ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo
REFERENCIAINTÉZMÉNYI FELADATOK Kern Zoltán ( közoktatási szakértő, Támop tanácsadó, referencia intézményi mentor, képző) [email_address] 06303392530 www.kernszolgaltato.hu www.zalai-iskola.hu www.edidakt.hu
ÖSSZEFOGLALÁS Hálózati szerep Működésben koherens Horizontális tanulás Széleskörű szolgáltatás Lehetőség intézménylátogatásra, adaptív tanulás Rendszeres és folyamatos szolgáltatás
INDIKÁTOROK Életkornak alárendelt tananyag és tevékenységrendszer. Sajátfejlesztésű tantárgyak, helyi igényekre épülő tananyagtartalmak. Moduláris tananyag-elrendezés lehetősége. A pedagógiai módszerek személyre szabottak és a   képességfejlesztésre koncentrálnak  Egyéni tanulás összehangolása a közösségi tanulássa
INDIKÁTOROK Nevelőtestületi rendszeres belső fórumok Belső fejlesztő műhely; segítő párok (mentorok) rendszere; hospitálás Beépített önkorrekciós mechanizmusok - belső értékelési (önértékelési rendszeR) Nyitott iskola, nyílt órák gyakorlata. Rendszeres intézményközi kapcsolat a nevelést, oktatást segítő társzervezetekkel Nyitottság más oktatási intézmények felé.
INDIKÁTOROK Pedagógusok közti együttműködés, az iskola mint „szakmai műhely”.
REFERENCIA INTÉZMÉNYI SZEREP TÁMOP 3.1.4. és 3.2.2. A sikeres közoktatás-fejlesztés érdekében kulcsszerep hárul a hálózati, horizontális tanulás mintaadó tartalmait biztosítani képes óvodákra, iskolákra, kollégiumokra. A referenciaintézmények területi, regionális és országos szintű hálózata változatos kínálati rendszert biztosít az  intézménylátogatásra ,  hospitálásra, az adaptív tanulás, az önfejlesztő gyakorlat megerősítésére.
TEVÉKENYSÉGEK Pedagógusok változatos  intézményközi együttműködése . Mentorpedagógusok Horizontális tanulás regionális, térségi, kistérségi, mikrotérségi intézményi  önszerveződéssel . Regionálisan kiépülő  hálózatkoordinációs  központtal való együttműködés Azt az intézményi kört is hatókörébe vonja, mely eddig távol maradt az  innovációtól.
REFERENCIA INTÉZMÉNYI SZEREP A referencia-intézmények pedagógiai kultúrája és eszközrendszere egészében példaszerű,  koherenciával bír: tanulmányozható  és komplex módon vagy elemeiben  átvehető. Kidolgozott  „jó gyakorlat”- uk alapján különböző referenciaterületekhez sorolhatók, és akár több referenciaterületen is kínálhatnak adaptálható mintákat
REFERENCIA INTÉZMÉNYI SZEREP Személyre szabott támogatási formák Educatio Társadalmi Szolgáltató Nonprofit Kft. www.educatio.hu EDU-COOP PEDAGÓGIAI INTÉZET http://kosar.educatio.hu
DEFFINICIÓ Egyedi, más intézmények számára is  példaértékű,  működésében koherens, befogadó, gyermekközpontú pedagógiai gyakorlattal, szervezeti  innovációval  rendelkező, és ezt szolgáltatásaiban  publikálni , valamint  átadni  képes intézmény.
FELTÉTELEK Befogadó, és az egyéni fejlődést biztosító oktatás-nevelés eljárásait érvényesítő pedagógiai módszereket alkalmaz. Pedagógiai munkájában megjelenik a kompetencia alapú nevelés-oktatás tartalmainak és módszereinek alkalmazása. Munkakultúráját nyitott nevelési-oktatási környezet jellemzi: a szülőkkel, a civil szervezetekkel, és a helyi társadalommal kiépített partnerkapcsolatai erősek. Vezetése és tantestülete egyaránt elkötelezett a referenciaintézménnyé válás folyamatában, a szolgáltatás feladataiban. Folyamatos önfejlesztésre kész, önértékelési rendszert működtet, vállalja a külső értékelésben való konstruktív részvételt . Kidolgozott külső-belső szakmai kapcsolati formákkal rendelkezik. Szervezeti kultúrájára, pedagógiai gyakorlatára jellemző a team-munka és a pedagógusok közötti aktív együttműködés. Az IKT eszközöket és módszereket a pedagógiai programjában foglaltak szerint alkalmazza, valamint iskola esetén használ valamilyen iskolai adminisztrációs és ügyviteli szoftvert. A fenntartó biztosítja és támogatja a referenciaintézményi működés lehetőségét. Az intézmény az általa megjelölt referenciaterületen minimum kétéves gyakorlattal rendelkezik.
Ellenőrzési tapasztalatok Team munka feltételei. Fejlesztési terv Hatáskör, felelősség tisztázott és jól strukturált.
Ellenőrzési tapasztalatok Kidolgozott együttműködési formák. Mérési eredmények alapján indított fejlesztések. Átgondolt önértékelési rendszer a MIP szabályozásban. Horizontális tanulási formák erősítése. IKT eszközhasználat erősítése. Kompetencia alapú oktatás
Ellenőrzési tapasztalatok Esélyegyenlőségi terv SNI integráció kezelése Művészetoktatás, nyitás nem érdeklődő családok tehetséges gyerekei felé Egyéni tanulási utak megteremtése Új tanulásszervezési eljárások alkalmazása Nyitott oktatási – nevelési környezet megteremtése.
TÍPUSOK Kompetencia alapú nevelési, oktatási, programot átfogóan, mintaadóan alkalmazó intézmény, referenciahely Befogadó pedagógiai gyakorlat /integrációs pedagógiai program alkalmazásában mintaadó intézmény, referenciahely Egységes gyógypedagógiai módszertani intézmény az integráció szolgálatában Az infokommunikációs technológiák alkalmazásában példaértékű intézmény, referenciahely Komprehenzív elven, egységes programmal dolgozó intézmény Kistérségi együttműködésben mintaadó intézmény/intézmény együttes Művészeti nevelés műveltségterületen kompetencia alapú programot megvalósító intézmény, referenciahely Tehetséggondozó programmal dolgozó intézmény, referenciahely /"tehetségpont" Ökoiskolai/-óvodai, egyéb környezetpedagógiai program alapján dolgozó intézmény, referenciahely Múzeumpedagógiai program alapján dolgozó intézmény, referenciahely A gazdasági kultúra fejlesztésében mintaadó intézmény, referenciahely A reformpedagógiák valamelyikét képviselő intézmény, referenciahely Saját fejlesztésű alternatív program szerint működő, a modernizáció területein mintaközvetítő intézmény. új típusú felsőoktatási gyakorlóhelyi, partnerintézményi minősítést is szerezhet
Tervezési feladatok a referencia intézmény etikai és működési kódexét és jövőképét. mekkora erőforrást és kapacitást biztosít a referencia intézmény tevékenység ellátására. Mérlegeli, hogy hány darab intézményt tud fogadni egyszerre, hány eseményt képes megszervezni az intézményi működés minőségi romlása nélkül.
