ºÝºÝߣ

ºÝºÝߣShare a Scribd company logo
Referenties Organisatie Opdrachtomschrijving Rol Kirkman Company Resultaten Geef een situatieschets m.b.t. de huidige  ‘partnership tussen KPN en Logica Kom met een voorstel voor een inrichting en implementatieplan Kirkman Company heeft de huidige samenwerking in kaart gebracht middels interviews, workshops en vragenlijsten Gezamenlijk is een verbeterplan opgesteld middels een workshop welke KC heeft gefaciliteerd Adviesrapport met concrete aanpak en verbeteracties Alle neuzen zijn bij beide partijen weer dezelfde kant op gezet TNT wil haar alliantiecompetenties beter borgen binnen de organisatie. Zij heeft Kirkman Company gevraagd hierbij te helpen. Kirkman Company heeft een 10 tal bestaande samenwerkingsverbanden doorgelicht Vervolgens is hiervoor een verbeterplan opgesteld Een alliantie competentiecentrum wordt opgezet voor kennisborging Eindrapport met concrete verbeteraanpak Aanpak voor het opzetten van een alliantie competentiecentrum Ahold wil in 7 jaar tijd haar maatwerkapplicaties vervangen door standaard IT producten. Vijf grote leveranciers zijn hierbij betrokken, ieders met een eigen contract. Samenwerking tussen deze partijen is noodzaak. Opdracht was een plan te ontwerpen. Ontwerp een samenwerkingsplan in PPT + implementatie roadmap Samenwerkingsplan + vervolgstappen Een eerste kick-off met het MT IT en leveranciers Commitment voor deze samenwerking
Referenties Opdrachtomschrijving Rol Kirkman Company Resultaten Het uitwerken van de organisatorische kant van een samenwerking tussen alle netbeheerders in Nederland op het gebied van het gezamenlijke beheer en gebruik van een applicatie Kirkman Company heeft middels interviews met deelnemende bedrijven een implementatieplan opgesteld Vervolgens heeft zij een organisatieplan opgesteld voor de toekomstige situatie Een gedragen beschrijving van de toekomstige organisatorische situatie (verdeling van de taken & verantwoordelijkheden, organisatiestructuur, etc.)  Implementatieplan en een organisatieplan Vanwege snelle ontwikkelingen in de markt moet SDU kijken hoe zij zich gaan herpositioneren en slim gaan samenwerken met andere partijen Kirkman Company is gevraagd hierbij te helpen Op basis van hun kerncompetentie heeft Kirkman Company een afwegingskader opgesteld voor besluitvorming omtrent samenwerking Een afwegingskader voor besluitvorming omtrent make, buy or ally SDU heeft weer geloof gekregen in haar propositie Organisatie Amsterdam Airport Schiphol wil van traditionele klant-leveranciersrelaties naar samenwerkingsgerichte relaties met de verschillende leveranciers. Kirkman Company is gevraagd hierbij te helpen. Plan van Samenwerking. Monitoring en evaluatie van het samenwerkingsproces. Inzicht in fit-gap huidige samenwerking en gedefinieerde verbeteropties. Borgen en inrichten van verbeteropties. Kirkman Company heeft  middels workshops met betreffende partijen, per relatie een Plan van Samenwerking opgesteld.  Vervolgens heeft zij een rol gespeeld bij het monitoren en evalueren van de samenwerking.
Referenties Opdrachtomschrijving Rol Kirkman Company Resultaten Vanuit klanten van Planon en Planon zelf werd de behoefte uitgesproken de onderlinge samenwerking te verbeteren. Inzichtelijk maken welke punten verbeterd kunnen worden en op welke manier Analyse van de huidige samenwerking met de diverse partijen Verbeterpunten inzichtelijk maken Advies geven over de te nemen maatregelen Adviesrapport met de verbeterpunten en advies over de te nemen maatregelen Organisatie Onderzocht is in hoeverre de facilitaire service desk van een grote bank en  een grote verzekeraar kon worden samengevoegd tot een facility service desk Dit was de opmaat voor verdere integratie van de twee facilitaire bedrijfsonderdelen Kirkman Company heeft de twee bedrijven bij elkaar gebracht en de discussies gefaciliteerd Heeft de mogelijkheden onderzocht van een alliantie  Heeft de business case opgesteld en advies uitgebracht Adviesrapport inclusief volwassenheidsanalyse scenario ’s risico analyse business case Eindpresentatie inclusief transitie Op verzoek van de klant kunnen de namen nog niet worden vrijgegeven

More Related Content

Similar to Referenties (20)

Verbinden van ketenpartners_-banking_review
Verbinden van ketenpartners_-banking_reviewVerbinden van ketenpartners_-banking_review
Verbinden van ketenpartners_-banking_review
MagnitudeConsulting
Ìý
Presentatie workshop 4: Focus op kwaliteit leidraad bij vinden juiste schoonm...
