Operiamo nel campo della consulenza d'impresa nei settori di private equity, corporate finance e finanza straordinaria. Lo studio si pone come una boutique di consulenza per piccole e medie in presa in cerca di strategie di crescita, specializzati anche in servizi per le start-up, BOCG segue i clienti su una vasta gamma di servizi con la massima professionalit.
Lo STUDIO si rivolge a tutte le aziende che, per perseguire i propri obiettivi di crescita e di redditivit e per ottimizzare la propria finanza, hanno bisogno di strategie innovative, di sistemi di pianificazione e controllo, di strutture societarie e finanziarie adatte. Si rivolge altres狸 a quelle aziende che si trovano ad affrontare unoperazione straordinaria (cessione, fusione, scissione ecc) con particolare riguardo ai family business nella fase particolare della cessione dellazienda o del passaggio generazionale.
Intervento di Francesco Ippolito, partner presso Pier Giovanni Ascari & Soci Commercialisti Associati all'incontro "Start-up innovative: le novit introdotte dal Decreto sviluppo - Nuove opportunit di finanziamento per le startup: bandi regionali, stock option, crowdfunding e business angels"
In questo power point tento di spiegare le basi per poter redigere un Business Plan.
All'interno troverete tutte le informazioni necessarie a creare un lavoro completo.
Minibond: il Business Plan, documento essenziale per lo sviluppo e la crescit...MiniBondItaly.it
油
Preparare un buon Business Plan 竪 un passo fondamentale per lo sviluppo e la crescita dellazienda. L'approfondimento propone una panoramica chiara ed efficace sui passaggi fondamentali per creare un documento strutturato e completo di informazioni sia storiche che prospettiche, con illustrazioni qualitative e proiezioni economico-finanziarie. A partire dallanalisi dei destinatari per costruire lobiettivo e la chiave di lettura pi湛 inerente, passando dallillustrazione di ogni singolo punto, viene fatta una sintesi dei requisiti base per la formulazione di un Business Plan sostenibile, attendibile e coerente. Particolare attenzione 竪 dedicata ai capitoli centrali: la presentazione delle scelte strategiche dellimpresa, le azioni operative programmate e il capitolo quantitativo che sintetizza in numeri gli obiettivi strategici che ci si 竪 posti. Il tutto con la finalit di creare un documento che non sia semplicemente un "insieme di calcoli matematici" ma una presentazione strutturata e completa a beneficio di tutti gli stakeholders.
Guida gratuita per conoscere l'importanza del Business Plan: cos'竪 e a che cosa serve.
Per il progetto imprnditoriale, per la tua Business idea ti occorre un Business Plan.
Conoscere 竪 necessario!
La lezione svoltasi il giorno 27 ottobre presso l'ITIS Rossi di Vicenza si focalizza sugli step della gestione della commessa e sui suoi fattori critici di successo.
Definire il funzionamento di un round di investimento con un Venture Capital/Angel, quali sono gli elementi che agevolano linvestimento di un fondo e quali gli step da seguire.
Il business plan, definito anche studio di fattibilit o piano strategico di impresa rappresenta lo strumento essenziale per presentare in maniera organica ed efficace unidea imprenditoriale e i risultati della sua possibile implementazione;
Il libro fornisce diversi strumenti per la verifica della coerenza del proprio piano di business, consentendo di riallineare le ipotesi effettuate qualora non siano in grado di generare i risultati desiderati.
Siamo una boutique di consulenza che opera nel Corporate Advisory, specializzata in business planning, controllo di gestione ed operazioni straordinarie.
Atti Convegno BDO | ODCEC Massa Carrara: Verso un nuovo bilancio: TRANSIZIONE...Paolo Maloberti
油
A gentile richiesta pubblichiamo gli atti dei Convegno BDO tenuto a Massa 03/03/16. Per chi non avesse potuto partecipare informiamo che: il convegno verr replicato in data 16/03/16 sala multimediale di Tele Liguria Sud in Piazzale Giovanni XXIII 19121 La Spezia
In questo power point tento di spiegare le basi per poter redigere un Business Plan.
All'interno troverete tutte le informazioni necessarie a creare un lavoro completo.
