ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo
Εισαγωγή στην Επαγγελματική
Αξιολόγηση & Ψυχομετρία
Δρόσου Χιστίνα
Τεστ Επαγγελματικών Αξιών
www.sofatutor.gr www.xristinadrosou.gr
Τι είναι τα Ψυχομετρικά Τεστ
Όργανα μέτρησης που χρησιμοποιούνται για
διάγνωση ή πρόβλεψη.
Συγκέντρωση πληροφοριών
για διάγνωση:
- Κλίσεων
- Ικανοτήτων
- Δυνατοτήτων
- Στάσεων
- Πεποιθήσεων
ΣΤΟΧΟΣ
Λήψη
Επαγγελματικών
Αποφάσεων
Δρόσου Χιστίνα
Κανόνες Κατασκευής & Χρήσης
Στάθμιση: Τυποποίηση διαδικασίας
Χορήγησης & Ερμηνείας του Τεστ.
Νόρμες: Τυπικοί πίνακες ερμηνείας επίδοσης.
Αξιοπιστία: Ακρίβεια & Συνέπεια του Τεστ.
Εγκυρότητα: Ο Βαθμός που το Τεστ μετράει
πράγματι αυτό που υποτίθεται ότι μετράει.
Δρόσου Χιστίνα
Ρόλος Συμβούλου
 Συνεχώς ενημερωμένος για τα
ψυχομετρικά όργανα που κυκλοφορούν
Να κάνει τις σωστές επιλογές
Απόδειξη
• Καταλληλότητας
• Ορθότητα Χρήσης
• Όρια Αξιοποίησης
Δρόσου Χιστίνα
Τεστ Επαγγελματικών Αξιών
(& Κινήτρων)
Δρόσου Χιστίνα
Αξίες (I)
Όλες οι ανθρώπινες κοινωνίες διαμορφώνουν
αξίες.
Οι αξίες αποτελούν κανόνες που ρυθμίζουν και
επηρεάζουν τη συμπεριφορά του ανθρώπου και
αποτελούν μια αναγκαιότητα γι’ αυτόν.
Με τον όρο αξία εννοούμε ότι κάτι μπορεί «να
εκτιμηθεί στο πλαίσιο του καλού και του κακού,
του ωραίου» κτλ.
Δρόσου Χιστίνα
Αξίες (II)
Οι αξίες αφορούν σε πεποιθήσεις και
συναισθήματα που κατευθύνουν τις πράξεις
ενός ατόμου.
Εκφράζουν αυτά που είναι πραγματικά
σημαντικά για αυτό.
Οι πιο κρίσιμες αποφάσεις, συνήθως βασίζονται
στις αξίες του κάθε ατόμου.
Δρόσου Χιστίνα
Που αναφέρονται οι Αξίες
Σε διάφορες πλευρές της ζωής:
κοινωνικές
θρησκευτικές
οικονομικές
 φιλοσοφικές
 άλλες
Δρόσου Χιστίνα
Είδη Αξίων
Διαχρονικές
 η δικαιοσύνη
 η ισότητα
 ο αλτρουισμός
 η ειρήνη
Μεταβλητές
Ατομικές
Ομαδικές
Για όλες τις
εποχές
Για όλη την
Κοινωνία
Συλλογικές ΑξίεςΔρόσου Χιστίνα
οι Ενέργειες,
η Δράση
η Συμπεριφορά
Διαφορετικές Αξίες
κάθε
ατόμου
κάθε άνθρωπος έχει ένα Ιδιαίτερο Δικό του σύνολο αξιών
Σύστημα ΑξιώνΔρόσου Χιστίνα
Στα διάφορα
Συστήματα αξιών
διαφορετική
Ιεράρχηση αξιών.υπάρχει
Δρόσου Χιστίνα
Πως διαμορφώνονται οι Αξίες
Εκπαίδευση
Οικογένεια
Πολιτιστικό Περιβάλλον
Προσωπικές Ανάγκες
Δρόσου Χιστίνα
Σημασία Αξιών
Επιδρούν στη διαμόρφωση της προσωπικότητάς
Συμβάλλουν στην διατήρηση της συνοχής της
κοινωνίας
Προσδιορίζουν τον τρόπο αντίληψης και
εκτίμησης της πραγματικότητας
Συντελούν στην λήψη αποφάσεων
Δρόσου Χιστίνα
Επάγγελμα & Εργασιακές Αξίες
 Άμεση Σύνδεση με το είδος της εργασίας
Προσδοκίες από την Εργασία
 Βοήθεια Eπιλογής ενός επαγγέλματος έναντι
άλλου
Απόφαση Παραίτησης
Ισορροπία – Ικανοποίηση –Απόδοση-
Επιτυχία
Δρόσου Χιστίνα
Αξίες & Κίνητρα
Οι αξίες αφορούν στα κίνητρα που ωθούν το
άτομο στην επιλογή κάποιου επαγγέλματος.
Δρόσου Χιστίνα
Κίνητρα (I)
 Ιδιοσυγκρασιακές, προσωπικές προδιαθέσεις
προς πράγματα που έχουν αξία.
 Η αξία μπορεί να είναι είτε Θετική και να
οδηγεί το άτομο σε ενέργειες που επιτρέπουν
την προσέγγιση και επίτευξη της
 Η’ Αρνητική και να οδηγεί το άτομο σε
ενέργειες αποφυγής της. (Heckhousen 1991)
Δρόσου Χιστίνα
Κίνητρο (II)
 Καθετί που είναι ικανό να κινήσει το άτομο,
να το ωθήσει σε δράση, να το υποκινήσει σε
διάφορες μορφές συμπεριφοράς. (Hilgard,
1962)
 Τα κίνητρα μπορεί να ωθούν το άτομο,
ενεργώντας από μέσα ή να το έλκουν
ενεργώντας από έξω.
Ένστικτα, ορμές,
συναισθήματα,
Αμοιβές, θέλγητρα,
φόβητρα,
Εσωτερικές αιτίες Εξωτερικές αιτίες
Δρόσου Χιστίνα
Για να προβούν οι άνθρωποι σε μια ενέργεια ή
προσπάθεια χρειάζεται να αυξηθεί η
προσδοκία του για επιτυχία. (Goleman, 1999)
Δρόσου Χιστίνα
Δρόσου Χιστίνα
Χαρακτηριστικά Τεστ
80 ερωτήσεις
Beta Version
Τεστ διερεύνησης Επαγγελματικών Αξιών &
Κινήτρων
Αποτύπωση προσωπικής Ιεράρχησης των
εργασιακών αξιών και κινήτρων
Εργαλείο στο πλαίσιο ενός ολοκληρωμένου
προγράμματος επαγγελματικού
προσανατολισμού
Δρόσου Χιστίνα
Τι δείχνει το Τεστ (I)
Απεικόνιση των Εργασιακών Αξιών & Κινήτρων
Εξετάζεται ο βαθμός κάθε εργασιακής αξίας και
κίνητρου
Τι θα κινητοποιούσε περισσότερο το άτομο στον
εργασιακό χώρο
Κριτήριο για την επιλογή ή απόρριψη μιας
συγκεκριμένης δουλειάς
Ιεράρχηση κινήτρων από τα πιο σημαντικά στα
πιο αδιάφορα, ως παράμετρος λήψης
αποφάσεων για επιλογή επαγγέλματος ή
συγκεκριμένης εργασιακής θέσης.
Δρόσου Χιστίνα
Τι δείχνει το Τεστ (II)
Η κλίμακα των αποτελεσμάτων είναι από το 1 έως
το 10
Οι βαθμοί 1 έως 3 υποδεικνύουν χαμηλή
σημαντικότητα αυτής της αξίας / κινήτρου
Oι βαθμοί 4 έως 7 υποδεικνύουν μέτρια
σημαντικότητα
Oι βαθμοί 8 έως 10 υποδεικνύουν υψηλή
σημαντικότητα
Δρόσου Χιστίνα
Διεξαγωγή Τεστ
Case Study
Δρόσου Χιστίνα
Προφίλ Ατόμου
Αγόρι
Μαθητής Β’ Λυκείου
Θετική / Τεχνολογική Κατεύθυνση
Γενικό Λύκειο
Μέσος Όρος Βαθμολογίας Μαθημάτων 18
Μοναχοπαίδι
Γονείς Στρατιωτικοί
Όχι ξεκάθαρες κλίσεις
HI!
