Proposal penggunaan mekanisme wakaf produktif secara legal untuk pembangunan TDA Center wilayah Depok. TDA Center Depok akan menjadi pusat koordinasi kegiatan dan pengembangan kapasitas anggota TDA Community Depok.
Pemberdayaan Wakaf untuk Kesejahteraan UmatUrip Budiarto
油
Dokumen tersebut membahas tentang pemberdayaan wakaf untuk kesejahteraan umat. Secara ringkas, dokumen tersebut menjelaskan tentang definisi wakaf menurut syariat Islam dan UU no 41 tahun 2004, konteks anjuran berwakaf dalam Al Quran dan hadist, serta potensi besar wakaf di Indonesia yang belum dimanfaatkan secara optimal.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Wakaf dijelaskan sebagai konsep hukum Islam dimana seseorang memisahkan dan menyerahkan harta benda mereka untuk kepentingan keagamaan atau sosial. Dokumen tersebut membandingkan praktik wakaf dengan lembaga sosial lain dan sejarah praktik serupa di Indonesia sebelum kedatangan Islam.
Dokumen tersebut membahas perbedaan antara wakaf dan sedekah. Wakaf melibatkan penyerahan hak milik seseorang untuk kepentingan agama, seperti lembaga pendidikan agama atau fasilitas ibadah. Sedekah lebih bersifat memberikan kepada orang yang membutuhkan. Wakaf bersifat jangka panjang sedangkan sedekah bersifat jangka pendek.
Dokumen tersebut membahas tentang pengelolaan wakaf yang amanah dan profesional agar manfaatnya dapat terus dirasakan meskipun wakif telah meninggal. Islam mendorong pendirian lembaga-lembaga wakaf untuk kesejahteraan umat, seperti Pondok Modern Gontor yang menjadi contoh pengembangan pendidikan berbasis wakaf.
Wakaf Serta Dalilnya dalam Al-Qur'an dan Al-HaditsMoh Hari Rusli
油
Dokumen tersebut membahas dalil-dalil tentang wakaf menurut Al-Quran dan hadis. Ayat-ayat Al-Quran yang digunakan sebagai dasar wakaf meliputi ayat tentang infaq fi sabilillah. Hadis utama yang menjelaskan konsep wakaf adalah hadis tentang Umar bin Khatab yang memperoleh tanah di Khaibar lalu mewakafkan hasil pengelolaannya. Wakaf kemudian dilaksanakan oleh sahabat-sahab
The document discusses the importance of digital public relations. It notes that digital PR is increasingly important due to the rising number of internet and mobile users and changes in how people consume media. It also allows organizations to more precisely target potential supporters and donors. The document then outlines various aspects of an effective digital PR strategy, including optimizing a website, search engine optimization, social media optimization, link building, offline optimization, and advertising. It emphasizes the importance of user-friendly and mobile-friendly content, consistency, adding value, and collecting visitor data.
Dipresentasikan untuk Mahasiswa Konsentrasi ZISWAF (Zakat, Infak, Sedekah dan Wakaf), Fakultas Syariah dan Hukum, Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta
Workshop Digital Fundraising - FOZ JaTengUrip Budiarto
油
Workshop ini membahas tentang digital fundraising dan cara memanfaatkan media sosial untuk meningkatkan donasi secara online. Beberapa poin penting yang disampaikan adalah pentingnya mengenali donatur potensial, membuat konten yang menarik perhatian donatur, serta mengoptimalkan akun media sosial seperti Facebook dan Twitter untuk meningkatkan jangkauan dan loyalitas donatur.
Pengelolaan Wakaf Produktif, Firdaus Memorial Park - Sinergi Foundation | 085...Sinergi Foundation
油
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Wakaf produktif telah dilakukan sejak zaman Nabi Muhammad SAW dan para sahabatnya. Mereka mewakafkan berbagai aset seperti tanah, rumah, dan bisnis untuk kemaslahatan umat. Wakaf produktif diharapkan dapat menghasilkan manfaat yang berkelanjutan bagi masyarakat.
Dokumen tersebut membahas peraturan perundang-undangan mengenai wakaf di Indonesia, mulai dari masa kolonial hingga saat ini. Dijelaskan peraturan-peraturan penting seperti PP No. 28/1977 dan berbagai peraturan pelaksanaannya, serta landasan hukum dalam UUD 1945.