Tervezés Meg kell tervezni, hogy mentorál-e? Éves intézményi munkatervbe való beépítése a referencia intézményi célrendszert megvalósító terveknek,  munkaköri leírásokban a feladatok megjelenítése. hospitálások részletes tematikájának elkészítése.
Megvalósítási (D) feladatok  Igényfelmérés, igénykeltés, tervezett szolgáltatásokból mit szeretnének igénybe venni a környező intézmények PR marketing
Szervezési feladatok A referenciaintézmény sikeres tudásátadásának egyik legfontosabb feltétele a zökkenőmentes szervezés biztosítása. Részvételi szándékok összegyűjtése  Jó gyakorlat bemutatása, átadásának előkészítése, megtervezése
Tájékoztatás, kommunikáció  A jó gyakorlat bemutatásán résztvevő intézmények nyilvántartása  A koordinátor pontos megnevezése és elérhetősége Az információk időbeli koordinálása a referencia intézmény és a intézmények között (igényfelmérés-igény jelzés- szakmai tartalom pontosítása-javaslat az időpontra. Információs csatornák biztosítása Időkeretek pontos betartása  Az információs teljes körűségének biztosítása és ellenőrzése (szakmai tartalomra vonatkozóan) A koordinátor folyamatosan álljon rendelkezésre a látogató intézmények számra (udvarias, korrekt tájékoztatás) Online kapcsolattartás Kommunikációs háló
Ellenőrzés, értékelés  Az eseményen részt vevő intézmények elégedettségének mérése mind a szervezésre, mind a tudásátadás módjára, mind pedig a tartalmi elemeire vonatkozóan Online kérdőívek is. Működési koherencia Innovációk helyzete
CÉLOK Előnyös különbözőség (Elismertség és ennek a kommunikációs lehetőségei) Hozzáadott érték (pl.: referencia intézmény és a vendég intézmény szempontjából) Innovációs képesség fejlesztése
CÉLOK referencia területek stabilizálása  referencia területek kiterjesztése,  országos partnerek, nemzetközi jó gyakorlatok, új intézmények bevonása. jó gyakorlatok számának fejlesztése,  több szolgáltatás nyújtása,
SZAKMAI TEAM KIVÁLASZTÁSA A team nagyságának meghatározása(3-5 fős team kialakítása?) Teamek számának meghatározása Teamek vezetőjének kiválasztása Team megbízása Team finanszírozásának megtervezése Dokumentáció
HÁLÓZATÉPÍTÉS FELADATAI Külső, belső hálózat. Előkészítés, feltárás, problémamegoldás, cselekvés, visszacsatolás A hálózatműködés menedzselése. Változáskezelés, a hálózat perspektívái. A működés koordinálása.
KOMPETENCIÁK  A MŰKÖDTETÉSHEZ Kommunikáció Kooperációs kompetencia Bizalom Stratégiai gondolkodás, vizíoalkotás Tapasztalatok Tapasztalati közösség, virtuális közösség, szervezetek hálózata
Folyamat tanulás aktívan rész veszek segítséget kapok mentorálást kapok Kommunikáció:  csapattag vagyok kapcsolatot tartok Gyakorlat: folyamatosan gyakorlom újabb lehetőségeket tanulok 2011. április 21.
Kötetlen együttműködés Comenius  Partnerségek Tapasztalatcsere Rugalmasság Egymás megismerése Új módszerek, új kapcsolatok, új ismeretek Miért érdemes csatlakozni? Továbbképzések, találkozók, rendezvények
Az intézményi fejlesztési terv szerepe a referencia-intézménnyé válásban A referencia-intézményi minősítés feltétele az intézményi fejlesztési terv teljesítése Az intézményi fejlesztési terv megvalósításához  a TÁMOP 3.1.7. pályázat nyújt forrást Benyújtásának feltétele: eredményes részvétel a referencia-intézményi előminősítési eljáráson (pozitív előminősítési nyilatkozat  csak az intézményi fejlesztési terv megfelelősége esetén adható ki )
A TÁMOP 3.1.7. szakmai feladatterve I.  Képzések, felkészítések II.  Szakértői, tanácsadó támogató szolgáltatások  III. Az intézmény belső szakmai közreműködőinek  fejlesztési tevékenységei IV. Szakmai eszközfejlesztés
I. Képzések, felkészítések I.1.Alapmodulok 15 órás képzések: A referencia- intézményi működéshez szükséges szervezeti, oktatásszervezési, szolgáltatás-szervezési feltételrendszer kialakítása Hálózati együttműködések és kapcsolatok PR-tevékenységek és célirányos kommunikáció 30 órás akkreditált képzés: A referenciahelyi mentor-pedagógusok felkészítése
  I. Képzések, felkészítések I.2. Alapmodulok felsőoktatási gyakorlóhelyi funkció vállalása esetén Intézményi csoport felkészülése felsőoktatási gyakorlóhely funkció vállalására (8 óra) A gyakorlatvezető mentor-pedagógusok felkészítése.(60 óra - akkreditált) I.3.  Választható modul vezetők részére Vezetőképzés (30 óra -  akkreditált)
I. Képzések, felkészítések I.3.Választható képzések pedagógusoknak 30 órás akkreditált képzések: Együttnevelés  A kompetencia alapú nevelés-oktatás pedagógiája Korszerű oktatásszervezési, tanulásszervezési  eljárások  IKT kompetenciákat fejlesztő eszközrendszer  alkalmazása 15 órás képzés: Felkészülés az iskolai adminisztrációs és ügyviteli szoftverek alkalmazására
II. Szakértői, tanácsadói támogató szolgáltatások Felkészülés a korszerű oktatásszervezési, tanulásszervezési eljárások alkalmazását támogató  pedagógiai környezet  elterjesztésére Referencia-intézményi szerep hez szükséges fejlesztések támogatása A  referencia-intézményként való működés  kiépítésének támogatása Eljárásrendek , szakmai dokumentumok kidolgozásának és minőségbiztosításának támogatása 20-50 óra/ 10 eFt
III.Az intézmény belső fejlesztési tevékenységei A referencia-intézményi tevékenységeket irányító  team  kialakítása Működési rend  kidolgozása (hányszor, milyen rendben, milyen erőforrások biztosításával, felelősségi körök kialakításával fogadja az intézmény partnereit) Rendszeres szakmai  tantestületi műhelyek  forgatókönyvének kialakítása Eljárásrend  kidolgozása a jó gyakorlatok átadására  Értékelő lapok  kialakítása, ill. ezek visszacsatolási eljárásrendjének kidolgozása 40 -60- 90 ó / 400 e – 900 eFt
IV. Eszközbeszerzés Olyan eszközök beszerzése, melyek igazolhatóan a referencia-intézményi szolgáltatás ellátásához kapcsolódnak.  E célra a teljes támogatási összeg legfeljebb 30%-a fordítható. A 150.000 Ft-nál kisebb értékű beszerzéseknél nem kell árajánlatot kérni A 150.000 Ft és 1.500.000 Ft közötti értékű beszerzések esetén  a pályázónak  egy ajánlatot kell bekérnie  1.500.000 Ft felett  legalább három árajánlatot kell bekérni Amennyiben a pályázó a Kbt.   szerint ajánlatkérőnek minősül, a Kbt. előírásai szerint kell eljárnia
További elszámolható költségek Projektmenedzsment 1fő projekt menedzser,1 fő pénzügyi vezető az összes projektköltség max. 10 %-a Egyéb szolgáltatások  az összes projektköltség max. 3%-a Egyéb, a projekt végrehajtásával összefüggő költség  az összes projektköltség max. 8%-a
Tájékoztatási és adatszolgáltatási kötelezettség „ Kedvezményezettek tájékoztatási kötelezettségei” című dokumentumban szereplő  V. számú kommunikációs terv  „ Arculati Kézikönyvben” szereplő  „C” plakát TÁMOP-3.2.2  regionális koordinációs hálózat projektirodája  a  TÁMOP-3.1.1  kiemelt projekt kedvezményezettje, az Educatio Nonprofit Kft. számára
További fontos tudnivalók A pályázatban az akkreditált továbbképzési és (nem akkreditált) felkészítési szolgáltatásokat kizárólag az Educatio Társadalmi Szolgáltató Nonprofit Kft. által működtetett,  kosar.educatio.hu  honlapon található képzési listáról lehet kiválasztani.