Δρόσου Χιστίνα
Τρόπος Συμπλήρωσης
Χρήση Κλίμακας Likert 1-5
Καθόλου Σημαντικό: 1
Ελάχιστα Σημαντικό : 2
Μέτρια Σημαντικό : 3
Αρκετά Σημαντικό : 4
Πολύ Σημαντικό : 5
Δρόσου Χιστίνα
Τομείς Καταγραφής του Τεστ (16)
 Εργασιακό Περιβάλλον
Εργασιακή
Σταθερότητα
Προσωπικές Αρχές
Νοητική Πρόκληση
Κύρος / Φήμη
Οικονομικές Απολαβές
Προσωπική Ζωή
Συμμετοχή σε Ομάδα
 Επαφή με Ανθρώπου
Επαγγελματική Εμπλοκή
Δομή Εργασιακού
Πλαισίου
Εναλλαγή
Δραστηριοτήτων
Εξουσία
Ανεξαρτησία
Αλτρουισμός
Μετακινήσεις
Δρόσου Χιστίνα
Δρόσου Χιστίνα
Δρόσου Χιστίνα
Δρόσου Χιστίνα
Δρόσου Χιστίνα
Δρόσου Χιστίνα
Δρόσου Χιστίνα
Δρόσου Χιστίνα
Δρόσου Χιστίνα
Βαθμολογικά Επίπεδα
Χ = Χαμηλό 1-3
Μ= Μέτριο 4-7
Υ = Υψηλό 8-10
(Νόρμες)
Δρόσου Χιστίνα
Υψηλό
Μέτριο
Χαμηλό
3
11
2
Ανώτερο
ΚατώτεροΔρόσου Χιστίνα
Δρόσου Χιστίνα
Δρόσου Χιστίνα
Δρόσου Χιστίνα
Δρόσου Χιστίνα
Δρόσου Χιστίνα
Δρόσου Χιστίνα
Σύνοψη Αποτελεσμάτων
Δρόσου Χιστίνα
Υψηλές Αξίες
 Σταθερό & Οργανωμένο Περιβάλλον
Εργασιακή Ασφάλεια
Ταύτιση Κουλτούρα της εταιρίας με
Ηθικές Αρχές
Δρόσου Χιστίνα
Μέτριες Αξίες
Προσδιορισμένες Αρμοδιότητες – Έλλειψη
Ευελιξίας
Ποικιλία – Πλουραλισμός Δραστηριοτήτων
 Ηγετικές Αρμοδιότητες – Μέντορας
Αποδιοργάνωση – Αυτονομία – ‘Αφεντικό’
Εαυτού
Εργασία αναπόσπαστο κομμάτι της
Προσωπικής Ζωής
Συναναστροφή με πληθώρα ανθρώπων –
Επικοινωνία Δρόσου Χιστίνα
Μέτριες Αξίες
Ομαδικότητα – Συνεργασία –
Αλληλεπίδραση
Επαρκής Προσωπικός Χρόνος
Φαντασία – Πρωτοτυπία – Συνεχή
Επιμόρφωση
Δημοσιότητα – Θαυμασμός – Αναγνώριση
Επαρκής Προσωπικός Χρόνος
Οικονομικά Κίνητρα
Δρόσου Χιστίνα
Χαμηλές Αξίες
 Ανιδιοτέλεια – Έλλειψη Προσωπικών
Συμφερόντων – Έμφαση σε Εξυπηρέτηση
άλλων ατόμων
Μετακίνηση – Ταξίδια – Έλλειψη Σταθερής
& Μόνιμης Έδρας
Δρόσου Χιστίνα
Γενικά Συμπεράσματα
 11 Αξίες κυμαίνονται σε Μέτριες Αποδόσεις
3 Αξίες κυμαίνονται σε Υψηλές Αποδόσεις, με
μικρή όμως διαφορά από Μέτρια
 2 Αξίες Αξίες κυμαίνονται σε Χαμηλές
αποδόσεις .
Γενικά, ΜΗ ύπαρξη ξεκάθαρων κινήτρων.
 Η Μόνη! Ξεκάθαρη επιλογή, η Μη ύπαρξη
μετακινήσεων στην εργασία, που
δικαιολογείται λόγω του συγκεκριμένου
προφίλ.
Δρόσου Χιστίνα
Συμβατά Επαγγέλματα
Δημόσιος Υπάλληλος
Έρευνα
Μάρκετινγκ – Διαφήμιση – Τέχνη
Θέατρο – Τηλεόραση – Δικηγόρος –
Καθηγητής Πανεπιστημίου
Δάσκαλος – Νηπιαγωγός
Δρόσου Χιστίνα
Μη Συμβατά Επαγγέλματα
 Κοινωνικές Υπηρεσίες
Κέντρα Συμβουλευτικής
Μονάδες Υγειονομικής Περίθαλψης
ΜΚΟ
Στρατιωτικός
Πωλητής
Δρόσου Χιστίνα
Βιβλιογραφία
Σχολικός Επαγγελματικός Προσανατολισμός Γ’
Γυμνασίου
Σχολικός Επαγγελματικός Προσανατολισμός Α’
Λυκείου
Καριεροσκόπιο από www.eoppep.gr
Test Motivator από Orientum
http://www.eoppep.gr/teens/
http://kesyp.flo.sch.gr/www/images/stories/doc
uments/papanis_epaggelmatikosrposnatolismos.
pdf
Δρόσου Χιστίνα
Ευχαριστώ για την
Προσοχή σας..
Δρόσου Χιστίνα

More Related Content

What's hot (20)

διαφοροποιημένη διδασκαλία
διαφοροποιημένη διδασκαλίαδιαφοροποιημένη διδασκαλία
διαφοροποιημένη διδασκαλία
Ιωαννα Χαλκιά
Διαγώνισμα β τριμήνου Α γυμνασίου
Διαγώνισμα β τριμήνου Α γυμνασίου Διαγώνισμα β τριμήνου Α γυμνασίου
Διαγώνισμα β τριμήνου Α γυμνασίου
peinirtzis
από τις στρατηγικές μάθησης στις στρατηγικές διδασκαλίας
από τις στρατηγικές μάθησης στις στρατηγικές διδασκαλίαςαπό τις στρατηγικές μάθησης στις στρατηγικές διδασκαλίας
από τις στρατηγικές μάθησης στις στρατηγικές διδασκαλίας
tsigar12
Γλώσσα Ε΄. Επανάληψη 2ης ενότητας:΄΄Η ζωή στην πόλη΄΄
Γλώσσα Ε΄. Επανάληψη 2ης ενότητας:΄΄Η ζωή στην πόλη΄΄Γλώσσα Ε΄. Επανάληψη 2ης ενότητας:΄΄Η ζωή στην πόλη΄΄
Γλώσσα Ε΄. Επανάληψη 2ης ενότητας:΄΄Η ζωή στην πόλη΄΄
Χρήστος Χαρμπής
ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΩΝ.pptx
ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΩΝ.pptxΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΩΝ.pptx
ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΩΝ.pptx
Irini Panagiotaki
Μαθηματικά Ε΄ - Επανάληψη 1ης Ενότητας, κεφ. 1 - 6
Μαθηματικά Ε΄ - Επανάληψη 1ης Ενότητας, κεφ. 1 - 6Μαθηματικά Ε΄ - Επανάληψη 1ης Ενότητας, κεφ. 1 - 6
Μαθηματικά Ε΄ - Επανάληψη 1ης Ενότητας, κεφ. 1 - 6
Χρήστος Χαρμπής
Τα οφέλη των μουσείων.
Τα οφέλη των μουσείων.Τα οφέλη των μουσείων.
Τα οφέλη των μουσείων.
