際際滷

際際滷Share a Scribd company logo
TURKIYEDE GIRISIMCILIGIN GELISTIRILMESI ICIN
DUSUNCELER VE ONERILER
Eylul 2007
Girisimci davranislar, gelismislik seviyesi ve sirket buyuklugune bakilmadan,
yenilesim (inovasyon) ve ekonomik buyume icin onemli bir motor olup, tanimi
dolayisiyla degerlendirilmemis firsatlardan faydalanmak icin ilgi ve istek
gerektirir. 1
Bu ilgi ve istek iki tur girisimcilikle tanimlanabilinir:
1. Dunya Girisimcilik Endeksi, Nijeryayi dunyanin en girisimci ulkesi olarak
belirler. Bu, sasirtici gorunmekle birlikte, girisimcilik ve ulke ekonomik
kalkinma seviyesi arasinda siki bir baglanti olmasindan dogmaktadir. Az
gelismis ulkelerdeki yuksek issizlik orani kisilerin ihtiyac nedeniyle
girisimci olmasina neden olur. Baskasindan is bulamayanlar, ac
kalmamak icin kendi islerini yaratmak zorunda kalirlar. Gelismekte olan
ulkelerde , Turkiye gibi, bu tur girisimciler cogunluktadir.
2. ABD gibi gelismis ulkelerde ise firsat nedeniyle girisimci olanlar
cogunluktadir.
Burada onemle belirtilmesi gereken, firsat kelimesinin bu baglamdaki
anlamidir. Hizla kuresellesen dunyada, bilesik kaplar ornegi, urunler
gittikce emtialasmakta, uretim de dusuk iscilik maliyeti olan ulkelere
kaymaktadir. Bu yeni duzen icinde uretkenlik ve dusuk maliyet yarisina
girmektense, yeni pazarlar yaratmak ve/veya tuketici icin yeni katma
degerler yaratmak gelismis ulkeler icin oncelik kazanmistir. Daha onceleri
ABDnin one ciktigi bu alan, anlasilabilir-tekrarlanabilir-ogretilebilir bir
duzeye ulasmistir. Bugun hem yenilesim (inovasyon), hem de girisimcilik
universiteler ve sirketlerde ogretilmektedir. ABDnin cizdigi yoldan
gidenler, ABD disinda da basari orneklerini cogaltmaya baslamislardir.
Ornegin, Amerikan sirketlerinden once yenilesimle kuresel basarilar elde
etmis ulkeler ve sirketler arasinda Finlandiya Nokia, Isvicre Logitech,
Luksenburg Skype, Israel CheckPoint Software sayilabilir.
Bu pazar ve urun bazinda yenilikleri yaratabilmek bilgiye dayanmaktadir.
Bilgi genelde teknolojiyle birlikte kullaniliyor olmakla beraber, yenilesim
icin teknoloji kullanimi sart degildir  bilgi sarttir. Bilgi ayrica akilda
tutuldugu ve cesitli kisilerin akillarinda bulunabildigi icin, calinmasi ve taklit
1
Global Entrepreneurship, GEM 2006 Results Regardless of the level of development, and
firm size, entrepreneurial behaviour remains a crucial engine of innovation and growth for the
economy and for individual companies since, by definition, it implies attention and willingness to
take advantage of unexploited opportunities.
edilmesi zordur. Bu rekabet acisinda onemli bir fayda saglar  bilgisi olan
kisiyi veya kisileri elde etmeden bazi isler yapilamaz. Ayni zamanda fikri
mulkiyet kanunlarinin korudugunda bilgiye dayanan isler
monopollestirilebilinir. Ticari sir olarak korunan Coca-Cola formulu,
binlerce yazilim muhendisinin bilgileriyle yaratilmis MicroSoft yazilimlari,
patentlerle korunan Genentech bioteknoloji urunleri birkac ornektir.
Bilgi ve yenilesim birbirleriyle sikica iliskilidir. Yenilesimde basarili olmak
icin once simdiye kadar olanlari bilmek, ve sonra da bir adim ileriye
gidebilmek, yani yeni bilgiler yaratabilmek gerekir. Bu yaratilan bilgilerin
degerinin alinmasi, paraya cevrilmesi icinse girisimcilik (sirket ici veya disi)
gerekmektedir. Turkiyenin kuresel capta basarili olabilmesi, hem
yenilesimdeki hem de girisimcilikteki ilerlemesiyle ivme kazanabilir.
Turkiyede Girisimcilik icin Temel Hedefler
Turkiyedeki girisimcilikten konusurken, bu iki tur girisimcilik ayrilmalidir.
Girisimcileri desteklemedeki oncelikli hedef firsat nedeniyle girisimci
olanlar olmalidir. Degerlendirilmemis firsatlardan yararlanmak ulke
ekonomisine istihdam yaratarak, uretkenlik artisi ve urun sagliyarak, ve
hatta dis ticaret gelirlerini arttirarak dogrudan yarar saglar. Bu tur
girisimciligi tesvik icin atilacak adimlar, ihtiyac nedeniyle girisimci olanlara
da yararli olacaktir.
Turkiyedeki 100 kisiye dusen girisimci sayisina bakildiginda2
2001 ile 2006
arasinda 5,5den 6,1e artan %11 ilerleme oldugu gorulmektedir. Fakat bu artisa
ragmen, GEM 2006 modellemesine gore Turkiyedeki kisi basina gelire gore
(PPP3
) girisimci yuzdesi (%6,1) olmasi gerekenin (%12) yarisi seviyesindedir.
Kurulu aamas脹ndaki giriimcilere4
bakildiginda T端rkiyedeki oran % 2.2; GEM
ortalamas脹 % 5.32dir. T端rkiye, arat脹rmaya kat脹lan 42 端lke aras脹nda 39 uncu
s脹radad脹r. Gelimekte olan 端lkelerle kar脹lat脹rdi脹m脹zda, T端rkiye en d端端k orana
sahiptir.
F脹rsat sonucu giriimcilik faaliyetleri indeksinde T端rkiye 50 GEM ulkesi arasindan
32nci s脹radad脹r ve gelimekte olan 端lkelerle karsilastirildiginda, G端ney Afrika ve
Meksikadan sonra % 3.7 ile en d端端k orana sahiptir.
聴htiya巽tan dolay脹 giriimcilik indeksine bakt脹脹m脹zda, T端rkiye 50 GEM 端lkesi
aras脹nda 15nci s脹radad脹r (istihdam ile dogrudan iliskili oldugunun gostergesi).
2
Global Entrepreneurship, GEM 2006 Results ve 2001 Results.
3
PPP=purchasing power parity (satin alma gucu esitligi)
4
Nascent Entrepreneurs, en az 12 ay haz脹rl脹k + 3 ay maa almis olanlar , Prof.Dr.Nil端fer
Erican
Yuzde olarak, %60 ihtiyac nedeniyle, %30 firsat nedeniyle girisimci olunmaktadir.
Bu oranlardan arttirilmasi gereken (ekonomiye daha guclu etkisi nedeniyle) firsat
nedeniyle girisimcilik oranidir ki, bu girisim kalitesinin yukseltilmesi demektir.
Bu verilerden cikartilacak sonuc, Turkiyede girisimcilik seviyesinin (nedenleri ne
olursa olsun) beklenenden dusuk oldugu,
1. girisimci sayisi, ve
2. girisim kalitesinin
artirilmasinin gerektigidir.
Girisimci Sayisinin ve Kalitesinin Artirilmasina Oneriler
 Girisimcilik icin gerekli olanlar icinde capital onde gelir. Girisimcilerin
capital cekebilmeleri is planlarinin kalitesine bagli oldugundan, ancak getiri
olasiligi cok yuksek olan girisimler buyuk sermaye sahiplerinden yatirim
bekleyebilir. Turkiyede gecmisteki ekonomik ve politik ortam sermaye
sahipleri icin getiri ve risk iliskisini cekici hale getirmemekte idi. Ornegin,
ABDde girisimcilere yatirilan paranin uzun vade ortalama getirisi %17,5
olunca, Turkiyede faizden gelen kazancla karsilastirildiginda kapitalin
girisim sermayesi olarak kullanilmasini mantikli kilmamaktadir. Bugun,
politik ve ekonomik istikrar saglanmak devam ettiginde, enflasyon ve faiz
oranlari normallestiginde Turkiyede de para sahipleri icin girisim
sermayesinin olumlu bir yatirim araci olacagini dusunmekteyiz. Bu
konuda, bir takim devlet tesvikleriyle sermayenin girisimlere kaymasi
hizlandirilabilinir. Girisimlere yatirilan paranin kaybinda vergiden
dusurulebilmesi, SSK primlerinin girisimci atilimlar (sirket ici dahil olmak
uzere) icin indirilmesi saglanmali, ayrica kurumlar vergisi ve AR-GEye
vergi olmamasi teknoparklar icinde olmayan girisimci sirketlere de
saglanmalidir.
