Informatie technologie vernieuwen of moderniseren is niet los te zien van bestuurlijke vernieuwing van IT-dienstverlening.Welke eisen stelt nieuwe IT aan uw organisatie en individuen? Bestaande stuur- en inrichtingsconcepten zijn vaak topdown en proces georiënteerd. Dit is duur, te langzaam en biedt te weinig kwaliteit. CGI introduceert u in het werkterrein van IT-modernisering met New Governance.
Deze presentatie is gegeven op het CGI-seminar Inspire IT van 23 september 2014
Mark Meerbeek - Microsoft - Reis naar het nieuwe werken | Masterclass Vastgoe...Roger
Ìý
Op 9 februari 2011 vond de Masterclass Vastgoed 3.0 plaats, georganiseerd door Robert Dackus (3W Vastgoed) & Roger Heijsters (Smartcheck SME). Een bijeenkomst waar 40 vastgoedprofessionals hun ziel bloot gaven en zich openstelden voor een nieuwe toekomst aan de in zwaar weer verkerende vastgoedmarkt. Een zeer geslaagde dag met zeer inspirerende sprekers. Meer details op www.vastgoed30.com.
(Hoe) stem je de implementatiestrategie af op de zorgprofessional?Leon Chevalking
Ìý
Tijdens IT trajecten wordt er aandacht besteedt aan gebruikersacceptatie. Er wordt met name gekeken of het product aan de functionele eisen voldoet. Veel minder aandacht gaat uit naar de adoptie van het product, waardoor het daadwerkelijke gebruik van het product soms erg tegenvalt. Mijn onderzoek is ondergebracht bij Mitopics om zorginstellingen te adviseren over hun implementatiestrategie waarbij de nadruk ligt op de gebruikersadoptie en daarmee acceptatie en het gebruik van het product.
Mark Meerbeek - Microsoft - Reis naar het nieuwe werken | Masterclass Vastgoe...Roger
Ìý
Op 9 februari 2011 vond de Masterclass Vastgoed 3.0 plaats, georganiseerd door Robert Dackus (3W Vastgoed) & Roger Heijsters (Smartcheck SME). Een bijeenkomst waar 40 vastgoedprofessionals hun ziel bloot gaven en zich openstelden voor een nieuwe toekomst aan de in zwaar weer verkerende vastgoedmarkt. Een zeer geslaagde dag met zeer inspirerende sprekers. Meer details op www.vastgoed30.com.
(Hoe) stem je de implementatiestrategie af op de zorgprofessional?Leon Chevalking
Ìý
Tijdens IT trajecten wordt er aandacht besteedt aan gebruikersacceptatie. Er wordt met name gekeken of het product aan de functionele eisen voldoet. Veel minder aandacht gaat uit naar de adoptie van het product, waardoor het daadwerkelijke gebruik van het product soms erg tegenvalt. Mijn onderzoek is ondergebracht bij Mitopics om zorginstellingen te adviseren over hun implementatiestrategie waarbij de nadruk ligt op de gebruikersadoptie en daarmee acceptatie en het gebruik van het product.
2. Introductie Kennismaking Verwachtingen Wat is ‘Employee Engagement’? Being involved & Feeling valued
3. Q-sort Oorspronkelijk(e) onderzoeksmethode (semi-) Kwalitatief: beeld van wat deelnemers werkelijk belangrijk vinden Wat heeft de meeste impact op mijn werk? Sneller reageren op klantvragen
4. Toepassing – implementatie kernwaarden Nederlandse ‘Financial’ – revitalisatie kernwaarden ( link ) Bewust dat implementatie aandacht behoeft om werkelijke verandering te realiseren Q-sort onderdeel van groter traject Toepassing zowel ‘Interactieve Communicatie’ als ‘Inventarisatie prioriteiten’ Zeer hoge respons (>80%)
5. Q-sort in communicatietraject Positionering traject en tool in aankondiging Deelname online Rapport met prioriteiten Team meetings Ruimte voor communicatie tussen processtappen Wat heeft de meeste impact op mijn werk Sneller reageren op klantvragen
6. Betrokkenheid Logeion (I) Jullie prioriteiten - Top 6 85% van de deelnemers aan de online Q-sort vindt de volgende 6 aspecten van het Logeion-lidmaatschap het meest waardevol: Kunnen opdoen van vaardigheden/kennis tijdens (thema)bijeenkomsten Up-to-date kunnen blijven van communicatieontwikkelingen in de markt Up-to-date kunnen blijven van ontwikkelingen in het communicatievak Geprikkeld en/of geïnspireerd kunnen worden door vakgenoten ‘ Voeling’ kunnen houden met de praktijk door middel van (thema)bijeenkomsten Het kunnen uitwisselen van (praktijk)ervaringen met vakgenoten En t.o.v. de andere aspecten worden het minst waardevol gevonden: Netwerken, gezelligheid, zicht op arbeidsmarkt en toegang tot ledenlijst.
7. Betrokkenheid Logeion (II) Beste ervaring Samen / persoonlijk contact (gezamenlijk) Delen van meningen, ervaringen en verhalen Verwachtingen Kennis Interactie vakgenoten Concrete handvatten en instrumenten Kennis, inspiratie en ideeën Lidmaatschap Logeion Werkplaats
8. Betrokkenheid Logeion (III) Wat is nodig? Logeion: Bijeenkomsten organiseren – kwalitatief en aansluitend op behoeften en in de regio Zelf: Actief deelnemen en aangeven behoeften
9. Invulling Q-sort Opbreken van ‘kernwaarden’ of ander strategisch concept in gedragskenmerken/concreet waarneembare uitingen Rol management en communicatie-(bureau/afdeling) Proces kan worden ingezet voor organisatie- (of product-) ontwikkeling met benadering volgens Appreciative Inquiry Discover what works Dream about what might be Design what’s needed Deliver on necessary changes
10. Toepassing – verbetering klantgerichtheid Nederlandse ‘Big 4’ Besef dat invulling van begrip ‘proactiviteit’ divers en complex is Samen met klanten en medewerkers invulling gegeven aan begrip Doorvertaling naar benodigde veranderingen Resultaat vooral in continuïteit en zichtbare veranderingen Zowel gedrag als organisatie
11. Wrap-up & Reacties Inzet van Q-sort Aanvullingen Communicatie tijdens en rondom interactief traject Wat heeft de meeste impact op mijn werk Sneller reageren op klantvragen