Reinvent hr 4 - work-out
2 likes2,457 views
Reinvent HR#4 - jak zaanga甜owa ludzi do usprawniania proces坦w - metoda GE Work-Out
Reinvent hr 4 - work-out
- 1. Bartek 油Janowicz 油 ReInvent 油HR 油#4: 油 Work-足Out 油-足 油jak 油zaanga甜owa 油pracownik坦w 油 r坦甜nych 油dzia坦w 油do 油wsp坦lnego, 油szybkiego 油 usprawnienia 油proces坦w 油 油 Google 油Campus 油Warszawa, 油13 油grudnia 油2016 油
- 2. ≒ Od 油2014 油 油zao甜yciel 油Proinnovate 油 油w 油tym 油facylitator 油Work-足Out 油 ≒ Od 油2014 油CerS鍖ed 油Professional 油Facilitator 油(akredytacja 油IAF) 油 ≒ 2001 油 油2014 油 油HR 油Manager 油w 油du甜ych 油鍖rmach 油 2004 油 油2005 油 油pierwsze 油work-足outy 油w 油Eaton 油Truck 油 Components 油 油lider 油biznesowy 油dla 油usprawniania 油 procesu 油rekrutacji 油 2005 油 油2010 油 油GE 油Money 油Bank 油 油facylitator 油Work-足Out 油 dla 油jednostek 油Pionu 油Operacji 油i 油na 油styku 油Pionu 油Operacji 油 z 油innymi 油jednostkami 油 2010 油-足 油2013 油 油ING 油Bank 油lski 油-足 油koordynator 油 facylitator坦w 油oraz 油facylitator 油Work-足Out 油dla 油caego 油 banku 油(26 油WO 油w 油latach 油2011-足2013) 油 BARTEK 油JANOWICZ 油
- 3. Kto 油korzysta 油z 油metody 油Work-足Out 油
- 4. Powtarzajce 油 si 油problemy 油w 油 procesach 油midzy 油 zespoami 油 Op坦r 油pracownik坦w 油przy 油 wdra甜aniu 油odg坦rnych 油 zmian 油 Pocztki 油 Zbyt 油mocno 油 rozbudowana 油 biurokracja 油 Inicjatywy 油pracownik坦w 油 czsto 油gin 油w 油strukturze 油 organizacji 油
- 5. Jak 油skutecznie 油wdra甜a 油 usprawnienia 油do 油proces坦w 油 bazujc 油na 油penej 油 odpowiedzialnoci 油pracownik坦w? 油
- 6. Pracownicy 油wykonujcy 油prac 油na 油co 油dzie: 油 ≒ wiedz 油najlepiej 油co 油dziaa 油 ≒ im 油najbardziej 油zale甜y 油 油 ≒ najczciej 油chtni 油do 油wsp坦pracy 油wok坦 油rozwizania 油
- 7. Redukcja 油biurokracji 油i 油bezporednie 油 zaanga甜owanie 油pracownik坦w 油 油 油 油 油 油 油 油 w 油proces 油decyzyjny 油dotyczcy 油 油 油 油 油 ich 油pracy 油 CEL 油procesu 油Work-足Out 油
- 8. GRUPA 油opracowuje 油rekomendacje 油 + 油 Sponsor 油natychmiast 油decyduje 油 o 油wdro甜eniu 油 Kluczowe 油zao甜enia 油
- 9. May 油rezultat 油 Du甜y 油rezultat 油 atwe 油do 油wdro甜enia 油 Trudne 油do 油wdro甜enia 油 Time-足Wasters 油Quick 油Wins 油 Business 油OpportuniSes 油 Special 油E鍖ort 油 Max. 油90 油dni 油na 油wdro甜enie 油 Kluczowe 油zao甜enia 油
- 10. Kiedy 油warto? 油 Przede 油wszystkim 油gdy 油s 油problemy 油w 油procesie 油 Gdy 油wiele 油os坦b: 油 ≒ zauwa甜a, 油甜e 油problem 油dotyka 油wielu 油ludzi 油z 油r坦甜nych 油zespo坦w 油 ≒ zgadza 油si, 油甜e 油jest 油przestrze 油na 油usprawnienia 油 ≒ ma 油sugesSe, 油jakie 油mog 油to 油by 油usprawnienia 油 ≒ ma 油wystarczajcy 油potencja, 油dowiadczenie 油i 油rozsdek 油do 油 rozwizania 油problemu 油 Gdy 油potrzebujecie 油osign 油szybkie 油rezultaty 油 Kiedy 油posiadanie 油wsparcia 油decydent坦w 油do 油zmiany 油mo甜e 油 przyspieszy 油zmiany 油
