Raport "Epmployee Experience w Polsce" prezentujący wyniki badania przeprowadzonego we wrześniu i październiku 2017 roku przez Hudson Global Resources i Great Digital.
This document provides a strengths-based leadership report for an individual named Mark Ellis. It summarizes his top five strengths themes according to Gallup's Clifton StrengthsFinder assessment: Responsibility, Deliberative, Connectedness, Individualization, and Consistency. For each theme, it describes how the strength typically shows up for an individual and provides personalized insights specific to Mark. It categorizes the themes into Gallup's four domains of leadership strengths: Executing, Influencing, Relationship Building, and Strategic Thinking. The report suggests that having a diversity of strengths across these four domains contributes to strong, cohesive team performance.
Elite provides integrated building services including construction, engineering, and management. They strive for excellence across all of their specialist technical services to deliver complete building management. Elite employs highly trained engineers and technicians to provide hands-on maintenance and repairs. Their planned preventative maintenance approach and 24/7 emergency response helps keep buildings running smoothly.
THE SMARTEST INVESTMENT: A FRAMEWORK FOR BUSINESS ENGAGEMENT IN EDUCATIONUNICEF Education
Ìý
The document provides a framework for business engagement in education developed by UNESCO, UNICEF, the UN Global Compact and the UN Special Envoy for Global Education. It outlines a three-part process for businesses to engage in education in a way that benefits both education goals and business objectives. The process involves making a business case for engagement, identifying suitable engagement activities, and applying best practices to ensure responsible and effective engagement. The document provides examples of business drivers for engagement and potential engagement activities that address issues like innovation, risks, reputation, employees and future workforce development.
7 błędów, które popełniają pracodawcy podczas rekrutacjiLifeArchitectPL
Ìý
Z prezentacji dowiesz się, jakie błędy są popełniane przez pracodawców w procesie rekrutacyjnym. Niezależnie od tego, czy jesteś kandydatem, pracodawcą czy rekruterem, ta prezentacja pomoże Ci usprawnić przygotowanie do rekrutacji.
Szukasz pracy?
Zastanawiasz się jaką ścieżkę kariery zawodowej wybrać?
Chcesz zwiększyć swoje szanse na zdobycie pracy marzeń?
PomogÄ… Ci w tym nasi eksperci,
Serdecznie zapraszamy
Zapraszamy do zapoznania siÄ™ wynikami najnowszej edycji badania Candidate Experience realizowanego przez eRecruiter. Partnerem merytorycznym badania jest Great Digital.
Zastanawiasz się, jak powinna wyglądać komunikacja z kandydatami?
Dzięki poniższej prezentacji dowiesz się, czego od pracodawców oczekują kandydaci, co jest dla nich najważniejsze w rekrutacji a także jakie mają oczekiwania wobec pracy rekruterów.
Zapytaliśmy pracodawców i specjalistów m.in. o doświadczenia kandydatów, budowanie relacji, standardy rekrutacji. Odpowiedzi respondentów pozwoliły wysnuć bardzo ciekawe wnioski, z którymi każdy rekruter powinien się zapoznać i sprawdzić, czy jego projekty są przyjazne kandydatom.
Kluczowe wnioski z badania:
Co 3 kandydat, który miał negatywne doświadczenia podczas procesu rekrutacyjnego nie zaaplikuje nigdy więcej do tej firmy.
Co 2 kandydat podzieli się swoją opinią z rodziną lub znajomymi z branży i będzie odradzał aplikowanie do tej firmy.
86% kandydatów chciałoby otrzymać informację o zakończeniu procesu.
Michał Kujałowicz TestWarez2017
Zarządzaniu jakością w organizacji przyświecają takie główne zasady jak: orientacja na klienta, zaangażowanie ludzi, ciągłą poprawa, decyzje oparte o dane itd. W moim przekonaniu aby uzyskać jakość wszystkie one muszą dotyczyć organizacji, czy projektu, ale także każdego indywidualnego członka zespołu. W prezentacji opowiem o projekcie, który miałem przyjemność współprowadzić, a którego celem było zwiększenie umiejętności i świadomości pro-jakościowych każdego w zespole produktowym. Jak spowodować aby zespół miał większą empatię i zaangażowanie w problemy klienckie? Co to jest ‘myślenie produktowe’ i jak je wypracować u programistów i QA? Jak wbudować dbałość o zbieranie danych i opieranie się o nie w codzienne praktyki zespołów? Na te jak i inne pytania opowiem w trakcie prezentacji bazując na doświadczeniach z przeprowadzonego projektu. Na koniec podzielę się również wskazówkami i wnioskami jak taki projekt prowadzić w organizacji.
7 błędów, które popełniają pracodawcy podczas rekrutacjiLifeArchitectPL
Ìý
Z prezentacji dowiesz się, jakie błędy są popełniane przez pracodawców w procesie rekrutacyjnym. Niezależnie od tego, czy jesteś kandydatem, pracodawcą czy rekruterem, ta prezentacja pomoże Ci usprawnić przygotowanie do rekrutacji.
Szukasz pracy?
Zastanawiasz się jaką ścieżkę kariery zawodowej wybrać?
Chcesz zwiększyć swoje szanse na zdobycie pracy marzeń?
