T端rkiyenin 聴nternet ekonomisinin 2011 ve 2017 y脹llar脹 aras脹nda y脹ll脹k y端zde 19 b端y端yerek 2017 y脹l脹na kadar GSY聴Hnin y端zde 2,6s脹na ulaaca脹 tahmin edilmektedir.
T端rk iletmelerinin yeni i modellerini ne 旦l巽端de benimsedii de 聴nternet ekonomisinde yaanacak bu b端y端menin boyutu ve niteliini ciddi oranda etkileyecektir. Dier 旦nemli deikenler aras脹nda devletin b旦lgeler aras脹 dijital farkl脹l脹脹 kapatmay脹 hangi 旦l巽端de destekledii, e-devlet giriimlerini ne kadar etkili uygulad脹脹 ve t端keticilerin yeni mobil teknolojileri ile e-ticareti ne kadar istekli bir ekilde benimsedikleri yer almaktad脹r.
This document discusses the concept of a "paper tiger" and how to use paper tigers to develop products. A paper tiger refers to something that seems threatening but is actually harmless. The document recommends using an evidence-based approach to product development by testing prototypes first before full development. It suggests creating paper versions of marketing materials like brochures and ads for a product to get early customer feedback, which can then be used to inform further development before major resources are invested. The goal is to turn visions into reality first on paper to gather input and validate assumptions with customers before fully developing products.
This document contains Ziya Boyacigiller's presentation on developing a commitment to an organization's vision and mission. It provides guidance on crafting an effective vision statement, including that the vision should describe a desirable and feasible future state for the industry and organization, and define how the organization will create sustainable value. It also notes that the mission statement should explain how the organization will achieve its vision by delivering value to customers.
New venture financing, 2003,Ziya BoyacigillerZiya-B
油
This presentation provides an overview of new venture financing and was originally created and presented by Ziya Boyacigiller, a leading angel investor in Turkey. The presentation covers topics such as the high-risk nature of new venture investing, venture capital fund structures and returns, factors for success like industry selection and team execution, and considerations for entrepreneurs seeking funding like valuation and term sheet negotiations. It aims to educate entrepreneurs on understanding venture capital and making good funding decisions.
1. Analyze analog businesses like other lemonade stands to understand revenue, costs, and profitability.
2. Identify Johnny's goals and hypotheses to test, such as whether people will buy lemonade.
3. Create a minimum viable business plan with estimates for startup costs, revenue, expenses and profit to buy a bicycle in a target time period.
This document discusses the concept of a "paper tiger" and how to use paper tigers to develop products. A paper tiger refers to something that seems threatening but is actually harmless. The document recommends using an evidence-based approach to product development by testing prototypes first before full development. It suggests creating paper versions of marketing materials like brochures and ads for a product to get early customer feedback, which can then be used to inform further development before major resources are invested. The goal is to turn visions into reality first on paper to gather input and validate assumptions with customers before fully developing products.
This document contains Ziya Boyacigiller's presentation on developing a commitment to an organization's vision and mission. It provides guidance on crafting an effective vision statement, including that the vision should describe a desirable and feasible future state for the industry and organization, and define how the organization will create sustainable value. It also notes that the mission statement should explain how the organization will achieve its vision by delivering value to customers.
New venture financing, 2003,Ziya BoyacigillerZiya-B
油
This presentation provides an overview of new venture financing and was originally created and presented by Ziya Boyacigiller, a leading angel investor in Turkey. The presentation covers topics such as the high-risk nature of new venture investing, venture capital fund structures and returns, factors for success like industry selection and team execution, and considerations for entrepreneurs seeking funding like valuation and term sheet negotiations. It aims to educate entrepreneurs on understanding venture capital and making good funding decisions.
1. Analyze analog businesses like other lemonade stands to understand revenue, costs, and profitability.
2. Identify Johnny's goals and hypotheses to test, such as whether people will buy lemonade.
3. Create a minimum viable business plan with estimates for startup costs, revenue, expenses and profit to buy a bicycle in a target time period.