rousakiemi
Σύγχρονες Τεχνικές Διδασκαλίας
Σύγχρονες Τεχνικές ΔιδασκαλίαςΣύγχρονες Τεχνικές Διδασκαλίας
Σύγχρονες Τεχνικές Διδασκαλίας
Vasilis Drimtzias
Μαθηματικά Ε΄ 6.39. ΄΄ Πρόσθεση και αφαίρεση ετερώνυμων κλασμάτων ΄΄
Μαθηματικά Ε΄ 6.39. ΄΄ Πρόσθεση και αφαίρεση ετερώνυμων κλασμάτων ΄΄Μαθηματικά Ε΄ 6.39. ΄΄ Πρόσθεση και αφαίρεση ετερώνυμων κλασμάτων ΄΄
Μαθηματικά Ε΄ 6.39. ΄΄ Πρόσθεση και αφαίρεση ετερώνυμων κλασμάτων ΄΄
Χρήστος Χαρμπής
διδακτικόσενάιοηλεκτισμός
διδακτικόσενάιοηλεκτισμόςδιδακτικόσενάιοηλεκτισμός
διδακτικόσενάιοηλεκτισμός
Georgia Palapela
εντυπα αξιολογησης ετεροαξιολογησης
εντυπα  αξιολογησης ετεροαξιολογησηςεντυπα  αξιολογησης ετεροαξιολογησης
εντυπα αξιολογησης ετεροαξιολογησης
Aspete2000
Σενάριο: Τα γεωμετρικά σχήματα στη ζωή μας
Σενάριο: Τα γεωμετρικά σχήματα στη ζωή μαςΣενάριο: Τα γεωμετρικά σχήματα στη ζωή μας
Σενάριο: Τα γεωμετρικά σχήματα στη ζωή μας
Σπύρος Κυριαζίδης
Γλώσσα Ε΄. Επανάληψη 1ης ενότητας: ΄΄ Ο φίλος μας το περιβάλλον ΄΄
Γλώσσα Ε΄. Επανάληψη 1ης ενότητας: ΄΄ Ο φίλος μας το περιβάλλον ΄΄Γλώσσα Ε΄. Επανάληψη 1ης ενότητας: ΄΄ Ο φίλος μας το περιβάλλον ΄΄
Γλώσσα Ε΄. Επανάληψη 1ης ενότητας: ΄΄ Ο φίλος μας το περιβάλλον ΄΄
Χρήστος Χαρμπής
Μικρές αγγελίες
Μικρές αγγελίεςΜικρές αγγελίες
Μικρές αγγελίες
thalianikaki
συγχρονες μεθοδοι διδασκαλιας - η ομαδοσυνεργατικη μεθοδος
συγχρονες μεθοδοι διδασκαλιας -  η ομαδοσυνεργατικη μεθοδοςσυγχρονες μεθοδοι διδασκαλιας -  η ομαδοσυνεργατικη μεθοδος
συγχρονες μεθοδοι διδασκαλιας - η ομαδοσυνεργατικη μεθοδος
Διαμαντόπουλος Κωνσταντίνος
ΜΑΘΗΜΑΤΙΚΑ Δ' ΤΑΞΗΣ κεφαλαια 5_ 6_7
ΜΑΘΗΜΑΤΙΚΑ Δ' ΤΑΞΗΣ κεφαλαια 5_ 6_7ΜΑΘΗΜΑΤΙΚΑ Δ' ΤΑΞΗΣ κεφαλαια 5_ 6_7
ΜΑΘΗΜΑΤΙΚΑ Δ' ΤΑΞΗΣ κεφαλαια 5_ 6_7
Maria Koufopoulou
ΡΗΜΑΤΑ ΔΕΙΚΤΕΣ ΘΕΩΡΙΩΝ ΜΑΘΗΣΗΣ
ΡΗΜΑΤΑ ΔΕΙΚΤΕΣ ΘΕΩΡΙΩΝ ΜΑΘΗΣΗΣΡΗΜΑΤΑ ΔΕΙΚΤΕΣ ΘΕΩΡΙΩΝ ΜΑΘΗΣΗΣ
ΡΗΜΑΤΑ ΔΕΙΚΤΕΣ ΘΕΩΡΙΩΝ ΜΑΘΗΣΗΣ
Xyla Eleni
Η ελιά στην Ελλάδα και στη Μεσόγειο, σχέδιο μαθήματος
Η ελιά στην Ελλάδα και στη Μεσόγειο, σχέδιο μαθήματοςΗ ελιά στην Ελλάδα και στη Μεσόγειο, σχέδιο μαθήματος
Η ελιά στην Ελλάδα και στη Μεσόγειο, σχέδιο μαθήματος
Χρήστος Χαρμπής
διαφοροποιημένη διδασκαλία
διαφοροποιημένη διδασκαλίαδιαφοροποιημένη διδασκαλία
διαφοροποιημένη διδασκαλία
Ιωαννα Χαλκιά
Διαγώνισμα β τριμήνου Α γυμνασίου
Διαγώνισμα β τριμήνου Α γυμνασίου Διαγώνισμα β τριμήνου Α γυμνασίου
Διαγώνισμα β τριμήνου Α γυμνασίου
peinirtzis
από τις στρατηγικές μάθησης στις στρατηγικές διδασκαλίας
από τις στρατηγικές μάθησης στις στρατηγικές διδασκαλίαςαπό τις στρατηγικές μάθησης στις στρατηγικές διδασκαλίας
από τις στρατηγικές μάθησης στις στρατηγικές διδασκαλίας
tsigar12
Γλώσσα Ε΄. Επανάληψη 2ης ενότητας:΄΄Η ζωή στην πόλη΄΄
Γλώσσα Ε΄. Επανάληψη 2ης ενότητας:΄΄Η ζωή στην πόλη΄΄Γλώσσα Ε΄. Επανάληψη 2ης ενότητας:΄΄Η ζωή στην πόλη΄΄
Γλώσσα Ε΄. Επανάληψη 2ης ενότητας:΄΄Η ζωή στην πόλη΄΄
Χρήστος Χαρμπής
ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΩΝ.pptx
ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΩΝ.pptxΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΩΝ.pptx
ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΩΝ.pptx
Irini Panagiotaki
Μαθηματικά Ε΄ - Επανάληψη 1ης Ενότητας, κεφ. 1 - 6
Μαθηματικά Ε΄ - Επανάληψη 1ης Ενότητας, κεφ. 1 - 6Μαθηματικά Ε΄ - Επανάληψη 1ης Ενότητας, κεφ. 1 - 6
Μαθηματικά Ε΄ - Επανάληψη 1ης Ενότητας, κεφ. 1 - 6
Χρήστος Χαρμπής
Τα οφέλη των μουσείων.
Τα οφέλη των μουσείων.Τα οφέλη των μουσείων.
Τα οφέλη των μουσείων.
rousakiemi
Σύγχρονες Τεχνικές Διδασκαλίας
Σύγχρονες Τεχνικές ΔιδασκαλίαςΣύγχρονες Τεχνικές Διδασκαλίας
Σύγχρονες Τεχνικές Διδασκαλίας
Vasilis Drimtzias
Μαθηματικά Ε΄ 6.39. ΄΄ Πρόσθεση και αφαίρεση ετερώνυμων κλασμάτων ΄΄
Μαθηματικά Ε΄ 6.39. ΄΄ Πρόσθεση και αφαίρεση ετερώνυμων κλασμάτων ΄΄Μαθηματικά Ε΄ 6.39. ΄΄ Πρόσθεση και αφαίρεση ετερώνυμων κλασμάτων ΄΄
Μαθηματικά Ε΄ 6.39. ΄΄ Πρόσθεση και αφαίρεση ετερώνυμων κλασμάτων ΄΄
Χρήστος Χαρμπής
διδακτικόσενάιοηλεκτισμός
διδακτικόσενάιοηλεκτισμόςδιδακτικόσενάιοηλεκτισμός
διδακτικόσενάιοηλεκτισμός
Georgia Palapela
εντυπα αξιολογησης ετεροαξιολογησης
εντυπα  αξιολογησης ετεροαξιολογησηςεντυπα  αξιολογησης ετεροαξιολογησης
εντυπα αξιολογησης ετεροαξιολογησης
Aspete2000
Σενάριο: Τα γεωμετρικά σχήματα στη ζωή μας
Σενάριο: Τα γεωμετρικά σχήματα στη ζωή μαςΣενάριο: Τα γεωμετρικά σχήματα στη ζωή μας
Σενάριο: Τα γεωμετρικά σχήματα στη ζωή μας
Σπύρος Κυριαζίδης
Γλώσσα Ε΄. Επανάληψη 1ης ενότητας: ΄΄ Ο φίλος μας το περιβάλλον ΄΄
Γλώσσα Ε΄. Επανάληψη 1ης ενότητας: ΄΄ Ο φίλος μας το περιβάλλον ΄΄Γλώσσα Ε΄. Επανάληψη 1ης ενότητας: ΄΄ Ο φίλος μας το περιβάλλον ΄΄
Γλώσσα Ε΄. Επανάληψη 1ης ενότητας: ΄΄ Ο φίλος μας το περιβάλλον ΄΄
Χρήστος Χαρμπής
Μικρές αγγελίες
Μικρές αγγελίεςΜικρές αγγελίες
Μικρές αγγελίες
thalianikaki
συγχρονες μεθοδοι διδασκαλιας - η ομαδοσυνεργατικη μεθοδος
συγχρονες μεθοδοι διδασκαλιας -  η ομαδοσυνεργατικη μεθοδοςσυγχρονες μεθοδοι διδασκαλιας -  η ομαδοσυνεργατικη μεθοδος
συγχρονες μεθοδοι διδασκαλιας - η ομαδοσυνεργατικη μεθοδος
Διαμαντόπουλος Κωνσταντίνος
ΜΑΘΗΜΑΤΙΚΑ Δ' ΤΑΞΗΣ κεφαλαια 5_ 6_7
ΜΑΘΗΜΑΤΙΚΑ Δ' ΤΑΞΗΣ κεφαλαια 5_ 6_7ΜΑΘΗΜΑΤΙΚΑ Δ' ΤΑΞΗΣ κεφαλαια 5_ 6_7
ΜΑΘΗΜΑΤΙΚΑ Δ' ΤΑΞΗΣ κεφαλαια 5_ 6_7
Maria Koufopoulou
ΡΗΜΑΤΑ ΔΕΙΚΤΕΣ ΘΕΩΡΙΩΝ ΜΑΘΗΣΗΣ
ΡΗΜΑΤΑ ΔΕΙΚΤΕΣ ΘΕΩΡΙΩΝ ΜΑΘΗΣΗΣΡΗΜΑΤΑ ΔΕΙΚΤΕΣ ΘΕΩΡΙΩΝ ΜΑΘΗΣΗΣ
ΡΗΜΑΤΑ ΔΕΙΚΤΕΣ ΘΕΩΡΙΩΝ ΜΑΘΗΣΗΣ
Xyla Eleni
Η ελιά στην Ελλάδα και στη Μεσόγειο, σχέδιο μαθήματος
Η ελιά στην Ελλάδα και στη Μεσόγειο, σχέδιο μαθήματοςΗ ελιά στην Ελλάδα και στη Μεσόγειο, σχέδιο μαθήματος
Η ελιά στην Ελλάδα και στη Μεσόγειο, σχέδιο μαθήματος
