Dokumen tersebut membahas tentang bisnis dan berbagai aspek yang terkait dengan bisnis, meliputi tujuan bisnis, sumber daya yang digunakan, pemangku kepentingan, lingkungan bisnis, dan jenis keputusan bisnis. Dokumen ini juga mengutip pernyataan pendiri Coca-Cola Company mengenai pentingnya mencoba meskipun berisiko gagal.
RESUME BAB 11 BUKU INTRODUCTION TO BUSINESS JEFF MADURAfiqifazriana
油
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen sumber daya manusia, termasuk perekrutan, pelatihan, dan evaluasi kinerja karyawan. Langkah-langkah manajemen sumber daya manusia meliputi perencanaan kebutuhan tenaga kerja, analisis pekerjaan, perekrutan internal dan eksternal, serta pentingnya mencegah diskriminasi dalam perekrutan. Dokumen tersebut juga membahas berbagai bentuk kompensasi untuk karyawan, jen
Bentuk-Bentuk Kepemilikan Bisnis
Pemilihan bentuk kepemilikan bisnis merupakan langkah awal dalam menjalankan kegiatan bisnis karena berhasil atau tidaknya bisnis yang dijalankan juga tergantung dari keputusan tersebut. Ada beberapa faktor yang perlu diperhatikan dalam memilih bentuk perusahaan yang akan didirikan, antara lain:
1. Jumlah modal yang dimiliki maupun yang diperlukan untuk memulai usaha
2. Kemungkinan penambahan modal yang diperlukan
3. Metode dan luasnya pengawasan terhadap perusahaan
4. Rencana pembagian laba
5. Rencana penentuan tanggung jawab
6. Besar kecilnya resiko yang harus dihadapi
Bentuk-bentuk kepemilikan bisnis berikut ini akan diuraikan beserta dengan kebaikan dan kelemahannya, yaitu:
1. Usaha perseorangan
2. Persekutuan (Partnership)
3. Perseroan Terbatas (PT)
A. PERUSAHAAN PERSEORANGAN
Perusahaan Perseorangan adalah bisnis yang kepemilikannya dipegang oleh satu orang. Bentuk ini biasanya dipakai untuk kegiatan usaha yang kecil, atau pada saat permulaan mengadakan kegiatan usaha. Usaha perseorangan ini dimiliki oleh seseorang dan ia bertanggung jawab sepenuhnya terhadap semua resiko dan kegiatan perusahaan. Di samping itu, tidak diperlukan ijin untuk pendiriannya.
Keuntungan Perusahaan Perseorangan
1. Pemilik bebas dalam mengambil keputusan, sehingga keputusan dapat secara cepat dilaksanakan.
2. Seluruh keuntungan perusahaan menjadi hak pemilik perusahaan sepenuhnya.
3. Biasanya pemilik perusahaan lebih giat berusaha untuk mencapai tujuan perusahaan yang menjadi miliknya.
4. Organisasi yang mudah terbentuk dan mudah bubar
5. Sifat kerahasiaan perusahaan dapat terjamin, baik dalam hal keuangan maupun dalam masalah proses produksi.
Kerugian Perusahaan Perseorangan
1. Tanggung jawab pemilik perusahaan tidak terbatas. Disini seluruh harta milik pribadi menjadi jaminan terhadap hutang perusahaan.
2. Sulit mengatur roda perusahaan karena diatur sendiri
3. Sumber keuangan perusahaan terbatas, sebab usaha-usaha untuk memperoleh sumber dana sangat tergantung pada kemampuan pemilik perusahaan saja.
4. Kelangsungan usaha perusahaan kurang terjamin, sebab jika seandainya pemilik meninggal atau terkena ganjaran hukuman penjara, maka perusahaan akan berhenti aktivitasnya.