Yolsuzluklarin onlenmesi girisimcilikten gelecek getirinin riskinin
etkenlerindendir. Turkiyeye gelebilecek yabanci dogrudan yatirimin da
onunde bu etkenden duyulan rahatsizlik oldugu bilinmektedir. Haksiz
rekabete yol acacak veya girisimci sirketlerin rekabet guclerini
gelistirmeden basarili gorunmelerini saglayacak yolsuzluklar (rusvet ve
irtikap basta olmak uzere) devlet gucuyle en aza indirilmelidir. Ayrica,
kayit disi ekonomi girisimcilerin olcek buyutmelerini zorlastirir, kucuk
kalarak rekabet gucu gelistirmelerini onler. En onemlisi ise, yolsuzluk
guven bozucudur; girisimcilikte ise guven cok onemlidir. Henuz kurulup
gelisen bir sirkette yeterli controller olusmadiginda calisanlarin birbirlerine,
kurucu ve sermaye ortaklarinin karsilikli guvenleri cok onemlidir (kanun ve
anlasmalar karsilikli cikarlari korumada yetersizdir). Nitekim yolsuzluk
yuzunden bozulan ortakliklar, batan sirketleri hepimiz zaman zaman
duymusuzdur. Sihhatli bir girisimcilik ortami ancak sihhatli bir is ve
rekabet ortaminda gelisebilir.
Girisimcilerin basarili olmalarinda kurucu ve sermaye ortaklarinin basariyi
paraya donusturmelerini saglayacak cikis yollari da onemlidir. Bunlar
Turkiye ve Avrupa/Asya birlikte ele alindiginda yeterlidir. Yetersiz olan
basarisiz olmus girisimlerin dustukleri durumlardir. Dunyanin her
ulkesinde basarisiz olan girisimciler cogunluktadir. ABDde basari orani ilk
isini baslatanlar icin beste birdir. Bu nedenle iflasin/isi batirmanin maddi ve
manevi maliyetleri azaltilmalidir.
Girisimciligin finansmani icin gerekenler, Ulusal Inovasyon Girisim,
Inovasyon Cerceve Raporunda (Ekim 2006) ayrintili olarak yazilmistir.
Inovasyonun finansmani icin onerilerin hemen hepsi girisimcilik icin de
gecerli oldugundan burada tekrar etmiyoruz.
Onemli bir konu da girisimcilerin acisindan is hukukumuzdaki
yetersizliklerdir. Bunlar her ne kadar yan anlasmalarla duzeltilebilse de
girisimcilik hukuki altyapisinin duzenlenmesi ve yeterli hale getirilmesi
girisimci ve yatirimci icin riski azaltacagindan girisimciligin gelismesini
hizlandiracak, verimliligi arttiracaktir. Ornegin, sirketlerin kendi hisselerine
sahip olamamalari girisimci sirketler icin sorundur. Calisanlari daha
guvenli islerden cekebilmek icin hisse verilmesi ABDde yayginlasmis bir
uygulamadir. Ayrica halka acilmis bir sirketin kendi hissesini alabilmesi
hisse fiyatlarinin istikrari acisindan onemlidir. Hissedar ve azinlik
haklarinin korunmasi gibi cok onemli konular da ele alinmalidir.
 Girisimciligin artmasi icin girisimcilerin cesaretlendirilmeleri onemli yer
tutar. Bu, bir yandan basarizligin maliyetini dusurmekle (yukarida
degindigimiz iflas konusu gibi), fakat daha onemlisi basariya ozendirmekle
saglanabilinir. Basari orneklerinin belirlenip tanitilmasi (odul torenleri,
konferanslar gibi) onde gelmekle beraber surekliligi ve egiticiligi olan
araclar yaratilmalidir. Oncelikle girisimcilik odakli bir dergi (ABDdeki Inc.
gibi), WEB sitesi (VentureWire.com gibi), ve televizyon/radio/internet
yoluyla (smallbusiness.com gibi) yayim yollari gelistirilmelidir. Bunlar
yoluyla, girisimciler tanitilmali, kaynaklarla ihtiyac sahipleri bulusturulmali,
girisimcilik konusunda kisa egitimler verilmelidir. Bunun onemli bir yan
etkisi de halkin girisimcilik konusunda olan dusuncelerinin olumlu yonde
olusturulmasidir. Girisimcilik Turkiye icin iyidir, gereklidir dusuncesinin
yayilmasi ve kabullenilmesi gerekmektedir. Sinema veya futbol
oyuncularina toplumun gosterdigi ilgi ve sevgi, girisimcilere de gosterilir
duruma gelinmelidir. Ozendirme bu seviyeye ciktiginda Turkiyede
girisimcilik kendi kendini besleyecektir.
Cesaretlendirimede diger bir yol ise girisimcilik egitiminin ilkogretim ve
yuksek okullar yoluyla verilemesidir. Girisimcilik yaparak gelistirilen bir
yetenektir  yuzmek gibi. Ve, yetenek seviyesi yaptikca, veya yapanlara
baktikca gelisir. Bu nedenle, en erken yastan baslayarak (ilkogretim)
uygulamali ve eglendirici yolla Turkiyenin insan kaynaklarina en genis
olarak yayilmalidir. Ayrica universiteler ve meslek okullarinda girisimcilik
egitimi verilmelidir. Girisimcilik ve inovasyon (yenilesim) egitimi
birlestirilmelidir. Yenilesim icin gerekecek yaraticilik da ilkogretimde
okullarda ogretilmelidir (ornegin Edward de Bono metodlariyla). Daha da
genisletilerek, ogretim sistemi degistirilerek ezber degil, arastirma-
inceleme-yaratmaya yonelik bir sisteme gecilmelidir. Girisimcilik,
yenilesim, yaraticilik ogretecek olanlar da egitilmelidir, bu konularda en iyi
kitaplar Turkiyede devlet eliyle ucuza (hatta ucretsiz) yayimlanmalidir.
 Girisimcilik ve yenilesim Turkiyenin gelecegi acisindan onemli
oldugundan, bu konuda odaklanmis bir bakanligin kurulmasi
gerekmektedir. Girisimcilerin sorunlarini belirleyip cozumleyecek bu
bakanlik, Turkiyede alt ve ust seviyedeki girisimciligi ve inovasyonu
hizlandiracak ve gelistirecek en onemli kurumlardan biri olacaktir.
Bakanliga bagli araci merkezler yayginlastirilip Turkiyenin her kosesinde
girisimcilik ve yenilesim hizmetleri verilebilir.
Bu rapordan gorulebilecegi uzere, girisimciligin gelistirilmesi icin
yapilacaklar sayica cok ve genelde basarmasi zor islerdir. Bunlarin
gelisiguzel, veya teker teker yapilmalariyla basariya ulasmak zordur ve
uzun zaman alir. Bir balonda bes delik varsa, bunlardan biri ikisi tikanarak
balon havalandirilamaz. Bes delik de ayni zamanda tikanmak ister.
Girisimcilik icin yapilmasi gerekenler de birbirine bagli, biribirini gerektiren
ve destekleyen bir yapidadir  ve hepsinin islerlik kazanmasi hedefe
ulasmayi hizlandiracak, olumlu kilacaktir. Bu, esgudum ve cozum
gucunun en ust duzeyden, bakanlik yoluyla, saglanmasinda buyuk fayda
olacaktir.
 Turkiyede onemli bir kaynak birikimini issiz kadinlar ve gencler teskil
etmektedir. Bunlarin ekonomiye katkilari olmasi onemlidir. Bu nedenle
kadin ve genclerin olumlu (positif) ayrimcilikla tesvik edilmesi ve
desteklenmesi gerekir. Bunun benzeri ABDde azinliklar icin
uygulanmaktadir (zenciler, hispanikler, ve kadinlar). Ornegin, azinlik ortagi
olan sirketlere kredi bulma ve kullanmada kolayliklar saglanmaktadir.
Kadinin kazandigi paranin cocuklarin egitimine ve evin giderlerine
harcandigi, erkeklerin ise paralarinin cogunu kendi giderlerine harcadiklari
Grameen Bankasinin arastirmalari sonucunda belirlenmistir. Ayrica,
kadinlar aldiklari kredileri geri odemede cok daha basarilidirlar. Bankalarin
KOBI kredilerinin bir kismini kadinlara ve genclere ayirmasi, devletin
bankalara bu iste kullanilmak uzere para aktarmasini oneririz.
 Girisimcilerin basarisinda belki de en onemli etken, onlarin ellerinden
tutacak, yol gosterecek, deneyim ve bilgi aktarabilecek kaynaklarin
bulunmasidir. Deneyimli bir yonetici belki neyin yapilmasi gerektigini
bilmez, ama neyin yapilmamasi gerektigini cok iyi bilir. Bu da girisimcilerin
yapacaklari hatalari azaltip onlarin basari sanslarini arttirir. Bunu
teknoparklarla yapmak mumkundur, ayrica ozel kulucka kuruluslari
kurulmalidir, teknoparklar simdiden basvurulara cevap veremez
durumdadir. Ayrica, ozel kuluckalarin teknoparklara getirecegi rekabet
girisimcilik kalitesini arttirmada onemli olacaktir. Bunlarla, girisimciler icin
is hizmetleri (is plani hazirlamak, rekabet/strateji incelemesi, urun
gelistirme, vb.) ve altyapi kaynaklari saglamak (telefon, internet, vb.), ve
daha onemlisi ortak kullanilan uzman musavirler saglamak (fikri mulkiyet,
is, ihracat, vergi konularinda avukat ve muhasip gibi, reklam ajansi, halkla
iliskiler, web sitesi tasarimi vb.) girisimciler icin kolaylik (uretkenlik), maliyet
tasarrufu, ve hata yapmayi onleme acisindan basarilarina onemli katkida
bulunacaktir.