Χρήστος Χαρμπής

Viewers also liked (20)

Μηχανογραφικό -Σχολές με Ειδικό Μάθημα - Οπτικοποιημένο
Μηχανογραφικό -Σχολές με Ειδικό Μάθημα - ΟπτικοποιημένοΜηχανογραφικό -Σχολές με Ειδικό Μάθημα - Οπτικοποιημένο
Μηχανογραφικό -Σχολές με Ειδικό Μάθημα - Οπτικοποιημένο
Xristina Drosou
Στατιστικά ΑΟΘ 2016
Στατιστικά ΑΟΘ 2016Στατιστικά ΑΟΘ 2016
Στατιστικά ΑΟΘ 2016
Xristina Drosou
Οικονομικό Πτυχίο
Οικονομικό ΠτυχίοΟικονομικό Πτυχίο
Οικονομικό Πτυχίο
Xristina Drosou
Οικονομολόγος
ΟικονομολόγοςΟικονομολόγος
Οικονομολόγος
Xristina Drosou
ΑΟΘ 2006-2015
ΑΟΘ 2006-2015 ΑΟΘ 2006-2015
ΑΟΘ 2006-2015
Xristina Drosou
Οικονομικές Σχολές & Τμήματα
Οικονομικές Σχολές & ΤμήματαΟικονομικές Σχολές & Τμήματα
Οικονομικές Σχολές & Τμήματα
Xristina Drosou
3.Δ.1 Επικοινωνία - Έννοια - Σπουδαιότητα Επικοινωνίας
3.Δ.1 Επικοινωνία - Έννοια - Σπουδαιότητα Επικοινωνίας3.Δ.1 Επικοινωνία - Έννοια - Σπουδαιότητα Επικοινωνίας
3.Δ.1 Επικοινωνία - Έννοια - Σπουδαιότητα Επικοινωνίας
Xristina Drosou
2.2 Ιστορική Εξέλιξη του Μανατζμεντ
2.2 Ιστορική Εξέλιξη του Μανατζμεντ2.2 Ιστορική Εξέλιξη του Μανατζμεντ
2.2 Ιστορική Εξέλιξη του Μανατζμεντ
Xristina Drosou
3.Δ.4 Bελτίωση Eπικοινωνίας
3.Δ.4 Bελτίωση Eπικοινωνίας 3.Δ.4 Bελτίωση Eπικοινωνίας
3.Δ.4 Bελτίωση Eπικοινωνίας
Xristina Drosou
3.B.1 Παρακίνηση - Βασικές Έννοιες
3.B.1 Παρακίνηση - Βασικές Έννοιες3.B.1 Παρακίνηση - Βασικές Έννοιες
3.B.1 Παρακίνηση - Βασικές Έννοιες
Xristina Drosou
2.1 Οργάνωση & Διοίκηση (Management)
2.1 Οργάνωση & Διοίκηση (Management)2.1 Οργάνωση & Διοίκηση (Management)
2.1 Οργάνωση & Διοίκηση (Management)
Xristina Drosou
3.Γ.2 Aναγκαιότητα & Σπουδαιότητα των Oμάδων
3.Γ.2  Aναγκαιότητα & Σπουδαιότητα των Oμάδων3.Γ.2  Aναγκαιότητα & Σπουδαιότητα των Oμάδων
3.Γ.2 Aναγκαιότητα & Σπουδαιότητα των Oμάδων
Xristina Drosou
2.5 Η Χρησιμότητα & η Καθολική Εφαρμογή του Management
2.5 Η Χρησιμότητα & η Καθολική Εφαρμογή του Management2.5 Η Χρησιμότητα & η Καθολική Εφαρμογή του Management
2.5 Η Χρησιμότητα & η Καθολική Εφαρμογή του Management
Xristina Drosou
3.Δ.2 Η Διαδικασία Επικοινωνίας
3.Δ.2 Η Διαδικασία Επικοινωνίας 3.Δ.2 Η Διαδικασία Επικοινωνίας
3.Δ.2 Η Διαδικασία Επικοινωνίας
Xristina Drosou
2.3 Λειτουργίες της Οργάνωσης & Διοίκησης
2.3 Λειτουργίες της Οργάνωσης & Διοίκησης 2.3 Λειτουργίες της Οργάνωσης & Διοίκησης
2.3 Λειτουργίες της Οργάνωσης & Διοίκησης
Xristina Drosou
3.Γ.3 Προβλήματα Λειτουργίας Ομάδων
3.Γ.3 Προβλήματα Λειτουργίας Ομάδων3.Γ.3 Προβλήματα Λειτουργίας Ομάδων
3.Γ.3 Προβλήματα Λειτουργίας Ομάδων
Xristina Drosou
1.2 H Eπιχείρηση | ΑΟΔΕ |
1.2 H Eπιχείρηση | ΑΟΔΕ |  1.2 H Eπιχείρηση | ΑΟΔΕ |
1.2 H Eπιχείρηση | ΑΟΔΕ |
Xristina Drosou
3.Α.1 Ηγεσία - Βασικές Έννοιες
3.Α.1 Ηγεσία - Βασικές Έννοιες3.Α.1 Ηγεσία - Βασικές Έννοιες
3.Α.1 Ηγεσία - Βασικές Έννοιες
Xristina Drosou
3.B.2 Παρακίνηση - Βασικές Θεωρίες
3.B.2 Παρακίνηση - Βασικές Θεωρίες 3.B.2 Παρακίνηση - Βασικές Θεωρίες
3.B.2 Παρακίνηση - Βασικές Θεωρίες
Xristina Drosou
3.Γ.4 Προσδιορισμοί Παράγοντες Αποτελεσματικότητας Ομάδας
3.Γ.4 Προσδιορισμοί Παράγοντες Αποτελεσματικότητας Ομάδας3.Γ.4 Προσδιορισμοί Παράγοντες Αποτελεσματικότητας Ομάδας
3.Γ.4 Προσδιορισμοί Παράγοντες Αποτελεσματικότητας Ομάδας
Xristina Drosou
Μηχανογραφικό -Σχολές με Ειδικό Μάθημα - Οπτικοποιημένο
Μηχανογραφικό -Σχολές με Ειδικό Μάθημα - ΟπτικοποιημένοΜηχανογραφικό -Σχολές με Ειδικό Μάθημα - Οπτικοποιημένο
Μηχανογραφικό -Σχολές με Ειδικό Μάθημα - Οπτικοποιημένο
Xristina Drosou
Στατιστικά ΑΟΘ 2016
Στατιστικά ΑΟΘ 2016Στατιστικά ΑΟΘ 2016
Στατιστικά ΑΟΘ 2016
Xristina Drosou
Οικονομικό Πτυχίο
Οικονομικό ΠτυχίοΟικονομικό Πτυχίο
Οικονομικό Πτυχίο
Xristina Drosou
Οικονομικές Σχολές & Τμήματα
Οικονομικές Σχολές & ΤμήματαΟικονομικές Σχολές & Τμήματα
Οικονομικές Σχολές & Τμήματα
Xristina Drosou
3.Δ.1 Επικοινωνία - Έννοια - Σπουδαιότητα Επικοινωνίας
3.Δ.1 Επικοινωνία - Έννοια - Σπουδαιότητα Επικοινωνίας3.Δ.1 Επικοινωνία - Έννοια - Σπουδαιότητα Επικοινωνίας
3.Δ.1 Επικοινωνία - Έννοια - Σπουδαιότητα Επικοινωνίας
Xristina Drosou
2.2 Ιστορική Εξέλιξη του Μανατζμεντ
2.2 Ιστορική Εξέλιξη του Μανατζμεντ2.2 Ιστορική Εξέλιξη του Μανατζμεντ
2.2 Ιστορική Εξέλιξη του Μανατζμεντ
Xristina Drosou
3.Δ.4 Bελτίωση Eπικοινωνίας
3.Δ.4 Bελτίωση Eπικοινωνίας 3.Δ.4 Bελτίωση Eπικοινωνίας
3.Δ.4 Bελτίωση Eπικοινωνίας
Xristina Drosou
3.B.1 Παρακίνηση - Βασικές Έννοιες
3.B.1 Παρακίνηση - Βασικές Έννοιες3.B.1 Παρακίνηση - Βασικές Έννοιες
3.B.1 Παρακίνηση - Βασικές Έννοιες
Xristina Drosou
2.1 Οργάνωση & Διοίκηση (Management)
2.1 Οργάνωση & Διοίκηση (Management)2.1 Οργάνωση & Διοίκηση (Management)
2.1 Οργάνωση & Διοίκηση (Management)
Xristina Drosou
3.Γ.2 Aναγκαιότητα & Σπουδαιότητα των Oμάδων
3.Γ.2  Aναγκαιότητα & Σπουδαιότητα των Oμάδων3.Γ.2  Aναγκαιότητα & Σπουδαιότητα των Oμάδων
3.Γ.2 Aναγκαιότητα & Σπουδαιότητα των Oμάδων
Xristina Drosou
2.5 Η Χρησιμότητα & η Καθολική Εφαρμογή του Management
2.5 Η Χρησιμότητα & η Καθολική Εφαρμογή του Management2.5 Η Χρησιμότητα & η Καθολική Εφαρμογή του Management
2.5 Η Χρησιμότητα & η Καθολική Εφαρμογή του Management
Xristina Drosou
3.Δ.2 Η Διαδικασία Επικοινωνίας
3.Δ.2 Η Διαδικασία Επικοινωνίας 3.Δ.2 Η Διαδικασία Επικοινωνίας
3.Δ.2 Η Διαδικασία Επικοινωνίας
Xristina Drosou
2.3 Λειτουργίες της Οργάνωσης & Διοίκησης
2.3 Λειτουργίες της Οργάνωσης & Διοίκησης 2.3 Λειτουργίες της Οργάνωσης & Διοίκησης
2.3 Λειτουργίες της Οργάνωσης & Διοίκησης
Xristina Drosou
3.Γ.3 Προβλήματα Λειτουργίας Ομάδων
3.Γ.3 Προβλήματα Λειτουργίας Ομάδων3.Γ.3 Προβλήματα Λειτουργίας Ομάδων
