際際滷

際際滷Share a Scribd company logo
2.EV聴K RET聴M evik 姻艶岳庄馨 Nedir? evik 姻艶岳庄馨in 4 Boyutu? evik 姻艶岳庄馨in Yeri? Sonu巽 EV聴K  RET聴M
2.1.evik 姻艶岳庄馨 Nedir ? M端teri taleplerini zaman脹nda ger巽ekletirmek amac脹yla 端r端n hatlar脹 ve modelleri aras脹nda h脹zl脹 bir deiim ger巽ekletiren stratejik bir 端retim  sistemidir. Bu sistem, kaos kar脹脹kl脹k ve zorluklara kar脹 巽ok h脹zl脹 巽旦z端mler 端retmeyi ama巽lamaktad脹r. EV聴K  RET聴M
Organizasyon 聴nsan Teknoloji ekil 1.  evik 姻艶岳庄馨 ,Organizasyon,Teknoloji,聴nsan Etkileimi EV聴K RET聴M EV聴K  RET聴M
2.2.evik 姻艶岳庄馨in 4 Boyutu M端teriye m端mk端n olan en fazla deerin sunulmas脹, Rekabet g端c端n端 artt脹rmak i巽in i birlii, Deiim ve belirsizliin etkinliinde 端retim i巽in yap脹lanma  聴nsan脹n ve bilginin etkisinin artt脹r脹lmas脹d脹r. EV聴K  RET聴M
S端rekli Gere巽 Ak脹l脹 Ara Deposuz 姻艶岳庄馨 Sistemleri (evik 姻艶岳庄馨) Makinelerin bozulma ve tamir edilme zamanlar脹n脹n 1/了 ve 1/亮 beklenen deerlerine sahip rassal deikenler olduunu varsayal脹m.  Makinelerin zamana bal脹 olarak bal脹 olmadan bozulduklar脹n脹 kabul edelim.  Bir makine 巽al脹脹rken 1 zaman biriminde 1 birim malzeme ilesin.  B端t端n makinelerin 端retim h脹z脹 birbirinin ayn脹d脹r.  Bozulmalar zamana bal脹 ve 端retim hatt脹nda ara depo olmad脹脹 i巽in makinelerin bozulma ve tamir edilme s端re巽leri birbirinden tamam脹yla ba脹ms脹zd脹r.  姻艶岳庄馨 sisteminin giriinde her zaman yeterli miktarda malzeme vard脹r.  Yani ilk makine hi巽bir zaman a巽 kalmaz.  姻艶岳庄馨 sisteminin 巽脹k脹脹 her zaman a巽脹kt脹r.  Yani son makine hi巽bir zaman t脹kanmaz.  Makinelerin 端巽 deiik dizilimi ele al脹nd脹: seri, paralel, seri-paralel EV聴K  RET聴M
姻艶岳庄馨lerin Fiziksel Yap脹s脹 ekil 2  Seri 姻艶岳庄馨 Yerleimi ( N Makineli) EV聴K  RET聴M
ekil 3  Paralel 姻艶岳庄馨 Sistemi (M paralel ) EV聴K  RET聴M
ekil 4  Paralel-Seri 姻艶岳庄馨 Sistemi (M paralel N seri) EV聴K  RET聴M
Tablo 1.  M paralel ve N seri makineli bir 端retim sisteminin 端retim h脹z脹n脹n beklenen  deeri ve varyans脹 EV聴K  RET聴M
Grafik .1.  Beklenen 姻艶岳庄馨 H脹z脹 -Makine Say脹s脹-Tamir S端resi 聴likisi  EV聴K  RET聴M
Grafik 2..  姻艶岳庄馨 H脹z脹 Varyans脹-Makine Say脹s脹-Tamir S端resi 聴likisi EV聴K  RET聴M
Grafik 3.  Deiim Katsay脹s脹-Makine Say脹s脹-Tamir S端resi 聴likisi EV聴K  RET聴M
2.3.evik 姻艶岳庄馨in Yeri 姻艶岳庄馨in 旦n端ndeki en b端y端k engel olarak g旦r端len m端terinin 端r端n 巽eitlilii hassasiyeti ve rekabet  端reten firmalar脹 kitle ya da parti  端retime y旦nlendirmitir.  EV聴K  RET聴M
ekil 5   evik 端retim sisteminin dier 端retim sistemleri ile ilikisi EV聴K  RET聴M