5. Pengelolaan manajemennya lebih kompleks sebab semua aktivitas manajemen dilakukan oleh pemilik perusahaan sendiri.
Dokumen tersebut membahas tentang tiga tingkatan manajemen yaitu manajemen puncak, manajemen menengah, dan manajemen supervisor. Juga membahas fungsi-fungsi manajer seperti perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, pengendalian. Selain itu dibahas pula keahlian-keahlian yang dibutuhkan seorang manajer seperti keahlian konseptual, interpersonal, teknis, dan pengambilan keputusan. Diakhir dib
Dokumen tersebut membahas tentang etika bisnis dan tanggung jawab sosial perusahaan. Mencakup tanggung jawab perusahaan kepada pelanggan, karyawan, pemegang saham, kreditor, dan lingkungan serta komunitas sekitar. Juga dibahas konflik yang mungkin timbul antara tanggung jawab sosial dengan profitabilitas perusahaan.
BAB 6 membahas kewiraswastaan dan perencanaan bisnis, dengan menjelaskan pentingnya persiapan dalam kesuksesan. Dibahas pula berbagai sumber daya online untuk membangun bisnis, profil pengusaha yang efektif, serta analisis lingkungan bisnis termasuk permintaan, persaingan, regulasi, dan tenaga kerja. Rencana bisnis dirinci meliputi manajemen, pemasaran, keuangan, dan mitigasi risiko seperti ketergantun
RESUME BAB 14 BUKU INTRODUCTION TO BUSINESS JEFF MADURAfiqifazriana
油
Bab 14 membahas pentingnya promosi produk untuk meningkatkan permintaan dan nilai perusahaan. Promosi dapat mencakup iklan, penjualan langsung, insentif penjualan, dan humas. Bauran promosi yang tepat bergantung pada karakteristik pasar sasaran dan anggaran. Perusahaan mempertimbangkan jangkauan dan biaya metode promosi untuk memilih bauran yang optimal.
Dokumen tersebut membahas tentang pilihan bentuk kepemilikan bisnis, yaitu kepemilikan perseorangan, kemitraan, dan perseroan terbatas. Setiap bentuk kepemilikan memiliki keuntungan dan kerugian, seperti akses pendanaan, tanggung jawab hukum, dan implikasi pajak. Dokumen ini juga membandingkan dampak pajak untuk masing-masing bentuk kepemilikan.
RESUME BAB 2 BUKU INTRODUCTION TO BUSINESS JEFF MADURAfiqifazriana
油
Dokumen ini membahas tanggung jawab sosial perusahaan terhadap berbagai pemangku kepentingan seperti pelanggan, karyawan, pemegang saham, kreditor, lingkungan dan masyarakat. Perusahaan harus memproduksi barang yang aman bagi pelanggan, memperlakukan karyawan dengan baik, bertanggung jawab kepada pemegang saham dan kreditor, serta peduli terhadap lingkungan dan komunitas sekitar.
RESUME BAB 5 BUKU INTRODUCTION TO BUSINESS JEFF MADURAfiqifazriana
油
Dokumen tersebut membahas tiga bentuk kepemilikan bisnis yaitu perseorangan, persekutuan, dan perseroan terbatas. Setiap bentuk memiliki keuntungan dan kerugian tersendiri seperti tingkat risiko, akses pendanaan, dan pembagian keuntungan. Dokumen juga menjelaskan metode untuk memperoleh kepemilikan atas bisnis yang sudah ada.
RESUME BAB 1 BUKU INTRODUCTION TO BUSINESS JEFF MADURAfiqifazriana
油
Dokumen tersebut membahas tentang tujuan bisnis yaitu melayani kebutuhan pelanggan dan memperoleh laba. Sumber laba berasal dari selisih antara pendapatan dan biaya, sedangkan faktor yang mempengaruhi laba antara lain permintaan, kualitas produk, dan biaya operasional. Dokumen juga menjelaskan berbagai pemangku kepentingan dalam bisnis seperti pemilik, karyawan, pemasok, serta lingkungan bisnis yang mempeng
Teks tersebut membahas tentang manajemen produksi dan pengaruhnya terhadap nilai perusahaan. Secara singkat, teks tersebut menjelaskan bahwa manajemen produksi melibatkan pengelolaan sumber daya manusia, mesin, dan persediaan untuk memproduksi barang dan jasa secara efisien dan bermutu tinggi. Teks tersebut juga menjelaskan teknik-teknik penjadwalan produksi seperti PERT untuk mengoptimalkan proses produksi.
