MTMXI - Final Project: Destination Monitor (3/3)MTM IULM
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Milano fotografata dai turisti durante Expo ci sorprende: vedono in modo diverso ci嘆 che 竪 sotto i nostri occhi sempre.
- Monumenti in secondo piano, focus sulle persone
- Foto di esterni prevalgono sui particolari interni
- Cibo, ma con molti stereotipi
- Icone tradizionali, ma attenzione ai nuovi luoghi della citt
Ce lo dicono i risultati di unanalisi esplorativa delle foto postate spontaneamente dai visitatori su Instagram che MTM IULM ha svolto in collaborazione con Explora a maggio e giugno 2015.
Giocando si impara prima e meglio - #iad15 Brescia Marco Di Biase
油
Cosa rende il Teamwork cosi difficile?
Siamo una societ che valorizza la libert e la democrazia, il che significa che tutti noi abbiamo la libert di fare le cose a modo nostro. Questo approccio ci porta spesso a lavorare e lanciare il lavoro oltre un muro.
Meglio parlare di PIANIFICAZIONE iterativa che sviluppo, 竪 necessario adattare il progetto e cambiare anche i nostri piani.
E possibile progettare un intero progetto a iterazioni ben definite, ma questo non 竪 AGILE. In base ai feedback dobbiamo adattarci.
Piccolo accenno di retrospettiva con qualche tecnica, perch竪, il miglioramento continuo 竪 sempre lurgenza di ogni attivit, lavorativa e non, 竪 fondamentale, fermarsi a riflettere sugli aspetti positivi e negativi. - #iad15
Come legare il momento della valutazione ai percorsi di formazione e sviluppo delle persone? Come trasformare il feedback in momento di crescita dei collaboratori?
Comprendere come applicare il modello del feedback 360属 (12 pillole scelte da collaboratore, collega e capo) a programmi di sviluppo che si avvalgono delle pillole formative multimediali.
CONTENUTI:
- Cos竪 il modello Learn 360属, come funziona, a chi si rivolge;
- Quali sono i vantaggi, come utilizzarlo a supporto dei programmi di Performance Management.
Questi ed altri aspetti sono stati approfonditi nel webinar Pillole Formative per il Performance Management. Il modello Learn 360属. Collegandovi al seguente link, potrete visionare labstract video del seminario online:
https://www.youtube.com/watch?v=u1OdjLdAPIo&feature=youtu.be
Esso fa parte di una serie di webinar gratuiti sulle metodologie eLearning ai quali ci si pu嘆 iscrivere seguendo il link: http://www.amicucciformazione.com/comunicazione/webinar2015/index.html
Agile Project Management - the Board Game workshopGiulio Roggero
油
Agile workshop based on the board game "Agile: the Board Game" -
http://code.google.com/p/agile-the-board-game
(Italian Version).
During this 1day workshop participants embrace the Agile values and Lean principles using the Agile board game and the A3 Airplane game.
The spirit of the workshop is learning by doing.
You can download and use freely these slide under CC3 License.
Come pu嘆 una piattaforma gestire l'intero training (aule e online) e stimolare la partecipazione degli utenti?
Il mondo dei sistemi di gestione e-learning diventa sempre pi湛 un veicolo strategico per facilitare la gestione, la partecipazione, lingaggio ed il monitoraggio del training erogato.
CONTENUTI:
- Moodle: stato dellarte
- Dalle-learning allacademy integrata: moduli avanzati
- Gamification in moodle: istruzioni per luso
Questi ed altri aspetti sono stati approfonditi nel webinar MoodleAX: moduli avanzati per la gestione del training, del blended e della gamification. Collegandovi al seguente link, potrete visionare labstract video del seminario online: https://youtu.be/H29CXX4P2Lc
Esso fa parte di una serie di webinar gratuiti sulle metodologie e-learning ai quali ci si pu嘆 iscrivere seguendo il link: http://www.amicucciformazione.com/comunicazione/webinar2015/index.html
Le dinamiche relazionali, group working e cooperative learning 1 parteVulcanica Mente
油
Laboratorio realizzato con il contributo dell'Iniziativa Laboratori dal Basso, azione della Regione Puglia cofinanziata dalla UE attraverso il PO FSE 2007-2013
Finanziato da ARTI Puglia, il corso gratuito Lavorare in gruppo? Unimpresa! Un'impresa!: Conflitti, comunicazione e cooperazione per l'impresa sostenible mira a fornire le competenze per migliorare lefficienza del lavoro di gruppo e garantire la sostenibilit di un progetto imprenditoriale nel lungo periodo.