Tantestületi tevékenységek A referenciaintézményi tevékenységeket irányító és ellátó team kialakítása Működési rend kidolgozása (hányszor, milyen rendben, milyen erőforrások biztosításával, felelősségi körök kialakításával fogadja az intézmény a partnereit) Rendszeres szakmai nevelőtestületi műhelyek forgatókönyvének kidolgozása ·  Eljárásrend kidolgozása az intézmény "Jó gyakorlat"-ai átadására ·  Értékelő lapok fejlesztések kialakítása, ill. ezek visszacsatolási eljárásrendjének kidolgozása

More Related Content

What's hot (20)

Tanítás és tanárszerep, a tanári tevékenység kompetenciarendszere
Tanítás és tanárszerep, a tanári tevékenység kompetenciarendszereTanítás és tanárszerep, a tanári tevékenység kompetenciarendszere
Tanítás és tanárszerep, a tanári tevékenység kompetenciarendszere
Dr. Ollé János
LXD: az e-learning oktatáslélektana és reformpedagógiája
LXD: az e-learning oktatáslélektana és reformpedagógiájaLXD: az e-learning oktatáslélektana és reformpedagógiája
LXD: az e-learning oktatáslélektana és reformpedagógiája
Dr. Ollé János
LXP rendszerek összehasonlító pedagógiai elemzése
LXP rendszerek összehasonlító pedagógiai elemzéseLXP rendszerek összehasonlító pedagógiai elemzése
LXP rendszerek összehasonlító pedagógiai elemzése
Dr. Ollé János
Pedagógiai alapelvek érvényesülése az iskolai gyakorlatban
Pedagógiai alapelvek érvényesülése az iskolai gyakorlatbanPedagógiai alapelvek érvényesülése az iskolai gyakorlatban
Pedagógiai alapelvek érvényesülése az iskolai gyakorlatban
Dr. Ollé János
az iskola módszertani kultúrája I.
az iskola módszertani kultúrája I.az iskola módszertani kultúrája I.
az iskola módszertani kultúrája I.
Dr. Ollé János
Digitális kompetencia és digitális oktatási kultúra a felsőoktatásban
Digitális kompetencia  és digitális oktatási kultúra  a felsőoktatásbanDigitális kompetencia  és digitális oktatási kultúra  a felsőoktatásban
Digitális kompetencia és digitális oktatási kultúra a felsőoktatásban
Dr. Ollé János
Aktuális trendek és kihívások az e-learning fejlesztésekben
Aktuális trendek és kihívások  az e-learning fejlesztésekbenAktuális trendek és kihívások  az e-learning fejlesztésekben
Aktuális trendek és kihívások az e-learning fejlesztésekben
Dr. Ollé János
A digitális munkarend kihívásai és lehetőségei
A digitális munkarend kihívásai és lehetőségeiA digitális munkarend kihívásai és lehetőségei
A digitális munkarend kihívásai és lehetőségei
Dr. Ollé János
Oktatás-módszertani irányelvek a digitális munkarendben (és azon túl is…)
Oktatás-módszertani irányelvek a digitális munkarendben (és azon túl is…)Oktatás-módszertani irányelvek a digitális munkarendben (és azon túl is…)
Oktatás-módszertani irányelvek a digitális munkarendben (és azon túl is…)
Dr. Ollé János
Digitális reform-pedagógia
Digitális reform-pedagógiaDigitális reform-pedagógia
Digitális reform-pedagógia
Dr. Ollé János
Innovatív időgazdálkodás és interaktív tanulási feladatok hatása az oktatási ...
Innovatív időgazdálkodás és interaktív tanulási feladatok hatása az oktatási ...Innovatív időgazdálkodás és interaktív tanulási feladatok hatása az oktatási ...
Innovatív időgazdálkodás és interaktív tanulási feladatok hatása az oktatási ...
Dr. Ollé János
Az iskola módszertani kultúrája II.
Az iskola módszertani kultúrája II.Az iskola módszertani kultúrája II.
Az iskola módszertani kultúrája II.