Kiat-kiat Muantabs Personal FundraisingUrip Budiarto
油
Dokumen tersebut memberikan tips dan strategi untuk penggalangan dana pribadi, mulai dari merencanakan target dan jadwal silaturahmi, mempersiapkan kesan pertama yang baik, menjadi pendengar yang baik, serta terus berinteraksi dengan orang lain untuk merealisasikan impian dan harapan bersama. Dokumen ini juga membahas tipe-tipe komunikasi dan motivasi manusia dalam pengambilan keputusan serta menekankan pentingnya berbuat
Laporan ini merangkum bakti sosial yang diselenggarakan oleh Dompet Dhuafa untuk SDN 02 Galuga Bogor pada Februari-Maret 2011 dengan total donasi Rp. 13.000.000. Donasi ini digunakan untuk paket bantuan pendidikan dan perpustakaan mini, yang bertujuan meningkatkan kualitas pembelajaran siswa. Laporan ini berisi detail kegiatan, laporan keuangan, dokumentasi, serta ucapan terima kasih.
This document summarizes a presentation on fundraising 101. It defines fundraising as the process of soliciting support such as money or resources from individuals, companies, foundations or governments for a particular nonprofit program. It discusses sources of donations for schools and universities, noting that Harvard University raises over $500 million annually from alumni donations which provide over a quarter of its operating costs. It also notes that marketing is an important part of fundraising, with the goals of educating donors and gaining their trust, motivation and continued support to meet fundraising targets and ensure the sustainability of the organization and its programs.
Peraturan ini mengatur tentang pedoman pendayagunaan aktiva tetap milik BUMN dengan cara:
1. Bangun guna serah, bangun serah guna, kerjasama operasi, kerjasama usaha, sewa, atau pinjam pakai
2. Memilih mitra melalui pemilihan langsung atau penunjukan langsung
3. Mengoptimalkan pemanfaatan aktiva tetap untuk menciptakan nilai tambah bagi perusahaan
Dokumen tersebut membahas kebijakan pembentukan dan pengembangan Badan Layanan Umum (BLU) di Indonesia. Terdapat empat poin utama yaitu dasar hukum BLU, persyaratan pembentukan BLU, isu-isu terkait pengembangan BLU, dan kebijakan pengelolaan aset BLU.
Dokumen tersebut membahas rencana kerja sama antara dinas kesehatan dengan pondok pesantren dan PAUD untuk meningkatkan kesehatan masyarakat. Program ini akan melatih kader kesehatan di pesantren dan guru PAUD serta memantau pelaksanaannya. Kriteria lembaga mitra adalah komitmen pimpinan, pengelolaan terstruktur, jumlah santri/murid besar, dan mampu menanggung biaya sendiri. Program ini diharapkan dap
Di PPT kali ini akan membahas tentang "Mengelola Wakaf dengan Penuh Amanah"
1. Pengertian dan Hukum Wakaf
2. Syarat dan Rukun Wakaf
3. Harta yang diwakafkan
4. Tata cara Berwakaf
5. Pengertian Nadzir
5. Hak dan kewajiban Nadzir
6. Prinsip-prinsip Berwakaf
7. Manfaat berwakaf
8. Hikmah Berwakaf
- Studi ini membahas peran Pondok Pesantren Wali Songo dalam pemberdayaan masyarakat pesisir Desa Sidopekso melalui pembentukan badan usaha bersama untuk meningkatkan perekonomian masyarakat.
- Strategi yang digunakan adalah pendekatan struktural dengan membangun lembaga dan pendekatan non struktural dengan memberikan pelatihan keterampilan kepada masyarakat.
- Kendala yang dihadapi adalah rendahnya pendid
Dokumen tersebut membahas strategi peningkatan pemberdayaan aset wakaf di Indonesia melalui pemanfaatan potensi tanah dan uang wakaf, pengelolaan dan pengembangan aset wakaf oleh nazhir, serta program-program pemberdayaan ekonomi umat seperti UMKM, koperasi, dan BMT dengan menggunakan aset wakaf.
Wakaf Serta Dalilnya dalam Al-Qur'an dan Al-HaditsMoh Hari Rusli
油
Dokumen tersebut membahas dalil-dalil tentang wakaf menurut Al-Quran dan hadis. Ayat-ayat Al-Quran yang digunakan sebagai dasar wakaf meliputi ayat tentang infaq fi sabilillah. Hadis utama yang menjelaskan konsep wakaf adalah hadis tentang Umar bin Khatab yang memperoleh tanah di Khaibar lalu mewakafkan hasil pengelolaannya. Wakaf kemudian dilaksanakan oleh sahabat-sahab
The document discusses the importance of digital public relations. It notes that digital PR is increasingly important due to the rising number of internet and mobile users and changes in how people consume media. It also allows organizations to more precisely target potential supporters and donors. The document then outlines various aspects of an effective digital PR strategy, including optimizing a website, search engine optimization, social media optimization, link building, offline optimization, and advertising. It emphasizes the importance of user-friendly and mobile-friendly content, consistency, adding value, and collecting visitor data.
