ºÝºÝߣ

ºÝºÝߣShare a Scribd company logo
Q-sort voor cocreatie  5 maart 2009 Bouw & Infrapark Harderwijk Q-Research/TDF
Introductie  Kennismaking Verwachtingen Wat is ‘Employee Engagement’? Being involved & Feeling valued
Q-sort Oorspronkelijk(e) onderzoeksmethode (semi-) Kwalitatief: beeld van wat deelnemers werkelijk belangrijk vinden Wat heeft de meeste impact op mijn werk? Sneller reageren  op klantvragen
Toepassing – implementatie kernwaarden Nederlandse ‘Financial’ – revitalisatie kernwaarden ( link ) Bewust dat implementatie aandacht behoeft om werkelijke verandering te realiseren Q-sort onderdeel van groter traject Toepassing zowel ‘Interactieve Communicatie’ als ‘Inventarisatie prioriteiten’ Zeer hoge respons (>80%)
Q-sort in communicatietraject Positionering traject en tool in aankondiging Deelname online Rapport met prioriteiten Team meetings Ruimte voor communicatie  tussen processtappen Wat heeft de meeste impact op mijn werk Sneller reageren  op klantvragen
Betrokkenheid Logeion (I) Jullie prioriteiten - Top 6 85% van de deelnemers aan de online Q-sort vindt de volgende 6 aspecten van het Logeion-lidmaatschap het meest waardevol:  Kunnen opdoen van vaardigheden/kennis tijdens (thema)bijeenkomsten Up-to-date kunnen blijven van communicatieontwikkelingen in de markt Up-to-date kunnen blijven van ontwikkelingen in het communicatievak Geprikkeld en/of geïnspireerd kunnen worden door vakgenoten ‘ Voeling’ kunnen houden met de praktijk door middel van (thema)bijeenkomsten Het kunnen uitwisselen van (praktijk)ervaringen met vakgenoten En t.o.v. de andere aspecten worden het minst waardevol gevonden: Netwerken, gezelligheid, zicht op arbeidsmarkt en toegang tot ledenlijst.
Betrokkenheid Logeion (II) Beste ervaring Samen / persoonlijk contact (gezamenlijk) Delen van meningen, ervaringen en verhalen Verwachtingen  Kennis Interactie vakgenoten Concrete handvatten en instrumenten Kennis, inspiratie en ideeën Lidmaatschap Logeion Werkplaats
Betrokkenheid Logeion (III) Wat is nodig? Logeion: Bijeenkomsten organiseren – kwalitatief en aansluitend op behoeften en in de regio Zelf: Actief deelnemen en aangeven behoeften
Invulling Q-sort Opbreken van ‘kernwaarden’ of ander strategisch concept in gedragskenmerken/concreet waarneembare uitingen Rol management en communicatie-(bureau/afdeling) Proces kan worden ingezet voor organisatie- (of product-) ontwikkeling met benadering volgens Appreciative Inquiry Discover  what works  Dream about what  might be Design  what’s needed Deliver on necessary  changes
Toepassing – verbetering klantgerichtheid Nederlandse ‘Big 4’ Besef dat invulling van begrip ‘proactiviteit’ divers en complex is Samen met klanten en medewerkers invulling gegeven aan begrip Doorvertaling naar benodigde veranderingen Resultaat vooral in continuïteit en zichtbare veranderingen Zowel gedrag als organisatie
Wrap-up & Reacties Inzet van Q-sort Aanvullingen Communicatie tijdens en rondom interactief traject Wat heeft de meeste impact op mijn werk Sneller reageren  op klantvragen
Dank voor uw deelname Q-Research/TDF Laagte Kadijk 148 1018 ZD  Amsterdam 020 – 330 7570 www.q-research.nl

More Related Content

Similar to Presentation on employee engagemenet (20)

