Lo STUDIO si rivolge a tutte le aziende che, per perseguire i propri obiettivi di crescita e di redditivit e per ottimizzare la propria finanza, hanno bisogno di strategie innovative, di sistemi di pianificazione e controllo, di strutture societarie e finanziarie adatte. Si rivolge altres狸 a quelle aziende che si trovano ad affrontare unoperazione straordinaria (cessione, fusione, scissione ecc) con particolare riguardo ai family business nella fase particolare della cessione dellazienda o del passaggio generazionale.
Operiamo nel campo della consulenza d'impresa nei settori di private equity, corporate finance e finanza straordinaria. Lo studio si pone come una boutique di consulenza per piccole e medie in presa in cerca di strategie di crescita, specializzati anche in servizi per le start-up, BOCG segue i clienti su una vasta gamma di servizi con la massima professionalit.
Minibond: il Business Plan, documento essenziale per lo sviluppo e la crescit...MiniBondItaly.it
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Preparare un buon Business Plan 竪 un passo fondamentale per lo sviluppo e la crescita dellazienda. L'approfondimento propone una panoramica chiara ed efficace sui passaggi fondamentali per creare un documento strutturato e completo di informazioni sia storiche che prospettiche, con illustrazioni qualitative e proiezioni economico-finanziarie. A partire dallanalisi dei destinatari per costruire lobiettivo e la chiave di lettura pi湛 inerente, passando dallillustrazione di ogni singolo punto, viene fatta una sintesi dei requisiti base per la formulazione di un Business Plan sostenibile, attendibile e coerente. Particolare attenzione 竪 dedicata ai capitoli centrali: la presentazione delle scelte strategiche dellimpresa, le azioni operative programmate e il capitolo quantitativo che sintetizza in numeri gli obiettivi strategici che ci si 竪 posti. Il tutto con la finalit di creare un documento che non sia semplicemente un "insieme di calcoli matematici" ma una presentazione strutturata e completa a beneficio di tutti gli stakeholders.
In questo power point tento di spiegare le basi per poter redigere un Business Plan.
All'interno troverete tutte le informazioni necessarie a creare un lavoro completo.
Il business plan, definito anche studio di fattibilit o piano strategico di impresa rappresenta lo strumento essenziale per presentare in maniera organica ed efficace unidea imprenditoriale e i risultati della sua possibile implementazione;
Il libro fornisce diversi strumenti per la verifica della coerenza del proprio piano di business, consentendo di riallineare le ipotesi effettuate qualora non siano in grado di generare i risultati desiderati.
Guida gratuita per conoscere l'importanza del Business Plan: cos'竪 e a che cosa serve.
Per il progetto imprnditoriale, per la tua Business idea ti occorre un Business Plan.
Conoscere 竪 necessario!
Un modello di intervento per start-up, aziende in cerca di rilancio oppure per chiunque desideri rappresentare il suo progetto imprenditoriale.
Dalla programmazione delle vendite al calcolo del fabbisogno finanziario.
Estratto del corso che Brogi & Pittalis realizza in aula o presso le imprese.
Le dispense integrali sono adesso disponibili gratuitamente su: http://www.direzionebp.com/analisi-finanziaria-business-plan/
Business plan Bed & Breakfast: qui trovi tutti i segreti e le dritte per scrivere un business plan impeccabile da presentare per aprire il tuo Bed & Brakfast
Introduzione alla Stesura di un Business PlanDavide Cilano
油
Sintesi di un percorso di creazione di un Business Plan evidenziandone i valori e l'utilit.
Indice:
LA NUOVA IMPRESA
IMPORTANZA DEI BREVETTI
IL RUOLO DEL BUSINESS PLAN
I CONTENUTI DEL BUSINESS PLAN
CONTRIBUTI DI ANALISI
IL FINANZIAMENTO PRIVATO
IL FINANZIAMENTO TRAMITE BANDI E LEGGI
BIBLIOGRAFIA E LINK
Intervento di Francesco Ippolito, partner presso Pier Giovanni Ascari & Soci Commercialisti Associati all'incontro "Start-up innovative: le novit introdotte dal Decreto sviluppo - Nuove opportunit di finanziamento per le startup: bandi regionali, stock option, crowdfunding e business angels"
Siamo una boutique di consulenza che opera nel Corporate Advisory, specializzata in business planning, controllo di gestione ed operazioni straordinarie.