Ayrica, kulucka ve teknoparklara bagli danisma kurullarinda yer alacak
uzman (degisik endustrilerden ve/veya universite ogretim gorevlilerinden)
ve deneyimli yoneticiler (emekli olanlar dahil) agi olusturulmali ve girisimci
sirketlere uzun donemli (koc/mentor olarak/yonetim veya danisma kurulu
uyesi olarak) yardim etmeleri (hisse karsiliginda) saglanmalidir. Belki de
girisimcilerin basarilarinda en onemli etkiyi bu saglayacaktir.
 Girisimcilerin basarisinda kurduklari takimin oyuncularinin kalitesi onemli
yer alir. Silikon Vadisinin gelismesi incelendiginde girisimci sirketlerin
ortak iki noktadan ciktigi, Fairchild Camera ve Stanford Universitesi,
gorulur. Fairchildda (transistorun bulundugu yer) yetisenler oradan
ayrilarak kendileri sirketler kurmuslar, ve o sirketler de diger sirketleri
dogurmustur. Bu, girisimciligin bir kultur ve ogrenme nitelikli yetenek
oldugunu gosterir. Bunun ayrintilarina girmeden, Turkiye ile karsilastirma
yapmakta kullandigimizda onemli bir eksiklik goze carpar. Turkiyedeki
sirketlerde sirket-ici Ar-Genin yok denecek kadar az olmasi hem teknoloji
uzmani hem de girisimciligi ve yenilesimi yonetecek deneyimli calisanlarin
eksikligini aciklar. Bu eksiklik kisa zamanda yeri doldurulmasi en zor
olandir. Hatta ABDde bile bu eksik zaman zaman girisimci sirketlerin
buyumesini keser. Turkiye de, ABDde oldugu gibi dunyanin en yetenekli
ve deneyimli calisanlarina kapilarini acmalidir. Bunlar hem sirketlere, hem
de ogrencilik caginda universitelere cekilmelidirler. Stanford, MIT gibi
universitelerin ABDdeki girisimci sirketlere katkisi buyuktur. Doktora ve
MBA burslari ile ustun yetenek gosteren yabancilar Turkiyeye cekilmeli ve
kullanilmalidir. Futbol takimlarinda yabanci oyuncu kullanildigi gibi, is
dunyasinda da bilgi sahibi yabancilarin kullanilmasi Turkiyenin ilerlemesini
hizlandirilmis olacaktir.
Kaliteli girisimci gucu yetistirilmesinde kurulu sirketlerin egitici rolu
onemlidir. Turkiyede Ar-Genin cogalmasi, al-sat is modelini asmak
gereklidir. Enflasyon ve faizin inmesi bunu gerekli hale getirecektir. Bu
konuda devletin de tesvik ve desteklerini, sadece girisimci sirketlere degil,
kurulmus ve dunya capinda rekabet gucu olabilen sirketlere uzatmasi
gereklidir. Ar-Genin cogalmasi yonetici ve uzmanlarin cogalmasina ve
bunlar ileride kendi girisimlerini yapmalarina yol acacaktir. Onemle,
universitelerde gelistirilen fikri mulkiyet ticari degere cevrilmelidir. Sabanci
Universitesinin Inovent sirketi orneginde oldugu gibi. Universitelerde
calisan uzmanlarin hem endustride yari zamanli calisabilmesi, hem de
zaman zaman ayrilarak tam zamanli calismalari, tesvik edilmeli ve
saglanmalidir. Universitelerden cikan fikirlerin sirketlestirilmesi ve
ticarilestirilmesi icin bu onemlidir.
 Yaratici kisilerin calismaktan zevk alacaklari esnek yonetsel yapi da
onemlidir. Yenilesim icin yaratici kitle gereklidir. Yaratici kisilikte olanlar
ise burokratik, hosgoruden uzak ve politiklesmis ortamlarda bulunmak
istemezler. Turkiyedeki kultur yapisi, egitim sistemi, aile terbiyesi
kisitlayici ve herkesi birtip olmaya iter. Hosgoru Silikon Vadisi gibi
ortamlarin ortaya cikmasi icin gerekli sartlardan onemli biri olarak
gosterilmektedir.5
Soz hurriyeti basta olarak, azinliklarin ve Turkiyede
yasayan yabancilarin ve en onemlisi kadinlarin haklari ve hosgoruyle
karsilanmalari, hatta kanunlarla korunmalari bu nedenle onemlidir. Silikon
Vadisi sirketlerinin buyuk cogunlugunda calisanlarin yaridan fazlasi ABD
dogumlu degildir. Hintlisi, Cinlisi, Arabi ve Israillisi omuz omuza zevkle
calismaktadirlar. Bunu kulturu yaratabilmis ulkeler dunyada sayilidir Bu
ortam Istanbulda yer yer zaten bulunmaktadir. Turkiye, Osmanlidan
gelen cesitlilik ve hosgoru miraslarini canlandirip devam ettirebildiginde
yaraticilik icin gerekli olan ortami da yaratmis olacaktir.
 Her ne kadar bu raporda devletten fazla destek almadan yapilabilecekler
belirtildiyse de devletin yapacaklari da onemlidir. Devletin basarili ve
sonuc alinan programlari ve tesviklerinin devam ettirilmesi ve hatta
cogaltilmasi onemlidir. Bunu saglamak icin girisimciligin olculmesi ve
hedefler konulmasi gereklidir. Olculmeyen kontrol edilemez. Yalniz
Turkiye degil, diger ulkelerle (gelismis ve gelismekte olan) olan seviyemiz
karsilastirilmalidir. Bu olcumler duzenli olarak yapilmali, Turkiyenin
kaynaklari konulan hedeflere oranli olarak kullanilmalidir. Hedeflerin
konulabilmesi icin Turkiyenin uzak gorusu (vizyonu) belli olmalidir. Bu,
devlet(ordu)-endustri-universiteler katilimiyla gelistirilen bir vizyon
olmalidir. Turkiyenin guclenip kalkinmasini saglayacak alanlar ve
stratejiler belirlenmelidir.
~o~
5
Richard Florida, Rise of the Creative Class

More Related Content

Viewers also liked (20)

New5 vizyonve misyon
New5 vizyonve misyonNew5 vizyonve misyon
New5 vizyonve misyon
Ziya-B
Girisimcilikte basari icin onemli beceriler, avea, subat 2012
Girisimcilikte basari icin onemli beceriler, avea, subat 2012Girisimcilikte basari icin onemli beceriler, avea, subat 2012
Girisimcilikte basari icin onemli beceriler, avea, subat 2012
Ziya-B
New3 霞温姻温岳脹界脹鉛脹一
New3 霞温姻温岳脹界脹鉛脹一New3 霞温姻温岳脹界脹鉛脹一
New3 霞温姻温岳脹界脹鉛脹一
Ziya-B
Girisimcilikte basari icin onemli beceriler, avea, subat 2012,Ziya Boyacigiller
Girisimcilikte basari icin onemli beceriler, avea, subat 2012,Ziya BoyacigillerGirisimcilikte basari icin onemli beceriler, avea, subat 2012,Ziya Boyacigiller
Girisimcilikte basari icin onemli beceriler, avea, subat 2012,Ziya Boyacigiller
Ziya-B
New8 is modeli
New8 is modeliNew8 is modeli
New8 is modeli
Ziya-B
Bilgi ve muhendislik, Bogazici Universitesi, Muhendislik, temmuz 2012,Ziya Bo...
Bilgi ve muhendislik, Bogazici Universitesi, Muhendislik, temmuz 2012,Ziya Bo...Bilgi ve muhendislik, Bogazici Universitesi, Muhendislik, temmuz 2012,Ziya Bo...
Bilgi ve muhendislik, Bogazici Universitesi, Muhendislik, temmuz 2012,Ziya Bo...