Minibond: il Business Plan, documento essenziale per lo sviluppo e la crescit...MiniBondItaly.it
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Preparare un buon Business Plan 竪 un passo fondamentale per lo sviluppo e la crescita dellazienda. L'approfondimento propone una panoramica chiara ed efficace sui passaggi fondamentali per creare un documento strutturato e completo di informazioni sia storiche che prospettiche, con illustrazioni qualitative e proiezioni economico-finanziarie. A partire dallanalisi dei destinatari per costruire lobiettivo e la chiave di lettura pi湛 inerente, passando dallillustrazione di ogni singolo punto, viene fatta una sintesi dei requisiti base per la formulazione di un Business Plan sostenibile, attendibile e coerente. Particolare attenzione 竪 dedicata ai capitoli centrali: la presentazione delle scelte strategiche dellimpresa, le azioni operative programmate e il capitolo quantitativo che sintetizza in numeri gli obiettivi strategici che ci si 竪 posti. Il tutto con la finalit di creare un documento che non sia semplicemente un "insieme di calcoli matematici" ma una presentazione strutturata e completa a beneficio di tutti gli stakeholders.
Guida gratuita per conoscere l'importanza del Business Plan: cos'竪 e a che cosa serve.
Per il progetto imprnditoriale, per la tua Business idea ti occorre un Business Plan.
Conoscere 竪 necessario!
La lezione svoltasi il giorno 27 ottobre presso l'ITIS Rossi di Vicenza si focalizza sugli step della gestione della commessa e sui suoi fattori critici di successo.
Definire il funzionamento di un round di investimento con un Venture Capital/Angel, quali sono gli elementi che agevolano linvestimento di un fondo e quali gli step da seguire.
Il business plan, definito anche studio di fattibilit o piano strategico di impresa rappresenta lo strumento essenziale per presentare in maniera organica ed efficace unidea imprenditoriale e i risultati della sua possibile implementazione;
Il libro fornisce diversi strumenti per la verifica della coerenza del proprio piano di business, consentendo di riallineare le ipotesi effettuate qualora non siano in grado di generare i risultati desiderati.
Siamo una boutique di consulenza che opera nel Corporate Advisory, specializzata in business planning, controllo di gestione ed operazioni straordinarie.
Atti Convegno BDO | ODCEC Massa Carrara: Verso un nuovo bilancio: TRANSIZIONE...Paolo Maloberti
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A gentile richiesta pubblichiamo gli atti dei Convegno BDO tenuto a Massa 03/03/16. Per chi non avesse potuto partecipare informiamo che: il convegno verr replicato in data 16/03/16 sala multimediale di Tele Liguria Sud in Piazzale Giovanni XXIII 19121 La Spezia
Obiettivo del nostro油 Studio 竪 offrire prestazioni specialistiche e soluzioni personalizzate che consentano la migliore assistenza professionale sotto il profilo della qualit e dellefficienza, ci嘆 anche grazie allalto grado di specializzazione dei nostri professionisti ed alla costante attivit di aggiornamento professionale
Come leggere il bilancio per migliorare le performance della tua aziendaNetwork Advisory
油
Oggi 竪 assolutamente indispensabile imparare a conoscere le performance della propria azienda perch辿 ci嘆 permette di intervenire pi湛 consapevolmente per migliorarle. Il bilancio mostra da dove entrano i soldi nellazienda, come si muovono e dove sono finiti. La sua lettura e analisi permettono di conoscere lo stato di salute e il valore della propria azienda, con lobiettivo di crescere e migliorare e aumentare il valore della tua azienda.
Come impatta il capitale circolante nella gestione aziendale? Vogliamo fornire alcuni spunti di riflessione per gli imprenditori spesso attenti solo all'aspetto economico della gestione. In particolare, analizziamo i DSO (Days of Sales Outstanding).
