Cultura aziendale positiva
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Il documento discute l'importanza di una cultura aziendale positiva, enfatizzando elementi come la cura per i colleghi, l'ascolto, il rispetto e la creazione di relazioni sociali. Inoltre, sottolinea la necessità di perdonare e imparare dagli errori, supportare e mostrare empatia, nonché celebrare i successi. Infine, promuove la coerenza e il buon esempio come caratteristiche fondamentali per ispirare gli altri.
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Errori
ErroriChiara ParazziniIl documento sottolinea l'importanza di astenersi dall'etichettare le persone per concentrarsi sulla soluzione degli errori, promuovendo così risultati migliori, innovazione e crescita personale. Si evidenzia che una tolleranza agli errori permette di superare il perfezionismo, essenziale per il progresso. La fonte è Chiara Parazzini, datata luglio 2020.
Industria 4.0
Industria 4.0 Chiara ParazziniIl documento discute come le tecnologie possono amplificare i fattori di successo e mantenere il vantaggio competitivo, sottolineando l'importanza di una leadership forte e di un mindset flessibile. Si evidenziano anche le implicazioni legali delle tecnologie e la necessità di un approccio critico nella scelta di quelle più adatte per generare valore per il cliente. Infine, si sottolinea l'importanza del coinvolgimento delle persone e della comunicazione per guidare l'adattamento e l'ottimizzazione del modello di business.
Produttivi e indaffarati
Produttivi e indaffaratiChiara ParazziniIl documento discute le differenze tra persone produttive e indaffarate, evidenziando che le prime hanno obiettivi chiari e sanno gestire le priorità. Le persone produttive sono concentrate sull'azione e sulla pianificazione, mentre le indaffarate si danno molte da fare senza un ordine. Infine, viene sottolineato come le persone produttive misurino il loro lavoro in base ai risultati anziché semplicemente sul tempo impiegato.
Competenze digitali
Competenze digitaliChiara ParazziniEco-maps are diagrams that illustrate an individual's relationships within their environment. They are used in social work and nursing as a counseling tool to identify both social and environmental systems of support and influence. The eco-map can help assess these connections as either positive or negative influences, as well as strong or weak, through lines and arrows. Mapping these relationships makes it easier to trace the sources of different emotions or conditions.
Organizzazione e pmi
Organizzazione e pmi Chiara ParazziniIl documento fornisce consigli su come definire obiettivi e ruoli all'interno di un'organizzazione, sottolineando l'importanza di coinvolgere le persone e monitorare i risultati. È fondamentale stabilire regole chiare, valutare le capacità individuali e mantenere flessibilità per raggiungere gli obiettivi. L'attenzione deve essere rivolta anche alla condivisione degli obiettivi aziendali e all'assicurazione delle risorse necessarie per il successo.
Leadership
LeadershipChiara ParazziniIl documento tratta dell'importanza di riconoscere e gestire emozioni come ansia, paura e rabbia, specialmente durante la leadership nel periodo del coronavirus. Si sottolinea la necessità di valutare criticamente le fonti di informazione prima di prendere decisioni e di comunicare in modo chiaro e empatico. Infine, si invita a esplorare diverse possibilità di azione per affrontare l'incertezza e generare valore per i clienti.
Engagement
EngagementChiara ParazziniIl documento tratta dell'importanza di favorire l'engagement e la coerenza per la crescita, enfatizzando il lavoro di squadra e il supporto reciproco. Sottolinea la necessità di una comunicazione chiara e di un ambiente in cui le idee siano incoraggiate e riconosciute. Infine, promuove il divertimento e il benessere all'interno del team.
Lean - parte 9
Lean - parte 9Chiara ParazziniIl documento esplora l'importanza dello sviluppo delle persone nel lean thinking, evidenziando come i leader debbano valorizzare e motivare i collaboratori per favorire la proattività. Viene sottolineato l'importanza di fornire obiettivi chiari e supporto piuttosto che istruzioni dettagliate, affinché le persone possano emergere con soluzioni. Infine, il testo discute l'utilizzo del modello GROW e del metodo Kata per facilitare il cambiamento culturale e l'apprendimento continuo.
Lean parte 8
Lean parte 8Chiara ParazziniIl documento approfondisce l'importanza del visual management e del standard work come strumenti chiave per garantire la coerenza e la continuità nella performance lavorativa. Questi strumenti aiutano a identificare e risolvere problemi, migliorare la comunicazione e facilitare il miglioramento continuo attraverso la definizione di standard chiari. Infine, il documento fornisce esempi di modalità di trasmissione degli standard e l'importanza di rendere le attività ripetibili e controllabili.
Lean parte 7
Lean parte 7Chiara ParazziniIl documento discute l'importanza dell'allineamento tra strategia aziendale e operatività, evidenziando come una comunicazione efficace e il consenso possano migliorare l'engagement e l'analisi delle competenze. Viene introdotto il concetto di 'oshin kanri', che riguarda la declinazione della strategia in obiettivi chiari a lungo termine e azioni operative a breve termine. Sono presentati strumenti come il true north e l'analisi SWOT per il monitoraggio e la misurazione del progresso aziendale.