NEDEN AR-GE YAPARIZ? TRK聴YEYE FAYDALARI NELER OLMALI? BU KONUDA BAARILI MI...Ertugrul Akbas
油
B端t端n d端nyada olduu gibi T端rkiyede de AR-GE 巽al脹malar脹 yap脹lmaktad脹r. Kimse memleketimizde AR-GE yap脹lm脹yor diyemez. Hatta kimse Papua Yeni Ginedede AR-GE yap脹lmad脹脹n脹 iddia edemez. Bu AR-GE faaliyetlerinin sonu巽lar脹 tart脹脹labilir. Bu balamda 100 y脹l 旦nceden bug端ne, yerli ve milli 端retim hevesimiz hi巽 bitmedi, ama 端z端c端 olan u ki; laftan bir ad脹m 旦teye gidemedik. [G端ng旦r Uras Milliyet] . Bu AR-GE faaliyetlerinin sonucunun deerlendirilmesi a巽脹s脹ndan Devaml脹 olarak inovasyondan, yenilik巽ilikten, teknolojiden, arat脹rma ve gelitirmeden s旦z ediyoruz. Bizim eitim, bilim, yetenek g端c端m端zle 端retebildiimiz mallar talebi olan mallar deil. Eitim, bilim, yetenek g端c端m端zle 端retebileceimiz 端r端nlerde s脹n脹ra geldik dayand脹k. Bu 端retim yap脹m脹zla, bu 端r端n yelpazemizle y脹lda 150 milyar dolar kapan脹ndan 巽脹kmam脹z zor hatta imk但ns脹z. [G端ng旦r URAS Milliyet].
STRATEGY Dergisi / May脹s-Temmuz 2016 Say脹 9Akfen Holding
油
Strategy dergisinin 9. say脹s脹 yay脹nland脹. Farkl脹 K端lt端rlerde M端zakere Teknikleri'nden 聴ran'a Uygulanan Ambargonun Kald脹r脹lmas脹 konusuna kadar bir 巽ok konu ile...
Ayn脹 zamanda nl端Co'nun Y旦netim Kurulu Bakan脹 Mahmut nl端 dergimiz i巽in T端rkiye'nin yat脹r脹m ortam脹n脹 deerlendirdi.
Disruptive innovation, Kaust, june 2013,Ziya BoyacigillerZiya-B
油
This document summarizes a presentation by Ziya Boyacigiller on disruptive innovation. Boyacigiller was a leading angel investor in Turkey who mentored many young entrepreneurs. The presentation discusses how incumbent companies allocate resources in a way that allows disruptive innovations to emerge, provides litmus tests for identifying disruptive ideas including their ability to create new markets or appeal to low-end customers, and stresses that diversity and a globalized mindset can breed creativity. The presentation contains several slides with quotes and examples about disruptive innovation in industries such as personal computers, cell phones, and automobiles.
This presentation discusses profit models and was created by Ziya Boyacigiller, a leading angel investor and mentor in Turkey. It outlines 22 different profit models, including customer solutions, product pyramids, installed base, brand, and low cost business models. Examples are provided for each model to illustrate how companies have designed their business to target profit growth rather than just unit volume growth. The presentation encourages businesses to shift their focus to identifying more valuable opportunities and strategic control points in the value chain.
This document summarizes a presentation by Ziya Boyacigiller on blue ocean strategy and gap analysis. It discusses how some companies achieve sustained growth through strategic moves that open new market space rather than competing based on existing industry factors. It introduces the concepts of red and blue oceans, and analyzing alternatives and non-customers to identify opportunities. Key frameworks discussed include the strategy canvas, four actions framework, and visualizing strategy in four steps to develop a "blue ocean" strategy focused on creating value for buyers rather than competing.
New3 circumstance based segmentation 2007 06-29 ver 3Ziya-B
油
This document summarizes key points from a presentation by Ziya Boyacigiller on circumstance-based segmentation. It discusses how most new products fail because companies define segments based on customer demographics rather than the circumstances or "jobs to be done" when customers make purchases. Circumstance-based segmentation involves understanding the alternatives, pains, and functional/emotional needs customers have when they encounter different circumstances. Defining segments this way allows companies to create products that truly meet customer needs and pain points.
New 13 strategy-maps bsc integrative-thinkingZiya-B
油
This document discusses the use of strategy maps and the balanced scorecard (BSC) to implement organizational vision and strategy. It provides an overview of how strategy maps can link strategic objectives and their drivers through cause-and-effect relationships. It also explains the four perspectives of the BSC - financial, customer, internal processes, and innovation/growth - and how goals and measures can be defined for each perspective. Examples are given of objectives, measures, and how to develop a strategy map and BSC for an organization.
This document summarizes notes from a presentation by Ziya Boyacigiller on sales. It begins with questioning traditional sales approaches and how they cause resistance from prospects. It then outlines a new "high probability selling" approach that focuses on finding mutual opportunities for customers and vendors rather than convincing customers to buy. This approach aims to start discussions with the most likely prospects in order to maximize sales. The presentation emphasizes establishing a clear value proposition and only pursuing interested prospects who want to learn more.