- 11. Planowanie 油 Warsztat 油 Wdro甜enie 油 Proces 油Work-足out 油 Sam 油warsztat 油to 油najatwiejsza 油cz 油procesu 油
- 12. hsp://bit.ly/richceo 油 ≒ De鍖niuje 油wyzwanie 油i 油cel 油biznesowy 油do 油osignicia 油 ≒ Wybiera 油lidera 油biznesowego 油 ≒ Decyduje 油o 油wyborze 油rozwiza 油spor坦d 油rekomendacji 油uczestnik坦w 油 ≒ Rozlicza 油wdro甜enie 油 Role: 油SPONSOR 油
- 13. ≒ Przygotowuje 油i 油prezentuje 油wyzwanie 油na 油warsztacie 油 油 ≒ Monitoruje 油wdro甜enie 油 Role: 油Lider 油biznesowy 油
- 14. ≒ Projektuje 油i 油przeprowadza 油cay 油proces 油Work-足Out 油 ≒ Koordynuje 油proces 油pracy 油grupowej 油 Role: 油FACYLITATOR 油
- 15. Koordynator 油PROCESU 油 油projektant 油 procesu 油dojcia 油do 油usprawnie 油podczas 油 caego 油Work-足Outu 油 100% 油NEUTRALNO 油facylitatora 油wobec 油 zadania 油 100% 油zaufanie 油do 油umiejtnoci 油zarzdzania 油 procesem 油przez 油facylitatora 油 油 Koordynator 油realizacji 油ZADANIA 油 油 czyli 油wdro甜enia 油usprawnie, 油kt坦re 油 powstan 油podczas 油Work-足Outu 油 Facylitator 油v. 油Lider 油Biznesowy 油
- 16. Uczestnicz 油w 油warsztacie 油i 油tworz 油rekomendacje 油rozwiza 油do 油 wdro甜enia 油 Role: 油UCZESTNICY 油
- 17. tylko 油40-足60% 油 zaanga甜owanych 油 bezporednio 油w 油dane 油 wyzwanie 油 Kluczowe 油zao甜enia 油
- 18. wszyscy 油r坦wni 油wobec 油 wyzwania 油 Kluczowe 油zao甜enia 油
- 19. Planowanie 油 Warsztat 油 Wdro甜enie 油 Wyb坦r 油lider 油 biznesowego 油 De鍖nicja 油-足 油 wyzwanie, 油 kryteria 油 sukcesu 油i 油 warunki 油 brzegowe 油 Sensing 油session 油 油zbieranie 油 danych 油o 油 wyzwaniu 油 Dode鍖niowanie 油 wyzwania 油i 油 uo甜enie 油 agendy 油 spotkania 油 Wyb坦r 油 uczestnik坦w 油 warsztatu 油 Pozyskanie 油 zaanga甜owania 油 mened甜er坦w 油 Komunikacja 油 Okoo 油30-足45 油dni 油 Zaanga甜owani: 油Sponsor, 油Facylitator, 油Lider 油Biznesowy 油(+ 油info 油do 油Mened甜er坦w) 油 油
- 20. Planowanie 油 Warsztat 油 Wdro甜enie 油 Prezentacja 油 wyzwania 油i 油 danych 油z 油nim 油 zwizanych 油 Analiza 油procesu 油 i 油problemu 油 Wypracowanie 油 rekomendacji 油 rozwiza 油 Ocena 油 rozwiza 油 przez 油pryzmat 油 kryteri坦w 油 sukcesu 油 Plan 油akcji 油+ 油 korzyci 油i 油 zagro甜enia 油 Prezentacja 油 Sponsorowi 油 propozycji 油 Decyzja 油i 油 uzasadnienie 油 Sponsora 油oraz 油 przydzielenie 油 wdra甜ajcego 油 1-足3 油dni 油 Zaanga甜owani: 油Uczestnicy, 油Lider 油Biznesowy, 油Facylitator, 油 油 Sponsor 油 油na 油kocu 油(+ 油Mened甜erowie?) 油
- 21. Planowanie 油 Warsztat 油 Wdro甜enie 油 Spotkanie 油 wdro甜eniowe 油 Komunikacja 油 wynik坦w 油 warsztatu 油 Regularne 油 raportowanie 油 油 30/60/90 油 油 Przegld 油 wdro甜eniowy 油 Regularna 油 komunikacja 油 statusu 油 pracownikom 油 Spotkanie 油 podsumowujce 油 Ocena 油wpywu 油 wdro甜onych 油 rekomendacji 油 Max 油90 油dni 油(12 油tygodni) 油 Zaanga甜owani: 油Mened甜erowie, 油Pracownicy, 油Lider 油Biznesowy, 油 油 Sponsor 油 油raportowanie 油