Dokumen tersebut membahas dampak kondisi ekonomi terhadap kinerja bisnis. Kondisi ekonomi yang kuat akan meningkatkan permintaan barang dan jasa sehingga meningkatkan pendapatan perusahaan, sebaliknya kondisi ekonomi lemah akan menurunkan permintaan dan pendapatan perusahaan. Dokumen ini juga membahas faktor-faktor seperti inflasi, tingkat bunga, harga pasar, dan kebijakan pemerintah yang dapat mempeng
Bab 4 - Memahami Kewirausahaan dan Kepemilikan Bisnis Barumsahuleka
油
Bab 4 membahas tentang kewirausahaan dan kepemilikan bisnis baru. Menguraikan pentingnya bisnis kecil bagi perekonomian dan menjelaskan karakteristik wirausahawan serta rencana bisnis. Menjelaskan jenis kepemilikan bisnis seperti perseorangan, persekutuan, dan perusahaan beserta keuntungan dan kerugiannya. Mengidentifikasi faktor penyebab keberhasilan dan kegagalan bisnis kecil serta menjelaskan isu-
Dokumen tersebut membahas tentang sumber daya, lokasi, dan pengendalian yang diperlukan dalam manajemen produksi perusahaan untuk memproduksi barang dan jasa secara efisien dan bermutu tinggi.
BAB 6 membahas kewiraswastaan dan perencanaan bisnis, dengan menjelaskan pentingnya persiapan dalam kesuksesan. Dibahas pula berbagai sumber daya online untuk membangun bisnis, profil pengusaha yang efektif, serta analisis lingkungan bisnis termasuk permintaan, persaingan, regulasi, dan tenaga kerja. Rencana bisnis dirinci meliputi manajemen, pemasaran, keuangan, dan mitigasi risiko seperti ketergantun
RESUME BAB 14 BUKU INTRODUCTION TO BUSINESS JEFF MADURAfiqifazriana
油
Bab 14 membahas pentingnya promosi produk untuk meningkatkan permintaan dan nilai perusahaan. Promosi dapat mencakup iklan, penjualan langsung, insentif penjualan, dan humas. Bauran promosi yang tepat bergantung pada karakteristik pasar sasaran dan anggaran. Perusahaan mempertimbangkan jangkauan dan biaya metode promosi untuk memilih bauran yang optimal.
Dokumen tersebut membahas tentang pilihan bentuk kepemilikan bisnis, yaitu kepemilikan perseorangan, kemitraan, dan perseroan terbatas. Setiap bentuk kepemilikan memiliki keuntungan dan kerugian, seperti akses pendanaan, tanggung jawab hukum, dan implikasi pajak. Dokumen ini juga membandingkan dampak pajak untuk masing-masing bentuk kepemilikan.
RESUME BAB 2 BUKU INTRODUCTION TO BUSINESS JEFF MADURAfiqifazriana
油
Dokumen ini membahas tanggung jawab sosial perusahaan terhadap berbagai pemangku kepentingan seperti pelanggan, karyawan, pemegang saham, kreditor, lingkungan dan masyarakat. Perusahaan harus memproduksi barang yang aman bagi pelanggan, memperlakukan karyawan dengan baik, bertanggung jawab kepada pemegang saham dan kreditor, serta peduli terhadap lingkungan dan komunitas sekitar.
RESUME BAB 5 BUKU INTRODUCTION TO BUSINESS JEFF MADURAfiqifazriana
油
Dokumen tersebut membahas tiga bentuk kepemilikan bisnis yaitu perseorangan, persekutuan, dan perseroan terbatas. Setiap bentuk memiliki keuntungan dan kerugian tersendiri seperti tingkat risiko, akses pendanaan, dan pembagian keuntungan. Dokumen juga menjelaskan metode untuk memperoleh kepemilikan atas bisnis yang sudah ada.