Il business plan, definito anche studio di fattibilit o piano strategico di impresa rappresenta lo strumento essenziale per presentare in maniera organica ed efficace unidea imprenditoriale e i risultati della sua possibile implementazione;
Il libro fornisce diversi strumenti per la verifica della coerenza del proprio piano di business, consentendo di riallineare le ipotesi effettuate qualora non siano in grado di generare i risultati desiderati.
Guida gratuita per conoscere l'importanza del Business Plan: cos'竪 e a che cosa serve.
Per il progetto imprnditoriale, per la tua Business idea ti occorre un Business Plan.
Conoscere 竪 necessario!
Un modello di intervento per start-up, aziende in cerca di rilancio oppure per chiunque desideri rappresentare il suo progetto imprenditoriale.
Dalla programmazione delle vendite al calcolo del fabbisogno finanziario.
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Introduzione alla Stesura di un Business PlanDavide Cilano
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Sintesi di un percorso di creazione di un Business Plan evidenziandone i valori e l'utilit.
Indice:
LA NUOVA IMPRESA
IMPORTANZA DEI BREVETTI
IL RUOLO DEL BUSINESS PLAN
I CONTENUTI DEL BUSINESS PLAN
CONTRIBUTI DI ANALISI
IL FINANZIAMENTO PRIVATO
IL FINANZIAMENTO TRAMITE BANDI E LEGGI
BIBLIOGRAFIA E LINK
Intervento di Francesco Ippolito, partner presso Pier Giovanni Ascari & Soci Commercialisti Associati all'incontro "Start-up innovative: le novit introdotte dal Decreto sviluppo - Nuove opportunit di finanziamento per le startup: bandi regionali, stock option, crowdfunding e business angels"
Siamo una boutique di consulenza che opera nel Corporate Advisory, specializzata in business planning, controllo di gestione ed operazioni straordinarie.
L'attivit di consulenza legale 竪 divenuta ormai fondamentale per le Imprese: un'attenta gestione necessit infatti di un adeguato supporto di un Legale specializzato, per eludere linsorgere di eventuali controversie e dunque lapprodo alla sede processuale, con conseguente risparmio di tempi e risorse.
Lobiettivo del Master 竪 quello di fornire ed illustrare, anche attraverso lesame di numerosi casi aziendali, la presenza di Esperti del settore ed esercitazioni pratiche, gli strumenti idonei per sviluppare le competenze e le capacit del cd. manager della legge, permettendogli di integrarsi completamente nella realt aziendale in cui opera o dovr operare.
I PLUS DEL MASTER
Taglio Pratico, Interazione, Case Study, Role Playing;
Formula week-end: 100 ore di formazione in 12 giornate;
Docenti esperti del settore: Giuristi dImpresa, Manager e Titolari di primari Studi Legali;
Accreditato dal 2008 dal Consiglio Nazionale Forense;
Supporto Gratuito per la spendibilit del Post Master;
Agevolazioni per iscrizioni entro Luglio;
Business Plan, Tipologie e adempimenti societariIng. Marco Cal狸
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Business Plan
Tipologie societarie
Adempimenti (Atto costitutivo; Posta elettronica certificata; Firma digitale; Telemaco; Codici Ateco)
Start up innovative;
Start up innovative a vocazione sociale.
Le tre funzioni del Business Plan
1. Serve per formalizzare le idee di gestione dellimpresa come strumento di pianificazione e gestione di impresa
2. Serve come strumento di verifica a consuntivo per valutare le performance dellimpresa in un determinato arco temporale
3. Serve come strumento finanziario per la ricerca e lottenimento di investimenti e finanziamenti
Sezioni fondamentali del Business Plan
1. Lindice
2. La sintesi preliminare
3. La descrizione generale dellimpresa
4. La descrizione dei prodotti e dei servizi
5. Il piano di marketing
6. Il piano operativo
7. Management e organizzazione
8. Traguardi principali
9. Struttura e capitalizzazione
10. Il piano finanziario
11. Appendici
Scegliere la forma giuridica
Molte sono le variabili di cui tener conto nella scelta della forma giuridica da dare allimpresa.
Il punto di partenza 竪 decidere se siamo soli o no.
