Het gebruik van gestandaardiseerde vragenlijsten in de huisartsenpraktijk voo...Stefanie_VM
Ìý
Het gebruik van gestandaardiseerde vragenlijsten in de huisartsenpraktijk voor de opvolging van patiënten met chronische aandoeningen -Meerwaarde en haalbaarheid voor de arts
[NL] UZA: Voldoen aan de JCI accreditatie voor het melden, analyseren en opvo...The Patient Safety Company
Ìý
Bekijk de presentatie en zie hoe een Belgisch ziekenhuis de JCI accreditatienorm voor het melden, analyseren en opvolgen van calamiteiten heeft behaald. De presentatie laat ook zien hoe de kwaliteitsmanagement software van The Patient Safety Company hierin heeft bijgedragen.
Het gebruik van gestandaardiseerde vragenlijsten in de huisartsenpraktijk voo...Stefanie_VM
Ìý
Het gebruik van gestandaardiseerde vragenlijsten in de huisartsenpraktijk voor de opvolging van patiënten met chronische aandoeningen -Meerwaarde en haalbaarheid voor de arts
[NL] UZA: Voldoen aan de JCI accreditatie voor het melden, analyseren en opvo...The Patient Safety Company
Ìý
Bekijk de presentatie en zie hoe een Belgisch ziekenhuis de JCI accreditatienorm voor het melden, analyseren en opvolgen van calamiteiten heeft behaald. De presentatie laat ook zien hoe de kwaliteitsmanagement software van The Patient Safety Company hierin heeft bijgedragen.
Plenair the dutch and the americans chris brewsterEpic UGM nl
Ìý
This document discusses cultural differences between the Dutch and Americans. It begins with a joke about a failed UN survey that highlights different cultural understandings. It then provides some statistics showing differences in health care rankings and spending between the Netherlands and US. The document outlines various aspects of culture, such as symbols, language, behaviors, and values. It notes both countries value individualism but the Dutch culture emphasizes modesty, efficiency and long-term thinking while American culture stresses success, responsibility and fast decision-making. The conclusion encourages listening, discussing differences respectfully, and planning to overcome cultural frustrations when interacting cross-culturally.
4. Conclusies IGz 2013
• ‘Hoewel uit de dossierscreening bleek dat de time-outprocedure bij vrijwel
alle (97%) van de operaties werd uitgevoerd, stelde de inspectie tijdens de
observaties vast dat de uitvoering daarvan slechts bij tweederde (66%) van
de operaties in orde was’.
• ‘De inspectie heeft in 17 van de 21 bezochte ziekenhuizen in eerste instantie
vastgesteld dat de richtlijnen onvoldoende werden nageleefd. De inspectie
heeft corrigerende maatregelen genomen en die afgestemd op de ernst van
de tekortkomingen.’
• ‘Vier ziekenhuizen bleken het operatieve proces voldoende tot goed op orde
te hebben zodat verdere inspectiebemoeienis niet nodig was. Dit waren het
Spaarne ziekenhuis, Gelre ziekenhuizen (locatie Apeldoorn), UMC St.
Radboud en het Van Weel Bethesda ziekenhuis’.
5. Landelijke resultaten NIVEL-studie
vermijdbare schade in NL ziekenhuizen
2004 2008 2011/2012*
Percentage Zorggerelateerde schade (complicaties), %
(en 95% BI) van alle opgenomen en overleden
patiënten
5,7 (5,1 – 6,4) 8,0 (6,9–9,2) 7,1 (6,1-8,3)
Percentage zorggerelateerde potentieel vermijdbare
schade, % (en 95% BI)
van alle opgenomen en overleden patiënten
2,3 (1,9 – 2,7) 2,9 (2,3-3,7) 1,6 (1,1-2,2)
Percentage potentieel vermijdbare sterfte, % (en 95%
BI) van alle overleden patiënten
4,1 (3,5 – 4,8) 5,5 (4,5 – 6,6) 2,6 (2,0-3,4)
6. Gebruik van de Groene Golf:
EPIC (Q1 2014) vs. Klinische Notities (Q1 2013)
Bram Maatman
Masterstudent Geneeskunde
7. Wat is goed?
• Informatie binnen stopmoment overzichtelijk
• Geen separate inlog voor het systeem per stopmoment
• Stopmoment gebruikerafhankelijk geopend
• Verplichte items ïƒ onmogelijk stopmoment te sluiten
• Automatische selectie antwoorden
8. Stopmomenten
1. Op pre-operatieve poli anesthesiologie
2. Tijdens WPM operatieplanningsoverleg
3. Op afdeling
a. Opname
b. vóór vertrek patiënt naar OK
4. Ontvangst op OK
a. Op de holding (pre-time-out)
b. Op de operatiekamer, vóór start OK (time-out)
5. Op de operatiekamer, vóór verlaten OK (sign-out)
6. Op de verkoeverkamer, aankomst
7. Op de verkoeverkamer, vertrek
10. Wat is minder goed: knel- en verbeterpunten?
• Algemeen:
• Dossier in gebruik door collega ïƒ blokkade
• Geen logisch scherm overzicht over:
- opmerkingen van anderen
- reden van niet akkoord
• Stopmoment niveau:
• Stopmoment invullen zonder invulling vorig stopmoment
• Stopmoment 3a SSU ingevuld zonder patiënt te zien
11. Conclusie / aanbevelingen
• Stopmoment 3a en 3b
• Stopmoment 4
• Aandacht voor ‘niet akkoord’ en consequenties.
• Gebruik ‘harde stops’
• Benoem waargenomen nut
• Benoem waargenomen gemak
12. Monitoring van de Groene Golf:
Rapportage
Mieke Joosten, PVI
Margot Tacken, PVI