İnavasyon değişim
Download as pptx, pdf0 likes161 views
inavasyon değilim yenilik
İnavasyon değişim
- 2. IÇERIK İnovasyon Değişim Değişim Yönetimi Değişim Süreci İşletmelerde değişim yönetimi İşletmelerde inovasyon İnovasyon ile işletme değişimi Başarılı bir inovasyon ile değişim Örnekler
- 3. Nokia 1110 2005-250mio Nokia 3210 1999-160mio Nokia 1200 2007-150mio 2G-2007-7mio Sensör- dokunmatik ekran- mp3-kamera Nokia 3310*2000>2015
- 5. İnovasyon Yenilik (inovasyon), yeni veya önemli ölçüde değiştirilmiş ürün (mal ya da hizmet) veya sürecin; yeni bir pazarlama yönteminin ya da iş uygulamalarında, işyeri organizasyonunda veya dış ilişkilerde yeni bir organizasyonel yöntemin uygulanmasıdır. Yeni fikirlerin ortaya çıkabilmesi ve gelişebilmesi için organizasyonda çeşitliliği hedeflemek gerekir.
- 6. Troot’a göre inovasyon türleri şu şekildedir(Troot, 2002): • Ürün inovasyonu • Süreç inovasyonu • Hizmet inovasyonu • Örgütsel inovasyon • Yönetim inovasyonu • İş modeli inovasyonu • Pazarlama inovasyonu Deneyim modeli Ürün modeli İş modeli Hizmet Modeli Pazarlama Modeli
- 7. Değişim Yönetimi yöneticilerin örgütte uygulamayı amaçladığı stratejilerin, politikaların ve süreçlerin çalışanlar tarafından doğru algılanması ve uygulanması amacıyla bunlar arasındaki etkileşimi dengeleme sanatıdır. organizasyon başarısını ve sonuçlarını doğru yönlendirmek adına; bireylerin değişimi başarılı bir şekilde benimsemeleri için hazırlanmaları ve desteklenmelerine rehber olan sistematik bir yaklaşımdır. Değişim gerekliliği değişen koşulların eldeki modelleri, kavramları, düşünceleri, değerleri yetersiz bırakmasından doğmaktadır.
- 8. İşletme neden değişim geçirmeli Değişim; maliyetleri azaltmak, gelirleri iyileştirmek, hayatta kalabilmek, rekabet edebilmek sorunları çözmek, iş ve stratejiyi düzenlemek fırsatları değerlendirmek, yeni pazar arayışları büyüme-küçülme-birleşme Bilgi teknolojilerindeki gelişmeler, Yeni teknolojik buluşlar, Malzeme teknolojisindeki gelişmeler kurum içindeki bilgi akışını kolaylaştırmak gibi, bir şekilde organizasyonu iyileştirme hedefidir.
- 9. Değişimin İç-Dış faktörleri Küreselleşme Bilginin hızı Kalite olgusunun gelişimi Çevre bilinci Verimlilik ve etkinlik anlayışı Teknolojik değişimler Ekonomik ve politik faktörler Kültürel ve toplumsal bilincin gelişimi Stratejiler Örgüt Yapısı Yönetim Tarzı İşgücü Sistem Süreç Kültür Beceri Şirketlerin %93’ü bir tür değişim yaşamaktadır. Değişime yönelik girişimlerin yaklaşık %70’i başarısız olmaktadır.
- 10. Değişim Yönetimi Süreci değişimi doğru tahmin edip, doğru zamanda ve doğru kaynaklarla (insan, bilgi vs.) organize olmak ve buna uygun sistemler geliştirip hayata geçirmek suretiyle, etkinliği ve verimliliği arttırma yönündeki çabalar olarak tanımlanabilir. Bir kerelik yeniden yapılanma değil, sürekli yeni bilginin elde edilmesi ve benimsenmesi yönünde dinamik denge içerisinde olmayı gerektirmektedir Değişim yönetimi dört aşamadan oluşan bir süreçtir. • Değişim gereksiniminin belirlenmesi, • Değişim ile ilgili uyum kararlarının belirlenmesi, • Belirlenen kararların uygulanması, • Uygulama kararlarının kontrol edilmesi.
- 11. “Sağladığı iyileşme temposundan daha hızlı küçülen bir şirket bugünkü işini kaybeder. Değişmeden iyileşen bir şirket ise yarınki işini kaybeder.” Gary Hamel ve C.K.Prahalad-Geleceği Kazanmak
- 12. Teknolojik gelişmeler Malzeme teknolojisindeki gelişmeler; Organizasyonları değişime zorlayan faktörlerden birisi de malzeme teknolojilerindeki yeniliklerdir. Örneğin, plastik sanayiinde teknolojik yenilikler malzeme hafifliği ve ucuzluğunu getirmekte, dolayısıyla birim başına üretim maliyetini düşürmektedir. Daha düşük maliyetli ürün sunabilmek için şirketler ve firmalar ellerindeki eski teknolojilerden kurtulmak ve yenilerini satın almak zorunda kalmaktadırlar. Aksi halde pazardaki paylarını kaybetmekle karşı karşıya kalabilmektedirler Bilgi teknolojilerindeki gelişmeler; Bilgisayar kullanımının yaygınlaşması; üretim sürecinde robotlardan yararlanılması; telekomünikasyon alanındaki hızlı gelişmeler tüm organizasyonları bu yeniliklerden istifade etmeye zorluyor. Yeni teknolojik buluşlar; Bu gelişme özellikle Ar-Ge alanında organizasyonların politikalarını yeniden belirlemelerine neden olmaktadır.