Ict & Projectmanagement
Ict & ProjectmanagementIct & Projectmanagement
Ict & Projectmanagement
Dan Kamminga
Ìý
Ink college hs utrecht maart 2011
Ink college hs utrecht maart 2011Ink college hs utrecht maart 2011
Ink college hs utrecht maart 2011
Judith Joe
Ìý
Ink college hs utrecht maart 2011
Ink college hs utrecht maart 2011Ink college hs utrecht maart 2011
Ink college hs utrecht maart 2011
Judith Joe
Ìý
20110401 accountability inspiratie ccj 1.0 hand out
20110401 accountability inspiratie ccj 1.0 hand out20110401 accountability inspiratie ccj 1.0 hand out
20110401 accountability inspiratie ccj 1.0 hand out
Cathelijne Janssen
Ìý
20110401 accountability inspiratie ccj 1.0 hand out
20110401 accountability inspiratie ccj 1.0 hand out20110401 accountability inspiratie ccj 1.0 hand out
20110401 accountability inspiratie ccj 1.0 hand out
Cathelijne Janssen
Ìý
20110401 accountability inspiratie ccj.PPT
20110401 accountability inspiratie ccj.PPT20110401 accountability inspiratie ccj.PPT
20110401 accountability inspiratie ccj.PPT
Cathelijne Janssen
Ìý
Outsmart The Future Tg Sourcingstrategie
Outsmart The Future Tg SourcingstrategieOutsmart The Future Tg Sourcingstrategie
Outsmart The Future Tg Sourcingstrategie
Frank Willems
Ìý
Aanzet richtlijnen inzet social expertise
Aanzet richtlijnen inzet social expertiseAanzet richtlijnen inzet social expertise
Aanzet richtlijnen inzet social expertise
John Meulemans
Ìý
Financieel Management.Nl
Financieel Management.NlFinancieel Management.Nl
Financieel Management.Nl
MichielAtzema
Ìý
Mark Meerbeek - Microsoft - Reis naar het nieuwe werken | Masterclass Vastgoe...
Mark Meerbeek - Microsoft - Reis naar het nieuwe werken | Masterclass Vastgoe...Mark Meerbeek - Microsoft - Reis naar het nieuwe werken | Masterclass Vastgoe...
Mark Meerbeek - Microsoft - Reis naar het nieuwe werken | Masterclass Vastgoe...
Roger
Ìý
Lean management introductie
Lean management   introductieLean management   introductie
Lean management introductie
✰ MustaPHa Hajri ✰
Ìý
Lean management - introductie
Lean management - introductieLean management - introductie
Lean management - introductie
✰ MustaPHa Hajri ✰
Ìý
Lean management * introductie *
Lean management *  introductie * Lean management *  introductie *
Lean management * introductie *
✰ MustaPHa Hajri ✰
Ìý
(Hoe) stem je de implementatiestrategie af op de zorgprofessional?
(Hoe) stem je de implementatiestrategie af op de zorgprofessional?(Hoe) stem je de implementatiestrategie af op de zorgprofessional?
(Hoe) stem je de implementatiestrategie af op de zorgprofessional?
Leon Chevalking
Ìý
Webwinkel Vakdagen - RFP
Webwinkel Vakdagen - RFPWebwinkel Vakdagen - RFP
Webwinkel Vakdagen - RFP
Strategy on Demand
Ìý
Presentatie Zaanstad Netwerk Ssc V2
Presentatie Zaanstad Netwerk Ssc V2Presentatie Zaanstad Netwerk Ssc V2
Presentatie Zaanstad Netwerk Ssc V2
jan.paffen
Ìý
Agile pm 3 pm cafe 23 april 2013
Agile pm 3 pm cafe 23 april 2013Agile pm 3 pm cafe 23 april 2013
Agile pm 3 pm cafe 23 april 2013
Ryco Buffinga
Ìý
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
leeuw333
Ìý
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
leeuw333
Ìý
Ict & Projectmanagement
Ict & ProjectmanagementIct & Projectmanagement
Ict & Projectmanagement
Dan Kamminga
Ìý
Ink college hs utrecht maart 2011
Ink college hs utrecht maart 2011Ink college hs utrecht maart 2011
Ink college hs utrecht maart 2011
Judith Joe
Ìý
Ink college hs utrecht maart 2011
Ink college hs utrecht maart 2011Ink college hs utrecht maart 2011
Ink college hs utrecht maart 2011
Judith Joe
Ìý
20110401 accountability inspiratie ccj 1.0 hand out
20110401 accountability inspiratie ccj 1.0 hand out20110401 accountability inspiratie ccj 1.0 hand out
20110401 accountability inspiratie ccj 1.0 hand out
Cathelijne Janssen
Ìý
20110401 accountability inspiratie ccj 1.0 hand out
20110401 accountability inspiratie ccj 1.0 hand out20110401 accountability inspiratie ccj 1.0 hand out
20110401 accountability inspiratie ccj 1.0 hand out
Cathelijne Janssen
Ìý
20110401 accountability inspiratie ccj.PPT
20110401 accountability inspiratie ccj.PPT20110401 accountability inspiratie ccj.PPT
20110401 accountability inspiratie ccj.PPT
Cathelijne Janssen
Ìý
Outsmart The Future Tg Sourcingstrategie
Outsmart The Future Tg SourcingstrategieOutsmart The Future Tg Sourcingstrategie
Outsmart The Future Tg Sourcingstrategie
Frank Willems
Ìý
Aanzet richtlijnen inzet social expertise
Aanzet richtlijnen inzet social expertiseAanzet richtlijnen inzet social expertise
Aanzet richtlijnen inzet social expertise
John Meulemans
Ìý
Financieel Management.Nl
Financieel Management.NlFinancieel Management.Nl
Financieel Management.Nl
MichielAtzema
Ìý
Mark Meerbeek - Microsoft - Reis naar het nieuwe werken | Masterclass Vastgoe...
Mark Meerbeek - Microsoft - Reis naar het nieuwe werken | Masterclass Vastgoe...Mark Meerbeek - Microsoft - Reis naar het nieuwe werken | Masterclass Vastgoe...
Mark Meerbeek - Microsoft - Reis naar het nieuwe werken | Masterclass Vastgoe...
Roger
Ìý
(Hoe) stem je de implementatiestrategie af op de zorgprofessional?
(Hoe) stem je de implementatiestrategie af op de zorgprofessional?(Hoe) stem je de implementatiestrategie af op de zorgprofessional?
(Hoe) stem je de implementatiestrategie af op de zorgprofessional?
Leon Chevalking
Ìý
Webwinkel Vakdagen - RFP
Webwinkel Vakdagen - RFPWebwinkel Vakdagen - RFP
Webwinkel Vakdagen - RFP
Strategy on Demand
Ìý
Presentatie Zaanstad Netwerk Ssc V2
Presentatie Zaanstad Netwerk Ssc V2Presentatie Zaanstad Netwerk Ssc V2
Presentatie Zaanstad Netwerk Ssc V2
jan.paffen
Ìý
Agile pm 3 pm cafe 23 april 2013
Agile pm 3 pm cafe 23 april 2013Agile pm 3 pm cafe 23 april 2013
Agile pm 3 pm cafe 23 april 2013
Ryco Buffinga
Ìý
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
leeuw333
Ìý
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
leeuw333
Ìý

