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- 1. 經營講座 太平洋建設個案分析 指導老師：陳再來 博士 洪韦雯 9237540 張錦利 9237552 余嘉哲 9237526 王思凱 9237536 葉世中 9237515 羅健偉 9237521
- 2. 報 告 內 容 一、公司背景介紹 二、財務報表分析 資產負債表 現金流量表 損益表與股東權益 世中 三、失敗原因之分析 錦利 四、領導人特質分析 思凱 五、太平洋建設的未來 健偉 嘉哲 韋雯
- 3. 太設的背景介紹 碩一 洪韦雯
- 4. 背景介紹 民國 56 年 章民強設立太平洋建設股份有限公司 從事 住宅開發 ，其後並嘗試多元化經營，曾設立 混凝土預拌廠 、 水電工程公司 民國 69 年 公開上市 資本額從最初的 1500 萬元成長到 8 億 隨著台灣經濟起飛，政府需要進行大規模公設 ，因此 太設承攬了大批工程業務，並跨足海外從 事國際承攬 p.1
- 5. 背景介紹 民國 74 年 與日本 SOGO 合資設立太平洋崇光百貨開創 了台北東區新商機，並為太設打下另一 片新天地 民國 76 年 太平洋崇光百貨本店正式開幕 由於 SOGO 百貨的成功經營與當時建築業的興盛使 得太設在太設漸漸累積雄厚資本，並開始多元化 擴展其事業版圖，其事業領域漸漸涵蓋 建築工程 、 百貨零售 、 金融投資 、 不動產管理 、 文化出版 、 休閒 等 p.2
- 6. 背景介紹 民國 80 年起至 89 年間陸續開設多家太平洋百貨分店 台中豐原 、 成都 、 上海 、 永和 、 台北敦南 、 高雄 、 屏東 、 重慶 、 中壢 、 新竹 、 雙和 當時的太設集團被視為台灣營建業轉型最佳典範 ，與台灣幾個老字號財團如力霸王家 、 國泰蔡 家等，同為名震四方的成功企業 p.3
- 7. 背景介紹 民國 87 年 章民強淡出，並交棒給三個兒子 ： 章啟光 --- 太平洋房屋仲介 章啟明 --- 太平洋建設 章啟正 --- 太平洋崇光百貨 / 太平洋百貨 民國 88 年 老二 章啟明投資有線電視與電子科技產業 ，並成立 太平洋聯網科技 民國 89 年 太平洋聯網科技請來媒體女傑雷倩出任執 行長，當年度以 重金 併購有線電視系統台 ，意圖與和信 、 東森成為三足鼎立局面 p.4
- 8. 背景介紹 民國 89 年 日本 SOGO 百貨停止營業 由於抵不住日本泡沫經濟和通貨膨脹的壓力， 日本 SOGO 有 9 家分店關閉 ，此事件對太設集團帶 來的衝擊不小，加上 台灣房地產陷入谷底 ，太 設 逐漸感到沈重的金錢壓力 民國 90 年 納莉颱風 造成台北 SOGO 百貨 損失達二億元 ; 對手 『 微風廣場 』開幕，並將太百的日 籍總經理剛一郎挖走 ; 『 微風條款』事件 遭罰 250 萬，大陸的太百也發生相似問題 p.5
- 9. 背景介紹 民國 91 年 被控掏空 太平洋崇光百貨資金 500 億元 ; 高齡 83 的章民強復出 將 sogo 百貨與大陸太平 洋百貨的 經營權 、 sogo 忠孝大樓與地上權 賣給遠東集團 民國 92 年 4 月份董事會為健全公司財務結構及配合 未來營運發展所需，決議 辦理減資 銷除虧 損。減資 金額為台幣 70.96 億餘元 (128 -> 58) ; 透過子公司購買二億四千萬的 sogo 股權 ; 5 月 8 日被打入 全額交割股 p.6
- 10. 背景介紹 民國 92 年 與陸資合作的 Grand Pacific 百貨公司 ( 中文暫定 : 京太百貨 ) 預計 12 月份在北京 西單開幕 京太百貨 的催生曲折不斷，目前還在招商準備中 ，尚有『太平洋百貨商標』 的爭奪戰進行中 。 p.7
