ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo
Индивидуальные стратегии
предложения труда
Практикум по лекции
Д. А. Новикова, член-корреспондента РАН, д.т.н.
Курс «Управление сложными техническими системами»
2
Московский физикотехнический институт

Команда

09.11.2013

Михаил Фирсов
R&D центр Smart Management

Павел Крюков
староста 916 группы ФРТК МФТИ
кафедра микропроцессорных
технологий

Василий Гинз
студент 916 группы ФРТК МФТИ
кафедра Проблем управления

Евгений Юлюгин

Аршавир Тер-Габриелян

студент 916 группы ФРТК МФТИ
кафедра микропроцессорных
технологий

студент 916 группы ФРТК МФТИ
кафедра микропроцессорных
технологий.
3
Московский физикотехнический институт

План практикума
•
•
•
•

Модели поведения экономических агентов
Постановка задачи стимулирования
Предложенное решение
Результаты

09.11.2013
4
Московский физикотехнический институт

09.11.2013

Экономические агенты
• Рынок услуг/товаров
• Центр — предприятие, предлагающее на рынок свои товары или
услуги, привлекающее и оплачивающее труд работников.
• Агент — работники предприятия

труд

вознаграждение

услуги/товар

доход
5
Московский физикотехнический институт

09.11.2013

Модели рационального поведения экономических
агентов
• Макроэкономический подход
• Микроэкономический подход
• Агентный подход

труд

вознаграждение

услуги/товар

доход
6
Московский физикотехнический институт

09.11.2013

Задача Центра
• Задача Центра — стимулирование Агентов
• Решение: поощрение и штраф Агента
• Для совместной работы необходимо вознаграждение:
▫ возмещающее затраты Агента путем вознаграждения
▫ Обеспечить вознаграждение Агента, не превышающее доход
Центра от деятельности Агента
• Проблема: выбор системы мотивации Агента
7
Московский физикотехнический институт

09.11.2013

Выбор мотивации
Агента

План Б

План A

Денежные эквиваленты

Затраты Агента

• Решение задачи Центра —
план мотивации Агентов
• Необходимо знать:
• функцию дохода Центра
• функцию затрат Агента

• Функция дохода Центра
известна
• Проблема: нахождение
функции затрат агента

Доход
Центра

Согласованные планы

Действия
8
Московский физикотехнический институт

09.11.2013

Предложенное решение
• Для нахождения функции затрат агента проведѐн
социологический опрос
• В опросе были затронуты различные вопросы:
▫ личные (пол, возраст, состав семьи)
▫ экономические (зарплата, доход на члена семьи)
▫ модельного характера: желаемая продолжительность
рабочего дня в зависимости от ставки заработной платы
9
Московский физикотехнический институт

09.11.2013

Результаты опроса
• Было опрошено 5541 респондентов
• Выявлено 5 основных типов Агентов
• Каждый тип имеет свою функцию зависимости желаемого
рабочего времени от предложенной заработной платы
10
Московский физикотехнический институт

• Тип I

09.11.2013

Линейная функция
Желаемая продолжительность
рабочего времени

• Желаемая
продолжительность
времени слабо зависит от
величины заработной
платы
• Имеется некоторое
пороговое значение
зарплаты
• 25% респондентов

Вознаграждение
11
Московский физикотехнический институт

• Тип II

09.11.2013

Возрастающая
функция
Желаемая продолжительность
рабочего времени

• Желаемая
продолжительность
времени монотонно
возрастает с ростом
заработной платы
• Имеется некоторое
пороговое значение
зарплаты
• Имеется значение,
начиная с которого
функция уходит на
насыщение
• 41% респондентов
Вознаграждение
12
Московский физикотехнический институт

• Тип III

09.11.2013

Убывающая функция
Желаемая продолжительность
рабочего времени

• Желаемая
продолжительность
времени монотонно
убывает с ростом
заработной платы
• Имеется некоторое
пороговое значение
зарплаты
• 16% респондентов

Вознаграждение
13
Московский физикотехнический институт

• Тип IV

09.11.2013

Функция с
максимумом
Желаемая продолжительность
рабочего времени

• Желаемая
продолжительность
времени вначале
монотонно возрастает с
ростом заработной платы
• После достижение
некоторого максимума
наблюдается монотонное
убывание
• Имеется некоторое
пороговое значение
зарплаты
• 8% респондентов
Вознаграждение
14
Московский физикотехнический институт

