Prof. Fabio Cirac狸,
Universit degli Studi del Salento, Lecce
Facolt di Lettere e Filosofia
Corso di laurea in
Scienze della Comunicazione
Corso di Informatica
AA 2010-2011, II sem.
際際滷s dalle lezioni del corso di Strumenti e applicazioni del Web per il corso di laurea magistrale in Teoria e tecnologia della comunicazione (Universit degli studi di Milano Bicocca) - Prof.R.Polillo (lezione del 22 maggio 2014)
Undicesima lezione del corso sul Web 2.0 tenuto all'Universit di Milano Bicocca.
Per info vedi <A href:"http://www.corsoweb20polillo.blogspot.com">www.corsoweb20polillo.blogspot.com </A>
際際滷s dalle lezioni del corso di Strumenti e applicazioni del Web per il corso di laurea magistrale in Teoria e tecnologia della comunicazione - Universit di Milano Bicocca - Prof.R.Polillo (a.a.2014-15) - Lezione del 15 aprile 2015
Undicesima lezione del corso sul Web 2.0 tenuto all'Universit di Milano Bicocca.
Per info vedi <A href:"http://www.corsoweb20polillo.blogspot.com">www.corsoweb20polillo.blogspot.com </A>
際際滷s dalle lezioni del corso di Strumenti e applicazioni del Web per il corso di laurea magistrale in Teoria e tecnologia della comunicazione - Universit di Milano Bicocca - Prof.R.Polillo (a.a.2014-15) - Lezione del 15 aprile 2015
The document discusses social interaction design and provides advice from various experts. It discusses understanding user needs, rapid prototyping and iteration, balancing simplicity and complexity, and the importance of usability, pleasure and beauty in design. Key aspects are understanding functional and relational user motivations, enabling social connections and group formation, and designing for circadian activity flows. Experts quoted emphasize criticism, self-improvement, releasing early and often to get fast feedback, and simplifying rather than overcomplicating designs.
This document introduces an agile approach to project management for web projects. It discusses various project management methodologies like RUP, Agile, Lean, and Kanban. It emphasizes that the best practice does not exist and an iterative approach is needed to find what works best for each project. It also discusses that being agile means focusing on individuals, collaboration, working software, and adapting to change over processes, contracts, documentation and plans. Finally, it discusses various project management tools and emphasizes starting simply and enhancing tools based on project needs rather than over-relying on specific tools.
際際滷s delle lezioni del corso di Strumenti e applicazioni del Web - Universit di Milano Bicocca - Prof.R.Polillo - A.A.2012-13
Lezione del 28 maggio 2013
Vedi anche www.corsow.wordpress.com
Te lo ri-do io il computer
Giovani e adulti alla scoperta del continente digitale.
Incontro avvenuto a Firenze del 24 marzo 2012 con genitori ed insegnanti, sul web 2.0 e sull'educazione all'uso dei media digitali.
Relatori: Mattia Marasco (www.mattiamarasco.it), Tommaso Galli (www.tommyonweb.com)
New & Social Media - MGM Digital CommunicationAsseprim
油
際際滷 dell'evento ASSERPIM, in collaborazione con MGM Digital Communication "Social Media, come migliorare la reputazione aziendale attraverso i Social Media"
This document discusses mobile web technologies. It begins by introducing Alessandro Galetto as the head of product development. It then discusses concepts like affordances, SHE principles, and five drivers of new products. It outlines different business models for mobile apps and the challenges of hardware, operating systems, and user interfaces. It highlights trends in physical computing, social networks, location services, NFC, bringing things to life, connecting people and things. It also mentions idle screens, push notifications, app stores, augmented reality, and mashups. It concludes by thanking the reader and providing photo credits.
Francesco D'Orazio - Introduzione ai Social Media per la ricerca qualitativaSocial Media Lab
油
Social media has changed qualitative research by allowing it to be conducted on a mass scale using methods like netnography, research communities, and crowdsourcing. Netnography involves observing people's behaviors, opinions, and interactions in online communities. Research communities bring people together online to provide insights into products, markets, customers and brands. Crowdsourcing uses the active involvement of users to gather ideas and test hypotheses through co-creation. These new approaches add social context and allow continuous feedback not possible through traditional methods.