This presentation discusses how to cross the "chasm" from early adopters to the mainstream market. It recommends defining a niche "beachhead" market and developing evidence to convince both visionary customers and pragmatic customers. A key part of crossing the chasm is developing the "whole product" by ensuring all necessary components, services, and support are in place to fulfill the compelling reason to buy for customers. Positioning, differentiation, and establishing a monopoly on meeting customer needs in the target market are also emphasized as important factors for crossing the chasm.
This document summarizes key concepts from a presentation by Ziya Boyacigiller on strategy and competition. It discusses Porter's five forces model for analyzing industry competition and profitability. The five competitive forces are: rivalry among existing competitors, threat of substitutes, buyer power, supplier power, and threat of new entry. The document provides examples and checklists for evaluating the level of each competitive force. It emphasizes the importance of selecting industries with attractive competitive dynamics and positioning a company differently from rivals to achieve sustainable competitive advantage.
This presentation discusses vision, mission, and opportunities for entrepreneurship. It was created by Ziya Boyacigiller, a leading angel investor and mentor in Turkey.
The presentation covers how to develop a compelling vision by identifying drivers of change, analyzing their effects, and deciding where to position your company. It also discusses how to develop a mission statement that conveys the benefit provided and capabilities used.
Maxim Integrated is presented as a case study of a company that successfully engineered its vision. In 1983, Maxim predicted the growth of digital technology and envisioned capitalizing on the continued need for analog components. This vision guided Maxim's strategy and capabilities, allowing it to become a $1B company by 2000
This document summarizes a presentation by Ziya Boyacigiller on estimating market potential. It discusses defining the total addressable market (TAM), served available market (SAM), share of market (SOM), and total addressable demand (TAD). The key points are:
- TAM is the complete potential market. SAM is the segment you initially sell to based on resources or product fit.
- TAD is the portion of SAM that matches your target customer definition. This filters SAM down to who can be reached.
- SOM is the portion of TAD you aim to achieve, commonly specified as a percentage over time like 25% in the first year.
-
The document discusses creating vision and the importance of vision. It explains that to create a compelling vision, an organization needs to define its purpose and values. The purpose answers the question of why the organization exists and what business it is really in. Values provide guidelines for choices and actions and need to be clearly described. The document also introduces a framework called the "Six Value Medals" to help identify and assess an organization's values. The medals represent different types of values like human values, organizational values, quality values, and perceptual values.
This document summarizes a presentation by Ziya Boyacigiller on entering an existing industry. It discusses how figuring out what customers want is a process of trial and error, not a guess. It emphasizes that running out of cash is usually a symptom that the business model is not working. The presentation recommends identifying assumptions as bets to test through experiments tracked on a dashboard. This allows learning if Plan A will work before wasting too many resources and informs next steps if it does not.
This presentation provides guidance on how business plans are received by investors. It was created and presented by Ziya Boyacigiller, a leading angel investor and mentor to young entrepreneurs in Turkey. The presentation is freely available online to benefit others. It should cite Ziya Boyacigiller as the source if any part is used. More information on Ziya Boyacigiller's contributions to Turkey's startup ecosystem can be found at his website.
1. TURKIYEDE GIRISIMCILIGIN GELISTIRILMESI ICIN
DUSUNCELER VE ONERILER
Eylul 2007
Girisimci davranislar, gelismislik seviyesi ve sirket buyuklugune bakilmadan,
yenilesim (inovasyon) ve ekonomik buyume icin onemli bir motor olup, tanimi
dolayisiyla degerlendirilmemis firsatlardan faydalanmak icin ilgi ve istek
gerektirir. 1
Bu ilgi ve istek iki tur girisimcilikle tanimlanabilinir:
1. Dunya Girisimcilik Endeksi, Nijeryayi dunyanin en girisimci ulkesi olarak
belirler. Bu, sasirtici gorunmekle birlikte, girisimcilik ve ulke ekonomik
kalkinma seviyesi arasinda siki bir baglanti olmasindan dogmaktadir. Az
gelismis ulkelerdeki yuksek issizlik orani kisilerin ihtiyac nedeniyle
girisimci olmasina neden olur. Baskasindan is bulamayanlar, ac
kalmamak icin kendi islerini yaratmak zorunda kalirlar. Gelismekte olan
ulkelerde , Turkiye gibi, bu tur girisimciler cogunluktadir.
2. ABD gibi gelismis ulkelerde ise firsat nedeniyle girisimci olanlar
cogunluktadir.
