R.I.P. Social media
2 likes544 views
This presentation was held at the re-launch of Socialsquare in Copenhagen on March 1st 2012. In the presentation we state that the next Internet paradigm will be focused digital products and services (and that as a consequence social media will die), that the future belongs to the ones building these services; the challengers, and that this calls for a new type of agency.
R.I.P. Social media
- 1. Socialsquare R.I.P social media Event 1. marts 2012
- 2. I dag tager Socialsquare det n脱ste skridt
- 3. Vi har 3 ting at fort脱lle Produkt- og serviceudvikling er det n脱ste internet paradigme Fremtiden tilh淡rer udfordrerne Der er brug for et nyt bureau
- 4. Det handler om hvordan vi ser p奪 internettet og p奪 det digitale
- 5. Paradigmer ? Sociale medier Web 2.0 E-handel Hjemmesider
- 6. Det har altid handlet om at skabe nye produkter og services.
- 7. Det er altid udfordrerne der har trukket internettet fremad
- 11. De er lean
- 12. De udvikler deres forretning sammen med deres kunder
- 13. 悪顎鉛岳顎姻壊岳淡岳岳艶
- 15. Musikbranchen
- 16. Fagforeningen
- 17. 意淡逮恢姻温稼界鞄艶稼
- 18. Hotelbranchen
- 19. Detailhandel
- 20. Udfordrerne? Digitale Traditionelle Startups virksomheder virksomheder
- 21. Direkte forbindelse Disruptions: mellem forfattere og K淡be adgang til Selvpublicering Social l脱sning Digitale b淡ger l脱sere indhold Digitale Traditionelle Startups virksomheder virksomheder SAXO.COM Hippie forlaget Lulu Amazon e-Reolen Bookwire BookCrawler Apple Ibooks Lindhardt & Ringho鍖 slideshare Readmill Google eBooks Egmont GoPublish slideshare iBooks Author Gyldendal Issuu Riidr Kobobooks Audible Readmill Supermarkeder Stanza Authorhouse Bog og Ide
- 22. Idag er det boghandlen. Og med det markedet for viden, oplevelser, dannelse, der forandres.
- 23. I morgen er det den 鍖nansielle service, forsikrings branchen, o鍖entlige service ....
- 24. Alt som kan udfordres, vil blive udfordret.
- 25. Og det g奪r ikke v脱k ...
- 26. Kommunikation Markedsf淡ring Produkt
- 28. Paradigmer Produkter og services Sociale medier Web 2.0 E-handel Hjemmesider
- 29. Vi arbejder kun med produkter og services
- 30. Vi arbejder kun for udfordrerne
- 31. Vi arbejder kun med at udfordre
- 32. Nu skal i m淡de nogle af dem
- 33. WOW
- 34. Det er ikke nok at kunne interviewe og observere brugerne hvis ikke man ogs奪 forst奪r internettet, v脱rdik脱deskiftet og de nye udfordrere...
- 35. Det er ikke nok at kunne designe brugervenlige hjemmesider eller skrive smuk kode hvis ikke man ogs奪 forst奪r communities, deltagelse og social interaktion...
- 36. Det er ikke relevant at kunne skrive lange, dyre strategier eller lave business cases, N奪r man ikke er agil, kan prototype sin forretning, arbejde hurtigt og t脱t p奪 de som skal brug produktet
- 37. Man kan ikke k淡be en rapport Man har brug for at v脱re med, s脱tte sin kompetence i spil, deltage og f奪 sine h脱nder beskidte..
- 38. Kommunikation Design Teknologi
- 39. Research Produkt service Facilitering udvikling
- 40. S奪, hvordan er det vi hj脱lper udfordrerne?