Dipresentasikan untuk Mahasiswa Konsentrasi ZISWAF (Zakat, Infak, Sedekah dan Wakaf), Fakultas Syariah dan Hukum, Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta
Workshop Digital Fundraising - FOZ JaTengUrip Budiarto
油
Workshop ini membahas tentang digital fundraising dan cara memanfaatkan media sosial untuk meningkatkan donasi secara online. Beberapa poin penting yang disampaikan adalah pentingnya mengenali donatur potensial, membuat konten yang menarik perhatian donatur, serta mengoptimalkan akun media sosial seperti Facebook dan Twitter untuk meningkatkan jangkauan dan loyalitas donatur.
Pengelolaan Wakaf Produktif, Firdaus Memorial Park - Sinergi Foundation | 085...Sinergi Foundation
油
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Wakaf produktif telah dilakukan sejak zaman Nabi Muhammad SAW dan para sahabatnya. Mereka mewakafkan berbagai aset seperti tanah, rumah, dan bisnis untuk kemaslahatan umat. Wakaf produktif diharapkan dapat menghasilkan manfaat yang berkelanjutan bagi masyarakat.
Dokumen tersebut membahas peraturan perundang-undangan mengenai wakaf di Indonesia, mulai dari masa kolonial hingga saat ini. Dijelaskan peraturan-peraturan penting seperti PP No. 28/1977 dan berbagai peraturan pelaksanaannya, serta landasan hukum dalam UUD 1945.
Kiat-kiat Muantabs Personal FundraisingUrip Budiarto
油
Dokumen tersebut memberikan tips dan strategi untuk penggalangan dana pribadi, mulai dari merencanakan target dan jadwal silaturahmi, mempersiapkan kesan pertama yang baik, menjadi pendengar yang baik, serta terus berinteraksi dengan orang lain untuk merealisasikan impian dan harapan bersama. Dokumen ini juga membahas tipe-tipe komunikasi dan motivasi manusia dalam pengambilan keputusan serta menekankan pentingnya berbuat
Laporan ini merangkum bakti sosial yang diselenggarakan oleh Dompet Dhuafa untuk SDN 02 Galuga Bogor pada Februari-Maret 2011 dengan total donasi Rp. 13.000.000. Donasi ini digunakan untuk paket bantuan pendidikan dan perpustakaan mini, yang bertujuan meningkatkan kualitas pembelajaran siswa. Laporan ini berisi detail kegiatan, laporan keuangan, dokumentasi, serta ucapan terima kasih.
This document summarizes a presentation on fundraising 101. It defines fundraising as the process of soliciting support such as money or resources from individuals, companies, foundations or governments for a particular nonprofit program. It discusses sources of donations for schools and universities, noting that Harvard University raises over $500 million annually from alumni donations which provide over a quarter of its operating costs. It also notes that marketing is an important part of fundraising, with the goals of educating donors and gaining their trust, motivation and continued support to meet fundraising targets and ensure the sustainability of the organization and its programs.
Peraturan ini mengatur tentang pedoman pendayagunaan aktiva tetap milik BUMN dengan cara:
1. Bangun guna serah, bangun serah guna, kerjasama operasi, kerjasama usaha, sewa, atau pinjam pakai
2. Memilih mitra melalui pemilihan langsung atau penunjukan langsung
3. Mengoptimalkan pemanfaatan aktiva tetap untuk menciptakan nilai tambah bagi perusahaan
Dokumen tersebut membahas kebijakan pembentukan dan pengembangan Badan Layanan Umum (BLU) di Indonesia. Terdapat empat poin utama yaitu dasar hukum BLU, persyaratan pembentukan BLU, isu-isu terkait pengembangan BLU, dan kebijakan pengelolaan aset BLU.
Dokumen tersebut membahas rencana kerja sama antara dinas kesehatan dengan pondok pesantren dan PAUD untuk meningkatkan kesehatan masyarakat. Program ini akan melatih kader kesehatan di pesantren dan guru PAUD serta memantau pelaksanaannya. Kriteria lembaga mitra adalah komitmen pimpinan, pengelolaan terstruktur, jumlah santri/murid besar, dan mampu menanggung biaya sendiri. Program ini diharapkan dap
Di PPT kali ini akan membahas tentang "Mengelola Wakaf dengan Penuh Amanah"
1. Pengertian dan Hukum Wakaf
2. Syarat dan Rukun Wakaf
3. Harta yang diwakafkan
4. Tata cara Berwakaf
5. Pengertian Nadzir
5. Hak dan kewajiban Nadzir
6. Prinsip-prinsip Berwakaf
7. Manfaat berwakaf
8. Hikmah Berwakaf
- Studi ini membahas peran Pondok Pesantren Wali Songo dalam pemberdayaan masyarakat pesisir Desa Sidopekso melalui pembentukan badan usaha bersama untuk meningkatkan perekonomian masyarakat.
- Strategi yang digunakan adalah pendekatan struktural dengan membangun lembaga dan pendekatan non struktural dengan memberikan pelatihan keterampilan kepada masyarakat.
