ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo
Выбор типа контракта

В поддержку тренинга “Инициирование
проекта и сопутствующие практики".


                 www.it-tuning.com
                                      1
Содержание

   Типы контрактов
   Применимость и особенности контрактов
   Кейсы по сочетанию контракт-бизнес
   О тренинге




                  www.it-tuning.com
                                            2
Этапы инициирования проекта




 Пред Контрактный   Контракт            Запуск Проекта




                    www.it-tuning.com
                                                         3
Типы контрактов
   Fixed Price
       Firm Fixed Price
       Fixed Price Incentive Fee
       Fixed Price Economic Price Adjustment
   Cost Reimbursable
       Cost Contract
       Cost Plus Fee
       Cost Plus Fixed Fee
       Cost Plus Incentive Fee
       Time & Materials
       Dedicated Development Center (DDC)

                         www.it-tuning.com
                                                4
Типы контрактов. Fixed Price
Fixed Price – зафиксирован бюджет, сроки,
  объем работ
 Firm Fixed Price

 Fixed Price Incentive Fee

       Оговариваются условия поощрения и штрафов
        за своевременность сдачи работ
   Fixed Price Economic Price Adjustment
       Для долгосрочных контрактов, оговариваются
        изменения цены в зависимости от курсов
        валют, инфляции и т.п.

                       www.it-tuning.com
                                                     5
Типы контрактов. Fixed Price
Применимость и особенности
 Изначальная полнота требований

 Жесткий контроль за изменениями

 Исполнитель отвечает за процесс, проект

 Изначальная определенность бюджета для
  заказчика
 Контрактные риски на исполнителе

 Цена контракта м.б. завышена

 Исполнитель заинтересован в контроле бюджета




                   www.it-tuning.com
                                                 6
Кейс №1
   Условие: большой проект, требования неясны,
    заказчик хочет контракт Fixed Price
   Вывод: контракт Fixed Price или невозможен или
    получается очень дорогим
   Решение: разбить на фазы
       Первичного анализа, срок 4 недели, контракт – DDC (2
        чел)
       Уточнения требований и технического решения, срок –
        2 мес, контракт DDC (3 чел)
       Выполнения, сроки, объем работ и тип контракта – FP




                           www.it-tuning.com
                                                               7
Типы контрактов. Cost Reimbursable
Cost Reimbursable
 Cost Contract
       Без прибыли, работа выполняется
        некоммерческой организацией
   Cost Plus Fee
       Прибыль составляет % от затрат
   Cost Plus Fixed Fee
       Прибыль фиксирована
   Cost Plus Incentive Fee
       Прибыль варьируется в зависимости от
        выполнения условий контракта
                       www.it-tuning.com
                                               8
Типы контрактов. Cost Reimbursable
Применимость и особенности
 Требования изначально не точные или не определены

 Контроль за изменениями менее важен

 Контроль за процессом, проектом м.б. смещен в сторону

  заказчика
 Контрактные риски в большей мере на заказчике

 Неопределенность конечного результата и бюджета для

  заказчика
 Исполнитель м.б. заинтересован тратить больше и

  дольше
 Заказчик заинтересован в контроле бюджета и

  результатов работ
 CR обычно обходится дешевле для заказчика


                       www.it-tuning.com
                                                          9
Типы контрактов. Cost Reimbursable
Cost Reimbursable
 Time & Materials (TM)

       Фиксируется цена за час, день и т.п., плюс
        стоимость материалов
   Dedicated Development Center (DDC)
       Фиксируется цена за «голову», команду за
        период времени вне зависимости от
        количества работ




                         www.it-tuning.com
                                                     10
Типы контрактов. Cost Reimbursable
Применимость и особенности DDC и T&M
 Объем работ во времени неизвестен заранее
 Контроль за изменениями менее важен
 Контроль за процессом, проектом м.б. смещен в сторону
  заказчика (DDC), или исполнителя (TM)
 Контрактные риски на заказчике
 Долгосрочное сотрудничество
 Высокая степень доверия, особенно в DDC
 Исполнитель м.б. заинтересован замедлять работы
 Заказчик заинтересован в контроле бюджета и
  результатов работ
 DDC обычно обходится наиболее дешево для заказчика
 DDC – идеальный вариант для «приращения» штата
  заказчика (outstaffing)
 TM – быстрый старт работ




                       www.it-tuning.com
                                                          11
Кейс №2
   Условие: заказчик развивает продукт на
    долгосрочной основе, есть видение продукта, но
    нет точных долгосрочных требований, нужно
    стабильное сотрудничество + «хранение» знаний
    о предметной области
   Вывод: контракт DDC
   Решение:
       Стабильная команда: состав и количество человек –
        стабильное финансирование
       Заказчик управляет требованиями на высоком уровне
       Долгосрочный контракт с пересмотром
        финансирования и состава команды через достаточно
        большие промежутки времени (6-12 мес)