Presentatie workshop 4: Focus op kwaliteit leidraad bij vinden juiste schoonm...Presentatie workshop 4: Focus op kwaliteit leidraad bij vinden juiste schoonm...
Presentatie workshop 4: Focus op kwaliteit leidraad bij vinden juiste schoonm...
Facto Magazine
Ìý
Deal! #4 2019 naar outputgericht werken op schiphol airport
Deal! #4 2019 naar outputgericht werken op schiphol airportDeal! #4 2019 naar outputgericht werken op schiphol airport
Deal! #4 2019 naar outputgericht werken op schiphol airport
Best Value Group
Ìý
CRMWaypoint Customer case Aegon Social Studio
CRMWaypoint Customer case Aegon Social StudioCRMWaypoint Customer case Aegon Social Studio
CRMWaypoint Customer case Aegon Social Studio
dhoogweg
Ìý
De grote dag vd kleine gemeente: ICT-integratie
De grote dag vd kleine gemeente: ICT-integratieDe grote dag vd kleine gemeente: ICT-integratie
De grote dag vd kleine gemeente: ICT-integratie
Odinfo BV
Ìý
Het organiseren van outsourcing
Het organiseren van outsourcingHet organiseren van outsourcing
Het organiseren van outsourcing
Frank Willems
Ìý
Shared Service Centers: Het creëren van een duurzame en werkbare samenwerking
Shared Service Centers: Het creëren van een duurzame en werkbare samenwerkingShared Service Centers: Het creëren van een duurzame en werkbare samenwerking
Shared Service Centers: Het creëren van een duurzame en werkbare samenwerking
Rob Krassenberg
Ìý
Mitopics shared service_centers
Mitopics shared service_centersMitopics shared service_centers
Mitopics shared service_centers
Reinold van Bruggen
Ìý
Nationale supply chain monitor 2019 2020 - Deelconclusie 3
Nationale supply chain monitor 2019 2020 - Deelconclusie 3Nationale supply chain monitor 2019 2020 - Deelconclusie 3
Nationale supply chain monitor 2019 2020 - Deelconclusie 3
Michel van Buren
Ìý
Cases
CasesCases
Cases
theovandevelde
Ìý
Ketensamenwerking
KetensamenwerkingKetensamenwerking
Ketensamenwerking
P5COM
Ìý
Keten management; tussen succes en falen 2013
Keten management; tussen succes en falen 2013Keten management; tussen succes en falen 2013
Keten management; tussen succes en falen 2013
Jo Horn
Ìý
4 Stappen Om De Prestaties Van Uw Indirecte Verkoops - Netwerk Te Verhogen
4 Stappen Om De Prestaties Van Uw Indirecte Verkoops - Netwerk Te Verhogen4 Stappen Om De Prestaties Van Uw Indirecte Verkoops - Netwerk Te Verhogen
4 Stappen Om De Prestaties Van Uw Indirecte Verkoops - Netwerk Te Verhogen
Friedrich P
Ìý
Facto 5 (2016 ) - PGGM Strukton
Facto 5 (2016 ) - PGGM StruktonFacto 5 (2016 ) - PGGM Strukton
Facto 5 (2016 ) - PGGM Strukton
Arnold Veenema
Ìý
Evaluatie Servicecentrum Drechtsteden SCD 23 juni 2011 Arne Geensen
Evaluatie Servicecentrum Drechtsteden SCD 23 juni 2011 Arne GeensenEvaluatie Servicecentrum Drechtsteden SCD 23 juni 2011 Arne Geensen
Evaluatie Servicecentrum Drechtsteden SCD 23 juni 2011 Arne Geensen
Arne Geensen
Ìý
Algemene Presentatie Feenstra Consulting
Algemene Presentatie Feenstra ConsultingAlgemene Presentatie Feenstra Consulting
Algemene Presentatie Feenstra Consulting
klaasfeenstra
Ìý
Transformatie van een woningcorporatie
Transformatie van een woningcorporatieTransformatie van een woningcorporatie
Transformatie van een woningcorporatie
harrywelch
Ìý
ComYounity Performance maturity assessment
ComYounity Performance maturity assessmentComYounity Performance maturity assessment
ComYounity Performance maturity assessment
Arthur Luimes
Ìý
Kpn Case
Kpn CaseKpn Case
Kpn Case
Henk Roosendaal
Ìý
Leaseplan
LeaseplanLeaseplan
Leaseplan
dpvandam
Ìý
Verbinden van ketenpartners_-banking_review
Verbinden van ketenpartners_-banking_reviewVerbinden van ketenpartners_-banking_review
Verbinden van ketenpartners_-banking_review
MagnitudeConsulting
Ìý
Presentatie workshop 4: Focus op kwaliteit leidraad bij vinden juiste schoonm...