3.Γ.3 Προβλήματα Λειτουργίας Ομάδων
Xristina Drosou
1.2 H Eπιχείρηση | ΑΟΔΕ |
1.2 H Eπιχείρηση | ΑΟΔΕ |  1.2 H Eπιχείρηση | ΑΟΔΕ |
1.2 H Eπιχείρηση | ΑΟΔΕ |
Xristina Drosou
3.Α.1 Ηγεσία - Βασικές Έννοιες
3.Α.1 Ηγεσία - Βασικές Έννοιες3.Α.1 Ηγεσία - Βασικές Έννοιες
3.Α.1 Ηγεσία - Βασικές Έννοιες
Xristina Drosou
3.B.2 Παρακίνηση - Βασικές Θεωρίες
3.B.2 Παρακίνηση - Βασικές Θεωρίες 3.B.2 Παρακίνηση - Βασικές Θεωρίες
3.B.2 Παρακίνηση - Βασικές Θεωρίες
Xristina Drosou
3.Γ.4 Προσδιορισμοί Παράγοντες Αποτελεσματικότητας Ομάδας
3.Γ.4 Προσδιορισμοί Παράγοντες Αποτελεσματικότητας Ομάδας3.Γ.4 Προσδιορισμοί Παράγοντες Αποτελεσματικότητας Ομάδας
3.Γ.4 Προσδιορισμοί Παράγοντες Αποτελεσματικότητας Ομάδας
Xristina Drosou

Similar to Ψυχομετρία - Τεστ Επαγγελματικών Αξιών (20)

Η ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Η ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣΗ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Η ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Nelly Belki
Συμβουλευτική για εκπαιδευτικούς
Συμβουλευτική για εκπαιδευτικούςΣυμβουλευτική για εκπαιδευτικούς
Συμβουλευτική για εκπαιδευτικούς
Constantinos Bletsos
Stratigic Goal to increase your self-Confidence
Stratigic Goal to increase your self-ConfidenceStratigic Goal to increase your self-Confidence
Stratigic Goal to increase your self-Confidence
Irini Andrioti, PMP, GCDF
Η θετικότητα στον χώρο εργασίας – Αποτελέσματα και σύγχρονες κατευθύνσεις
Η θετικότητα στον χώρο εργασίας – Αποτελέσματα και σύγχρονες κατευθύνσειςΗ θετικότητα στον χώρο εργασίας – Αποτελέσματα και σύγχρονες κατευθύνσεις
Η θετικότητα στον χώρο εργασίας – Αποτελέσματα και σύγχρονες κατευθύνσεις
Ioannis Nikolaou
H DYNAMIKH THS OMADAS
H DYNAMIKH THS OMADASH DYNAMIKH THS OMADAS
H DYNAMIKH THS OMADAS
edu4u
Emotional Intelligence
Emotional IntelligenceEmotional Intelligence
Emotional Intelligence
Ioannis Nikolaou
«ΟΙ ΠΙΘΑΝΟΙ ΕΑΥΤΟΙ του ΕΔΩ και ΤΩΡΑ και η ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΣΤΗΝ ΕΥΤΥΧΙΑ» Επαγγελμ...
«ΟΙ ΠΙΘΑΝΟΙ ΕΑΥΤΟΙ του ΕΔΩ και ΤΩΡΑ  και η ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΣΤΗΝ ΕΥΤΥΧΙΑ»  Επαγγελμ...«ΟΙ ΠΙΘΑΝΟΙ ΕΑΥΤΟΙ του ΕΔΩ και ΤΩΡΑ  και η ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΣΤΗΝ ΕΥΤΥΧΙΑ»  Επαγγελμ...
«ΟΙ ΠΙΘΑΝΟΙ ΕΑΥΤΟΙ του ΕΔΩ και ΤΩΡΑ και η ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΣΤΗΝ ΕΥΤΥΧΙΑ» Επαγγελμ...
Evgenia Arvaniti Prevezanou
Παραδοχές στην Αυτόνομη Κατάδυση
Παραδοχές στην Αυτόνομη ΚατάδυσηΠαραδοχές στην Αυτόνομη Κατάδυση
Παραδοχές στην Αυτόνομη Κατάδυση
Spyros Kollas
Other corporate profile
Other corporate profileOther corporate profile
Other corporate profile
prokopiosA
PAPER ''HUMAN RESOURCES AND DEVELOPMENT''- MARIA BALASKA
PAPER ''HUMAN RESOURCES AND DEVELOPMENT''- MARIA BALASKAPAPER ''HUMAN RESOURCES AND DEVELOPMENT''- MARIA BALASKA
PAPER ''HUMAN RESOURCES AND DEVELOPMENT''- MARIA BALASKA
Maria Balaska
HSA 5th Meeting Alexis Komselis
HSA 5th Meeting Alexis KomselisHSA 5th Meeting Alexis Komselis
HSA 5th Meeting Alexis Komselis
Hellenic Start-up Association
The Difficult Side of Leadership: A clinical approach
The Difficult Side of Leadership: A clinical approachThe Difficult Side of Leadership: A clinical approach
The Difficult Side of Leadership: A clinical approach
alexiskomselis
1 επικοινωνια εξ αποστασεωσ 13 μαρτ επεξεργασιμο
1 επικοινωνια εξ  αποστασεωσ   13 μαρτ επεξεργασιμο1 επικοινωνια εξ  αποστασεωσ   13 μαρτ επεξεργασιμο
1 επικοινωνια εξ αποστασεωσ 13 μαρτ επεξεργασιμο
PANAGIOTIS MAVRONAS
Module 15 - Risk Management_gr.pptx
Module 15 - Risk Management_gr.pptxModule 15 - Risk Management_gr.pptx
Module 15 - Risk Management_gr.pptx
caniceconsulting
Επαγγελματική Αξιολόγηση και Ψυχομετρία_Τεστ και Ερωτηματολόγια.pdf
Επαγγελματική Αξιολόγηση και Ψυχομετρία_Τεστ και Ερωτηματολόγια.pdfΕπαγγελματική Αξιολόγηση και Ψυχομετρία_Τεστ και Ερωτηματολόγια.pdf
Επαγγελματική Αξιολόγηση και Ψυχομετρία_Τεστ και Ερωτηματολόγια.pdf
ssuser2f8893
ΘΕΩΡΙΕΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ - ΛΗΨΗΣ ΑΠΟΦΑΣΗΣ.pptx
ΘΕΩΡΙΕΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ - ΛΗΨΗΣ ΑΠΟΦΑΣΗΣ.pptxΘΕΩΡΙΕΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ - ΛΗΨΗΣ ΑΠΟΦΑΣΗΣ.pptx
ΘΕΩΡΙΕΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ - ΛΗΨΗΣ ΑΠΟΦΑΣΗΣ.pptx
ssuserf54177
Προγράμματα συναισθηματικής αγωγής στο σχολείο
Προγράμματα συναισθηματικής αγωγής στο σχολείοΠρογράμματα συναισθηματικής αγωγής στο σχολείο
Προγράμματα συναισθηματικής αγωγής στο σχολείο
Alexandra Tsigkou
Η ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Η ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣΗ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Η ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
Nelly Belki
Συμβουλευτική για εκπαιδευτικούς
Συμβουλευτική για εκπαιδευτικούςΣυμβουλευτική για εκπαιδευτικούς
Συμβουλευτική για εκπαιδευτικούς
Constantinos Bletsos
Η θετικότητα στον χώρο εργασίας – Αποτελέσματα και σύγχρονες κατευθύνσεις
Η θετικότητα στον χώρο εργασίας – Αποτελέσματα και σύγχρονες κατευθύνσειςΗ θετικότητα στον χώρο εργασίας – Αποτελέσματα και σύγχρονες κατευθύνσεις
Η θετικότητα στον χώρο εργασίας – Αποτελέσματα και σύγχρονες κατευθύνσεις
Ioannis Nikolaou
H DYNAMIKH THS OMADAS
H DYNAMIKH THS OMADASH DYNAMIKH THS OMADAS
H DYNAMIKH THS OMADAS
edu4u
«ΟΙ ΠΙΘΑΝΟΙ ΕΑΥΤΟΙ του ΕΔΩ και ΤΩΡΑ και η ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΣΤΗΝ ΕΥΤΥΧΙΑ» Επαγγελμ...