                          www.it-tuning.com
                                                            12
Типы контрактов и риски

    Риски
    100%
                       За
                         ка
                           зч
                             ик



                                   ь
                             и тел
                         н
                     пол
                  Ис
    0%

   Контракт: CR                        T&M           FP



                                 www.it-tuning.com
                                                          13
Типы контрактов и управление



Исполнитель

                                               м
                                           к то
                                         ое
                                     е пр
                                 и
                            л ен
                        в
                      ра
                    Уп


   Заказчик


     Контракт: CR               T&M                FP



                        www.it-tuning.com
                                                        14
Типы контрактов и требования



Исполнитель                                  с ть
                                           но
                                        вен и
                                    етст иям
                               и отв ован
                           и зм треб
                       м ал ния
                     ор вле
                    Ф а
                     упр

   Заказчик


     Контракт: CR               T&M                 FP



                            www.it-tuning.com
                                                         15
О тренинге. Целевая аудитория
   Менеджер проектов: Вы сможете грамотно определять
    приоритетность целей проекта договариваться о них с другими.
   Отвечаете за продажи, развитие бизнеса: Вы сможете
    обеспечить корректную контрактную поддержку, отвечающую
    нуждам заказчика, а также вашим нуждам и возможностям.
   Отвечаете за технико-экономические предложения: Вы
    сможете использовать весь арсенал из типов контрактов,
    методологий, фаз, технологий, управления рисками для выдачи
    наиболее оптимальных подходов и оценок.
   Тим лидер (разработчик, тестировщик), бизнес аналитик: Вы
    сможете корректно увязывать цели и ограничения проекта с
    принимаемыми вами техническими решениями.
   Менеджер ИТ отдела: Вы, как хозяева ресурсов (человеческих
    и материальных), сможете обеспечивать их своевременное
    “приобретение”и эффективное распределение.

                            www.it-tuning.com
                                                                   16
О тренинге. Содержание
   Этапы инициирования проекта
       Пред-Контрактный
       Запуск Проекта
   Опросники заказчика
   Методологический паззл
   Определение подхода к выполнению проекта
   Типы контрактов и их применимость
   Процесс Инициирования проекта (разработка, внедрение)
   Основные управленческие практики при инициировании
       Оценка потенциальных ресурсов (люди, оборудование)
       Управление коммуникациями
       Планирование проекта и проектной среды
       Типичные риски и управление ими при инициировании
       Управление конфигурациями при инициировании
   Документация, сопутствующая инициированию
   Ознакомление с контрактной документацией
   Установочные совещания
                                 www.it-tuning.com
                                                             17
Спасибо за внимание!



    Подробнее о тренинге:
     http://it-tuning.com/?page_id=1081

    Вопросы по тренингу:
     Email: info@it-tuning.com

     Skype: sergiy.povolyashko


         www.it-tuning.com
                                           18

More Related Content

What's hot (20)