Presentation on employee engagemenet

  • 1. Q-sort voor cocreatie 5 maart 2009 Bouw & Infrapark Harderwijk Q-Research/TDF
  • 2. Introductie Kennismaking Verwachtingen Wat is ‘Employee Engagement’? Being involved & Feeling valued
  • 3. Q-sort Oorspronkelijk(e) onderzoeksmethode (semi-) Kwalitatief: beeld van wat deelnemers werkelijk belangrijk vinden Wat heeft de meeste impact op mijn werk? Sneller reageren op klantvragen
  • 4. Toepassing – implementatie kernwaarden Nederlandse ‘Financial’ – revitalisatie kernwaarden ( link ) Bewust dat implementatie aandacht behoeft om werkelijke verandering te realiseren Q-sort onderdeel van groter traject Toepassing zowel ‘Interactieve Communicatie’ als ‘Inventarisatie prioriteiten’ Zeer hoge respons (>80%)
  • 5. Q-sort in communicatietraject Positionering traject en tool in aankondiging Deelname online Rapport met prioriteiten Team meetings Ruimte voor communicatie tussen processtappen Wat heeft de meeste impact op mijn werk Sneller reageren op klantvragen
  • 6. Betrokkenheid Logeion (I) Jullie prioriteiten - Top 6 85% van de deelnemers aan de online Q-sort vindt de volgende 6 aspecten van het Logeion-lidmaatschap het meest waardevol: Kunnen opdoen van vaardigheden/kennis tijdens (thema)bijeenkomsten Up-to-date kunnen blijven van communicatieontwikkelingen in de markt Up-to-date kunnen blijven van ontwikkelingen in het communicatievak Geprikkeld en/of geïnspireerd kunnen worden door vakgenoten ‘ Voeling’ kunnen houden met de praktijk door middel van (thema)bijeenkomsten Het kunnen uitwisselen van (praktijk)ervaringen met vakgenoten En t.o.v. de andere aspecten worden het minst waardevol gevonden: Netwerken, gezelligheid, zicht op arbeidsmarkt en toegang tot ledenlijst.
  • 7. Betrokkenheid Logeion (II) Beste ervaring Samen / persoonlijk contact (gezamenlijk) Delen van meningen, ervaringen en verhalen Verwachtingen Kennis Interactie vakgenoten Concrete handvatten en instrumenten Kennis, inspiratie en ideeën Lidmaatschap Logeion Werkplaats
  • 8. Betrokkenheid Logeion (III) Wat is nodig? Logeion: Bijeenkomsten organiseren – kwalitatief en aansluitend op behoeften en in de regio Zelf: Actief deelnemen en aangeven behoeften
  • 9. Invulling Q-sort Opbreken van ‘kernwaarden’ of ander strategisch concept in gedragskenmerken/concreet waarneembare uitingen Rol management en communicatie-(bureau/afdeling) Proces kan worden ingezet voor organisatie- (of product-) ontwikkeling met benadering volgens Appreciative Inquiry Discover what works Dream about what might be Design what’s needed Deliver on necessary changes
  • 10. Toepassing – verbetering klantgerichtheid Nederlandse ‘Big 4’ Besef dat invulling van begrip ‘proactiviteit’ divers en complex is Samen met klanten en medewerkers invulling gegeven aan begrip Doorvertaling naar benodigde veranderingen Resultaat vooral in continuïteit en zichtbare veranderingen Zowel gedrag als organisatie
  • 11. Wrap-up & Reacties Inzet van Q-sort Aanvullingen Communicatie tijdens en rondom interactief traject Wat heeft de meeste impact op mijn werk Sneller reageren op klantvragen
  • 12. Dank voor uw deelname Q-Research/TDF Laagte Kadijk 148 1018 ZD Amsterdam 020 – 330 7570 www.q-research.nl

Editor's Notes

  • #2: Intro QRTDF en EY