- 11. 太平洋建设投资事业一览图 不動產 服務事業 太平洋 聯網 科技 休閒 事業 百貨 事業 建設 事業 太平洋 建設
- 12. 太平洋建设投资事业一览图 不動產 服務事業 太平洋 聯網 科技 休閒 事業 百貨 事業 建設 事業 太平洋 建設
- 13. 太平洋建设投资事业一览图 太平洋 聯網科技 太平洋 休閒生活事業 太平洋 百貨控股 太平洋 建設 控股
- 14. 歷史沿革 p.1 章民強設立太平洋建設股份有限公司 民國 56 年 投資設立忠孝水電工程股份有限公司 二月份太平洋建設公開上市 民國 69 年 投資設立太平洋新興股份有限公司 設立太平洋房屋仲介股份有限公司 民國 73 年 海外承攬新加坡國宅局工程 。 民國 70 年
- 15. 歷史沿革 p.2 合資設立太平洋崇光百貨股份有限公司 民國 74 年 設立太聯文化出版事業股份有限公司 民國 76 年 投資設立豐洋興業股份有限公司 設立香港太平洋控股股份有限公司 太平洋百貨台中豐原店開幕 民國 78 年 民國 80 年 投資設立太平洋證券股份有限公司 民國 77 年
- 16. 歷史沿革 p.3 與日本合資設立中藤工程顧問公司 ; 成都、上海太平洋百貨陸續開幕 民國 82 年 太平洋百貨永和店開幕 ( 已結束營業 ) 民國 83 年 太平洋崇光百貨高雄店開幕 太平洋百貨屏東店與重慶店陸續開幕 太平洋崇光百貨中壢店開幕 民國 85 年 民國 86 年 民國 87 年 翡翠灣俱樂部開幕 民國 84 年
- 17. 歷史沿革 p.4 太平洋崇光百貨新竹店開幕 民國 88 年 日本合資夥伴 SOGO 百貨宣布關閉 民國 89 年 太設被控掏空 sogo 百貨資金 500 億元 ; 將 sogo 百貨與大陸太平洋百貨的經營權賣給遠東集團 九月份減資 70.96 億元 民國 91 年 民國 92 年 納莉颱風造成台北 SOGO 百貨損失慘重 民國 90 年
- 18. 財務報表分析 — 資產負債表、現金流量表暨財務分析 硕一 余嘉哲
- 19. 流 動 資 產 絕大部分的短期投資，皆提供長、短期借款擔保、抵押或工程履約保證、保固保證金等，在九十二年上半年購入的商業本票亦全數作為應付商業本票之擔保或抵押。在公司資金短缺的情形下，增加對商業本票的投資無疑使公司的資金運用更加困難 單位：新台幣仟元
- 20. 基 金 及 長 期 投 資 九十年經濟景氣開始下滑時，由於被投資公司經營不善，造成母公司營運連帶受到影響，我們從八十九年度長期股權投資金額 333 億元減少到九十年度的 113 億元可以發現，短短的一年之內，金額減少了約 220 億元。九十一年亦認列約 14 億元的投資損失；而九十二年度上半年由於大部份的被投資公司之帳面值已無金額，故僅認列約 560 萬元的投資損失 。 單位：新台幣仟元
- 21. 固 定 資 產 處分部分的資產，例如：將芝山段的建築用地出售給宏普建設公司交易金額約 3 億元，以及將永吉段的建築用地出售給南寶樹脂化學工廠 ( 股 ) 公司，交易金額為 4 億 5 仟萬元；因此在土地與出租資產方面都較九十年大幅度的減少。公司之前雖已出售大陸百貨股權予太平洋崇光百貨 ( 股 ) 公司，惟出售太平洋崇光百貨 ( 股 ) 公司股權予太平洋流通投資 ( 股 ) 公司之交易尚有爭議 單位：新台幣仟元
- 22. 其 他 資 產 在九十一年度，因部分資產未供營業使用而轉列閒置 ( 高雄商業大樓 ) 資產，所以導致有 8 億 4 仟萬元的增加。而存出保證金方面，則是因為 九十一年度將已完工個案無法收回之存出保證金轉列損失所致，所以較九十年度增加 4 億元 單位：新台幣仟元
- 23. 資 產 總 額 總資產因流動資產、長期性資產與其他資產三項皆減少幅度達 20% 以上，所以由九十年度的 448 億元減少到九十一年度的 330 億元，降幅達到 26% 。主要係存貨價值減損、因應營運資金週轉需求，而處分長期投資以及信託契約農地價值減損所致 單位：新台幣仟元