Burada onemle belirtilmesi gereken, firsat kelimesinin bu baglamdaki
anlamidir. Hizla kuresellesen dunyada, bilesik kaplar ornegi, urunler
gittikce emtialasmakta, uretim de dusuk iscilik maliyeti olan ulkelere
kaymaktadir. Bu yeni duzen icinde uretkenlik ve dusuk maliyet yarisina
girmektense, yeni pazarlar yaratmak ve/veya tuketici icin yeni katma
degerler yaratmak gelismis ulkeler icin oncelik kazanmistir. Daha onceleri
ABDnin one ciktigi bu alan, anlasilabilir-tekrarlanabilir-ogretilebilir bir
duzeye ulasmistir. Bugun hem yenilesim (inovasyon), hem de girisimcilik
universiteler ve sirketlerde ogretilmektedir. ABDnin cizdigi yoldan
gidenler, ABD disinda da basari orneklerini cogaltmaya baslamislardir.
Ornegin, Amerikan sirketlerinden once yenilesimle kuresel basarilar elde
etmis ulkeler ve sirketler arasinda Finlandiya Nokia, Isvicre Logitech,
Luksenburg Skype, Israel CheckPoint Software sayilabilir.
Bu pazar ve urun bazinda yenilikleri yaratabilmek bilgiye dayanmaktadir.
Bilgi genelde teknolojiyle birlikte kullaniliyor olmakla beraber, yenilesim
icin teknoloji kullanimi sart degildir bilgi sarttir. Bilgi ayrica akilda
tutuldugu ve cesitli kisilerin akillarinda bulunabildigi icin, calinmasi ve taklit
1
Global Entrepreneurship, GEM 2006 Results Regardless of the level of development, and
firm size, entrepreneurial behaviour remains a crucial engine of innovation and growth for the
economy and for individual companies since, by definition, it implies attention and willingness to
take advantage of unexploited opportunities.
2. edilmesi zordur. Bu rekabet acisinda onemli bir fayda saglar bilgisi olan
kisiyi veya kisileri elde etmeden bazi isler yapilamaz. Ayni zamanda fikri
mulkiyet kanunlarinin korudugunda bilgiye dayanan isler
monopollestirilebilinir. Ticari sir olarak korunan Coca-Cola formulu,
binlerce yazilim muhendisinin bilgileriyle yaratilmis MicroSoft yazilimlari,
patentlerle korunan Genentech bioteknoloji urunleri birkac ornektir.
Bilgi ve yenilesim birbirleriyle sikica iliskilidir. Yenilesimde basarili olmak
icin once simdiye kadar olanlari bilmek, ve sonra da bir adim ileriye
gidebilmek, yani yeni bilgiler yaratabilmek gerekir. Bu yaratilan bilgilerin
degerinin alinmasi, paraya cevrilmesi icinse girisimcilik (sirket ici veya disi)
gerekmektedir. Turkiyenin kuresel capta basarili olabilmesi, hem
yenilesimdeki hem de girisimcilikteki ilerlemesiyle ivme kazanabilir.
Turkiyede Girisimcilik icin Temel Hedefler
Turkiyedeki girisimcilikten konusurken, bu iki tur girisimcilik ayrilmalidir.
Girisimcileri desteklemedeki oncelikli hedef firsat nedeniyle girisimci
olanlar olmalidir. Degerlendirilmemis firsatlardan yararlanmak ulke
ekonomisine istihdam yaratarak, uretkenlik artisi ve urun sagliyarak, ve
hatta dis ticaret gelirlerini arttirarak dogrudan yarar saglar. Bu tur
girisimciligi tesvik icin atilacak adimlar, ihtiyac nedeniyle girisimci olanlara
da yararli olacaktir.
Turkiyedeki 100 kisiye dusen girisimci sayisina bakildiginda2
2001 ile 2006
arasinda 5,5den 6,1e artan %11 ilerleme oldugu gorulmektedir. Fakat bu artisa
ragmen, GEM 2006 modellemesine gore Turkiyedeki kisi basina gelire gore
(PPP3
) girisimci yuzdesi (%6,1) olmasi gerekenin (%12) yarisi seviyesindedir.
Kurulu aamas脹ndaki giriimcilere4
bakildiginda T端rkiyedeki oran % 2.2; GEM
ortalamas脹 % 5.32dir. T端rkiye, arat脹rmaya kat脹lan 42 端lke aras脹nda 39 uncu
s脹radad脹r. Gelimekte olan 端lkelerle kar脹lat脹rdi脹m脹zda, T端rkiye en d端端k orana
sahiptir.
F脹rsat sonucu giriimcilik faaliyetleri indeksinde T端rkiye 50 GEM ulkesi arasindan
32nci s脹radad脹r ve gelimekte olan 端lkelerle karsilastirildiginda, G端ney Afrika ve
Meksikadan sonra % 3.7 ile en d端端k orana sahiptir.
聴htiya巽tan dolay脹 giriimcilik indeksine bakt脹脹m脹zda, T端rkiye 50 GEM 端lkesi
aras脹nda 15nci s脹radad脹r (istihdam ile dogrudan iliskili oldugunun gostergesi).
