Performance Appraisal and Human Resource developmentGovinda RokkaThe document discusses performance appraisal, staff grievances, negotiation, and human resource development (HRD) outlining methods and purposes of appraisal, effective management of grievances, and the importance of HRD. It highlights the role of performance appraisal in employee assessment, promotion, and training, while emphasizing the need for timely grievance management to maintain employee morale. HRD is defined as a framework that supports employee growth, development, and the enhancement of organizational skills.
Managing Organisation Culture Asif JamalThis document discusses organizational culture and managing change within organizations. It defines organizational culture as shared values, beliefs, and assumptions that guide how employees act. It describes how culture forms through selection, socialization, and leadership. The document contrasts strong and weak cultures and discusses how culture can help or hinder change efforts. It introduces Lewin's three-step change model of unfreezing, moving, and refreezing status quo. It also discusses sources of resistance to change at the individual and organizational level and provides suggestions for overcoming resistance and managing the change process.
Agile evolution lifecycle - From implementing Agile to being AgileMichal EpsteinThis document outlines an agile evolution lifecycle consisting of adoption, adjustment, and advancement. It discusses scaling challenges with initial agile adoption within teams and a lack of visibility outside teams. The adjustment phase emphasizes focusing on small, well-defined user stories and taking responsibility for deliveries. Advancement challenges working agile in organizations needing roadmaps for customers and discusses prioritizing features by business value and cost to fit within scope. The final culture stage involves organizational unity across functions, adapting approaches, and focusing on short cycles of gradual value to keep customers happy.
ü Sürecinde Amaçlar - Prof.Dr. Canan ÇETİNOsman Narü amaçları bir karar verici/müşteri tarafından belirlenir.
ücinin açık bir amacı yoksa, istediğinden daha azını elde eder. ü yoluyla ulaşılmak istenilenlerden emin olmamak, müzakerenin kötü sonuçlar vermesinin nedenlerinden biridir. Daha çok isteyen daha çok, daha az isteyen daha az kazanır.
Kişisel hedefler ve gelecek planlamaÖmür ÖztaşBaşarılı olmak için kişisel hedeflerimizi oluşturmalıyız. Bunu yapmak için belli yöntemler kullanmak ve geleceğimizi planlamak mümkün. Nasıl mı? Sunumu incelerseniz öğrenebilirsiniz. Daha fazla bilgi için info@mindshouse.com' amail atabilirsiniz.
3 Adımda Etkili DinlemeRe*frame Gelişim HizmetleriEtkili dinleme, nitelikli bir iletişim için vazgeçilmezdir.
Etkili dinlemenin 3 temel kuralını uygulayarak iletişim becerilerinizi geliştirin.
Çatışma ve Çözüm YöntemleriUniveristBir yada daha fazla sayıda bireylerden oluşan tarafların herhangi bir şeyle ilgili olarak anlaşamadıkları zaman ortaya çıkar. Bu farklı görüşler, duygular, gereksinimler, ihtiyaçlar yada değerlerden kaynaklanabilir.
KİŞİLER ARASI İLİŞKİLERDE ÇATIŞMA VE ÇATIŞMA ÇÖZMECan AbbakKİŞİLER ARASI İLİŞKİLERDE ÇATIŞMA VE ÇATIŞMA YÖNTEMLERİNİN ANLATILDIĞI BU SUNU YÜKSEK LİSANS ÖDEV ÇALIŞMASI OLARAK HAZIRLANMIŞTIR.
3 Adımda Etkili DinlemeRe*frame Gelişim HizmetleriEtkili dinleme, nitelikli bir iletişim için vazgeçilmezdir.
Etkili dinlemenin 3 temel kuralını uygulayarak iletişim becerilerinizi geliştirin.
Çatışma ve Çözüm YöntemleriUniveristBir yada daha fazla sayıda bireylerden oluşan tarafların herhangi bir şeyle ilgili olarak anlaşamadıkları zaman ortaya çıkar. Bu farklı görüşler, duygular, gereksinimler, ihtiyaçlar yada değerlerden kaynaklanabilir.
KİŞİLER ARASI İLİŞKİLERDE ÇATIŞMA VE ÇATIŞMA ÇÖZMECan AbbakKİŞİLER ARASI İLİŞKİLERDE ÇATIŞMA VE ÇATIŞMA YÖNTEMLERİNİN ANLATILDIĞI BU SUNU YÜKSEK LİSANS ÖDEV ÇALIŞMASI OLARAK HAZIRLANMIŞTIR.
