Raport z badania "Efektywność rekrutacji"
0 likes3,269 views
Sprawdź, jak praktycy HR oceniają efektywność procesów rekrutacyjnych w swoich organizacjach i poznaj wskazówki naszych ekspertów!
More Related Content
What's hot (15)
Similar to Raport z badania "Efektywność rekrutacji" (20)
More from eRecruitment Solutions (18)
Raport z badania "Efektywność rekrutacji"
- 2. Wstęp Mając na uwadze to, jak ważne jest właściwe lokowanie zasobów, zdecydowaliśmy się zbadać, jak branża HR postrzega efektywność prowadzonych procesów rekrutacyjnych. Jest to temat niezwykle ważny nie tylko z perspektywy osób zaangażowanych w procesy, ale także dla całej organizacji. Na efektywność procesów rekrutacyjnych wpływa wiele czynników. Ich obserwacja pozwala na zdefiniowanie krytycznych punktów w rekrutacji, które wymagają usprawnienia. Tylko dzięki prowadzeniu regularnego monitoringu, realnym stanie się, m.in.: skrócenie, zbyt długich w opinii branży, procesów rekrutacyjnych. Zapraszamy do zapoznania się z najważniejszymi wynikami badania „Efektywność rekrutacji” przeprowadzonego przez eRecruiter. Mamy nadzieję, że płynące z raportu wnioski pomogą wyznaczyć drogę do usprawnienia procesów rekrutacyjnych.
- 3. Spis treści Najbardziej czasochłonne elementy procesu rekrutacji 1. 2. 3. 4. Monitoring wskaźników efektywności rekrutacji Ocena efektywności rekrutacji w organizacji Efektywność rekrutacji a wykorzystanie systemów ATS 5. 6 najważniejszych wniosków z badania
- 4. Rozdział 1. Ocena efektywności rekrutacji w organizacji
- 5. Ogólna ocena efektywności i procedur 7/10 przedstawicieli branży HR ocenia procesy prowadzone w swojej firmie jako efektywne i ustandaryzowane. 65% ankietowanych deklaruje również, że menedżerowie zaangażowani w rekrutacje dobrze znają zasady, jakimi firma kieruje się w prowadzonych procesach. Na ile zgadzasz się z poniższymi stwierdzeniami dotyczącymi procesów rekrutacyjnych w Twojej firmie? / Baza: wszyscy respondenci N=250 3%7%5% 12% 12% 11% 15% 16% 12% 57%44% 42% 13% 21% 30% Rekrutacje przeprowadzane w mojej firmie są efektywne W mojej firmie menedżerowie wiedzą jak przebiega proces rekrutacji (znają jego zasady) Rekrutacje przeprowadzane w mojej firmie podlegają jasno ustalonym procesom Zdecydowanie się zgadzam Raczej się zgadzam Ani się zgadzam, ani się nie zgadzam Raczej się nie zgadzam Zdecydowanie się nie zgadzam 72% 65% 70%
- 6. Patrząc na wyniki zdumiewające jest, że występuje rozbieżność pomiędzy wynikami dotyczącymi oceny efektywności procesu rekrutacji, a oceną wiedzy menedżerów na jego temat. Moim zdaniem klucz do osiągnięcia maksymalnej efektywności rekrutacji skupia się właśnie w poziomie wiedzy biznesu, na temat jego poszczególnych kroków i przebiegu. Osoby zarządzające procesami rekrutacyjnymi w organizacjach przede wszystkim powinny wziąć na tapetę ustandaryzowanie procesu i nadanie mu określonych ram. Nie ma złotego środka na temat tego, jak powinien wyglądać najlepszy proces rekrutacyjny – najlepszy to taki, który pasuje do danej organizacji, w którym, jako HR, zaspokajamy potrzeby biznesu oraz z najwyższą starannością dbamy o doświadczenia kandydata. Menedżerowie mają istotne znaczenie w przebiegu procesu rekrutacji i jego odbiorze przez kandydata. Rolą ekspertów ds. rekrutacji powinna być ciągła edukacja menedżerów w tym zakresie. Kolejną ważną kwestią, na którą kładziemy nacisk w MM jest marka osobista rekrutera, kontakt partnerski z menedżerem zatrudniającym oparty na wzajemnym zrozumieniu i zaufaniu. W naszej firmie proces rekrutacji rozpoczyna się właśnie od spotkania z przełożonym potencjalnego