Transformation to agile.
2 likes213 views
Presentation from Agile Has Power Advanced - Wrocaw by Tomasz Borowski.
1 of 15
Download to read offline
Recommended
Sprint retrospective wartosci scrum
Sprint retrospective wartosci scrumKrystian Kaczor
油
Wielu Scrum Master坦w nie ma pomysu lub ma trudnoci z prowadzeniem wartociowych Retrospekcji Sprintu. Modzi, niedowiadczeni adepci tej sztuki czsto ograniczaj si do jednej dobrze przewiczonej metody. Najgorzej, kiedy jest to wariacja oparta na plusach i minusach lub wiczeniu rozgwiazda. Ka甜dy zesp坦l to widzia i szybko si znudzi. Z tego powodu, retrospekcja staje si "koniecznym zem dla zespou, nudnym spotkaniem, kt坦re nie przynosi 甜adnej wartoci. Zesp坦 przestaje si anga甜owa. Dlatego warto poszerza warsztat i sprawdza inne metody. Dzisiaj chciaabym Ci przedstawi Retrospekcj z wykorzystaniem niedawnej zmiany w Scrum Guide - dodanych Wartoci Scrum.Scrum Master - Breakout session.
Scrum Master - Breakout session.STX Next
油
Presentation from Agile Has Power Starter - Pozna by ukasz Aziukiewicz. Salary Formula - bumpy road to transparency.
Salary Formula - bumpy road to transparency.STX Next
油
1) The company implemented a salary formula to increase fairness, clarity, and transparency around salaries. The formula calculates salary as a base amount multiplied by weighted factors like experience, seniority, skills, and location.
2) After the first iteration, the formula covered 70% of employees but issues arose around measuring some factors objectively. The company refined the formula in a second iteration.
3) By the conclusion, the salary formula achieved its goals of reducing unfair salaries and unclear expectations through negotiations, while covering 85% of employees. The company continues refining the formula.The essence hidden from the eye. 
The essence hidden from the eye. STX Next
油
This document discusses adapting Agile values and failures to do so. It presents three cases where Agile values were not fully adopted, including issues with regression testing, burndown charts, and cooperation between teams. It then discusses common reasons for failing to adapt Agile, such as a lack of management support or a culture at odds with Agile values. The document advocates starting quickly with Agile practices and adopting values of transparency, trust and empowerment to successfully change a culture over time.Why to nearshore in Central Europe?
Why to nearshore in Central Europe?STX Next
油
Nearshoring and outsourcing will become more and more important, because the shortage of good developers is increasing, especially in Western Europe and US.
https://stxnext.comWhat scrum masters and product owners should know about software quality and ...
What scrum masters and product owners should know about software quality and ...STX Next
油
The document discusses technical debt in software projects. It defines technical debt as compromises in quality or maintainability that accumulate when developers take shortcuts or make quick fixes rather than implementing clean code. Technical debt comes from decisions to cut corners, such as not refactoring code or thoroughly testing features. Over time, technical debt can lead to slower development, more bugs, and heavier testing needs.
The document recommends calculating technical debt through software metrics like code complexity, duplication, and test coverage. It also suggests effective ways to manage technical debt in agile projects, such as creating a technical debt backlog, educating stakeholders, automating tests, and conducting retrospectives to improve practices and prevent accumulating further debt. Regularly paying downIs there a common pattern in fixing projects?
Is there a common pattern in fixing projects?STX Next
油
Presentation from the 2nd STX Next Summit 2016 by Pawe Jurdeczka on how to fix failing IT projects.