TEMPORARY MANAGER: il TM 竪 il manager del futuro!
ha competenze e esperienza specifica di cui limprenditore ha bisogno
ne ha bisogno adesso! 竪 un acceleratore del cambiamento, individua velocemente i problemi, ha pronte le risposte strategiche e le tecniche manageriali ,analizza con punto di vista esterno la situazione aziendale ed e davvero capace di portare lazienda fuori dal marcato domestico, cio竪 vera Internazionalizzazione
EDM Network 竪 una Rete dImpresa che vede al suo interno Manager e Professionisti dall'esperienza decennale nel settore pubblico e privato. Vanta inoltre di una ampia rete di Partner internazionali qualificati in grado di operare su pi湛 continenti offrendo il massimo della qualit.
Un team internazionale di professionisti
Esperienza in settori ICT altamente tecnologici, Management dimpresa e consulenza amministrativa/legale
Conoscenza del mercato e della conduzione di nuovi business
Attenti ai mercati tradizionali ma fortemente interessati anche alle potenzialit delle forme di business emergenti, green economy, automotive, cleantech ecc.
KeyPayroll 竪 una divisione della societ Humansolution, appartenente al gruppo SGB Humangest Holding, che da anni opera nel settore delle paghe e dell'amministrazione del personale in outsourcing.
Oggi KeyPayroll conta 4 sedi in Italia (Milano, Moncalieri, Pescara e Roma) e un portfolio di oltre 70 aziende di ogni settore e dimensione.
3. CHI SIAMO
3
Nasce dalliniziativa di un gruppo di Professionisti provenienti da ambienti universitari e da affermati studi
professionali che hanno maturato rilevanti esperienze nel campo della consulenza dimpresa, della finanza
straordinaria e del private equity.
Il desiderio 竪 quello di essere percepiti come una boutique di consulenza pronta a soddisfare ogni esigenza
del cliente; la forma giuridica dello 束Studio Associato損 consolida ancor di pi湛 il rapporto con imprenditori e
managers basandolo sulla professionalit e sullelemento fiduciario.
BOCG si rivolge a tutte le aziende che, per raggiungere i propri obiettivi di crescita e di creazione di valore,
hanno bisogno di strategie innovative, piani economico-finanziari, sistemi di controllo interno e di gestione,
strutture societarie e finanziarie adatte.
Si rivolge inoltre a quelle imprese, in particolare le family business, che si trovano a gestire delicati passaggi
generazionali oppure che devono affrontare unoperazione straordinaria sia 束in continuit損 che concorsuali.
Lo Studio BOCG Associati
4. UN APPROCCIO GLOBALE
4
BOCG negli anni ha consolidato
la sua presenza sul mercato
internazionale posizionandosi
come consulente di aziende
estere che vogliono aprirsi al
mercato italiano.
5. LA NOSTRA STORIA
5
Dallesperienza di tre professionisti
provenienti dal campo della consulenza
aziendale e della finanza straordinaria
nasce BOC.
Fondazione BOC
2006
A un anno dallapertura dellufficio di Roma,
BOC approda a Milano.
Apertura sede a Milano
Cambia lassetto, entrano nuovi partners, lo
studio cambia nome in BOCG, parte il
posizionamento concreto del brand.
Diventiamo BOCG
2005
2008
6. 6
Lattenzione al percorso professionale dello
studio permette a partner giovani di
diventare soci.
Nuova compagine sociale
2014-
2018
Consolidamento struttura e fatturato.
BOCG si posiziona come 束boutique di
consulenza損 aziendale per le PMI, la forma
dello Studio Associato 竪 risultata vincente.
BOCG: la boutique di
consulenza
2011
Con il know how della consulenza delle grandi aziende internazionali,
BOCG studia e riadatta le strategie per le realt medio-piccole, tipiche
dellimprenditorialit italiana.
Grandi strategie per piccole imprese
7. I NOSTRI SERVIZI
7
Corporate Consulting
Operazioni di finanza straordinaria
Due Diligence & Business Consulting
Corporate Finance
Costituzione e assessment
Strategia societaria e finanziaria
Investitori
Start-up
Valutazioni e perizie
Litigation
Bilanci e principi contabili
Professional Services
Modelli e sistemi per il controllo di gestione
Prototipazione e implementazione reportistica e cruscotto
aziendale.
Turnaround Restructuring
Creare valore per i
Clienti per mezzo di
conoscenze
multidisciplinari e una
vasta gamma di servizi
professionali.