Сергі Поволяшко "Замовник Вас використовує. Що робити?"
Сергі Поволяшко "Замовник Вас використовує. Що робити?"Сергі Поволяшко "Замовник Вас використовує. Що робити?"
Сергі Поволяшко "Замовник Вас використовує. Що робити?"
Lviv Startup Club
Жизнь в стиле стартап в корпоративной среде: Agile в помощь?
Жизнь в стиле стартап в корпоративной среде: Agile в помощь?Жизнь в стиле стартап в корпоративной среде: Agile в помощь?
Жизнь в стиле стартап в корпоративной среде: Agile в помощь?
ScrumTrek
Максим Цепков, Agile - то что на самом деле нужно гос.заказчикам!
Максим Цепков, Agile - то что на самом деле нужно гос.заказчикам!Максим Цепков, Agile - то что на самом деле нужно гос.заказчикам!
Максим Цепков, Agile - то что на самом деле нужно гос.заказчикам!
ScrumTrek
Открытый курс, занятие 3 часть 2 - PMBOK® за 2,5 часа
Открытый курс, занятие 3 часть 2 - PMBOK®  за 2,5 часаОткрытый курс, занятие 3 часть 2 - PMBOK®  за 2,5 часа
Открытый курс, занятие 3 часть 2 - PMBOK® за 2,5 часа
Ivan Selikhovkin
определение и реализация требований к ИТ продукту
определение и реализация требований к ИТ продуктуопределение и реализация требований к ИТ продукту
определение и реализация требований к ИТ продукту
Danil Dintsis, Ph. D., PgMP
Комбинированное управление ИТ разработкой гибкими и иерархическими моделями
Комбинированное управление ИТ разработкой гибкими и иерархическими моделямиКомбинированное управление ИТ разработкой гибкими и иерархическими моделями
Комбинированное управление ИТ разработкой гибкими и иерархическими моделями
Danil Dintsis, Ph. D., PgMP
Вебинар: ИТ-проекты глазами Заказчика
Вебинар: ИТ-проекты глазами ЗаказчикаВебинар: ИТ-проекты глазами Заказчика
Вебинар: ИТ-проекты глазами Заказчика
Александр Кольцов
Organizational Change management 2015 (Управление организационными изменениями)
Organizational Change management 2015 (Управление организационными изменениями)Organizational Change management 2015 (Управление организационными изменениями)
Organizational Change management 2015 (Управление организационными изменениями)
Danil Dintsis, Ph. D., PgMP
Системная архитектура вместо требований
Системная архитектура вместо требованийСистемная архитектура вместо требований
Системная архитектура вместо требований
Михаил Заборов
Fine systems technologies
Fine systems technologiesFine systems technologies
Fine systems technologies
Vladislav Troshin
Методики ITSM для карьеры ИТ специалиста
Методики ITSM для карьеры ИТ специалистаМетодики ITSM для карьеры ИТ специалиста
Методики ITSM для карьеры ИТ специалиста
Danil Dintsis, Ph. D., PgMP
Нестандартные ситуации клиент-исполнитель. Обходимся малой кровью.
Нестандартные ситуации клиент-исполнитель. Обходимся малой кровью.Нестандартные ситуации клиент-исполнитель. Обходимся малой кровью.
Нестандартные ситуации клиент-исполнитель. Обходимся малой кровью.
AGIMA
Михаил Лукьянов, Дмитрий Шайхатаров, Agile среди водопадов. Использование SCR...
Михаил Лукьянов, Дмитрий Шайхатаров, Agile среди водопадов. Использование SCR...Михаил Лукьянов, Дмитрий Шайхатаров, Agile среди водопадов. Использование SCR...
Михаил Лукьянов, Дмитрий Шайхатаров, Agile среди водопадов. Использование SCR...
ScrumTrek
Управление изменениями в сложных информационных системах
 Управление изменениями в сложных информационных системах  Управление изменениями в сложных информационных системах
Управление изменениями в сложных информационных системах
Valery Bychkov
Управление проектами по разработке в стиле Agile или Waterfall, чья доска круче?
Управление проектами по разработке в стиле Agile или Waterfall, чья доска круче?Управление проектами по разработке в стиле Agile или Waterfall, чья доска круче?
Управление проектами по разработке в стиле Agile или Waterfall, чья доска круче?
SQALab
Открытый курс, занятие 3 часть 1 - PMBOK® за 2,5 часа
Открытый курс, занятие 3 часть 1 - PMBOK®  за 2,5 часаОткрытый курс, занятие 3 часть 1 - PMBOK®  за 2,5 часа
Открытый курс, занятие 3 часть 1 - PMBOK® за 2,5 часа
Ivan Selikhovkin
Emergency changes
Emergency changesEmergency changes
Emergency changes
Danil Dintsis, Ph. D., PgMP
Software people 2011
Software people   2011 Software people   2011
Software people 2011
Константин Кондратюк
Роли в IT
Роли в ITРоли в IT
Роли в IT
Svetlana Milacheva