- 41. Markedsbillede
- 42. rstiderne er en organisme MASS CUSTOMATIZION INTENTIONS MARKED LAV DIN rstiderne lader brugerne POST DINE PLATFORM EGEN skabe egne kasser hvis de NSKER rstiderne lader kunderne KASSE kan skaffe 200 der vil k淡be VI FINDER EN eftersp淡rge varer og n奪r der AVLER den. Kunder stemmer og er tilstr脱kke kunder 鍖nder rater kasserne 奪rstiderne producenter. Kunde pro鍖l Magnus Afrika kasse Markedsplads side opskrifter Vi 淡nsker at k淡be viden 淡kologisk gris Markedf淡ring egne produkter + skaf 200 kunder PRODUKT PRODUCENT NETVRK AVLER MEDLEM MOTIVATION: Jeg vil gerne have en speciel MOTIVATION: Vi k淡be MOTIVATION: Vi 淡nsker et kasse s奪 jeg skaffer 200 MOTIVATION: Jeg er fordi de har en interesse specielt produkt som vi ikke kan kunder til k淡be den. Jeg interesseret i at 鍖nde kunder til MOTIVATION: Vi eller relation til 鍖nde andre steder markedf淡rer kassen og kan mine produkter. et specielt produkt vedkommende supplere med indhold har en speciel relat f.eks. opskrifter eller video klip. varetager produktion Finder producent og og distribution og tjener p奪 kassen varetager distribution mod % del af salget FORRETNING: rstiderne s脱lger 鍖ere kasser ved at kunderne bliver kasse ambassad淡rer FORRETNING: rstiderne f奪r kunderne til at formulere deres intention for at k淡be. samtidig er en kasse f淡rst, rentable n奪r der er nok der vil k淡be den. eventuelt ved at g奪 sammen. rstiderne kan g奪 til producenten med en kunder og ikke FORRETNING: omvendt. et % fee af salgspr KOMPETENCER HOS RSTIDERNE: Kommunikere id辿en og mulighed. Community management. KOMPETENCER HOS RSTIDERNE: rstiderne skal blive (endnu) bedre opk淡bere. KOMPETENCER UDFORDRING: logistik og kompleksitet i produktet. UDFORDRING: Tidsforbrug i forhold til at h奪ndtere salg, priss脱tning og distribution UDFORDRING: F Forretningsprototype
- 43. Launch
- 44. Forretnings- prototype Launch Udvikling markedsbillede Forretnings- prototype Launch 2012
- 45. Forretnings- prototype Launch Review markedsbillede Forretnings- prototype 2013
- 46. Den rejse vi starter i dag Produkt- og serviceudvikling er det n脱ste internet paradigme Fremtiden tilh淡rer udfordrerne Der er brug for et nyt bureau
- 47. Hov, vi havde ogs奪 lovet en begravelse
- 48. Vi skal p奪 Facebook
- 49. vi skal p奪 Facebook Den digitale udvikling
- 50. 133 奪r gammel 380,435 fans油p奪 Facebook Gik konkurs 2012
- 52. Tak for i dag!
Editor's Notes
- #2: \n
- #3: \n
- #4: \n
- #5: \n
- #6: \n
- #7: \n
- #8: \n
- #9: \n
- #10: \n
- #11: \n
- #12: \n
- #13: \n
- #14: Udfordrerne har en brænnende platform\n Eller mener at græsset er grønnere på den andre side\n De mener der mangler noget eller ser en mulighed for at gøre noget bedre\n
- #15: Udfordrerne skaber fremtiden - de går den imøde.\n De har mod og en tro på at de er de rette til at forandre ting på et større plan \ningen respekt for status que\n
- #16: Udfordrerne skaber værdi på nye måder\n Kreativ destriktionen \n
- #17: Udfordrerne er ikke flere end de har brug for at være\n De bliver nødt til at være omkostningsbevidste og fokuserer på kernekompetencerne\n De er folk som får sat ting og sager i spil i markedet løbende\n
- #18: Udfordrerne er tæt på de kunder de har\n Og de udvikler sin produkt sammen med dem og sin forretning i fælles tempo\n De gør at de kan justere og tilpasse produktet til de som vil brug det for at sikre at produktet giver mening og skaber værdi \n\n
- #19: er pisse dygtige til at være\n produkter/service tjenester\n
- #20: \n
- #21: produkt og service \nen service som\n
- #22: Fra vores egen verden er det interessant Business \nNetværket er produktet\nudfordrer sig selv\nNetværksbaseret\n
- #23: \n
- #24: \n
- #25: \n