RESUME BAB 1 BUKU INTRODUCTION TO BUSINESS JEFF MADURAfiqifazriana
油
Dokumen tersebut membahas tentang tujuan bisnis yaitu melayani kebutuhan pelanggan dan memperoleh laba. Sumber laba berasal dari selisih antara pendapatan dan biaya, sedangkan faktor yang mempengaruhi laba antara lain permintaan, kualitas produk, dan biaya operasional. Dokumen juga menjelaskan berbagai pemangku kepentingan dalam bisnis seperti pemilik, karyawan, pemasok, serta lingkungan bisnis yang mempeng
Teks tersebut membahas tentang manajemen produksi dan pengaruhnya terhadap nilai perusahaan. Secara singkat, teks tersebut menjelaskan bahwa manajemen produksi melibatkan pengelolaan sumber daya manusia, mesin, dan persediaan untuk memproduksi barang dan jasa secara efisien dan bermutu tinggi. Teks tersebut juga menjelaskan teknik-teknik penjadwalan produksi seperti PERT untuk mengoptimalkan proses produksi.
Dokumen tersebut membahas dampak kondisi ekonomi terhadap kinerja bisnis. Kondisi ekonomi yang kuat akan meningkatkan permintaan barang dan jasa sehingga meningkatkan pendapatan perusahaan, sebaliknya kondisi ekonomi lemah akan menurunkan permintaan dan pendapatan perusahaan. Dokumen ini juga membahas faktor-faktor seperti inflasi, tingkat bunga, harga pasar, dan kebijakan pemerintah yang dapat mempeng
Bab 4 - Memahami Kewirausahaan dan Kepemilikan Bisnis Barumsahuleka
油
Bab 4 membahas tentang kewirausahaan dan kepemilikan bisnis baru. Menguraikan pentingnya bisnis kecil bagi perekonomian dan menjelaskan karakteristik wirausahawan serta rencana bisnis. Menjelaskan jenis kepemilikan bisnis seperti perseorangan, persekutuan, dan perusahaan beserta keuntungan dan kerugiannya. Mengidentifikasi faktor penyebab keberhasilan dan kegagalan bisnis kecil serta menjelaskan isu-
Dokumen tersebut membahas tentang sumber daya, lokasi, dan pengendalian yang diperlukan dalam manajemen produksi perusahaan untuk memproduksi barang dan jasa secara efisien dan bermutu tinggi.
Manajemen produksi & memperbaiki kualitas dan efisiensi produksi yunisarosa
油
Bab ini membahas manajemen produksi dan memperbaiki kualitas serta efisiensi produksi. Secara ringkas, pembahasan mencakup (1) sumber daya utama yang diperlukan untuk produksi seperti SDM, bahan baku, dan fasilitas, (2) faktor yang mempengaruhi keputusan lokasi pabrik dan desainnya, dan (3) pengawasan proses produksi meliputi pembelian bahan baku, persediaan, penjadwalan, dan kualitas.
Dokumen tersebut membahas tentang peningkatan produktivitas dan kualitas produksi dengan mengidentifikasi sumber daya produksi, faktor yang mempengaruhi pemilihan lokasi dan desain, kegiatan pengendalian produksi, serta cara meningkatkan efisiensi produksi. Faktor-faktor tersebut antara lain biaya, ketersediaan bahan baku, proses produksi, dan mutu produk.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Bab 8 membahas aspek manajemen operasional dan teknologi yang mencakup pengertian manajemen operasional, keputusan dalam manajemen operasional, proses produksi, pemilihan teknologi, perencanaan kapasitas, perencanaan lokasi, perencanaan layout, dan perencanaan sistem.
Dokumen tersebut membahas tentang aspek produksi perusahaan, termasuk definisi kegiatan produksi, jenis keputusan yang dihadapi dalam manajemen operasi, tujuan penilaian aspek produksi, dan perencanaan kebutuhan bahan baku.
Dokumen tersebut membahas aspek-aspek manajemen operasional seperti perencanaan kapasitas, proses produksi, pemilihan peralatan, dan perencanaan lokasi. Faktor-faktor yang perlu dipertimbangkan dalam membuat keputusan operasional dijelaskan secara rinci.
Analisis teknis bertujuan untuk memastikan ketersediaan sumber daya yang dibutuhkan untuk proses produksi agar dapat menghasilkan produk yang memenuhi kebutuhan pelanggan. Faktor-faktor yang mempengaruhi pemilihan lokasi antara lain letak konsumen, bahan baku, dan sumber daya pendukung lainnya. Pemilihan teknologi dan tata letak fasilitas produksi perlu dipertimbangkan untuk mendukung kelancaran proses produksi.
