Tendinte si provocari in HR
0 likes221 views
Prezentare sustinuta pe 22 septembrie 2017 la conferinta Operational HR organizata de partenerii de la Business Mark
More Related Content
Similar to Tendinte si provocari in HR (20)
More from Elena Badea (20)
Tendinte si provocari in HR
- 1. 1 I Competen, ncredere, Inovaie, Pasiune Tendine i provocri 樽n HR O cercetare Business Mark-Valoria despre percepiile liderilor de business i de HR din Rom但nia cu privire provocrile strategice ale frunciei de resurse umane. Elena Badea, Managing Director
- 2. 2 I Competen, ncredere, Inovaie, Pasiune Despre studiul Tendine i provocri 樽n HR Ediia 2016 Acest studiu se bazeaz pe un chestionar administrat online 樽n perioada aug-sept 2016, la care au rspuns 197 de top executivi, directori i specialiti de Resurse Umane. 55% companii strine 45% companii rom但neti 197 respondeni 18 industrii 52 Directori de HR 58 Manageri de HR
- 3. 3 I Competen, ncredere, Inovaie, Pasiune STUDIU VALORIA TENDINE I PROVOCRI N HR 2016
- 4. 4 I Competen, ncredere, Inovaie, Pasiune Cele mai importante provocri strategice la nivelul funciei de HR (scor de la 1 deloc important la 5 foarte important/critic) Total respondeni: 180 (Au omis 樽ntrebarea: 17) 4.02 4.17 4.28 4.39 4.49 Crearea i meninerea unui mediu de 樽nvare care rspunde rapid nevoilor de dezvoltare ale angajailor prin folosirea tehnologiei Crearea unei culturi organizaionale (valori, credine, comportamente) care s dea un avantaj competitiv companiei Asigurarea competenelor de conducere (leadership) care s ajute organizaia s rspund la noile cerine de business i la ritmul rapid al schimbrilor Retenia angajailor cu potenial ridicat i a celor cu performane deosebite Meninerea unui nivel ridicat de implicare (engagement) a angajailor 3.7 3.8 3.9 4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 1 2 3 4 5 Scor nivel pregtire: 3.36 (3) Scor nivel pregtire: 3.21 (6) Scor nivel pregtire: 3.34 (4) Scor nivel pregtire: 3.45 (1) Scor nivel pregtire: 3.37 (2)
- 5. 5 I Competen, ncredere, Inovaie, Pasiune Cele mai eficiente practici 樽n atragerea, retenia i recompensarea angajailor (scor de la 1 deloc eficient la 5 foarte eficient) Total respondeni: 156 (Au omis 樽ntrebarea: 41) 4.09 4.24 4.25 4.29 4.33 3.9 4 4.1 4.2 4.3 4.4 Crearea unei culturi organizaionale 樽n care angajaii sunt 樽ncurajai s ia decizii i s accepte riscuri Asigurarea stabilitii de business i financiare a organizaiei Oferirea sentimentului de siguran a locului de munc, pentru angajai Crearea unei culturi organizaionale bazat pe 樽ncredere, comunicare deschis i echitate 樽n luarea deciziilor, susinut i demonstrat 樽n practic de ctre lideri Crearea oportunitilor de progres 樽n carier pentru angajai 1 2 3 4 5
- 6. 6 I Competen, ncredere, Inovaie, Pasiune Provocri 樽n Learning & Development (s-au marcat primele 3 ca importan) Total respondeni: 150 (Au omis 樽ntrebarea: 47) 37% 49% 49% 50% 69% Crearea unei noi experiene de 樽nvare, prin incorporarea noilor tehnologii i a unor stiluri noi de g但ndire Dezvoltarea competenelor angajailor suficient de repede pentru a ine pasul cu noile cerine de business i cu evoluiile tehnologice Msurarea efectelor, rezultatelor i a radamentului investiiilor 樽n experienele de 樽nvare Construirea unei culturi a 樽nvrii 樽n cadrul organizaiei, ca factor principal pentru meninerea uni nivel 樽nalt de implicare a angajailor Pregtirea de noi lideri pentru companie, care s fie potrivii 樽n cultura organizaional i s poat rspunde noilor cerine din lumea de afaceri 1 2 3 4 5
- 7. 7 I Competen, ncredere, Inovaie, Pasiune ABORDRI DIFERITE PE 3 ZONE
- 8. 8 I Competen, ncredere, Inovaie, Pasiune Cele mai importante provocri strategice la nivelul funciei de HR (scor de la 1 deloc important la 5 foarte important/critic) Rspunsurile DIRECTORILOR GENERALI 80% 57% 33% #1: Retenia angajailor cu potenial ridicat i a celor cu performane deosebite #2: Managementul proceselor de re-design organizaional pentru o mai bun adaptare la strategiile de business sau la schimbrile din pia #3: Folosirea mai eficient a datelor analitice despre angajai pentru a gestiona mai bine fora de lucru
- 9. 9 I Competen, ncredere, Inovaie, Pasiune Cele mai importante provocri strategice la nivelul funciei de HR (scor de la 1 deloc important la 5 foarte important/critic) Rspunsurile DIRECTORILOR de HR 60% 49% 31% #1: Meninerea unui nivel ridicat de implicare (engagement) a angajailor #2: Folosirea unor tehnici de design thinking, pentru a face din HR o funciune centrat mai puin pe procese i mai mult pe oameni i pe experienele acestora #3: Folosirea tehnologiei digitale pentru a oferi servicii de HR superioare organizaiei