- 24. 長 期 負 債 在應付公司債方面，可轉換公司債由 3 億 7 仟萬元減少到 1 佰 30 萬元，以及海外公司債的持有人申請贖回，造成長期借款減少，但相對地應付利息補償金增加了約 3 億元，所以，九十一年度的長期借款尚屬增加；九十二年度上半年的應付利息補償金減少為 8 億 4 仟萬元，也使得長期借款的餘額較九十一年度減少約 3 億 6 仟萬元。 單位：新台幣仟元
- 25. 其 他 負 債 在九十年度，其他負債增加的主要原因係遞延貸項－聯屬公司間利益增加約 27 億 5 仟萬元，以及長期投資貸餘 2 億 6 仟萬元所致 單位：新台幣仟元
- 26. 負 債 總 額 單位：新台幣仟元
- 27. 股 東 權 益 總 額 總資產因流動資產、長期性資產與其他資產三項皆減少幅度達 20% 以上，所以由九十年度的 448 億元減少到九十一年度的 330 億元，降幅達到 26% 基於上述原因影響以及本年度產生鉅額虧損，導故股東權益總額下降 單位：新台幣仟元
- 28. 現 金 流 量 表 單位：新台幣仟元 ? 90 年度 ( 重編 ) 91 年度 ( 重編 ) 92 年度上半年 營業活動之現金流量 -1,093,817 3,036,982 -591,738 投資活動之現金流量 669,709 1,773,298 1,773,339 融資活動之現金流量 -3,493,466 -1,098,046 -1,272,946 本期純益 -3,325,780 -9,730,834 1,495,566
- 29. 營 業 活 動 之 現 金 流 量 九十、九十一年度除為本期純損、投資活動及未含現金流動之調整項目外，資產、負債項目變動最大者為存貨的減少，原因除建地完工出售及工程完工結案外，受景氣不佳的影響，新的工程標案及房地興建專案減少，亦是主要原因。另外，我們從調整項目：存貨跌價損失及長期投資跌價損失，更可以看出此波經濟不景氣對公司本業及被投資公司經營所造成的影響。 單位：新台幣仟元 ? 90 年度 ( 重編 ) 91 年度 ( 重編 ) 92 年 6 月 30 日 存入保證金增加 ( 減少 ) 數 832,313 -526,129 -675,020 短期借款增加 ( 減少 ) 1,236,322 2,306,255 489,682 應付短期票券增加 ( 減少 ) -3,146,426 590,682 11,200 應付公司債增加 ( 減少 ) 135,463 401,518 - 長期借款增加 ( 減少 ) 476,250 331,277 97,044 本期支付利息數 1,401,602 1,218,980 132,336
- 30. 營 業 活 動 之 現 金 流 量 九十二年度上半年獲利轉虧為盈，扣除因處分出租資產獲利 33 億 3 仟萬元及其他調整項目，造成營業活動之現金流量為淨流出 單位：新台幣仟元 ? 90 年度 ( 重編 ) 91 年度 ( 重編 ) 92 年 6 月 30 日 存入保證金增加 ( 減少 ) 數 832,313 -526,129 -675,020 短期借款增加 ( 減少 ) 1,236,322 2,306,255 489,682 應付短期票券增加 ( 減少 ) -3,146,426 590,682 11,200 應付公司債增加 ( 減少 ) 135,463 401,518 - 長期借款增加 ( 減少 ) 476,250 331,277 97,044 本期支付利息數 1,401,602 1,218,980 132,336