PomogÄ… Ci w tym nasi eksperci,
Serdecznie zapraszamy
Zapraszamy do zapoznania siÄ™ wynikami najnowszej edycji badania Candidate Experience realizowanego przez eRecruiter. Partnerem merytorycznym badania jest Great Digital.
Zastanawiasz się, jak powinna wyglądać komunikacja z kandydatami?
Dzięki poniższej prezentacji dowiesz się, czego od pracodawców oczekują kandydaci, co jest dla nich najważniejsze w rekrutacji a także jakie mają oczekiwania wobec pracy rekruterów.
Zapytaliśmy pracodawców i specjalistów m.in. o doświadczenia kandydatów, budowanie relacji, standardy rekrutacji. Odpowiedzi respondentów pozwoliły wysnuć bardzo ciekawe wnioski, z którymi każdy rekruter powinien się zapoznać i sprawdzić, czy jego projekty są przyjazne kandydatom.
Kluczowe wnioski z badania:
Co 3 kandydat, który miał negatywne doświadczenia podczas procesu rekrutacyjnego nie zaaplikuje nigdy więcej do tej firmy.
Co 2 kandydat podzieli się swoją opinią z rodziną lub znajomymi z branży i będzie odradzał aplikowanie do tej firmy.
86% kandydatów chciałoby otrzymać informację o zakończeniu procesu.
Michał Kujałowicz TestWarez2017
Zarządzaniu jakością w organizacji przyświecają takie główne zasady jak: orientacja na klienta, zaangażowanie ludzi, ciągłą poprawa, decyzje oparte o dane itd. W moim przekonaniu aby uzyskać jakość wszystkie one muszą dotyczyć organizacji, czy projektu, ale także każdego indywidualnego członka zespołu. W prezentacji opowiem o projekcie, który miałem przyjemność współprowadzić, a którego celem było zwiększenie umiejętności i świadomości pro-jakościowych każdego w zespole produktowym. Jak spowodować aby zespół miał większą empatię i zaangażowanie w problemy klienckie? Co to jest ‘myślenie produktowe’ i jak je wypracować u programistów i QA? Jak wbudować dbałość o zbieranie danych i opieranie się o nie w codzienne praktyki zespołów? Na te jak i inne pytania opowiem w trakcie prezentacji bazując na doświadczeniach z przeprowadzonego projektu. Na koniec podzielę się również wskazówkami i wnioskami jak taki projekt prowadzić w organizacji.
2. Zastosowanie
âž” sprawdzenie dopasowania kandydata do
stanowiska,
➔ określenie czy kandydat posiada cechy osobowe
niezbędne do pracy na danym stanowisku,
➔ wskazanie mocnych stron i obszarów do
rozwoju kandydata,
➔ wskazówki dla pracodawcy: jak zarządzać i
motywować osobę, co zwiększy jej efektywność
w pracy, a co będzie działało destrukcyjnie.
3. Kiedy? Dla kogo?
➔ w rekrutacjach na stanowiska średniego
i wyższego szczebla,
➔ jako jeden z etapów rekrutacji,
âž” wspomagajÄ… podejmowanie decyzji o
wyborze osoby najbardziej dopasowanej
do zadań
na stanowisku.
4. Przebieg
âž” odpowiedzi udzielane online lub
uzupełniając papierowy kwestionariusz,
➔ kandydat wybiera przymiotniki, które go
określają,
➔ ważne: kandydat powinien odpowiadać
intuicyjnie, nie zastanawiać się zbyt długo
i nie analizować odpowiedzi,
➔ czas trwania: w zależności od narzędzia,
średnio ok. 10 minut.
5. Przebieg - wskazówki
➔ nie ma dobrych i złych odpowiedzi, należy
odpowiadać szczerze,
➔ Kandydat może mieć wrażenie, że pytania się
powtarzajÄ… lub dotyczÄ… tego samego
zagadnienia - celowy zabieg majÄ…cy na celu
wykryć nieszczerość
i próbę manipulowania,
➔ próba kreowania się może zakończyć się
nieważnym wynikiem.
6. Uzyskane dane
Testy psychometryczne pozwalają określić m.in.:
➔ czy kandydat posiada predyspozycje przywódcze i
sprawdzi siÄ™ w roli lidera,
➔ w jaki sposób kandydat podejmuje decyzje,
➔ jaki jest stosunek kandydata do współpracy i
nawiÄ…zywania relacji,
âž” jakie jest tempo pracy kandydata,
➔ jak kandydat podchodzi do planowania zadań i
organizowania pracy,
➔ czy kandydat zwraca uwagę na szczegóły i detale,
âž” jak kandydat podchodzi do procedur,
âž” jak kandydat zachowuje siÄ™ pod presjÄ….
7. Wyniki
➔ dostęp do wyników dla kandydata i pracodawcy,
➔ otrzymane dane są wrażliwe i poufne,
âž” kandydat i pracodawca otrzymujÄ… raport oraz informacjÄ™ zwrotnÄ… -
omówienie raportu z osobą certyfikowaną w zakresie narzędzia.
8. ➔ Wyniki testów psychometrycznych powinny zostać udostępnione
kandydatowi, jednak zależy to od firmy.
➔ Kandydat ma prawo odmówić udziału w testach, jednak może
działać to na jego niekorzyść.
➔ Wyniki testów psychometrycznych nie powinny być decydujące, a
jedynie stanowić uzupełnienie do podejmowania decyzji.