Разделение ответственности в заказной разработке
Разделение ответственности в заказной разработкеРазделение ответственности в заказной разработке
Разделение ответственности в заказной разработке
SQALab
Сергі Поволяшко "Замовник Вас використовує. Що робити?"
Сергі Поволяшко "Замовник Вас використовує. Що робити?"Сергі Поволяшко "Замовник Вас використовує. Що робити?"
Сергі Поволяшко "Замовник Вас використовує. Що робити?"
Lviv Startup Club
Жизнь в стиле стартап в корпоративной среде: Agile в помощь?
Жизнь в стиле стартап в корпоративной среде: Agile в помощь?Жизнь в стиле стартап в корпоративной среде: Agile в помощь?
Жизнь в стиле стартап в корпоративной среде: Agile в помощь?
ScrumTrek
Максим Цепков, Agile - то что на самом деле нужно гос.заказчикам!
Максим Цепков, Agile - то что на самом деле нужно гос.заказчикам!Максим Цепков, Agile - то что на самом деле нужно гос.заказчикам!
Максим Цепков, Agile - то что на самом деле нужно гос.заказчикам!
ScrumTrek
Открытый курс, занятие 3 часть 2 - PMBOK® за 2,5 часа
Открытый курс, занятие 3 часть 2 - PMBOK®  за 2,5 часаОткрытый курс, занятие 3 часть 2 - PMBOK®  за 2,5 часа
Открытый курс, занятие 3 часть 2 - PMBOK® за 2,5 часа
Ivan Selikhovkin
определение и реализация требований к ИТ продукту
определение и реализация требований к ИТ продуктуопределение и реализация требований к ИТ продукту
определение и реализация требований к ИТ продукту
Danil Dintsis, Ph. D., PgMP
Комбинированное управление ИТ разработкой гибкими и иерархическими моделями
Комбинированное управление ИТ разработкой гибкими и иерархическими моделямиКомбинированное управление ИТ разработкой гибкими и иерархическими моделями
Комбинированное управление ИТ разработкой гибкими и иерархическими моделями
Danil Dintsis, Ph. D., PgMP
Вебинар: ИТ-проекты глазами Заказчика
Вебинар: ИТ-проекты глазами ЗаказчикаВебинар: ИТ-проекты глазами Заказчика
Вебинар: ИТ-проекты глазами Заказчика
Александр Кольцов
Organizational Change management 2015 (Управление организационными изменениями)
Organizational Change management 2015 (Управление организационными изменениями)Organizational Change management 2015 (Управление организационными изменениями)
Organizational Change management 2015 (Управление организационными изменениями)
Danil Dintsis, Ph. D., PgMP
Системная архитектура вместо требований
Системная архитектура вместо требованийСистемная архитектура вместо требований
Системная архитектура вместо требований
Михаил Заборов
Методики ITSM для карьеры ИТ специалиста
Методики ITSM для карьеры ИТ специалистаМетодики ITSM для карьеры ИТ специалиста
Методики ITSM для карьеры ИТ специалиста
Danil Dintsis, Ph. D., PgMP
Нестандартные ситуации клиент-исполнитель. Обходимся малой кровью.
Нестандартные ситуации клиент-исполнитель. Обходимся малой кровью.Нестандартные ситуации клиент-исполнитель. Обходимся малой кровью.
Нестандартные ситуации клиент-исполнитель. Обходимся малой кровью.
AGIMA
Михаил Лукьянов, Дмитрий Шайхатаров, Agile среди водопадов. Использование SCR...
Михаил Лукьянов, Дмитрий Шайхатаров, Agile среди водопадов. Использование SCR...Михаил Лукьянов, Дмитрий Шайхатаров, Agile среди водопадов. Использование SCR...
Михаил Лукьянов, Дмитрий Шайхатаров, Agile среди водопадов. Использование SCR...
ScrumTrek
Управление изменениями в сложных информационных системах
 Управление изменениями в сложных информационных системах  Управление изменениями в сложных информационных системах
Управление изменениями в сложных информационных системах
Valery Bychkov
Управление проектами по разработке в стиле Agile или Waterfall, чья доска круче?
Управление проектами по разработке в стиле Agile или Waterfall, чья доска круче?Управление проектами по разработке в стиле Agile или Waterfall, чья доска круче?
Управление проектами по разработке в стиле Agile или Waterfall, чья доска круче?
SQALab
Открытый курс, занятие 3 часть 1 - PMBOK® за 2,5 часа
Открытый курс, занятие 3 часть 1 - PMBOK®  за 2,5 часаОткрытый курс, занятие 3 часть 1 - PMBOK®  за 2,5 часа
Открытый курс, занятие 3 часть 1 - PMBOK® за 2,5 часа
Ivan Selikhovkin
Разделение ответственности в заказной разработке
Разделение ответственности в заказной разработкеРазделение ответственности в заказной разработке
Разделение ответственности в заказной разработке
SQALab

