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- 1. 企業多角化的經營 太平洋集團 報告人 郭彥麟 8941706 烏汝蘭 8941715 許秩嘉 8941727 陳志弦 8941746
- 2. 太平洋集團旗下事業 : 太平洋建設 ( 股 ) 公司 資本 124 億 , 負債 250 億 太平洋 SOGO 太平洋房屋 太平洋保全 太平洋聯網科技
- 3. 太平洋建設 2506
- 4. 太平洋建設財務比率 0.86 12.34 0.1 3 2001 2.88 12.05 0.35 2 2001 0.07 15.39 0.01 1 2001 -1.99 14.44 -0.23 4 2000 股東權益報酬率 毛利率 每股盈餘 ( 元 ) 季別 年度
- 5. 太平洋建設財務報表 18.79 20.64 17.92 速動比率 128.58 142.81 130.08 流動比率 3594.94 3508.55 3308.40 長期資金佔固定資產比率 65.81 65.05 67.51 負債佔資產比率 34.19 34.95 32.49 股東權益佔資產比率 1998 1999 2000 財務比率名稱
- 6. 建築業的現在 資料來源 : 高雄市建筑投资商业公会
- 7. 建築業的現在 高雄市建筑投资商业公会 88 年 1000 家 89 年 800 家 90 年 400 家 91 年 153 家 153 棟大樓
- 8. 建築業的未來 – 寒冷的冬天 明年第一季房地產景氣方面，行政院主計處調查全國空屋有 123 萬戶，空屋率達 17.6 ％ 。 以 80 到 89 年總共推出 140 萬戶新建住宅來算，每年約推出 10 萬至 12 萬戶，推估未來 3 年仍是消化期；整體房地產景氣復甦仍可能要再等 3 年。
- 9. 建築業的未來 – 寒冷的冬天 低溫特報持續發布 ＡＭＣ ( 資產管理公司 ) ，為 2002 年房地產市場的最大殺傷力，也是最大的潛在利空，預期最快第二季ＡＭＣ機制會正式上路、銀行和金控集團合併風潮塵埃落定之後，銀行逾放會大量「倒貨」至市場上，屆時才可望讓房地產價格「見底」。
- 10. 百貨業的現在 - 初升的太陽 太平洋崇光百貨日前結束周年慶，據統計，ＳＯＧＯ周年慶其間有兩家廠商單日業績破千萬，平均每分鐘營業額達 2 萬元。 ＳＯＧＯ百貨今年周年慶創下 22 億餘元的業績 。
- 11. 百貨業的未來 – 烈日當空 太平洋百貨集團 公佈 2002 年營業額目標，預估 : 台灣地區營業目標額為 432 億元 大陸地區營業目標額為 313 億元 五年內將大陸的據點擴增至 20 家。
- 12. 公司多角化类型 集中式多角化策略 （公司內部發展多角化） 水平式多角化策略 （公司本身內部發展兼轉投資多角化） 複合式多角化策略 （轉投資多角化）
- 13. 企業多角化經營的優點 共享資源 共創價值 拓展多角化領域 創造工作機會 移轉人力 提高經營績效 生產技術資源有效運用
- 14. 企業多角化評估的依據： 這個多角化投資，是否符合我們的核心目的 新舊事業在文化上是否可以融合 對原有事業發展所產生資源排擠現象 在取得資源及內部資源移轉至新事業是否有執行上的困難
- 15. 太平洋集團的大陸經驗 經營方式： 前進上海 西進四川 品牌複製
- 16. 不同心态的多国公司
- 17. 太平洋集團的大陸經驗 成功要素： 1. 抓住中國大陸經濟發展的前端 2. 未投入大量資金 3. 取得當地政府的認同 4. 大陸政策的配合 5. 建立品牌形象
- 18. 本組對太平洋集團未來的看法 淘汰不賺錢的子公司 由專業經理人經營 財務透明化 公司文化的建立