Ziya-B
Girisimcilik ve basari, sabanci university
Girisimcilik ve basari, sabanci universityGirisimcilik ve basari, sabanci university
Girisimcilik ve basari, sabanci university
Ziya-B
New7 problem cozmeteknikleri
New7 problem cozmeteknikleriNew7 problem cozmeteknikleri
New7 problem cozmeteknikleri
Ziya-B
New1 neden girisimcilik
New1 neden girisimcilikNew1 neden girisimcilik
New1 neden girisimcilik
Ziya-B
New11 bilgin evrimivehedefsecimi
New11 bilgin evrimivehedefsecimiNew11 bilgin evrimivehedefsecimi
New11 bilgin evrimivehedefsecimi
Ziya-B
New4 tasar脹msal d端s端nce
New4 tasar脹msal d端s端nceNew4 tasar脹msal d端s端nce
New4 tasar脹msal d端s端nce
Ziya-B
New9 karar verme
New9 karar vermeNew9 karar verme
New9 karar verme
Ziya-B
New2 girisimci kimdir
New2 girisimci kimdirNew2 girisimci kimdir
New2 girisimci kimdir
Ziya-B
New10 strateji
New10 stratejiNew10 strateji
New10 strateji
Ziya-B
Paper tigers
Paper tigersPaper tigers
Paper tigers
Ziya-B
Vision mission tester
Vision mission testerVision mission tester
Vision mission tester
Ziya-B
New2 girisimci kimdir
New2 girisimci kimdirNew2 girisimci kimdir
New2 girisimci kimdir
Ziya-B
New venture financing, 2003,Ziya Boyacigiller
New venture financing, 2003,Ziya BoyacigillerNew venture financing, 2003,Ziya Boyacigiller
New venture financing, 2003,Ziya Boyacigiller
Ziya-B
New2 building a business model
New2 building a business modelNew2 building a business model
New2 building a business model
Ziya-B
Entrepreneurship Girisimcilik is plani nedir
Entrepreneurship Girisimcilik is plani nedirEntrepreneurship Girisimcilik is plani nedir
Entrepreneurship Girisimcilik is plani nedir
Ziya-B
New5 vizyonve misyon
New5 vizyonve misyonNew5 vizyonve misyon
New5 vizyonve misyon
Ziya-B
Girisimcilikte basari icin onemli beceriler, avea, subat 2012
Girisimcilikte basari icin onemli beceriler, avea, subat 2012Girisimcilikte basari icin onemli beceriler, avea, subat 2012
Girisimcilikte basari icin onemli beceriler, avea, subat 2012
Ziya-B
New3 霞温姻温岳脹界脹鉛脹一
New3 霞温姻温岳脹界脹鉛脹一New3 霞温姻温岳脹界脹鉛脹一
New3 霞温姻温岳脹界脹鉛脹一
Ziya-B
Girisimcilikte basari icin onemli beceriler, avea, subat 2012,Ziya Boyacigiller
Girisimcilikte basari icin onemli beceriler, avea, subat 2012,Ziya BoyacigillerGirisimcilikte basari icin onemli beceriler, avea, subat 2012,Ziya Boyacigiller
Girisimcilikte basari icin onemli beceriler, avea, subat 2012,Ziya Boyacigiller
Ziya-B
New8 is modeli
New8 is modeliNew8 is modeli
New8 is modeli
Ziya-B
Bilgi ve muhendislik, Bogazici Universitesi, Muhendislik, temmuz 2012,Ziya Bo...
Bilgi ve muhendislik, Bogazici Universitesi, Muhendislik, temmuz 2012,Ziya Bo...Bilgi ve muhendislik, Bogazici Universitesi, Muhendislik, temmuz 2012,Ziya Bo...
Bilgi ve muhendislik, Bogazici Universitesi, Muhendislik, temmuz 2012,Ziya Bo...
Ziya-B
Girisimcilik ve basari, sabanci university
Girisimcilik ve basari, sabanci universityGirisimcilik ve basari, sabanci university
Girisimcilik ve basari, sabanci university
Ziya-B
New7 problem cozmeteknikleri
New7 problem cozmeteknikleriNew7 problem cozmeteknikleri
New7 problem cozmeteknikleri
Ziya-B
New1 neden girisimcilik
New1 neden girisimcilikNew1 neden girisimcilik
New1 neden girisimcilik
Ziya-B
New11 bilgin evrimivehedefsecimi
New11 bilgin evrimivehedefsecimiNew11 bilgin evrimivehedefsecimi
New11 bilgin evrimivehedefsecimi
Ziya-B
New4 tasar脹msal d端s端nce
New4 tasar脹msal d端s端nceNew4 tasar脹msal d端s端nce
New4 tasar脹msal d端s端nce
Ziya-B
New9 karar verme
New9 karar vermeNew9 karar verme
New9 karar verme
Ziya-B
New2 girisimci kimdir
New2 girisimci kimdirNew2 girisimci kimdir
New2 girisimci kimdir
Ziya-B
New10 strateji
New10 stratejiNew10 strateji
New10 strateji
Ziya-B
Paper tigers
Paper tigersPaper tigers
Paper tigers
Ziya-B
Vision mission tester
Vision mission testerVision mission tester
Vision mission tester
Ziya-B
New2 girisimci kimdir
New2 girisimci kimdirNew2 girisimci kimdir
New2 girisimci kimdir
Ziya-B
New venture financing, 2003,Ziya Boyacigiller
New venture financing, 2003,Ziya BoyacigillerNew venture financing, 2003,Ziya Boyacigiller
New venture financing, 2003,Ziya Boyacigiller
Ziya-B
New2 building a business model
New2 building a business modelNew2 building a business model
New2 building a business model
Ziya-B
Entrepreneurship Girisimcilik is plani nedir
Entrepreneurship Girisimcilik is plani nedirEntrepreneurship Girisimcilik is plani nedir
Entrepreneurship Girisimcilik is plani nedir
Ziya-B

Similar to Turkiye'de girisimcilik akbank 2007 v4 (20)

Yeni ekonomide arge / Arge in the new economy
Yeni ekonomide arge  /  Arge in the new economyYeni ekonomide arge  /  Arge in the new economy
Yeni ekonomide arge / Arge in the new economy
Alper Durmu
K旦rfez Vizyon Dergisi 4. say脹
K旦rfez Vizyon Dergisi 4. say脹K旦rfez Vizyon Dergisi 4. say脹
K旦rfez Vizyon Dergisi 4. say脹
Fevzi Torun
NEDEN AR-GE YAPARIZ? TRK聴YEYE FAYDALARI NELER OLMALI? BU KONUDA BAARILI MI...
NEDEN AR-GE YAPARIZ? TRK聴YEYE FAYDALARI NELER OLMALI? BU KONUDA BAARILI MI...NEDEN AR-GE YAPARIZ? TRK聴YEYE FAYDALARI NELER OLMALI? BU KONUDA BAARILI MI...
NEDEN AR-GE YAPARIZ? TRK聴YEYE FAYDALARI NELER OLMALI? BU KONUDA BAARILI MI...
Ertugrul Akbas
STRATEGY Dergisi / Temmuz Eyl端l 2019 Say脹 19
STRATEGY Dergisi / Temmuz Eyl端l 2019 Say脹 19STRATEGY Dergisi / Temmuz Eyl端l 2019 Say脹 19
STRATEGY Dergisi / Temmuz Eyl端l 2019 Say脹 19
Akfen Holding
STRATEGY Dergisi / May脹s-Temmuz 2016 Say脹 9
STRATEGY Dergisi / May脹s-Temmuz 2016 Say脹 9STRATEGY Dergisi / May脹s-Temmuz 2016 Say脹 9
STRATEGY Dergisi / May脹s-Temmuz 2016 Say脹 9
Akfen Holding
Sektorel ekonomi web
Sektorel ekonomi webSektorel ekonomi web
Sektorel ekonomi web
Nee etin
1455550741-1.Lisanssiz_Yazilim_Kullaniminin_Ekonomiye_Etkileri
1455550741-1.Lisanssiz_Yazilim_Kullaniminin_Ekonomiye_Etkileri1455550741-1.Lisanssiz_Yazilim_Kullaniminin_Ekonomiye_Etkileri
1455550741-1.Lisanssiz_Yazilim_Kullaniminin_Ekonomiye_Etkileri
ussal
1372082380-0.Garajda_Neler_Oluyor_Birinci_Doneminin_Sonunda_Garaj
1372082380-0.Garajda_Neler_Oluyor_Birinci_Doneminin_Sonunda_Garaj1372082380-0.Garajda_Neler_Oluyor_Birinci_Doneminin_Sonunda_Garaj
1372082380-0.Garajda_Neler_Oluyor_Birinci_Doneminin_Sonunda_Garaj
ussal
Dijital Finansal Kapsay脹c脹l脹k: Finansal teknolojilerin kapsay脹c脹l脹k yoluyla o...
Dijital Finansal Kapsay脹c脹l脹k: Finansal teknolojilerin kapsay脹c脹l脹k yoluyla o...Dijital Finansal Kapsay脹c脹l脹k: Finansal teknolojilerin kapsay脹c脹l脹k yoluyla o...
Dijital Finansal Kapsay脹c脹l脹k: Finansal teknolojilerin kapsay脹c脹l脹k yoluyla o...
PAL Policy Analytics Lab
糸端稼霞温糸温乙艶稼巽庄壊庄噛鉛庄一
糸端稼霞温糸温乙艶稼巽庄壊庄噛鉛庄一糸端稼霞温糸温乙艶稼巽庄壊庄噛鉛庄一
糸端稼霞温糸温乙艶稼巽庄壊庄噛鉛庄一
guvencismail
Dorudan yabanc脹 yat脹r脹m (Africa'da)
Dorudan yabanc脹 yat脹r脹m (Africa'da)Dorudan yabanc脹 yat脹r脹m (Africa'da)
Dorudan yabanc脹 yat脹r脹m (Africa'da)
Istek Schools
Giris箕imcilik ve i kurma s端re巽leri ders
Giris箕imcilik ve i kurma s端re巽leri dersGiris箕imcilik ve i kurma s端re巽leri ders
Giris箕imcilik ve i kurma s端re巽leri ders
HandanGlerpliki
Bankasurans 2016 Zirvesi - Sigorta ve Bireysel Emeklilik Sekt旦r端 Sunumu
Bankasurans 2016 Zirvesi - Sigorta ve Bireysel Emeklilik Sekt旦r端 SunumuBankasurans 2016 Zirvesi - Sigorta ve Bireysel Emeklilik Sekt旦r端 Sunumu
Bankasurans 2016 Zirvesi - Sigorta ve Bireysel Emeklilik Sekt旦r端 Sunumu
AcerPro Biliim Teknolojileri A..