https://stxnext.comHow to implement Salary Formula from scratch
How to implement Salary Formula from scratchJacek Wieczorek
油
Salaries should be fair for all employees, probably nobody doubts about it. In STX we felt that our salaries depend more on the personal negotiation skills, rather than on the exact knowledge. Inspired by Management 3.0 book by Jurgen Appelo, weve decided to implement the Salary Formula in our company. We gather the whole management team and started crafting magical formula hoping that it will solve all our problems. Quite fast we realized, that the theory is quite simple but the implementation is tricky, because a lot of pitfalls is not covered in available papers. In this talk I will share what we have learned last year and what we need to improve in future to make this formula as fair as possible.10 Bd坦w Zwinnych Transformacji
10 Bd坦w Zwinnych TransformacjiValkir Academy
油
Dnia 9 pa添dziernika 2014 roku, dziki wsp坦pracy z Fundacj Governica mielimy przyjemno prowadzi Panel Ekspert坦w Agile, odbywajcy si w samym sercu Warszawy, skupiajcy si na 10 Bdach Zwinnych Transformacji. Uczestnicy mieli mo甜liwo poznania sposob坦w na uniknicie transformacyjnych trud坦w, poprzez wymian dowiadcze i aktywne uczestnictwo w dw坦ch dyskusjach, prowadzonych przez naszego trenera, coacha i facylitatora Daniela Skowroskiego oraz Jerzego Stawickiego, kt坦ry wspiera jako moderator rozmowy przy drugim stoliku tematycznym.Dlaczego i jak wprowadzi kultur zmiany
Dlaczego i jak wprowadzi kultur zmianyAngelika Chimkowska
油
Prezentacja z konferencji Retail Summit 2016 (Hilton, Warszawa 7 kwietnia 2016)Kultura organizacyjna proinnowacyjna - jak j pozna, diagnozowa i aktywowa
Kultura organizacyjna proinnowacyjna - jak j pozna, diagnozowa i aktywowaJoanna Tonkowicz
油
Kultura organizacyjna zjada strategi na niadanie - wszyscy to wiemy, szczeg坦lnie po czasach pandemii, kt坦ra wystawia wiele strategii w kierunku nowego podejcia. Bez ludzi - nic nie zmienimy. Innowacja powstaje tam, gdzie ludzie maj odwag podejmowa decyzje, myl poza schematami i podejmuj wyzwanie. Prezentacja bya nawigacj do webinaru na temat kultury organizacyjne proinnowacyjnej. Materia video z wystpienia dostpny w social media Absolvent Consulting[TestWarez 2017] Zarzdzanie jakoci w sercu zespou i ka甜dego w zespole - c...![[TestWarez 2017] Zarzdzanie jakoci w sercu zespou i ka甜dego w zespole - c...](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/qfit2017kujalowiczzarzadzaniejakoscia-180103212018-thumbnail.jpg?width=560&fit=bounds)
[TestWarez 2017] Zarzdzanie jakoci w sercu zespou i ka甜dego w zespole - c...Stowarzyszenie Jakoci System坦w Informatycznych (SJSI)
油
Micha Kujaowicz TestWarez2017
Zarzdzaniu jakoci w organizacji przywiecaj takie g坦wne zasady jak: orientacja na klienta, zaanga甜owanie ludzi, cig poprawa, decyzje oparte o dane itd. W moim przekonaniu aby uzyska jako wszystkie one musz dotyczy organizacji, czy projektu, ale tak甜e ka甜dego indywidualnego czonka zespou. W prezentacji opowiem o projekcie, kt坦ry miaem przyjemno wsp坦prowadzi, a kt坦rego celem byo zwikszenie umiejtnoci i wiadomoci pro-jakociowych ka甜dego w zespole produktowym. Jak spowodowa aby zesp坦 mia wiksz empati i zaanga甜owanie w problemy klienckie? Co to jest mylenie produktowe i jak je wypracowa u programist坦w i QA? Jak wbudowa dbao o zbieranie danych i opieranie si o nie w codzienne praktyki zespo坦w? Na te jak i inne pytania opowiem w trakcie prezentacji bazujc na dowiadczeniach z przeprowadzonego projektu. Na koniec podziel si r坦wnie甜 wskaz坦wkami i wnioskami jak taki projekt prowadzi w organizacji.
