ºÝºÝߣ

ºÝºÝߣShare a Scribd company logo
Testy
psychometryczne
w
procesie
rekrutacji
Zastosowanie
âž” sprawdzenie dopasowania kandydata do
stanowiska,
➔ określenie czy kandydat posiada cechy osobowe
niezbędne do pracy na danym stanowisku,
➔ wskazanie mocnych stron i obszarów do
rozwoju kandydata,
➔ wskazówki dla pracodawcy: jak zarządzać i
motywować osobę, co zwiększy jej efektywność
w pracy, a co będzie działało destrukcyjnie.
Kiedy? Dla kogo?
➔ w rekrutacjach na stanowiska średniego
i wyższego szczebla,
➔ jako jeden z etapów rekrutacji,
âž” wspomagajÄ… podejmowanie decyzji o
wyborze osoby najbardziej dopasowanej
do zadań
na stanowisku.
Przebieg
âž” odpowiedzi udzielane online lub
uzupełniając papierowy kwestionariusz,
➔ kandydat wybiera przymiotniki, które go
określają,
➔ ważne: kandydat powinien odpowiadać
intuicyjnie, nie zastanawiać się zbyt długo
i nie analizować odpowiedzi,
➔ czas trwania: w zależności od narzędzia,
średnio ok. 10 minut.
Przebieg - wskazówki
➔ nie ma dobrych i złych odpowiedzi, należy
odpowiadać szczerze,
➔ Kandydat może mieć wrażenie, że pytania się
powtarzajÄ… lub dotyczÄ… tego samego
zagadnienia - celowy zabieg majÄ…cy na celu
wykryć nieszczerość
i próbę manipulowania,
➔ próba kreowania się może zakończyć się
nieważnym wynikiem.
Uzyskane dane
Testy psychometryczne pozwalają określić m.in.:
➔ czy kandydat posiada predyspozycje przywódcze i
sprawdzi siÄ™ w roli lidera,
➔ w jaki sposób kandydat podejmuje decyzje,
➔ jaki jest stosunek kandydata do współpracy i
nawiÄ…zywania relacji,
âž” jakie jest tempo pracy kandydata,
➔ jak kandydat podchodzi do planowania zadań i
organizowania pracy,
➔ czy kandydat zwraca uwagę na szczegóły i detale,
âž” jak kandydat podchodzi do procedur,
âž” jak kandydat zachowuje siÄ™ pod presjÄ….
Wyniki
➔ dostęp do wyników dla kandydata i pracodawcy,
➔ otrzymane dane są wrażliwe i poufne,
âž” kandydat i pracodawca otrzymujÄ… raport oraz informacjÄ™ zwrotnÄ… -
omówienie raportu z osobą certyfikowaną w zakresie narzędzia.
➔ Wyniki testów psychometrycznych powinny zostać udostępnione
kandydatowi, jednak zależy to od firmy.
➔ Kandydat ma prawo odmówić udziału w testach, jednak może
działać to na jego niekorzyść.
➔ Wyniki testów psychometrycznych nie powinny być decydujące, a
jedynie stanowić uzupełnienie do podejmowania decyzji.
Chcesz wiedzieć więcej?
Zapraszam do kontaktu:
WERONIKA SIERANT
HR Manager Smart MBC
weronika.sierant@smartmbc.eu
www.smartmbc.pl

More Related Content

Similar to Testy psychometryczne w procesie rekrutacji (20)

Po co komu psychometria?
Po co komu psychometria?Po co komu psychometria?
Po co komu psychometria?
Weronika Sierant
Ìý
Marek Tomzik Assessment Center, Development Center-podstawowe informacje.
Marek Tomzik Assessment Center, Development Center-podstawowe informacje. Marek Tomzik Assessment Center, Development Center-podstawowe informacje.
Marek Tomzik Assessment Center, Development Center-podstawowe informacje.