Lean parte 6
Lean parte 6Chiara ParazziniIl documento affronta l'analisi degli sprechi e propone un approccio sistematico per identificarli e correggerli attraverso il miglioramento continuo. Utilizza strumenti come la mappatura del processo e il metodo dei 5 perché per trovare le cause profonde dei problemi. L'obiettivo finale è standardizzare le soluzioni per evitare la ripetizione degli sprechi e migliorare l'efficienza dell'organizzazione.
Lean - parte 5
Lean - parte 5Chiara ParazziniIl documento tratta delle tecniche di problem solving nel contesto del metodo PDCA, enfatizzando l'importanza di testare e standardizzare le soluzioni. Viene presentato lo strumento A3 per pianificare, misurare e monitorare le attività, con un focus sulla creazione di consenso attraverso la partecipazione del team. Infine, si sottolinea la necessità di riflessione critica e condivisione delle lezioni apprese per favorire l'apprendimento continuo.
Lean - parte 4
Lean - parte 4Chiara ParazziniIl documento discute tecniche di problem solving, iniziando con l'identificazione del problema attraverso strumenti come i 5G e le domande 5W + 1H. Segue con la ricerca della causa radice tramite la tecnica dei 5 perché e si conclude con la formulazione di soluzioni correttive, utilizzando approcci di brainstorming e matrici di priorità per ordinare le azioni necessarie.
Lean parte 3
Lean parte 3Chiara ParazziniIl documento discute l'importanza del problem solving nel contesto del miglioramento continuo in azienda, definendo il problema come un gap tra la situazione attuale e quella desiderata. Viene presentato un approccio scientifico, basato su fasi come la definizione del problema, l'identificazione delle cause radice e l'attuazione di azioni correttive, evidenziando metodi come il ciclo PDCA e l'analisi Ishikawa. Infine, sottolinea l'importanza di standardizzare i risultati e celebrare i successi per favorire un ambiente di apprendimento e miglioramento.
Resilienza
ResilienzaChiara ParazziniIl documento sottolinea l'importanza di un cambiamento di mindset per affrontare le sfide e imparare dalle esperienze. Indica la necessità di mantenere un atteggiamento positivo, gestire i cambiamenti e sfruttare le opportunità. Infine, evidenzia la resilienza come capacità di adattamento e recupero dagli eventi difficili.
Lean parte 2
Lean parte 2Chiara ParazziniIl documento analizza vari tipi di sprechi nel contesto della metodologia lean, evidenziando la sovrapproduzione e le attese come i più pericolosi. Sono descritti diversi tipi di sprechi, tra cui movimenti inutili e difetti, così come il concetto di mura e muri che possono generare ulteriori sprechi. Inoltre, viene presentato un approccio per eliminare questi sprechi attraverso il ciclo PDCA.
Lean - Parte 1
Lean - Parte 1Chiara ParazziniIl documento discute l'importanza di aumentare il valore per il cliente attraverso l'eliminazione degli sprechi e il miglioramento dei processi aziendali. Vengono presentati principi fondamentali del metodo Lean, come mappare gli sprechi e lavorare in ottica di flusso, per creare una maggiore efficienza e rispondere meglio alle esigenze del mercato. Inoltre, si enfatizza l'importanza del coinvolgimento delle persone e della misurazione continua per raggiungere la perfezione e ottimizzare le performance aziendali.
Rimanere competitivi oggi
Rimanere competitivi oggiChiara ParazziniLa digitalizzazione è essenziale per rimanere competitivi e migliorare l'esperienza del cliente. È necessario affrontare incertezze, diversità nei modelli di business e promuovere un ecosistema integrato, puntando su flessibilità e innovazione. Competenze digitali adeguate e apertura al cambiamento sono fondamentali per il successo nel mercato attuale.
Leader nuovo mindset
Leader nuovo mindsetChiara ParazziniIl documento discute le competenze chiave per i leader, enfatizzando l'importanza dell'ascolto, dell'empatia e del feedback per motivare e far crescere i membri del team. Sottolinea la necessità di sviluppare resilienza e flessibilità in un contesto complesso e in rapido cambiamento. Viene anche evidenziato il ruolo di un leader nel mantenere la direzione e nel dare senso alle esperienze del team.
Design thinking parte 9 - ultima
Design thinking parte 9 - ultimaChiara ParazziniIl documento esplora l'importanza del design thinking nell'azienda, evidenziando la necessità di superare la forma mentis a silos e promuovere la collaborazione tra i reparti. Sottolinea che la centralità del cliente e la sua integrazione nella strategia aziendale sono fondamentali per il successo, insieme ad una cultura collaborativa e un clima di fiducia. Infine, si evidenzia che anche i colleghi diventano clienti interni, contribuendo alla responsabilità e al significato del loro lavoro.
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Cultura aziendale positiva
- 1. CULTURA AZIENDALE POSITIVA Chiara Parazzini Settembre2020 Fonte E. Seppala - K. Cameron cura per i colleghi Attenzione agli altri, ascolto, rispetto, aiuto. Creare relazioni sociali positive perdonare gli errori Accettare gli errori e imparare da essi Creare un ambiente cooperativo enfatizzare i risultati Non dimenticare il feedback e celebrare i successi supporto e compassione Empatia ed intelligenza emotiva Essere di aiuto agli altri Essere attenti e disposti al sacrificio ispirare gli altri Essere coerenti, di esempio, una guida, da imitare Ascoltare, praticare la generosità e la gentilezza rispettare gli altri Gratitudine, fiducia ed integrità