Dokumen tersebut membahas tentang peran sains dan teknologi dalam Islam. Sains didefinisikan sebagai eksplorasi alam semesta untuk menemukan penemuan ilmiah dan teknologi guna memakmurkan bumi, sementara teknologi adalah penerapan sains secara sistematis untuk memanfaatkan lingkungan. Meskipun sains dan teknologi bermanfaat, perkembangannya harus diimbangi dengan iman yang kuat agar manusia tidak tersesat
Akhlak dan tasawuf merupakan kunci untuk keluar dari zaman jahiliah kedua yang ditandai oleh pembangkangan, kejahatan, dan perilaku buruk lainnya. Akhlak adalah tabiat dan perilaku mulia seseorang terhadap Tuhan, manusia, dan alam semesta. Tasawuf membantu membersihkan sikap dengan menekankan kesederhanaan seperti yang diajarkan Nabi Muhammad. Dengan mempelajari tasawuf, manusia modern dapat
Manusia diciptakan oleh Tuhan dengan kesempurnaan dan diberi akal sebagai pengatur hidup. Terdapat tiga teori tentang asal usul manusia yaitu evolusi, revolusi, dan evolusi terbatas. Namun kitab suci menjelaskan bahwa Tuhan menciptakan Adam dengan 'kun fayakun'. Meskipun manusia diberi akal untuk memahami asal usulnya, kepercayaan terhadap agama diperlukan agar pemikiran tetap pada jal
Usaha kerajinan tangan Swarnabhumi menawarkan berbagai produk kreatif dari bahan sederhana seperti benang wol, tanah liat, dan stik es krim. Rencana bisnis ini menjelaskan strategi pemasaran untuk menargetkan ibu-ibu sebagai konsumen utama, dengan mempromosikan kreativitas dan menawarkan harga terjangkau.
RESUME BAB 16 BUKU INTRODUCTION TO BUSINESS JEFF MADURAfiqifazriana
油
Perusahaan mendapatkan modal jangka panjang melalui utang atau ekuitas. Pendanaan melalui utang berarti meminjam dana sedangkan melalui ekuitas berarti menerima investasi dengan menerbitkan saham. Cara pendanaan dapat memengaruhi biaya dan nilai perusahaan. Perusahaan umumnya mengandalkan utang untuk mendanai operasi namun memiliki beban bunga. Mereka juga dapat mendapatkan dana dengan menerbitkan
RESUME BAB 6 BUKU INTRODUCTION TO BUSINESS JEFF MADURAfiqifazriana
油
Paragraf tersebut membahas tentang pengusaha yang mencoba menciptakan bisnis baru dengan menawarkan produk atau jasa yang lebih baik dibandingkan pesaing untuk memperoleh keuntungan. Pengusaha harus mempertimbangkan permintaan pasar, persaingan, kondisi tenaga kerja, dan peraturan sebelum menciptakan bisnis baru. Mereka juga perlu mengembangkan rencana bisnis rinci untuk menjelaskan produk/jasa, sum
ELTONMPO- DEPOSIT SEDIKIT KEMENANGAN SELANGIT.pdfELTONMPO88
油
Eltonmpo adalah agen taruhan online terbaik dant terpercaya se asia yang gampang menang dan mudah withdraw dengan sistem pembayaran yang cepat dan adil menang berapapun pasti dibayar tanpa cicil.
Daftar agen slot gacor anti rungkad eltonmpo merupakan situs terbesar se indonesia yang sudah menyediakan untuk anda bertransaski instan hanya hitungan detik melalui viqa qris.
Pelayanan online 24 jam non stop tanpa batas menampilkan platform permainan terbaik se asia .
ELTONMPO- DEPOSIT SEDIKIT KEMENANGAN SELANGIT.pdfELTONMPO88
油
RESUME BAB 9 BUKU INTRODUCTION TO BUSINESS JEFF MADURA
1. BAB 9MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS DAN MUTU
Perusahaan didirikan untuk menghasilkan suatu produk barang atau jasa. Manajemen
produksi yang disebut juga manajemen operasi adalah manajemen atas proses dimana sumber
daya digunakan untuk memproduksi barang atau jasa. Proses spesifik yang dipilih oleh
perusahaan guna memproduksi barang tau jasanya akan dapat memengaruhi nilai perusahaan
itu sendiri.sebuah perusahan membutuhkan sumber daya untuk produksi perusahaannya.
