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- 7. 问题引?入点 ? ?目标不不对 ? 定义不不对 ? 理理解不不对 ? 做的不不对
- 9. 因素 ? 明显的事情不不明显 – 知识的诅咒：?一旦我们拥有了了某种知识，我们就 ?无法想象缺乏这种知识是?一个什什么情形 ? 拷?贝?走样，信息传递 – 管理理学之?父德鲁克：“每?一次传递都会使信息减少 ?一半，噪?音增加?一倍”
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- 21. 质量量属性 产物的?一系列列属性可以满?足?用户使?用和产物 演进 问题 客户的哪些质量量属性需要满?足，例例如性能，并 发，容量量等？ 如何测试和度量量质量量属性？ 质量量属性可以增量量式实现吗？
- 22. 动作，约束以及质量量属性 动作：商家可以查询账单； 约束：6个?月前的账单不不能查询 质量量属性：Given …… When 商家查询账单时， Then 系统应该在1秒内返回?用户查询结果 相?比动作，约束，质量量属性经常变换
- 24. ?用户 接?口 动作 数据 约束 环境 质量量属性 ?风险
- 27. 练习 组装?用户故事
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- 39. 总结 ? 做正确的事，思维关注需求交付的同时更更多关注需求的 交流探索 ? 从?用户，接?口，动作，数据，约束，环境，质量量属性， ?风险?八个维度来共同探索需求， ? 使?用?用户故事地图来场景化组织?用户故事，基于不不同策 略略安排版本计划 ? 使?用?用例例地图定义?用户故事接收标准，驱动开发
- 41. Thank you for your valuable time 微信