Muhasebe&Finans Mali Tablo Analizi Bah巽eehir MBA
Muhasebe&Finans Mali Tablo Analizi Bah巽eehir MBAMuhasebe&Finans Mali Tablo Analizi Bah巽eehir MBA
Muhasebe&Finans Mali Tablo Analizi Bah巽eehir MBA
hamdisari
Kad脹N GiriImciler R旦Portaj脹
Kad脹N GiriImciler R旦Portaj脹Kad脹N GiriImciler R旦Portaj脹
Kad脹N GiriImciler R旦Portaj脹
Isilyondem
Kad脹N GiriImciler R旦Portaj脹
Kad脹N GiriImciler R旦Portaj脹Kad脹N GiriImciler R旦Portaj脹
Kad脹N GiriImciler R旦Portaj脹
Isilyondem
T端rkiye 聴nternet Ekonomisi Raporu
T端rkiye 聴nternet Ekonomisi RaporuT端rkiye 聴nternet Ekonomisi Raporu
T端rkiye 聴nternet Ekonomisi Raporu
lasercontrolok1
Isletme1 Ders 2
Isletme1 Ders 2Isletme1 Ders 2
Isletme1 Ders 2
Mert Erkol
The Deloitte Times Haziran-2018
The Deloitte Times Haziran-2018The Deloitte Times Haziran-2018
The Deloitte Times Haziran-2018
mustafa sarac
Yeni ekonomide arge / Arge in the new economy
Yeni ekonomide arge  /  Arge in the new economyYeni ekonomide arge  /  Arge in the new economy
Yeni ekonomide arge / Arge in the new economy
Alper Durmu
K旦rfez Vizyon Dergisi 4. say脹
K旦rfez Vizyon Dergisi 4. say脹K旦rfez Vizyon Dergisi 4. say脹
K旦rfez Vizyon Dergisi 4. say脹
Fevzi Torun
NEDEN AR-GE YAPARIZ? TRK聴YEYE FAYDALARI NELER OLMALI? BU KONUDA BAARILI MI...
NEDEN AR-GE YAPARIZ? TRK聴YEYE FAYDALARI NELER OLMALI? BU KONUDA BAARILI MI...NEDEN AR-GE YAPARIZ? TRK聴YEYE FAYDALARI NELER OLMALI? BU KONUDA BAARILI MI...
NEDEN AR-GE YAPARIZ? TRK聴YEYE FAYDALARI NELER OLMALI? BU KONUDA BAARILI MI...
Ertugrul Akbas
STRATEGY Dergisi / Temmuz Eyl端l 2019 Say脹 19
STRATEGY Dergisi / Temmuz Eyl端l 2019 Say脹 19STRATEGY Dergisi / Temmuz Eyl端l 2019 Say脹 19
STRATEGY Dergisi / Temmuz Eyl端l 2019 Say脹 19
Akfen Holding
STRATEGY Dergisi / May脹s-Temmuz 2016 Say脹 9
STRATEGY Dergisi / May脹s-Temmuz 2016 Say脹 9STRATEGY Dergisi / May脹s-Temmuz 2016 Say脹 9
STRATEGY Dergisi / May脹s-Temmuz 2016 Say脹 9
Akfen Holding
Sektorel ekonomi web
Sektorel ekonomi webSektorel ekonomi web
Sektorel ekonomi web
Nee etin
1455550741-1.Lisanssiz_Yazilim_Kullaniminin_Ekonomiye_Etkileri
1455550741-1.Lisanssiz_Yazilim_Kullaniminin_Ekonomiye_Etkileri1455550741-1.Lisanssiz_Yazilim_Kullaniminin_Ekonomiye_Etkileri
1455550741-1.Lisanssiz_Yazilim_Kullaniminin_Ekonomiye_Etkileri
ussal
1372082380-0.Garajda_Neler_Oluyor_Birinci_Doneminin_Sonunda_Garaj
1372082380-0.Garajda_Neler_Oluyor_Birinci_Doneminin_Sonunda_Garaj1372082380-0.Garajda_Neler_Oluyor_Birinci_Doneminin_Sonunda_Garaj
1372082380-0.Garajda_Neler_Oluyor_Birinci_Doneminin_Sonunda_Garaj
ussal
Dijital Finansal Kapsay脹c脹l脹k: Finansal teknolojilerin kapsay脹c脹l脹k yoluyla o...
Dijital Finansal Kapsay脹c脹l脹k: Finansal teknolojilerin kapsay脹c脹l脹k yoluyla o...Dijital Finansal Kapsay脹c脹l脹k: Finansal teknolojilerin kapsay脹c脹l脹k yoluyla o...
Dijital Finansal Kapsay脹c脹l脹k: Finansal teknolojilerin kapsay脹c脹l脹k yoluyla o...
PAL Policy Analytics Lab
糸端稼霞温糸温乙艶稼巽庄壊庄噛鉛庄一
糸端稼霞温糸温乙艶稼巽庄壊庄噛鉛庄一糸端稼霞温糸温乙艶稼巽庄壊庄噛鉛庄一
糸端稼霞温糸温乙艶稼巽庄壊庄噛鉛庄一
guvencismail
Dorudan yabanc脹 yat脹r脹m (Africa'da)
Dorudan yabanc脹 yat脹r脹m (Africa'da)Dorudan yabanc脹 yat脹r脹m (Africa'da)
Dorudan yabanc脹 yat脹r脹m (Africa'da)
Istek Schools
Giris箕imcilik ve i kurma s端re巽leri ders
Giris箕imcilik ve i kurma s端re巽leri dersGiris箕imcilik ve i kurma s端re巽leri ders
Giris箕imcilik ve i kurma s端re巽leri ders
HandanGlerpliki
Bankasurans 2016 Zirvesi - Sigorta ve Bireysel Emeklilik Sekt旦r端 Sunumu
Bankasurans 2016 Zirvesi - Sigorta ve Bireysel Emeklilik Sekt旦r端 SunumuBankasurans 2016 Zirvesi - Sigorta ve Bireysel Emeklilik Sekt旦r端 Sunumu
Bankasurans 2016 Zirvesi - Sigorta ve Bireysel Emeklilik Sekt旦r端 Sunumu
AcerPro Biliim Teknolojileri A..
Muhasebe&Finans Mali Tablo Analizi Bah巽eehir MBA
Muhasebe&Finans Mali Tablo Analizi Bah巽eehir MBAMuhasebe&Finans Mali Tablo Analizi Bah巽eehir MBA
Muhasebe&Finans Mali Tablo Analizi Bah巽eehir MBA
hamdisari
Kad脹N GiriImciler R旦Portaj脹
Kad脹N GiriImciler R旦Portaj脹Kad脹N GiriImciler R旦Portaj脹
Kad脹N GiriImciler R旦Portaj脹
Isilyondem
Kad脹N GiriImciler R旦Portaj脹
Kad脹N GiriImciler R旦Portaj脹Kad脹N GiriImciler R旦Portaj脹
Kad脹N GiriImciler R旦Portaj脹
Isilyondem
T端rkiye 聴nternet Ekonomisi Raporu
T端rkiye 聴nternet Ekonomisi RaporuT端rkiye 聴nternet Ekonomisi Raporu
T端rkiye 聴nternet Ekonomisi Raporu
lasercontrolok1
Isletme1 Ders 2
Isletme1 Ders 2Isletme1 Ders 2
Isletme1 Ders 2
Mert Erkol
The Deloitte Times Haziran-2018
The Deloitte Times Haziran-2018The Deloitte Times Haziran-2018
The Deloitte Times Haziran-2018
mustafa sarac

More from Ziya-B (14)

Disruptive innovation, Kaust, june 2013,Ziya Boyacigiller
Disruptive innovation, Kaust, june 2013,Ziya BoyacigillerDisruptive innovation, Kaust, june 2013,Ziya Boyacigiller
Disruptive innovation, Kaust, june 2013,Ziya Boyacigiller
Ziya-B
Profit models
Profit modelsProfit models
Profit models
Ziya-B
New4 bos blue ocean strategy
New4 bos blue ocean strategyNew4 bos blue ocean strategy
New4 bos blue ocean strategy
Ziya-B
New3 circumstance based segmentation 2007 06-29 ver 3
New3 circumstance based segmentation 2007 06-29 ver 3New3 circumstance based segmentation 2007 06-29 ver 3
New3 circumstance based segmentation 2007 06-29 ver 3
Ziya-B
New 13 strategy-maps bsc integrative-thinking
New 13 strategy-maps bsc integrative-thinkingNew 13 strategy-maps bsc integrative-thinking
New 13 strategy-maps bsc integrative-thinking
Ziya-B
Rekabet ve inovasyon, tusiad, mart 2013,Ziya Boyacigiller
Rekabet ve inovasyon, tusiad, mart 2013,Ziya BoyacigillerRekabet ve inovasyon, tusiad, mart 2013,Ziya Boyacigiller
Rekabet ve inovasyon, tusiad, mart 2013,Ziya Boyacigiller
Ziya-B
New 11 sales
New 11 salesNew 11 sales