Presentatie workshop 4: Focus op kwaliteit leidraad bij vinden juiste schoonm...Presentatie workshop 4: Focus op kwaliteit leidraad bij vinden juiste schoonm...
Presentatie workshop 4: Focus op kwaliteit leidraad bij vinden juiste schoonm...
Facto Magazine
Ìý
Deal! #4 2019 naar outputgericht werken op schiphol airport
Deal! #4 2019 naar outputgericht werken op schiphol airportDeal! #4 2019 naar outputgericht werken op schiphol airport
Deal! #4 2019 naar outputgericht werken op schiphol airport
Best Value Group
Ìý
CRMWaypoint Customer case Aegon Social Studio
CRMWaypoint Customer case Aegon Social StudioCRMWaypoint Customer case Aegon Social Studio
CRMWaypoint Customer case Aegon Social Studio
dhoogweg
Ìý
De grote dag vd kleine gemeente: ICT-integratie
De grote dag vd kleine gemeente: ICT-integratieDe grote dag vd kleine gemeente: ICT-integratie
De grote dag vd kleine gemeente: ICT-integratie
Odinfo BV
Ìý
Het organiseren van outsourcing
Het organiseren van outsourcingHet organiseren van outsourcing
Het organiseren van outsourcing
Frank Willems
Ìý
Shared Service Centers: Het creëren van een duurzame en werkbare samenwerking
Shared Service Centers: Het creëren van een duurzame en werkbare samenwerkingShared Service Centers: Het creëren van een duurzame en werkbare samenwerking
Shared Service Centers: Het creëren van een duurzame en werkbare samenwerking
Rob Krassenberg
Ìý
Mitopics shared service_centers
Mitopics shared service_centersMitopics shared service_centers
Mitopics shared service_centers
Reinold van Bruggen
Ìý
Nationale supply chain monitor 2019 2020 - Deelconclusie 3
Nationale supply chain monitor 2019 2020 - Deelconclusie 3Nationale supply chain monitor 2019 2020 - Deelconclusie 3
Nationale supply chain monitor 2019 2020 - Deelconclusie 3
Michel van Buren
Ìý
Ketensamenwerking
KetensamenwerkingKetensamenwerking
Ketensamenwerking
P5COM
Ìý
Keten management; tussen succes en falen 2013
Keten management; tussen succes en falen 2013Keten management; tussen succes en falen 2013
Keten management; tussen succes en falen 2013
Jo Horn
Ìý
4 Stappen Om De Prestaties Van Uw Indirecte Verkoops - Netwerk Te Verhogen
4 Stappen Om De Prestaties Van Uw Indirecte Verkoops - Netwerk Te Verhogen4 Stappen Om De Prestaties Van Uw Indirecte Verkoops - Netwerk Te Verhogen
4 Stappen Om De Prestaties Van Uw Indirecte Verkoops - Netwerk Te Verhogen
Friedrich P
Ìý
Facto 5 (2016 ) - PGGM Strukton
Facto 5 (2016 ) - PGGM StruktonFacto 5 (2016 ) - PGGM Strukton
Facto 5 (2016 ) - PGGM Strukton
Arnold Veenema
Ìý
Evaluatie Servicecentrum Drechtsteden SCD 23 juni 2011 Arne Geensen
Evaluatie Servicecentrum Drechtsteden SCD 23 juni 2011 Arne GeensenEvaluatie Servicecentrum Drechtsteden SCD 23 juni 2011 Arne Geensen
Evaluatie Servicecentrum Drechtsteden SCD 23 juni 2011 Arne Geensen
Arne Geensen
Ìý
Algemene Presentatie Feenstra Consulting
Algemene Presentatie Feenstra ConsultingAlgemene Presentatie Feenstra Consulting
Algemene Presentatie Feenstra Consulting
klaasfeenstra
Ìý
Transformatie van een woningcorporatie
Transformatie van een woningcorporatieTransformatie van een woningcorporatie
Transformatie van een woningcorporatie
harrywelch
Ìý
ComYounity Performance maturity assessment
ComYounity Performance maturity assessmentComYounity Performance maturity assessment
ComYounity Performance maturity assessment
Arthur Luimes
Ìý
Leaseplan
LeaseplanLeaseplan
Leaseplan
dpvandam
Ìý

Referenties