- 22. Uczestnicz 油na 油r坦wni 油z 油uczestnikami 油albo 油przychodz 油na 油koniec 油 spotkania 油ze 油sponsorem 油 油 Role: 油MENED纏EROWIE 油
- 23. Potencjalne 油 fuckupy 油 Niedode鍖niowa ne 油wyzwanie 油i 油 kryteria 油sukcesu 油 Pobie甜ne 油 sensing 油 session 油 Odsunicie 油 mened甜er坦w 油od 油 procesu 油 Mao 油 zr坦甜nicowana 油 grupa 油 uczestnik坦w 油 Lider 油lub 油 mened甜er 油jako 油 facylitator 油 Zlekcewa甜enie 油 komunikacji 油 krok坦w 油w 油 procesie 油 Brak 油wytrwaoci 油 Sponsora 油w 油 egzekwowaniu 油 wdro甜e 油 Dopuszczenie 油do 油 walki 油 油KPI 油czy 油 wdra甜anie 油 rozwiza 油
- 24. ≒ Jak 油poprawi 油proces 油bud甜etowania 油i 油raportowania 油鍖nansowego, 油dla 油 lepszej 油kontroli 油koszt坦w? 油 ≒ Jak 油poprawi 油wsp坦prac 油na 油linii 油Dzia 油A 油 油Dzia 油B? 油 ≒ Jak 油mo甜emy 油usprawni 油przekazywanie 油informacji 油w 油naszej 油jednostce, 油aby 油 nasi 油klienci 油otrzymywali 油od 油nas 油profesjonaln 油usug? 油 ≒ Jak 油dzieli 油si 油wiedz 油i 油znale添 油waciw 油osob 油w 油zespole 油500 油osobowym? 油 ≒ Jakie 油zasady 油wsp坦pracy 油s 油dla 油nas 油istotne? 油 ≒ Jak 油mo甜emy 油zmniejszy 油rotacj 油na 油stanowiskach 油w 油Dziale 油C? 油 ≒ Jak 油przyspieszy 油realizacj 油procesu 油X? 油 Przykadowe 油wyzwania 油biznesowe 油
- 25. Spotkanie 油utwierdzio 油mnie 油w 油przekonaniu, 油i甜 油 w 油zespole 油podczas 油wsp坦lnej 油pracy 油atwiej 油 wypracowa 油rozwizania. 油 油 油Wartoci 油dodan 油jest 油to, 油甜e 油pomysy 油 zostay 油od 油razu 油ocenione 油przez 油Sponsora. 油 油 Kolejny 油raz 油zrozumiaem, 油甜e 油nale甜y 油 podchodzi 油do 油zada 油z 油nastawieniem, 油甜e 油 mo甜na 油i 油da 油si 油:) 油 Jeli 油grupa 油jest 油zaanga甜owania, 油nie 油jest 油 nastawiona 油na 油NIE, 油na 油pewno 油wypracuje 油 szereg 油pomys坦w. 油Tak 油wic 油nie 油ma 油rzeczy 油 niemo甜liwych 油:) 油 油 Zebranie 油grona 油ludzi 油i 油przeprowadzenie 油odpowiedniej 油 burzy 油m坦zg坦w 油naprawd 油pozwala 油na 油wypracowanie 油 ciekawych 油rozwiza. 油Zaznaczam, 油甜e 油pocztkowo 油byem 油 sceptycznie 油nastawiony 油do 油tych 油warsztat坦w. 油 Niekt坦re 油reakcje 油
- 26. ≒ Wykorzystanie 油bogactwa 油dowiadcze 油r坦甜nych 油uczestnik坦w 油 ≒ Wzicie 油odpowiedzialnoci 油we 油wasne 油rce 油 ≒ Zwikszenie 油poczucia 油wpywu 油pracownik坦w 油 ≒ Zwikszenie 油ducha 油przedsibiorczoci 油 油 ≒ Wzmocnienie 油synergii 油zespou 油 ≒ Wiksze 油zrozumienie 油dla 油podejmowanych 油decyzji 油 油bezporedni 油 feedback 油Sponsora 油 ≒ Skuteczna 油metoda 油rozwizania 油problem坦w 油 油 ≒ Wzrost 油wartoci 油roli 油facylitatora 油w 油organizacji 油 Korzyci 油ze 油stosowania 油
- 27. Bartek 油Janowicz 油 Tel.: 油+48 油604 油647-足317 油 bartek@proinnovate.pl 油 油 油 bartek.janowicz75 油 油 bartekjanowicz 油 油 @BartoszJanowicz 油 油 油 油 油Dziki 油:) 油 油 Zapraszam 油do 油kontaktu 油
- 28. Wejd添 油na 油slido.com 油 油 Wpisz 油kod 油1299 油 Odpowiedz 油na 油3 油pytania 油
- 31. DZIKUJEMY 油J 油