evik 端retim tarz脹n脹 baar脹l脹 bir ekilde uygulayan iletmelerin baz脹 旦zelliklerini u ekilde s脹ralamak m端mk端nd端r .  T端m 端r端n ve hizmetlerin tasar脹m脹, 端retimi ve pazarlanmas脹nda m端teriyle b端t端nleik bir s端re巽 oluturulmas脹,  Merkezi karar alma yakla脹m脹n脹n terk edilerek kararlar脹n fonksiyonel bilgi noktalar脹nda al脹nmas脹,  姻艶岳庄馨 hacmi ne olursa olsun, birim maliyetlerdeki deikenliin azalt脹larak kararl脹 bir yap脹ya kavuturulmas脹,  姻艶岳庄馨 hacmini ve 端r端n 巽eidini deitirecek esnekliin yarat脹lmas脹,  M端teriye, sat脹c脹ya, 端r端ne veya s端rece ilikin t端m verilerin sakland脹脹 b端t端nleik veri taban脹na kolay erime olana脹n脹n yarat脹lmas脹,  evik sistemlere dayal脹 olarak 端retim yapan sat脹c脹larla 巽al脹脹lmas脹,  EV聴K  RET聴M
Verilerin h脹zl脹 bir ekilde bilgiye d旦n端t端r端lmesi,  聴letme 巽ap脹nda m端teriye deer yaratma amac脹na y旦nelinmesi,  Kalitenin varsay脹lmas脹, m端terilerden kalite i巽in fazladan bir 旦deme beklenmemesi,  Rakiplerle rekabetin yan脹 s脹ra onlarla ibirliine girilmesi,  聴letme i巽inde g端ven ortam脹n脹n yarat脹lmas脹, yetkilendirilmi tak脹mlar脹n oluturulmas脹, 旦d端l ve tan脹nma sistemlerinin tasarlanmas脹, 聴letmelerin boyutlar脹n脹n k端巽端lmesi. EV聴K  RET聴M
2.4.Sonu巽 evik bir kurulu , kendisine rekabet avantaj脹 salayacak her f脹rsat脹  deerlendirebilecek esneklie sahip olmal脹 ve bu avantajlar脹 kazanmak i巽in her t端rl端  yenilie, ibirliine a巽脹k olmal脹d脹r.   EV聴K  RET聴M

More Related Content

What's hot (20)

H端cresel 端retim
H端cresel 端retimH端cresel 端retim
H端cresel 端retim
Osman Inan
ASLI ENGL SWOT ANAL聴Z聴 VE RNEKLER聴
ASLI ENGL SWOT ANAL聴Z聴 VE RNEKLER聴 ASLI ENGL SWOT ANAL聴Z聴 VE RNEKLER聴
ASLI ENGL SWOT ANAL聴Z聴 VE RNEKLER聴
snglasli
Yal脹n Organizasyonlar
Yal脹n OrganizasyonlarYal脹n Organizasyonlar
Yal脹n Organizasyonlar
Hikmet Marali
Just in Time , Tam Zaman脹nda 姻艶岳庄馨
Just in Time , Tam Zaman脹nda 姻艶岳庄馨Just in Time , Tam Zaman脹nda 姻艶岳庄馨
Just in Time , Tam Zaman脹nda 姻艶岳庄馨
Evren E
Tahminleme y旦ntemleri - Mrp ve Ba脹ml脹 Talep Tahmini
Tahminleme y旦ntemleri  - Mrp ve Ba脹ml脹 Talep TahminiTahminleme y旦ntemleri  - Mrp ve Ba脹ml脹 Talep Tahmini
Tahminleme y旦ntemleri - Mrp ve Ba脹ml脹 Talep Tahmini
G端lper Basmac脹
irketlerde Kriz Y旦netimi
irketlerde Kriz Y旦netimiirketlerde Kriz Y旦netimi
irketlerde Kriz Y旦netimi
nursenaunalan
Anahtar Performans G旦stergeleri(KPI)
Anahtar Performans G旦stergeleri(KPI)Anahtar Performans G旦stergeleri(KPI)
Anahtar Performans G旦stergeleri(KPI)
Zeynep DNDAR
Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle 聴likilendirilmesi
Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle 聴likilendirilmesi Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle 聴likilendirilmesi
Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle 聴likilendirilmesi
Ipek Aral
Yal脹n k端lt端r - Lean culture
Yal脹n k端lt端r - Lean cultureYal脹n k端lt端r - Lean culture
Yal脹n k端lt端r - Lean culture
Head of Global Quality , Huhtamaki
Toplam Kalite Y旦netimi
Toplam Kalite Y旦netimiToplam Kalite Y旦netimi
Toplam Kalite Y旦netimi