Dr. Ollé János
Digitális pedagógia a digitális munkarend előtt, alatt és után
Digitális pedagógia a digitális munkarend  előtt, alatt és utánDigitális pedagógia a digitális munkarend  előtt, alatt és után
Digitális pedagógia a digitális munkarend előtt, alatt és után
Dr. Ollé János
Tükrözött osztályterem módszer az oktatás hatékonyságának növelésére
Tükrözött osztályterem módszer az oktatás hatékonyságának növeléséreTükrözött osztályterem módszer az oktatás hatékonyságának növelésére
Tükrözött osztályterem módszer az oktatás hatékonyságának növelésére
Dr. Ollé János
Iskolai előadás pedagógus és intézményi ellenőrzésről
Iskolai előadás pedagógus és intézményi ellenőrzésrőlIskolai előadás pedagógus és intézményi ellenőrzésről
Iskolai előadás pedagógus és intézményi ellenőrzésről
totyik
Oktatási minőség és oktatás-informatika a felsőoktatásban
Oktatási minőség és oktatás-informatika a felsőoktatásbanOktatási minőség és oktatás-informatika a felsőoktatásban
Oktatási minőség és oktatás-informatika a felsőoktatásban
Dr. Ollé János
Önértékelésről tantestületi tájékoztató
Önértékelésről tantestületi tájékoztatóÖnértékelésről tantestületi tájékoztató
Önértékelésről tantestületi tájékoztató
PAKS
A pedagógiai értékelés
A pedagógiai értékelésA pedagógiai értékelés
A pedagógiai értékelés
Dr. Ollé János
Tanítási-tanulási folyamat értelmezése, informális tanulás, tanulási kultúra
Tanítási-tanulási folyamat értelmezése, informális tanulás, tanulási kultúraTanítási-tanulási folyamat értelmezése, informális tanulás, tanulási kultúra
Tanítási-tanulási folyamat értelmezése, informális tanulás, tanulási kultúra
Dr. Ollé János
Új szerepek az elektronikus oktatásban: a tanár, április 4
Új szerepek az elektronikus oktatásban: a tanár, április 4Új szerepek az elektronikus oktatásban: a tanár, április 4
Új szerepek az elektronikus oktatásban: a tanár, április 4
Dr. Ollé János
Tanítás és tanárszerep, a tanári tevékenység kompetenciarendszere
Tanítás és tanárszerep, a tanári tevékenység kompetenciarendszereTanítás és tanárszerep, a tanári tevékenység kompetenciarendszere
Tanítás és tanárszerep, a tanári tevékenység kompetenciarendszere
Dr. Ollé János
LXD: az e-learning oktatáslélektana és reformpedagógiája
LXD: az e-learning oktatáslélektana és reformpedagógiájaLXD: az e-learning oktatáslélektana és reformpedagógiája
LXD: az e-learning oktatáslélektana és reformpedagógiája
Dr. Ollé János
LXP rendszerek összehasonlító pedagógiai elemzése
LXP rendszerek összehasonlító pedagógiai elemzéseLXP rendszerek összehasonlító pedagógiai elemzése
LXP rendszerek összehasonlító pedagógiai elemzése
Dr. Ollé János
Pedagógiai alapelvek érvényesülése az iskolai gyakorlatban
Pedagógiai alapelvek érvényesülése az iskolai gyakorlatbanPedagógiai alapelvek érvényesülése az iskolai gyakorlatban
Pedagógiai alapelvek érvényesülése az iskolai gyakorlatban
Dr. Ollé János
az iskola módszertani kultúrája I.
az iskola módszertani kultúrája I.az iskola módszertani kultúrája I.
az iskola módszertani kultúrája I.
Dr. Ollé János
Digitális kompetencia és digitális oktatási kultúra a felsőoktatásban
Digitális kompetencia  és digitális oktatási kultúra  a felsőoktatásbanDigitális kompetencia  és digitális oktatási kultúra  a felsőoktatásban
Digitális kompetencia és digitális oktatási kultúra a felsőoktatásban
Dr. Ollé János
Aktuális trendek és kihívások az e-learning fejlesztésekben
Aktuális trendek és kihívások  az e-learning fejlesztésekbenAktuális trendek és kihívások  az e-learning fejlesztésekben
Aktuális trendek és kihívások az e-learning fejlesztésekben
Dr. Ollé János
A digitális munkarend kihívásai és lehetőségei
A digitális munkarend kihívásai és lehetőségeiA digitális munkarend kihívásai és lehetőségei
A digitális munkarend kihívásai és lehetőségei
Dr. Ollé János
Oktatás-módszertani irányelvek a digitális munkarendben (és azon túl is…)
Oktatás-módszertani irányelvek a digitális munkarendben (és azon túl is…)Oktatás-módszertani irányelvek a digitális munkarendben (és azon túl is…)
Oktatás-módszertani irányelvek a digitális munkarendben (és azon túl is…)
Dr. Ollé János
Innovatív időgazdálkodás és interaktív tanulási feladatok hatása az oktatási ...
Innovatív időgazdálkodás és interaktív tanulási feladatok hatása az oktatási ...Innovatív időgazdálkodás és interaktív tanulási feladatok hatása az oktatási ...
Innovatív időgazdálkodás és interaktív tanulási feladatok hatása az oktatási ...
Dr. Ollé János
Az iskola módszertani kultúrája II.
Az iskola módszertani kultúrája II.Az iskola módszertani kultúrája II.
Az iskola módszertani kultúrája II.
Dr. Ollé János
Digitális pedagógia a digitális munkarend előtt, alatt és után
Digitális pedagógia a digitális munkarend  előtt, alatt és utánDigitális pedagógia a digitális munkarend  előtt, alatt és után
Digitális pedagógia a digitális munkarend előtt, alatt és után
Dr. Ollé János
Tükrözött osztályterem módszer az oktatás hatékonyságának növelésére
Tükrözött osztályterem módszer az oktatás hatékonyságának növeléséreTükrözött osztályterem módszer az oktatás hatékonyságának növelésére
Tükrözött osztályterem módszer az oktatás hatékonyságának növelésére
Dr. Ollé János
Iskolai előadás pedagógus és intézményi ellenőrzésről
Iskolai előadás pedagógus és intézményi ellenőrzésrőlIskolai előadás pedagógus és intézményi ellenőrzésről
Iskolai előadás pedagógus és intézményi ellenőrzésről
totyik
Oktatási minőség és oktatás-informatika a felsőoktatásban
Oktatási minőség és oktatás-informatika a felsőoktatásbanOktatási minőség és oktatás-informatika a felsőoktatásban
Oktatási minőség és oktatás-informatika a felsőoktatásban
Dr. Ollé János
Önértékelésről tantestületi tájékoztató
Önértékelésről tantestületi tájékoztatóÖnértékelésről tantestületi tájékoztató
Önértékelésről tantestületi tájékoztató
PAKS
Tanítási-tanulási folyamat értelmezése, informális tanulás, tanulási kultúra
Tanítási-tanulási folyamat értelmezése, informális tanulás, tanulási kultúraTanítási-tanulási folyamat értelmezése, informális tanulás, tanulási kultúra
Tanítási-tanulási folyamat értelmezése, informális tanulás, tanulási kultúra
Dr. Ollé János
Új szerepek az elektronikus oktatásban: a tanár, április 4
Új szerepek az elektronikus oktatásban: a tanár, április 4Új szerepek az elektronikus oktatásban: a tanár, április 4
Új szerepek az elektronikus oktatásban: a tanár, április 4
Dr. Ollé János

Similar to Referencia intézményi felkészítés (20)

A referencia intézményi működés szakmai, szervezeti hozadékai
A referencia intézményi működés szakmai, szervezeti hozadékaiA referencia intézményi működés szakmai, szervezeti hozadékai
A referencia intézményi működés szakmai, szervezeti hozadékai
Zoltán Kern
E-learning
E-learningE-learning
E-learning
Imre Vitenyi
Takácsné palásthy erika.pdf2
Takácsné palásthy erika.pdf2Takácsné palásthy erika.pdf2
Takácsné palásthy erika.pdf2
palasthyerika
Mt kti 04
Mt kti 04Mt kti 04
Mt kti 04
zsolt jenei
Tanulásmódszertan és oktatási kultúra: a tanulási élmény tervezhetősége
Tanulásmódszertan és oktatási kultúra: a tanulási élmény tervezhetőségeTanulásmódszertan és oktatási kultúra: a tanulási élmény tervezhetősége
Tanulásmódszertan és oktatási kultúra: a tanulási élmény tervezhetősége
Dr. Ollé János
Pedagógiai tervezés és értékelés beadandó
Pedagógiai tervezés és értékelés beadandóPedagógiai tervezés és értékelés beadandó
Pedagógiai tervezés és értékelés beadandó
Pongi5
Formatív értékelés és tanulói előrehaladás támogatása IKT eszközökkel
Formatív értékelés és tanulói előrehaladás támogatása IKT eszközökkelFormatív értékelés és tanulói előrehaladás támogatása IKT eszközökkel
Formatív értékelés és tanulói előrehaladás támogatása IKT eszközökkel
Bertalan Péter Farkas
Komplex távoktatási és eLearning megoldások I. Az instruktív modell
Komplex távoktatási és eLearning megoldások I. Az instruktív modellKomplex távoktatási és eLearning megoldások I. Az instruktív modell
Komplex távoktatási és eLearning megoldások I. Az instruktív modell
Dr. Ollé János
Minőségmenedzsment - Technológiával a pedagógusok tehermenetesítéséért
Minőségmenedzsment - Technológiával a pedagógusok tehermenetesítéséértMinőségmenedzsment - Technológiával a pedagógusok tehermenetesítéséért
Minőségmenedzsment - Technológiával a pedagógusok tehermenetesítéséért
ITStudy Ltd.