2
Global Entrepreneurship, GEM 2006 Results ve 2001 Results.
3
PPP=purchasing power parity (satin alma gucu esitligi)
4
Nascent Entrepreneurs, en az 12 ay haz脹rl脹k + 3 ay maa almis olanlar , Prof.Dr.Nil端fer
Erican
3. Yuzde olarak, %60 ihtiyac nedeniyle, %30 firsat nedeniyle girisimci olunmaktadir.
Bu oranlardan arttirilmasi gereken (ekonomiye daha guclu etkisi nedeniyle) firsat
nedeniyle girisimcilik oranidir ki, bu girisim kalitesinin yukseltilmesi demektir.
Bu verilerden cikartilacak sonuc, Turkiyede girisimcilik seviyesinin (nedenleri ne
olursa olsun) beklenenden dusuk oldugu,
1. girisimci sayisi, ve
2. girisim kalitesinin
artirilmasinin gerektigidir.
Girisimci Sayisinin ve Kalitesinin Artirilmasina Oneriler
Girisimcilik icin gerekli olanlar icinde capital onde gelir. Girisimcilerin
capital cekebilmeleri is planlarinin kalitesine bagli oldugundan, ancak getiri
olasiligi cok yuksek olan girisimler buyuk sermaye sahiplerinden yatirim
bekleyebilir. Turkiyede gecmisteki ekonomik ve politik ortam sermaye
sahipleri icin getiri ve risk iliskisini cekici hale getirmemekte idi. Ornegin,
ABDde girisimcilere yatirilan paranin uzun vade ortalama getirisi %17,5
olunca, Turkiyede faizden gelen kazancla karsilastirildiginda kapitalin
girisim sermayesi olarak kullanilmasini mantikli kilmamaktadir. Bugun,
politik ve ekonomik istikrar saglanmak devam ettiginde, enflasyon ve faiz
oranlari normallestiginde Turkiyede de para sahipleri icin girisim
sermayesinin olumlu bir yatirim araci olacagini dusunmekteyiz. Bu
konuda, bir takim devlet tesvikleriyle sermayenin girisimlere kaymasi
hizlandirilabilinir. Girisimlere yatirilan paranin kaybinda vergiden
dusurulebilmesi, SSK primlerinin girisimci atilimlar (sirket ici dahil olmak
uzere) icin indirilmesi saglanmali, ayrica kurumlar vergisi ve AR-GEye
vergi olmamasi teknoparklar icinde olmayan girisimci sirketlere de
saglanmalidir.
Yolsuzluklarin onlenmesi girisimcilikten gelecek getirinin riskinin
etkenlerindendir. Turkiyeye gelebilecek yabanci dogrudan yatirimin da
onunde bu etkenden duyulan rahatsizlik oldugu bilinmektedir. Haksiz
rekabete yol acacak veya girisimci sirketlerin rekabet guclerini
gelistirmeden basarili gorunmelerini saglayacak yolsuzluklar (rusvet ve
irtikap basta olmak uzere) devlet gucuyle en aza indirilmelidir. Ayrica,
kayit disi ekonomi girisimcilerin olcek buyutmelerini zorlastirir, kucuk
kalarak rekabet gucu gelistirmelerini onler. En onemlisi ise, yolsuzluk
guven bozucudur; girisimcilikte ise guven cok onemlidir. Henuz kurulup
gelisen bir sirkette yeterli controller olusmadiginda calisanlarin birbirlerine,
kurucu ve sermaye ortaklarinin karsilikli guvenleri cok onemlidir (kanun ve
anlasmalar karsilikli cikarlari korumada yetersizdir). Nitekim yolsuzluk
yuzunden bozulan ortakliklar, batan sirketleri hepimiz zaman zaman
4. duymusuzdur. Sihhatli bir girisimcilik ortami ancak sihhatli bir is ve
rekabet ortaminda gelisebilir.
Girisimcilerin basarili olmalarinda kurucu ve sermaye ortaklarinin basariyi
paraya donusturmelerini saglayacak cikis yollari da onemlidir. Bunlar
Turkiye ve Avrupa/Asya birlikte ele alindiginda yeterlidir. Yetersiz olan
basarisiz olmus girisimlerin dustukleri durumlardir. Dunyanin her
ulkesinde basarisiz olan girisimciler cogunluktadir. ABDde basari orani ilk
isini baslatanlar icin beste birdir. Bu nedenle iflasin/isi batirmanin maddi ve
manevi maliyetleri azaltilmalidir.
Girisimciligin finansmani icin gerekenler, Ulusal Inovasyon Girisim,
Inovasyon Cerceve Raporunda (Ekim 2006) ayrintili olarak yazilmistir.