Oferta akademia mened甜era_xxi_wieku
Oferta akademia mened甜era_xxi_wiekuPracownia Rozwoju
油
Oferta akademia mened甜era_xxi_wieku
Projekt LEVERAGEProgram szkolenia zmiana
Program szkolenia zmianaPeOrg Consult Ltd
油
Otwarte szkolenie na temat Zarzadzania Zmiana we wspolpracy z Polsko-Niemiecka Izba Przemyslowo-HandlowaMotywacja w caym cyklu 甜ycia pracownika
Motywacja w caym cyklu 甜ycia pracownikaJustyna Forystek
油
W dzisiejszej rzeczywistoci pracodawcy stoj przed kolejnymi wyzwaniami zwizanymi z pozyskiwaniem, utrzymaniem, zaanga甜owaniem i motywacj pracownik坦w. Czas pracodawcy odchodzi w zapomnienie i coraz bardziej widoczny jest czas pracownika. Pracodawcy kad wikszy nacisk na rekrutacj i przede wszystkim na utrzymanie pracownik坦w w firmach.
- Dlaczego czas pracownika i jego motywacja to tak du甜e wyzwanie dla organizacji?
- Dlaczego tak wa甜na bdzie sprawniejsza rekrutacja? I co to w og坦le oznacza?
- Dlaczego modsza kadra tak bardzo si r坦甜ni od obecnych 40-50 latk坦w?
- Dlaczego koszty pozyskania i utrzymania pracownika s tak wysokie?
- Jakiego rodzaju s to koszty?
- Czy da si je zmniejszy?
- Jak utrzyma talent w organizacji?
- Jak podej na nowo do procesu pracownika w organizacji?
Nasi eksperci podczas webinarium przyjrzeli si bli甜ej powy甜szym pytaniom i dyskutowali o tym czy ekonomia behawioralna i mo甜e si przyda w podtrzymywaniu zaanga甜owania i motywacji pracownik坦w oraz pokazali to w perspektywie caego cyklu 甜ycia pracownika w organizacji. Wyjanili te甜 w jaki spos坦b mo甜na wspiera pracodawc坦w i dziay HR w tych, nienowych skdind, wyzwaniach.
Podstawy Lean Startup
Podstawy Lean Startupinqubit
油
Jak skutecznie zamieni pomys w dziaajcy biznes. Podstawy metody Lean Startup. Prezentacja Tomka Tomaszewskiego.
Wprowadzenie do Agile
Wprowadzenie do AgileKrystian Kaczor
油
Wprowadzenie do Agile, czyli por坦wnanie Waterfall i Agile, om坦wienie podstaw metod Agile, Scrum, XP, DSDM, FDD itd. Ledership w scrum
Ledership w scrumKrystian Kaczor
油
W ramach transformacji do zwinnej organizacji pojawiaj si czsto niezaadresowane pytania. Jak managerowie powinni pracowa z Zespoami Scrum. Czy w Scrum nie ma zarzdzania? Co zrobi z managerami? Samo-organizacja jest postrzegana jako kompletny chaos. Pojawia si haso, 甜e potrzebujemy mie procesy zarzdcze, wic potrzebujemy mie manager坦w. Wiele os坦b nie rozumie czym r坦甜ni sie lider od managera. Jak managerowie powinni pracowa z Zespoami Scrum? Czy w Scrum w og坦le nie ma zarzdzania? Czy w Zespole Scrum s liderzy? W swoim wystpieniu odpowiem na te pytania. Opowiem czym jest servant-leadership. Jak przej z hierachicznej organizacji z kultur zarzdzania lud添mi na organizacj zwinn. Opowiem czym mog a nawet powinni zajmowa si managerowie w organizacji.Tworzenie standard坦w obsugi klienta
Tworzenie standard坦w obsugi klientaGrupa Niezale甜nych Trener坦w Biznesu - www.gntb.eu
油
Wprowadzenie do tworzenia standard坦w obsugi klientaAGILE.Zwinne Zarzdzanie w Kryzysie. # Lista Kontrolna 
AGILE.Zwinne Zarzdzanie w Kryzysie. # Lista Kontrolna Ludmia Pisiewicz
油
Zwinne ramy organizacji komunikacji i pracy w sytuacji kryzysowej. Zachowanie cigoci. Sprawd添, jak dziaasz!