La forma giuridica pi湛 semplice 竪 quella dellimpresa individuale (detta impropriamente ditta individuale), che pu嘆 configurarsi anche come impresa familiare.
Se, invece, due o pi湛 persone si accordano per svolgere insieme unattivit economica siamo di fronte ad unimpresa collettiva, cio竪 a una societ.
I vari tipi di societ
- societ di persone (societ semplice, societ in nome collettivo, societ in accomandita semplice);
- societ di capitali (societ a responsabilit limitata, societ unipersonale a responsabilit limitata, societ a responsabilit limitata semplificata e a capitale ridotto, societ per azioni, societ in accomandita per azioni);
societ cooperative.
La scelta di un tipo di societ piuttosto che di un altro dipende da molti fattori (tecnici, giuridici, amministrativi, fiscali ecc.) parlatene con consulenti esperti;
Corsi di formazione manageriali presso + 39 Accademia gi Locanda Solarola. Business Plan, Marketing BtoB, pianificazione commerciale, gestione progetti, comunicazione interpersonale, controllo di gestione, service management
Alma Laboris Formazione Finanza, Analisi di Bilancio e Controllo di GestioneAlma Laboris
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Finalit ed obiettivi
Il mondo aziendale 竪 caratterizzato costantemente da sfide strategiche e operative per essere competitivi nei mercati. Un ruolo fondamentale, in chiave di strategy aziendale, 竪 unattenta attivit di Analisi di Bilancio e di Controllo di Gestione.
Unadeguata strutturazione delle attivit contabili, infatti, permette ad un organizzazione di perseguire la finalit di stabilire e mantenere attivo di controllo completo dei flussi operativi e strategici delle decisioni aziendali sia in termini consuntivi che, soprattutto in termini preventivi.
Dapprima lanalisi di bilancio, quale strumento di valutazione delle performance ma anche di rilevazione dei colli di bottiglia e dei rami secchi, poi il controllo di gestione, come metodologia di controllo concomitante e preventivo del decision making, permettono infatti allazienda di manovrare in modo proattivo le variabili di funzionamento interno, evitando cos狸 il procrastinarsi di eventuali situazioni di inefficienza e migliorando la valutazione e lindividuazione dei propri punti di forza o debolezza.
Per ricoprire tale ruoli, quindi, non 竪 pi湛 dunque sufficiente una mera preparazione teorica conseguita al termine di un percorso formativo accademico, ma 竪 fondamentale integrarla con una capacit gestionale e direzionale che deriva dallacquisizione di strumenti tecnici e pratici.
Il Master, proprio al fine di fornire tali strumenti, presenta un taglio volutamente pratico, idoneo a supportare la crescita professionale del manager nellambito della Finanza e del Controllo di Gestione attraverso lapprendimento degli strumenti tecnici utilizzati in ambito contabile per lanalisi di bilancio, degli strumenti operativi per realizzare attivit di valutazione in ambito di progetti di investimento e degli strumenti manageriali idonei per realizzare ed attuare un efficiente controllo di attivit della gestione.
Le attivit del master, in riferimento agli ambiti sopra descritti, sono verticalizzate sempre con casi pratici ed esercitazioni applicativi, proprio per conferire al partecipante non solo una semplice conoscenza, ma degli strumenti pratici da poter subito utilizzare nelle attivit lavorative.
Obiettivo del nostro油 Studio 竪 offrire prestazioni specialistiche e soluzioni personalizzate che consentano la migliore assistenza professionale sotto il profilo della qualit e dellefficienza, ci嘆 anche grazie allalto grado di specializzazione dei nostri professionisti ed alla costante attivit di aggiornamento professionale
Presentazione aziendale edizione 2015 della Brogi & Pittalis Srl, Societ di consulenza aziendale attiva nelle aree del controllo di gestione, marketing, commerciale e organizzazione aziendale.
3. Lo Studio BOCG Associati nasce dalliniziativa di un
gruppo di Professionisti provenienti da ambienti
universitari e da affermati studi professionali che
hanno maturato rilevanti esperienze nel campo
della consulenza dimpresa e della finanza
straordinaria.
Caratteristiche fondamentali delliniziativa sono
due: lelemento personalistico, che
contraddistingue sia i rapporti tra professionisti
che i rapporti con il Cliente e la particolare
attenzione prestata al Cliente.