MarekTomzik
Ìý
Candidate i employee experience - zacznij je mierzyc
Candidate i employee experience - zacznij je mierzycCandidate i employee experience - zacznij je mierzyc
Candidate i employee experience - zacznij je mierzyc
Marta Pawlak-Dobrzanska
Ìý
7 błędów, które popełniają pracodawcy podczas rekrutacji
7 błędów, które popełniają pracodawcy podczas rekrutacji7 błędów, które popełniają pracodawcy podczas rekrutacji
7 błędów, które popełniają pracodawcy podczas rekrutacji
LifeArchitectPL
Ìý
Dobry pracodawca na spotkaniu z kandydatem marta dobrzanska izabela bartnicka
Dobry pracodawca na spotkaniu z kandydatem marta dobrzanska izabela bartnickaDobry pracodawca na spotkaniu z kandydatem marta dobrzanska izabela bartnicka
Dobry pracodawca na spotkaniu z kandydatem marta dobrzanska izabela bartnicka
Marta Pawlak-Dobrzanska
Ìý
Przegląd metod i czynników selekcji prezentacja
Przegląd metod i czynników selekcji  prezentacjaPrzegląd metod i czynników selekcji  prezentacja
Przegląd metod i czynników selekcji prezentacja
siwonas
Ìý
Raport z badania "Efektywność rekrutacji"
Raport z badania "Efektywność rekrutacji" Raport z badania "Efektywność rekrutacji"
Raport z badania "Efektywność rekrutacji"
eRecruitment Solutions
Ìý
Doradztwo kariery
Doradztwo kariery Doradztwo kariery
Doradztwo kariery
Bartosz Nowicki
Ìý
Dlaczego nie warto robić badań candidate experience?
Dlaczego nie warto robić badań candidate experience?Dlaczego nie warto robić badań candidate experience?
Dlaczego nie warto robić badań candidate experience?
Marta Pawlak-Dobrzanska
Ìý
Badania Ewaluacyjne 8
Badania Ewaluacyjne 8Badania Ewaluacyjne 8
Badania Ewaluacyjne 8
Radek Oryszczyszyn
Ìý
Assessment centre(2)
Assessment centre(2)Assessment centre(2)
Assessment centre(2)
annalabudaX
Ìý
Assessment centre
Assessment centreAssessment centre
Assessment centre
dorotakur1
Ìý
ReInventHR II - Dobry Pracodawca? Sprawdzam. Czyli o candidate experience prz...
ReInventHR II - Dobry Pracodawca? Sprawdzam. Czyli o candidate experience prz...ReInventHR II - Dobry Pracodawca? Sprawdzam. Czyli o candidate experience prz...
ReInventHR II - Dobry Pracodawca? Sprawdzam. Czyli o candidate experience prz...
Donata Wiatrowska
Ìý
Coaching i mentoring
Coaching i mentoringCoaching i mentoring
Coaching i mentoring
Aneta Kobylarek
Ìý
Y-Consulting - Strategiczne zadania HR
Y-Consulting - Strategiczne zadania HRY-Consulting - Strategiczne zadania HR
Y-Consulting - Strategiczne zadania HR
Y-Consulting
Ìý
Rekrutacja kopia
Rekrutacja   kopiaRekrutacja   kopia
Rekrutacja kopia
HaniaRysiu
Ìý
Premiera wyników badania Candidate Experience 2017
Premiera wyników badania Candidate Experience 2017Premiera wyników badania Candidate Experience 2017
Premiera wyników badania Candidate Experience 2017
eRecruitment Solutions
Ìý
[TestWarez 2017] Zarządzanie jakością w sercu zespołu i każdego w zespole - c...
[TestWarez 2017] Zarządzanie jakością w sercu zespołu i każdego w zespole - c...[TestWarez 2017] Zarządzanie jakością w sercu zespołu i każdego w zespole - c...
[TestWarez 2017] Zarządzanie jakością w sercu zespołu i każdego w zespole - c...