- #26: Hvem er det som udforder startups kan vindeLave omkostning, NicheDigitale virksomheder, Permanente udfordrerFødt på og internettet, Traditionelle skal udfordrer sig selv. Det nye HastighedPlatforme og værktøjer er omkostning falder. Globalt Flere og flere kan deltage\n
- #27: Hvem er det som udforder startups kan vindeLave omkostning, NicheDigitale virksomheder, Permanente udfordrerFødt på og internettet, Traditionelle skal udfordrer sig selv. Det nye HastighedPlatforme og værktøjer er omkostning falder. Globalt Flere og flere kan deltage\n
- #28: Hvem er det som udforder startups kan vindeLave omkostning, NicheDigitale virksomheder, Permanente udfordrerFødt på og internettet, Traditionelle skal udfordrer sig selv. Det nye HastighedPlatforme og værktøjer er omkostning falder. Globalt Flere og flere kan deltage\n
- #29: Hvem er det som udforder startups kan vindeLave omkostning, NicheDigitale virksomheder, Permanente udfordrerFødt på og internettet, Traditionelle skal udfordrer sig selv. Det nye HastighedPlatforme og værktøjer er omkostning falder. Globalt Flere og flere kan deltage\n
- #30: Hvem er det som udforder startups kan vindeLave omkostning, NicheDigitale virksomheder, Permanente udfordrerFødt på og internettet, Traditionelle skal udfordrer sig selv. Det nye HastighedPlatforme og værktøjer er omkostning falder. Globalt Flere og flere kan deltage\n
- #31: Hvem er det som udforder startups kan vindeLave omkostning, NicheDigitale virksomheder, Permanente udfordrerFødt på og internettet, Traditionelle skal udfordrer sig selv. Det nye HastighedPlatforme og værktøjer er omkostning falder. Globalt Flere og flere kan deltage\n
- #32: Hvem er det som udforder startups kan vindeLave omkostning, NicheDigitale virksomheder, Permanente udfordrerFødt på og internettet, Traditionelle skal udfordrer sig selv. Det nye HastighedPlatforme og værktøjer er omkostning falder. Globalt Flere og flere kan deltage\n
- #33: \nInternet virksomheder disrupter virksomheden\nJobindex - har taget 40% af internet markedet og en omsættning på \n\n\n
- #34: \nInternet virksomheder disrupter virksomheden\nJobindex - har taget 40% af internet markedet og en omsættning på \n\n\n
- #35: \nInternet virksomheder disrupter virksomheden\nJobindex - har taget 40% af internet markedet og en omsættning på \n\n\n
- #36: \nInternet virksomheder disrupter virksomheden\nJobindex - har taget 40% af internet markedet og en omsættning på \n\n\n
- #37: \nInternet virksomheder disrupter virksomheden\nJobindex - har taget 40% af internet markedet og en omsættning på \n\n\n
- #38: \nInternet virksomheder disrupter virksomheden\nJobindex - har taget 40% af internet markedet og en omsættning på \n\n\n
- #39: \nInternet virksomheder disrupter virksomheden\nJobindex - har taget 40% af internet markedet og en omsættning på \n\n\n
- #40: \nInternet virksomheder disrupter virksomheden\nJobindex - har taget 40% af internet markedet og en omsættning på \n\n\n
- #41: \nInternet virksomheder disrupter virksomheden\nJobindex - har taget 40% af internet markedet og en omsættning på \n\n\n
- #42: \nInternet virksomheder disrupter virksomheden\nJobindex - har taget 40% af internet markedet og en omsættning på \n\n\n
- #43: \nInternet virksomheder disrupter virksomheden\nJobindex - har taget 40% af internet markedet og en omsættning på \n\n\n
- #44: \nInternet virksomheder disrupter virksomheden\nJobindex - har taget 40% af internet markedet og en omsættning på \n\n\n
- #45: \nInternet virksomheder disrupter virksomheden\nJobindex - har taget 40% af internet markedet og en omsættning på \n\n\n
- #46: \nInternet virksomheder disrupter virksomheden\nJobindex - har taget 40% af internet markedet og en omsættning på \n\n\n