- Kendala yang dihadapi adalah rendahnya pendid
Dokumen tersebut membahas strategi peningkatan pemberdayaan aset wakaf di Indonesia melalui pemanfaatan potensi tanah dan uang wakaf, pengelolaan dan pengembangan aset wakaf oleh nazhir, serta program-program pemberdayaan ekonomi umat seperti UMKM, koperasi, dan BMT dengan menggunakan aset wakaf.
Laporan ini memberikan ringkasan kegiatan Koperasi Abadi Jaya pada tahun 2018, mencakup informasi tentang pengurus, jenis usaha (simpan pinjam), neraca keuangan, tantangan, dan saran. Laporan ini disusun untuk melaporkan kinerja koperasi kepada anggota.
Laporan ini memberikan ringkasan kegiatan Koperasi Abadi Jaya pada tahun 2018, mencakup informasi tentang pengurus, jenis usaha (simpan pinjam), neraca keuangan, tantangan, dan saran. Laporan ini disusun untuk melaporkan kinerja koperasi kepada anggota.
contoh Laporan pertanggung jawaban koperasi kelas ,koperasi abadi jayadwi aprilia
油
Laporan ini memberikan ringkasan kegiatan Koperasi Abadi Jaya pada tahun 2018, mencakup informasi tentang pengurus, jenis usaha (simpan pinjam), neraca keuangan, tantangan, dan saran. Laporan ini disusun untuk melaporkan kinerja koperasi kepada anggota.
Laporan ini memberikan ringkasan kegiatan Koperasi Abadi Jaya pada tahun 2017-2018. Koperasi ini bergerak dalam bidang simpan pinjam dan dikelola oleh beberapa bendahara kelompok beserta anggotanya. Laporan ini menjelaskan keadaan pengurus, jenis usaha, neraca, kendala, dan saran untuk pengembangan lebih lanjut.
Laporan ini memberikan ringkasan kegiatan Koperasi Abadi Jaya pada tahun 2017-2018. Terdapat informasi mengenai pengurus koperasi, jenis usaha (simpan pinjam), neraca keuangan, serta kendala dan saran untuk pengembangan koperasi di masa depan.
Laporan ini memberikan ringkasan kegiatan Koperasi Abadi Jaya pada tahun 2017-2018. Terdapat informasi mengenai pengurus koperasi, jenis usaha (simpan pinjam), neraca keuangan, serta kendala dan saran untuk pengembangan koperasi di masa depan.
Dokumen tersebut merupakan riwayat hidup dari Dr. Ir. Conrad Hendrarto, MSc yang menjabat sebagai Staf Ahli Menteri Bidang Pengembangan Wilayah di Kementerian Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal, dan Transmigrasi. Riwayat pendidikan dan pengalamannya mencakup bidang pertanian, perencanaan wilayah, pengembangan masyarakat, dan ekonomi syariah. Ia juga aktif sebagai dosen dan menjabat pos
Dokumen tersebut merupakan laporan pertanggungjawaban Koperasi Abadi Jaya untuk tahun buku 2017/2018 yang mencakup keadaan kepengurusan, jenis usaha yang meliputi simpan pinjam, neraca untuk bulan Januari yang menunjukkan total kas, iuran, piutang, pinjaman, dan SHU, serta kesimpulan dan saran untuk perbaikan di masa depan, seperti peningkatan aktivitas ketua bendahara dan pengembangan usaha.
PT Jawara Data Nusantara is your trusted partner in IT solutions, empowering businesses and governments with cutting-edge technology.
With innovation and expertise, we help organizations optimize operations, enhance digital transformation, and drive sustainable growth. Our data-driven approach ensures smart, efficient, and future-ready solutions.
Topik 6 Rekrutmen dan Seleksi Berbasis DataSeta Wicaksana
油
Pendekatan berbasis data dalam rekrutmen dan seleksi memberikan manfaat signifikan dalam meningkatkan akurasi pemilihan kandidat serta menurunkan turnover karyawan.
Teknologi modern seperti AI dan HR Analytics dapat digunakan untuk mempercepat serta meningkatkan kualitas seleksi tenaga kerja.
Organisasi yang mengadopsi strategi rekrutmen berbasis data lebih siap menghadapi tantangan dalam kompetisi global untuk mendapatkan talenta terbaik.
Dengan memahami pentingnya pendekatan berbasis data dalam rekrutmen dan seleksi, organisasi dapat mengoptimalkan strategi pengelolaan SDM secara lebih efektif!
Topik 5 Model Maturitas Human Resources AnalyticsSeta Wicaksana
油
Dalam era digitalisasi, HR Analytics berkembang sebagai alat strategis untuk meningkatkan efektivitas pengelolaan SDM. Dengan HR Analytics, organisasi dapat menganalisis data tenaga kerja secara lebih mendalam dan berbasis bukti, sehingga keputusan yang diambil lebih akurat dan relevan.