«ΟΙ ΠΙΘΑΝΟΙ ΕΑΥΤΟΙ του ΕΔΩ και ΤΩΡΑ  και η ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΣΤΗΝ ΕΥΤΥΧΙΑ»  Επαγγελμ...«ΟΙ ΠΙΘΑΝΟΙ ΕΑΥΤΟΙ του ΕΔΩ και ΤΩΡΑ  και η ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΣΤΗΝ ΕΥΤΥΧΙΑ»  Επαγγελμ...
«ΟΙ ΠΙΘΑΝΟΙ ΕΑΥΤΟΙ του ΕΔΩ και ΤΩΡΑ και η ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΣΤΗΝ ΕΥΤΥΧΙΑ» Επαγγελμ...
Evgenia Arvaniti Prevezanou
Παραδοχές στην Αυτόνομη Κατάδυση
Παραδοχές στην Αυτόνομη ΚατάδυσηΠαραδοχές στην Αυτόνομη Κατάδυση
Παραδοχές στην Αυτόνομη Κατάδυση
Spyros Kollas
Other corporate profile
Other corporate profileOther corporate profile
Other corporate profile
prokopiosA
PAPER ''HUMAN RESOURCES AND DEVELOPMENT''- MARIA BALASKA
PAPER ''HUMAN RESOURCES AND DEVELOPMENT''- MARIA BALASKAPAPER ''HUMAN RESOURCES AND DEVELOPMENT''- MARIA BALASKA
PAPER ''HUMAN RESOURCES AND DEVELOPMENT''- MARIA BALASKA
Maria Balaska
The Difficult Side of Leadership: A clinical approach
The Difficult Side of Leadership: A clinical approachThe Difficult Side of Leadership: A clinical approach
The Difficult Side of Leadership: A clinical approach
alexiskomselis
1 επικοινωνια εξ αποστασεωσ 13 μαρτ επεξεργασιμο
1 επικοινωνια εξ  αποστασεωσ   13 μαρτ επεξεργασιμο1 επικοινωνια εξ  αποστασεωσ   13 μαρτ επεξεργασιμο
1 επικοινωνια εξ αποστασεωσ 13 μαρτ επεξεργασιμο
PANAGIOTIS MAVRONAS
Module 15 - Risk Management_gr.pptx
Module 15 - Risk Management_gr.pptxModule 15 - Risk Management_gr.pptx
Module 15 - Risk Management_gr.pptx
caniceconsulting
Επαγγελματική Αξιολόγηση και Ψυχομετρία_Τεστ και Ερωτηματολόγια.pdf
Επαγγελματική Αξιολόγηση και Ψυχομετρία_Τεστ και Ερωτηματολόγια.pdfΕπαγγελματική Αξιολόγηση και Ψυχομετρία_Τεστ και Ερωτηματολόγια.pdf
Επαγγελματική Αξιολόγηση και Ψυχομετρία_Τεστ και Ερωτηματολόγια.pdf
ssuser2f8893
ΘΕΩΡΙΕΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ - ΛΗΨΗΣ ΑΠΟΦΑΣΗΣ.pptx
ΘΕΩΡΙΕΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ - ΛΗΨΗΣ ΑΠΟΦΑΣΗΣ.pptxΘΕΩΡΙΕΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ - ΛΗΨΗΣ ΑΠΟΦΑΣΗΣ.pptx
ΘΕΩΡΙΕΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ - ΛΗΨΗΣ ΑΠΟΦΑΣΗΣ.pptx
ssuserf54177
Προγράμματα συναισθηματικής αγωγής στο σχολείο
Προγράμματα συναισθηματικής αγωγής στο σχολείοΠρογράμματα συναισθηματικής αγωγής στο σχολείο
Προγράμματα συναισθηματικής αγωγής στο σχολείο
Alexandra Tsigkou

More from Xristina Drosou (20)

Όσα πρέπει να ξέρεις για το Linkedin αναζητώντας εργασία
Όσα πρέπει να ξέρεις για το Linkedin αναζητώντας εργασίαΌσα πρέπει να ξέρεις για το Linkedin αναζητώντας εργασία
Όσα πρέπει να ξέρεις για το Linkedin αναζητώντας εργασία
Xristina Drosou
10ο Κεφάλαιο Κοινωνιολογίας
10ο Κεφάλαιο Κοινωνιολογίας10ο Κεφάλαιο Κοινωνιολογίας
10ο Κεφάλαιο Κοινωνιολογίας
Xristina Drosou
9ο Κεφάλαιο Κοινωνιολογίας
9ο Κεφάλαιο Κοινωνιολογίας9ο Κεφάλαιο Κοινωνιολογίας
9ο Κεφάλαιο Κοινωνιολογίας
Xristina Drosou
7ο Κεφάλαιο Κοινωνιολογίας
7ο Κεφάλαιο Κοινωνιολογίας 7ο Κεφάλαιο Κοινωνιολογίας
7ο Κεφάλαιο Κοινωνιολογίας
Xristina Drosou
6o Κεφάλαιο Κοινωνιολογίας
6o Κεφάλαιο Κοινωνιολογίας6o Κεφάλαιο Κοινωνιολογίας
6o Κεφάλαιο Κοινωνιολογίας
Xristina Drosou
Εκπαιδευτικός Προσανατολισμός
Εκπαιδευτικός ΠροσανατολισμόςΕκπαιδευτικός Προσανατολισμός
Εκπαιδευτικός Προσανατολισμός
Xristina Drosou
Εκπαίδευση ως παράγοντας Αναπαραγωγής
Εκπαίδευση ως παράγοντας ΑναπαραγωγήςΕκπαίδευση ως παράγοντας Αναπαραγωγής
Εκπαίδευση ως παράγοντας Αναπαραγωγής
Xristina Drosou
Ο ρόλος της Εκπαίδευσης
Ο ρόλος της ΕκπαίδευσηςΟ ρόλος της Εκπαίδευσης
Ο ρόλος της Εκπαίδευσης
Xristina Drosou
ΚοινӬνικοποίηση ως Συνεχή διαδικασία Μάθησης
ΚοινӬνικοποίηση ως Συνεχή διαδικασία ΜάθησηςΚοινӬνικοποίηση ως Συνεχή διαδικασία Μάθησης
ΚοινӬνικοποίηση ως Συνεχή διαδικασία Μάθησης
Xristina Drosou
Κοινωνικός Έλεχγος
Κοινωνικός Έλεχγος Κοινωνικός Έλεχγος
Κοινωνικός Έλεχγος
Xristina Drosou
Φορείς ΚοινӬνικοποίησης
Φορείς ΚοινӬνικοποίησης Φορείς ΚοινӬνικοποίησης
Φορείς ΚοινӬνικοποίησης
Xristina Drosou
Κοινωνικός Εαυτός
Κοινωνικός ΕαυτόςΚοινωνικός Εαυτός
Κοινωνικός Εαυτός
Xristina Drosou
ΚοινӬνικοποίηση
ΚοινӬνικοποίησηΚοινӬνικοποίηση
ΚοινӬνικοποίηση
Xristina Drosou
Σύγχρονες Κοινωνίες
Σύγχρονες Κοινωνίες Σύγχρονες Κοινωνίες
Σύγχρονες Κοινωνίες
Xristina Drosou
Μεταβιομηχανικές Κοινωνίες
Μεταβιομηχανικές ΚοινωνίεςΜεταβιομηχανικές Κοινωνίες
Μεταβιομηχανικές Κοινωνίες
Xristina Drosou
Βιομηχανικές Κοινωνίες
Βιομηχανικές ΚοινωνίεςΒιομηχανικές Κοινωνίες
Βιομηχανικές Κοινωνίες
Xristina Drosou
ΚοινӬνικοποίηση
ΚοινӬνικοποίηση ΚοινӬνικοποίηση
ΚοινӬνικοποίηση
Xristina Drosou
ΚοινӬνικοποίηση
ΚοινӬνικοποίησηΚοινӬνικοποίηση
ΚοινӬνικοποίηση
Xristina Drosou
Διεπιστημονική Προσέγγιση
Διεπιστημονική ΠροσέγγισηΔιεπιστημονική Προσέγγιση
Διεπιστημονική Προσέγγιση
Xristina Drosou
Θεμελιωτές της Κοινωνιολογίας
Θεμελιωτές της ΚοινωνιολογίαςΘεμελιωτές της Κοινωνιολογίας
Θεμελιωτές της Κοινωνιολογίας
Xristina Drosou