• Тип V

09.11.2013

Нетривиальная
функция
Желаемая продолжительность
рабочего времени

• Желаемая
продолжительность
времени ведет себя
нетривиально
• 10% респондентов

Вознаграждение
15
Московский физикотехнический институт

09.11.2013

Распределение респондентов по типам
1999

2009
10%

16%

25%

8%
25%

6%
16%

53%

41%
16
Московский физикотехнический институт

09.11.2013

Применимость классификаторов
• Наилучший результат показан логическим классификатором:
▫ Группируются респонденты с одинаковыми первичными
характеристиками (возраст, пол, должность и т. д.)
▫ В группах находится наиболее частотный тип Агентов
• Использование других классификаторов не дает высокого
результата, возможные причины:
▫ Недостаточный объем выборки
▫ Неверно выбраны параметры
Ad

Recommended

Индивидуальные стратегии оплаты труда
Индивидуальные стратегии оплаты труда
RnD_SM
Индивидуальные стратегии оплаты труда
Индивидуальные стратегии оплаты труда
RnD_SM
Индивидуальные стратегии предложения труда
Индивидуальные стратегии предложения труда
RnD_SM
Индивидуальные стратегии предложения труда
Индивидуальные стратегии предложения труда
RnD_SM
Trabajo de las tic carmen
carmosorio4567
Emprendedor en freemind
Emprendedor en freemind
afro1964
Cellmembrane concept map words
Cellmembrane concept map words
sbarkanic
Marcar desde telefono
Jorge Luis
Aviso 1 medidas 3 colm x 229 mm en curvas
Angelo Ramirez
Scioglimento c.c. isola prg catasto bruno pomiero snc-bbp-relazione pag 33 a...
Scioglimento c.c. isola prg catasto bruno pomiero snc-bbp-relazione pag 33 a...
Pino Ciampolillo
Alcatel phone-IP1020
Alcatel phone-IP1020
www.thegioitongdai .com.vn
Fotocopia detergentes gelificados
Escuela de arte y de conservación y restauración de León
íNdice de contenidos
Carlos Andres
Examen
rickgs69
ʱá
Beatriz Fernandes
СМА на Слёте Центров коллективного пользования
СМА на Слёте Центров коллективного пользования
TechnoparkSk
статус участника платонова ольга
статус участника платонова ольга
SkolkovoTPS

More Related Content

Viewers also liked (20)

Marcar desde telefono
Jorge Luis
Aviso 1 medidas 3 colm x 229 mm en curvas
Angelo Ramirez
Scioglimento c.c. isola prg catasto bruno pomiero snc-bbp-relazione pag 33 a...
Scioglimento c.c. isola prg catasto bruno pomiero snc-bbp-relazione pag 33 a...
Pino Ciampolillo
Alcatel phone-IP1020
Alcatel phone-IP1020
www.thegioitongdai .com.vn
Fotocopia detergentes gelificados
Escuela de arte y de conservación y restauración de León
íNdice de contenidos
Carlos Andres
Examen
rickgs69
ʱá
Beatriz Fernandes

Similar to Индивидуальные стратегии оплаты труда (12)

СМА на Слёте Центров коллективного пользования
СМА на Слёте Центров коллективного пользования
TechnoparkSk
статус участника платонова ольга
статус участника платонова ольга
SkolkovoTPS
презентеция
презентеция
stsvast
CKP_MIPT
CKP_MIPT
ckp_mipt
"Factory research": marketing research in Ukraine, 2014
"Factory research": marketing research in Ukraine, 2014
Marina Kirilyuk
5. умное производственное поведение+ (1)
5. умное производственное поведение+ (1)
RnD_SM
Умное производственное поведение
Умное производственное поведение
RnD_SM
Оценка персонала
Оценка персонала
Labmedia
Вводная лекция. О курсе АД.
Вводная лекция. О курсе АД.
Ivan Ignatyev
Марьяна Долинина "Росатом"
Марьяна Долинина "Росатом"
veshkru
Анна Книжник
Анна Книжник
SQALab
Опыт осторожного внедрения инструментов Теории Ограничений в крупной компании...
Опыт осторожного внедрения инструментов Теории Ограничений в крупной компании...
Ontico
СМА на Слёте Центров коллективного пользования
СМА на Слёте Центров коллективного пользования
TechnoparkSk
статус участника платонова ольга
статус участника платонова ольга
SkolkovoTPS
презентеция
презентеция
stsvast
"Factory research": marketing research in Ukraine, 2014
"Factory research": marketing research in Ukraine, 2014
Marina Kirilyuk
5. умное производственное поведение+ (1)
5. умное производственное поведение+ (1)
RnD_SM
Умное производственное поведение
Умное производственное поведение
RnD_SM
Оценка персонала
Оценка персонала
Labmedia
Вводная лекция. О курсе АД.
Вводная лекция. О курсе АД.
Ivan Ignatyev
Марьяна Долинина "Росатом"
Марьяна Долинина "Росатом"
veshkru
Анна Книжник
Анна Книжник
SQALab
Опыт осторожного внедрения инструментов Теории Ограничений в крупной компании...
Опыт осторожного внедрения инструментов Теории Ограничений в крупной компании...
Ontico
Ad

