Masterclass Verkenning Data Lab, 8 februari 2017KING
油
This document discusses reasons for organizational inertia such as resistance to change, threats to existing processes, sunk costs, and path dependency. It also notes that for large organizations to survive, they must deconstruct themselves and create new autonomous units to combine the strengths of large and small organizations by gaining flexibility and resilience while maintaining scale.
Masterclass Verkenning Data Lab, 8 februari 2017KING
油
This document discusses reasons for organizational inertia such as resistance to change, threats to existing processes, sunk costs, and path dependency. It also notes that for large organizations to survive, they must deconstruct themselves and create new autonomous units to combine the strengths of large and small organizations by gaining flexibility and resilience while maintaining scale.
The Shift vzw Impactrapport 2024: Een jaar van focus en transitietheshiftbelgium
油
Impact vraagt keuzes. In 2024 koos The Shift voor focus.
In een wereld vol overlappingen, onzekerheden en systeemstress zette The Shift in op verdieping. Geen versnippering, wel samenwerking. Geen ronkende beloftes, maar tastbare vooruitgang. Want 辿chte verandering begint waar mensen en organisaties samen stappen durven zetten.
In dit rapport nemen we je mee door een jaar waarin ons netwerk 530 leden sterk werkte aan concrete oplossingen rond vier themas: klimaat, biodiversiteit, welzijn & inclusie, en systeemverandering.
We zetten de schijnwerpers op:
3 sterke leertrajecten, waaronder The Inner Shift rond de menselijke kant van transitie
14 verhalen van bedrijven die van ambitie naar actie gingen
Campagnes waarin leden hun stem lieten horen voor doortastend (klimaat)beleid
Een vernieuwde strategie gebaseerd op Change en Voice
Kortom: een jaar van verbinding, verbeelding en vooruitgang. Niet zonder uitdagingen, maar altijd met overtuiging. Scroll, klik, lees en laat je inspireren door wie vandaag al toont dat het w辿l kan.
EFOW Open Letter to the Key Political Parties in the NetherlandsEnergy for One World
油
EFOW Open Letter
Proposal to establish a 10-year State Council for Energy-Economy Transition.
June 2025
(in preparation for the up- and coming parliamentary elections)
EFOW Open Letter to the Key Political Parties in the NetherlandsEnergy for One World
油
Ad
Houd de lijn_open2016_plenair
1. Houd de lijn open 2016: telefonische dienstverlening, maak(t) het verschil!
2. Houd de lijn open 2016
10.00 Opening door Larissa Zegveld, directeur
KING
10.10 Midden-Delfland en Rotterdam: buren,
partners, inspirators: hoe ziet een kleine(re)
en een grote(re) gemeente de toekomst van
dienstverlening? door Annemarie de Rotte
(programmanager Dienstverlening,
Rotterdam) en Dagmar Winkelhorst (hoofd
dienstverlening & communicatie, Midden-
Delfland)
10:50 Ochtendpauze Muntplein
2
3. ROTTERDAM
VS
MIDDEN-DELFLAND
Rotterdam: 1.500.523
telefoontjes per jaar Midden-Delfland: 31.000
telefoontjes per jaar
Zoveel heeft Rotterdam er
in een drukke week ;)
Maar Rotterdam heeft dan
ook 150 medewerkers in
het callcenter
Bij de gemeente Midden-
Delfland werken in het TOTAAL
150 medewerkers.
Zij hebben 6,4 fte voor
callcenter EN balie burgerzaken
EN backoffice Voor balie burgerzaken en
backoffice heeft Rotterdam
nog eens 190 fte. Zij
werken in 12 stadswinkels.
En dat komt dan weer in de
buurt van het inwoneraantal
van Midden-Delfland: 19.000
Tja. Rotterdam bedient zon
630.000 inwoners Verschil gemaakt?
Midden-Delfland: met zn
allen in 1 gemeentehuis. Fijn
overzichtelijk
In het totaal werken er zon
11.000 ambtenaren voor
Rotterdam
4. Houd de lijn open 2016
11:00 Start eerste ronde workshops
12:15 Lunch Muntplein
13:15 Start tweede ronde workshops
14:30 Plenaire afsluiting door
klantenluisteraar Frans Reichardt
14:50 Borrel
15:30 Einde
4