Pedagogusok korszeru internetes kompetenciai
Pedagogusok korszeru internetes kompetenciaiPedagogusok korszeru internetes kompetenciai
Pedagogusok korszeru internetes kompetenciai
Bedő Ferenc
A pedagógusok IKT kompetenciáinak vizsgálata a minősítési rendszer segítségével
A pedagógusok IKT kompetenciáinak vizsgálata a minősítési rendszer segítségévelA pedagógusok IKT kompetenciáinak vizsgálata a minősítési rendszer segítségével
A pedagógusok IKT kompetenciáinak vizsgálata a minősítési rendszer segítségével
Levai Dora
TÁMOP 3.1.6. záró konferencia
TÁMOP 3.1.6. záró konferenciaTÁMOP 3.1.6. záró konferencia
TÁMOP 3.1.6. záró konferencia
Venczel István
Az öregedő munkaerő tudásának megőrzése (Rába esettanulmány)
Az öregedő munkaerő tudásának megőrzése (Rába esettanulmány)Az öregedő munkaerő tudásának megőrzése (Rába esettanulmány)
Az öregedő munkaerő tudásának megőrzése (Rába esettanulmány)
Tibor Gyulay
Innovatív tanár képzési ismertető
Innovatív tanár képzési ismertetőInnovatív tanár képzési ismertető
Innovatív tanár képzési ismertető
ITStudy Ltd.
A referencia intézményi működés szakmai, szervezeti hozadékai
A referencia intézményi működés szakmai, szervezeti hozadékaiA referencia intézményi működés szakmai, szervezeti hozadékai
A referencia intézményi működés szakmai, szervezeti hozadékai
Zoltán Kern
Takácsné palásthy erika.pdf2
Takácsné palásthy erika.pdf2Takácsné palásthy erika.pdf2
Takácsné palásthy erika.pdf2
palasthyerika
Tanulásmódszertan és oktatási kultúra: a tanulási élmény tervezhetősége
Tanulásmódszertan és oktatási kultúra: a tanulási élmény tervezhetőségeTanulásmódszertan és oktatási kultúra: a tanulási élmény tervezhetősége
Tanulásmódszertan és oktatási kultúra: a tanulási élmény tervezhetősége
Dr. Ollé János
Pedagógiai tervezés és értékelés beadandó
Pedagógiai tervezés és értékelés beadandóPedagógiai tervezés és értékelés beadandó
Pedagógiai tervezés és értékelés beadandó
Pongi5
Formatív értékelés és tanulói előrehaladás támogatása IKT eszközökkel
Formatív értékelés és tanulói előrehaladás támogatása IKT eszközökkelFormatív értékelés és tanulói előrehaladás támogatása IKT eszközökkel
Formatív értékelés és tanulói előrehaladás támogatása IKT eszközökkel
Bertalan Péter Farkas
Komplex távoktatási és eLearning megoldások I. Az instruktív modell
Komplex távoktatási és eLearning megoldások I. Az instruktív modellKomplex távoktatási és eLearning megoldások I. Az instruktív modell
Komplex távoktatási és eLearning megoldások I. Az instruktív modell
Dr. Ollé János
Minőségmenedzsment - Technológiával a pedagógusok tehermenetesítéséért
Minőségmenedzsment - Technológiával a pedagógusok tehermenetesítéséértMinőségmenedzsment - Technológiával a pedagógusok tehermenetesítéséért
Minőségmenedzsment - Technológiával a pedagógusok tehermenetesítéséért
ITStudy Ltd.
Pedagogusok korszeru internetes kompetenciai
Pedagogusok korszeru internetes kompetenciaiPedagogusok korszeru internetes kompetenciai
Pedagogusok korszeru internetes kompetenciai
Bedő Ferenc
A pedagógusok IKT kompetenciáinak vizsgálata a minősítési rendszer segítségével
A pedagógusok IKT kompetenciáinak vizsgálata a minősítési rendszer segítségévelA pedagógusok IKT kompetenciáinak vizsgálata a minősítési rendszer segítségével
A pedagógusok IKT kompetenciáinak vizsgálata a minősítési rendszer segítségével
Levai Dora
TÁMOP 3.1.6. záró konferencia
TÁMOP 3.1.6. záró konferenciaTÁMOP 3.1.6. záró konferencia
TÁMOP 3.1.6. záró konferencia
Venczel István
Az öregedő munkaerő tudásának megőrzése (Rába esettanulmány)
Az öregedő munkaerő tudásának megőrzése (Rába esettanulmány)Az öregedő munkaerő tudásának megőrzése (Rába esettanulmány)
Az öregedő munkaerő tudásának megőrzése (Rába esettanulmány)
Tibor Gyulay
Innovatív tanár képzési ismertető
Innovatív tanár képzési ismertetőInnovatív tanár képzési ismertető
Innovatív tanár képzési ismertető
ITStudy Ltd.