- 31. 投 資 活 動 之 現 金 流 量 在 90 年度、 91 年度與 92 年度上半年皆出售固定資產與長期投資，作為償還長、短期借款、其他負債及增加新投資的資金來源。在九十年度及九十一年度，因為有被投資公司的股票可供出售，故此二年度均以出售長期投資為取得資金的方式之一，由營業活動之現金流量可以發現，處分投資均為利益，分別為 9 億元以及 22 億 4 仟萬元。而九十二年度上半年則轉為出售固定資產中的出租資產，亦獲利 17 億元。 單位：新台幣仟元 ? 90 年度 ( 重編 ) 91 年度 ( 重編 ) 92 年 6 月 30 日 出售固定資產價款 3,720 100,844 1,697,405 出售長期投資價款 3,339,534 1,541,001 19,223 購入長期投資價款 -1,835,223 -1,635,748 -
- 32. 投 資 活 動 之 現 金 流 量 在景氣衰退情形下，公司著手進行產業結構調整，我們從八十九、九十、九十一年度陸續將資金投入被投資事業可見一斑，但是由於經濟景氣仍然未見好轉，加上被投資公司經營不善，我們從營業活動之現金流量 — 投資損失及長期投資跌價損失中可以找出原因 單位：新台幣仟元 ? 90 年度 ( 重編 ) 91 年度 ( 重編 ) 92 年 6 月 30 日 出售固定資產價款 3,720 100,844 1,697,405 出售長期投資價款 3,339,534 1,541,001 19,223 購入長期投資價款 -1,835,223 -1,635,748 -
- 33. 融 資 活 動 之 現 金 流 量 公司九十至九十二年度上半年的融資活動，均為現金流出，顯示營運週轉金除少部分來自融資活動外，大部分均來自投資活動。九十一及九十二年度，存入保證金皆因出租資產的租賃保證金減少，而大幅下降；其中，除了因景氣不佳導致出租不易外，九十二年度上半年將出租資產出售亦是主因之一 單位：新台幣仟元 ? 90 年度 ( 重編 ) 91 年度 ( 重編 ) 92 年 6 月 30 日 存入保證金增加 ( 減少 ) 數 832,313 -526,129 -675,020 短期借款增加 ( 減少 ) 1,236,322 2,306,255 489,682 應付短期票券增加 ( 減少 ) -3,146,426 590,682 11,200 應付公司債增加 ( 減少 ) 135,463 401,518 - 長期借款增加 ( 減少 ) 476,250 331,277 97,044 本期支付利息數 1,401,602 1,218,980 132,336
- 34. 融 資 活 動 之 現 金 流 公司九十年度償還長期借款 4 億 7 仟萬元，九十一、九十二年度到期的長期銀行借款，分別為 5 億 1 仟萬元、 6 億 6 仟萬元及 31 億 1 仟萬元，由於償還借款的資金需求很高，即使利率高達 18% 的借款，公司亦欣然接受。公司為了紓解財務週轉困境，目前正與債權銀行協議展期及降息的相關程序 單位：新台幣仟元 ? 90 年度 ( 重編 ) 91 年度 ( 重編 ) 92 年 6 月 30 日 存入保證金增加 ( 減少 ) 數 832,313 -526,129 -675,020 短期借款增加 ( 減少 ) 1,236,322 2,306,255 489,682 應付短期票券增加 ( 減少 ) -3,146,426 590,682 11,200 應付公司債增加 ( 減少 ) 135,463 401,518 - 長期借款增加 ( 減少 ) 476,250 331,277 97,044 本期支付利息數 1,401,602 1,218,980 132,336
- 35. 流 動 比 率 在九十一年度流動比率只有 87% 的水準，主要是因為公司為支應營運資金週轉及償還借款而向金融機構舉債所致
- 36. 速 動 比 率 自從八十七年度開始，國泰建設的速動比率就高過太平洋建設；以國建來說，是處於穩定的成長，但是太設卻是一路下滑，由此可見太設在短時間內的變現能力是非常差的