  • 1. Referenties Organisatie Opdrachtomschrijving Rol Kirkman Company Resultaten Geef een situatieschets m.b.t. de huidige ‘partnership tussen KPN en Logica Kom met een voorstel voor een inrichting en implementatieplan Kirkman Company heeft de huidige samenwerking in kaart gebracht middels interviews, workshops en vragenlijsten Gezamenlijk is een verbeterplan opgesteld middels een workshop welke KC heeft gefaciliteerd Adviesrapport met concrete aanpak en verbeteracties Alle neuzen zijn bij beide partijen weer dezelfde kant op gezet TNT wil haar alliantiecompetenties beter borgen binnen de organisatie. Zij heeft Kirkman Company gevraagd hierbij te helpen. Kirkman Company heeft een 10 tal bestaande samenwerkingsverbanden doorgelicht Vervolgens is hiervoor een verbeterplan opgesteld Een alliantie competentiecentrum wordt opgezet voor kennisborging Eindrapport met concrete verbeteraanpak Aanpak voor het opzetten van een alliantie competentiecentrum Ahold wil in 7 jaar tijd haar maatwerkapplicaties vervangen door standaard IT producten. Vijf grote leveranciers zijn hierbij betrokken, ieders met een eigen contract. Samenwerking tussen deze partijen is noodzaak. Opdracht was een plan te ontwerpen. Ontwerp een samenwerkingsplan in PPT + implementatie roadmap Samenwerkingsplan + vervolgstappen Een eerste kick-off met het MT IT en leveranciers Commitment voor deze samenwerking
  • 2. Referenties Opdrachtomschrijving Rol Kirkman Company Resultaten Het uitwerken van de organisatorische kant van een samenwerking tussen alle netbeheerders in Nederland op het gebied van het gezamenlijke beheer en gebruik van een applicatie Kirkman Company heeft middels interviews met deelnemende bedrijven een implementatieplan opgesteld Vervolgens heeft zij een organisatieplan opgesteld voor de toekomstige situatie Een gedragen beschrijving van de toekomstige organisatorische situatie (verdeling van de taken & verantwoordelijkheden, organisatiestructuur, etc.) Implementatieplan en een organisatieplan Vanwege snelle ontwikkelingen in de markt moet SDU kijken hoe zij zich gaan herpositioneren en slim gaan samenwerken met andere partijen Kirkman Company is gevraagd hierbij te helpen Op basis van hun kerncompetentie heeft Kirkman Company een afwegingskader opgesteld voor besluitvorming omtrent samenwerking Een afwegingskader voor besluitvorming omtrent make, buy or ally SDU heeft weer geloof gekregen in haar propositie Organisatie Amsterdam Airport Schiphol wil van traditionele klant-leveranciersrelaties naar samenwerkingsgerichte relaties met de verschillende leveranciers. Kirkman Company is gevraagd hierbij te helpen. Plan van Samenwerking. Monitoring en evaluatie van het samenwerkingsproces. Inzicht in fit-gap huidige samenwerking en gedefinieerde verbeteropties. Borgen en inrichten van verbeteropties. Kirkman Company heeft middels workshops met betreffende partijen, per relatie een Plan van Samenwerking opgesteld. Vervolgens heeft zij een rol gespeeld bij het monitoren en evalueren van de samenwerking.
  • 3. Referenties Opdrachtomschrijving Rol Kirkman Company Resultaten Vanuit klanten van Planon en Planon zelf werd de behoefte uitgesproken de onderlinge samenwerking te verbeteren. Inzichtelijk maken welke punten verbeterd kunnen worden en op welke manier Analyse van de huidige samenwerking met de diverse partijen Verbeterpunten inzichtelijk maken Advies geven over de te nemen maatregelen Adviesrapport met de verbeterpunten en advies over de te nemen maatregelen Organisatie Onderzocht is in hoeverre de facilitaire service desk van een grote bank en een grote verzekeraar kon worden samengevoegd tot een facility service desk Dit was de opmaat voor verdere integratie van de twee facilitaire bedrijfsonderdelen Kirkman Company heeft de twee bedrijven bij elkaar gebracht en de discussies gefaciliteerd Heeft de mogelijkheden onderzocht van een alliantie Heeft de business case opgesteld en advies uitgebracht Adviesrapport inclusief volwassenheidsanalyse scenario ’s risico analyse business case Eindpresentatie inclusief transitie Op verzoek van de klant kunnen de namen nog niet worden vrijgegeven