More from Zoltán Kern (20)

OfI konferencia 20160127_kz
OfI konferencia 20160127_kzOfI konferencia 20160127_kz
OfI konferencia 20160127_kz
Zoltán Kern
Hálózati tanulás
Hálózati tanulásHálózati tanulás
Hálózati tanulás
Zoltán Kern
Inyr oktatás
Inyr oktatásInyr oktatás
Inyr oktatás
Zoltán Kern
Szovegertes matematika jellemzok
Szovegertes matematika jellemzokSzovegertes matematika jellemzok
Szovegertes matematika jellemzok
Zoltán Kern
A szövegértési kompetencia fejlesztésének néhány problémája és lehetősége
A szövegértési kompetencia fejlesztésének néhány problémája és lehetőségeA szövegértési kompetencia fejlesztésének néhány problémája és lehetősége
A szövegértési kompetencia fejlesztésének néhány problémája és lehetősége
Zoltán Kern
Okm2014 tanuloi kerdoiv
Okm2014 tanuloi kerdoivOkm2014 tanuloi kerdoiv
Okm2014 tanuloi kerdoiv
Zoltán Kern
Fejlesztési tervek
Fejlesztési tervekFejlesztési tervek
Fejlesztési tervek
Zoltán Kern
⾱𲵲á
⾱𲵲á⾱𲵲á
⾱𲵲á
Zoltán Kern
Az integrált nyomonkövető rendszer bemutatása 20140908
Az integrált nyomonkövető rendszer bemutatása 20140908Az integrált nyomonkövető rendszer bemutatása 20140908
Az integrált nyomonkövető rendszer bemutatása 20140908
Zoltán Kern
Az integrált nyomonkövető rendszer bemutatása bp mk p_kz02v
Az integrált nyomonkövető rendszer bemutatása bp mk p_kz02vAz integrált nyomonkövető rendszer bemutatása bp mk p_kz02v
Az integrált nyomonkövető rendszer bemutatása bp mk p_kz02v
Zoltán Kern
Vezetés feladatai új kompetenciák 1
Vezetés feladatai új kompetenciák 1Vezetés feladatai új kompetenciák 1
Vezetés feladatai új kompetenciák 1
Zoltán Kern
Valtozasvez szervtanulas 5
Valtozasvez szervtanulas 5Valtozasvez szervtanulas 5
Valtozasvez szervtanulas 5
Zoltán Kern
Klímamérés jellemzők 3
Klímamérés jellemzők 3Klímamérés jellemzők 3
Klímamérés jellemzők 3
Zoltán Kern
Projekmenedzsment szervezeti felépítés 1
Projekmenedzsment szervezeti felépítés 1Projekmenedzsment szervezeti felépítés 1
Projekmenedzsment szervezeti felépítés 1
Zoltán Kern
Hallgatói ismertető zöldmező
Hallgatói ismertető zöldmezőHallgatói ismertető zöldmező
Hallgatói ismertető zöldmező
Zoltán Kern
korszerű internethasználat-tanfolyam
korszerű internethasználat-tanfolyamkorszerű internethasználat-tanfolyam
korszerű internethasználat-tanfolyam
Zoltán Kern
A pedagógiai szolgáltatás
A  pedagógiai szolgáltatásA  pedagógiai szolgáltatás
A pedagógiai szolgáltatás
Zoltán Kern
OfI konferencia 20160127_kz
OfI konferencia 20160127_kzOfI konferencia 20160127_kz
OfI konferencia 20160127_kz
Zoltán Kern
Szovegertes matematika jellemzok
Szovegertes matematika jellemzokSzovegertes matematika jellemzok
Szovegertes matematika jellemzok
Zoltán Kern
A szövegértési kompetencia fejlesztésének néhány problémája és lehetősége
A szövegértési kompetencia fejlesztésének néhány problémája és lehetőségeA szövegértési kompetencia fejlesztésének néhány problémája és lehetősége
A szövegértési kompetencia fejlesztésének néhány problémája és lehetősége
Zoltán Kern
Az integrált nyomonkövető rendszer bemutatása 20140908
Az integrált nyomonkövető rendszer bemutatása 20140908Az integrált nyomonkövető rendszer bemutatása 20140908
Az integrált nyomonkövető rendszer bemutatása 20140908
Zoltán Kern
Az integrált nyomonkövető rendszer bemutatása bp mk p_kz02v
Az integrált nyomonkövető rendszer bemutatása bp mk p_kz02vAz integrált nyomonkövető rendszer bemutatása bp mk p_kz02v
Az integrált nyomonkövető rendszer bemutatása bp mk p_kz02v
Zoltán Kern
Vezetés feladatai új kompetenciák 1
Vezetés feladatai új kompetenciák 1Vezetés feladatai új kompetenciák 1
Vezetés feladatai új kompetenciák 1
Zoltán Kern
Valtozasvez szervtanulas 5
Valtozasvez szervtanulas 5Valtozasvez szervtanulas 5
Valtozasvez szervtanulas 5
Zoltán Kern
Klímamérés jellemzők 3
Klímamérés jellemzők 3Klímamérés jellemzők 3
Klímamérés jellemzők 3
Zoltán Kern
Projekmenedzsment szervezeti felépítés 1
Projekmenedzsment szervezeti felépítés 1Projekmenedzsment szervezeti felépítés 1
Projekmenedzsment szervezeti felépítés 1
Zoltán Kern
Hallgatói ismertető zöldmező
Hallgatói ismertető zöldmezőHallgatói ismertető zöldmező
Hallgatói ismertető zöldmező
Zoltán Kern
korszerű internethasználat-tanfolyam
korszerű internethasználat-tanfolyamkorszerű internethasználat-tanfolyam
korszerű internethasználat-tanfolyam
Zoltán Kern
A pedagógiai szolgáltatás
A  pedagógiai szolgáltatásA  pedagógiai szolgáltatás
A pedagógiai szolgáltatás
Zoltán Kern

Referencia intézményi felkészítés

  • 1. REFERENCIAINTÉZMÉNYI FELADATOK Kern Zoltán ( közoktatási szakértő, Támop tanácsadó, referencia intézményi mentor, képző) [email_address] 06303392530 www.kernszolgaltato.hu www.zalai-iskola.hu www.edidakt.hu
  • 2. ÖSSZEFOGLALÁS Hálózati szerep Működésben koherens Horizontális tanulás Széleskörű szolgáltatás Lehetőség intézménylátogatásra, adaptív tanulás Rendszeres és folyamatos szolgáltatás
  • 3. INDIKÁTOROK Életkornak alárendelt tananyag és tevékenységrendszer. Sajátfejlesztésű tantárgyak, helyi igényekre épülő tananyagtartalmak. Moduláris tananyag-elrendezés lehetősége. A pedagógiai módszerek személyre szabottak és a képességfejlesztésre koncentrálnak Egyéni tanulás összehangolása a közösségi tanulássa
  • 4. INDIKÁTOROK Nevelőtestületi rendszeres belső fórumok Belső fejlesztő műhely; segítő párok (mentorok) rendszere; hospitálás Beépített önkorrekciós mechanizmusok - belső értékelési (önértékelési rendszeR) Nyitott iskola, nyílt órák gyakorlata. Rendszeres intézményközi kapcsolat a nevelést, oktatást segítő társzervezetekkel Nyitottság más oktatási intézmények felé.
  • 5. INDIKÁTOROK Pedagógusok közti együttműködés, az iskola mint „szakmai műhely”.
  • 6. REFERENCIA INTÉZMÉNYI SZEREP TÁMOP 3.1.4. és 3.2.2. A sikeres közoktatás-fejlesztés érdekében kulcsszerep hárul a hálózati, horizontális tanulás mintaadó tartalmait biztosítani képes óvodákra, iskolákra, kollégiumokra. A referenciaintézmények területi, regionális és országos szintű hálózata változatos kínálati rendszert biztosít az intézménylátogatásra , hospitálásra, az adaptív tanulás, az önfejlesztő gyakorlat megerősítésére.
  • 7. TEVÉKENYSÉGEK Pedagógusok változatos intézményközi együttműködése . Mentorpedagógusok Horizontális tanulás regionális, térségi, kistérségi, mikrotérségi intézményi önszerveződéssel . Regionálisan kiépülő hálózatkoordinációs központtal való együttműködés Azt az intézményi kört is hatókörébe vonja, mely eddig távol maradt az innovációtól.