- 10. 10 I Competen, ncredere, Inovaie, Pasiune Cele mai importante provocri strategice la nivelul funciei de HR (scor de la 1 deloc important la 5 foarte important/critic) Rspunsurile DIRECTORILOR GENERALI 80% 57% 33% #1: Retenia angajailor valoroi #2: Re-design organizaional pentru adaptarea la pia #3: Gestionare mai bun a forei de lucru cu ajutorul datelor analitice Rspunsurile DIRECTORILOR de HR 60% 49% 31% #1: Meninerea unui nivel ridicat de engagement #2: HR centrat mai puin pe procese i mai mult pe oameni i pe experienele acestora #3: Folosirea tehnologiei digitale pentru a oferi servicii de HR superioare organizaiei
- 11. 11 I Competen, ncredere, Inovaie, Pasiune STUDIU VALORIA TENDINE I PROVOCRI N HR 2017
- 12. 12 I Competen, ncredere, Inovaie, Pasiune Contribuii la colectarea datelor pentru ediia 2017! Vrem s v rugm s ne acorda釘i ajutorul pentru a avea peste 200 de rspunsuri la ediia 2017. Link-ul pentru a accesa chestionarul este urmtorul: https://www.surveymonkey.com/r/tendinteinHR2017 Chestionarul este deschis p但n pe 18 octombrie. Vom fi bucuroi s v prezentm datele comparative 2017 vs. 2016 cu ocazia lansrii noului raport la Operational HR Cluj-Napoca.
- 13. 13 I Competen, ncredere, Inovaie, Pasiune STUDIILE VALORIA
- 14. 14 I Competen, ncredere, Inovaie, Pasiune Studiile Valoria. Relevan i competen. Evoluia afacerilor din Rom但nia 樽n 2017 Aceast analiz consemneaz opinia companiilor respondente referitoare la evoluia previzionat a cifrei de afaceri, profitului, investiiilor, numrului de angajai, salariilor 樽n anul 2017. DESCARC STUDIUL DESCARC STUDIUL Barometrul digitalizrii 樽n companiile din Rom但nia Acest studiu sondeaz percepiile managerilor i directorilor executivi cu privire la impactul digitalizrii asupra companiilor din Rom但nia.
- 15. 15 I Competen, ncredere, Inovaie, Pasiune Studiile Valoria. Relevan i competen. Social media marketing 樽n companiile din Rom但nia Din acest studiu aflm informaii despre cele mai utilizate platforme de social media, proporia companiilor care au o strategie de promovare pe social media, de c但t timp utilizeaz companiile social media, cu ce frecven, etc. DESCARC STUDIUL DESCARC STUDIUL Tendine i provocri de HR 樽n Rom但nia Aceasta este o cercetare care exploreaz percepiile executivilor de top, directorilor, managerilor i specialitilor de HR de la diverse companii din Rom但nia cu privire provocrile strategice ale frunciei de resurse umane 樽n 2016..
- 16. 16 I Competen, ncredere, Inovaie, Pasiune Studiile Valoria. Relevan i competen. Puterea brandului personal 樽n Rom但nia 2017 Studiul sondeaz percepiile managerilor i directorilor executivi cu privire la importana i beneficiile brandului personal 樽n mediul de afaceri din Rom但nia. DESCARC STUDIUL DESCARC STUDIUL Dinamica domeniului de CSR 樽n Rom但nia 2017 Studiul aduce imaginea la zi a domeniului de CSR i se adreseaz managerilor i directorilor executivi care doresc s 樽neleag evoluia acestui domeniu.
- 17. 17 I Competen, ncredere, Inovaie, Pasiune DESPRE VALORIA
- 18. 18 I Competen, ncredere, Inovaie, Pasiune 1. Training Management Leadership Comunicare Funcional 2. Consultan Marketing Management Dezvoltarea afacerii 3. Coaching Eficien Transformare Alinierea valorilor Misiunea Valoria. Transformm potenialul 樽n valoare. Misiunea noastr este aceea de a susine echipele 樽n 樽ndeplinirea obiectivelor lor, prin dezvoltarea abilitilor care le fac competitive 樽n noul mediu de afaceri.
- 19. 19 I Competen, ncredere, Inovaie, Pasiune Managing Partner E-mail: elena.badea@valoria.ro Telefon: 0726-13.99.02 Arii principale de expertiz: Marketing Integrat, PR i Comunicare, Business Development, V但nzri Pasiuni: Psihologie, NLP Elena Badea Trainer & Senior Consultant E-mail: alexandra.cernian@valoria.ro Telefon: 0744-63.20.31 Arii principale de expertiz: Software Engineering, Business Intelligence, Data Mining Pasiuni: Echitaia, cltoriile, sportul Alexandra Cernian Echipa Valoria. Competen i 樽ncredere.
- 20. 20 I Competen, ncredere, Inovaie, Pasiune Valoria Business Solutions SRL Training I Consultan I Coaching Elena Badea, Managing Partner Mobil: 0726 13 99 02 Email: elena.badea@valoria.ro Web: www.valoria.ro