More from RnD_SM (20)

Управление жизненным циклом изделий с применением конструктора менеджмента и...
Управление жизненным циклом изделий с применением конструктора менеджмента и...
RnD_SM
Структура архетипической информации
Структура архетипической информации
RnD_SM
Механизмы управления
Механизмы управления
RnD_SM
Презентация курса ИБПиСУ
Презентация курса ИБПиСУ
RnD_SM
Моделирование организаций при помощи цепочек матричных проекций иерархически...
Моделирование организаций при помощи цепочек матричных проекций иерархически...
RnD_SM
Инжиниринг цикла операционного управления
Инжиниринг цикла операционного управления
RnD_SM
Инжиниринг бизнес процессов и корпоративная архитектура энергетической компан...
Инжиниринг бизнес процессов и корпоративная архитектура энергетической компан...
RnD_SM
Введение в операционный менеджментр
Введение в операционный менеджментр
RnD_SM
Операционное планирование и контроллинг
Операционное планирование и контроллинг
RnD_SM
Дизайн системы операционного управления
Дизайн системы операционного управления
RnD_SM
Целеполагание (март 2014)
Целеполагание (март 2014)
RnD_SM
3. Бизнес процессы
3. Бизнес процессы
RnD_SM
3. Организационный дизайн
3. Организационный дизайн
RnD_SM
HN-Models in Control
HN-Models in Control
RnD_SM
SMART grid 2012
SMART grid 2012
RnD_SM
Онтологии и архитектуры
Онтологии и архитектуры
RnD_SM
Устройство бизнес деятельности
Устройство бизнес деятельности
RnD_SM
Ключевые процессы экономической деятельности
Ключевые процессы экономической деятельности
RnD_SM
Системы управления и инжиниринг циклов управления
Системы управления и инжиниринг циклов управления
RnD_SM
HR-инжиниринг. Введение в методологию
HR-инжиниринг. Введение в методологию
RnD_SM
Управление жизненным циклом изделий с применением конструктора менеджмента и...
Управление жизненным циклом изделий с применением конструктора менеджмента и...
RnD_SM
Структура архетипической информации
Структура архетипической информации
RnD_SM
Механизмы управления
Механизмы управления
RnD_SM
Презентация курса ИБПиСУ
Презентация курса ИБПиСУ
RnD_SM
Моделирование организаций при помощи цепочек матричных проекций иерархически...
Моделирование организаций при помощи цепочек матричных проекций иерархически...
RnD_SM
Инжиниринг цикла операционного управления
Инжиниринг цикла операционного управления
RnD_SM
Инжиниринг бизнес процессов и корпоративная архитектура энергетической компан...
Инжиниринг бизнес процессов и корпоративная архитектура энергетической компан...
RnD_SM
Введение в операционный менеджментр
Введение в операционный менеджментр
RnD_SM
Операционное планирование и контроллинг
Операционное планирование и контроллинг
RnD_SM
Дизайн системы операционного управления
Дизайн системы операционного управления
RnD_SM
Целеполагание (март 2014)
Целеполагание (март 2014)
RnD_SM
3. Бизнес процессы
3. Бизнес процессы
RnD_SM
3. Организационный дизайн
3. Организационный дизайн
RnD_SM
HN-Models in Control
HN-Models in Control
RnD_SM
SMART grid 2012
SMART grid 2012
RnD_SM
Онтологии и архитектуры
Онтологии и архитектуры
RnD_SM
Устройство бизнес деятельности
Устройство бизнес деятельности
RnD_SM
Ключевые процессы экономической деятельности
Ключевые процессы экономической деятельности
RnD_SM
Системы управления и инжиниринг циклов управления
Системы управления и инжиниринг циклов управления
RnD_SM
HR-инжиниринг. Введение в методологию
HR-инжиниринг. Введение в методологию
RnD_SM
Ad