Si rivolge a tutte le aziende che, per raggiungere i
propri obiettivi di crescita e di creazione di valore,
hanno bisogno di strategie innovative, piani
economico-finanziari, sistemi di controllo interno e
di gestione, strutture societarie e finanziarie
adatte. Si rivolge altres狸 a quelle imprese, in
particolare le family business, che si trovano a
gestire delicati passaggi generazionali oppure che
devono affrontare unoperazione straordinaria sia
束in continuit損 che concorsuali.
LOSTUDIO
5. L'obiettivo principale di BOCG 竪 creare valore per i Clienti per mezzo delle conoscenze
multidisciplinari e di una vasta gamma di servizi professionali.
LATTIVITDIBOCG
TURNAROUND
RESTRUCTURING
CORPORATE
CONSULTING
CORPORATE
FINANCE
PROFESSIONAL
SERVICES
START UP
Modelli di controllo interno e sistemi complessi di gestione
Reportistica e cruscotto direzionale
Due Diligence & business consulting Operazioni di finanza straordinaria
Valutazioni e Perizie Litigation
Bilanci e
Principi Contabili
Start-up Turnaround Restructuring
6. LEATTIVIT
CORPORATE
CONSULTING
Sistemi per il controllo di gestione e il reporting
Business Process Riengeenering
Sistemi e modelli di controllo di gestione
Modelli di budgeting e reporting
Cruscotto direzionale per governo societario
Reporting secondo i principi IFRS / US GAAP
BUSINESS CASE
2008 - 2014 2010 - 2014 2012 - 2014 2013 - 20142007 - 2008
7. LEATTIVIT
CORPORATE
FINANCE
DUE DILIGENCE AND BUSINESS CONSULTING
Business Due Diligence
Tax and Accounting Due Diligence
Analisi della struttura economica del business
Analisi e gestione fabbisogni finanziari
OPERAZIONI DI FINANZA STRAORDINARIA
Business and strategic planning
Piani Industriali
Valutazione aziendale e/o di singoli asset (marchi,
immobili, partecipazioni, etc.)
Analisi e strutturazione degli assetti societari
Assistenza in operazioni di fusione, scissione,
conferimento, trasformazione e liquidazione
BUSINESS CASE
PIANOIND.
ANALISI
FABBISOGNI
PIANOIND.
SCISSIONE
DUE DILIGENCE
PIANOIND VALUTAZIONE M&A
DUE DILIGENCE
VALUTAZIONE
M&A PIANOIND
M&A M&A
DUE
DILIGENCE
8. LEATTIVIT
PROFESSIONAL
SERVICES
Valutazioni e Perizie
Perizie ed asseverazioni ex art. 67 comma 3 lettera d L.F.
Perizie ed asseverazioni ex art. 182 bis L.F.
Perizie e valutazioni in base alla L. 102/2009 cd. Scudo Fiscale
Perizie e valutazioni per affrancamento partecipazioni
Relazione di stima dei conferimenti ex art. 2343 e 2343 bis
Relazione di stima dei conferimenti ex art. 2343 e 2465
Relazione di stima per la trasformazione in societ di capitali ex art. 2500 ter c. 2
Relazione degli esperti in caso di fusione ex art. 2501 sexies
Accordi di ristrutturazione del debito ex art. 182 bis L.F.
Litigation
Verifiche e perizie contabili
Verifiche contabili ex art. 2476 comma 2 (richieste dallazionista di minoranza di Srl)
Bilanci e Principi Contabili
Impairment test (IFRS 3, OIC 16)
Consulenza e pareri in materia contabile secondo i Principi Contabili Nazionali /IFRS / US GAAP
Predisposizione di Bilanci Ordinari e Consolidati
BUSINESS CASE
ARBITRATO LITIGATION PERIZIA IMPAIRMENT
GRUPPO
TREDI
9. LEATTIVIT
START UP
Start up
Assistenza e consulenza nella strutturazione degli assetti proprietari e di governo
Gestione delle fasi di costituzione e avvio dei soggetti giuridici
Organizzazione e supporto alla gestione di aziende in start up
BUSINESS CASE
2008 2009 2010 2013
10. LEATTIVIT
TURNAROUND AND
RESTRUCTURING
Post Acquisition Assistance
Assistenza post operazioni straordinarie nei processi di integrazione con lazienda acquirente /
allinterno dei gruppi di appartenenza
Turnaround
Gestione dei Turnaround
Restructuring
Ristrutturazione finanziaria
Piani finanziari di ristrutturazione del debito
BUSINESS CASE
2010 2012 2013 2014
Gruppo
OPERAE
12. Laureato in Economia e Commercio, Dottore
Commercialista e Revisore Contabile, Consulente
Tecnico del Tribunale di Roma, 竪 specializzato in
valutazione dazienda ed in analisi economico-
finanziarie, business plan e piani di investimento.