The document discusses the concept of convergence culture, where boundaries between mass media, personal communication, and amateur/professional content are blurred. It describes how digital networks allow for communication and content to be shared on a massive scale, reach broad and invisible audiences, and remain persistent through searchability and replicability. Modernity 2.0 is characterized by these attributes of digital media and the World Wide Web, which have enabled many individuals to publish content that can now reach audiences on a global scale.
Frieda Brioschi - La Community di Wikipedia Italia
1. Community Frieda Brioschi IULM Milano, 29 gennaio 2010 Photo by mwillms on Flickr, CC-BY-NC-ND-en 2.0
2. Chi sono Maggio 03 : mi iscrivo Luglio 03: fondo la mailing list Novembre 03: mi candido admin Febbraio 04 : addetto stampa Maggio 04: burocrate Giugno 05 : fondatore e presidente Settembre 06 : presidente Luglio 07 : board di WMF Settembre 08 : presidente Settembre 09 : presidente 2010 : ? Photo by wolfraven on Flickr, CC-BY-ND-en 2.0
3. Com竪 iniziata Ho conosciuto Wikipedia tramite una mailing list del Politecnico di Milano che nel numero di maggio 2003 parlava di Wikipedia (quella in inglese) e di OpenCola. Il progetto OpenCola nasceva per spiegare i concetti di open software e free software. Photo by Keenan Pepper on Wikimedia Commons, CC-BY-SA 3.0
4. Benvenuta Se mi registrassi oggi su Wikipedia, verrei salutata cos狸:
5. Dopo qualche giorno che collaboravo, Andrea Sivieri mi ha salutata cos狸: Benvenuta Frieda! Sono felice che tu sia atterrata casualmente (con il tappeto magico?) su it.Wikipedia! Meriti poi una medaglia per aver iniziato con uno degli articoli di cui di pi湛 si sentiva la mancanza. Per due anni ho seguito all'universit il progetto RoboCup di intelligenza artificiale. Da come i nostri robot calciatori si muovevano sul campo, sembrava che provassero delle emozioni. Nei momenti cruciali potevano avere attacchi di panico oppure se vedevano una ragazza vestita di rosso le correvano dietro... Secondo me avrebbero passato il test di Turing! 油;-) Ciao, Andrea (16 maggio 2003) Benvenuta Photo by gaylon on Flickr, CC-BY-NC-SA-en 2.0
8. Non cera una community Si intuisce dai numeri, ma lo si vedeva dal tipo di partecipazione: potevi inseguire un utente per settimane prima di riuscire a parlargli perch辿 la partecipazione era sporadica e non cera ( ancora ) un senso di legame col progetto. Ci sentivamo dei pionieri ed eravamo affascinati dal progetto, ma non ci sentivamo ancora parte di qualcosa. Photo by vasta on Flickr, CC-BY-NC-ND-en 2.0
10. Primi tentativi A luglio 2003 ho fondato la mailing list delledizione in italiano di Wikipedia, come strumento per unire le persone e farle parlare pi湛 in fretta. Photo by groovysuvi on Flickr, CC-BY-NC-SA-en 2.0
11. Occorre una spiegazione Perch辿 una mailing list in italiano? Ecco le mie risposte, in ordine sparso di futilit : perch辿 gli altri l'avevano e noi no perch辿 secondo me ci sono un sacco di wikipediani che "lurkano" e magari la ml li fa uscire allo scoperto perch辿 molti wikipediani si iscrivono e poi spariscono nel nulla, una ml ti ricorda che wikipedia esiste perch辿 una ml 竪 pi湛 immediata di una pagina di discussione.. e comunque le due cose si completano a vicenda perch辿 non ho pi湛 motivi ma se tu ne hai qualcuno allora aggiungilo! perch辿 non ti sei ancora iscritto? Per iscriversi: http://mail.wikipedia.org/mailman/listinfo/wikiit-l ps: lurkare vuol dire osservare, monitorare restando invisibili http://it.wikipedia.org/wiki/Aiuto:Mailing_list_it.wiki Photo by lapolab on Flickr, CC-BY-NC-en 2.0
12. Nuovi esperimenti Ad aprile del 2004 abbiamo iniziato a parlare della possibilit di incontrarci dal vivo, sulla scia di esperienze analoghe dei tedeschi (un utente altoatesino che partecipava ad entrambi i progetti ci ha molto sollecitato). Un utente di Genova ci ha proposto un raduno nazionale a Genova in occasione di Genova, capitale europea della cultura 2004, il che ci ha spinto a tenere degli incontri preparatori. http://it.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Raduni Photo by davezilla on Flickr, CC-BY-NC-SA-en 2.0
13. Il primo raduno (mag 04) Photo by linhngan on Flickr, CC-BY-en 2.0 http://it.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Incontro_di_Milano--29_maggio_2004#Com.27.C3.A8_andata.3F In realt si 竪 trattato di un primissimo incontro, dove quasi tutti si sono visti in faccia per la prima volta e di una chiacchierata a ruota libera su vari aspetti di wikipedia. Si sta gi pensando concretamente a un secondo incontro, presumibilmente il 12 giugno, dove cercheremo di essere pi湛 concentrati sull'organizzazione dell'evento di Genova.