Inovasyonun finansmani icin onerilerin hemen hepsi girisimcilik icin de
gecerli oldugundan burada tekrar etmiyoruz.
Onemli bir konu da girisimcilerin acisindan is hukukumuzdaki
yetersizliklerdir. Bunlar her ne kadar yan anlasmalarla duzeltilebilse de
girisimcilik hukuki altyapisinin duzenlenmesi ve yeterli hale getirilmesi
girisimci ve yatirimci icin riski azaltacagindan girisimciligin gelismesini
hizlandiracak, verimliligi arttiracaktir. Ornegin, sirketlerin kendi hisselerine
sahip olamamalari girisimci sirketler icin sorundur. Calisanlari daha
guvenli islerden cekebilmek icin hisse verilmesi ABDde yayginlasmis bir
uygulamadir. Ayrica halka acilmis bir sirketin kendi hissesini alabilmesi
hisse fiyatlarinin istikrari acisindan onemlidir. Hissedar ve azinlik
haklarinin korunmasi gibi cok onemli konular da ele alinmalidir.
Girisimciligin artmasi icin girisimcilerin cesaretlendirilmeleri onemli yer
tutar. Bu, bir yandan basarizligin maliyetini dusurmekle (yukarida
degindigimiz iflas konusu gibi), fakat daha onemlisi basariya ozendirmekle
saglanabilinir. Basari orneklerinin belirlenip tanitilmasi (odul torenleri,
konferanslar gibi) onde gelmekle beraber surekliligi ve egiticiligi olan
araclar yaratilmalidir. Oncelikle girisimcilik odakli bir dergi (ABDdeki Inc.
gibi), WEB sitesi (VentureWire.com gibi), ve televizyon/radio/internet
yoluyla (smallbusiness.com gibi) yayim yollari gelistirilmelidir. Bunlar
yoluyla, girisimciler tanitilmali, kaynaklarla ihtiyac sahipleri bulusturulmali,
girisimcilik konusunda kisa egitimler verilmelidir. Bunun onemli bir yan
etkisi de halkin girisimcilik konusunda olan dusuncelerinin olumlu yonde
olusturulmasidir. Girisimcilik Turkiye icin iyidir, gereklidir dusuncesinin
yayilmasi ve kabullenilmesi gerekmektedir. Sinema veya futbol
oyuncularina toplumun gosterdigi ilgi ve sevgi, girisimcilere de gosterilir
duruma gelinmelidir. Ozendirme bu seviyeye ciktiginda Turkiyede
girisimcilik kendi kendini besleyecektir.
Cesaretlendirimede diger bir yol ise girisimcilik egitiminin ilkogretim ve
yuksek okullar yoluyla verilemesidir. Girisimcilik yaparak gelistirilen bir
5. yetenektir yuzmek gibi. Ve, yetenek seviyesi yaptikca, veya yapanlara
baktikca gelisir. Bu nedenle, en erken yastan baslayarak (ilkogretim)
uygulamali ve eglendirici yolla Turkiyenin insan kaynaklarina en genis
olarak yayilmalidir. Ayrica universiteler ve meslek okullarinda girisimcilik
egitimi verilmelidir. Girisimcilik ve inovasyon (yenilesim) egitimi
birlestirilmelidir. Yenilesim icin gerekecek yaraticilik da ilkogretimde
okullarda ogretilmelidir (ornegin Edward de Bono metodlariyla). Daha da
genisletilerek, ogretim sistemi degistirilerek ezber degil, arastirma-
inceleme-yaratmaya yonelik bir sisteme gecilmelidir. Girisimcilik,
yenilesim, yaraticilik ogretecek olanlar da egitilmelidir, bu konularda en iyi
kitaplar Turkiyede devlet eliyle ucuza (hatta ucretsiz) yayimlanmalidir.
Girisimcilik ve yenilesim Turkiyenin gelecegi acisindan onemli
oldugundan, bu konuda odaklanmis bir bakanligin kurulmasi
gerekmektedir. Girisimcilerin sorunlarini belirleyip cozumleyecek bu
bakanlik, Turkiyede alt ve ust seviyedeki girisimciligi ve inovasyonu
hizlandiracak ve gelistirecek en onemli kurumlardan biri olacaktir.
Bakanliga bagli araci merkezler yayginlastirilip Turkiyenin her kosesinde
girisimcilik ve yenilesim hizmetleri verilebilir.