New 11 sales
Ziya-B
New 10 crossing the chasm
New 10 crossing the chasmNew 10 crossing the chasm
New 10 crossing the chasm
Ziya-B
New 9 strategy competitive porter
New 9 strategy competitive porterNew 9 strategy competitive porter
New 9 strategy competitive porter
Ziya-B
New 7 vision engineering
New 7 vision engineeringNew 7 vision engineering
New 7 vision engineering
Ziya-B
New 7 tam, sam, tad, som explained
New 7 tam, sam, tad, som explainedNew 7 tam, sam, tad, som explained
New 7 tam, sam, tad, som explained
Ziya-B
New 7 creating vision
New 7 creating visionNew 7 creating vision
New 7 creating vision
Ziya-B
New 5 bets and test - plan a to n
New 5 bets and test - plan a to nNew 5 bets and test - plan a to n
New 5 bets and test - plan a to n
Ziya-B
New 1 businessplanreceivedbyinvestors
New 1 businessplanreceivedbyinvestorsNew 1 businessplanreceivedbyinvestors
New 1 businessplanreceivedbyinvestors
Ziya-B
Disruptive innovation, Kaust, june 2013,Ziya Boyacigiller
Disruptive innovation, Kaust, june 2013,Ziya BoyacigillerDisruptive innovation, Kaust, june 2013,Ziya Boyacigiller
Disruptive innovation, Kaust, june 2013,Ziya Boyacigiller
Ziya-B
Profit models
Profit modelsProfit models
Profit models
Ziya-B
New4 bos blue ocean strategy
New4 bos blue ocean strategyNew4 bos blue ocean strategy
New4 bos blue ocean strategy
Ziya-B
New3 circumstance based segmentation 2007 06-29 ver 3
New3 circumstance based segmentation 2007 06-29 ver 3New3 circumstance based segmentation 2007 06-29 ver 3
New3 circumstance based segmentation 2007 06-29 ver 3
Ziya-B
New 13 strategy-maps bsc integrative-thinking
New 13 strategy-maps bsc integrative-thinkingNew 13 strategy-maps bsc integrative-thinking
New 13 strategy-maps bsc integrative-thinking
Ziya-B
Rekabet ve inovasyon, tusiad, mart 2013,Ziya Boyacigiller
Rekabet ve inovasyon, tusiad, mart 2013,Ziya BoyacigillerRekabet ve inovasyon, tusiad, mart 2013,Ziya Boyacigiller
Rekabet ve inovasyon, tusiad, mart 2013,Ziya Boyacigiller
Ziya-B
New 11 sales
New 11 salesNew 11 sales
New 11 sales
Ziya-B
New 10 crossing the chasm
New 10 crossing the chasmNew 10 crossing the chasm
New 10 crossing the chasm
Ziya-B
New 9 strategy competitive porter
New 9 strategy competitive porterNew 9 strategy competitive porter
New 9 strategy competitive porter
Ziya-B
New 7 vision engineering
New 7 vision engineeringNew 7 vision engineering
New 7 vision engineering
Ziya-B
New 7 tam, sam, tad, som explained
New 7 tam, sam, tad, som explainedNew 7 tam, sam, tad, som explained
New 7 tam, sam, tad, som explained
Ziya-B
New 7 creating vision
New 7 creating visionNew 7 creating vision
New 7 creating vision
Ziya-B
New 5 bets and test - plan a to n
New 5 bets and test - plan a to nNew 5 bets and test - plan a to n
New 5 bets and test - plan a to n
Ziya-B
New 1 businessplanreceivedbyinvestors
New 1 businessplanreceivedbyinvestorsNew 1 businessplanreceivedbyinvestors
New 1 businessplanreceivedbyinvestors
Ziya-B

Turkiye'de girisimcilik akbank 2007 v4

  • 1. TURKIYEDE GIRISIMCILIGIN GELISTIRILMESI ICIN DUSUNCELER VE ONERILER Eylul 2007 Girisimci davranislar, gelismislik seviyesi ve sirket buyuklugune bakilmadan, yenilesim (inovasyon) ve ekonomik buyume icin onemli bir motor olup, tanimi dolayisiyla degerlendirilmemis firsatlardan faydalanmak icin ilgi ve istek gerektirir. 1 Bu ilgi ve istek iki tur girisimcilikle tanimlanabilinir: 1. Dunya Girisimcilik Endeksi, Nijeryayi dunyanin en girisimci ulkesi olarak belirler. Bu, sasirtici gorunmekle birlikte, girisimcilik ve ulke ekonomik kalkinma seviyesi arasinda siki bir baglanti olmasindan dogmaktadir. Az gelismis ulkelerdeki yuksek issizlik orani kisilerin ihtiyac nedeniyle girisimci olmasina neden olur. Baskasindan is bulamayanlar, ac kalmamak icin kendi islerini yaratmak zorunda kalirlar. Gelismekte olan ulkelerde , Turkiye gibi, bu tur girisimciler cogunluktadir. 2. ABD gibi gelismis ulkelerde ise firsat nedeniyle girisimci olanlar cogunluktadir. Burada onemle belirtilmesi gereken, firsat kelimesinin bu baglamdaki anlamidir. Hizla kuresellesen dunyada, bilesik kaplar ornegi, urunler gittikce emtialasmakta, uretim de dusuk iscilik maliyeti olan ulkelere kaymaktadir. Bu yeni duzen icinde uretkenlik ve dusuk maliyet yarisina girmektense, yeni pazarlar yaratmak ve/veya tuketici icin yeni katma degerler yaratmak gelismis ulkeler icin oncelik kazanmistir. Daha onceleri ABDnin one ciktigi bu alan, anlasilabilir-tekrarlanabilir-ogretilebilir bir duzeye ulasmistir. Bugun hem yenilesim (inovasyon), hem de girisimcilik universiteler ve sirketlerde ogretilmektedir. ABDnin cizdigi yoldan gidenler, ABD disinda da basari orneklerini cogaltmaya baslamislardir. Ornegin, Amerikan sirketlerinden once yenilesimle kuresel basarilar elde etmis ulkeler ve sirketler arasinda Finlandiya Nokia, Isvicre Logitech, Luksenburg Skype, Israel CheckPoint Software sayilabilir. Bu pazar ve urun bazinda yenilikleri yaratabilmek bilgiye dayanmaktadir. Bilgi genelde teknolojiyle birlikte kullaniliyor olmakla beraber, yenilesim icin teknoloji kullanimi sart degildir bilgi sarttir. Bilgi ayrica akilda tutuldugu ve cesitli kisilerin akillarinda bulunabildigi icin, calinmasi ve taklit 1 Global Entrepreneurship, GEM 2006 Results Regardless of the level of development, and firm size, entrepreneurial behaviour remains a crucial engine of innovation and growth for the economy and for individual companies since, by definition, it implies attention and willingness to take advantage of unexploited opportunities.