14. La presa di consapevolezza Al primo raduno partecipa Valentina, laureanda in Linguaggi dei media, che vuole fare una tesi su di noi: Produrre sapere in rete in modo cooperativo - il caso Wikipedia Valentina intervista una decina di persone, tra quelle pi湛 attive e presenti e cerca di delineare un quadro. Photo by eszter on Flickr, CC-BY-NC-SA-en 2.0 http://it.wikipedia.org/wiki/Utente:Vala
15. Quando nasce? Se ci sono delle idee comuni, dei progetti comuni, gi secondo me puoi avere un abbozzo di comunit. In realt secondo me, ha iniziato a essere pienamente una comunit quando abbiamo smesso di parlare solo di Wiki, ma se vuoi anche di iniziare a fare casino.. http://it.wikisource.org/wiki/Produrre_sapere_in_rete_in_modo_cooperativo_-_il_caso_Wikipedia Photo by Maggi 94 on Flickr, CC-BY-NC-SA-en 2.0
16. Quando nasce? Un Wikipediano entra nella comunit quando effettuato almeno un certo numero di edit, ha partecipato ad almeno una discussione, ha allestito una pagina utente ma son parametri che mi sono inventato ora, 竪 una mia definizione. Non so prendiamo per esempio un utente che arriva, fa due modifiche e poi non torna pi湛, senza aver mai partecipato a una discussione: difficile dire che quell'utente faccia parte della comunit e se si vogliono decidere dei criteri convenzionali per definire chi vi fa parte e chi no, credo si dovrebbero usare i parametri che ho menzionato sopra, anche se si tratterebbe appunto di convenzione in realt 竪 tutto pi湛 sfumato. []L'amicizia si pu嘆 costruire se si discute: se non si interagisce mai con un utente attraverso una discussione rimarr molto distaccato, non vi sar contatto. Comunque il fatto di essere qui, di veder crescere Wiki, di parteciparvi, di curarla e spendere il proprio tempo, mette le basi per future amicizie perch辿 si ha qualcosa in comune per嘆 non 竪 sufficiente se non vi 竪 poi relazione diretta.. http://it.wikisource.org/wiki/Produrre_sapere_in_rete_in_modo_cooperativo_-_il_caso_Wikipedia Photo by jon_ovington on Flickr, CC-BY-SA-en 2.0
17. Quando nasce? Per i Wikipediani la comunit s竪 formata nel momento in cui hanno visto lenciclopedia come un terreno e scopo comune , un ponte per costruire relazioni, al di l della compilazione dellenciclopedia. Photo by baratunde on Flickr, CC-BY-NC-SA-en 2.0
18. Com竪 fatta La struttura della comunit wikipediana 竪 basata su alcune decisioni filosofiche e tecnologiche prese centralmente sulledizione inglese, che per anni 竪 stato il cuore dellesperienza wiki. Le nostre community sono piatte e senza un capo, democratiche fino alla noia. Questo sulla carta. Nella realt linterazione tra i partecipanti 竪 strettamente basata sulla reputazione. Photo by choconancy on Flickr, CC-BY-NC-SA-en 2.0 http://it.wikipedia.org/wiki/Portale:Comunit
19. La gerarchia tecnica Per poter gestire una comunit piatta, sono necessarie alcune figure che abbiano dei privilegi tecnici. La scala del potere tecnico 竪 questa: Utenti non registrati Utenti registrati/Bot Utenti registrati con una certa anzianit Amministratori/Check user Burocrati Steward Developer/Oversight Photo by danzen on Flickr, CC-BY-en 2.0 http://meta.wikimedia.org/wiki/Status
20. Reputazione La carriera in Wikipedia 竪 assolutamente meritocratica: si pu嘆 guadagnare stima e alzare il livello di reputazione attraverso il lavoro fatto bene e con costanza. Photo by thomashawk on Flickr, CC-BY-NC-en 2.0 http://en.wikipedia.org/wiki/Reputation_system