Namun, tidak semua organisasi memiliki tingkat kematangan HR Analytics yang sama. Oleh karena itu, Model Maturitas HR Analytics digunakan untuk mengukur sejauh mana organisasi telah mengadopsi dan mengimplementasikan HR Analytics dalam pengelolaan SDM.
Model Maturitas HR Analytics menjadi alat penting dalam membantu organisasi memahami sejauh mana mereka telah memanfaatkan analisis SDM dalam strategi bisnis mereka.
Semakin matang penerapan HR Analytics dalam organisasi, semakin besar dampaknya terhadap efektivitas SDM dan pencapaian tujuan bisnis.
Tantangan dalam implementasi HR Analytics harus diatasi dengan meningkatkan literasi data dalam HR, mengintegrasikan teknologi yang lebih baik, serta menghubungkan analisis SDM dengan keputusan strategis organisasi.
Dengan mengadopsi Model Maturitas HR Analytics, organisasi dapat secara bertahap meningkatkan kemampuannya dalam mengelola tenaga kerja berbasis data, sehingga lebih siap menghadapi perubahan di masa depan!
Topik 10 Kompensasi dan Manfaat Berbasis HR AnalyticsSeta Wicaksana
油
Pengelolaan kompensasi dan manfaat merupakan aspek penting dalam strategi manajemen SDM yang bertujuan untuk meningkatkan kepuasan, keterlibatan, dan retensi karyawan. Dengan berkembangnya HR Analytics, organisasi kini dapat mengelola sistem kompensasi dan manfaat secara lebih efektif, berbasis data, dan adil, memastikan bahwa kebijakan yang diterapkan kompetitif, berbasis performa, serta sejalan dengan tujuan bisnis.
Mengapa HR Analytics Penting dalam Pengelolaan Kompensasi?
Menyediakan data real-time untuk menyusun kebijakan kompensasi yang kompetitif.
Mengukur hubungan antara kompensasi dengan retensi, motivasi, dan produktivitas karyawan.
Menganalisis disparitas upah dan memastikan sistem kompensasi yang adil (fair pay & pay equity).
Memanfaatkan predictive analytics untuk menentukan tren kompensasi di masa depan.
Mengoptimalkan manfaat karyawan berdasarkan kebutuhan spesifik individu dan kelompok.
Dalam pengembangan ini perusahaan melibatkan unit-unit diluar organisasi perusahaan. Unit-unit yang dilibatkan berupa pesaing, rekanan, perusahaan sejenis maupun perusahaan yang tidak mempunyai hubungan operasional
NEWS News news: Langsung Whatsapp.082164715377 EO Kendari siap membantu Anda dalam mewujudkan acara yang sukses dan berkesan. Dengan reputasi sebagai penyelenggara acara dengan rating tertinggi, layanan ini memberikan jaminan kualitas dan kepuasan pelanggan. Untuk informasi lebih lanjut dan janji temu online, hubungi WA.082164715377 dan wujudkan acara impian Anda bersama tim profesional EO Kendari.
Dengan menggunakan layanan event organizer terbaik di Kendari, Anda dapat memastikan bahwa setiap detail acara dikelola dengan profesionalisme tinggi, menjadikannya momen yang tak terlupakan bagi semua peserta.
#eventorganizerkendari #eventorganizersulawesitenggara #eventorganizerkendarisulawesitenggara #eokendari #eosulawesitenggara #eventorganizerkendarisultra
#eventkendari #eventplannerkendari #eventprokendari #weddingorganizerkendari #wo_kendari #konserkendari #festivalkendari #pestakendari #acarakendari #eventcrewkendari
#eventplanner #eventmanagement #eventcoordinator #eventcreator #eventsolution #eventdesign #eventproduction #eventindustry #eventservice #eventspecialist
#eventorganizerindonesia #eoindonesia #eventindonesia #eventdiindonesia #eventnusantara #eonusantara #eventlokal #eventberkualitas
#kendari #kendarihits #kendariupdate #kendariinfo #sulawesitenggara #sultrahits #sultraupdate #sultrainfo #explorekendari #exploresultra #eventorganizerkendari #eventorganizerpaw #paw
Topik 1 Pendahuluan_Kepemimpinan dan Konsep Dasar KepemimpinanSeta Wicaksana
油
Kepemimpinan merupakan aspek kunci dalam organisasi
Perubahan lingkungan bisnis dan sektor publik semakin dinamis
Dibutuhkan pemimpin yang dapat beradaptasi, inovatif, dan memiliki etika
Memahami aspek psikologis sehingga dapat mengembangkan empati dalam interaksi
Tantangan kepemimpinan modern: VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity)
Topik 8 Pelatihan Pengembangan dan Karier KaryawanSeta Wicaksana
油
Era digital telah mengubah cara organisasi mengelola pelatihan, pengembangan, dan perencanaan karier karyawan.