  • 8. REFERENCIA INTÉZMÉNYI SZEREP A referencia-intézmények pedagógiai kultúrája és eszközrendszere egészében példaszerű, koherenciával bír: tanulmányozható és komplex módon vagy elemeiben átvehető. Kidolgozott „jó gyakorlat”- uk alapján különböző referenciaterületekhez sorolhatók, és akár több referenciaterületen is kínálhatnak adaptálható mintákat
  • 9. REFERENCIA INTÉZMÉNYI SZEREP Személyre szabott támogatási formák Educatio Társadalmi Szolgáltató Nonprofit Kft. www.educatio.hu EDU-COOP PEDAGÓGIAI INTÉZET http://kosar.educatio.hu
  • 10. DEFFINICIÓ Egyedi, más intézmények számára is példaértékű, működésében koherens, befogadó, gyermekközpontú pedagógiai gyakorlattal, szervezeti innovációval rendelkező, és ezt szolgáltatásaiban publikálni , valamint átadni képes intézmény.
  • 11. FELTÉTELEK Befogadó, és az egyéni fejlődést biztosító oktatás-nevelés eljárásait érvényesítő pedagógiai módszereket alkalmaz. Pedagógiai munkájában megjelenik a kompetencia alapú nevelés-oktatás tartalmainak és módszereinek alkalmazása. Munkakultúráját nyitott nevelési-oktatási környezet jellemzi: a szülőkkel, a civil szervezetekkel, és a helyi társadalommal kiépített partnerkapcsolatai erősek. Vezetése és tantestülete egyaránt elkötelezett a referenciaintézménnyé válás folyamatában, a szolgáltatás feladataiban. Folyamatos önfejlesztésre kész, önértékelési rendszert működtet, vállalja a külső értékelésben való konstruktív részvételt . Kidolgozott külső-belső szakmai kapcsolati formákkal rendelkezik. Szervezeti kultúrájára, pedagógiai gyakorlatára jellemző a team-munka és a pedagógusok közötti aktív együttműködés. Az IKT eszközöket és módszereket a pedagógiai programjában foglaltak szerint alkalmazza, valamint iskola esetén használ valamilyen iskolai adminisztrációs és ügyviteli szoftvert. A fenntartó biztosítja és támogatja a referenciaintézményi működés lehetőségét. Az intézmény az általa megjelölt referenciaterületen minimum kétéves gyakorlattal rendelkezik.
  • 12. Ellenőrzési tapasztalatok Team munka feltételei. Fejlesztési terv Hatáskör, felelősség tisztázott és jól strukturált.
  • 13. Ellenőrzési tapasztalatok Kidolgozott együttműködési formák. Mérési eredmények alapján indított fejlesztések. Átgondolt önértékelési rendszer a MIP szabályozásban. Horizontális tanulási formák erősítése. IKT eszközhasználat erősítése. Kompetencia alapú oktatás
  • 14. Ellenőrzési tapasztalatok Esélyegyenlőségi terv SNI integráció kezelése Művészetoktatás, nyitás nem érdeklődő családok tehetséges gyerekei felé Egyéni tanulási utak megteremtése Új tanulásszervezési eljárások alkalmazása Nyitott oktatási – nevelési környezet megteremtése.
  • 15. TÍPUSOK Kompetencia alapú nevelési, oktatási, programot átfogóan, mintaadóan alkalmazó intézmény, referenciahely Befogadó pedagógiai gyakorlat /integrációs pedagógiai program alkalmazásában mintaadó intézmény, referenciahely Egységes gyógypedagógiai módszertani intézmény az integráció szolgálatában Az infokommunikációs technológiák alkalmazásában példaértékű intézmény, referenciahely Komprehenzív elven, egységes programmal dolgozó intézmény Kistérségi együttműködésben mintaadó intézmény/intézmény együttes Művészeti nevelés műveltségterületen kompetencia alapú programot megvalósító intézmény, referenciahely Tehetséggondozó programmal dolgozó intézmény, referenciahely /"tehetségpont" Ökoiskolai/-óvodai, egyéb környezetpedagógiai program alapján dolgozó intézmény, referenciahely Múzeumpedagógiai program alapján dolgozó intézmény, referenciahely A gazdasági kultúra fejlesztésében mintaadó intézmény, referenciahely A reformpedagógiák valamelyikét képviselő intézmény, referenciahely Saját fejlesztésű alternatív program szerint működő, a modernizáció területein mintaközvetítő intézmény. új típusú felsőoktatási gyakorlóhelyi, partnerintézményi minősítést is szerezhet
  • 16. Tervezési feladatok a referencia intézmény etikai és működési kódexét és jövőképét. mekkora erőforrást és kapacitást biztosít a referencia intézmény tevékenység ellátására. Mérlegeli, hogy hány darab intézményt tud fogadni egyszerre, hány eseményt képes megszervezni az intézményi működés minőségi romlása nélkül.
  • 17. Tervezés Meg kell tervezni, hogy mentorál-e? Éves intézményi munkatervbe való beépítése a referencia intézményi célrendszert megvalósító terveknek, munkaköri leírásokban a feladatok megjelenítése. hospitálások részletes tematikájának elkészítése.
  • 18. Megvalósítási (D) feladatok Igényfelmérés, igénykeltés, tervezett szolgáltatásokból mit szeretnének igénybe venni a környező intézmények PR marketing
  • 19. Szervezési feladatok A referenciaintézmény sikeres tudásátadásának egyik legfontosabb feltétele a zökkenőmentes szervezés biztosítása. Részvételi szándékok összegyűjtése Jó gyakorlat bemutatása, átadásának előkészítése, megtervezése
  • 20. Tájékoztatás, kommunikáció A jó gyakorlat bemutatásán résztvevő intézmények nyilvántartása A koordinátor pontos megnevezése és elérhetősége Az információk időbeli koordinálása a referencia intézmény és a intézmények között (igényfelmérés-igény jelzés- szakmai tartalom pontosítása-javaslat az időpontra. Információs csatornák biztosítása Időkeretek pontos betartása Az információs teljes körűségének biztosítása és ellenőrzése (szakmai tartalomra vonatkozóan) A koordinátor folyamatosan álljon rendelkezésre a látogató intézmények számra (udvarias, korrekt tájékoztatás) Online kapcsolattartás Kommunikációs háló
  • 21. Ellenőrzés, értékelés Az eseményen részt vevő intézmények elégedettségének mérése mind a szervezésre, mind a tudásátadás módjára, mind pedig a tartalmi elemeire vonatkozóan Online kérdőívek is. Működési koherencia Innovációk helyzete
  • 22. CÉLOK Előnyös különbözőség (Elismertség és ennek a kommunikációs lehetőségei) Hozzáadott érték (pl.: referencia intézmény és a vendég intézmény szempontjából) Innovációs képesség fejlesztése
  • 23. CÉLOK referencia területek stabilizálása referencia területek kiterjesztése, országos partnerek, nemzetközi jó gyakorlatok, új intézmények bevonása. jó gyakorlatok számának fejlesztése, több szolgáltatás nyújtása,
  • 24.