Stowarzyszenie Jakości Systemów Informatycznych (SJSI)
Ìý
Hypercare prezentacja kgn short
Hypercare prezentacja kgn shortHypercare prezentacja kgn short
Hypercare prezentacja kgn short
Konrad Gniadek
Ìý
Po co komu psychometria?
Po co komu psychometria?Po co komu psychometria?
Po co komu psychometria?
Weronika Sierant
Ìý
Marek Tomzik Assessment Center, Development Center-podstawowe informacje.
Marek Tomzik Assessment Center, Development Center-podstawowe informacje. Marek Tomzik Assessment Center, Development Center-podstawowe informacje.
Marek Tomzik Assessment Center, Development Center-podstawowe informacje.
MarekTomzik
Ìý
Candidate i employee experience - zacznij je mierzyc
Candidate i employee experience - zacznij je mierzycCandidate i employee experience - zacznij je mierzyc
Candidate i employee experience - zacznij je mierzyc
Marta Pawlak-Dobrzanska
Ìý
7 błędów, które popełniają pracodawcy podczas rekrutacji
7 błędów, które popełniają pracodawcy podczas rekrutacji7 błędów, które popełniają pracodawcy podczas rekrutacji
7 błędów, które popełniają pracodawcy podczas rekrutacji
LifeArchitectPL
Ìý
Dobry pracodawca na spotkaniu z kandydatem marta dobrzanska izabela bartnicka
Dobry pracodawca na spotkaniu z kandydatem marta dobrzanska izabela bartnickaDobry pracodawca na spotkaniu z kandydatem marta dobrzanska izabela bartnicka
Dobry pracodawca na spotkaniu z kandydatem marta dobrzanska izabela bartnicka
Marta Pawlak-Dobrzanska
Ìý
Przegląd metod i czynników selekcji prezentacja
Przegląd metod i czynników selekcji  prezentacjaPrzegląd metod i czynników selekcji  prezentacja
Przegląd metod i czynników selekcji prezentacja
siwonas
Ìý
Raport z badania "Efektywność rekrutacji"
Raport z badania "Efektywność rekrutacji" Raport z badania "Efektywność rekrutacji"
Raport z badania "Efektywność rekrutacji"
eRecruitment Solutions
Ìý
Doradztwo kariery
Doradztwo kariery Doradztwo kariery
Doradztwo kariery
Bartosz Nowicki
Ìý
Dlaczego nie warto robić badań candidate experience?
Dlaczego nie warto robić badań candidate experience?Dlaczego nie warto robić badań candidate experience?
Dlaczego nie warto robić badań candidate experience?
Marta Pawlak-Dobrzanska
Ìý
Assessment centre(2)
Assessment centre(2)Assessment centre(2)
Assessment centre(2)
annalabudaX
Ìý
Assessment centre
Assessment centreAssessment centre
Assessment centre
dorotakur1
Ìý
ReInventHR II - Dobry Pracodawca? Sprawdzam. Czyli o candidate experience prz...
ReInventHR II - Dobry Pracodawca? Sprawdzam. Czyli o candidate experience prz...ReInventHR II - Dobry Pracodawca? Sprawdzam. Czyli o candidate experience prz...
ReInventHR II - Dobry Pracodawca? Sprawdzam. Czyli o candidate experience prz...