- #47: \nInternet virksomheder disrupter virksomheden\nJobindex - har taget 40% af internet markedet og en omsættning på \n\n\n
- #48: \nInternet virksomheder disrupter virksomheden\nJobindex - har taget 40% af internet markedet og en omsættning på \n\n\n
- #49: \nInternet virksomheder disrupter virksomheden\nJobindex - har taget 40% af internet markedet og en omsættning på \n\n\n
- #50: \nInternet virksomheder disrupter virksomheden\nJobindex - har taget 40% af internet markedet og en omsættning på \n\n\n
- #51: \nInternet virksomheder disrupter virksomheden\nJobindex - har taget 40% af internet markedet og en omsættning på \n\n\n
- #52: \nInternet virksomheder disrupter virksomheden\nJobindex - har taget 40% af internet markedet og en omsættning på \n\n\n
- #53: \nInternet virksomheder disrupter virksomheden\nJobindex - har taget 40% af internet markedet og en omsættning på \n\n\n
- #54: \nInternet virksomheder disrupter virksomheden\nJobindex - har taget 40% af internet markedet og en omsættning på \n\n\n
- #55: \nInternet virksomheder disrupter virksomheden\nJobindex - har taget 40% af internet markedet og en omsættning på \n\n\n
- #56: \nInternet virksomheder disrupter virksomheden\nJobindex - har taget 40% af internet markedet og en omsættning på \n\n\n
- #57: \nInternet virksomheder disrupter virksomheden\nJobindex - har taget 40% af internet markedet og en omsættning på \n\n\n
- #58: \nInternet virksomheder disrupter virksomheden\nJobindex - har taget 40% af internet markedet og en omsættning på \n\n\n
- #59: \nInternet virksomheder disrupter virksomheden\nJobindex - har taget 40% af internet markedet og en omsættning på \n\n\n
- #60: \nInternet virksomheder disrupter virksomheden\nJobindex - har taget 40% af internet markedet og en omsættning på \n\n\n
- #61: \nInternet virksomheder disrupter virksomheden\nJobindex - har taget 40% af internet markedet og en omsættning på \n\n\n
- #62: \nInternet virksomheder disrupter virksomheden\nJobindex - har taget 40% af internet markedet og en omsættning på \n\n\n
- #63: \nInternet virksomheder disrupter virksomheden\nJobindex - har taget 40% af internet markedet og en omsættning på \n\n\n
- #64: \nInternet virksomheder disrupter virksomheden\nJobindex - har taget 40% af internet markedet og en omsættning på \n\n\n
- #65: \nInternet virksomheder disrupter virksomheden\nJobindex - har taget 40% af internet markedet og en omsættning på \n\n\n
- #66: \n
- #67: \n
- #68: Tak til Thomas Vi er her i dag for at snakke om udfodringer og udfordrerne. I skal møde nogen lige om lidt. Men først vil magnus og jeg underholde jer lidt. Vi lever i en tid hvor de som udfordrer vinder. Vi lever i en tid hvor mange flere kan udfodrer. og hvor alt kan udfordrers\n\n
- #69: \n
- #70: \n
- #71: \n
- #72: \n
- #73: Det skift Socialsquare gør idag er at ...\n\n- vi kun arbejder med produkter og services\n\n- vi mener at dette er det nye felt, det er det som vanskeligt, der hvor friktionen er og værdien skabes\n\n\n\n
- #74: Det skift Socialsquare gør idag er at vi... \n\n1. Vi arbejder kun for udfordrerne\n\n vi mener at det handler om udfordrerne\n dem der tør udfordre, dem der forandrer systemerne, dem der skaber nyt\n
- #75: \n2. Vi arbejder kun med at udfordre\n\n vi arbejder med at at udfordre markedet, hjælper virksomheder med at udfordre sig selv, og med at blive ved med at udfordre\n\n vi mener at dette bliver det nye felt, det som er vanskeligt, der hvor friktionen og værdien skabes! \n ligesom vi pioneerede social for 7 år siden så tager vi næste skridt:\n idag går vi igang med en rejse\n vi vil arbejde for at etablere og dele viden omkring dette felt\n \n \n \n vi lover at bidrage til at internettet bliver brugt til \n at forandrer og skabe mere værdi\n\nnu skal vi møde nogle af dem vi arbejdet med de næste 12 måneder - med at udfordrere...\n