Όσα πρέπει να ξέρεις για το Linkedin αναζητώντας εργασία
Όσα πρέπει να ξέρεις για το Linkedin αναζητώντας εργασίαΌσα πρέπει να ξέρεις για το Linkedin αναζητώντας εργασία
Όσα πρέπει να ξέρεις για το Linkedin αναζητώντας εργασία
Xristina Drosou
10ο Κεφάλαιο Κοινωνιολογίας
10ο Κεφάλαιο Κοινωνιολογίας10ο Κεφάλαιο Κοινωνιολογίας
10ο Κεφάλαιο Κοινωνιολογίας
Xristina Drosou
9ο Κεφάλαιο Κοινωνιολογίας
9ο Κεφάλαιο Κοινωνιολογίας9ο Κεφάλαιο Κοινωνιολογίας
9ο Κεφάλαιο Κοινωνιολογίας
Xristina Drosou
7ο Κεφάλαιο Κοινωνιολογίας
7ο Κεφάλαιο Κοινωνιολογίας 7ο Κεφάλαιο Κοινωνιολογίας
7ο Κεφάλαιο Κοινωνιολογίας
Xristina Drosou
6o Κεφάλαιο Κοινωνιολογίας
6o Κεφάλαιο Κοινωνιολογίας6o Κεφάλαιο Κοινωνιολογίας
6o Κεφάλαιο Κοινωνιολογίας
Xristina Drosou
Εκπαιδευτικός Προσανατολισμός
Εκπαιδευτικός ΠροσανατολισμόςΕκπαιδευτικός Προσανατολισμός
Εκπαιδευτικός Προσανατολισμός
Xristina Drosou
Εκπαίδευση ως παράγοντας Αναπαραγωγής
Εκπαίδευση ως παράγοντας ΑναπαραγωγήςΕκπαίδευση ως παράγοντας Αναπαραγωγής
Εκπαίδευση ως παράγοντας Αναπαραγωγής
Xristina Drosou
Ο ρόλος της Εκπαίδευσης
Ο ρόλος της ΕκπαίδευσηςΟ ρόλος της Εκπαίδευσης
Ο ρόλος της Εκπαίδευσης
Xristina Drosou
ΚοινӬνικοποίηση ως Συνεχή διαδικασία Μάθησης
ΚοινӬνικοποίηση ως Συνεχή διαδικασία ΜάθησηςΚοινӬνικοποίηση ως Συνεχή διαδικασία Μάθησης
ΚοινӬνικοποίηση ως Συνεχή διαδικασία Μάθησης
Xristina Drosou
Κοινωνικός Έλεχγος
Κοινωνικός Έλεχγος Κοινωνικός Έλεχγος
Κοινωνικός Έλεχγος
Xristina Drosou
Φορείς ΚοινӬνικοποίησης
Φορείς ΚοινӬνικοποίησης Φορείς ΚοινӬνικοποίησης
Φορείς ΚοινӬνικοποίησης
Xristina Drosou
Κοινωνικός Εαυτός
Κοινωνικός ΕαυτόςΚοινωνικός Εαυτός
Κοινωνικός Εαυτός
Xristina Drosou
ΚοινӬνικοποίηση
ΚοινӬνικοποίησηΚοινӬνικοποίηση
ΚοινӬνικοποίηση
Xristina Drosou
Σύγχρονες Κοινωνίες
Σύγχρονες Κοινωνίες Σύγχρονες Κοινωνίες
Σύγχρονες Κοινωνίες
Xristina Drosou
Μεταβιομηχανικές Κοινωνίες
Μεταβιομηχανικές ΚοινωνίεςΜεταβιομηχανικές Κοινωνίες
Μεταβιομηχανικές Κοινωνίες
Xristina Drosou
Βιομηχανικές Κοινωνίες
Βιομηχανικές ΚοινωνίεςΒιομηχανικές Κοινωνίες
Βιομηχανικές Κοινωνίες
Xristina Drosou
ΚοινӬνικοποίηση
ΚοινӬνικοποίηση ΚοινӬνικοποίηση
ΚοινӬνικοποίηση
Xristina Drosou
ΚοινӬνικοποίηση
ΚοινӬνικοποίησηΚοινӬνικοποίηση
ΚοινӬνικοποίηση
Xristina Drosou
Διεπιστημονική Προσέγγιση
Διεπιστημονική ΠροσέγγισηΔιεπιστημονική Προσέγγιση
Διεπιστημονική Προσέγγιση
Xristina Drosou
Θεμελιωτές της Κοινωνιολογίας
Θεμελιωτές της ΚοινωνιολογίαςΘεμελιωτές της Κοινωνιολογίας
Θεμελιωτές της Κοινωνιολογίας
Xristina Drosou

Ψυχομετρία - Τεστ Επαγγελματικών Αξιών

  • 1. Εισαγωγή στην Επαγγελματική Αξιολόγηση & Ψυχομετρία Δρόσου Χιστίνα Τεστ Επαγγελματικών Αξιών www.sofatutor.gr www.xristinadrosou.gr
  • 2. Τι είναι τα Ψυχομετρικά Τεστ Όργανα μέτρησης που χρησιμοποιούνται για διάγνωση ή πρόβλεψη. Συγκέντρωση πληροφοριών για διάγνωση: - Κλίσεων - Ικανοτήτων - Δυνατοτήτων - Στάσεων - Πεποιθήσεων ΣΤΟΧΟΣ Λήψη Επαγγελματικών Αποφάσεων Δρόσου Χιστίνα
  • 3. Κανόνες Κατασκευής & Χρήσης Στάθμιση: Τυποποίηση διαδικασίας Χορήγησης & Ερμηνείας του Τεστ. Νόρμες: Τυπικοί πίνακες ερμηνείας επίδοσης. Αξιοπιστία: Ακρίβεια & Συνέπεια του Τεστ. Εγκυρότητα: Ο Βαθμός που το Τεστ μετράει πράγματι αυτό που υποτίθεται ότι μετράει. Δρόσου Χιστίνα
  • 4. Ρόλος Συμβούλου  Συνεχώς ενημερωμένος για τα ψυχομετρικά όργανα που κυκλοφορούν Να κάνει τις σωστές επιλογές Απόδειξη • Καταλληλότητας • Ορθότητα Χρήσης • Όρια Αξιοποίησης Δρόσου Χιστίνα
  • 5. Τεστ Επαγγελματικών Αξιών (& Κινήτρων) Δρόσου Χιστίνα
  • 6. Αξίες (I) Όλες οι ανθρώπινες κοινωνίες διαμορφώνουν αξίες. Οι αξίες αποτελούν κανόνες που ρυθμίζουν και επηρεάζουν τη συμπεριφορά του ανθρώπου και αποτελούν μια αναγκαιότητα γι’ αυτόν. Με τον όρο αξία εννοούμε ότι κάτι μπορεί «να εκτιμηθεί στο πλαίσιο του καλού και του κακού, του ωραίου» κτλ. Δρόσου Χιστίνα
  • 7. Αξίες (II) Οι αξίες αφορούν σε πεποιθήσεις και συναισθήματα που κατευθύνουν τις πράξεις ενός ατόμου. Εκφράζουν αυτά που είναι πραγματικά σημαντικά για αυτό. Οι πιο κρίσιμες αποφάσεις, συνήθως βασίζονται στις αξίες του κάθε ατόμου. Δρόσου Χιστίνα
  • 8. Που αναφέρονται οι Αξίες Σε διάφορες πλευρές της ζωής: κοινωνικές θρησκευτικές οικονομικές  φιλοσοφικές  άλλες Δρόσου Χιστίνα
  • 9. Είδη Αξίων Διαχρονικές  η δικαιοσύνη  η ισότητα  ο αλτρουισμός  η ειρήνη Μεταβλητές Ατομικές Ομαδικές Για όλες τις εποχές Για όλη την Κοινωνία Συλλογικές ΑξίεςΔρόσου Χιστίνα
  • 10. οι Ενέργειες, η Δράση η Συμπεριφορά Διαφορετικές Αξίες κάθε ατόμου κάθε άνθρωπος έχει ένα Ιδιαίτερο Δικό του σύνολο αξιών Σύστημα ΑξιώνΔρόσου Χιστίνα
  • 12. Πως διαμορφώνονται οι Αξίες Εκπαίδευση Οικογένεια Πολιτιστικό Περιβάλλον Προσωπικές Ανάγκες Δρόσου Χιστίνα
  • 13. Σημασία Αξιών Επιδρούν στη διαμόρφωση της προσωπικότητάς Συμβάλλουν στην διατήρηση της συνοχής της κοινωνίας Προσδιορίζουν τον τρόπο αντίληψης και εκτίμησης της πραγματικότητας Συντελούν στην λήψη αποφάσεων Δρόσου Χιστίνα
