The document outlines an agenda for facilitating a retrospective meeting for a Kanban team, beginning with setting expectations, a commitment exercise where team members state their contributions, and using a game called "Actions for Retrospective" to gather data, generate insights, and draw conclusions in identifying actions for the next iteration within the 1 hour time limit. The agenda was used to facilitate a retrospective for a 9 person Danish Kanban team in September 2012 to reflect on their implementation of Kanban since June 2012.
Retrospective in a kanban team april 20th 2012S淡ren Weiss
油
This document summarizes a retrospective session facilitated by S淡ren Weiss with a Danish Kanban team of 8 members. The 2.5 hour session included exercises to set the scene, take the team's temperature via "hallway status", identify strengths and weaknesses through profile drawings, brainstorm improvements using a "starfish" technique, and set SMART goals with assigned guardians. Overall, the team was highly engaged and generated many ideas for process improvements before selecting 3 goals and closing with a review of the retrospective's value.
S淡ren Weiss reflects on using the Fearless Journey game at a scrum retrospective with a Danish scrum team. The team played the game for two hours and addressed 10 obstacles. Some modifications were made to the rules to increase engagement, such as allowing players to draw extra cards if they had not played a strategy card in two rounds. Overall, the game helped introverted team members speak up more and provided an exciting framework for discussions, though the team may have been able to produce more actions using a different exercise.
Toiminnan johtaminen ja kehitt辰minen asiakkaan n辰k旦kulmastaPaivi Sutinen
油
Esitys Tampereella 17.4.2013
Laita viesti, jos haluat slidet k辰ytt旦旦si, paivi.sutinen@espoo.fi, Jaan materiaalia vastavuoroisuusperiaatteella sek辰 yhdess辰 tekemisen ja oppimisen hengess辰.
Chat-palvelun avulla tavoitat verkkosivuston vierailijat ja tarjoat helpon tavan olla yhteydess辰 yritykseen.
Miten p辰辰set alkuun? Miten m辰辰rittelet tavoitteet? Mit辰 hy旦ty辰 chatista on?
Tuleva vuosi on asiakaskeskeisen palvelukulttuurin kehitt辰misen, kulttuurimuutokseen sitouttamisen sek辰 asiakaskohtaamisten mittaamisen ja seurannan aikaa. Asiakkuuskokemusten kehitt辰misty旦n yleisin este on selke辰n strategian puuttuminen. Oikeiden ty旦kalujen k辰ytt旦旦notto ja systemaattisen toimintamallin luominen tuo vastustamatonta kilpailuetua.
Tutkimus selvitti suomalaisten kuluttajien kokemuksia ja odotuksia asiakaspalveluille:
- Miten asiakaspalveluiden tulisi olla saatavilla ja miten erityyppisiin asiointikanaviin suhtaudutaan.
- Mit辰 asioita pidet辰辰n t辰rkein辰 asioitaessa suomalaisten yritysten kanssa
- Mitk辰 tekij辰t vaikuttavat asiakaskokemukseen ja millaisia vaikutuksia kokemuksilla on
- Miten suomalaisten yritysten asiakaspalvelut p辰rj辰辰v辰t eri osa-alueilla sek辰 miss辰 asioissa asiakaspalveluita tulisi erityisesti kehitt辰辰.
Tutkimuksen toteutti Sentraalin toimeksiannosta: Taloustutkimus Oy
Asiakaspalvelusta keskustellaan Suomessa mielest辰mme aivan liian v辰h辰n. Siksi julkaisimme trendiraportin, jossa annamme puheenvuoron eturivin suomalaisille asiakaspalveluvaikuttajille.
ManpowerGroupin Asiakaspalvelun trendiraportissa asiakaspalvelun nykytilaan ja tulevaisuuteen ottavat kantaa 15 alan suomalaista huippuammattilaista.
T辰ss辰 esityksess辰 tarjoilemme asiantuntijaraatimme valittuja n辰kemyksi辰.