Turnaround
Restructuring
8. CORPORATE CONSULTING
8
Business Process Rengeenering
Sistemi e modelli di controllo di gestione
Modelli di budgeting e reporting
Cruscotto direzionale per governo societario
Reporting secondo i principi IFRS / US
GAAP
SISTEMI PER IL
CONTROLLO DI
GESTIONE E IL
REPORTING
2007-2008
2012-2018
2015-2017
2008-2014 2010-2018
2013-2018 2015-2017
2015-2018 2017-2018
2017-2018
2018
2017-2018
9. CORPORATE FINANCE
9
Business and strategic planning
Piani Industriali
Valutazione aziendale e/o di singoli asset
(marchi, immobili, partecipazioni, etc.)
Analisi e strutturazione degli assetti societari
Assistenza in operazioni di fusione,
scissione, conferimento, trasformazione e
liquidazione.
OPERAZIONI DI FINANZA
STRAORDINARIA
DUE DILIGENCE AND
BUSINESS CONSULTING
Business Due Diligence
Tax and Accounting Due Diligence
Analisi della struttura economica del
business
Analisi e gestione fabbisogni finanziari
PIANO IND.
PIANO
INDUSTRIALE
& ADVISORING
PIANO IND.
SCISSIONE
DUE
DILIGENCE
M&A
M&A M&A ADVISORING
PIANO
INDUSTRIALE
PIANO IND. PIANO IND.VALUTAZIONE M&A
M&ADUE DILIGENCE
VALUTAZIONE PIANO IND.
PIANO
INDUSTRIALE &
ADVISORING
10. STARTUP
10
Assistenza e consulenza nella strutturazione
degli assetti proprietari e di governo
Gestione delle fasi di costituzione e avvio dei
soggetti giuridici
Organizzazione e supporto alla gestione di
aziende in startup
STARTUP
2016
2008
2013
2009 2010
2014 2016
2016
11. PROFESSIONAL
SERVICES
11
Perizie ed asseverazioni ex art. 67 comma 3 lettera d L.F.
Perizie ed asseverazioni ex art. 182 bis L.F.
Perizie e valutazioni in base alla L. 102/2009 cd. Scudo Fiscale
Perizie e valutazioni per affrancamento partecipazioni
Relazione di stima dei conferimenti ex art. 2343 e 2343 bis
Relazione di stima dei conferimenti ex art. 2343 e 2465
Relazione di stima per la trasformazione in societ di capitali
ex art. 2500 ter c. 2
Relazione degli esperti in caso di fusione ex art. 2501 sexies
Accordi di ristrutturazione del debito ex art. 182 bis L.F.
VALUTAZIONI E
PERIZIE
Verifiche e perizie contabili
Verifiche contabili ex art. 2476 comma 2 (richieste dallaz. di
min. di Srl)
Impairment test (IFRS 3, OIC 16)
Consulenza e pareri in materia contabile secondo i Principi
Contabili Nazionali /IFRS / US GAAP
Predisposizione di Bilanci Ordinari e Consolidati
BILANCI E PRINCIPI CONTABILI
LITIGATION
G R U P P O
T R E D I
ARBITRATO LITIGATION PERIZIA
IMPAIRMENT BILANCIIMPAIRMENT
PERIZIA PERIZIA
VALUTAZIONE
& SOCIETARIO
12. TURNAROUND
RESTRUCTURING
12
Assistenza post operazioni straordinarie nei
processi di integrazione con lazienda
acquirente/allinterno dei gruppi di
appartenenza
POST ACQUISITION
ASSISTANCE
Gestione dei Turnaround
TURNAROUND
Ristrutturazione finanziaria
Piani finanziari di ristrutturazione del debito
RESTRUCTURING
2010
2014
2012 2013
2015
Gruppo
OPERAE
14. 14
MAURIZIO BALDASSARINI
FOUNDING PARTNER
Laureato in Economia e Commercio, Dottore Commercialista e Revisore Contabile, Consulente Tecnico del Tribunale di Roma,
竪 specializzato in valutazione dazienda e in analisi economico-finanziarie, business plan e piani di investimento.
