Heliomare Werkgeversbijeenkomst 2014
Download as pptx, pdf0 likes508 views
presentatie die gegeven is door diverse gasten tijdens de werkgeversbijeenkomst van Heliomare op 13 november 2013
Heliomare Werkgeversbijeenkomst 2014
- 2. succesvol ondernemen met mensen met een arbeidsbeperking Programma: 19:00 Welkom en introductie door de dagvoorzitters 19:15 uur Kim Schumacher (programmamanager Werkgevers gaan Inclusief AWVN) praat ons bij over de participatiewet 19:45 uur Wendy Smit en werkgever Jeroen Maartens (arbeidsdeskundige en re-integratieco旦rdinator Rode Kruis Ziekenhuis) vertellen samen over hun match 20:15 uur Potenti谷le werknemers presenteren zich tijdens een interactieve markt 21:00 Resultaten interactieve sessie 21:15 Start borrel
- 3. Uw avondvoorzitters: Nicole Hoogduin Dani谷l Rappange
- 4. Kim Schumacher programmamanager Werkgevers gaan Inclusief AWVN
- 5. Werkgevers gaan inclusief Participatiewet: meer mensen met een arbeidsbeperking aan het werk bij reguliere werkgevers Quotum: bepaald %* van het medewerkersbestand dient uit mensen met een arbeidsbeperking te bestaan (heffing) Banenafspraak Sociaal Akkoord 125.000 plaatsen in 2026, Indien niet gerealiseerd 5 * Het % wordt op een nader moment vastgesteld, afhankelijk van het aantal gerealiseerde plaatsen op de datum dat de quotumregeling mogelijk in werking treedt Werkgevers gaan inclusief 7.500-banenplan Om dit te realiseren Om dit te voorkomen
- 6. Participatiewet De Participatiewet per 1 januari 2015 betekent: 辿辿n regeling voor mensen aan de onderkant van de arbeidsmarkt samenvoeging WWB, Wsw en de toekomstige Wajongers grotere groep van mensen met een arbeidsbeperking die naar vermogen dienen te werken bij reguliere werkgevers, dus grotere rol voor werkgevers ondersteuning door diverse instrumenten baanafspraak en quotum als stok achter de deur op 1 juli 2014 door de Eerste Kamer ondersteuning voor werkgevers middels instrumenten (bijv. loonkostensubsidie) 6
- 7. Sociaal akkoord - afspraken macroafspraak 100.000 plaatsingen bij private werkgevers 25.000 plaatsingen bij publieke werkgevers 125.000 plaatsingen in 2026 eind 2015 eerste peiling aantal plaatsingen nulmeting 1-1-2013 verankerd in wetsvoorstel en Participatiewet 7
- 8. Banenafspraak- aantallen 8 Vanaf 1-1-2013 geplaatste mensen met een arbeidsbeperking Geformuleerde ambitie op werkgeversgaaninclusief.nl Aantallen 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 Struct Overheid * 3.0 6.5 10.0 12.5 15.0 17.5 20.0 22.5 25.0 25.0 25.0 25.0 25.0 Markt 6.0 14.0 23.0 31.0 40.0 50.0 60.0 70.0 80.0 90.0 100.0 100.0 100.0 Tabel: aantal te realiseren banen voor beoordeling realiseren baanafspraak (x1000). *Rijk, gemeenten, provincies, onderwijs
- 9. Quotumheffing stok achter de deur voor realiseren baanafspraak mogelijke inwerkingtreding in 2017 afhankelijk van realisatie baanafspraak bepaald % van het medewerkersbestand dient uit mensen met een arbeidsbeperking te bestaan organisatie > 25 medewerkers heffing voor elke ontbrekende werkplaats (ca. 5.000) 9
- 10. 10 Waarom meedoen? participatie moet maak van deze plicht een deugd en van inclusief ondernemen een win-win situatie door de juiste mensen op de juiste plek in uw organisatie te plaatsen anderen die u voorgaan: vinden ook voor eenvoudige repetitieve taken loyale werknemers; ervaren een lager ziekteverzuim; reduceren (loon)kosten; geven invulling aan mvo-beleid; voldoen aan social return afspraken; bestaande medewerkers kunnen zich beter richten op het leveren van toegevoegde waarde aan de klant
- 11. Aanpak om te komen tot een business case 1 1 In 辿辿n of meerdere gesprekken stelt de AWVN- adviseur samen met de organisatie de waarde van inclusief ondernemen voor de organisatie vast 1. Motivatie Er vindt een inventarisatie van de mogelijkheden plaats (functiecreatie, inkoop, W&S) 2. Mogelijkheden De AWVN adviseur ondersteunt bij de ambitieformulerin g op Werkgevers gaan Inclusief 3. Ambitie De organisatie gaat aan de slag met het realiseren van de ambitie. 4. Realisatie FAQ voor werkgevers Toelichting op de Wet- en Regelgeving MT-presentatie Leidraad voor het verkennen van de motivatie Leidraad voor het verkennen van de mogelijkheden Quick Scan (functiecreatie) Kosten en baten analyse Overzicht van de aanbodkant Tips en trucs Inclusief W&S- beleid Serie Een werknemer met een beperking, wat betekent dat voor mij Vastgesteld waarom Inzicht in mogelijkheden Vastgestelde ambitie- formulering Plaatsinge n