Nel corso della sua attivit professionale ha partecipato
a diverse operazioni straordinarie relative a
merger&acquisition ed a ristrutturazioni aziendali,
specialmente sotto laspetto industriale e finanziario;
ha svolto numerosi incarichi in sedi giudiziali (redazione
di perizie civili, penali e nellambito di trasformazioni e
fusioni societarie), ha assunto incarichi di consigliere di
amministrazione e di Presidente di collegi sindacali.
E stato Docente a contratto di Finanza Aziendale
presso lUniversit di Roma La Sapienza e docente di
numerosi istituti di formazione nelle discipline
aziendali. Ha pubblicato diverse monografie scientifiche
in materia di Finanza Aziendale.
Maurizio BaldassariniMaurizio Baldassarini
ISOCI
13. Laureato in Economia e Commercio presso
l'Universit di Roma "La Sapienza", Dottore
commercialista e revisore contabile, 竪 specializzato
nel private equit e nel corporate finance.
Ha iniziato la sua attivit in Arthur Andersen, dove ha
lavorato sia nel settore della revisione che nel settore
della consulenza. Nel 1996 e' entrato in SOFIPA,
societ operante nel private equity. Nel 1998 竪
entrato nel team di private equity di ABN AMRO in
Italia, in cui ha ricoperto il ruolo di Investment
Manager. Nel 2000 竪 entrato in PM & Partners nel
ruolo di Senior Manager. Dal 2008 竪 Presidente e
Amministratore Delegato di EQValue.
Nel corso della sua attivit ha completando nove
operazioni di investimento, ricoprendo incarichi negli
organi sociali delle societ partecipate.
Pierpaolo GuzzoPierpaolo Guzzo
ISOCI
14. Laureata in Economia e Commercio. Dottore
commercialista e revisore contabile, Senior Area
Bilancio - Tax, esperta di bilanci e fisco.
Da anni collabora alle operazioni di Finanza Strategica
dello Studio occupandosi prevalentemente degli
aspetti civilistici e fiscali.
E' membro del collegio sindacale di diverse societ.
Chiara CorradiniChiara Corradini
ISOCI
15. Laureato in Economia e Commercio, Senior Area
Finanza Valutazioni. Dottore di Ricerca e
Ricercatore a contratto presso lUniversit di Roma La
Sapienza e docente presso istituti di formazione.
Ha maturato numerose esperienze in progetti di:
- valutazioni dimpresa per perizie di stima
nellambito di operazioni straordinarie e
impairment test per valutazioni bilanci IAS;
- analisi finanziaria e valutazione del merito
creditizio per le Pmi, secondo i parametri di
Basilea III;
- pianificazione strategica e finanziaria per imprese
industriali e di servizi;
- ristrutturazione del debito;
- progettazione ed implementazione di sistemi di
controllo di gestione per Pmi attive nei settori
dellenergia, dellinformation & communication
technology, delledilizia.
.
Alessandro GennaroAlessandro Gennaro
ISOCI
16. Laureato in Economia e Commercio. Dottore
Commercialista e Revisore Contabile, Senior Area
Finanza Valutazioni.
Si occupa in misura prevalente di:
- Sviluppo e redazione di Piani industriali
nellambito di progetti di crescita e di
ristrutturazione;
- Redazione di business planning e successive fasi di
forecasting e reporting per le Direzioni aziendali;
- Sistemi di pianificazione e controllo con
coinvolgimento nei Comitati di gestione;
- Strutturazione e pianificazione di operazioni di
finanza straordinaria
Emilio GianfeliceEmilio Gianfelice
ISOCI