Nel corso della sua attivit professionale ha partecipato a diverse operazioni straordinarie relative a M&A e a ristrutturazioni
aziendali, specialmente sotto laspetto industriale e finanziario; ha svolto numerosi incarichi in sedi giudiziali (redazione di
perizie civili, penali e nellambito di trasformazioni e fusioni societarie), ha assunto incarichi di consigliere di amministrazione e
di Presidente di collegi sindacali. E stato Docente a contratto di Finanza Aziendale presso lUniversit di Roma La Sapienza e
docente di numerosi istituti di formazione nelle discipline aziendali. Ha pubblicato diverse monografie scientifiche in materia di
Finanza Aziendale.
15. 15
PIERPAOLO GUZZO
PARTNER
Laureato in Economia e Commercio presso l'Universit di Roma "La Sapienza", Dottore commercialista e revisore
contabile, 竪 specializzato nel private equity e nel corporate finance.
Ha iniziato la sua attivit in Arthur Andersen, dove ha lavorato sia nel settore della revisione che nel settore della
consulenza. Nel 1996 竪 entrato in SOFIPA, societ operante nel private equity. Nel 1998 竪 entrato nel team di private
equity di ABN AMRO in Italia, in cui ha ricoperto il ruolo di Investment Manager. Nel 2000 竪 entrato in PM & Partners nel
ruolo di Senior Manager. Dal 2008 竪 Presidente e Amministratore Delegato di EQValue. Nel corso della sua attivit ha
completando nove operazioni di investimento, ricoprendo incarichi negli organi sociali delle societ partecipate.
16. 16
CHIARA CORRADINI
FOUNDING PARTNER
Laureata in Economia e Commercio. Dottore commercialista e revisore contabile, Senior Area Bilancio - Tax, esperta
di bilanci e fisco.
Da anni collabora alle operazioni di Finanza Strategica dello Studio occupandosi prevalentemente degli aspetti civilistici e
fiscali.
E' membro del collegio sindacale di diverse societ.
17. 17
ALESSANDRO GENNARO
PARTNER
- valutazioni dimpresa per operazioni straordinarie, cessioni di aziende o partecipazioni, riorganizzazioni societarie,
impairment test;
- analisi economico-finanziarie, valutazione della solvibilit e della solidit aziendale, misurazione del merito creditizio per le
Pmi;
- redazione, analisi e validazione di piani strategici e finanziari di imprese industriali e di servizi;
- redazione e attestazione di piani di turnaround e di ristrutturazione del debito;
- progettazione e implementazione di sistemi di controllo di gestione per PMI attive (settori energia, IT, edilizia, servizi).
Membro di diversi collegi sindacali e amministratore unico in una holding nel campo delle costruzioni meccaniche, ha anche
assunto un incarico di collaborazione con l'Assessore alla Riorganizzazione delle partecipate del Comune di Roma.
Laureato in Economia e Commercio, Senior Area Finanza Valutazioni. Dottore di
Ricerca e Professore Associato di Finanza Aziendale e Direttore del Dipartimento di
Scienze Economiche e Aziendali presso l'Universit Guglielmo Marconi di Roma. Ha
maturato numerose esperienze nei seguenti ambiti professionali:
18. 18
EMILIO GIANFELICE
PARTNER
Laureato in Economia e Commercio. Dottore Commercialista e Revisore Contabile, Senior Area Finanza Valutazioni.
Si occupa in misura prevalente di:
- Sviluppo e redazione di Piani industriali nellambito di progetti di crescita e di ristrutturazione;
- Redazione di business planning e successive fasi di forecasting e reporting per le Direzioni aziendali;
- Sistemi di pianificazione e controllo con coinvolgimento nei Comitati di gestione;
- Strutturazione e pianificazione di operazioni di finanza straordinaria.
componente in qualit di membro effettivo o Presidente in vari collegi sindacali. Dal 2012 竪 coordinatore della
Commissione Diritto Societario ODCEC Latina.
19. DOVE SIAMO
ROMA
Via Giovanni Antonelli, 50
Tel +39 06 87451289
Fax +39 06 87451291
E-mail: segreteria.roma@bocg-associati.it
MILANO
Corso Buenos Aires, 18
Tel +39 02 39563391
Fax +39 06 87451291
www.bocg-associati.it