Emre Ayd脹n
5S Kaizen rnekleri
5S Kaizen rnekleri5S Kaizen rnekleri
5S Kaizen rnekleri
Gemba Partner Lean Management Consulting
Yal脹n 姻艶岳庄馨 Genel Bilgilendirme Sunusu
Yal脹n 姻艶岳庄馨 Genel Bilgilendirme SunusuYal脹n 姻艶岳庄馨 Genel Bilgilendirme Sunusu
Yal脹n 姻艶岳庄馨 Genel Bilgilendirme Sunusu
Kas脹m GNE
Maliyet sistemleri
Maliyet sistemleriMaliyet sistemleri
Maliyet sistemleri
H端seyin EN
Sanayide S端rekli Gelisme i巽in: KAIZEN
Sanayide S端rekli Gelisme i巽in: KAIZENSanayide S端rekli Gelisme i巽in: KAIZEN
Sanayide S端rekli Gelisme i巽in: KAIZEN
Melih ZCANLI
I et端d端 proje sunumu
I et端d端 proje sunumuI et端d端 proje sunumu
I et端d端 proje sunumu
merve yaz脹c脹
Tekstil Sekt旦r端 Yal脹n 姻艶岳庄馨 Projesi
Tekstil Sekt旦r端 Yal脹n 姻艶岳庄馨 ProjesiTekstil Sekt旦r端 Yal脹n 姻艶岳庄馨 Projesi
Tekstil Sekt旦r端 Yal脹n 姻艶岳庄馨 Projesi
YalnLiderGeliimAkade
旦renen organizasyonlar -旦rneklerle anlat脹m
旦renen organizasyonlar -旦rneklerle anlat脹m旦renen organizasyonlar -旦rneklerle anlat脹m
旦renen organizasyonlar -旦rneklerle anlat脹m
脹脹l karap脹nar
聴letmelerde Verimlilik-姻艶岳庄馨 Y旦netimi
聴letmelerde Verimlilik-姻艶岳庄馨 Y旦netimi 聴letmelerde Verimlilik-姻艶岳庄馨 Y旦netimi
聴letmelerde Verimlilik-姻艶岳庄馨 Y旦netimi
Osman Nar
Kaizen maliyetleme
Kaizen maliyetlemeKaizen maliyetleme
Kaizen maliyetleme
Tutku Kunduz
巽 Otomotiv reticisinin Tedarik Zinciri Deerlendirmesi
巽 Otomotiv reticisinin Tedarik Zinciri Deerlendirmesi巽 Otomotiv reticisinin Tedarik Zinciri Deerlendirmesi
巽 Otomotiv reticisinin Tedarik Zinciri Deerlendirmesi
Melih Torlak
H端cresel 端retim
H端cresel 端retimH端cresel 端retim
H端cresel 端retim
Osman Inan
ASLI ENGL SWOT ANAL聴Z聴 VE RNEKLER聴
ASLI ENGL SWOT ANAL聴Z聴 VE RNEKLER聴 ASLI ENGL SWOT ANAL聴Z聴 VE RNEKLER聴
ASLI ENGL SWOT ANAL聴Z聴 VE RNEKLER聴
snglasli
Yal脹n Organizasyonlar
Yal脹n OrganizasyonlarYal脹n Organizasyonlar
Yal脹n Organizasyonlar
Hikmet Marali
Just in Time , Tam Zaman脹nda 姻艶岳庄馨
Just in Time , Tam Zaman脹nda 姻艶岳庄馨Just in Time , Tam Zaman脹nda 姻艶岳庄馨
Just in Time , Tam Zaman脹nda 姻艶岳庄馨
Evren E
Tahminleme y旦ntemleri - Mrp ve Ba脹ml脹 Talep Tahmini
Tahminleme y旦ntemleri  - Mrp ve Ba脹ml脹 Talep TahminiTahminleme y旦ntemleri  - Mrp ve Ba脹ml脹 Talep Tahmini
Tahminleme y旦ntemleri - Mrp ve Ba脹ml脹 Talep Tahmini
G端lper Basmac脹
irketlerde Kriz Y旦netimi
irketlerde Kriz Y旦netimiirketlerde Kriz Y旦netimi
irketlerde Kriz Y旦netimi
nursenaunalan
Anahtar Performans G旦stergeleri(KPI)
Anahtar Performans G旦stergeleri(KPI)Anahtar Performans G旦stergeleri(KPI)
Anahtar Performans G旦stergeleri(KPI)
Zeynep DNDAR
Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle 聴likilendirilmesi
Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle 聴likilendirilmesi Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle 聴likilendirilmesi
Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle 聴likilendirilmesi
Ipek Aral
Toplam Kalite Y旦netimi
Toplam Kalite Y旦netimiToplam Kalite Y旦netimi
Toplam Kalite Y旦netimi
Emre Ayd脹n
Yal脹n 姻艶岳庄馨 Genel Bilgilendirme Sunusu
Yal脹n 姻艶岳庄馨 Genel Bilgilendirme SunusuYal脹n 姻艶岳庄馨 Genel Bilgilendirme Sunusu
Yal脹n 姻艶岳庄馨 Genel Bilgilendirme Sunusu
Kas脹m GNE
Maliyet sistemleri
Maliyet sistemleriMaliyet sistemleri
Maliyet sistemleri
H端seyin EN
Sanayide S端rekli Gelisme i巽in: KAIZEN
Sanayide S端rekli Gelisme i巽in: KAIZENSanayide S端rekli Gelisme i巽in: KAIZEN
Sanayide S端rekli Gelisme i巽in: KAIZEN
Melih ZCANLI
I et端d端 proje sunumu
I et端d端 proje sunumuI et端d端 proje sunumu
I et端d端 proje sunumu
merve yaz脹c脹
Tekstil Sekt旦r端 Yal脹n 姻艶岳庄馨 Projesi
Tekstil Sekt旦r端 Yal脹n 姻艶岳庄馨 ProjesiTekstil Sekt旦r端 Yal脹n 姻艶岳庄馨 Projesi
Tekstil Sekt旦r端 Yal脹n 姻艶岳庄馨 Projesi
YalnLiderGeliimAkade
旦renen organizasyonlar -旦rneklerle anlat脹m
旦renen organizasyonlar -旦rneklerle anlat脹m旦renen organizasyonlar -旦rneklerle anlat脹m
旦renen organizasyonlar -旦rneklerle anlat脹m
脹脹l karap脹nar
聴letmelerde Verimlilik-姻艶岳庄馨 Y旦netimi
聴letmelerde Verimlilik-姻艶岳庄馨 Y旦netimi 聴letmelerde Verimlilik-姻艶岳庄馨 Y旦netimi
聴letmelerde Verimlilik-姻艶岳庄馨 Y旦netimi
Osman Nar
Kaizen maliyetleme
Kaizen maliyetlemeKaizen maliyetleme
Kaizen maliyetleme
Tutku Kunduz
巽 Otomotiv reticisinin Tedarik Zinciri Deerlendirmesi
巽 Otomotiv reticisinin Tedarik Zinciri Deerlendirmesi巽 Otomotiv reticisinin Tedarik Zinciri Deerlendirmesi
巽 Otomotiv reticisinin Tedarik Zinciri Deerlendirmesi
Melih Torlak

Viewers also liked (14)

Lean vs agile manufacturing
Lean vs agile manufacturingLean vs agile manufacturing
Lean vs agile manufacturing
ASHISH BHIWAPURKAR
Agile, Lean, and In Between
Agile, Lean, and In BetweenAgile, Lean, and In Between
Agile, Lean, and In Between
Peter Green
Agile manufacturing(1)
Agile manufacturing(1)Agile manufacturing(1)
Agile manufacturing(1)
Vivek Vs
lean & agile
lean & agilelean & agile
lean & agile
Raheel Shafiq
Operasyonel M端kemmellik Analizi
Operasyonel M端kemmellik AnaliziOperasyonel M端kemmellik Analizi
Operasyonel M端kemmellik Analizi
Dr. Lutfi Apiliogullari
Verimlilik ve Operasyonel M端kemmellik
Verimlilik ve Operasyonel M端kemmellikVerimlilik ve Operasyonel M端kemmellik
Verimlilik ve Operasyonel M端kemmellik
serdar_urcar
Sistem analizi ve tasar脹m脹(final)
Sistem analizi ve tasar脹m脹(final)Sistem analizi ve tasar脹m脹(final)
Sistem analizi ve tasar脹m脹(final)
Ahmet Yanik
Gereksinim Analizi Dok端man脹 Haz脹rlama
Gereksinim Analizi Dok端man脹 Haz脹rlamaGereksinim Analizi Dok端man脹 Haz脹rlama
Gereksinim Analizi Dok端man脹 Haz脹rlama
Cumhuriyet niversitesi