zdanie zmian w organizacji/ cele, metody
zdanie zmian w organizacji/ cele, metodyMalgorzata36
油
Prezentacja skupia si na najwa甜niejszych aspektach zarzdzania zmiana 
20200508 agile coaching odczarowany
20200508 agile coaching odczarowanyPiotr Trojanowski
油
Prezentacja z wystpienia Piotra Trojanowskiego i Bartosza Juszczaka pt. "Agile Coaching odczarowany" z dnia 4 czerwca 2020 roku dla Izby Coachingu Oddzia Wielkopolski.Behave automatically: (Almost) Effortless feature testing
Behave automatically: (Almost) Effortless feature testingSTX Next
油
Presentation from the 2nd STX Next Summit 2016 by Tomasz Muszczek & Piotr Baszczyk on how to set up the optimal software testing environment.
https://stxnext.comTime to React!
Time to React!STX Next
油
Presentation from the 2nd STX Next Summit 2016 by Radosaw Jankiewicz presenting an overview of ReactJS - a great javascript library for building user interfaces.
https://stxnext.comMore Related Content
Similar to Transformation to agile. (20)
10 Bd坦w Zwinnych Transformacji
10 Bd坦w Zwinnych TransformacjiValkir Academy
油
Dnia 9 pa添dziernika 2014 roku, dziki wsp坦pracy z Fundacj Governica mielimy przyjemno prowadzi Panel Ekspert坦w Agile, odbywajcy si w samym sercu Warszawy, skupiajcy si na 10 Bdach Zwinnych Transformacji. Uczestnicy mieli mo甜liwo poznania sposob坦w na uniknicie transformacyjnych trud坦w, poprzez wymian dowiadcze i aktywne uczestnictwo w dw坦ch dyskusjach, prowadzonych przez naszego trenera, coacha i facylitatora Daniela Skowroskiego oraz Jerzego Stawickiego, kt坦ry wspiera jako moderator rozmowy przy drugim stoliku tematycznym.Dlaczego i jak wprowadzi kultur zmiany
Dlaczego i jak wprowadzi kultur zmianyAngelika Chimkowska
油
Prezentacja z konferencji Retail Summit 2016 (Hilton, Warszawa 7 kwietnia 2016)Kultura organizacyjna proinnowacyjna - jak j pozna, diagnozowa i aktywowa
Kultura organizacyjna proinnowacyjna - jak j pozna, diagnozowa i aktywowaJoanna Tonkowicz
油
Kultura organizacyjna zjada strategi na niadanie - wszyscy to wiemy, szczeg坦lnie po czasach pandemii, kt坦ra wystawia wiele strategii w kierunku nowego podejcia. Bez ludzi - nic nie zmienimy. Innowacja powstaje tam, gdzie ludzie maj odwag podejmowa decyzje, myl poza schematami i podejmuj wyzwanie. Prezentacja bya nawigacj do webinaru na temat kultury organizacyjne proinnowacyjnej. Materia video z wystpienia dostpny w social media Absolvent Consulting[TestWarez 2017] Zarzdzanie jakoci w sercu zespou i ka甜dego w zespole - c...