21. Le regole Wikipedia 竪 una struttura in continua crescita: per questo 竪 difficile definire a priori delle regole di funzionamento che possano valere per sempre. Piuttosto diciamo che, come il progetto in s辿, anche la struttura di regolamentazione si sviluppa e aggiorna. Tra le regole spiccano: Usa il buon senso Ignora tutte le regole Non fare il finto tonto Photo by joeshlabotnik on Flickr, CC-BY-en 2.0
22. Il community manager Wikipedia non ha un community manager. Nel tempo tutte le comunit wikipediane hanno per嘆 trovato delle persone di riferimento, che in maniera pi湛 o meno esplicita si sono occupate di attivit chiave: Monitorare la creazione dei contenuti Far conosce il progetto Seguire levoluzione della community Seguire gli sviluppi day by day, con un occhio di riguardo al mondo esterno (esterno da wiki o esterno dalla community specifica) Photo by john on Flickr, CC-BY-NC-en 2.0
23. Caratteristiche Pare che un community manager debba essere paziente, capace di intessere relazioni, avere grandi doti comunicative, essere un facilitatore, avere alcune conoscenze tecniche, essere in fondo un po un markettaro, avere una forte automotivazione, essere succube del lavoro ed avere capacit organizzative Photo by defrostca on Flickr, CC-BY-en 2.0 http://www.slideshare.net/search/slideshow?searchfrom=header&q=community+manager
24. Grandi doti comunicative Dovuta precisazione : ultimamente mi 竪 capitato che almeno due wikipediani fraintendessero il tono dei miei post. A parte scusarmi (cosa che ho gi fatto in privato con loro), vorrei precisare che non mi permetterei mai di essere scortese con nessuno di voi: lavoriamo a un progetto comune e tutto quello che (dal mio punto di vista) ciascuno di voi fa 竪 solo oro colato. A mia discolpa posso solo dire due cose: spesso sono di corsa e butto gi湛 dei post essenziali, che non vorrebbero essere bruschi ma solo molto stringati io non sono normale, nel senso che spesso scrivo quello che sto pensando, i miei ragionamenti ecc. Quindi quando mi leggete fate conto di leggere una pazzariella e di sicuro inquadrerete bene i miei msg!! Photo by assbach on Flickr, CC-BY-NC-SA-en 2.0
25. Capace di intessere relazioni Dovuta precisazione: io sono fissata con gli accenti. Mi d un fastidio quasi fisico vedere un apostrofo al posto di un accento o un accento acuto al posto di uno grave. Non ci posso fare niente, compatitemi se passo met del mio tempo su it.wiki a correggerli... e non sentitevi in colpa se continuo a correggerveli: il bug sta dalla mia parte, non dalla vostra.
26. Forte automotivazione La spandina ...che 竪 in me, segnala che sono l'amministratore (per autoelezione!!) della ml dedicata alla versione italiana di Wikipedia. Iscriviti qui! Da Nov 2003 sono anche admin di it.wiki! Photo by h-k-d on Flickr, CC-BY-ND-en 2.0
27. Il mio manifesto Uso la mia pagina utente come mia presentazione e dichiarazione dintenti: Chi sono Cosa mi aspetto dalla comunit Cosa penso del progetto e cosa faccio/far嘆 Strumenti utili Onorificenze Le regole doro Foto Citazioni scelte Contatti FAQ Photo by andrerib on Flickr, CC-BY-ND-en 2.0
28. Capire i bisogni La community che conosco ha dei bisogni essenziali, che si sono delineati negli anni: Identit Gestione dei conflitti Tattica e strategia Sguardo esterno (ma interno) Ascolto Ordine Relazioni Strumenti di autogestione Photo by tim_norris on Flickr, CC-BY-NC-ND-en 2.0
29. Soddisfarli Queste sono le mie regole doro per soddisfare i bisogni di una community: Fai la tua parte Cerca di chiarire quello che intendi fare Datti una misura (metriche) Non farlo da solo Conosci profondamente le regole Sii te stesso Mettici la faccia Sii presente Photo by thepma on Flickr, CC-BY-NC-SA-en 2.0