Bölüm 2 toplam kalite yönetiminde stretejik kalite yayılma süreci Toplam Kal...Osman NarStratejik yayılma, uzun vadeli işletme hedeflerini tanımlamaya ve bunları gerçekleştirmeye yönelik sistematik bir yaklaşımdır. Uzun vadeli hedeflerini belirleyen bir işletme ancak bundan sonra etkin bir stratejik plânlama yapabilir. Stratejik plânlama, yıllık işletme plânlarının yapılabilmesini mümkün kılar. Bu sayede ilgili yılda, amaçlara erişilebilmesi için yıllık hedeflerin neler olacağı, hangi kaynaklardan yararlanılacağı ve ne tür önlemler alınması gerektiği saptanabilir.
Hacettepe Ünivesitesi MAB435 stratejik planlama ve performans yönetimi ders n...Nusret GucluHacettepe Ünivesitesi 2015-2016 güz dönemi MAB435 stratejik planlama ve performans yönetimi ders notları
Home Styles at Intercultural CommunicationSebahaddin Ergün Here are some additional points about Turkish home styles:
- Turkish homes traditionally have an open floor plan without many closed doors. This allows family members to interact freely but also limits privacy.
- Guests are usually entertained in the main living room/salon. This room displays the family's status through decor.
- The kitchen is a private family space, especially for women. Guests would not enter the kitchen.
- Outdoor spaces like gardens and balconies are important for socializing and entertaining.
- Modern Turkish homes still value family unity but trends toward nuclear families and individualism are increasing privacy norms. Younger generations desire more personal space.
- Western influences have increased privacy expectations over time
3. Planın Kuralları
Amaca yönelik olma:
Yaptığımız plan ile örgütün amacının
tutarlı olması gerekir.
Bütünlük:
Bütün örgütsel alt sistemleri plana katmak
gerekir
4. Ölçülebilir olmak:
Planın işleyip işlemediğini gösterir.
Esneklik ilkesi:
Plan işlemediğinde alternatif yollara
geçebilmek gerekmektedir.
Süreklilik:
Planın sürekli uygulanması gerekir.
5. Güvenilir olması:
Planın amaca götürecek nitelikte olması gerekir.
Ekonomik olma:
Kıt kaynakların rasyonel kullanılması
gerekmektedir.
Yalınlık:
Planın dili ve süreçler kullanıcıların anlayacağı
şekilde açık olmalıdır.
6. Planlama Sürecinin Aşamaları
Hedef belirleme
Seçenekleri ve seçeneklerin önündeki
engelleri belirleme
Seçenekleri değerlendirme
Seçilen seçenekleri uygulama
İzleme
7. Etkili Planın Engelleri
Yönetici Açısından
Yöneticiler direniyor
Örgütteki ödül sistemi plana izin
vermiyor
Planlama zor bir iş
Planlama pahalı bir iş
Başarısızlıktan korkuluyor
8. Nasıl aşılacak?
İnanan bir örgüt iklimi yaratılmalı:
-Ödül sistemi gözden geçirilmeli
-Bilgi- destek sistemi oluşturulmalı
-Örgüt çalışanlarını plan sürecine dahil
etmeli
9. İşgören Açısından
Planlama değişme meydana getireceği için
çalışanlar plana direniyorlar
Çalışanlar bir şeyler kaybedeceklerinden
korkuyorlar
Planlamanın niteliğini anlayamadıkları için
plana direniyorlar
Plan yapanlara güvenmiyorlar
Kişilikle ilgili problemler
10. İşgörenlerin direnişini aşmak için:
İletişim kurmalı
Plana dahil etmeli
Manipulasyon (verileri saptırma)
kooptasyon (Karara katıyormuş gibi
gösterip karara dahil etmeme)
Ödül vermeli
Zorlama
12. Planlama Türleri
1. Sürelerine göre planlar:
Uzun vadeli plan: 5 ya da daha fazla
Orta vadeli plan: 1 yıldan fazla
Kısa vadeli plan: 1 yıldan az
2. Uygulamaya göre:
Zorlayıcı Plan: Uygulanması zorunlu
Demokratik plan: Tercihe bağlı
13. 3. Biçim yönünden planlar:
Yazılı Plan: Geniş kapsamlı olanlar
Yazı olmayan: Kısa planlar
4. Kullanım biçimine göre:
Bir defa kullanılacak planlar
Sürekli planlar