Индивидуальные стратегии оплаты труда

  • 1. Индивидуальные стратегии предложения труда Практикум по лекции Д. А. Новикова, член-корреспондента РАН, д.т.н. Курс «Управление сложными техническими системами»
  • 2. 2 Московский физикотехнический институт Команда 09.11.2013 Михаил Фирсов R&D центр Smart Management Павел Крюков староста 916 группы ФРТК МФТИ кафедра микропроцессорных технологий Василий Гинз студент 916 группы ФРТК МФТИ кафедра Проблем управления Евгений Юлюгин Аршавир Тер-Габриелян студент 916 группы ФРТК МФТИ кафедра микропроцессорных технологий студент 916 группы ФРТК МФТИ кафедра микропроцессорных технологий.
  • 3. 3 Московский физикотехнический институт План практикума • • • • Модели поведения экономических агентов Постановка задачи стимулирования Предложенное решение Результаты 09.11.2013
  • 4. 4 Московский физикотехнический институт 09.11.2013 Экономические агенты • Рынок услуг/товаров • Центр — предприятие, предлагающее на рынок свои товары или услуги, привлекающее и оплачивающее труд работников. • Агент — работники предприятия труд вознаграждение услуги/товар доход
  • 5. 5 Московский физикотехнический институт 09.11.2013 Модели рационального поведения экономических агентов • Макроэкономический подход • Микроэкономический подход • Агентный подход труд вознаграждение услуги/товар доход
  • 6. 6 Московский физикотехнический институт 09.11.2013 Задача Центра • Задача Центра — стимулирование Агентов • Решение: поощрение и штраф Агента • Для совместной работы необходимо вознаграждение: ▫ возмещающее затраты Агента путем вознаграждения ▫ Обеспечить вознаграждение Агента, не превышающее доход Центра от деятельности Агента • Проблема: выбор системы мотивации Агента
  • 7. 7 Московский физикотехнический институт 09.11.2013 Выбор мотивации Агента План Б План A Денежные эквиваленты Затраты Агента • Решение задачи Центра — план мотивации Агентов • Необходимо знать: • функцию дохода Центра • функцию затрат Агента • Функция дохода Центра известна • Проблема: нахождение функции затрат агента Доход Центра Согласованные планы Действия
  • 8. 8 Московский физикотехнический институт 09.11.2013 Предложенное решение • Для нахождения функции затрат агента проведѐн социологический опрос • В опросе были затронуты различные вопросы: ▫ личные (пол, возраст, состав семьи) ▫ экономические (зарплата, доход на члена семьи) ▫ модельного характера: желаемая продолжительность рабочего дня в зависимости от ставки заработной платы
  • 9. 9 Московский физикотехнический институт 09.11.2013 Результаты опроса • Было опрошено 5541 респондентов • Выявлено 5 основных типов Агентов • Каждый тип имеет свою функцию зависимости желаемого рабочего времени от предложенной заработной платы
  • 10. 10 Московский физикотехнический институт • Тип I 09.11.2013 Линейная функция Желаемая продолжительность рабочего времени • Желаемая продолжительность времени слабо зависит от величины заработной платы • Имеется некоторое пороговое значение зарплаты • 25% респондентов Вознаграждение
  • 11. 11 Московский физикотехнический институт • Тип II 09.11.2013 Возрастающая функция Желаемая продолжительность рабочего времени • Желаемая продолжительность времени монотонно возрастает с ростом заработной платы • Имеется некоторое пороговое значение зарплаты • Имеется значение, начиная с которого функция уходит на насыщение • 41% респондентов Вознаграждение
  • 12. 12 Московский физикотехнический институт • Тип III 09.11.2013 Убывающая функция Желаемая продолжительность рабочего времени • Желаемая продолжительность времени монотонно убывает с ростом заработной платы • Имеется некоторое пороговое значение зарплаты • 16% респондентов Вознаграждение
  • 13. 13 Московский физикотехнический институт • Тип IV 09.11.2013 Функция с максимумом Желаемая продолжительность рабочего времени • Желаемая продолжительность времени вначале монотонно возрастает с ростом заработной платы • После достижение некоторого максимума наблюдается монотонное убывание • Имеется некоторое пороговое значение зарплаты • 8% респондентов Вознаграждение
  • 14. 14 Московский физикотехнический институт • Тип V 09.11.2013 Нетривиальная функция Желаемая продолжительность рабочего времени • Желаемая продолжительность времени ведет себя нетривиально • 10% респондентов Вознаграждение
  • 15. 15 Московский физикотехнический институт 09.11.2013 Распределение респондентов по типам 1999 2009 10% 16% 25% 8% 25% 6% 16% 53% 41%
  • 16. 16 Московский физикотехнический институт 09.11.2013 Применимость классификаторов • Наилучший результат показан логическим классификатором: ▫ Группируются респонденты с одинаковыми первичными характеристиками (возраст, пол, должность и т. д.) ▫ В группах находится наиболее частотный тип Агентов • Использование других классификаторов не дает высокого результата, возможные причины: ▫ Недостаточный объем выборки ▫ Неверно выбраны параметры