A promuoverlo l'Associazione VulcanicaMente , gi attiva a livello locale ed europeo.
Il primo modulo di 5 moduli "Le dinamiche relazionali, group working e cooperative learning" ha visto la partecipazione del trainer Graziano Tullio, esperto in team building e comunicazione efficace. Venerd狸 4 ottobre ore 15-18, sabato 5 ottobre ore 10-18 presso Manifatture Knos a Lecce.
www.vulcanicamente.it
This document provides guidance on how to effectively give and receive feedback. It suggests that about half of people prefer positive feedback while the other half prefer negative feedback. Giving feedback on weaknesses can prevent misunderstandings, while positive feedback strengthens relationships. Examples should be used to illustrate feedback, and "I" language avoids defensiveness. Feedback works best when given candidly, close in time to the event, and by focusing on effort rather than innate attributes. Self-feedback and shorter focused sessions are also recommended.
This document discusses creativity in the workplace. It defines creativity as the ability to generate new ideas or associations between existing concepts. The creative process involves preparation, incubation, illumination, and verification. Creative thinking includes both divergent thinking, which involves generating many novel ideas, and convergent thinking, which involves evaluating ideas. Key aspects of creativity include the creative person, process, product, and environment. Fostering creativity requires an openness to new ideas and perspectives.
Feedback is an effective tool to use in different context, highly useful in training activities, team buildings but also organizational teams and business.
Feedback is an essential process for improvement where the output or effect of an action is communicated to modify the next action. It occurs through dialogue reflecting how one's behavior is seen by others and is important for regulatory mechanisms like education and the economy to work. Feedback is valuable for employees as it identifies strengths and weaknesses, allows checking of assumptions, and prevents false assessments if handled properly. There are different types of feedback including motivational, developmental, constructive, intrinsic, and extrinsic feedback. Principles for effective feedback include focusing on observable behaviors, giving it privately, and suggesting alternative behaviors.
Members of Connect: Professional Womens Network share advice for effectively delivering the good, bad and ugly.
Connect: Professional Womens Network is online community with more than 300,000 members that discusses issues relevant to women and their success. The free LinkedIn group powered by Citi also features videos interviews with influential businesswomen, live Q&As with experts and slideshows with career advice. To learn more and join the conversation in the largest women's group on LinkedIn, visit http://www.linkedin.com/womenconnect.
The document defines an attitude as a psychological tendency to evaluate an entity with some degree of favor or disfavor. It notes that while attitudes often involve affect or emotions, affect is distinct from the measure of favorability that defines an attitude. Attitudes contain cognitive, affective, and behavioral components, though some views see the cognitive and behavioral aspects as derivative of the underlying affective component.
What makes millennial customers tick?
What is it thats separates Generation Y from all the others? How does this generation think especially when it comes to buying decisions? How do you appeal to the customer in them? How do you reach them in this day and age especially when traditional forms of advertising dont work on them as effectively? 2016 is the year of Millennials as customers. Millennials are altogether different generation with different sorts of preferences.
Here are some valuable insights that will help your business stay young and appeal to Millennials.
5 Ways to Give Feedback that Elicits Real ChangeBambooHR
油
Employees want to receive feedback, but the way that managers interpret this widely varies. This slideshare helps define a feedback process that drives organizational success and allows for real change.
- The gig economy as currently defined will not last long term, as tasks like ridesharing and delivery are likely to be automated. However, skilled professionals using platforms like Thumbtack to find clients will persist and proliferate.
- Technology is empowering skilled tradespeople by allowing them to connect directly with customers and run their businesses more efficiently without traditional employers. Skilled professionals are less reliant on college degrees and are building middle-class lifestyles through online skills marketplaces.
- Policymakers should support independent workers through policies that provide safety nets and make it easier for skilled professionals to succeed without full-time employment.
The Top Skills That Can Get You Hired in 2017LinkedIn
油
We analyzed all the recruiting activity on LinkedIn this year and identified the Top Skills employers seek. Starting Oct 24, learn these skills and much more for free during the Week of Learning.
#AlwaysBeLearning https://learning.linkedin.com/week-of-learning
Giocando si impara prima e meglio - #iad15 Brescia Marco Di Biase
油
Cosa rende il Teamwork cosi difficile?
Siamo una societ che valorizza la libert e la democrazia, il che significa che tutti noi abbiamo la libert di fare le cose a modo nostro. Questo approccio ci porta spesso a lavorare e lanciare il lavoro oltre un muro.
Meglio parlare di PIANIFICAZIONE iterativa che sviluppo, 竪 necessario adattare il progetto e cambiare anche i nostri piani.