Lataa koko raportti veloituksetta: http://tietopankki.manpower.fi/asiakaspalvelun-trendiraportti-2017
S辰hk旦inen Liiketoiminta Suomi Oy:n yritysesittelyIlkka Kauppinen
油
S辰hk旦inen Liiketoiminta Suomi Oy on perustettu koska verkosta pit辰辰 saada enemm辰n irti.
S辰hk旦inen Liiketoiminta Suomi Oy on Rovaniemell辰 p辰辰konttoria pit辰v辰, joka auttaa yrityksi辰 ja organisaatioita s辰hk旦isen liiketoiminnan kehitt辰misess辰 kouluttamalla ja konsultoimalla
Yrityksen omistavat Kirsi Mikkola ja Ilkka Kauppinen, jotka ovat alan johtavia asiantuntijoita Suomessa.
Lue lis辰辰 http://www.liiketoiminta.info
Tied辰tk旦 kuinka paljon verkossa olisi otettavissa asiakkaita?Tomi Pihlas
油
Fonectassa hyv辰 juttu on se mobiilipuoli. Siin辰 miss辰
firmat ennen pitiv辰t tietojaan puhelinluettelossa, niin nyt
ne voivat olla siell辰 Callerissa yhteystietosovelluksena
se on ihan eri tasolla pelkk辰辰n Googleen verrattuna.
Retrospective in a kanban team april 20th 2012S淡ren Weiss
油
This document summarizes a retrospective session facilitated by S淡ren Weiss with a Danish Kanban team of 8 members. The 2.5 hour session included exercises to set the scene, take the team's temperature via "hallway status", identify strengths and weaknesses through profile drawings, brainstorm improvements using a "starfish" technique, and set SMART goals with assigned guardians. Overall, the team was highly engaged and generated many ideas for process improvements before selecting 3 goals and closing with a review of the retrospective's value.
S淡ren Weiss reflects on using the Fearless Journey game at a scrum retrospective with a Danish scrum team. The team played the game for two hours and addressed 10 obstacles. Some modifications were made to the rules to increase engagement, such as allowing players to draw extra cards if they had not played a strategy card in two rounds. Overall, the game helped introverted team members speak up more and provided an exciting framework for discussions, though the team may have been able to produce more actions using a different exercise.
Toiminnan johtaminen ja kehitt辰minen asiakkaan n辰k旦kulmastaPaivi Sutinen
油
Esitys Tampereella 17.4.2013
Laita viesti, jos haluat slidet k辰ytt旦旦si, paivi.sutinen@espoo.fi, Jaan materiaalia vastavuoroisuusperiaatteella sek辰 yhdess辰 tekemisen ja oppimisen hengess辰.
Chat-palvelun avulla tavoitat verkkosivuston vierailijat ja tarjoat helpon tavan olla yhteydess辰 yritykseen.
Miten p辰辰set alkuun? Miten m辰辰rittelet tavoitteet? Mit辰 hy旦ty辰 chatista on?
Tuleva vuosi on asiakaskeskeisen palvelukulttuurin kehitt辰misen, kulttuurimuutokseen sitouttamisen sek辰 asiakaskohtaamisten mittaamisen ja seurannan aikaa. Asiakkuuskokemusten kehitt辰misty旦n yleisin este on selke辰n strategian puuttuminen. Oikeiden ty旦kalujen k辰ytt旦旦notto ja systemaattisen toimintamallin luominen tuo vastustamatonta kilpailuetua.
Tutkimus selvitti suomalaisten kuluttajien kokemuksia ja odotuksia asiakaspalveluille:
- Miten asiakaspalveluiden tulisi olla saatavilla ja miten erityyppisiin asiointikanaviin suhtaudutaan.
- Mit辰 asioita pidet辰辰n t辰rkein辰 asioitaessa suomalaisten yritysten kanssa
- Mitk辰 tekij辰t vaikuttavat asiakaskokemukseen ja millaisia vaikutuksia kokemuksilla on
- Miten suomalaisten yritysten asiakaspalvelut p辰rj辰辰v辰t eri osa-alueilla sek辰 miss辰 asioissa asiakaspalveluita tulisi erityisesti kehitt辰辰.