Bu rapordan gorulebilecegi uzere, girisimciligin gelistirilmesi icin
yapilacaklar sayica cok ve genelde basarmasi zor islerdir. Bunlarin
gelisiguzel, veya teker teker yapilmalariyla basariya ulasmak zordur ve
uzun zaman alir. Bir balonda bes delik varsa, bunlardan biri ikisi tikanarak
balon havalandirilamaz. Bes delik de ayni zamanda tikanmak ister.
Girisimcilik icin yapilmasi gerekenler de birbirine bagli, biribirini gerektiren
ve destekleyen bir yapidadir ve hepsinin islerlik kazanmasi hedefe
ulasmayi hizlandiracak, olumlu kilacaktir. Bu, esgudum ve cozum
gucunun en ust duzeyden, bakanlik yoluyla, saglanmasinda buyuk fayda
olacaktir.
Turkiyede onemli bir kaynak birikimini issiz kadinlar ve gencler teskil
etmektedir. Bunlarin ekonomiye katkilari olmasi onemlidir. Bu nedenle
kadin ve genclerin olumlu (positif) ayrimcilikla tesvik edilmesi ve
desteklenmesi gerekir. Bunun benzeri ABDde azinliklar icin
uygulanmaktadir (zenciler, hispanikler, ve kadinlar). Ornegin, azinlik ortagi
olan sirketlere kredi bulma ve kullanmada kolayliklar saglanmaktadir.
Kadinin kazandigi paranin cocuklarin egitimine ve evin giderlerine
harcandigi, erkeklerin ise paralarinin cogunu kendi giderlerine harcadiklari
Grameen Bankasinin arastirmalari sonucunda belirlenmistir. Ayrica,
kadinlar aldiklari kredileri geri odemede cok daha basarilidirlar. Bankalarin
KOBI kredilerinin bir kismini kadinlara ve genclere ayirmasi, devletin
bankalara bu iste kullanilmak uzere para aktarmasini oneririz.
Girisimcilerin basarisinda belki de en onemli etken, onlarin ellerinden
tutacak, yol gosterecek, deneyim ve bilgi aktarabilecek kaynaklarin
6. bulunmasidir. Deneyimli bir yonetici belki neyin yapilmasi gerektigini
bilmez, ama neyin yapilmamasi gerektigini cok iyi bilir. Bu da girisimcilerin
yapacaklari hatalari azaltip onlarin basari sanslarini arttirir. Bunu
teknoparklarla yapmak mumkundur, ayrica ozel kulucka kuruluslari
kurulmalidir, teknoparklar simdiden basvurulara cevap veremez
durumdadir. Ayrica, ozel kuluckalarin teknoparklara getirecegi rekabet
girisimcilik kalitesini arttirmada onemli olacaktir. Bunlarla, girisimciler icin
is hizmetleri (is plani hazirlamak, rekabet/strateji incelemesi, urun
gelistirme, vb.) ve altyapi kaynaklari saglamak (telefon, internet, vb.), ve
daha onemlisi ortak kullanilan uzman musavirler saglamak (fikri mulkiyet,
is, ihracat, vergi konularinda avukat ve muhasip gibi, reklam ajansi, halkla
iliskiler, web sitesi tasarimi vb.) girisimciler icin kolaylik (uretkenlik), maliyet
tasarrufu, ve hata yapmayi onleme acisindan basarilarina onemli katkida
bulunacaktir.
Ayrica, kulucka ve teknoparklara bagli danisma kurullarinda yer alacak
uzman (degisik endustrilerden ve/veya universite ogretim gorevlilerinden)
ve deneyimli yoneticiler (emekli olanlar dahil) agi olusturulmali ve girisimci
sirketlere uzun donemli (koc/mentor olarak/yonetim veya danisma kurulu
uyesi olarak) yardim etmeleri (hisse karsiliginda) saglanmalidir. Belki de
girisimcilerin basarilarinda en onemli etkiyi bu saglayacaktir.