E possibile progettare un intero progetto a iterazioni ben definite, ma questo non 竪 AGILE. In base ai feedback dobbiamo adattarci.
Piccolo accenno di retrospettiva con qualche tecnica, perch竪, il miglioramento continuo 竪 sempre lurgenza di ogni attivit, lavorativa e non, 竪 fondamentale, fermarsi a riflettere sugli aspetti positivi e negativi. - #iad15
Come legare il momento della valutazione ai percorsi di formazione e sviluppo delle persone? Come trasformare il feedback in momento di crescita dei collaboratori?
Comprendere come applicare il modello del feedback 360属 (12 pillole scelte da collaboratore, collega e capo) a programmi di sviluppo che si avvalgono delle pillole formative multimediali.
CONTENUTI:
- Cos竪 il modello Learn 360属, come funziona, a chi si rivolge;
- Quali sono i vantaggi, come utilizzarlo a supporto dei programmi di Performance Management.
Questi ed altri aspetti sono stati approfonditi nel webinar Pillole Formative per il Performance Management. Il modello Learn 360属. Collegandovi al seguente link, potrete visionare labstract video del seminario online:
https://www.youtube.com/watch?v=u1OdjLdAPIo&feature=youtu.be
Esso fa parte di una serie di webinar gratuiti sulle metodologie eLearning ai quali ci si pu嘆 iscrivere seguendo il link: http://www.amicucciformazione.com/comunicazione/webinar2015/index.html
Agile Project Management - the Board Game workshopGiulio Roggero
油
Agile workshop based on the board game "Agile: the Board Game" -
http://code.google.com/p/agile-the-board-game
(Italian Version).
During this 1day workshop participants embrace the Agile values and Lean principles using the Agile board game and the A3 Airplane game.
The spirit of the workshop is learning by doing.
You can download and use freely these slide under CC3 License.
Come pu嘆 una piattaforma gestire l'intero training (aule e online) e stimolare la partecipazione degli utenti?
Il mondo dei sistemi di gestione e-learning diventa sempre pi湛 un veicolo strategico per facilitare la gestione, la partecipazione, lingaggio ed il monitoraggio del training erogato.
CONTENUTI:
- Moodle: stato dellarte
- Dalle-learning allacademy integrata: moduli avanzati
- Gamification in moodle: istruzioni per luso
Questi ed altri aspetti sono stati approfonditi nel webinar MoodleAX: moduli avanzati per la gestione del training, del blended e della gamification. Collegandovi al seguente link, potrete visionare labstract video del seminario online: https://youtu.be/H29CXX4P2Lc
Esso fa parte di una serie di webinar gratuiti sulle metodologie e-learning ai quali ci si pu嘆 iscrivere seguendo il link: http://www.amicucciformazione.com/comunicazione/webinar2015/index.html
Le dinamiche relazionali, group working e cooperative learning 1 parteVulcanica Mente
油
Laboratorio realizzato con il contributo dell'Iniziativa Laboratori dal Basso, azione della Regione Puglia cofinanziata dalla UE attraverso il PO FSE 2007-2013
Finanziato da ARTI Puglia, il corso gratuito Lavorare in gruppo? Unimpresa! Un'impresa!: Conflitti, comunicazione e cooperazione per l'impresa sostenible mira a fornire le competenze per migliorare lefficienza del lavoro di gruppo e garantire la sostenibilit di un progetto imprenditoriale nel lungo periodo.
A promuoverlo l'Associazione VulcanicaMente , gi attiva a livello locale ed europeo.
Il primo modulo di 5 moduli "Le dinamiche relazionali, group working e cooperative learning" ha visto la partecipazione del trainer Graziano Tullio, esperto in team building e comunicazione efficace. Venerd狸 4 ottobre ore 15-18, sabato 5 ottobre ore 10-18 presso Manifatture Knos a Lecce.
www.vulcanicamente.it
This document provides guidance on how to effectively give and receive feedback. It suggests that about half of people prefer positive feedback while the other half prefer negative feedback. Giving feedback on weaknesses can prevent misunderstandings, while positive feedback strengthens relationships. Examples should be used to illustrate feedback, and "I" language avoids defensiveness. Feedback works best when given candidly, close in time to the event, and by focusing on effort rather than innate attributes. Self-feedback and shorter focused sessions are also recommended.
This document discusses creativity in the workplace. It defines creativity as the ability to generate new ideas or associations between existing concepts. The creative process involves preparation, incubation, illumination, and verification. Creative thinking includes both divergent thinking, which involves generating many novel ideas, and convergent thinking, which involves evaluating ideas. Key aspects of creativity include the creative person, process, product, and environment. Fostering creativity requires an openness to new ideas and perspectives.