- 12. Baanafspraak vs quotum Baanafspraak Quotum Niveau waarop gekeken wordt of er voldoende banen worden gecre谷erd Macro / Landelijk Per individuele werkgever Van toepassing op Alle werkgevers Werkgevers 25 mdw Aantallen banen voor mensen met een beperking Markt: 100.000 banen tot 2026, 6.000 in 2015 Overheid: 25.000 banen tot 2026, 3.500 in 2015 Nader te bepalen % van het totaal aantal verloonde uren bij een werkgever Wat wordt gemeten? Alle extra banen vanaf 1-1- 2013 volgens afgesproken schema Alle banen die een individuele werkgever heeft Indien niet gerealiseerd? Inwerktreding van het quotum Financi谷le heffing van 5.000 euro per niet vervulde plek 12
- 13. Doelgroep Mensen die duurzaam niet zelfstandig het wettelijk minimumloon (WML) kunnen verdienen, Wsw-ers en Wajongers Prioriteit Wajongers en mensen op Wsw-wachtlijst in 2014-2016 Doelgroepregister UWV zorgt voor een doelgroepregister waarin de mensen komen te staan die tot de doelgroep voor de extra banen behoren. Werkgevers kunnen het UWV vragen of iemand tot de doelgroep behoort. Wie telt mee? 13
- 14. Wat is een baan? het aantal verloonde uren dat personen uit de doelgroep gemiddeld werken, wordt geteld als 辿辿n baan;. een baan = 25 uur per week; kleinere banen tellen naar evenredigheid van het aantal uren mee; elke plaatsing telt dus! let op; een uitdiensttreding van een medewerker met een arbeidsbeperking dient de vrijgekomen plek opnieuw ingevuld te worden door een medewerker met een beperking Let op: ook inleen via uitzend- of detachering telt mee bij de inlener 14
- 15. In plaats van niks doen 15 Aantal werknemers Aantal plaatsen bij quotumpercentage van 2%* Boete bij nul ingevulde plaatsen 20 0 - 50 1 5.000 100 2 10.000 250 5 25.000 500 10 50.000 1000 20 100.000 2500 50 250.000 5000 100 500.000 10.000 200 1.000.000 25.000 500 2.500.000 50.000 1000 5.000.000 100.000 2000 10.000.000 * het percentage van 2% is een aannemelijk voorbeeldpercentage. Het uiteindelijke percentage wordt bepaald op het moment dat de quotumregeling in werking treedt
- 17. Hulpvragen functiecreatie Zijn er eenvoudige werkzaamheden (binnen functies)? Zijn er taken die blijven liggen? Wordt er overgewerkt? Werkt u met uitzendkrachten? Welke taken worden niet/minder naar verwachting uitgevoerd? Welke werkzaamheden voeren medewerkers uit onder hun niveau? Waarbij zouden medewerkers ondersteuning kunnen gebruiken? Welke neventaken zouden medewerkers liever uit hun functieomschrijving halen zodat zij zich beter op hun hoofdtaak kunnen richten? 17
- 18. Succesfactoren commitment van directie/MT sponsor op directieniveau bereidheid tot investeren in begeleiding win-winsituatie voor beide partijen match tussen type organisatie en type medewerker met een arbeidsbeperking 100% acceptatie door de werknemers binnen het bedrijf aanpassing van werkproces aan de werknemer management met levenservaring en sensitiviteit 18
- 19. Een verhaal uit de praktijk Wendy Smit Jeroen Maartens
- 20. Een mooie kans bij het Rode Kruis Ziekenhuis! Wendy Smit Jeroen Maartens (arbeidsdeskundige en re- integratieco旦rdinator)
- 21. 10 februari 2012 Revalidatie en re-integratie Fysieke- en mentale terugslag Wendy Smit
- 22. Vrijwilligerswerk Rode Kruis Ziekenhuis Start begeleiding Heliomare Arbeid Opstellen zoekprofiel Gerichte re-integratie activiteiten Vrijwilligersco旦rdinator als bemiddelaar Wendy Smit
- 23. Afspraak Jeroen Maartens Eerste gesprekken afdeling Neurologie Plan van aanpak en opbouwschema September 2014 start Werkervaringsplaats Waar sta ik nu? Wendy Smit
- 24. Maatschappelijke verantwoordelijkheid Vroegtijdige interventie Jeroen Maartens
- 25. Arbeidsgeschiktheid kan iedereen overkomen Focus op mogelijkheden centraal Begeleidingsmogelijkheden waarborgen Maatwerk Jeroen Maartens
- 26. Vragen?
- 27. Interactieve markt Stefan Oud (marktmeester van deze avond)
- 28. Resultaten interactieve markt Wij laten de resultaten passeren, u krijgt een verslag van deze avond nagestuurd.
- 29. Voor het sluiten van de markt. De avondvoorzitter
- 30. Participatie is Maatwerk dat doen wij met elkaar!
- 31. Heeft u nog vragen of opmerkingen? Neem contact met ons op ! Arbeidsbemiddeling: Dani谷l Rappange, Mieke de Vries, heliomaatwerk@heliomare.nl Algemene vragen: Erik Muller, accountmanager Heliomare markt-innovatie@heliomare.nl
Editor's Notes
- #7: Doel: Meer participatie op de arbeidsmarkt en minder uitkeringsafhankelijkheid
- #8: Alleen als we als werkgevers gezamenlijk de schouders eronder zetten, kunnen we voldoende ruimte maken voor mensen met een arbeidsbeperking en voorkomen we een eenzijdig opgelegd quotum.
- #10: +/- 5% van het medewerkersbestand van bedrijven met meer dan 25 medewerkers dient uit mensen met een arbeidsbeperking te bestaan Voor elke werkplaats voor arbeidsgehandicapten die ontbreekt, wordt een boete van 5.000 opgelegd (dit is een indicatie, wettelijk nog niet vastgesteld) In concept wetsvoorstel is opgenomen dat ingeleend personeel meetelt bij de opdrachtgever op voorwaarde van een werkbaar administratief systeem.