端Retim iletmelerinde kullanilan son teknolojiler
端Retim iletmelerinde kullanilan son teknolojiler端Retim iletmelerinde kullanilan son teknolojiler
端Retim iletmelerinde kullanilan son teknolojiler
Selin Kad脹olu
Agile manufacturing
Agile manufacturingAgile manufacturing
Agile manufacturing
Hammaduddin
聴nsan Kaynaklar脹 Y旦netimi 聴 Analizi
聴nsan Kaynaklar脹 Y旦netimi 聴 Analizi聴nsan Kaynaklar脹 Y旦netimi 聴 Analizi
聴nsan Kaynaklar脹 Y旦netimi 聴 Analizi
Erciyes University Faculty of Communication
IDC Industry 4.0 - Can Bar脹 ztok
IDC Industry 4.0 - Can Bar脹 ztokIDC Industry 4.0 - Can Bar脹 ztok
IDC Industry 4.0 - Can Bar脹 ztok
KocSistem_
Lean vs agile manufacturing
Lean vs agile manufacturingLean vs agile manufacturing
Lean vs agile manufacturing
ASHISH BHIWAPURKAR
Agile, Lean, and In Between
Agile, Lean, and In BetweenAgile, Lean, and In Between
Agile, Lean, and In Between
Peter Green
Agile manufacturing(1)
Agile manufacturing(1)Agile manufacturing(1)
Agile manufacturing(1)
Vivek Vs
Verimlilik ve Operasyonel M端kemmellik
Verimlilik ve Operasyonel M端kemmellikVerimlilik ve Operasyonel M端kemmellik
Verimlilik ve Operasyonel M端kemmellik
serdar_urcar
Sistem analizi ve tasar脹m脹(final)
Sistem analizi ve tasar脹m脹(final)Sistem analizi ve tasar脹m脹(final)
Sistem analizi ve tasar脹m脹(final)
Ahmet Yanik
Gereksinim Analizi Dok端man脹 Haz脹rlama
Gereksinim Analizi Dok端man脹 Haz脹rlamaGereksinim Analizi Dok端man脹 Haz脹rlama
Gereksinim Analizi Dok端man脹 Haz脹rlama
Cumhuriyet niversitesi
端Retim iletmelerinde kullanilan son teknolojiler
端Retim iletmelerinde kullanilan son teknolojiler端Retim iletmelerinde kullanilan son teknolojiler
端Retim iletmelerinde kullanilan son teknolojiler
Selin Kad脹olu
Agile manufacturing
Agile manufacturingAgile manufacturing
Agile manufacturing
Hammaduddin
IDC Industry 4.0 - Can Bar脹 ztok
IDC Industry 4.0 - Can Bar脹 ztokIDC Industry 4.0 - Can Bar脹 ztok
IDC Industry 4.0 - Can Bar脹 ztok
KocSistem_

Similar to Cevik uretim (20)

Kriz Ortam脹nda 姻艶岳庄馨 Planlamas脹
Kriz Ortam脹nda 姻艶岳庄馨 Planlamas脹Kriz Ortam脹nda 姻艶岳庄馨 Planlamas脹
Kriz Ortam脹nda 姻艶岳庄馨 Planlamas脹
Eren YAMAN
Flexible Manufacturing Systems- E聴S
Flexible Manufacturing Systems- E聴SFlexible Manufacturing Systems- E聴S
Flexible Manufacturing Systems- E聴S
Mehmet L旦k
15 b旦l端m bilgisayar destekli 端retim sistemleri sunum
15 b旦l端m bilgisayar destekli 端retim sistemleri sunum15 b旦l端m bilgisayar destekli 端retim sistemleri sunum
15 b旦l端m bilgisayar destekli 端retim sistemleri sunum
Suleyman Bayindir
意艶糸温姻庄一沿鉛温稼馨温壊脹
意艶糸温姻庄一沿鉛温稼馨温壊脹意艶糸温姻庄一沿鉛温稼馨温壊脹
意艶糸温姻庄一沿鉛温稼馨温壊脹
kobikobi
Yal脹n 端retim - Lean manufacturing
Yal脹n 端retim - Lean manufacturingYal脹n 端retim - Lean manufacturing