Banyak perusahaan masih menggunakan pendekatan konvensional dalam pelatihan dan pengembangan tanpa analisis mendalam mengenai efektivitas program yang dijalankan.
HR Analytics hadir sebagai solusi untuk membantu organisasi mengoptimalkan investasi dalam pelatihan dan pengembangan karyawan berdasarkan data yang akurat.
Dengan analitik prediktif, perusahaan dapat mengidentifikasi talenta potensial dan menyusun strategi karier yang lebih terstruktur untuk mempertahankan karyawan berkinerja tinggi.
Tanpa analisis data yang kuat, program pelatihan dapat menjadi investasi yang kurang tepat sasaran dan tidak memberikan dampak maksimal bagi organisasi.
Pada firma baru semua calon anggota atau sekutu menyetorkan aktiva pada firma yang akan diakui sebagai investasi awal yang dicatat dalam rekening modal sekutu. Aktiva yang disetor ini harus dinilai sesuai dengan nilai wajarnya, baru kemudian dicatat sebagi investasi sekutu yang akan dicatat.
Topik 7 Prediktif Analytics untuk Turnover dan RetensiSeta Wicaksana
油
Turnover karyawan adalah tantangan besar bagi organisasi karena berdampak pada biaya, produktivitas, dan stabilitas tim kerja.
Retensi karyawan yang rendah sering kali disebabkan oleh faktor yang tidak terdeteksi lebih awal, seperti ketidakpuasan kerja, kurangnya peluang karir, atau budaya perusahaan yang kurang sesuai.
HR tradisional sering kali hanya bereaksi setelah karyawan mengundurkan diri, sehingga sulit untuk melakukan intervensi yang tepat waktu.
Prediktif Analytics memungkinkan perusahaan menggunakan data untuk mengidentifikasi pola turnover dan memprediksi karyawan yang berisiko keluar.
Dengan pendekatan berbasis data, HR dapat mengambil langkah proaktif seperti meningkatkan kepuasan kerja, menawarkan pengembangan karir, atau menyesuaikan kebijakan kompensasi sebelum karyawan benar-benar keluar.
Dengan Prediktif Analytics, organisasi dapat mengurangi turnover, meningkatkan retensi karyawan, dan mempertahankan talenta terbaik secara lebih strategis dan efisien.
Topik 9 Manajemen Kinerja dengan HR AnalyticsSeta Wicaksana
油
Manajemen kinerja adalah proses sistematis yang digunakan organisasi untuk mengukur, menganalisis, dan meningkatkan kinerja karyawan guna mencapai tujuan bisnis. Dengan kemajuan teknologi, HR Analytics kini menjadi alat strategis dalam manajemen kinerja, memungkinkan pengambilan keputusan berbasis data, prediksi kinerja masa depan, dan optimalisasi produktivitas tenaga kerja.
Mengapa HR Analytics Penting dalam Manajemen Kinerja?
Menyediakan data real-time tentang kinerja karyawan.
Mengidentifikasi tren dan pola dalam produktivitas karyawan.
Memprediksi kinerja masa depan dan potensi pengembangan karyawan.
Menghilangkan subjektivitas dalam evaluasi kinerja.
Mengoptimalkan strategi kompensasi dan pengembangan berbasis kinerja.
Manajemen Kinerja berbasis HR Analytics memberikan pendekatan yang lebih akurat, objektif, dan proaktif dalam mengelola kinerja karyawan. Dengan memanfaatkan teknologi digital dan data-driven decision-making, organisasi dapat memprediksi, mengelola, dan meningkatkan produktivitas tenaga kerja secara lebih strategis.
ELTONMPO - NEW MEMBER PASTI WEDE RASAKAN KEMENANGAN ANDA HANYA DI SITUS ELTONMPOELTONMPO88
油
Link alternatif eltonmpo adalah agen judi online terbesar indonesia yang menawarkan games online yang mudah menang dan gampang maxwin, dengan metode pembayaran terlengkap, menang berapapun pasti di bayar tanpa cicil.
Website eltonmpo agen slot gacor anti rungkad merupakan link akses judi online yang mudah anda akses tanpa menggunakan vpn,anti nawala, anti blokir dan juga anti internet positif. Daftar eltonmpo slot mudah maxwin se indonesia termasuk link judi online yang sudah di percaya dengan platform terbaik se asia dengan menyediakan fitur terlenkgap, metode pembayaran yang lengkap, dan lain sebagainya.
New member eltonmpo salah satu member baru yang bergabung di website gacor anti rungkad se indonesia ini, dan anda bisa bermain dan dapat menghasilkan kemenangan di berbagai macam permainan yang tersedia di eltonmpo.