- 37. 資 產 報 酬 率 在稅後淨利方面，由九十年度開始產生巨額虧損，甚至在九十一年度虧損了 97 億元，虧損原因除了受景氣影響本業不佳外，營業費用增加、被投資公司虧損及市價下跌、存貨市價下跌、高利息費用等皆是主要原因，所以在九十一年度時資產報酬率就大幅下降
- 38. 純 益 率 九十一年度時純益率為負 21.74% ，主要是因為雖然與九十年度相比較銷貨淨額 ( 營業淨利 ) 由負 9 億 5 仟萬元到九十一年的負 44 億元，而在稅後淨利方面則由負 33 億 2 仟萬元大幅增加到負 97 億 3 仟萬元，主要是因為受景氣影響本業不佳外，營業費用增加、被投資公司虧損及市價下跌、存貨市價下跌、高利息費用等，因此整個九十一年度的純益率才會嚴重減少
- 39. 每 股 盈 餘 稅後淨利方面則由負 33 億 2 仟萬元大幅增加到負 97 億 3 仟萬元，因此每股盈餘下跌到負 7.55 。
- 40. 存 貨 週 轉 率 九十一年度小幅成長銷貨成本，由九十年度的 79 億 4 仟萬元到九十一年度的 103 億元，存貨則是由 207 億 6 仟萬元減少到 167 億 2 仟萬元，主要除了建地完工出售及工程完工結案外，受景氣不佳的影響，新的工程標案及房地興建專案減少致使存貨減少，因此整個存貨周轉率上升
- 41. 固 定 資 產 週 轉 率 九十年度，固定資產增加了 18 億元，而在九十一年度銷貨淨額 ( 營業收入 ) 從九十年度到九十一年度增加了 5 億元，在平均固定資產方面，則是減少了 7 億元，但是仍然比前一年度的平均固定資產還要大，因此所以在九十一年度才會比九十年度大幅減少到 4.33% 。
- 42. 總 資 產 週 轉 率 太平洋建設的總資產，八十七年度到八十八年度皆是增加的趨勢，可是到了九十一年度卻大幅減少 120 億元。而在銷貨淨額增加 5 億元，上述兩者的交戶作用影響可以看出，即使同業的國建雖然下跌，太平洋建設卻是增加的。 ?
- 43. 負 債 比 率 公司的負債比率均維持在 70% 以上，顯示公司的資金由債權人提供的部分很大，相對地對債權人的保障就很小，亦即公司的資本結構不健全。
- 44. 自 有 資 金 比 率 公司自有資金的比率很低，顯示安定性不佳。在九十一年度尤其明顯，主要原因係該年度產生鉅額虧損所致。
- 45. 損益表＆股東權益表 碩一 葉世中
- 46. 損 益 表 ( 年表 ) 1962 1625 1384 382 -1630 營業毛利 9622 8052 8200 7941 10373 營業成本 11584 9676 9585 8324 8743 營業收入淨額 87 88 89 90 91 年 ( 百萬元 )
- 47. 損 益 表 ( 年表 ) 598 688 643 -956 -4400 營業利益 1364 936 741 1339 2770 營業費用 11584 9676 9585 8324 8743 營業收入淨額 87 88 89 90 91 年 ( 百萬元 )
- 48. 業外收入與業外支出 1048 760 580 1099 2479 業外收入 ( 合計 ) 587 62 237 905 2249 處分投資 251 426 108 0 0 投資收入 84 110 151 97 59 利息收入 87 88 89 90 91 年 ( 百萬元 )
- 49. 業外收入與業外支出 8 102 85 945 542 其它損失 1465 1363 1516 3453 7810 業外支出 ( 合計 ) 0 0 0 0 2910 資產評價損失 0 0 59 42 902 投資跌價損失 0 0 0 446 1758 投資損失 1454 1260 1295 1757 1698 利息支出 87 88 89 90 91 年 ( 百萬元 )