  • 25. SZAKMAI TEAM KIVÁLASZTÁSA A team nagyságának meghatározása(3-5 fős team kialakítása?) Teamek számának meghatározása Teamek vezetőjének kiválasztása Team megbízása Team finanszírozásának megtervezése Dokumentáció
  • 26. HÁLÓZATÉPÍTÉS FELADATAI Külső, belső hálózat. Előkészítés, feltárás, problémamegoldás, cselekvés, visszacsatolás A hálózatműködés menedzselése. Változáskezelés, a hálózat perspektívái. A működés koordinálása.
  • 27. KOMPETENCIÁK A MŰKÖDTETÉSHEZ Kommunikáció Kooperációs kompetencia Bizalom Stratégiai gondolkodás, vizíoalkotás Tapasztalatok Tapasztalati közösség, virtuális közösség, szervezetek hálózata
  • 28. Folyamat tanulás aktívan rész veszek segítséget kapok mentorálást kapok Kommunikáció: csapattag vagyok kapcsolatot tartok Gyakorlat: folyamatosan gyakorlom újabb lehetőségeket tanulok 2011. április 21.
  • 29. Kötetlen együttműködés Comenius Partnerségek Tapasztalatcsere Rugalmasság Egymás megismerése Új módszerek, új kapcsolatok, új ismeretek Miért érdemes csatlakozni? Továbbképzések, találkozók, rendezvények
  • 30. Az intézményi fejlesztési terv szerepe a referencia-intézménnyé válásban A referencia-intézményi minősítés feltétele az intézményi fejlesztési terv teljesítése Az intézményi fejlesztési terv megvalósításához a TÁMOP 3.1.7. pályázat nyújt forrást Benyújtásának feltétele: eredményes részvétel a referencia-intézményi előminősítési eljáráson (pozitív előminősítési nyilatkozat csak az intézményi fejlesztési terv megfelelősége esetén adható ki )
  • 31. A TÁMOP 3.1.7. szakmai feladatterve I. Képzések, felkészítések II. Szakértői, tanácsadó támogató szolgáltatások III. Az intézmény belső szakmai közreműködőinek fejlesztési tevékenységei IV. Szakmai eszközfejlesztés
  • 32. I. Képzések, felkészítések I.1.Alapmodulok 15 órás képzések: A referencia- intézményi működéshez szükséges szervezeti, oktatásszervezési, szolgáltatás-szervezési feltételrendszer kialakítása Hálózati együttműködések és kapcsolatok PR-tevékenységek és célirányos kommunikáció 30 órás akkreditált képzés: A referenciahelyi mentor-pedagógusok felkészítése
  • 33. I. Képzések, felkészítések I.2. Alapmodulok felsőoktatási gyakorlóhelyi funkció vállalása esetén Intézményi csoport felkészülése felsőoktatási gyakorlóhely funkció vállalására (8 óra) A gyakorlatvezető mentor-pedagógusok felkészítése.(60 óra - akkreditált) I.3. Választható modul vezetők részére Vezetőképzés (30 óra - akkreditált)
  • 34. I. Képzések, felkészítések I.3.Választható képzések pedagógusoknak 30 órás akkreditált képzések: Együttnevelés A kompetencia alapú nevelés-oktatás pedagógiája Korszerű oktatásszervezési, tanulásszervezési eljárások IKT kompetenciákat fejlesztő eszközrendszer alkalmazása 15 órás képzés: Felkészülés az iskolai adminisztrációs és ügyviteli szoftverek alkalmazására
  • 35. II. Szakértői, tanácsadói támogató szolgáltatások Felkészülés a korszerű oktatásszervezési, tanulásszervezési eljárások alkalmazását támogató pedagógiai környezet elterjesztésére Referencia-intézményi szerep hez szükséges fejlesztések támogatása A referencia-intézményként való működés kiépítésének támogatása Eljárásrendek , szakmai dokumentumok kidolgozásának és minőségbiztosításának támogatása 20-50 óra/ 10 eFt
  • 36. III.Az intézmény belső fejlesztési tevékenységei A referencia-intézményi tevékenységeket irányító team kialakítása Működési rend kidolgozása (hányszor, milyen rendben, milyen erőforrások biztosításával, felelősségi körök kialakításával fogadja az intézmény partnereit) Rendszeres szakmai tantestületi műhelyek forgatókönyvének kialakítása Eljárásrend kidolgozása a jó gyakorlatok átadására Értékelő lapok kialakítása, ill. ezek visszacsatolási eljárásrendjének kidolgozása 40 -60- 90 ó / 400 e – 900 eFt
  • 37. IV. Eszközbeszerzés Olyan eszközök beszerzése, melyek igazolhatóan a referencia-intézményi szolgáltatás ellátásához kapcsolódnak. E célra a teljes támogatási összeg legfeljebb 30%-a fordítható. A 150.000 Ft-nál kisebb értékű beszerzéseknél nem kell árajánlatot kérni A 150.000 Ft és 1.500.000 Ft közötti értékű beszerzések esetén a pályázónak egy ajánlatot kell bekérnie 1.500.000 Ft felett legalább három árajánlatot kell bekérni Amennyiben a pályázó a Kbt. szerint ajánlatkérőnek minősül, a Kbt. előírásai szerint kell eljárnia
  • 38. További elszámolható költségek Projektmenedzsment 1fő projekt menedzser,1 fő pénzügyi vezető az összes projektköltség max. 10 %-a Egyéb szolgáltatások az összes projektköltség max. 3%-a Egyéb, a projekt végrehajtásával összefüggő költség az összes projektköltség max. 8%-a
  • 39. Tájékoztatási és adatszolgáltatási kötelezettség „ Kedvezményezettek tájékoztatási kötelezettségei” című dokumentumban szereplő V. számú kommunikációs terv „ Arculati Kézikönyvben” szereplő „C” plakát TÁMOP-3.2.2 regionális koordinációs hálózat projektirodája a TÁMOP-3.1.1 kiemelt projekt kedvezményezettje, az Educatio Nonprofit Kft. számára
  • 40. További fontos tudnivalók A pályázatban az akkreditált továbbképzési és (nem akkreditált) felkészítési szolgáltatásokat kizárólag az Educatio Társadalmi Szolgáltató Nonprofit Kft. által működtetett, kosar.educatio.hu honlapon található képzési listáról lehet kiválasztani.
  • 41. Tantestületi tevékenységek A referenciaintézményi tevékenységeket irányító és ellátó team kialakítása Működési rend kidolgozása (hányszor, milyen rendben, milyen erőforrások biztosításával, felelősségi körök kialakításával fogadja az intézmény a partnereit) Rendszeres szakmai nevelőtestületi műhelyek forgatókönyvének kidolgozása · Eljárásrend kidolgozása az intézmény "Jó gyakorlat"-ai átadására · Értékelő lapok fejlesztések kialakítása, ill. ezek visszacsatolási eljárásrendjének kidolgozása