Tutkimuksen toteutti Sentraalin toimeksiannosta: Taloustutkimus Oy
Asiakaspalvelusta keskustellaan Suomessa mielest辰mme aivan liian v辰h辰n. Siksi julkaisimme trendiraportin, jossa annamme puheenvuoron eturivin suomalaisille asiakaspalveluvaikuttajille.
ManpowerGroupin Asiakaspalvelun trendiraportissa asiakaspalvelun nykytilaan ja tulevaisuuteen ottavat kantaa 15 alan suomalaista huippuammattilaista.
T辰ss辰 esityksess辰 tarjoilemme asiantuntijaraatimme valittuja n辰kemyksi辰.
Lataa koko raportti veloituksetta: http://tietopankki.manpower.fi/asiakaspalvelun-trendiraportti-2017
S辰hk旦inen Liiketoiminta Suomi Oy:n yritysesittelyIlkka Kauppinen
油
S辰hk旦inen Liiketoiminta Suomi Oy on perustettu koska verkosta pit辰辰 saada enemm辰n irti.
S辰hk旦inen Liiketoiminta Suomi Oy on Rovaniemell辰 p辰辰konttoria pit辰v辰, joka auttaa yrityksi辰 ja organisaatioita s辰hk旦isen liiketoiminnan kehitt辰misess辰 kouluttamalla ja konsultoimalla
Yrityksen omistavat Kirsi Mikkola ja Ilkka Kauppinen, jotka ovat alan johtavia asiantuntijoita Suomessa.
Lue lis辰辰 http://www.liiketoiminta.info
Tied辰tk旦 kuinka paljon verkossa olisi otettavissa asiakkaita?Tomi Pihlas
油
Fonectassa hyv辰 juttu on se mobiilipuoli. Siin辰 miss辰
firmat ennen pitiv辰t tietojaan puhelinluettelossa, niin nyt
ne voivat olla siell辰 Callerissa yhteystietosovelluksena
se on ihan eri tasolla pelkk辰辰n Googleen verrattuna.
2. Asiakasraadin teht辰v辰
Asiakasraadin ja kehitt辰j辰yhteis旦n teht辰v辰n辰 on kehitt辰辰 ja tukea Yritys-
Suomen ja sen s辰hk旦isten palvelujen
tarkoituksenmukaisuutta
hy旦dyllisyytt辰
k辰ytett辰vyytt辰
Raatity旦ss辰 tavoitellaan my旦s uusia n辰kemyksi辰 yritysten ja julkisten
yrityspalvelujen v辰liseen yhteisty旦h旦n sek辰 yritysten v辰liseen
verkottumiseen.
3. Raatilaisten ty旦pajat 2 3 kertaa vuodessa
Kehitt辰j辰yhteis旦 Facebookissa
Verkkokeskustelut
Asiakasraadin ty旦skentelyv辰lineet
4. T辰h辰n menness辰 tapahtunutta...
Asiakasraati on toiminut kev辰ttalvesta 2012
Tapaamisia ollut yhteens辰 viisi
Tapaamisten p辰辰teemoina
Verkkopalvelujen ongelmat
Oma Yritys-Suomen markkinointi ja viestint辰
Oma Yritys-Suomen pilotointi ja lis辰arvopalvelut
Oma Yritys-Suomen verkostotoiminallisuudet
Asiantuntijapalvelut Oma Yritys-Suomessa
Ryhm辰ty旦t
Keskustelut
Yhteenvedot
5. Tapaamisten v辰lill辰 ty旦skentely辰 verkossa
Kyselyt, teht辰v辰t ja kommentoinnit
Aiheina muun muassa viranomaisasiointi ja Yritys-
Suomi
Yritt辰j辰testin arviointi
Oma Yritys-Suomen pilottik辰ytt旦
Yritys-Suomi.fin k辰ytt旦liittym辰
Ym. Ym.
Verkkokeskusteluja
Ajatusten virtaa maan ja taivaan v辰lilt辰
Kommentointia ja k辰ytt旦kokemuksia
Vertaistukea ja hyvi辰 k辰yt辰nt旦j辰 muualta
Verkostoitumista
K辰ytt旦liittym辰ty旦paja muutaman
raatilaisen kanssa