Yal脹n 端retim - Lean manufacturing
Kaz脹m An脹l AYDIN
Tedarik Zinciri Yonetim Sistemi
Tedarik Zinciri Yonetim SistemiTedarik Zinciri Yonetim Sistemi
Tedarik Zinciri Yonetim Sistemi
Cafer SALCAN
Otomasyon Yat脹R脹M Analizi
Otomasyon Yat脹R脹M AnaliziOtomasyon Yat脹R脹M Analizi
Otomasyon Yat脹R脹M Analizi
Eren YAMAN
design for quality for industrial engineers
design for quality for industrial engineersdesign for quality for industrial engineers
design for quality for industrial engineers
UmutMete1
Onay Biliim - Tan脹t脹m
Onay Biliim - Tan脹t脹mOnay Biliim - Tan脹t脹m
Onay Biliim - Tan脹t脹m
T端rker TUNALI
Gartner Tr2009 Istanbul May27 Qvbi Tech Summary
Gartner Tr2009 Istanbul May27 Qvbi Tech SummaryGartner Tr2009 Istanbul May27 Qvbi Tech Summary
Gartner Tr2009 Istanbul May27 Qvbi Tech Summary
MUZAFFER YONTEM
Otomasyonff
OtomasyonffOtomasyonff
Otomasyonff
fdarak07
姻艶岳庄馨 聴levi
姻艶岳庄馨 聴levi姻艶岳庄馨 聴levi
姻艶岳庄馨 聴levi
Mert Erkol
E zamanl脹 m端hendislik
E zamanl脹 m端hendislik E zamanl脹 m端hendislik
E zamanl脹 m端hendislik
akyolhulyanur
Tam zaman脹nda 端sdfsdfretim 1
Tam zaman脹nda 端sdfsdfretim 1Tam zaman脹nda 端sdfsdfretim 1
Tam zaman脹nda 端sdfsdfretim 1
onurkoseoglu
Schneider End端striyel Otomasyon r端nleri Fiyat Listesi 2014
Schneider End端striyel Otomasyon r端nleri Fiyat Listesi 2014Schneider End端striyel Otomasyon r端nleri Fiyat Listesi 2014
Schneider End端striyel Otomasyon r端nleri Fiyat Listesi 2014
Berh Elektromekanik Otomasyon
姻艶岳庄馨
姻艶岳庄馨姻艶岳庄馨
姻艶岳庄馨
ersinweb
Tedarik Zinciri Y旦netimi
Tedarik Zinciri Y旦netimiTedarik Zinciri Y旦netimi
Tedarik Zinciri Y旦netimi
Dr. Lutfi Apiliogullari
DNYA SINIFI RET聴C聴 OLMAK
DNYA SINIFI RET聴C聴 OLMAKDNYA SINIFI RET聴C聴 OLMAK
DNYA SINIFI RET聴C聴 OLMAK
Dr. Lutfi Apiliogullari
Kriz ortaminda 端retim planlamas i
Kriz ortaminda 端retim planlamas iKriz ortaminda 端retim planlamas i
Kriz ortaminda 端retim planlamas i
G端l巽in n
Kriz Ortam脹nda 姻艶岳庄馨 Planlamas脹
Kriz Ortam脹nda 姻艶岳庄馨 Planlamas脹Kriz Ortam脹nda 姻艶岳庄馨 Planlamas脹
Kriz Ortam脹nda 姻艶岳庄馨 Planlamas脹
Eren YAMAN
Flexible Manufacturing Systems- E聴S
Flexible Manufacturing Systems- E聴SFlexible Manufacturing Systems- E聴S
Flexible Manufacturing Systems- E聴S
Mehmet L旦k
15 b旦l端m bilgisayar destekli 端retim sistemleri sunum
15 b旦l端m bilgisayar destekli 端retim sistemleri sunum15 b旦l端m bilgisayar destekli 端retim sistemleri sunum
15 b旦l端m bilgisayar destekli 端retim sistemleri sunum
Suleyman Bayindir
意艶糸温姻庄一沿鉛温稼馨温壊脹
意艶糸温姻庄一沿鉛温稼馨温壊脹意艶糸温姻庄一沿鉛温稼馨温壊脹
意艶糸温姻庄一沿鉛温稼馨温壊脹
kobikobi
Yal脹n 端retim - Lean manufacturing
Yal脹n 端retim - Lean manufacturingYal脹n 端retim - Lean manufacturing
Yal脹n 端retim - Lean manufacturing
Kaz脹m An脹l AYDIN
Tedarik Zinciri Yonetim Sistemi