- 13. İşletmenizde sistematik olarak değişimler yaratmakla yükümlüyseniz, sürekli olarak üretmenize, organize olmanıza ve yenilenmenize imkân sağlayacak iş akışları geliştirmeniz gerekir; Eğer ki sürekli gelişen ve daha iyiyi hedefleyen bir şirket olmak istiyorsanız yaptığınız bu hatalara değer verip, onlardan dersler çıkarmanız sizi diğer şirketlerin önüne geçirecektir. Altı Sigma Agile (Atik Düşünme) Tasarım Odaklı Düşünme Küresel İnovasyon Yönetimi Yalın Üretim …vs
- 18. Farklı kültür, farklı düşünenleri--idareci-stajer-güncel eğitimler.… İK, inovasyon desteğini göstermeli. Yöneticilerimiz insan kaynakları departmanımız ile birlikte en alt seviyeden en üst seviyeye kadar olan çalışanlarını ilk önce onların fikirlerine saygı duyduğunu,hayal güçlerine önem verdiklerini aşılamalıdır.Firmamız personellerine gerekli olan farkındalığı kazandırdıktan sonra hedeflerine daha sağlam adımlarla yürüyecektir çünkü reklam ve pazarlama boyutunda olan ,aidiyet duygusu yüksek iç müşterilerimiz ,dış müşterilerimizi de etkileyecektir.Firmamızın yapı taşları olan personellerimiz ,insan kaynakları departmanımızın geliştirdiği stratejilerle birlikte inovasyon bizim için ekonomik büyümenin ,artan istihdamın ve yaşam kalitesinin artırılmasının anahtarı olacaktır.
- 20. Google, bugün dünyanın en büyük arama motoru şirketidir. Dünyanın internet aramalarının üçte ikisini yönetmektedir. 1996 yılında iki doktora öğrencisinin kurmuş olduğu bu şirket 10,6 milyar dolar gelir sağlayan ve piyasa değeri 140 milyar dolar olan bir şirket konumundadır. Bu başarının altında ise neredeyse yok denecek bir hiyerarşi, yoğun bir yanal iletişim ağı, olağandışı fikirler üretene olağandışı ödüller verme politikası, ürün geliştirmeye ekip odaklı bir yaklaşım ve her çalışanın kullanıcıları birincil planı koymaya zorlayan bir şirket kültürü vardır. Google ofislerinde, doktor, diş hekimi, fizyoterapist, avukat, ayakkabı parlatıcısı, güzellik uzmanı ve kuaförler bulunmakta. Bu hizmetlerin hepsi çalışanlara ücretsiz olarak sunuluyor. – Golf –Kütüphane –Sinema –Motivasyon Konuşmalar…
- 21. Dünyanın sayılı cam üreticilerinden Paşabahçe, her üç günde iki yeni ürün geliştirmektedir. Hızlılıkta dünyanın iki büyük üreticisinden biridir. Paşabahçe bu noktaya gelmesini 1970’lerde başlattığı inovasyon çalışmalarına borçludur. Özellikle dış pazarlara açılma, yaratıcı firmalarla yapılan iş birlikleri inovasyonun bir kurum kültürü haline gelmesine neden olmuştur. Firma bugün dışarıdan teknoloji almadan tüm makine ve teçhizatını üretip, pazarlardaki talebe göre geliştirip adapte edebilmektedir. Paşabahçe’nin oluşturmuş olduğu proje ekibi, inovatif projelerin tümünde yer almakta ve projenin gerektirdiği diğer birim çalışanlarıyla işbirliği içinde faaliyet göstermektedir Tasarım Ödüllü
- 22. Bilgi işlem IT inovasyon Rekabet İçin Gerekli Üçlü: Veri, Bilişim ve İnovasyon Veri hemen her endüstride, rekabete dayalı iş dünyası stratejilerini belirlemek, müşterileri anlamak, inovatif ürün ve hizmetler geliştirmek ve dolayısıyla operasyonel mükemmeliyet amacıyla kullanılmakta. Çalışmalarda geri bildirimleri yoluyla bir ağ yapı oluşturulup, söz konusu dönütler için doğru değerlendirmelerle düzeltici faaliyetler oluşturulmalıdır.
- 24. Ar-Ge Yönetimi: Bilimsel ve teknolojik yetkinlik gerektirir. Bilimsel ve teknolojik süreçlerin yönetimini tanımlar. Ar-Ge biriminin tüm yönetim fonksiyonlarını (organizasyon, planlama, kontrol, insan kaynakları yönetimi, liderlik, vb.) içine alır. Ar-Ge genellikle sistematik ve iyi tanımlanmış yöntemler kullanılarak yönetilir. Oldukça iyi bir şekilde planlanabilen, kontrol edilebilen ve koordine edilebilen, tekrarlanan süreçleri ifade eder. Ar-Ge çalışmalarının ülke ve şirket ekonomisine katma değer yaratacak, uluslararası pazarda rekabet gücünü artıracak ileri teknoloji içeren ürünler meydana getirmek İnovasyonun başarıyla yönetimi, sürekli bir öğrenme süreci ile gerçekleşir.
