Регуляторные основы принятия решений_Т.Индина, Психологический Институт РАО, ...Tatiana IndinaИсследование регуляторных основ принятия решений в политическом голосовании и чрезвычайных ситуациях
Sprut CAMSolisSprutCAM – система генерации управляющих программ для обработки деталей на двух, двух с половиной, трех и пяти- координатных фрезерных и токарных станках с ЧПУ.
Challenges of international and multicultural education / Tatiana Inidina/ Fu...Tatiana IndinaThis document discusses challenges and methods related to tribal and cultural education. It addresses:
1) Specific challenges of tribal education including establishing trust, mentoring, addressing individual needs, and balancing education with culture.
2) Methods used in tribal education like storytelling, games, art projects, and drawing on community experiences.
3) Broader challenges of cultural education programs in countries like Russia, Kyrgyzstan, addressing issues like lack of resources, cultural differences, and balancing tradition with modernization.
Think Tanks as Public Policy Actors, Washington DC /T. Indina for HSE Dec 2014Tatiana IndinaThis document provides an overview of think tanks as public policy actors. It begins with biographical information about the author and then discusses the definition and functions of think tanks, including independent research, consultancy, and influencing policy. It reviews the history of think tanks dating back to the 19th century. It also discusses different types of think tanks based on funding sources, geography, and ideological perspectives. Finally, it provides examples of prominent think tanks in the United States and their areas of focus.
Business networking tatiana indinaTatiana IndinaThis document provides tips and guidance for effective networking. It outlines key rules for positive networking such as being positive, initiating contact with strangers, and thinking about how to help others. Participants engage in networking exercises like speed networking and finding a "business angel." The document emphasizes building long-term relationships through ongoing contact, sharing information, and connecting people in one's network.
Антикризис Лайфхак - Как умные люди и компании преуспевали в турбулентные вре...Tatiana IndinaВебинар про антикризисные стратегии и кейсы антикризис менеджмента российских и зарубежных компаний
Self organization of social networks study Tatiana Indina 2012Tatiana Indina Elena Kuznetsova
E-mail: elena.kuznetsova@wilsoncenter.org
Wilson Center, Kennan Institute
Washington DC, USA
Business networking training for leaders and entrepreneurs / Tatiana Indina 2011Tatiana IndinaThe document provides an overview of business and social networking strategies and skills for entrepreneurs and leaders. It discusses key networking principles such as initiating contacts, helping others, connecting people, participating in events, and joining professional communities. Specific networking skills and rules are also outlined, such as making a good first impression, introducing people, managing conversations, and following up on contacts. Business networking resources and online platforms are also listed. The overall aim is to help people develop their networking abilities and use networking effectively to build their career and partnerships.
Personality types and styles of leadership Tatiana Indina Fulbright lecture ...Tatiana IndinaPresented by Tatiana Indina as a part of Fulbright mission at Hawaii Pacific University, Kapi‘olani Community College; Hawaii, University of Hawaii West Oahu, The Hogan Entrepreneurs,
Chaminade University, Hawaii 2011
Think Tanks as Public Policy Actors, Washington DC /T. Indina for HSE Dec 2014Tatiana IndinaThis document provides an overview of think tanks as public policy actors. It begins with biographical information about the author and then discusses the definition and functions of think tanks, including independent research, consultancy, and influencing policy. It reviews the history of think tanks dating back to the 19th century. It also discusses different types of think tanks based on funding sources, geography, and ideological perspectives. Finally, it provides examples of prominent think tanks in the United States and their areas of focus.
Business networking tatiana indinaTatiana IndinaThis document provides tips and guidance for effective networking. It outlines key rules for positive networking such as being positive, initiating contact with strangers, and thinking about how to help others. Participants engage in networking exercises like speed networking and finding a "business angel." The document emphasizes building long-term relationships through ongoing contact, sharing information, and connecting people in one's network.
Антикризис Лайфхак - Как умные люди и компании преуспевали в турбулентные вре...Tatiana IndinaВебинар про антикризисные стратегии и кейсы антикризис менеджмента российских и зарубежных компаний
Self organization of social networks study Tatiana Indina 2012Tatiana Indina Elena Kuznetsova
E-mail: elena.kuznetsova@wilsoncenter.org
Wilson Center, Kennan Institute
Washington DC, USA
Business networking training for leaders and entrepreneurs / Tatiana Indina 2011Tatiana IndinaThe document provides an overview of business and social networking strategies and skills for entrepreneurs and leaders. It discusses key networking principles such as initiating contacts, helping others, connecting people, participating in events, and joining professional communities. Specific networking skills and rules are also outlined, such as making a good first impression, introducing people, managing conversations, and following up on contacts. Business networking resources and online platforms are also listed. The overall aim is to help people develop their networking abilities and use networking effectively to build their career and partnerships.