pracownika i stworzeniem profilu kandydata w oparciu o oczekiwania biznesu. Menedżerowie zatrudniający biorą czynny udział w selekcji aplikacji – wysyłamy im Interaktywne Karty Kandydata eRecruiter, za pomocą których sprawnie i szybko mogą dokonać decyzji, czy kandydat przechodzi do kolejnego etapu, czy nie. Są również obecni na spotkaniach z wyselekcjonowanymi osobami. Tak naprawdę są zaangażowani w proces od początku do końca. Każdy z etapów rekrutacji jest tak samo ważny, patrząc z perspektywy kandydata liczy się kontakt i przekazywanie informacji na bieżąco. W MM kładziemy na to szczególny nacisk, w zespole ustaliliśmy przedziały czasowe na realizację poszczególnych etapów i tego się trzymamy. Oczywiście pomocna w tym wypadku jest wszelka automatyzacja, opracowanie szablonów wiadomości, adekwatnych do każdego etapu, w której pomaga nam system rekrutacyjny. Magdalena Morgaś Recruitment & Employer Branding Coordinator w Media Markt
- 8. Monitorowane wskaźniki efektywności Liczba aplikacji na dane stanowisko, czas rekrutacji oraz liczba kandydatów zatrudnionych z konkretnych źródeł, zostały wskazane przez branżę jako najczęściej monitorowane wskaźniki efektywności. Które z poniższych wskaźników związanych z efektywnością rekrutacji są monitorowane w Twojej firmie? / Baza: wszyscy respondenci N=250 64% 57% 53% 36% 36% 32% 25% 24% 21% 21% 17% 4% 4% 8% Liczba aplikacji na dane stanowisko Czas rekrutacji Liczba kandydatów zatrudnionych z konkretnych źródeł Koszt zatrudnienia pracownika Jakość aplikacji Odsetek pracowników zatrudnionych po okresie próbnym Liczba zaakceptowanych ofert w stosunku do wysłanych Ocena satysfakcji menedżerów z przebiegu rekrutacji Ocena satysfakcji kandydatów (badania Candidate Experience) Czas pomiędzy poszczególnymi etapami rekrutacji Czas reakcji menedżera na przesłane aplikacje Inne wskaźniki Nie wiem Żadne z powyższych
- 9. W dzisiejszych czasach mierzenie efektywności procesów rekrutacyjnych nie jest trudne i zdecydowanie warto to robić. Osobiście uważam, że każdy HR-owiec powinien dokonywać tych pomiarów, aby mieć świadomość oraz wiedzę jakie są rezultaty jego pracy i jak te poszczególne działania przekładają się na zysk dla firmy. W igus Sp. z o.o. sprawdzamy efekty naszych działań systematycznie. Mierzymy m.in.: czas przebiegu rekrutacji od momentu otrzymania wniosku rekrutacyjnego i zamieszczenia ogłoszenia, do momentu podpisania umowy z kandydatem, efektywność źródeł rekrutacji na których były opublikowane nasze ogłoszenia rekrutacyjne pod konkretne stanowiska czy koszty działań rekrutacyjnych i zatrudnienia pracownika. Tutaj bardzo pomaga nam w tym eRecruiter. Pozwala wygenerować raporty, w których dokładnie widzimy, jakie źródła publikacji są najskuteczniejsze i ile aplikacji do nas spłynęło. Ważnym miernikiem jest dla nas również satysfakcja biznesu z przebiegu rekrutacji i badanie candidate experience. W obu przypadkach przygotowujemy ankiety, które kierujemy odpowiednio do menedżerów zaangażowanych w proces i do kandydatów, którzy wzięli udział w rekrutacji. Moim zdaniem nie ma jednego, właściwego i najbardziej istotnego miernika efektywności rekrutacji. Procesy są bardzo złożone więc im więcej czynników monitorujemy, tym większa jest nasza wiedza. Każdy z mierników informuje nas o jakości konkretnego etapu rekrutacji, co przy weryfikacji wszystkich czynników daje nam całościowy obraz procesu. Dzięki temu wiemy nad czym konkretnie powinniśmy popracować. Dorota Gotowicka HR Manager w igus Sp. z o.o.
- 10. Zaciekawiony? Link do pełnej wersji raportu znajdziesz tutaj. Sprawdź koniecznie!