Similar to Выбор типа контракта (20)

Модуль 3. Лекция 13-14. Cтруктура КП, типы контрактов
Модуль 3. Лекция 13-14. Cтруктура КП, типы контрактовМодуль 3. Лекция 13-14. Cтруктура КП, типы контрактов
Модуль 3. Лекция 13-14. Cтруктура КП, типы контрактов
Yana Brodetski
BDMSummit 2016 - Катерина Голдберг "“Фінальний матч”: як успішно завершити уг...
BDMSummit 2016 - Катерина Голдберг "“Фінальний матч”: як успішно завершити уг...BDMSummit 2016 - Катерина Голдберг "“Фінальний матч”: як успішно завершити уг...
BDMSummit 2016 - Катерина Голдберг "“Фінальний матч”: як успішно завершити уг...
Lviv Startup Club
Какие бывают провайдеры услуг дата-центров и как выбрать оптимальный? / Игорь...
Какие бывают провайдеры услуг дата-центров и как выбрать оптимальный? / Игорь...Какие бывают провайдеры услуг дата-центров и как выбрать оптимальный? / Игорь...
Какие бывают провайдеры услуг дата-центров и как выбрать оптимальный? / Игорь...
Ontico
Программа для учёта договоров "Договор Партнер"
Программа для учёта договоров "Договор Партнер"Программа для учёта договоров "Договор Партнер"
Программа для учёта договоров "Договор Партнер"
РП-интеграция
HighLoad Junior - Как выбирать и как выбрать ДЦ
HighLoad Junior - Как выбирать и как выбрать ДЦHighLoad Junior - Как выбирать и как выбрать ДЦ
HighLoad Junior - Как выбирать и как выбрать ДЦ
Игорь Мызгин
Презентация программы "Договор Партнер"
Презентация программы "Договор Партнер"Презентация программы "Договор Партнер"
Презентация программы "Договор Партнер"
ROST-PRO
Эффективное взаимодействие с контрагентами. Кейс одного проекта.
Эффективное взаимодействие с контрагентами. Кейс одного проекта.Эффективное взаимодействие с контрагентами. Кейс одного проекта.
Эффективное взаимодействие с контрагентами. Кейс одного проекта.
Infor-media
Антон Крохмалюк «Опыт взаимодействия с заказчиками мобильных приложений»
Антон Крохмалюк «Опыт взаимодействия с заказчиками мобильных приложений»Антон Крохмалюк «Опыт взаимодействия с заказчиками мобильных приложений»
Антон Крохмалюк «Опыт взаимодействия с заказчиками мобильных приложений»
e-Legion
энергосервисный контракт
энергосервисный контрактэнергосервисный контракт
энергосервисный контракт
fesco_ru
Practice of enterprice development ProfsoUX-2017
Practice of enterprice development  ProfsoUX-2017Practice of enterprice development  ProfsoUX-2017
Practice of enterprice development ProfsoUX-2017
Maxim Tsepkov
Сотрудничество с корпорациями: рецепты из практики
Сотрудничество с корпорациями: рецепты из практикиСотрудничество с корпорациями: рецепты из практики
Сотрудничество с корпорациями: рецепты из практики
CUSTIS
Опыт госпроектов и взаимодействия с корпоративными структурами
Опыт госпроектов и взаимодействия с корпоративными структурамиОпыт госпроектов и взаимодействия с корпоративными структурами
Опыт госпроектов и взаимодействия с корпоративными структурами
Профсо
Otchet 1.8,1.9,1.10 Kiselev
Otchet 1.8,1.9,1.10 KiselevOtchet 1.8,1.9,1.10 Kiselev
Otchet 1.8,1.9,1.10 Kiselev
TimofeyKiselev
Design by Contracts in PHP
Design by Contracts in PHPDesign by Contracts in PHP
Design by Contracts in PHP
Sergei Khaletskiy
Конструктор договоров: онлайн сервис для создания и ведения документов.
Конструктор договоров: онлайн сервис для создания и ведения документов. Конструктор договоров: онлайн сервис для создания и ведения документов.