Personality types and styles of leadership Tatiana Indina Fulbright lecture ...Tatiana IndinaPresented by Tatiana Indina as a part of Fulbright mission at Hawaii Pacific University, Kapi‘olani Community College; Hawaii, University of Hawaii West Oahu, The Hogan Entrepreneurs,
Chaminade University, Hawaii 2011
Personality types and styles of leadership Tatiana Indina Fulbright lecture ...Tatiana Indina
Развитие осознанной саморегуляции поведения Индина, Моросанова, ПИ РАО 2011
1. Исследование осознанной
саморегуляции принятия
решений:
Дифференциальный аспект
и возможности развития
Лаборатория саморегуляции ПИ РАО 2011
Индина Т.А., Моросанова В.И,
2. Исследование принятия решения с позиций
теории осознанной саморегуляции
произвольной активности
Принятие решений (с позиций регуляторного
подхода) – процесс, заключающийся в осознанном
сравнении субъектом альтернатив с учетом своих
целей, поиске необходимой информации для
анализа внешних и внутренних условий, выборе
способов и средств реализации решения, осознанной
оценке его результатов и последствий (Т.А.Индина,
В.И.Моросанова, 2007)
Регуляторная сфера обеспечивает контроль и
управление активностью на всех этапах принятия и
реализации решения , опосредствуя включенность
личностных и когнитивных компонентов в принятие
решения
3. Исследование регуляторных основ принятия
решения избирателями при политическом
голосовании
Методы исследования:
- Экспериментальная модель «Политическое голосование»
- «Стандартные прогрессивные матрицы Равена»
- Опросник «Индивидуальный стиль саморегуляции
поведения» В.И. Моросановой
- Опросник «Личностные факторы принятия решений» Т.В.
Корниловой
- «Личностно-типологический индикатор» Д. Кейрси
- Тест «Характеристики эмоциональности» Е.П. Ильина
Выборка исследования: 290 человек (студенты и взрослые в
возрасте 18 -65 лет).
4. Профили саморегуляции испытуемых с высокой
рациональностью и с высокой эмоциональностью
принятия решений
9
8
7 • Регуляторные профили
субъектов с рациональным
6
5
4
3
стилем принятия решения
рац-оценив ающ рац-моделир
2
1 рац-программир рац-планир
0
Гибкость
Самост
результ
Програм
Планир
Моделир
Оц.
8
7
6
5
• Регуляторные профили
4 субъектов с
3
2 эмоц-нейротичн эмоциональным стилем
1 эмоц-экстрав ертир
0 принятия решения
т
ь
та
р
ир
р
я
ст
ни
и
з-
то
м
ел
ко
ре
ла
ам
ос
од
б
П
ц
ам
гр
Ги
М
О
ро
С
П
5. Исследование регуляторных и личностных
механизмов принятия решений специалистами
экстремальных профессий
Методы исследования:
• NEO PI-R (Свойства личности: Экстраверсия, Нейротизм,
Добросовестность, Сотрудничество, Открытость новому опыту),
• Опросник Индивидуальный стиль саморегуляции поведения
В.И.Моросановой (Планирование, Программирование,
Моделирование, Оценка результата, Гибкость, Самостоятельность)
• Модель для оценки эффективности принятия решений
специалистами экстремальных профессий
Участники исследования: 120 специалистов эктремальных профессий
(спасатели МЧС, пожарные, сотрудники охранных предприятий) гг
Москвы и Набережных Челнов
6. Регуляторные профили специалистов
экстремальных профессий с высокой и низкой
эффективностью принятия решений
10
9
8
7
6
5 4,96 4,96
• Профили
4
3
2
2,65
3,4
2
3,27 саморегуляции
1
0 специалистов с низкой
ан
ие
ва
ни
е
ан
ие
ьт
ата ость
к но
сть эффективностью
ов ро ро
в
зу
л
Ги
б
ел
ь
Пл
ан
ир
ам
ми
де
ли
нк
а ре
то
ят принятия решений
гр Мо це ос
П ро О С ам
10
9 8,75
• Профили
8
7 6,8 6,88 саморегуляции
6
5
4
5,6 5,89
5,27 специалистов с
3
2
высокой
1
0 эффективностью
ие ие е та ть ть принятия решений
ван ван вани льт а бко с ьно с
ро ро ро зу Г и яте л
а ни мми е ли а ре
Пл а д к то
огр Мо ен ос
Пр Оц Са
м
7. Возможности развития осознанной
саморегуляции принятия решений
• Эффект коррекционно-развивающей программы
апробирован на учащихся пожарно-спасательного
колледжа (1-й курс выборка 90 чел)
Развитие навыков осознанной саморегуляции
поведения
8
7
6
5
До тренинга
4
После тренинга
3
2
1
0
Пл М П Ор Г С
8. Возможности развития осознанной
саморегуляции принятия решений
Программа включает серию психологических тренингов по развитию
осознанной саморегуляции принятия решений в экстремлаьных ситуациях
(общая продолжительность 24 часа)
Развитие эффективности принятия решений
9
8
7
6
5 до тренинга
4 после тренинга
3
2
1
0
ии ии чи в ы ия ий
ац ац да ати тив ен ен
м у за рн на ш ш
ор сит ка ьте ер ре ре
нф ка ов ал ьт ия сть
ри ен ан ов ал зац но
сб
о оц ст р ор ли ив
по
ст руи в ыб реа е кт
кон фф
а яэ
общ
9. Выводы:
• Система осознанной саморегуляции является
механизмом и ресурсом повышения эффективности
принятия решений.
• Развитие системы осознанной саморегуляции с
учетом личностных особенностей позволяет
повысить эффективность принятия решений и
повысить их рациональность.
• Развитие навыков осознанной саморегуляции
позволяет компенсировать неблагоприятные
влияния личностных особенностей на успешность
профессиональной деятельности.