  • 2. edilmesi zordur. Bu rekabet acisinda onemli bir fayda saglar bilgisi olan kisiyi veya kisileri elde etmeden bazi isler yapilamaz. Ayni zamanda fikri mulkiyet kanunlarinin korudugunda bilgiye dayanan isler monopollestirilebilinir. Ticari sir olarak korunan Coca-Cola formulu, binlerce yazilim muhendisinin bilgileriyle yaratilmis MicroSoft yazilimlari, patentlerle korunan Genentech bioteknoloji urunleri birkac ornektir. Bilgi ve yenilesim birbirleriyle sikica iliskilidir. Yenilesimde basarili olmak icin once simdiye kadar olanlari bilmek, ve sonra da bir adim ileriye gidebilmek, yani yeni bilgiler yaratabilmek gerekir. Bu yaratilan bilgilerin degerinin alinmasi, paraya cevrilmesi icinse girisimcilik (sirket ici veya disi) gerekmektedir. Turkiyenin kuresel capta basarili olabilmesi, hem yenilesimdeki hem de girisimcilikteki ilerlemesiyle ivme kazanabilir. Turkiyede Girisimcilik icin Temel Hedefler Turkiyedeki girisimcilikten konusurken, bu iki tur girisimcilik ayrilmalidir. Girisimcileri desteklemedeki oncelikli hedef firsat nedeniyle girisimci olanlar olmalidir. Degerlendirilmemis firsatlardan yararlanmak ulke ekonomisine istihdam yaratarak, uretkenlik artisi ve urun sagliyarak, ve hatta dis ticaret gelirlerini arttirarak dogrudan yarar saglar. Bu tur girisimciligi tesvik icin atilacak adimlar, ihtiyac nedeniyle girisimci olanlara da yararli olacaktir. Turkiyedeki 100 kisiye dusen girisimci sayisina bakildiginda2 2001 ile 2006 arasinda 5,5den 6,1e artan %11 ilerleme oldugu gorulmektedir. Fakat bu artisa ragmen, GEM 2006 modellemesine gore Turkiyedeki kisi basina gelire gore (PPP3 ) girisimci yuzdesi (%6,1) olmasi gerekenin (%12) yarisi seviyesindedir. Kurulu aamas脹ndaki giriimcilere4 bakildiginda T端rkiyedeki oran % 2.2; GEM ortalamas脹 % 5.32dir. T端rkiye, arat脹rmaya kat脹lan 42 端lke aras脹nda 39 uncu s脹radad脹r. Gelimekte olan 端lkelerle kar脹lat脹rdi脹m脹zda, T端rkiye en d端端k orana sahiptir. F脹rsat sonucu giriimcilik faaliyetleri indeksinde T端rkiye 50 GEM ulkesi arasindan 32nci s脹radad脹r ve gelimekte olan 端lkelerle karsilastirildiginda, G端ney Afrika ve Meksikadan sonra % 3.7 ile en d端端k orana sahiptir. 聴htiya巽tan dolay脹 giriimcilik indeksine bakt脹脹m脹zda, T端rkiye 50 GEM 端lkesi aras脹nda 15nci s脹radad脹r (istihdam ile dogrudan iliskili oldugunun gostergesi). 2 Global Entrepreneurship, GEM 2006 Results ve 2001 Results. 3 PPP=purchasing power parity (satin alma gucu esitligi) 4 Nascent Entrepreneurs, en az 12 ay haz脹rl脹k + 3 ay maa almis olanlar , Prof.Dr.Nil端fer Erican
  • 3. Yuzde olarak, %60 ihtiyac nedeniyle, %30 firsat nedeniyle girisimci olunmaktadir. Bu oranlardan arttirilmasi gereken (ekonomiye daha guclu etkisi nedeniyle) firsat nedeniyle girisimcilik oranidir ki, bu girisim kalitesinin yukseltilmesi demektir. Bu verilerden cikartilacak sonuc, Turkiyede girisimcilik seviyesinin (nedenleri ne olursa olsun) beklenenden dusuk oldugu, 1. girisimci sayisi, ve 2. girisim kalitesinin artirilmasinin gerektigidir. Girisimci Sayisinin ve Kalitesinin Artirilmasina Oneriler Girisimcilik icin gerekli olanlar icinde capital onde gelir. Girisimcilerin capital cekebilmeleri is planlarinin kalitesine bagli oldugundan, ancak getiri olasiligi cok yuksek olan girisimler buyuk sermaye sahiplerinden yatirim bekleyebilir. Turkiyede gecmisteki ekonomik ve politik ortam sermaye sahipleri icin getiri ve risk iliskisini cekici hale getirmemekte idi. Ornegin, ABDde girisimcilere yatirilan paranin uzun vade ortalama getirisi %17,5 olunca, Turkiyede faizden gelen kazancla karsilastirildiginda kapitalin girisim sermayesi olarak kullanilmasini mantikli kilmamaktadir. Bugun, politik ve ekonomik istikrar saglanmak devam ettiginde, enflasyon ve faiz oranlari normallestiginde Turkiyede de para sahipleri icin girisim sermayesinin olumlu bir yatirim araci olacagini dusunmekteyiz. Bu konuda, bir takim devlet tesvikleriyle sermayenin girisimlere kaymasi hizlandirilabilinir. Girisimlere yatirilan paranin kaybinda vergiden dusurulebilmesi, SSK primlerinin girisimci atilimlar (sirket ici dahil olmak uzere) icin indirilmesi saglanmali, ayrica kurumlar vergisi ve AR-GEye vergi olmamasi teknoparklar icinde olmayan girisimci sirketlere de saglanmalidir. Yolsuzluklarin onlenmesi girisimcilikten gelecek getirinin riskinin etkenlerindendir. Turkiyeye gelebilecek yabanci dogrudan yatirimin da onunde bu etkenden duyulan rahatsizlik oldugu bilinmektedir. Haksiz rekabete yol acacak veya girisimci sirketlerin rekabet guclerini gelistirmeden basarili gorunmelerini saglayacak yolsuzluklar (rusvet ve irtikap basta olmak uzere) devlet gucuyle en aza indirilmelidir. Ayrica, kayit disi ekonomi girisimcilerin olcek buyutmelerini zorlastirir, kucuk kalarak rekabet gucu gelistirmelerini onler. En onemlisi ise, yolsuzluk guven bozucudur; girisimcilikte ise guven cok onemlidir. Henuz kurulup gelisen bir sirkette yeterli controller olusmadiginda calisanlarin birbirlerine, kurucu ve sermaye ortaklarinin karsilikli guvenleri cok onemlidir (kanun ve anlasmalar karsilikli cikarlari korumada yetersizdir). Nitekim yolsuzluk yuzunden bozulan ortakliklar, batan sirketleri hepimiz zaman zaman
  • 4. duymusuzdur. Sihhatli bir girisimcilik ortami ancak sihhatli bir is ve rekabet ortaminda gelisebilir. Girisimcilerin basarili olmalarinda kurucu ve sermaye ortaklarinin basariyi paraya donusturmelerini saglayacak cikis yollari da onemlidir. Bunlar Turkiye ve Avrupa/Asya birlikte ele alindiginda yeterlidir. Yetersiz olan basarisiz olmus girisimlerin dustukleri durumlardir. Dunyanin her ulkesinde basarisiz olan girisimciler cogunluktadir. ABDde basari orani ilk isini baslatanlar icin beste birdir. Bu nedenle iflasin/isi batirmanin maddi ve manevi maliyetleri azaltilmalidir. Girisimciligin finansmani icin gerekenler, Ulusal Inovasyon Girisim, Inovasyon Cerceve Raporunda (Ekim 2006) ayrintili olarak yazilmistir. Inovasyonun finansmani icin onerilerin hemen hepsi girisimcilik icin de gecerli oldugundan burada tekrar etmiyoruz. Onemli bir konu da girisimcilerin acisindan is hukukumuzdaki yetersizliklerdir. Bunlar her ne kadar yan anlasmalarla duzeltilebilse de girisimcilik hukuki altyapisinin duzenlenmesi ve yeterli hale getirilmesi girisimci ve yatirimci icin riski azaltacagindan girisimciligin gelismesini hizlandiracak, verimliligi arttiracaktir. Ornegin, sirketlerin kendi hisselerine sahip olamamalari girisimci sirketler icin sorundur. Calisanlari daha guvenli islerden cekebilmek icin hisse verilmesi ABDde yayginlasmis bir uygulamadir. Ayrica halka acilmis bir sirketin kendi hissesini alabilmesi hisse fiyatlarinin istikrari acisindan onemlidir. Hissedar ve azinlik haklarinin korunmasi gibi cok onemli konular da ele alinmalidir. Girisimciligin artmasi icin girisimcilerin cesaretlendirilmeleri onemli yer tutar. Bu, bir yandan basarizligin maliyetini dusurmekle (yukarida degindigimiz iflas konusu gibi), fakat daha onemlisi basariya ozendirmekle saglanabilinir. Basari orneklerinin belirlenip tanitilmasi (odul torenleri, konferanslar gibi) onde gelmekle beraber surekliligi ve egiticiligi olan araclar yaratilmalidir. Oncelikle girisimcilik odakli bir dergi (ABDdeki Inc. gibi), WEB sitesi (VentureWire.com gibi), ve televizyon/radio/internet yoluyla (smallbusiness.com gibi) yayim yollari gelistirilmelidir. Bunlar yoluyla, girisimciler tanitilmali, kaynaklarla ihtiyac sahipleri bulusturulmali, girisimcilik konusunda kisa egitimler verilmelidir. Bunun onemli bir yan etkisi de halkin girisimcilik konusunda olan dusuncelerinin olumlu yonde olusturulmasidir. Girisimcilik Turkiye icin iyidir, gereklidir dusuncesinin yayilmasi ve kabullenilmesi gerekmektedir. Sinema veya futbol oyuncularina toplumun gosterdigi ilgi ve sevgi, girisimcilere de gosterilir duruma gelinmelidir. Ozendirme bu seviyeye ciktiginda Turkiyede girisimcilik kendi kendini besleyecektir. Cesaretlendirimede diger bir yol ise girisimcilik egitiminin ilkogretim ve yuksek okullar yoluyla verilemesidir. Girisimcilik yaparak gelistirilen bir