  • 14. Επάγγελμα & Εργασιακές Αξίες  Άμεση Σύνδεση με το είδος της εργασίας Προσδοκίες από την Εργασία  Βοήθεια Eπιλογής ενός επαγγέλματος έναντι άλλου Απόφαση Παραίτησης Ισορροπία – Ικανοποίηση –Απόδοση- Επιτυχία Δρόσου Χιστίνα
  • 15. Αξίες & Κίνητρα Οι αξίες αφορούν στα κίνητρα που ωθούν το άτομο στην επιλογή κάποιου επαγγέλματος. Δρόσου Χιστίνα
  • 16. Κίνητρα (I)  Ιδιοσυγκρασιακές, προσωπικές προδιαθέσεις προς πράγματα που έχουν αξία.  Η αξία μπορεί να είναι είτε Θετική και να οδηγεί το άτομο σε ενέργειες που επιτρέπουν την προσέγγιση και επίτευξη της  Η’ Αρνητική και να οδηγεί το άτομο σε ενέργειες αποφυγής της. (Heckhousen 1991) Δρόσου Χιστίνα
  • 17. Κίνητρο (II)  Καθετί που είναι ικανό να κινήσει το άτομο, να το ωθήσει σε δράση, να το υποκινήσει σε διάφορες μορφές συμπεριφοράς. (Hilgard, 1962)  Τα κίνητρα μπορεί να ωθούν το άτομο, ενεργώντας από μέσα ή να το έλκουν ενεργώντας από έξω. Ένστικτα, ορμές, συναισθήματα, Αμοιβές, θέλγητρα, φόβητρα, Εσωτερικές αιτίες Εξωτερικές αιτίες Δρόσου Χιστίνα
  • 18. Για να προβούν οι άνθρωποι σε μια ενέργεια ή προσπάθεια χρειάζεται να αυξηθεί η προσδοκία του για επιτυχία. (Goleman, 1999) Δρόσου Χιστίνα
  • 20. Χαρακτηριστικά Τεστ 80 ερωτήσεις Beta Version Τεστ διερεύνησης Επαγγελματικών Αξιών & Κινήτρων Αποτύπωση προσωπικής Ιεράρχησης των εργασιακών αξιών και κινήτρων Εργαλείο στο πλαίσιο ενός ολοκληρωμένου προγράμματος επαγγελματικού προσανατολισμού Δρόσου Χιστίνα
  • 21. Τι δείχνει το Τεστ (I) Απεικόνιση των Εργασιακών Αξιών & Κινήτρων Εξετάζεται ο βαθμός κάθε εργασιακής αξίας και κίνητρου Τι θα κινητοποιούσε περισσότερο το άτομο στον εργασιακό χώρο Κριτήριο για την επιλογή ή απόρριψη μιας συγκεκριμένης δουλειάς Ιεράρχηση κινήτρων από τα πιο σημαντικά στα πιο αδιάφορα, ως παράμετρος λήψης αποφάσεων για επιλογή επαγγέλματος ή συγκεκριμένης εργασιακής θέσης. Δρόσου Χιστίνα
  • 22. Τι δείχνει το Τεστ (II) Η κλίμακα των αποτελεσμάτων είναι από το 1 έως το 10 Οι βαθμοί 1 έως 3 υποδεικνύουν χαμηλή σημαντικότητα αυτής της αξίας / κινήτρου Oι βαθμοί 4 έως 7 υποδεικνύουν μέτρια σημαντικότητα Oι βαθμοί 8 έως 10 υποδεικνύουν υψηλή σημαντικότητα Δρόσου Χιστίνα
  • 24. Προφίλ Ατόμου Αγόρι Μαθητής Β’ Λυκείου Θετική / Τεχνολογική Κατεύθυνση Γενικό Λύκειο Μέσος Όρος Βαθμολογίας Μαθημάτων 18 Μοναχοπαίδι Γονείς Στρατιωτικοί Όχι ξεκάθαρες κλίσεις HI! Δρόσου Χιστίνα
  • 25. Τρόπος Συμπλήρωσης Χρήση Κλίμακας Likert 1-5 Καθόλου Σημαντικό: 1 Ελάχιστα Σημαντικό : 2 Μέτρια Σημαντικό : 3 Αρκετά Σημαντικό : 4 Πολύ Σημαντικό : 5 Δρόσου Χιστίνα
  • 26. Τομείς Καταγραφής του Τεστ (16)  Εργασιακό Περιβάλλον Εργασιακή Σταθερότητα Προσωπικές Αρχές Νοητική Πρόκληση Κύρος / Φήμη Οικονομικές Απολαβές Προσωπική Ζωή Συμμετοχή σε Ομάδα  Επαφή με Ανθρώπου Επαγγελματική Εμπλοκή Δομή Εργασιακού Πλαισίου Εναλλαγή Δραστηριοτήτων Εξουσία Ανεξαρτησία Αλτρουισμός Μετακινήσεις Δρόσου Χιστίνα
  • 35. Βαθμολογικά Επίπεδα Χ = Χαμηλό 1-3 Μ= Μέτριο 4-7 Υ = Υψηλό 8-10 (Νόρμες) Δρόσου Χιστίνα
  • 44. Υψηλές Αξίες  Σταθερό & Οργανωμένο Περιβάλλον Εργασιακή Ασφάλεια Ταύτιση Κουλτούρα της εταιρίας με Ηθικές Αρχές Δρόσου Χιστίνα
  • 45. Μέτριες Αξίες Προσδιορισμένες Αρμοδιότητες – Έλλειψη Ευελιξίας Ποικιλία – Πλουραλισμός Δραστηριοτήτων  Ηγετικές Αρμοδιότητες – Μέντορας Αποδιοργάνωση – Αυτονομία – ‘Αφεντικό’ Εαυτού Εργασία αναπόσπαστο κομμάτι της Προσωπικής Ζωής Συναναστροφή με πληθώρα ανθρώπων – Επικοινωνία Δρόσου Χιστίνα
  • 46. Μέτριες Αξίες Ομαδικότητα – Συνεργασία – Αλληλεπίδραση Επαρκής Προσωπικός Χρόνος Φαντασία – Πρωτοτυπία – Συνεχή Επιμόρφωση Δημοσιότητα – Θαυμασμός – Αναγνώριση Επαρκής Προσωπικός Χρόνος Οικονομικά Κίνητρα Δρόσου Χιστίνα
  • 47. Χαμηλές Αξίες  Ανιδιοτέλεια – Έλλειψη Προσωπικών Συμφερόντων – Έμφαση σε Εξυπηρέτηση άλλων ατόμων Μετακίνηση – Ταξίδια – Έλλειψη Σταθερής & Μόνιμης Έδρας Δρόσου Χιστίνα
  • 48. Γενικά Συμπεράσματα  11 Αξίες κυμαίνονται σε Μέτριες Αποδόσεις 3 Αξίες κυμαίνονται σε Υψηλές Αποδόσεις, με μικρή όμως διαφορά από Μέτρια  2 Αξίες Αξίες κυμαίνονται σε Χαμηλές αποδόσεις . Γενικά, ΜΗ ύπαρξη ξεκάθαρων κινήτρων.  Η Μόνη! Ξεκάθαρη επιλογή, η Μη ύπαρξη μετακινήσεων στην εργασία, που δικαιολογείται λόγω του συγκεκριμένου προφίλ. Δρόσου Χιστίνα
  • 49. Συμβατά Επαγγέλματα Δημόσιος Υπάλληλος Έρευνα Μάρκετινγκ – Διαφήμιση – Τέχνη Θέατρο – Τηλεόραση – Δικηγόρος – Καθηγητής Πανεπιστημίου Δάσκαλος – Νηπιαγωγός Δρόσου Χιστίνα
  • 50. Μη Συμβατά Επαγγέλματα  Κοινωνικές Υπηρεσίες Κέντρα Συμβουλευτικής Μονάδες Υγειονομικής Περίθαλψης ΜΚΟ Στρατιωτικός Πωλητής Δρόσου Χιστίνα
  • 51. Βιβλιογραφία Σχολικός Επαγγελματικός Προσανατολισμός Γ’ Γυμνασίου Σχολικός Επαγγελματικός Προσανατολισμός Α’ Λυκείου Καριεροσκόπιο από www.eoppep.gr Test Motivator από Orientum http://www.eoppep.gr/teens/ http://kesyp.flo.sch.gr/www/images/stories/doc uments/papanis_epaggelmatikosrposnatolismos. pdf Δρόσου Χιστίνα
  • 52. Ευχαριστώ για την Προσοχή σας.. Δρόσου Χιστίνα