Конструктор договоров: онлайн сервис для создания и ведения документов.
Pravokonst
Модуль 3. Лекция 13-14. Cтруктура КП, типы контрактов
Модуль 3. Лекция 13-14. Cтруктура КП, типы контрактовМодуль 3. Лекция 13-14. Cтруктура КП, типы контрактов
Модуль 3. Лекция 13-14. Cтруктура КП, типы контрактов
Yana Brodetski
BDMSummit 2016 - Катерина Голдберг "“Фінальний матч”: як успішно завершити уг...
BDMSummit 2016 - Катерина Голдберг "“Фінальний матч”: як успішно завершити уг...BDMSummit 2016 - Катерина Голдберг "“Фінальний матч”: як успішно завершити уг...
BDMSummit 2016 - Катерина Голдберг "“Фінальний матч”: як успішно завершити уг...
Lviv Startup Club
Какие бывают провайдеры услуг дата-центров и как выбрать оптимальный? / Игорь...
Какие бывают провайдеры услуг дата-центров и как выбрать оптимальный? / Игорь...Какие бывают провайдеры услуг дата-центров и как выбрать оптимальный? / Игорь...
Какие бывают провайдеры услуг дата-центров и как выбрать оптимальный? / Игорь...
Ontico
Программа для учёта договоров "Договор Партнер"
Программа для учёта договоров "Договор Партнер"Программа для учёта договоров "Договор Партнер"
Программа для учёта договоров "Договор Партнер"
РП-интеграция
HighLoad Junior - Как выбирать и как выбрать ДЦ
HighLoad Junior - Как выбирать и как выбрать ДЦHighLoad Junior - Как выбирать и как выбрать ДЦ
HighLoad Junior - Как выбирать и как выбрать ДЦ
Игорь Мызгин
Презентация программы "Договор Партнер"
Презентация программы "Договор Партнер"Презентация программы "Договор Партнер"
Презентация программы "Договор Партнер"
ROST-PRO
Эффективное взаимодействие с контрагентами. Кейс одного проекта.
Эффективное взаимодействие с контрагентами. Кейс одного проекта.Эффективное взаимодействие с контрагентами. Кейс одного проекта.
Эффективное взаимодействие с контрагентами. Кейс одного проекта.
Infor-media
Антон Крохмалюк «Опыт взаимодействия с заказчиками мобильных приложений»
Антон Крохмалюк «Опыт взаимодействия с заказчиками мобильных приложений»Антон Крохмалюк «Опыт взаимодействия с заказчиками мобильных приложений»
Антон Крохмалюк «Опыт взаимодействия с заказчиками мобильных приложений»
e-Legion
энергосервисный контракт
энергосервисный контрактэнергосервисный контракт
энергосервисный контракт
fesco_ru
Practice of enterprice development ProfsoUX-2017
Practice of enterprice development  ProfsoUX-2017Practice of enterprice development  ProfsoUX-2017
Practice of enterprice development ProfsoUX-2017
Maxim Tsepkov
Сотрудничество с корпорациями: рецепты из практики
Сотрудничество с корпорациями: рецепты из практикиСотрудничество с корпорациями: рецепты из практики
Сотрудничество с корпорациями: рецепты из практики
CUSTIS
Опыт госпроектов и взаимодействия с корпоративными структурами
Опыт госпроектов и взаимодействия с корпоративными структурамиОпыт госпроектов и взаимодействия с корпоративными структурами
Опыт госпроектов и взаимодействия с корпоративными структурами
Профсо
Конструктор договоров: онлайн сервис для создания и ведения документов.
Конструктор договоров: онлайн сервис для создания и ведения документов. Конструктор договоров: онлайн сервис для создания и ведения документов.
Конструктор договоров: онлайн сервис для создания и ведения документов.
Pravokonst