Feedback is an effective tool to use in different context, highly useful in training activities, team buildings but also organizational teams and business.
Feedback is an essential process for improvement where the output or effect of an action is communicated to modify the next action. It occurs through dialogue reflecting how one's behavior is seen by others and is important for regulatory mechanisms like education and the economy to work. Feedback is valuable for employees as it identifies strengths and weaknesses, allows checking of assumptions, and prevents false assessments if handled properly. There are different types of feedback including motivational, developmental, constructive, intrinsic, and extrinsic feedback. Principles for effective feedback include focusing on observable behaviors, giving it privately, and suggesting alternative behaviors.
Members of Connect: Professional Womens Network share advice for effectively delivering the good, bad and ugly.
Connect: Professional Womens Network is online community with more than 300,000 members that discusses issues relevant to women and their success. The free LinkedIn group powered by Citi also features videos interviews with influential businesswomen, live Q&As with experts and slideshows with career advice. To learn more and join the conversation in the largest women's group on LinkedIn, visit http://www.linkedin.com/womenconnect.
The document defines an attitude as a psychological tendency to evaluate an entity with some degree of favor or disfavor. It notes that while attitudes often involve affect or emotions, affect is distinct from the measure of favorability that defines an attitude. Attitudes contain cognitive, affective, and behavioral components, though some views see the cognitive and behavioral aspects as derivative of the underlying affective component.
What makes millennial customers tick?
What is it thats separates Generation Y from all the others? How does this generation think especially when it comes to buying decisions? How do you appeal to the customer in them? How do you reach them in this day and age especially when traditional forms of advertising dont work on them as effectively? 2016 is the year of Millennials as customers. Millennials are altogether different generation with different sorts of preferences.
Here are some valuable insights that will help your business stay young and appeal to Millennials.
5 Ways to Give Feedback that Elicits Real ChangeBambooHR
油
Employees want to receive feedback, but the way that managers interpret this widely varies. This slideshare helps define a feedback process that drives organizational success and allows for real change.
- The gig economy as currently defined will not last long term, as tasks like ridesharing and delivery are likely to be automated. However, skilled professionals using platforms like Thumbtack to find clients will persist and proliferate.
- Technology is empowering skilled tradespeople by allowing them to connect directly with customers and run their businesses more efficiently without traditional employers. Skilled professionals are less reliant on college degrees and are building middle-class lifestyles through online skills marketplaces.
- Policymakers should support independent workers through policies that provide safety nets and make it easier for skilled professionals to succeed without full-time employment.
The Top Skills That Can Get You Hired in 2017LinkedIn
油
We analyzed all the recruiting activity on LinkedIn this year and identified the Top Skills employers seek. Starting Oct 24, learn these skills and much more for free during the Week of Learning.
#AlwaysBeLearning https://learning.linkedin.com/week-of-learning
Augmented Didactics - Teach the Teacher Edition
Why APPs are important for Education
(consciousness, multiple intelligence, disruptive innovation in educational and evaluation solutions)
How to Implement Educational Tools and Processes merging digital and traditional solutions
Progetto di rete Indicazioni Nazionali per il curricolo 2012.
Attivit di ricerca azione per la promozione, lo sviluppo, la valutazione di una competenza trasversale.
Competenza: comprensione di un testo.
L'utilizzo del Web e della applicazioni Educative in ambito didattico. Il blended learning, modello dimensioni sistema educativo, il triangolo didattico, tecnologia o metodologia? regia didattica e messinscena dell'apprendimento. Apprendimento Personalizzato. Competenze e valutazione della competenze. Esempi tratti dalla pratica didattica quotidiana: ipertesti, cura dei contenuti, sovraccarico informativo e cognitivo, mappe mentali e concettuali, lezioni realizzate dagli studenti, film, debate, video lezioni, narrazione digitale, lezione frontale come compito autentico,
3. DeSeCo Pp XXI S
Quali competenze
a. Elaborare e condurre
piani di vita e progetti
personali;
b. Cooperare;
c. Usare conoscenza e
informazioni
attivamente;
d. Amministrare e
risolvere conflitti;
e. Usare la tecnologia
attivamente.
Il Cooperative Learning:
quali competenze
4. Competenze
di Soluzione dei
Conflitti
Competenze
di Soluzione dei
Problemi
Competenze
di Presa di
Decisione
Competenze
di Leadership
INSEGNAMENTO
COMPETENZE
SOCIALI
Competenze
Comunicative
COMPETENZE SOCIALI: QUALI?