Maka dari itu agen login eltonmpo salah satu situs yang sudah banyak di kenal oleh para kalangan masyarakat se indonesia dengan menampilkan berbagai macam games online yang berpotensi rating games yang paling tinggi se asia.
Untuk pelayanan 24 jam non stop tanpa batas yang dilayani costumer service eltonmpo dengan pelayanan yang profesional, amanah dan juga ramah.
3. Latar Belakang
Kebutuhan pusat aktivitas dan koordinasi
kepengurusan dan anggota TDA Depok
Kebutuhan pusat pengembangan kapasitas
kewirausahaan dan manajemen usaha bagi
member TDA Depok
Pertimbangan keinginan membangun aset TDA
Depok secara bersama-sama (swadaya)
Pertimbangan keinginan memastikan aset yang
terbangun tetap menjadi aset TDA Depok dan
tidak berpotensi menimbulkan persengketaan di
masa depan
4. Inisiatif
Membangun TDA CENTER DEPOK (TCD) yang
akan digunakan sebagai pusat kegiatan TDA
Depok
TCD akan berbentuk ruko yang dibeli secara tunai
atau cicilan sesuai kesepakatan Pengurus dan
Anggota.
TCD akan diwujudkan dengan skema Wakaf
Produktif dan menggalang sumber daya wakaf
tunai dari member TDA Depok
khususnya, member TDA secara umum dan pihak
lain yang halal.
6. Wakaf: Menahan harta dan mengalirkan
manfaatnya di jalan kebaikan
Sedekah vs Wakaf
Sedekah
Kepemilikan harta berpindah dari
Pemberi Sedekah ke Penerima
Sedekah
Wakaf
Kepemilikan harta berpindah dari Pemberi Sedekah
kepada Allah (dimiliki masyarakat). Nazir hanya
bertugas mengelola, tidak memiliki.
Pokok harta sedekah bisa dihabiskan Pokok harta wakaf tidak boleh habis, harus langgeng,
dan memberikan manfaat terus menerus
Sedekah tidak harus harta, non
materil bisa disebut sedekah
(senyum, kebaikan)
Harta wakaf harus lah yang memiliki nilai dan
berharga, serta dapat dimanfaatkan secara jangka
panjang, bisa harta bergerak ataupun tidak bergerak
(properti)
Di atur UU no 23 / 2011
Diatur UU no 41 / 2004
Bernaung di bawah pengaturan
Bernaung di bawah pengaturan Badan Wakaf
Badan Amil Zakat Nasional (BAZNAS) Indonesia (BWI)
7. Alternatif Mekanisme Wakaf
1. TDA Depok membentuk entitas pengelola wakaf (Nazir)
resmi agar dapat mengelola aset wakaf secara legal. Bisa
perseorangan atau badan hukum (yayasan, PT, koperasi)
2. TDA Depok membentuk/menunjuk BMT afiliasi, lalu BMT
ini bersinergi resmi dengan Lembaga Nazir yang terdaftar
di Kementrian Koperasi dan UKM (Dompet Dhuhafa &
Baitul Mal Muamalat) agar bisa mengelola wakaf.
3. TDA Depok bersinergi langsung dengan Lembaga Nazir
Wakaf resmi yang berpengalaman, terpercaya dan netral
untuk pencatatan aset wakafnya, sementara TDA Depok
akan berfokus pada pemanfaatan asetnya.
8. Evaluasi Alternatif Mekanisme Wakaf
TDA Depok membentuk entitas
pengelola wakaf (Nazir) resmi
Siapa yang bersedia?
Pengurus yang berbasis periode?
Kompetensi perwakafan?
Nazir Perorangan atau Badan Hukum?
Kerumitan tahap awal?
Kepercayaan anggota?
TDA Depok membentuk/menunjuk
BMT afiliasi, lalu BMT ini bersinergi
resmi dengan Lembaga Nazir yang
terdaftar di Kementrian Koperasi
dan UKM
BMT mana?
Hubungan BMT dan TDA Depok?
Kelanggengan BMT?
Status aset sebagai harta bersama
versus aset BMT sebagai harta pendiri?
Potensi perselisihan harta?
TDA Depok bersinergi langsung
dengan Lembaga Nazir Wakaf resmi
untuk pencatatan aset wakafnya,
sementara TDA Depok akan
berfokus pada pemanfaatan
asetnya
Nazir wakaf mana?
Status aset yang terbangun?
Potensi konflik di masa depan?
Jika nazir wakaf bubar?
Jika TDA Depok bubar?
10. Rekomendasi
TDA Depok perlu bersinergi dengan Lembaga
Pengelola Wakaf (Nazir) resmi, guna
memudahkan, mempercepat dan
mengadministrasi terwujudnya wakaf TCD.