[TestWarez 2017] Zarzdzanie jakoci w sercu zespou i ka甜dego w zespole - c...Stowarzyszenie Jakoci System坦w Informatycznych (SJSI)
油
Micha Kujaowicz TestWarez2017
Zarzdzaniu jakoci w organizacji przywiecaj takie g坦wne zasady jak: orientacja na klienta, zaanga甜owanie ludzi, cig poprawa, decyzje oparte o dane itd. W moim przekonaniu aby uzyska jako wszystkie one musz dotyczy organizacji, czy projektu, ale tak甜e ka甜dego indywidualnego czonka zespou. W prezentacji opowiem o projekcie, kt坦ry miaem przyjemno wsp坦prowadzi, a kt坦rego celem byo zwikszenie umiejtnoci i wiadomoci pro-jakociowych ka甜dego w zespole produktowym. Jak spowodowa aby zesp坦 mia wiksz empati i zaanga甜owanie w problemy klienckie? Co to jest mylenie produktowe i jak je wypracowa u programist坦w i QA? Jak wbudowa dbao o zbieranie danych i opieranie si o nie w codzienne praktyki zespo坦w? Na te jak i inne pytania opowiem w trakcie prezentacji bazujc na dowiadczeniach z przeprowadzonego projektu. Na koniec podziel si r坦wnie甜 wskaz坦wkami i wnioskami jak taki projekt prowadzi w organizacji.Oferta akademia mened甜era_xxi_wieku
Oferta akademia mened甜era_xxi_wiekuPracownia Rozwoju
油
Oferta akademia mened甜era_xxi_wieku
Projekt LEVERAGEProgram szkolenia zmiana
Program szkolenia zmianaPeOrg Consult Ltd
油
Otwarte szkolenie na temat Zarzadzania Zmiana we wspolpracy z Polsko-Niemiecka Izba Przemyslowo-HandlowaMotywacja w caym cyklu 甜ycia pracownika
Motywacja w caym cyklu 甜ycia pracownikaJustyna Forystek
油
W dzisiejszej rzeczywistoci pracodawcy stoj przed kolejnymi wyzwaniami zwizanymi z pozyskiwaniem, utrzymaniem, zaanga甜owaniem i motywacj pracownik坦w. Czas pracodawcy odchodzi w zapomnienie i coraz bardziej widoczny jest czas pracownika. Pracodawcy kad wikszy nacisk na rekrutacj i przede wszystkim na utrzymanie pracownik坦w w firmach.
- Dlaczego czas pracownika i jego motywacja to tak du甜e wyzwanie dla organizacji?
- Dlaczego tak wa甜na bdzie sprawniejsza rekrutacja? I co to w og坦le oznacza?
- Dlaczego modsza kadra tak bardzo si r坦甜ni od obecnych 40-50 latk坦w?
- Dlaczego koszty pozyskania i utrzymania pracownika s tak wysokie?
- Jakiego rodzaju s to koszty?
- Czy da si je zmniejszy?
- Jak utrzyma talent w organizacji?
- Jak podej na nowo do procesu pracownika w organizacji?
Nasi eksperci podczas webinarium przyjrzeli si bli甜ej powy甜szym pytaniom i dyskutowali o tym czy ekonomia behawioralna i mo甜e si przyda w podtrzymywaniu zaanga甜owania i motywacji pracownik坦w oraz pokazali to w perspektywie caego cyklu 甜ycia pracownika w organizacji. Wyjanili te甜 w jaki spos坦b mo甜na wspiera pracodawc坦w i dziay HR w tych, nienowych skdind, wyzwaniach.Podstawy Lean Startup
Podstawy Lean Startupinqubit
油
Jak skutecznie zamieni pomys w dziaajcy biznes. Podstawy metody Lean Startup. Prezentacja Tomka Tomaszewskiego.Wprowadzenie do Agile
Wprowadzenie do AgileKrystian Kaczor
油
Wprowadzenie do Agile, czyli por坦wnanie Waterfall i Agile, om坦wienie podstaw metod Agile, Scrum, XP, DSDM, FDD itd. Ledership w scrum
Ledership w scrumKrystian Kaczor
油
W ramach transformacji do zwinnej organizacji pojawiaj si czsto niezaadresowane pytania. Jak managerowie powinni pracowa z Zespoami Scrum. Czy w Scrum nie ma zarzdzania? Co zrobi z managerami? Samo-organizacja jest postrzegana jako kompletny chaos. Pojawia si haso, 甜e potrzebujemy mie procesy zarzdcze, wic potrzebujemy mie manager坦w. Wiele os坦b nie rozumie czym r坦甜ni sie lider od managera. Jak managerowie powinni pracowa z Zespoami Scrum? Czy w Scrum w og坦le nie ma zarzdzania? Czy w Zespole Scrum s liderzy? W swoim wystpieniu odpowiem na te pytania. Opowiem czym jest servant-leadership. Jak przej z hierachicznej organizacji z kultur zarzdzania lud添mi na organizacj zwinn. Opowiem czym mog a nawet powinni zajmowa si managerowie w organizacji.Tworzenie standard坦w obsugi klienta
Tworzenie standard坦w obsugi klientaGrupa Niezale甜nych Trener坦w Biznesu - www.gntb.eu
油
Wprowadzenie do tworzenia standard坦w obsugi klientaAGILE.Zwinne Zarzdzanie w Kryzysie. # Lista Kontrolna
AGILE.Zwinne Zarzdzanie w Kryzysie. # Lista Kontrolna Ludmia Pisiewicz
油
Zwinne ramy organizacji komunikacji i pracy w sytuacji kryzysowej. Zachowanie cigoci. Sprawd添, jak dziaasz!