- 25. Ürün inovasyonu Şeker hastaları için enjektör NovoPen adı verilen bu ürün sayesinde önemli bir pazar payı ve rekabet avantajı ederek başarılı bir ürün inovasyonu yaratmışlardır
- 26. Pazarlama inovasyonu Cola dzٴdzٱı
- 27. Değişimin önündeki zorluklar Değişimden korkmak Zamanın yeterli olmaması Geride kalma endişesi Yardım bulamama endişesi Değişime inanılmaması Değişimden kaynaklanacak iş yükü Başarısız olma korkusu Değişimi anlamamak Kontrolün kaybolacağı korkusu Değişim Sürecinde Sık Yapılan Hatalar 1-) Değişimi Teorik Yönetmek: Değişim sürecinde çalışanlar ile bir arada olunmalı, sorunlar tespit edilip çözüme kavuşturulmalıdır, çalışanlar cesaretlendirilerek yüz yüze görüşmeler yapılmalıdır. 2-)Doğru Ve Zamanında İletişim Kurmak: Çalışanlara sürekli baskı yapılmamalı zamanında ve gerekliği olduğu durumlarda iletişim kurulup fikir alış-verişi yapılmalıdır. 3-)Yanlış Planlamalar: Değişim sürecinde belirli bir adımda tıkanıp kalmamak için daha en baş kısımda planlamalar değişimin modeline göre en uygun şekilde belirlenip uygulamaya konmalıdır. 4-)Yanlış Kişiyi ,Yanlış İşte Görevlendirme: Değişim sürecinde işe göre adam felsefesi uygulanmalı ve iş için en uygun özelliklere sahip çalışanlar seçilmelidir.
- 28. Çözüm Modülleri Bireylerin yıllarca değişim zamanlarında neler yaşadıklarını ve nasıl etkilendiklerini inceleyen Prosci, bireysel değişim için ADKAR MODELİ’ni geliştirdi.
- 29. Yönetim Felsefesi ve Anlayışının Değişmesi Örgüt Yapıları Sadeleştirmek İnsan Faktörünü Ön Planda Tutmak Grup Çalışmalarına Ağırlık Vermek Etkin Bir İletişim Ağının Oluşturulması Etkin Bir Motivasyon Sisteminin Kurulması Başarılı bir değişim-inovasyon için; Dünya hızla büyümekte, bu yüzden gelişmelere ve teknolojiye seyirci değil, ortak olun
- 30. KAYNAK Leonard-Barton, D. A. "Core Capabilities and Core Rigidities: A Paradox in Managing New Product Development." Strategic Management Journal 13 (summer 1992): 111–125. Christensen, Clayton M., and Michael Overdorf. "Meeting the Challenge of Disruptive Change." Harvard Business Review 78, No. 2 (March–April 2000): 66–76. https://geo-ide.noaa.gov/wiki/index.php?title=Organization_Capabilities_and_Team_Structures, Erişim Tarihi: 11 Temmuz 2016. http://www.ucd.ie/nitm/assets/downloads/from%20colm/NITM-NPD-03-PPManagement.pdf, Erişim Tarihi: 12 Temmuz 2016. Christensen, Clayton M. The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail. Boston, MA: Harvard Business School Press, 1997. Mytelka, L. K. (2000). Local systems of innovation in a globalized world economy. Industry & Innovation,7, 15–32. doi:10.1080/713670244 Phillips, W., Lamming, R., Bessant, J., & Noke, H. (2006). Discontinuous innovation and supply relationships: Strategic dalliances. R&D Management,36(4), 451– 461.doi:10.1111/j.1467-9310.2006.00442.x Piva, E., Rentocchini, F., & Rossi-Lamastra, C. (2012). Is open source software about innovation? Collaborations with the open source community and innovation performance. Journal of Small Business Management,50(2), 340–364.doi:10.1111/j.1540-627X.2012.00356.x Porter, M. E. (1980). Competitive strategy: Techniques for analyzing industries andcompanies. New York: The Free Press. Prorokowski, L. (2012). Assessment of cross-border implications of economic and financial information for central European emerging stock market of Poland in times of the current financial crisis. Qualitative Research in Financial Markets. doi:10.1108/17554171211213540 Sood, A., & Tellis, G. J. (2011). Demystifying disruption: A new model for understanding and predicting disruptive technologies. Marketing Science,30(2), 339–354. doi:10.1287/mksc.1100.0617 XL Hybrids named Energy Innovation Pioneer by CERAWeek Organizer IHS Energy. (2014). Retrieved from http://www.businesswire.com/news/home/20140304005076/en/XL- Hybrids-Named-Energy-Innovation-Pioneer-CERAWeek#.VYqmYvntmko