Epitesgazdasag, hasznalat Czerny József
0 likes456 views
Epitesgazdasag, hasznalat - Czerny József
![Építésgazdaság Infrastructure Economy Használat, visszacsatolás Czerny József Magyar Létesítménygazdálkodási Szövetség [email_address]](https://image.slidesharecdn.com/epitesgazdasag-hasznalat-czerny-jzsef4862/85/Epitesgazdasag-hasznalat-Czerny-Jozsef-1-320.jpg)
Epitesgazdasag, hasznalat Czerny József
- 1. Építésgazdaság Infrastructure Economy Használat, visszacsatolás Czerny József Magyar Létesítménygazdálkodási Szövetség [email_address]
- 2. Az építésgazdaság “ Gentlemen, we have run out of money. It is time to start thinking.” „ Uraim, elfogyott a pénzünk. Ideje, hogy elkezdjünk gondolkodni.” Sir Ernest Rutherford, Nobel Laureate (Chemistry)
- 3. Az építésgazdasági értéklánc Összekötő kapocs: az életciklusköltség Egy építmény: döntően szolgáltatás!
- 4. Az építésgazdaság jövőképe Nemzetközileg versenyképes, döntően hazai erőforrásokra támaszkodó építésgazdaság, amely kimutathatóan a mindenkori legjobb nemzetközi gyakorlathoz igazodó, azzal összemérhető, hosszú távon is fenntartható épített környezetet teremt, őriz meg és nyújt folyamatosan az ország számára. Azaz, az értéklánc jól működjön. De honnan fogjuk tudni? Mercer 2010 Quality of Living survey: 54 -> 20
- 5. Az építésgazdasági stratégia Az építésgazdasági stratégia a magyar építésgazdaság versenyképességi stratégiája. Az építésgazdasági stratégia célja a magyar építésgazdaság és az építésgazdasági ipar versenyképességének felépítése. Kivel versenyzünk és miben?
- 6. Az építésgazdaság súlya É Építésgazdasági ipar Építésgazdaság Kereslet Az építés, az építési, infrastrukturális és létesítménygazdálkodási szolgáltatások iránt Létesítménygazdálkodás www.hfms.org.hu Infrastruktúra ipar Létesítmény- gazdálkodási ipar www.hfms.org.hu Építő- és építőanyag ipar, .....
- 7. Az építésgazdaság súlya Az infrastruktúra ipar - a használati fázisra épülő ipar Az épített környezet folyamatos újraelőállítása (A második legfontosabb gazdasági szektor) Része: a létesítménygazdálkodási ipar – az üzleti támogató szolgáltatások ipara GDP 2005: 93 190 m€ FM Industry: 4 590 m€ (GDP 4,93%-a)* Foglalkoztatás: kb. 8-10% *Teichmann, 2009
- 8. Az életciklus költség = a fenntarthatóság kifejezése gazdasági mutatókkal • Beruházás költség • Éves fenntartási költségek • Felújítási és periodikus karbantartási költségek Life Time Cost Annuity Cost Átszámítás jelenértékre Funkcionális élettartam
- 9. Visszacsatolás = kutatás Hiányzó építésgazdasági kutatás Az épületek hosszú távú viselkedése Az épületek és az ahhoz kapcsolódó szolgáltatások Az épületek használhatósága ( building usability ) Kompetenciák kutatása Benchmarking Hiányzó statisztikai adatok a használati fázisról Általános és részletes szakmai szabályok ...
- 10. Gyengeségek: használati fázis Stratégiák teljes hiánya Kaotikus szervezeti működés Az adekvát tudás, képesítések, oktatás hiánya Szakmai elszigeteltség A szolgáltatások minőségmérésének hiánya Operatív irányultságú működés Beruházási szemlélet Vagyongazdálkodás = nagy bizonytalanság ...... Keresleti oldal A szolgáltatásokat kizárólag KKV-k állítják elő, kevés a nagy, integrált szolgáltatást nyújtó szervezet A minőség mérésére nem törekednek Értelmetlen árverseny Operatív irányultságú működés Alvállalkozói láncok, szürke, de többnyire fekete munka Ellentmondásos kapcsolat a megrendelőkkel Kínálati oldal Alig van lehetőség a beavatkozásra: nem ismertek a problémák okai, a szolgáltatások minősége sem; az operatív működés a fókuszban.
- 11. Erősségek: használati fázis A szolgáltatás helyhez kötött A szektor súlya Némi felismerés, hogy nagy baj van Látens igény a minőségmérésre A közszolgálati szektor potenciális vezető szerepe A vagyongazdálkodás céljainak megkezdődött átgondolása? Keresleti oldal A szektor súlya A z egyik legnagyobb KKV szektor Helyi munkaerő Kínálati oldal Talán az utolsó lehetőség a változások elindítására
- 12. Az építésgazdasági stratégia Mely az a 5 – 10 legfontosabb lépés, amelyet a politikaalkotóknak meg kell tenniük a magyar építésgazdaság fejlesztéséért, kimutathatóan hozzájárulva, hogy Magyarország versenyképes, prosperáló és biztos helyet vívjon ki magának a 21. századi világközösségen belül? Mely az a stratégia, amely konkrét célkitűzései segítségével ezek a lépések eredményesen végrehajthatók? Verseny: Egyáltalán, beneveztünk-e már?