zdanie zmian w organizacji/ cele, metody
zdanie zmian w organizacji/ cele, metodyMalgorzata36
油
Prezentacja skupia si na najwa甜niejszych aspektach zarzdzania zmiana 20200508 agile coaching odczarowany
20200508 agile coaching odczarowanyPiotr Trojanowski
油
Prezentacja z wystpienia Piotra Trojanowskiego i Bartosza Juszczaka pt. "Agile Coaching odczarowany" z dnia 4 czerwca 2020 roku dla Izby Coachingu Oddzia Wielkopolski.[TestWarez 2017] Zarzdzanie jakoci w sercu zespou i ka甜dego w zespole - c...
[TestWarez 2017] Zarzdzanie jakoci w sercu zespou i ka甜dego w zespole - c...Stowarzyszenie Jakoci System坦w Informatycznych (SJSI)
油
More from STX Next (10)
Behave automatically: (Almost) Effortless feature testing
Behave automatically: (Almost) Effortless feature testingSTX Next
油
Presentation from the 2nd STX Next Summit 2016 by Tomasz Muszczek & Piotr Baszczyk on how to set up the optimal software testing environment.
https://stxnext.comTime to React!
Time to React!STX Next
油
Presentation from the 2nd STX Next Summit 2016 by Radosaw Jankiewicz presenting an overview of ReactJS - a great javascript library for building user interfaces.
https://stxnext.comSoftware Quality Visualization 
Software Quality Visualization STX Next
油
Software development process, in-house or outsourced, might be a challenge. It is important to choose a vendor or hire a team of professionals who understand that quality of source code directly impacts the overall cost of your project. You most probably want to find a vendor who knows how to reveal all the risk hidden behind low quality code. Tricky part in revealing risk and possible quality issues is that you have to know how to do this at the time of development, not when its already too late.
Author:
ukasz Koczwara - Software Development Manager @ STX Next Kotlin Advanced - language reference for Android developers 
Kotlin Advanced - language reference for Android developers STX Next
油
StxNext Lightning Talks - Mar 11, 2016
This presentation contains the second talk on Kotlin language we had at STXNext. We try go deeper into language specifics and look at the positive impact new syntax can have on boilerplate removal and readability improvement.
Kotlin really shines in Android development when one looks at Enum translation, Extension functions, SAM conversions, Infix notation, Closures and Fluent interfaces applied to lists. The talk, however, compares language-specifics of Java & Kotlin in terms of Type Variance, Generics and IDE tools as well.
We present real-world example based on Stx-Insider project written in Kotlin which incorporates Dagger 2, Kotterknife, Retrofit2 and is composed of 5+ Activities.
Discover, Define, Deliver - a workflow to create successful digital products. 
Discover, Define, Deliver - a workflow to create successful digital products. STX Next
油
Presentation from STX Next Summit 2016 by Dominik Olizo describing the Discover, Define, Deliver process, a rock-solid approach that ensures smooth idea-to-product transitions and radically accelerates time-to-market.
