2. STRATEJİ
• İşletme amaç ve hedeflerinin tespiti, işletme ile
çevresi arasındaki ilişkilerin analiz edilmesi ve
amaçlara ulaşmak için gerekli faaliyetlerin
planlanması ve gerekli kaynakların dağıtımı işlemidir.
• İşletmenin iç kaynakları ve yetenekleriyle dış
çevrenin fırsat ve tehditleri arasında uyum
sağlamaktır.
3. STRATEJİK YÖNETİM
• Strateji geliştirme, uygulama ve sonuçları
değerlendirme ve kontrol etmeye yönelik kararlar
ve faaliyetlerdir.
• İşletme ile çevresi arasındaki ilişkileri düzenleme ve
rakiplere üstünlük sağlamak için işletme
kaynaklarının kullanılmasıdır.
4. • Hiyerarşik yapı içinde koordinasyon sağlar.
• İşletme içinde bütünlük ve koordinasyon sağlar.
• Farklı birim ve kademelerin birbirinden bağımsız
amaç belirlemesini önler.
• İşletmenin varlığını sürdürmesi için kendisini tehdit
eden dışçevreyi
(rakipler, müşteriler, aracılar, tedarikçiler) analiz
etmektedir.
5. STRATEJİK YÖNETİM
SÜRECİ
1. Stratejik Planlama:
• İşletme vizyon ve misyonunun belirlenmesi,
• İşletme amaçlarının belirlenmesi,
• Rekabetçi pozisyonun belirlenmesi,
• Strateji oluşturma, strateji seçimi ve strateji geliştirme,
• Strateji uygulama,
• Elde edilen sonuçların değerlendirilmesi.
6. 2. Vizyon ve Misyon:
• Vizyon, organizasyonun ulaşmak istediği amaç ve
hedefleri ifade eder.
• Misyon, belirlenen amaç ve hedefler üzerinde
odaklanmış bir görev duygusudur.
7. STRATEJİK YÖNETİM
TEORİLERİ
1. Kaynak Temelli Teori:
• Kaynaklar işletmenin ulaşabildiği, sahip olduğu ve
kontrol edebildiği faktörlerdir.
• Kaynaklar işletmelerin güçlü ve zayıf taraflarını
içeren tüm unsurlardır.
• Kaynaklar fiziksel, entelektüel ve kültürel kaynaklar
olmak üzere üç ana gruba ayrılmaktadır
8. 2. Endüstriyel Rekabet Teorisi:
• Michael Porter tarafından yapılmıştır.
• Porter bir sektörde rekabeti beş değişken ve
bunların özellikleri ile incelemiştir:
Sektörde satıcıların (tedarikçiler) gücü
Sektörde alıcıların (müşterilerin) gücü
İkame ürünlerin tehdidi
Piyasaya (sektöre) yeni giriş yapan işletmelerin neden olduğu tehdit ve
tehlikeler
Sektörde faaliyet gösteren mevcut işletmeler arasındaki rekabet.
9. 3. Stratejik Maliyet :
• İşletmeler faaliyet gösterdikleri pazarda etkin bir
rekabet yapabilmek için maliyetlerini bilmek
zorundadır.
• Maliyetlerini analiz etmeyen bir işletme uygun
fiyatlandırma yapamaz ve satış politikası
geliştiremez.
10. 4. Temel Rekabet Stratejileri:
• İşletmeler için uzun dönemli bir başarının ölçütü
rekabet üstünlüğüdür.
•
İşletmeler rekabet avantajı kazanmak ve pazarda
önde olmak için fiyat, kalite, zaman ve çeşitlilik
olmak üzere dört farklı alanda strateji geliştirebilir.
• Michael Porter tarafından geliştirilmiştir.
11. • Temelini, bir işletmenin uygulayabileceği rekabet
stratejileri oluşturmaktadır.
• Rekabet stratejileri kapsamında işletme üç tür strateji
izleyebilir:
Maliyet Stratejisi
Farklılaşma Stratejisi
Odaklanma Stratejisi
12. 5. İşletme Portföy Analizi:
• Portföy matrisleri rakipleri ve rekabet koşullarını
değerlendirmek amacıyla kullanılan stratejik
yönetim araçlarıdır.
• Stratejilere yol göstermesi bakımından işletmenin
çeşitli ölçülere göre değerlendirilmesi ve bunların
gelecekte işletmeye sağlayacağı faydanın tahmin
edilmesi sürecidir.
13. 6. SWOT Analizi:
• Bir organizasyonun iç ve dış çevresinin
değerlendirilmesine imkan sağlayan bir analiz
tekniğidir.
• “mevcut durum” analizidir.
• Organizasyonun gelecekteki durumunun ne
olacağını tespit ve tahmin etmeye yarayan bir
analiz tekniğidir.
• En önemli yönü organizasyonun hem iç hem de dış
durum değerlendirmesine imkan tanımasıdır.
14. S : Strength (Organizasyonun güçlü/üstün olduğu
yönlerinin tespit edilmesi demektir.)
W : Weakness (Organizasyonun güçsüz/zayıf olduğu
yönlerin tespit edilmesi demektir.)
O : Opportunity (Organizasyonun sahip olduğu
fırsatları ifade etmektedir.)
T : Threat (Organizasyonun karşı karşıya bulunduğu
tehdit ve tehlikeleri ifade etmektedir.)
