More Related Content
What's hot (20)
Viewers also liked (20)
Similar to Yönetim ve yönetim fonksiyonlari sunum (16)
Yönetim ve yönetim fonksiyonlari sunum
- 1. YÖNETİCİ, YÖNETİMYÖNETİCİ, YÖNETİM VE YÖNETİMVE YÖNETİM FONKSİYONLARIFONKSİYONLARI Cansev COŞKUNSUCansev COŞKUNSU Limasol Türk Kooperatif Bankası Ltd.Limasol Türk Kooperatif Bankası Ltd. 10.04.201310.04.2013 11
- 2. ÖrgütlerinÖrgütlerin hedeflerine ve planladıkları sonuçlarahedeflerine ve planladıkları sonuçlara ulaşmalarını sağlamanın yoluulaşmalarını sağlamanın yolu etkili bir yönetimden geçmektedir. Meydana gelenetkili bir yönetimden geçmektedir. Meydana gelen sosyal ve teknolojik gelişmeleresosyal ve teknolojik gelişmelere paralel olarak, örgütlerde ve örgütsel yönetimparalel olarak, örgütlerde ve örgütsel yönetim anlayışlarında sürekli bir gelişme veanlayışlarında sürekli bir gelişme ve değişme yaşanmaktadır. Bu süreçte insan unsuru endeğişme yaşanmaktadır. Bu süreçte insan unsuru en önemli örgütsel kaynak olarak öneönemli örgütsel kaynak olarak öne çıkmaktadır. Yönetim bir anlamda insanları yönetmektir.çıkmaktadır. Yönetim bir anlamda insanları yönetmektir. Örgütsel davranış çağımız yöneticilerine yardımcıÖrgütsel davranış çağımız yöneticilerine yardımcı olan bir disiplindir. Bu nedenle yönetici kimdir?olan bir disiplindir. Bu nedenle yönetici kimdir? Fonksiyonları nelerdir? gibi sorular bu bağlamda önemFonksiyonları nelerdir? gibi sorular bu bağlamda önem taşır.taşır. ÖNSÖZÖNSÖZ ...... 22
- 3. Bir ayakkabı boyacısı, sadece kendisi çalışan bir bakkal, arabayı süren bir şoför veya dağda hayvanları otlatan bir çoban yönetici midir? Yönetim sürecinin ortaya çıkması için yönetici mevkiinde bulunan ve üretim etmenleri konusunda karar veren kişinin emrinde çalışan ve otoritesini kabullenen mutlaka bir insanın bulunması gereklidir. 33
- 4. Yönetim, insanların tek tek gerçekleştiremeyecekleri amaçlara ulaşabilmek için yürütülen bir grup faaliyetidir Yönetimin olduğu yerde mutlaka yönetici de vardır. Öyleyse; 44
- 5. Yönetici; insanları kullanarak işleri yaptıran veya yürüten, denetleyen ve kısaca sorumluluğu üstlenen kimsedir İyi yönetici; yönettiği sistemin geçmişinden dersler çıkararak sistemi daha da büyütecek ve etkin kılacak şekilde kontrol etmesini becerebilen kişidir. 55
- 6. • Yetki, başkalarının davranışını etkileyecek kararları verebilme gücü, bir başka deyişle yöneticinin karar verme hakkı şeklinde tanımlanır. • Yetki, kurumlaşmış kuvvettir. Her yönetici yetki kullanmalı ve sorumluluk almalıdır. Çağdaş yönetimde önceden belirlenen hedeflerle gerçekleştirilen sonuçlar arasındaki fark, yöneticinin sorumluluk derecesini oluşturur. 66
- 7. Sorumluluk almayan yönetici hiç bir zaman yetki kullanamaz. Resmi bir ziyaret için Türkiye'ye gelen İngiltere Başbakanı W. Churchill Atatürk'le görüşmektedir. Görüşme sırasında Churchill Atatürk'e sorar:“Kurtuluş savaşını nasıl kazandınız?”Atatürk genç yaverinden silahını ister. İçinden tüm mermileri çıkarır. Dışarıdan bir nöbetçi asker çağırtır ve tabancayı uzatır, “Kendini vur!” der. Asker saniye tereddüt etmez, tabancayı şakağına dayar ve tetiği çeker. Churchill hayretler içerisindedir. Atatürk, “İşte böyle kazandık” der. 77
- 8. - Planlama - Örgütlendirme (Organize etme) - Koordinasyon - Eşgüdümleme - Kontroldür. Yönetici bu fonksiyonları icra ederken üç tür rolü yerine getirir. Bunlar: - Bireylerarası rolü - Bilgi rolü ve - Karar verici rolüdür. 88
- 9. • Planlama, bir işletme örgütünde neyin, ne zaman, nasıl, nerede ve kimlerce yapılacağını önceden kararlaştırmaktır. • Örgütlendirme, işletmenin yaşayacağı alanın çizilmesi, işletme yapısının iskeletinin oluşturulmasıdır. • Koordinasyon bir örgütteki kişilerin o örgütün amaçları doğrultusunda çalışmalarını sağlamak için yönlendirmesi ve güdülemesi sürecidir. • Eşgüdümleme örgütün işleyişinde, uyumsuzluklara ve düzensizliklere yer vermeden örgüt bütünlüğünü sağlamak ve buna süreklilik kazandırmaktır. • Denetim, işletmenin tümünün ve ayrı ayrı bölümlerinin işleyişlerinin değerlendirerek, bunları geliştirici değişiklikler yapmaktır 99
- 10. Kontrolle sağlanabilecek faydalar: - Yanlış yapılan bir işin, henüz vakit varken düzeltilmesini sağlar - Düzenli kontroller hataların tekrarlanmasını önler - Sorumluluk ve yetkilerin gerekli kişilerde olup olmadığı saptanır - İşin yapılması sırasında neler yapılmalı veya yapılmamalı araştırmasını kolaylaştırır - Tasarruf sağlar, zaman, para ve emek savurganlığı önlenebilir 1010
- 11. SonuçSonuç: Yönetim başlangıcı ve sonu belirli, sınırlı bir faaliyet değildir. Yöneticinin yönetmek durumunda olduğu herkes ve her şey için kendisini devamlı olarak tekrar eden bir döngü, dinamik bir faaliyettir. Planlama fonksiyonunun sonuç vermesi için, yapılan planları uygulayacak bir örgütlenme olması gerekir. Keza, çalışanlar uygun şekilde motive edilip yönlendirilmeden önce, örgütlenme fonksiyonunun sonuçları hayata geçirilemez. Yönlendirme fonksiyonunun etkinliği, çalışanların belli bir amaca yönlendirilmiş çabalarının kontrol edilerek gereği halinde düzeltilmesine bağlıdır. İstenen ve gerçekleşen performans arasındaki farkı gidermek için yeni planlar geliştirmek gerekir. Bütün bu fonksiyonlar, performans geliştirmeye yönelik iletişim çabalarıyla bütünleşir 1111
Editor's Notes
- #3: 14/07/13