Girisimcilerin basarisinda kurduklari takimin oyuncularinin kalitesi onemli
yer alir. Silikon Vadisinin gelismesi incelendiginde girisimci sirketlerin
ortak iki noktadan ciktigi, Fairchild Camera ve Stanford Universitesi,
gorulur. Fairchildda (transistorun bulundugu yer) yetisenler oradan
ayrilarak kendileri sirketler kurmuslar, ve o sirketler de diger sirketleri
dogurmustur. Bu, girisimciligin bir kultur ve ogrenme nitelikli yetenek
oldugunu gosterir. Bunun ayrintilarina girmeden, Turkiye ile karsilastirma
yapmakta kullandigimizda onemli bir eksiklik goze carpar. Turkiyedeki
sirketlerde sirket-ici Ar-Genin yok denecek kadar az olmasi hem teknoloji
uzmani hem de girisimciligi ve yenilesimi yonetecek deneyimli calisanlarin
eksikligini aciklar. Bu eksiklik kisa zamanda yeri doldurulmasi en zor
olandir. Hatta ABDde bile bu eksik zaman zaman girisimci sirketlerin
buyumesini keser. Turkiye de, ABDde oldugu gibi dunyanin en yetenekli
ve deneyimli calisanlarina kapilarini acmalidir. Bunlar hem sirketlere, hem
de ogrencilik caginda universitelere cekilmelidirler. Stanford, MIT gibi
universitelerin ABDdeki girisimci sirketlere katkisi buyuktur. Doktora ve
MBA burslari ile ustun yetenek gosteren yabancilar Turkiyeye cekilmeli ve
kullanilmalidir. Futbol takimlarinda yabanci oyuncu kullanildigi gibi, is
dunyasinda da bilgi sahibi yabancilarin kullanilmasi Turkiyenin ilerlemesini
hizlandirilmis olacaktir.
Kaliteli girisimci gucu yetistirilmesinde kurulu sirketlerin egitici rolu
onemlidir. Turkiyede Ar-Genin cogalmasi, al-sat is modelini asmak
gereklidir. Enflasyon ve faizin inmesi bunu gerekli hale getirecektir. Bu
7. konuda devletin de tesvik ve desteklerini, sadece girisimci sirketlere degil,
kurulmus ve dunya capinda rekabet gucu olabilen sirketlere uzatmasi
gereklidir. Ar-Genin cogalmasi yonetici ve uzmanlarin cogalmasina ve
bunlar ileride kendi girisimlerini yapmalarina yol acacaktir. Onemle,
universitelerde gelistirilen fikri mulkiyet ticari degere cevrilmelidir. Sabanci
Universitesinin Inovent sirketi orneginde oldugu gibi. Universitelerde
calisan uzmanlarin hem endustride yari zamanli calisabilmesi, hem de
zaman zaman ayrilarak tam zamanli calismalari, tesvik edilmeli ve
saglanmalidir. Universitelerden cikan fikirlerin sirketlestirilmesi ve
ticarilestirilmesi icin bu onemlidir.
Yaratici kisilerin calismaktan zevk alacaklari esnek yonetsel yapi da
onemlidir. Yenilesim icin yaratici kitle gereklidir. Yaratici kisilikte olanlar
ise burokratik, hosgoruden uzak ve politiklesmis ortamlarda bulunmak
istemezler. Turkiyedeki kultur yapisi, egitim sistemi, aile terbiyesi
kisitlayici ve herkesi birtip olmaya iter. Hosgoru Silikon Vadisi gibi
ortamlarin ortaya cikmasi icin gerekli sartlardan onemli biri olarak
gosterilmektedir.5
Soz hurriyeti basta olarak, azinliklarin ve Turkiyede
yasayan yabancilarin ve en onemlisi kadinlarin haklari ve hosgoruyle
karsilanmalari, hatta kanunlarla korunmalari bu nedenle onemlidir. Silikon
Vadisi sirketlerinin buyuk cogunlugunda calisanlarin yaridan fazlasi ABD
dogumlu degildir. Hintlisi, Cinlisi, Arabi ve Israillisi omuz omuza zevkle
calismaktadirlar. Bunu kulturu yaratabilmis ulkeler dunyada sayilidir Bu
ortam Istanbulda yer yer zaten bulunmaktadir. Turkiye, Osmanlidan
gelen cesitlilik ve hosgoru miraslarini canlandirip devam ettirebildiginde
yaraticilik icin gerekli olan ortami da yaratmis olacaktir.
Her ne kadar bu raporda devletten fazla destek almadan yapilabilecekler
belirtildiyse de devletin yapacaklari da onemlidir. Devletin basarili ve
sonuc alinan programlari ve tesviklerinin devam ettirilmesi ve hatta
cogaltilmasi onemlidir. Bunu saglamak icin girisimciligin olculmesi ve
hedefler konulmasi gereklidir. Olculmeyen kontrol edilemez. Yalniz
Turkiye degil, diger ulkelerle (gelismis ve gelismekte olan) olan seviyemiz
karsilastirilmalidir. Bu olcumler duzenli olarak yapilmali, Turkiyenin
kaynaklari konulan hedeflere oranli olarak kullanilmalidir. Hedeflerin
konulabilmesi icin Turkiyenin uzak gorusu (vizyonu) belli olmalidir. Bu,
devlet(ordu)-endustri-universiteler katilimiyla gelistirilen bir vizyon
olmalidir. Turkiyenin guclenip kalkinmasini saglayacak alanlar ve
stratejiler belirlenmelidir.
~o~
5
Richard Florida, Rise of the Creative Class