Donata Wiatrowska
Ìý
Coaching i mentoring
Coaching i mentoringCoaching i mentoring
Coaching i mentoring
Aneta Kobylarek
Ìý
Y-Consulting - Strategiczne zadania HR
Y-Consulting - Strategiczne zadania HRY-Consulting - Strategiczne zadania HR
Y-Consulting - Strategiczne zadania HR
Y-Consulting
Ìý
Rekrutacja kopia
Rekrutacja   kopiaRekrutacja   kopia
Rekrutacja kopia
HaniaRysiu
Ìý
Premiera wyników badania Candidate Experience 2017
Premiera wyników badania Candidate Experience 2017Premiera wyników badania Candidate Experience 2017
Premiera wyników badania Candidate Experience 2017
eRecruitment Solutions
Ìý
Hypercare prezentacja kgn short
Hypercare prezentacja kgn shortHypercare prezentacja kgn short
Hypercare prezentacja kgn short
Konrad Gniadek
Ìý

Testy psychometryczne w procesie rekrutacji

  • 2. Zastosowanie âž” sprawdzenie dopasowania kandydata do stanowiska, âž” okreÅ›lenie czy kandydat posiada cechy osobowe niezbÄ™dne do pracy na danym stanowisku, âž” wskazanie mocnych stron i obszarów do rozwoju kandydata, âž” wskazówki dla pracodawcy: jak zarzÄ…dzać i motywować osobÄ™, co zwiÄ™kszy jej efektywność w pracy, a co bÄ™dzie dziaÅ‚aÅ‚o destrukcyjnie.
  • 3. Kiedy? Dla kogo? âž” w rekrutacjach na stanowiska Å›redniego i wyższego szczebla, âž” jako jeden z etapów rekrutacji, âž” wspomagajÄ… podejmowanie decyzji o wyborze osoby najbardziej dopasowanej do zadaÅ„ na stanowisku.
  • 4. Przebieg âž” odpowiedzi udzielane online lub uzupeÅ‚niajÄ…c papierowy kwestionariusz, âž” kandydat wybiera przymiotniki, które go okreÅ›lajÄ…, âž” ważne: kandydat powinien odpowiadać intuicyjnie, nie zastanawiać siÄ™ zbyt dÅ‚ugo i nie analizować odpowiedzi, âž” czas trwania: w zależnoÅ›ci od narzÄ™dzia, Å›rednio ok. 10 minut.
  • 5. Przebieg - wskazówki âž” nie ma dobrych i zÅ‚ych odpowiedzi, należy odpowiadać szczerze, âž” Kandydat może mieć wrażenie, że pytania siÄ™ powtarzajÄ… lub dotyczÄ… tego samego zagadnienia - celowy zabieg majÄ…cy na celu wykryć nieszczerość i próbÄ™ manipulowania, âž” próba kreowania siÄ™ może zakoÅ„czyć siÄ™ nieważnym wynikiem.
  • 6. Uzyskane dane Testy psychometryczne pozwalajÄ… okreÅ›lić m.in.: âž” czy kandydat posiada predyspozycje przywódcze i sprawdzi siÄ™ w roli lidera, âž” w jaki sposób kandydat podejmuje decyzje, âž” jaki jest stosunek kandydata do współpracy i nawiÄ…zywania relacji, âž” jakie jest tempo pracy kandydata, âž” jak kandydat podchodzi do planowania zadaÅ„ i organizowania pracy, âž” czy kandydat zwraca uwagÄ™ na szczegóły i detale, âž” jak kandydat podchodzi do procedur, âž” jak kandydat zachowuje siÄ™ pod presjÄ….
  • 7. Wyniki âž” dostÄ™p do wyników dla kandydata i pracodawcy, âž” otrzymane dane sÄ… wrażliwe i poufne, âž” kandydat i pracodawca otrzymujÄ… raport oraz informacjÄ™ zwrotnÄ… - omówienie raportu z osobÄ… certyfikowanÄ… w zakresie narzÄ™dzia.
  • 8. âž” Wyniki testów psychometrycznych powinny zostać udostÄ™pnione kandydatowi, jednak zależy to od firmy. âž” Kandydat ma prawo odmówić udziaÅ‚u w testach, jednak może dziaÅ‚ać to na jego niekorzyść. âž” Wyniki testów psychometrycznych nie powinny być decydujÄ…ce, a jedynie stanowić uzupeÅ‚nienie do podejmowania decyzji.
  • 9. Chcesz wiedzieć wiÄ™cej? Zapraszam do kontaktu: WERONIKA SIERANT HR Manager Smart MBC weronika.sierant@smartmbc.eu www.smartmbc.pl