- 50. 稅前淨利及每股盈餘 5804 5.09 ( 估 ) 92 12391 12401 12896 12894 12890 股本 0.15 0.02 -0.23 -2.58 -7.55 EPS( 元 ) 180 29 -293 -3326 -9731 稅後淨利 180 85 -293 -3310 -9731 稅前淨利 87 88 89 90 91 年 ( 百萬元 )
- 51. 股利政策及股本變化 5804 減資 92(new) 8878 1.0 84 9981 0.5 85 11399 0.8 86 12391 0 87 12401 0.4 88 12896 0 89 12894 0 90 12890 0 91 股本 ( 億 ) 股利 ( 元 ) 年度
- 52. 大股東申報轉讓 日 期 申報張數 申 報 人 身 份 92/07/08 4389 章啟正 董事兼副總 91/12/16 3159 太設投資 監察人 91/10/31 3464 太崇興業 董事 91/10/14 3566 章啟明 董事 91/08/27 1250 李超群 董事
- 53. 失败原因分析 硕一 张锦利
- 54. 太設與國建之比較 6.15 元 0.44 元 最低股價 安然健康 ？ 目前營運 91 年 5 月 189 元 78 年 11 月 56 年 2506 太設 90 年 7 月 183 元 77 年 9 月 53 年 2501 國建 股價低點 最高股價 股價高點 成立時間 公司名稱
- 55. ?
- 56. ?
- 57. 歷年經營績效不彰股東權益報酬不佳 ( 一 ) 單位：百萬元 財務狀況，水深火熱
- 58. 歷年經營績效不彰股東權益報酬不佳 ( 二 ) 單位：元
- 60. 近五年利息費用 單位：新台幣仟元 單位：新台幣仟元 財務危機 的火苗
- 61. 土地存货比重太高，积压资金变现不易 心中永遠的痛 公司名稱 存貨 ( 億元 ) 流動比率 (%) 自有資本率 (%) 每股淨值 ( 元 ) 股價 ( 元 ) 91 年底 90 年底 金額 比率 金額 比率 92/03 92/03 92/03 92/7/18 2501 國建 122 59 147 68 907 89.9 11.86 10.15 2505 國揚 67 86 90 86 127 25.8 6.73 5.10 2506 太設 144 43 195 43 87 8.2 2.07 0.85 2511 太子 103 55 117 59 117 43.1 9.21 4.44 2520 冠德 86 71 111 76 195 58.1 13.75 10.55 2530 大華 129 78 135 81 118 31.1 12.23 4.19 2534 宏盛 158 82 184 81 285 43.6 15.14 8.70
- 62. 长期投资管理不良，转型发展尾大不掉 投機心態，難見佳績 太設集團 Pacific Group( 原架構圖 ) 休閒事業 營建事業 金融投資事業 百貨事業 建設事業 不動產服務事業 太福育樂 翡翠灣育樂 太平洋房屋 太平洋不動產鑑定 太聯文化 太聯廣告 太聯企管顧問 太平洋保全 太平洋頂商 商業開發 太平洋中信 太平洋新屋 太平洋營建 中藤工程顧問 建見成工程 太平洋投資 太平洋證券 太平洋控股 太平洋崇光百貨 (SOGO) 豐洋興業
- 65. 政府各種利多對策 82 年，政府開放保險業者承作房貸 83 年，政府推出每坪六萬元的平價住宅政策 84 年，有八百億元的不動產融資 85 年至 88 年，推行低率房貸政策不遺餘力，… 89 年，政黨輪替，新政府上台，更推出所謂的「 333 」政策， 3% 的低利貸款，調降土地增值稅