Kotlin Developer Starter in Android - STX Next Lightning Talks - Feb 12, 2016
Kotlin Developer Starter in Android - STX Next Lightning Talks - Feb 12, 2016STX Next
油
Kotlin - one of the popular programming languages built on top of Java that runs on JVM. Thanks to JetBrains support and excellent IDE integration, its an ideal choice for Android development. 100% Java compatibility, interoperability and no runtime overhead is just the beginning of a long list of strengths. Kotlin is supposed to be a subset of SCALA, on one hand covering major advantages for developers and keeping short compile times on the other.
This presentation is a Developer Starter - a set of hand-picked information allowing a person with no knowledge of Kotlin to start writing basic Android activities and set up a kotlin-based Android project. It starts with language background, reasons for its creation and advantages. Then presents basic use cases, syntax, structures and patterns. Later on Kotlin is presented in Android context. Simple project structure, imports and Kotlin usage with Android SDK is explained. In the end cost of Kotlin compilation is presented and the language is compared to SCALA and SWIFT. Zwinno procesu rekrutacyjnego w bran甜y IT
Zwinno procesu rekrutacyjnego w bran甜y ITSTX Next
油
Czyli o tym jak wykorzysta zwinne podejcie w rekrutacji pracownik坦w IT?STX Next - Scrum Development Process Overview
STX Next - Scrum Development Process OverviewSTX Next
油
An overview of Software Development Process at STX Next presenting basic SCRUM ceremonies and workflows. To learn more about STX Next visit https://stxnext.comSTX Next - Meet Us
STX Next - Meet UsSTX Next
油
At STX, we know that we are as strong as the people working for us, so we try to maintain a work environment based around honesty, trust, and hard work instead of management and bureaucracy. We are goal-oriented, agile, and fast-paced. We want you to be communicative, self-motivated, problem-solving, and cooperative. Contact us if youre interested in being our next hero!Group Process by Example - a POs and SMs perspective
Group Process by Example - a POs and SMs perspectiveSTX Next
油
This document summarizes a presentation given by two Scrum practitioners on their experiences with team development based on Tuckman's model of group formation. It describes the four stages - forming, storming, norming, and performing - and provides examples of how teams typically behave in each stage as well as recommendations for facilitating positive progression. Key takeaways are to build safety for open conflict in storming, give the team space to develop cohesion in norming, and empower high performance in performing. The document aims to help others understand typical group processes and how to accelerate team growth.Transformation to agile.
- 1. STX NEXT talented developers | flexible teams | agile experts
- 5. 90% pacjent坦w po zawale serca w cigu 2 lat wraca do starych nawyk坦w. Okoo 70% projekt坦w wdra甜ania zmian koczy si niepowodzeniem.
- 6. 1. Pilno zmian - wywoaj poczucie niezwocznoci dziaa 8 krok坦w Kottera: 2. Koalicja - stw坦rz zesp坦 kierujcy 3. Wizja zmian - opracuj wizj i strategi zmian 4. Komunikacja zmiany - przeka甜 wizj i zdobd添 poparcie 5. Upenomocnienie do dziaania - zmobilizuj wszystkich do dziaania 6. Quick wins - osigaj kr坦tkookresowe sukcesy 7. Zebranie zysk坦w i popchnicie dalej - nie spoczywaj na laurach 8. Utrwalania zmian w kulturze - stw坦rz now kultur
- 7. AUDYT
- 8. FEEDBACK
- 11. 1. Komunikacja zmiany wszem i wobec! 2. Szkolenia - kto powinien by ? 3. Warsztaty - odpowiednie dla ka甜dej z grup 4. Uo甜enie procesu => permanentne usprawnianie procesu = dostosowanie 5. Coaching => Feedback 6. Dbanie o leader坦w zmiany 7. Wytrwao!!! Wytrwao!!! Wytrwao!!!
- 13. AUDYTAUDYT 2
- 14. Weryfikacja ustalonych cel坦w smart Transparencja wynik坦w W jaki sposob zmiana bdzie utrzymywana Feedbak