Tedarik Zinciri Yonetim SistemiTedarik Zinciri Yonetim Sistemi
Tedarik Zinciri Yonetim Sistemi
Cafer SALCAN
Otomasyon Yat脹R脹M Analizi
Otomasyon Yat脹R脹M AnaliziOtomasyon Yat脹R脹M Analizi
Otomasyon Yat脹R脹M Analizi
Eren YAMAN
design for quality for industrial engineers
design for quality for industrial engineersdesign for quality for industrial engineers
design for quality for industrial engineers
UmutMete1
Onay Biliim - Tan脹t脹m
Onay Biliim - Tan脹t脹mOnay Biliim - Tan脹t脹m
Onay Biliim - Tan脹t脹m
T端rker TUNALI
Gartner Tr2009 Istanbul May27 Qvbi Tech Summary
Gartner Tr2009 Istanbul May27 Qvbi Tech SummaryGartner Tr2009 Istanbul May27 Qvbi Tech Summary
Gartner Tr2009 Istanbul May27 Qvbi Tech Summary
MUZAFFER YONTEM
Otomasyonff
OtomasyonffOtomasyonff
Otomasyonff
fdarak07
姻艶岳庄馨 聴levi
姻艶岳庄馨 聴levi姻艶岳庄馨 聴levi
姻艶岳庄馨 聴levi
Mert Erkol
E zamanl脹 m端hendislik
E zamanl脹 m端hendislik E zamanl脹 m端hendislik
E zamanl脹 m端hendislik
akyolhulyanur
Tam zaman脹nda 端sdfsdfretim 1
Tam zaman脹nda 端sdfsdfretim 1Tam zaman脹nda 端sdfsdfretim 1
Tam zaman脹nda 端sdfsdfretim 1
onurkoseoglu
Schneider End端striyel Otomasyon r端nleri Fiyat Listesi 2014
Schneider End端striyel Otomasyon r端nleri Fiyat Listesi 2014Schneider End端striyel Otomasyon r端nleri Fiyat Listesi 2014
Schneider End端striyel Otomasyon r端nleri Fiyat Listesi 2014
Berh Elektromekanik Otomasyon
姻艶岳庄馨
姻艶岳庄馨姻艶岳庄馨
姻艶岳庄馨
ersinweb
Kriz ortaminda 端retim planlamas i
Kriz ortaminda 端retim planlamas iKriz ortaminda 端retim planlamas i
Kriz ortaminda 端retim planlamas i
G端l巽in n

Cevik uretim

  • 1. 2.EV聴K RET聴M evik 姻艶岳庄馨 Nedir? evik 姻艶岳庄馨in 4 Boyutu? evik 姻艶岳庄馨in Yeri? Sonu巽 EV聴K RET聴M
  • 2. 2.1.evik 姻艶岳庄馨 Nedir ? M端teri taleplerini zaman脹nda ger巽ekletirmek amac脹yla 端r端n hatlar脹 ve modelleri aras脹nda h脹zl脹 bir deiim ger巽ekletiren stratejik bir 端retim sistemidir. Bu sistem, kaos kar脹脹kl脹k ve zorluklara kar脹 巽ok h脹zl脹 巽旦z端mler 端retmeyi ama巽lamaktad脹r. EV聴K RET聴M
  • 3. Organizasyon 聴nsan Teknoloji ekil 1. evik 姻艶岳庄馨 ,Organizasyon,Teknoloji,聴nsan Etkileimi EV聴K RET聴M EV聴K RET聴M
  • 4. 2.2.evik 姻艶岳庄馨in 4 Boyutu M端teriye m端mk端n olan en fazla deerin sunulmas脹, Rekabet g端c端n端 artt脹rmak i巽in i birlii, Deiim ve belirsizliin etkinliinde 端retim i巽in yap脹lanma 聴nsan脹n ve bilginin etkisinin artt脹r脹lmas脹d脹r. EV聴K RET聴M