More from Sergiy Povolyashko (8)

Focus Course: Planning & Risk Management Classics
Focus Course: Planning & Risk Management ClassicsFocus Course: Planning & Risk Management Classics
Focus Course: Planning & Risk Management Classics
Sergiy Povolyashko
Operations Audits, Improvements, Processes
Operations Audits, Improvements, ProcessesOperations Audits, Improvements, Processes
Operations Audits, Improvements, Processes
Sergiy Povolyashko
Мастер класс: Игры с метриками
Мастер класс: Игры с метрикамиМастер класс: Игры с метриками
Мастер класс: Игры с метриками
Sergiy Povolyashko
Conference Software People 2011. Business goal through Improvements and Measu...
Conference Software People 2011. Business goal through Improvements and Measu...Conference Software People 2011. Business goal through Improvements and Measu...
Conference Software People 2011. Business goal through Improvements and Measu...
Sergiy Povolyashko
Risk Stories Seminar. XP Injection. Kiev. Ukraine
Risk Stories Seminar. XP Injection. Kiev. UkraineRisk Stories Seminar. XP Injection. Kiev. Ukraine
Risk Stories Seminar. XP Injection. Kiev. Ukraine
Sergiy Povolyashko
Process Quality, QA and QC. QA Club. Kharkov. Ukraine
Process Quality, QA and QC. QA Club. Kharkov. UkraineProcess Quality, QA and QC. QA Club. Kharkov. Ukraine
Process Quality, QA and QC. QA Club. Kharkov. Ukraine
Sergiy Povolyashko
Software Measurements Training Overview
Software Measurements Training OverviewSoftware Measurements Training Overview
Software Measurements Training Overview
Sergiy Povolyashko
Circum Risk Space. Whale Rider Conference. Moscow
Circum Risk Space. Whale Rider Conference. MoscowCircum Risk Space. Whale Rider Conference. Moscow
Circum Risk Space. Whale Rider Conference. Moscow
Sergiy Povolyashko
Focus Course: Planning & Risk Management Classics
Focus Course: Planning & Risk Management ClassicsFocus Course: Planning & Risk Management Classics
Focus Course: Planning & Risk Management Classics
Sergiy Povolyashko
Operations Audits, Improvements, Processes
Operations Audits, Improvements, ProcessesOperations Audits, Improvements, Processes
Operations Audits, Improvements, Processes
Sergiy Povolyashko
Мастер класс: Игры с метриками
Мастер класс: Игры с метрикамиМастер класс: Игры с метриками
Мастер класс: Игры с метриками
Sergiy Povolyashko
Conference Software People 2011. Business goal through Improvements and Measu...
Conference Software People 2011. Business goal through Improvements and Measu...Conference Software People 2011. Business goal through Improvements and Measu...
Conference Software People 2011. Business goal through Improvements and Measu...
Sergiy Povolyashko
Risk Stories Seminar. XP Injection. Kiev. Ukraine
Risk Stories Seminar. XP Injection. Kiev. UkraineRisk Stories Seminar. XP Injection. Kiev. Ukraine
Risk Stories Seminar. XP Injection. Kiev. Ukraine
Sergiy Povolyashko
Process Quality, QA and QC. QA Club. Kharkov. Ukraine
Process Quality, QA and QC. QA Club. Kharkov. UkraineProcess Quality, QA and QC. QA Club. Kharkov. Ukraine
Process Quality, QA and QC. QA Club. Kharkov. Ukraine
Sergiy Povolyashko
Software Measurements Training Overview
Software Measurements Training OverviewSoftware Measurements Training Overview
Software Measurements Training Overview
Sergiy Povolyashko
Circum Risk Space. Whale Rider Conference. Moscow
Circum Risk Space. Whale Rider Conference. MoscowCircum Risk Space. Whale Rider Conference. Moscow
Circum Risk Space. Whale Rider Conference. Moscow
Sergiy Povolyashko