- #76: Det er ikke nok at kunne interviewe og observere brugerne,\n Hvis ikke man også forstår internettet, værdikædeskiftet og de nye udfordrere...\n\n
- #77: Det er ikke nok at kunne designe brugervenlige hjemmesider eller skrive smuk kode,\n Hvis ikke man også forstår communities, deltagelse og social interaktion...\n
- #78: Det er ikke relevant at kunne skrive lange, dyre strategier eller lave business cases,\n Når man ikke er agil, kan prototype sin forretning, arbejde hurtigt og tæt på de som skal brug produktet\n\n\n
- #79: Man købe en rapport omkring det her\n Man har brug for at være med, sætte sin kompetence i spil, deltage og få sine hænder beskidte..\n\n
- #80: Web bureaur fra 90‘erne \n Den faglige kombinationen var at kunne \n kommunikere\n designe\n bygge\n\nMen den store forskel er:\nIdag er det disse ting som udfordrerne selve har. \nDet er de som de selve skal kunne for at kunne vokse og blive til noget\n\nFør at arbejde med udfordrerne er der nogle andre kompetencer som skal i spil!\n\n
- #81: \n vi hjælper udfordrerene med at udfolde muligheder som de ikke selve ser\n på baggrund af vores erfaring, vores netværk og research i hvordan internet bruges og udvikles.\n\n vi driver produkt- og service udvikling og skaber vi prototyper af den forretning der udfordre markedet\n\n de har brug for at processerne og projekterne faciliteres: \n vi arbejde sammen med vores kunder\n vi facilitere vores og deres ekspertise for at løse opgaven på best mulig måde\n\n
- #82: \n
- #83: Det vi har oplevet er at \n at der er ikke nogen virksomhed der har dette overblik - over hvordan deres digitale market udvikler sig\n\n vi starter altid med at udvikle og etablere et markedsbillede at orientere sig ud fra\n vi arbejder på baggrund af research, interviews, samtaler, kendskab til de temaer og aktører som forandrer markedet\n vi mapper alle aktører\n vi mapper alle de disruptive krafter som udforder virksomheden\n og vi skaber et fællesbillede for hele organisationen som man kan agere ud fra\n
- #84: vi designer forretningsprototyper sammen med de som skal brug tjenesten\n vi hjælper til at kvalificere de besluttninger som skal truffes\n
- #85: vi lancerer\n vi faciliterer og driver projektet\n vi arbejdet praktiskt med kundeudvikling/customer development\n vi tester af og tilpasser til det virker\n
- #86: måden vi arbejder sammen med vores kunder er...\n\n da markedet forandrer sig løbende og hurtigt så er det nødvændigt at gennemføre et review af kompassen hvert år - ev. tilpasse forudsættningen for nye prototyper og projekt\n\n
- #87: vi arbejder sammen med vores kunder...\n\n da markedet forandrer sig løbende og hurtigt så er det nødvændigt at gennemføre et review af kompassen hvert år - ev. tilpasse forudsættningen for nye prototyper og projekt\n\n Det er den nye måde at arbejde på\n\n
- #88: Vi ved at det er tidligt\nMen vi har lavet førr\nOg rejsen starter idag\n
- #89: \n
- #90: Vi stirrer os blinde på sociale medier og Facebook \n\n
- #91: Men det gør at vi overser den digitale udviklingen - både udfordringerne og mulighederne\n Vi risikerer at udfordrere skaber mere relevante produkt og tjenester mens vi stirrer os blinde på “likes”\n
- #92: Skabte den første kamera filmrulle 1883\n Skabte det første digital kamera 1975\n 380,435 fans kan ikke redde din forretning. \n Kodak gik ned fordi de ikke såg mulighederne og udviklede deres produkter og services\n
- #93: \n
- #94: Tak for at I har vist interesse\n Lad os fortsætte samtalen over et glas champagne og noget at spise\n Tak!\n