10 Błędów Zwinnych Transformacji
1 like1,486 views
Dnia 9 października 2014 roku, dzięki współpracy z Fundacją Governica mieliśmy przyjemność prowadzić Panel Ekspertów Agile, odbywający się w samym sercu Warszawy, skupiający się na 10 Błędach Zwinnych Transformacji. Uczestnicy mieli możliwość poznania sposobów na uniknięcie transformacyjnych trudów, poprzez wymianę doświadczeń i aktywne uczestnictwo w dwóch dyskusjach, prowadzonych przez naszego trenera, coacha i facylitatora Daniela Skowrońskiego oraz Jerzego Stawickiego, który wspierał jako moderator rozmowy przy drugim stoliku tematycznym.
10 Błędów Zwinnych Transformacji
- 1. 10 BŁĘDÓW ZWINNYCH TRANSFORMACJI Daniel Skowroński
- 4. Agile & Lean
- 7. W jaki sposób zainicjować zmianę?
- 8. #1 Mgliste uzasadnienie transformacji
- 9. #2 Brak wsparcia wyższego kierownictwa
- 10. #3 Brak grupy odpowiedzialnej za zmianę
- 11. #4 Brak rozsądnej strategii działania i mechanizmów jej weryfikacji
- 13. #5 Niekompatybilność organizacji do wprowadzanej zmiany
- 14. #6 Brak zaufania u osób i znalezienia potrzeby do zmiany
- 15. #7 Brak zaangażowania otoczenia biznesowego
- 17. #8 Brak przestrzegania zasad
- 18. #9 Nieadresowanie potrzeb zespołów i interesariuszy
- 19. #10 Przedwczesne świętowanie sukcesu
- 20. Konkluzje
- 21. Jaką drogę wybrać? Samodzielna realizacja Zewnętrzni konsultanci przy inicjacji Wsparcie długookresowe
- 22. Jaką strategię obrać? Zespół – Zmiana w wybranych zespołach Departament – Zmiana w wybranym dziale Globalna – Zmiana w całej organizacji
- 23. Jaką radzić sobie z przeszkodami? Kultura organizacji i sposób myślenia (ang. mindset) Zaangażowanie „od góry” i „od dołu” Zwinnie wprowadzaj zwinne podejście
- 24. Jaką największą korzyść przyniosła wam transformacja? Zwiększenie efektywności zespołu Lepsza priorytetyzacja celów Koncentracja na wartości biznesowej Większa przewidywalność i przezroczystość prac Lepsze planowanie
- 25. Co było dla Ciebie największym zaskoczeniem? Jak dobrze działa Planning Poker Jak bardzo zwiększyła się odpowiedzialność i zaangażowanie członków zespołów Jak szybko następuje usprawnienie procesów i jak szybko wprowadzane są zmiany po retrospektywach
- 26. Co było (lub jest) największym wyzwaniem? Udzielanie informacji zwrotnej dla pracowników odnośnie ich pracy i rozwoju Duża liczba drobnych projektów w firmie, które powstały kiedyś, trzeba je utrzymywać i nie mają Product Ownerów Zaangażowanie klientów w projekt i uzyskiwanie od nich informacji zwrotnych
- 27. Dziękuję Daniel Skowroński daniel.skowronski@valkir.net http://linkedin.com/in/danielskowronski http://valkir.net/academy