Выбор типа контракта

  • 1. Выбор типа контракта В поддержку тренинга “Инициирование проекта и сопутствующие практики". www.it-tuning.com 1
  • 2. Содержание  Типы контрактов  Применимость и особенности контрактов  Кейсы по сочетанию контракт-бизнес  О тренинге www.it-tuning.com 2
  • 3. Этапы инициирования проекта Пред Контрактный Контракт Запуск Проекта www.it-tuning.com 3
  • 4. Типы контрактов  Fixed Price  Firm Fixed Price  Fixed Price Incentive Fee  Fixed Price Economic Price Adjustment  Cost Reimbursable  Cost Contract  Cost Plus Fee  Cost Plus Fixed Fee  Cost Plus Incentive Fee  Time & Materials  Dedicated Development Center (DDC) www.it-tuning.com 4
  • 5. Типы контрактов. Fixed Price Fixed Price – зафиксирован бюджет, сроки, объем работ  Firm Fixed Price  Fixed Price Incentive Fee  Оговариваются условия поощрения и штрафов за своевременность сдачи работ  Fixed Price Economic Price Adjustment  Для долгосрочных контрактов, оговариваются изменения цены в зависимости от курсов валют, инфляции и т.п. www.it-tuning.com 5
  • 6. Типы контрактов. Fixed Price Применимость и особенности  Изначальная полнота требований  Жесткий контроль за изменениями  Исполнитель отвечает за процесс, проект  Изначальная определенность бюджета для заказчика  Контрактные риски на исполнителе  Цена контракта м.б. завышена  Исполнитель заинтересован в контроле бюджета www.it-tuning.com 6
  • 7. Кейс №1  Условие: большой проект, требования неясны, заказчик хочет контракт Fixed Price  Вывод: контракт Fixed Price или невозможен или получается очень дорогим  Решение: разбить на фазы  Первичного анализа, срок 4 недели, контракт – DDC (2 чел)  Уточнения требований и технического решения, срок – 2 мес, контракт DDC (3 чел)  Выполнения, сроки, объем работ и тип контракта – FP www.it-tuning.com 7
  • 8. Типы контрактов. Cost Reimbursable Cost Reimbursable  Cost Contract  Без прибыли, работа выполняется некоммерческой организацией  Cost Plus Fee  Прибыль составляет % от затрат  Cost Plus Fixed Fee  Прибыль фиксирована  Cost Plus Incentive Fee  Прибыль варьируется в зависимости от выполнения условий контракта www.it-tuning.com 8
  • 9. Типы контрактов. Cost Reimbursable Применимость и особенности  Требования изначально не точные или не определены  Контроль за изменениями менее важен  Контроль за процессом, проектом м.б. смещен в сторону заказчика  Контрактные риски в большей мере на заказчике  Неопределенность конечного результата и бюджета для заказчика  Исполнитель м.б. заинтересован тратить больше и дольше  Заказчик заинтересован в контроле бюджета и результатов работ  CR обычно обходится дешевле для заказчика www.it-tuning.com 9
  • 10. Типы контрактов. Cost Reimbursable Cost Reimbursable  Time & Materials (TM)  Фиксируется цена за час, день и т.п., плюс стоимость материалов  Dedicated Development Center (DDC)  Фиксируется цена за «голову», команду за период времени вне зависимости от количества работ www.it-tuning.com 10
  • 11. Типы контрактов. Cost Reimbursable Применимость и особенности DDC и T&M  Объем работ во времени неизвестен заранее  Контроль за изменениями менее важен  Контроль за процессом, проектом м.б. смещен в сторону заказчика (DDC), или исполнителя (TM)  Контрактные риски на заказчике  Долгосрочное сотрудничество  Высокая степень доверия, особенно в DDC  Исполнитель м.б. заинтересован замедлять работы  Заказчик заинтересован в контроле бюджета и результатов работ  DDC обычно обходится наиболее дешево для заказчика  DDC – идеальный вариант для «приращения» штата заказчика (outstaffing)  TM – быстрый старт работ www.it-tuning.com 11
  • 12. Кейс №2  Условие: заказчик развивает продукт на долгосрочной основе, есть видение продукта, но нет точных долгосрочных требований, нужно стабильное сотрудничество + «хранение» знаний о предметной области  Вывод: контракт DDC  Решение:  Стабильная команда: состав и количество человек – стабильное финансирование  Заказчик управляет требованиями на высоком уровне  Долгосрочный контракт с пересмотром финансирования и состава команды через достаточно большие промежутки времени (6-12 мес) www.it-tuning.com 12
  • 13. Типы контрактов и риски Риски 100% За ка зч ик ь и тел н пол Ис 0% Контракт: CR T&M FP www.it-tuning.com 13
  • 14. Типы контрактов и управление Исполнитель м к то ое е пр и л ен в ра Уп Заказчик Контракт: CR T&M FP www.it-tuning.com 14
  • 15. Типы контрактов и требования Исполнитель с ть но вен и етст иям и отв ован и зм треб м ал ния ор вле Ф а упр Заказчик Контракт: CR T&M FP www.it-tuning.com 15
  • 16. О тренинге. Целевая аудитория  Менеджер проектов: Вы сможете грамотно определять приоритетность целей проекта договариваться о них с другими.  Отвечаете за продажи, развитие бизнеса: Вы сможете обеспечить корректную контрактную поддержку, отвечающую нуждам заказчика, а также вашим нуждам и возможностям.  Отвечаете за технико-экономические предложения: Вы сможете использовать весь арсенал из типов контрактов, методологий, фаз, технологий, управления рисками для выдачи наиболее оптимальных подходов и оценок.  Тим лидер (разработчик, тестировщик), бизнес аналитик: Вы сможете корректно увязывать цели и ограничения проекта с принимаемыми вами техническими решениями.  Менеджер ИТ отдела: Вы, как хозяева ресурсов (человеческих и материальных), сможете обеспечивать их своевременное “приобретение”и эффективное распределение. www.it-tuning.com 16
  • 17. О тренинге. Содержание  Этапы инициирования проекта  Пред-Контрактный  Запуск Проекта  Опросники заказчика  Методологический паззл  Определение подхода к выполнению проекта  Типы контрактов и их применимость  Процесс Инициирования проекта (разработка, внедрение)  Основные управленческие практики при инициировании  Оценка потенциальных ресурсов (люди, оборудование)  Управление коммуникациями  Планирование проекта и проектной среды  Типичные риски и управление ими при инициировании  Управление конфигурациями при инициировании  Документация, сопутствующая инициированию  Ознакомление с контрактной документацией  Установочные совещания www.it-tuning.com 17
  • 18. Спасибо за внимание! Подробнее о тренинге:  http://it-tuning.com/?page_id=1081 Вопросы по тренингу:  Email: info@it-tuning.com  Skype: sergiy.povolyashko www.it-tuning.com 18