Presentatie Het Nieuwe Werkoverleg februari 2015
0 likes4,990 views
Introductie over Het Nieuwe Werkoverleg Zie ook: www.hetnieuwewerkoverleg.nl
More Related Content
What's hot (16)
Similar to Presentatie Het Nieuwe Werkoverleg februari 2015 (20)
Presentatie Het Nieuwe Werkoverleg februari 2015
- 1. Alieke van der Wijk (alieke@hetnieuwewerkoverleg.nl) Henk van der Steen (henk@hetnieuwewerkoverleg.nl) Ruben van der Laan (ruben@hetnieuwewerkoverleg.nl) Het Nieuwe Werkoverleg Het concept
- 2. De uitdaging
- 3. Breng het overleg naar de 21ste eeuw De uitdaging
- 4. 20ste eeuw 21ste eeuw Hiërarchie Verbinding & betrokkenheid Top down Bo?om up Deuren dicht: Kennis is macht Open deuren: kennis delen BureaucraDsche processen Flexibel & lean How overleggen we efficiënt? Hoe overleggen we effecDef? De uitdaging
- 6. Het werkoverleg Staat centraal in de organisaDe
- 7. Is broedplaats en spiegel van je cultuur Het werkoverleg
- 8. Transparant Resultaatgericht KlanCocus Excellence Samenwerken CompeHHef Humor Flexibiliteit Komt de gewenste cultuur van je team terug in je overleggen? En vice-‐versa? De vraag
- 10. Het ideale werkoverleg Verbinding Energie InspiraDe Plezier Resultaten InformaDe Betrokkenheid Zorgt voor: Verbinding Betrokkenheid Resultaat
- 11. Het pad ernaar toe
- 12. Analyseren Oude rituelen en dogma’s Nooit ‘af’ Experimenteren Vergaderverhalen is een verandertraject Het pad ernaar toe
- 13. Wat karakteriseert het pad er naar toe? Analyseren Oude rituelen en dogma’s Nooit ‘af’ Experimenteren Vergaderverhalen
- 14. Ontwerp een (*jdelijke?) structuur Kies werkvormen en maak (*jdelijke?) afspraken Van voorzi=en naar faciliteren Zo creëer je verbinding rondom de waarden die je wilt uitdragen OrganisaDe Team Individu Dit pad pakt het overleg aan op 3 niveaus 09-‐09-‐2014, Het Nieuwe Werkoverleg
- 15. Hoe doe je dat?
- 16. Hoe doe je dat? Experimenteren Evalueren …En dat volhouden
- 17. VergaderBrigade En dat kan met deze tools VergaderLab De Nieuwe Voorzi?er En veel meer......
- 18. Intern ‘veranderteam’, ca 6 leden Direct experimenteren, maakt analyses, doet intervenDes Zelforganiserend, maatwerk leertraject 4 a 5 dagen, doorloopDjd minimaal 6 maanden Een Vergaderbrigade
- 19. Een Vergaderlab
- 21. Emesa is opgedeeld in , we noemen ze cirkels. Zo’n cirkel overlegt met elkaar. Er wordt , we houden elkaar op de hoogte. Het gaat alleen om wat je en gaat doen. Op deze manier hoor je slechts wat écht belangrijk is. is er een werkoverleg. We hebben . Het is om punten in te brengen die je vandaag van je werk houden en die je niet zelf kunt oplossen. Soms duurt zo’n .
- 22. Het RIVM gaat naar ‘Anders Werken’, een vorm van HNW. Het hoofd van een onderzoeksafdeling hee^ last van een werokoverleg waar ze aan moet sleuren en zoekt naar manieren om, in deze nieuwe Hjd en context, de onderlinge cohesie te versterken en gezamenlijk de strategie vorm te geven. Gezamenlijk besluiten ze het werkoverleg oude sHjl geheel af te schaffen en er het volgende voor in de plaats te gaan doen: 1. Een wekelijkse scrum, voor lopende zaken en verbinding 2. InformaHe uitwisselen via een digitaal plaCorm 3. Eenmaal per drie maanden een middag strategie-‐overleg 09-‐09-‐2014, Het Nieuwe Werkoverleg
- 23. De Concorde group is hard gegroeid, gaat naar ‘Het Nieuwe Samenwerken’ en zoekt naar mogelijkheden voor ondersteuning. Vanuit de gedachte dat het werkoverleg de spiegel en broedplaats van cultuur is, stellen ze een Vergaderbrigade in. Er is een (veel) groter ‘vergaderbewustzijn’ bij collega’s ontstaan, vergaderingen zijn korter, leuker en effecHever, de Vergaderbrigade wordt gevraagd om overleggen te verbeteren, ze hebben een Vergaderlab ingericht en geven zelf workshops voor collega’s.
- 24. Het team OK-‐assistenten binnen de Bergman Clinics krijgt De reden is dat de OK-‐ assistenten in wisseldiensten werken en dat er veel part-‐Hmers tussen zicen. De leider van het team nodigt nu alle deelnemers thuis bij haar uit. Dat gebeurt in de avond. Daarna gaat iedereen en wordt op informele manier de discussie voortgezet.
- 25. No macer what Hme it is, wake me, even if it’s in the middle of a Cabinet meeHng. Ronald Reagan
- 26. Voor vragen: Alieke van der Wijk (alieke@hetnieuwewerkoverleg.nl) Henk van der Steen (henk@hetnieuwewerkoverleg.nl) Ruben van der Laan (ruben@hetnieuwewerkoverleg.nl) Het Nieuwe Werkoverleg Bedankt!