5. COMPETENZE SOCIALI: COME INSEGNARLE?
1. Suscitare la motivazione
2. Descrivere in modo oggettivo, specifico e osservabile i
comportamenti che esprimono labilit
Descrivere gli aspetti verbali e nonverbali della competenza attraverso una
carta a T
Usare il modellamento
Usare role playing o simulazione del ruolo
Presentare situazioni problema che richiedono l'uso e l'applicazione della
competenza
Dare un feedback su ci嘆 che l'alunno ha saputo correttamente simulare
3. Esercitarsi
4. Operare una revisione metacognitiva rinforzando i
comportamenti desiderati e ignorando/correggendo quelli
inopportuni
5. Generalizzare gli apprendimenti
6. Primo passo:
assicurarsi che gli alunni
capiscano limportanza
delle abilit sociali
Primo passo:
assicurarsi che gli alunni
capiscano limportanza
delle abilit sociali
Secondo passo:
assicurarsi che gli alunni
capiscano il tipo
di abilit richiesta
Secondo passo:
assicurarsi che gli alunni
capiscano il tipo
di abilit richiesta
Terzo passo:
improvvisare situazioni che
incoraggino gli studenti
ad acquisire le abilit s.
Terzo passo:
improvvisare situazioni che
incoraggino gli studenti
ad acquisire le abilit s.
Quarto passo:
fornire feedback sulluso
delle abilit sociali
Quarto passo:
fornire feedback sulluso
delle abilit sociali
Quinto passo:
assicurarsi che gli studenti
si esercitino nellabilit
Quinto passo:
assicurarsi che gli studenti
si esercitino nellabilit
Chiedere agli alunni quali siano le abilit sociali necessarie
Stabilire le abilit da insegnare
Fare dimostrazione delle abilit e lodare gli studenti
Preparare giochi di ruolo
Definire labilit con comportamenti verbali e non verbali
Fare dimostrazione dellabilit
Lasciare che gli studenti si esercitino
Assegnare labilit come ruolo specifico nel lavoro di gr.
Osservare e annotare lapplicazione dellabilit
Verificare periodicamente la padronanza dellabilit
Fornire feedback sulla frequenza e sulla competenza
della padronanza dellabilit
Incoraggiare a migliorare
Assicurarsi che gli studenti si esercitino costantemente
nellabilit, finch辿 non la applicano con naturalezza
Modeling Feedback positivi
Carta a T
Monitoraggio - Revisione
Lavoro di gruppo
Role play - Simulata
Insegnare
le
competenze
sociali
Johnson, Johnson, Holubec, Lapprendimento cooperativo in classe, Erickson
7. Primo passo:
assicurarsi che gli alunni
capiscano limportanza
delle abilit sociali
Primo passo:
assicurarsi che gli alunni
capiscano limportanza
delle abilit sociali
Secondo passo:
assicurarsi che gli alunni
capiscano il tipo
di abilit richiesta
Secondo passo:
assicurarsi che gli alunni
capiscano il tipo
di abilit richiesta
Terzo passo:
improvvisare situazioni che
incoraggino gli studenti
ad acquisire le abilit s.
Terzo passo:
improvvisare situazioni che
incoraggino gli studenti
ad acquisire le abilit s.
Quarto passo:
fornire feedback sulluso
delle abilit sociali
Quarto passo:
fornire feedback sulluso
delle abilit sociali
Quinto passo:
assicurarsi che gli studenti
si esercitino nellabilit
Quinto passo:
assicurarsi che gli studenti
si esercitino nellabilit
Chiedere agli alunni quali siano le abilit sociali necessarie
Stabilire le abilit da insegnare
Fare dimostrazione delle abilit e lodare gli studenti
Preparare giochi di ruolo
Definire labilit con comportamenti verbali e non verbali
Fare dimostrazione dellabilit
Lasciare che gli studenti si esercitino
Assegnare labilit come ruolo specifico nel lavoro di gr.
Osservare e annotare lapplicazione dellabilit
Verificare periodicamente la padronanza dellabilit
Fornire feedback sulla frequenza e sulla competenza
della padronanza dellabilit
Incoraggiare a migliorare
Assicurarsi che gli studenti si esercitino costantemente
nellabilit, finch辿 non la applicano con naturalezza
Modeling Feedback positivi
Carta a T
Monitoraggio - Revisione
Lavoro di gruppo
Role play - Simulata
Insegnare
le
competenze
sociali
Johnson, Johnson, Holubec, Lapprendimento cooperativo in classe, Erickson