- 66. 75 至 92 年房贷利率走势
- 67. 细数房地产不景气原因 政治紊亂是衝擊比較大的因素 民國 79 年的全面實施容積率方案，業者搶建累積大量的餘屋所促成 在股市不彰的情況下，房地產呈現往下探底的走勢
- 68. 调降土地增值税影响之分析 對地價漲幅高的賣方獲益較大 調降土地增值稅可能導致房價下跌 調降土地增值稅可能會造成買賣雙方觀望，延後交易時間 多管齊下才能振興房市
- 69. 資產管理公司 (AMC) 影響之分析 由於資產價值下跌，逾放比率反而有惡化的情況 破壞房地產市場的價格，進而對購置住宅貸款民眾與建商產生負面的影響 將使金融機構的呆帳與不良放款增加 當 AMC 破壞市場價格後，建商可能被迫折價出售
- 70. 領導人特質分析 碩一 王思凱
- 71. 經營者分析 章民強 章民强於 1949 年建立太平洋建設集團。 1967 年 ，章創立太平洋建设（股份）公司，因建造了多處住宅區和公共設施獲得飛速發展。 後來，眼光獨到的章民强與日本 SOGO 合資開設太平洋 SOGO 百貨，開創了台北東區新商機，也打下了太設集團的另一片新天地。 1998 年 6 月，章民强退居二線，其三個兒子走上前台。
- 73. 經營者分析 章啟明 負責有線電視 大手筆投資有線電視系統台，砸下了約 80 億收購系統台股權，雖然整合了東森、和信兩大之外的南部以及北部，台北以外縣市的有線系統，但後續寬頻光纖等投資儼然是個無底洞，對財力已經後繼無力的太設而言，反而成了尾大不掉的包袱，回收遙遙無期。
- 74. 經營者分析 章啟正 負責百貨業務 是章家最具氣候的事業，然而章啟正近來罹患血液方面疾病，健康不佳，正全心療養，已無法衝刺事業 少東健康問題一度引發企業內部信心危機
- 75. 經營者分析 章民強早已經將事業交棒給三個兒子，並轉任總裁的章民強，原本該好好享清福，過過悠閒的退休日子，沒想到大環境生變，一向被視為體質佳、財務結構健全的太設集團面對的卻是狀況頻傳的企業危機。 2001 年，衡量内外形势紧迫，让已经八十二岁的章民强不得不挺着一把老骨头，跳出来攘内安外。
- 76. “ 一個成功的企業，當然不是只靠一個人的力量就可獲致；但一個失敗的企業，絕對有一個不稱職的主持人或領導人” 出自 : 投資及經營分析
- 78. 一般創業的人受到傳統文化的影響，都希望事業可以傳承給子女 市場競爭激烈，如果第 2 代接班人能力不足以因應競爭，企業也可能失敗。 王安電腦就是一個傳承失敗的例子
- 80. 太平洋建設的未來 碩一 羅健偉
- 81. 房 地 產 台灣市場 不利因素 台灣省待售空屋多，尚待去化 家庭成長數已趨和緩 年青人較喜租屋，對購屋市場不具信心 建議 積極促銷餘屋 配合銀行優惠利率方案 大陸市場 機會 大陸角色逐漸地重要 台灣廠商外移 建議 複製台灣的經驗
- 82. 休 閒 產 業 有利因素 政府政策優惠 國民所得提高 工作壓力大 建議 策略聯盟 擴充據點 採用會員卡制度
- 83. 有 線 電 視 產業概況 和 信集團握有經營權的有線電視系統業者，計有 17 家，掌握的戶數逾 100 萬戶。主要版圖集中在北縣、桃園、基隆、宜蘭、台中市、雲林、高雄等。 東森集團轉投資掌握系統業者股份逾 51% 者，約有 13 家，掌握的戶數達 300 多萬戶。主要版圖則是在台北市、新竹、台中縣、彰化、台南、屏東、花蓮等地區。 太設以轉投資公司太平洋聯網科技的名義，掌握的系統家數約在 8 至 10 家間，版圖主要在北縣、宜蘭、高雄等部份地區，總戶數約在 50 萬至 60 萬。 美商卡萊爾集團（ Carlyle Group ），目前已有南桃園、以及新竹北視有線納入其版圖，系統家數約為四家，總計約擁有國內 50 萬戶左右的有線電視收視戶。 建議 整合當地系統業者 策略聯盟
- 84. 结 语