Sumber daya yang digunakan dalam proses produksi antara lain:
Sumber Daya Manusia (SDM)
Bahan baku
Sumber daya lain
para manajer mencoba untuk memanfaatkan berbagai sumber daya yang baru saja dibahas
dengan cara yang memungkinkan tercapainya produksi dengan biaya yang rendah. Mereka
menggabungkan berbagai sumber daya dengan menggunakan stasiun stasiun dan lini
perakitan. Stasiun kerja ( work station ) adalah area dimana satu atau beberapa orang
karyawan diberi pekerjaan tertentu. Stasiun kerja membutuhkan mesin dan peralatan
sekaligus juga karyawan. Serta lini perakitan ( assembly line ) yang terdiri atas serangkaian
stasiun kerja dimana setiap stasiun kerja dirancang untuk mengerjakan tahapan tahapan
tertentu dalam proses produksi.
Salah satu keputusan yang sangta penting dalam manajemen produksi adalah pemilihan
lokasi untuk pabrik atau kantor. Lokasi dapat sangat memengarhi biaya produksi dan
selanjutnya kemampuan perusahaan untuk bersaing dengan perusahaan perusahaan lain.
Hal ini khususnya untuk perusahaan industry yang memerlukan investasi dalam jumlah besar
pada pabrik dan peralatan.Faktor yang memengaruhi keputusan lokasi : Biaya tenaga kerja,
insensitive pajak, biaya ruang kerja, sumber permintaan, akses transportasi, dan pasokan
tenaga kerja.
Ketika sebuah perusahaan mengevaluasi berbagai lokasi, perusahaan harus
mempertimbangkan setiap factor yang dapat memengauhi daya tari dari setiap lokasi.
Pemilihan lokasi dalam satu kota juga merupakan hal yang sangat penting. Jika perusahaan
bermaksud untuk menyewa tempat adalah hal yang penting untuk bertemu dengan pemilik
tempat tersebut sebelum memutuskan akan memilih suatu lokasi tertentu. Dibeberapa lokasi,
penyewaan tempat dapa sangat restiktif dan mungkin membutuhkan jaminan dalam jumlah
besar yang akan hilang jika bisnis memutuskan untuk pindah.
Keputusan desain dan tata ruang secara langsung memengaruhi beban beban operasi karena
mereka juga menentukan biaya sewa, mesin dan peralatan. Mereka juga bahkan kan
memengaruhi beban bunga perusahaan karena menentukan jumlah uang yang harus dipinjam
untuk membeli property atau mesin. Faktor yang memengaruhi desain dan tata ruang antara
lain : karakteristis lokasi, poses produksi, lini produk, dan kapasitas produksi yang
diinginkan.
2. Pengendalian produksi (production control) terdiri dari :
Pembelian bahan baku, yang memperhatikan pemilihan pemasok bahan baku,
potongan harga, dan mendelegasikan produksi kepada pemasok
Pengendalian persediaan, yang terdiri dari pengendalian persediaan bahan baku,
pengendalian persediaan barang dalam proses, pengendalian persediaan barang jadi,
serta dampak teknologi pada pengendalian persediaan
Pengaturan rute,
Pendjadwalan
Pengendalian mutu, yang terdiri dari pengendalian oleh teknologi, karyawan,
pengambilan contoh, pengawasan keluhan,serta memperbaiki kekurangan
Perusahaan selalu berusaha untuk meningkatkan efisiensi produksinya, yaitu diindikasikan
dengan biaya yang lebih rendah untuk jumlah output dan tingkat mutu tertentu. Para manajer
terus mencari jalan untuk mengelola manusia dan berbagai sumber daya lainnya dengan cara
yang dapat meningkatkan efisiensi produk. Perusahaan menyadari adanya kebutuhan untuk
terus melakukan peningkatan karena pesaing pesaing lain dapat menajdi lebih efisien dan
akhirnya mampu mengambil alih bisnis. Perusahaan dapat meningkatkan efisiensi produksi
melalui metode metode berikut : teknologi, skala ekonomis, dan restrukturisasi.