  • 5. S端rekli Gere巽 Ak脹l脹 Ara Deposuz 姻艶岳庄馨 Sistemleri (evik 姻艶岳庄馨) Makinelerin bozulma ve tamir edilme zamanlar脹n脹n 1/了 ve 1/亮 beklenen deerlerine sahip rassal deikenler olduunu varsayal脹m. Makinelerin zamana bal脹 olarak bal脹 olmadan bozulduklar脹n脹 kabul edelim. Bir makine 巽al脹脹rken 1 zaman biriminde 1 birim malzeme ilesin. B端t端n makinelerin 端retim h脹z脹 birbirinin ayn脹d脹r. Bozulmalar zamana bal脹 ve 端retim hatt脹nda ara depo olmad脹脹 i巽in makinelerin bozulma ve tamir edilme s端re巽leri birbirinden tamam脹yla ba脹ms脹zd脹r. 姻艶岳庄馨 sisteminin giriinde her zaman yeterli miktarda malzeme vard脹r. Yani ilk makine hi巽bir zaman a巽 kalmaz. 姻艶岳庄馨 sisteminin 巽脹k脹脹 her zaman a巽脹kt脹r. Yani son makine hi巽bir zaman t脹kanmaz. Makinelerin 端巽 deiik dizilimi ele al脹nd脹: seri, paralel, seri-paralel EV聴K RET聴M
  • 6. 姻艶岳庄馨lerin Fiziksel Yap脹s脹 ekil 2 Seri 姻艶岳庄馨 Yerleimi ( N Makineli) EV聴K RET聴M
  • 7. ekil 3 Paralel 姻艶岳庄馨 Sistemi (M paralel ) EV聴K RET聴M
  • 8. ekil 4 Paralel-Seri 姻艶岳庄馨 Sistemi (M paralel N seri) EV聴K RET聴M
  • 9. Tablo 1. M paralel ve N seri makineli bir 端retim sisteminin 端retim h脹z脹n脹n beklenen deeri ve varyans脹 EV聴K RET聴M
  • 10. Grafik .1. Beklenen 姻艶岳庄馨 H脹z脹 -Makine Say脹s脹-Tamir S端resi 聴likisi EV聴K RET聴M
  • 11. Grafik 2.. 姻艶岳庄馨 H脹z脹 Varyans脹-Makine Say脹s脹-Tamir S端resi 聴likisi EV聴K RET聴M
  • 12. Grafik 3. Deiim Katsay脹s脹-Makine Say脹s脹-Tamir S端resi 聴likisi EV聴K RET聴M
  • 13. 2.3.evik 姻艶岳庄馨in Yeri 姻艶岳庄馨in 旦n端ndeki en b端y端k engel olarak g旦r端len m端terinin 端r端n 巽eitlilii hassasiyeti ve rekabet 端reten firmalar脹 kitle ya da parti 端retime y旦nlendirmitir. EV聴K RET聴M
  • 14. ekil 5 evik 端retim sisteminin dier 端retim sistemleri ile ilikisi EV聴K RET聴M
  • 15. evik 端retim tarz脹n脹 baar脹l脹 bir ekilde uygulayan iletmelerin baz脹 旦zelliklerini u ekilde s脹ralamak m端mk端nd端r . T端m 端r端n ve hizmetlerin tasar脹m脹, 端retimi ve pazarlanmas脹nda m端teriyle b端t端nleik bir s端re巽 oluturulmas脹, Merkezi karar alma yakla脹m脹n脹n terk edilerek kararlar脹n fonksiyonel bilgi noktalar脹nda al脹nmas脹, 姻艶岳庄馨 hacmi ne olursa olsun, birim maliyetlerdeki deikenliin azalt脹larak kararl脹 bir yap脹ya kavuturulmas脹, 姻艶岳庄馨 hacmini ve 端r端n 巽eidini deitirecek esnekliin yarat脹lmas脹, M端teriye, sat脹c脹ya, 端r端ne veya s端rece ilikin t端m verilerin sakland脹脹 b端t端nleik veri taban脹na kolay erime olana脹n脹n yarat脹lmas脹, evik sistemlere dayal脹 olarak 端retim yapan sat脹c脹larla 巽al脹脹lmas脹, EV聴K RET聴M
  • 16. Verilerin h脹zl脹 bir ekilde bilgiye d旦n端t端r端lmesi, 聴letme 巽ap脹nda m端teriye deer yaratma amac脹na y旦nelinmesi, Kalitenin varsay脹lmas脹, m端terilerden kalite i巽in fazladan bir 旦deme beklenmemesi, Rakiplerle rekabetin yan脹 s脹ra onlarla ibirliine girilmesi, 聴letme i巽inde g端ven ortam脹n脹n yarat脹lmas脹, yetkilendirilmi tak脹mlar脹n oluturulmas脹, 旦d端l ve tan脹nma sistemlerinin tasarlanmas脹, 聴letmelerin boyutlar脹n脹n k端巽端lmesi. EV聴K RET聴M
  • 17. 2.4.Sonu巽 evik bir kurulu , kendisine rekabet avantaj脹 salayacak her f脹rsat脹 deerlendirebilecek esneklie sahip olmal脹 ve bu avantajlar脹 kazanmak i巽in her t端rl端 yenilie, ibirliine a巽脹k olmal脹d脹r. EV聴K RET聴M