  • 5. yetenektir yuzmek gibi. Ve, yetenek seviyesi yaptikca, veya yapanlara baktikca gelisir. Bu nedenle, en erken yastan baslayarak (ilkogretim) uygulamali ve eglendirici yolla Turkiyenin insan kaynaklarina en genis olarak yayilmalidir. Ayrica universiteler ve meslek okullarinda girisimcilik egitimi verilmelidir. Girisimcilik ve inovasyon (yenilesim) egitimi birlestirilmelidir. Yenilesim icin gerekecek yaraticilik da ilkogretimde okullarda ogretilmelidir (ornegin Edward de Bono metodlariyla). Daha da genisletilerek, ogretim sistemi degistirilerek ezber degil, arastirma- inceleme-yaratmaya yonelik bir sisteme gecilmelidir. Girisimcilik, yenilesim, yaraticilik ogretecek olanlar da egitilmelidir, bu konularda en iyi kitaplar Turkiyede devlet eliyle ucuza (hatta ucretsiz) yayimlanmalidir. Girisimcilik ve yenilesim Turkiyenin gelecegi acisindan onemli oldugundan, bu konuda odaklanmis bir bakanligin kurulmasi gerekmektedir. Girisimcilerin sorunlarini belirleyip cozumleyecek bu bakanlik, Turkiyede alt ve ust seviyedeki girisimciligi ve inovasyonu hizlandiracak ve gelistirecek en onemli kurumlardan biri olacaktir. Bakanliga bagli araci merkezler yayginlastirilip Turkiyenin her kosesinde girisimcilik ve yenilesim hizmetleri verilebilir. Bu rapordan gorulebilecegi uzere, girisimciligin gelistirilmesi icin yapilacaklar sayica cok ve genelde basarmasi zor islerdir. Bunlarin gelisiguzel, veya teker teker yapilmalariyla basariya ulasmak zordur ve uzun zaman alir. Bir balonda bes delik varsa, bunlardan biri ikisi tikanarak balon havalandirilamaz. Bes delik de ayni zamanda tikanmak ister. Girisimcilik icin yapilmasi gerekenler de birbirine bagli, biribirini gerektiren ve destekleyen bir yapidadir ve hepsinin islerlik kazanmasi hedefe ulasmayi hizlandiracak, olumlu kilacaktir. Bu, esgudum ve cozum gucunun en ust duzeyden, bakanlik yoluyla, saglanmasinda buyuk fayda olacaktir. Turkiyede onemli bir kaynak birikimini issiz kadinlar ve gencler teskil etmektedir. Bunlarin ekonomiye katkilari olmasi onemlidir. Bu nedenle kadin ve genclerin olumlu (positif) ayrimcilikla tesvik edilmesi ve desteklenmesi gerekir. Bunun benzeri ABDde azinliklar icin uygulanmaktadir (zenciler, hispanikler, ve kadinlar). Ornegin, azinlik ortagi olan sirketlere kredi bulma ve kullanmada kolayliklar saglanmaktadir. Kadinin kazandigi paranin cocuklarin egitimine ve evin giderlerine harcandigi, erkeklerin ise paralarinin cogunu kendi giderlerine harcadiklari Grameen Bankasinin arastirmalari sonucunda belirlenmistir. Ayrica, kadinlar aldiklari kredileri geri odemede cok daha basarilidirlar. Bankalarin KOBI kredilerinin bir kismini kadinlara ve genclere ayirmasi, devletin bankalara bu iste kullanilmak uzere para aktarmasini oneririz. Girisimcilerin basarisinda belki de en onemli etken, onlarin ellerinden tutacak, yol gosterecek, deneyim ve bilgi aktarabilecek kaynaklarin
  • 6. bulunmasidir. Deneyimli bir yonetici belki neyin yapilmasi gerektigini bilmez, ama neyin yapilmamasi gerektigini cok iyi bilir. Bu da girisimcilerin yapacaklari hatalari azaltip onlarin basari sanslarini arttirir. Bunu teknoparklarla yapmak mumkundur, ayrica ozel kulucka kuruluslari kurulmalidir, teknoparklar simdiden basvurulara cevap veremez durumdadir. Ayrica, ozel kuluckalarin teknoparklara getirecegi rekabet girisimcilik kalitesini arttirmada onemli olacaktir. Bunlarla, girisimciler icin is hizmetleri (is plani hazirlamak, rekabet/strateji incelemesi, urun gelistirme, vb.) ve altyapi kaynaklari saglamak (telefon, internet, vb.), ve daha onemlisi ortak kullanilan uzman musavirler saglamak (fikri mulkiyet, is, ihracat, vergi konularinda avukat ve muhasip gibi, reklam ajansi, halkla iliskiler, web sitesi tasarimi vb.) girisimciler icin kolaylik (uretkenlik), maliyet tasarrufu, ve hata yapmayi onleme acisindan basarilarina onemli katkida bulunacaktir. Ayrica, kulucka ve teknoparklara bagli danisma kurullarinda yer alacak uzman (degisik endustrilerden ve/veya universite ogretim gorevlilerinden) ve deneyimli yoneticiler (emekli olanlar dahil) agi olusturulmali ve girisimci sirketlere uzun donemli (koc/mentor olarak/yonetim veya danisma kurulu uyesi olarak) yardim etmeleri (hisse karsiliginda) saglanmalidir. Belki de girisimcilerin basarilarinda en onemli etkiyi bu saglayacaktir. Girisimcilerin basarisinda kurduklari takimin oyuncularinin kalitesi onemli yer alir. Silikon Vadisinin gelismesi incelendiginde girisimci sirketlerin ortak iki noktadan ciktigi, Fairchild Camera ve Stanford Universitesi, gorulur. Fairchildda (transistorun bulundugu yer) yetisenler oradan ayrilarak kendileri sirketler kurmuslar, ve o sirketler de diger sirketleri dogurmustur. Bu, girisimciligin bir kultur ve ogrenme nitelikli yetenek oldugunu gosterir. Bunun ayrintilarina girmeden, Turkiye ile karsilastirma yapmakta kullandigimizda onemli bir eksiklik goze carpar. Turkiyedeki sirketlerde sirket-ici Ar-Genin yok denecek kadar az olmasi hem teknoloji uzmani hem de girisimciligi ve yenilesimi yonetecek deneyimli calisanlarin eksikligini aciklar. Bu eksiklik kisa zamanda yeri doldurulmasi en zor olandir. Hatta ABDde bile bu eksik zaman zaman girisimci sirketlerin buyumesini keser. Turkiye de, ABDde oldugu gibi dunyanin en yetenekli ve deneyimli calisanlarina kapilarini acmalidir. Bunlar hem sirketlere, hem de ogrencilik caginda universitelere cekilmelidirler. Stanford, MIT gibi universitelerin ABDdeki girisimci sirketlere katkisi buyuktur. Doktora ve MBA burslari ile ustun yetenek gosteren yabancilar Turkiyeye cekilmeli ve kullanilmalidir. Futbol takimlarinda yabanci oyuncu kullanildigi gibi, is dunyasinda da bilgi sahibi yabancilarin kullanilmasi Turkiyenin ilerlemesini hizlandirilmis olacaktir. Kaliteli girisimci gucu yetistirilmesinde kurulu sirketlerin egitici rolu onemlidir. Turkiyede Ar-Genin cogalmasi, al-sat is modelini asmak gereklidir. Enflasyon ve faizin inmesi bunu gerekli hale getirecektir. Bu
  • 7. konuda devletin de tesvik ve desteklerini, sadece girisimci sirketlere degil, kurulmus ve dunya capinda rekabet gucu olabilen sirketlere uzatmasi gereklidir. Ar-Genin cogalmasi yonetici ve uzmanlarin cogalmasina ve bunlar ileride kendi girisimlerini yapmalarina yol acacaktir. Onemle, universitelerde gelistirilen fikri mulkiyet ticari degere cevrilmelidir. Sabanci Universitesinin Inovent sirketi orneginde oldugu gibi. Universitelerde calisan uzmanlarin hem endustride yari zamanli calisabilmesi, hem de zaman zaman ayrilarak tam zamanli calismalari, tesvik edilmeli ve saglanmalidir. Universitelerden cikan fikirlerin sirketlestirilmesi ve ticarilestirilmesi icin bu onemlidir. Yaratici kisilerin calismaktan zevk alacaklari esnek yonetsel yapi da onemlidir. Yenilesim icin yaratici kitle gereklidir. Yaratici kisilikte olanlar ise burokratik, hosgoruden uzak ve politiklesmis ortamlarda bulunmak istemezler. Turkiyedeki kultur yapisi, egitim sistemi, aile terbiyesi kisitlayici ve herkesi birtip olmaya iter. Hosgoru Silikon Vadisi gibi ortamlarin ortaya cikmasi icin gerekli sartlardan onemli biri olarak gosterilmektedir.5 Soz hurriyeti basta olarak, azinliklarin ve Turkiyede yasayan yabancilarin ve en onemlisi kadinlarin haklari ve hosgoruyle karsilanmalari, hatta kanunlarla korunmalari bu nedenle onemlidir. Silikon Vadisi sirketlerinin buyuk cogunlugunda calisanlarin yaridan fazlasi ABD dogumlu degildir. Hintlisi, Cinlisi, Arabi ve Israillisi omuz omuza zevkle calismaktadirlar. Bunu kulturu yaratabilmis ulkeler dunyada sayilidir Bu ortam Istanbulda yer yer zaten bulunmaktadir. Turkiye, Osmanlidan gelen cesitlilik ve hosgoru miraslarini canlandirip devam ettirebildiginde yaraticilik icin gerekli olan ortami da yaratmis olacaktir. Her ne kadar bu raporda devletten fazla destek almadan yapilabilecekler belirtildiyse de devletin yapacaklari da onemlidir. Devletin basarili ve sonuc alinan programlari ve tesviklerinin devam ettirilmesi ve hatta cogaltilmasi onemlidir. Bunu saglamak icin girisimciligin olculmesi ve hedefler konulmasi gereklidir. Olculmeyen kontrol edilemez. Yalniz Turkiye degil, diger ulkelerle (gelismis ve gelismekte olan) olan seviyemiz karsilastirilmalidir. Bu olcumler duzenli olarak yapilmali, Turkiyenin kaynaklari konulan hedeflere oranli olarak kullanilmalidir. Hedeflerin konulabilmesi icin Turkiyenin uzak gorusu (vizyonu) belli olmalidir. Bu, devlet(ordu)-endustri-universiteler katilimiyla gelistirilen bir vizyon olmalidir. Turkiyenin guclenip kalkinmasini saglayacak alanlar ve stratejiler belirlenmelidir. ~o~ 5 Richard Florida, Rise of the Creative Class