TDA Depok akan bersinergi dengan Tabung
Wakaf Dompet Dhuafa sebagai lembaga
nazir wakaf produktif yang telah
berpengalaman sejak 2005 sebagai mitra
strategis dalam memastikan terwujudnya TCD.
12. Konsep Dasar
TDA CENTER DEPOK
TDA Depok
Nazir Wakaf
Menggalang Swadaya
Menerima Donasi | Mengadministrasi
Memanfaatkan | Memproduktifkan
Mengurus Aspek Legal Wakaf
Merawat | Mengembangkan
Menaungi Harta Wakaf
13. Tahapan Kerja
Sosialisasi
Perjanjian
Kerjasama
Infrastuktur
Donasi Wakaf
(rekening
khusus, website,
dsb)
Persiapan
Pencarian aset
Pemilihan
alternatif
Negosiasi
Pembelian
Pembayaran
Legalitas aset
Penggalangan
Sumber Daya
Promosi
Administrasi
Donasi
Layanan Donasi
Progress Report
Pembelian
Aset
Peresmian
Pengkondisian
Aset
Furnishing aset
Peresmian
14. Alur Proses Dana
Tabung Wakaf
Dompet Dhuafa
Wakaf Tunai
Member TDA
Laporan Donasi
Fundraising
Penentuan &
Pemanfaatan Aset
Aset
TDA CENTER
DEPOK
Tunai
Non Tunai
Progress Report
TDA Depok
Pembelian Aset
Pengurusan Legal Wakaf Aset
Div.
Layanan Donasi
Cash
Management
Div. Keuangan
Legal Wakaf
Management
Div. Legal
15. Konsep Wakaf Tunai
Wakaf
Tunai
90/10
10%
Sedekah
90% Wakaf
Proyek
Aset
Pembelian Aset
Biaya Pengalihan Aset
Biaya Sertifikasi Wakaf
Furnishing Aset
5%
TDA Depok
Biaya sosialisasi/fundraising
Biaya koordinasi
Peresmian Aset
5%
Tabung Wakaf
Sharing cost dukungan sistem
manajemen donasi dan
perwakafan
16. Target Wakaf Tunai
Rp. 2 milyar
1.000 org x Rp. 2 juta
1.000 org x Rp. 200 ribu/bln
x 10 bulan
*TDA Center Depok akan memiliki Dinding Terima Kasih yang mencantumkan daftar
nama Member TDA Depok / Donatur yang mendukung terbangunnya TCD.
17. Bagaimana Jika ?
Tabung Wakaf Dompet
Dhuafa Bubar ?
Harta Wakaf adalah harta milik Allah yang secara hukum
positif dinaungi oleh negara. Jika Nazir bubar, maka harta
wakaf akan dikuasai sementara oleh negara (Kementrian
Agama dan Badan Wakaf Indonesia), dan negara lalu
berkewajiban mencari Nazir pengganti untuk mengelola
harta wakaf tersebut dengan menghargai segala
kontrak/kesepakatan dengan pihak ke-dua yang terjadi di
periode nazir sebelumnya.
Jika TDA Depok bubar?
Tabung Wakaf Dompet Dhuafa adalah lembaga pengelola
wakaf produktif milik umat. Meski berbentuk Yayasan,
Dompet Dhuafa telah berkhidmat sejak 1993 bahwa
seluruh aspek kelembagaan adalah milik umat dan
memastikan seluruh kebermanfaatannya untuk umat.
TCD selanjutnya akan diproduktifkan guna menghasilkan
manfaat bagi umat, sebagaimana aset-aset wakaf lain
yang dimiliki oleh Tabung Wakaf Dompet Dhuafa saat ini.
19. Lembaga Wakaf milik Umat yang berkhidmat meningkatkan
kesejahteraan masyarakat melalui pengelolaan sumberdaya
wakaf secara produktif, profesional dan amanah.
Berdiri sejak 14 Juli 2005. Mengelola aset lebih dari Rp. 150 milyar
20. Legalitas
Dompet Dhuafa Republika adalah
lembaga nirlaba milik masyarakat
Indonesia yang berkhidmat
mengangkat harkat sosial kemanusiaan
kaum dhuafa dengan dana Zakat, Infak,
Sedekah, Wakaf serta dana lain yang
halal dan legal baik dari perorangan,
kelompok atau perusahaan/lembaga.
Berbentuk Yayasan, Notaris H. Abu
Yusuf, SH tanggal 14 September 1994,
diumumkan dalam Berita Negara RI No.
163/A.YAY.HKM/1996/PNJAKSEL
Surat Keputusan Nomor 439 Tahun
2001 tentang PENGUKUHAN DOMPET
DHUAFA REPUBLIKA sebagai Lembaga
Amil Zakat tingkat nasional.
Terdaftar di Badan Wakaf Indonesia
sebagai Nazhir pada 16 Juni 2011,
dengan nomor pendaftaran:
36.74.3.1.00001