Innovaatioportfoliot - mist? niiss? on kyse
0 likes1,396 views
Mikael Sepp?l?n, Sitra, esitys Sitra Labin Her??m?ss? 27.8.2020
![[2018 .NET Conf].NET Core與Azure DevOps應用於企業開發](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/random-180929054552-thumbnail.jpg?width=560&fit=bounds)
More Related Content
What's hot (20)
Similar to Innovaatioportfoliot - mist? niiss? on kyse (20)
More from Sitra the Finnish Innovation Fund (20)
Innovaatioportfoliot - mist? niiss? on kyse
- 1. Innovaatioportfoliot – mist? niiss? on kyse? @mikaelseppala #SitraLab #Her??m?
- 2. Innovaatioportfolio- ryhm? ? 20 organisaatiota ? 2 pv. kv-ty?paja ? 4 ty?pajaa ? Kokeiluja ? Julkaisu Kiitos Mervi Porevuolle ty?pajasarjan fasilitoinnista!
- 4. * *toiminnan, rakenteiden ja n?iden vuorovaikutusten samanaikainen muutos
- 5. Et voi Googlata ratkaisuja* viheli?isiin pulmiin Monia sidosryhmi? Erilaisia skaaloja ja aikaj?nteit? Vuorovaikutus synnytt?? jatkuvaa muutosta * Niit? ei voi ratkaista lopullisesti
- 6. Nykyiset toimintatapamme eiv?t riit? taklaamaan aikamme suurimpia haasteita Aikamme suurimmat haasteet Vaikuttavuus- kuilu Toisistaan erilliset ratkaisut
- 7. “Radikaali ep?varmuus vaatii radikaalia yhteistoimintaa” Kirsten Dunlop, toimitusjohtaja EU:n ilmastoaloite EIT Climate-KIC
- 8. Yksitt?iset teot ja toimijat: konfetti Yhdistetyt teot ja toimijat: spagetti Suhteiden aktiivista luomista toimijoiden v?lill? ja pitk?n ajan saatossa Monia interventioita eri tasoilla Hopealuoti? Haaste ei ole ideoiden puuttumisessa, vaan niiden kytkemisess? toisiinsa Kuvan metafora: Ingrid Burkett/TACSI Hankehumppa ei muuta maailmaa
- 9. Erilaisia tapoja organisoitua yhteiskunnallisen muutoksen tekemiseen K a n s a l a i s t e n h y v ? k s i Y h d e s s ? l u o d e n Y h d e s s ? o h j a u t u e n Instituutiot: P??tt?j?t & asiantuntijat Yhteiskehittely: Fasilitaattorit & yhteiskehitt?j?t Yhteistoiminta: Orkestraattorit, kutojat & yhteisty?n rakentajat
- 10. Hahmottakaa portfolion vaikuttavuuden keinoja Koostakaa vaikuttava projektikokonaisuus Edist?k?? yhteisen ymm?rryksen luomista, p??telmien tekemist? ja toiminnan muuttamista Systeemist? muutosta vaativan haasteen tunnistaminen ? Transformaatio ? Systeemisyys ? Tulevaisuusorientaatio ? Muuntautumiskyky ? Ekosysteemisyys ? Jaettu k?sitys vaikuttavuudesta ? Jaettu merkitys ? Jaetut keinot ? Jatkuva yhteisen ymm?rryksen edist?minen ? Monin?k?kulmaisuuden vaaliminen ? P??telmien tekeminen ? Lupa uudistaa ? Projektikokonaisuuden vaikuttavuuden hahmottelu ? Koostamista, ei supplioita ? Tasapaino ? Osallistava arviointi Innovaatioportfoliot edist?v?t systeemist? muutosta tukevaa yhteistoimintaa
- 11. 1. SYSTEEMIST? MUUTOSTA VAATIVAN HAASTEEN TUNNISTAMINEN
- 12. Monimutkainen: Raketin lenn?tt?minen kuuhun moniorganisatorisena yhteistoimintana Transformaatiota vaativa: Meriin ker??ntyv?n muovij?tteen v?hent?minen monikansallisessa yhteistoiminnassa Yksinkertainen: Talon rakentaminen moniammatillisena yhteisty?n? Muuntautumista vaativa: Lapsi- ja perhekeskeisten sosiaalisten haasteiden ratkominen moniammatillisen tiimin avulla Haasteesta ja ratkaisuista voidaan olla varmoja Haasteeseen ja ratkaisuihin liittyy ep?varmuutta Laaja-alaisuus Kapea-alaisuus Innovaatio- portfolioiden sovellusalue
- 13. Strateginen portfoliojohtaminen Systeemist? muutosta/transformaatiota tukevat innovaatioportfoliot Tarkoitus Strategian toteuttaminen ja liiketoimintamallin kehitt?minen ohjelmien ja projektien avulla Maailmassa tapahtuviin muutoksiin t?ht??v?n yhteistoiminnan sek? niiden parissa toimivan kent?n jaetun kehittymisen koordinointi Innovaatioiden luonne Nykyisen toiminnan parantamiseen ja hallittuun muutokseen perustuvat innovaatiot Missio-orientoituneet ja ennakoivat innovaatiot Haasteen tyyppi Monimutkainen ja tekninen Kompleksiset ja muuntautumista vaativat Haasteen laajuus Rajattavissa oleva ja kapea Avoin ja laaja Suhde haasteisiin ja ratkaisuihin Haaste ja ratkaisut voidaan m??ritell? Haaste tunnistetaan ja ratkaisuja kehitet??n oppimalla tekemisen kautta Toimijat Tiimi tai organisaatio Ekosysteemi (monia organisaatioita) Projektien luonne Projektit ovat keinoja suunnitella ja toteuttaa ratkaisuja Projektit ovat keinoja oppia kokeilujen avulla haasteesta sek? sen taklaamisesta Aikaj?nteet Suunnitelma ja budjetointi m??rittelee tekemisen aikaj?nteet Muutoksen aikaansaaminen maailmassa m??rittelee aikaj?nteet
- 16. Iso kuva ja pitk? aikaj?nne Vaikuttavuus syntyy useilla projekteilla tai kokeiluilla, joita tehd??n erilaisten vaikuttavuuden keinojen avulla. Yhteistoiminnallisesti ja projektit sek? kokeilut ylitt?vill? aikaj?nteell?.
- 17. Ekosysteeminen vaikuttavuusajattelu Vaikuttavuustavoitteet eli mihin halutaan vaikuttaa? Vaikuttavuuden keinot eli miten teemme muutosta? Projektit ja toimijat (voivat olla eri tasoilla)
- 18. Vaikuttavuutta tukevan osaamisportfolion kokeilu Sitrassa Miten l?yd?mme yhteisty?t? lis??vi? linkkej? isossa kuvassa (150+ hl?)? Osasto Henkil? Vaikuttamisen kohderyhm? Vaikuttavuuden keino
- 19. 3. VAIKUTTAVAN PROJEKTI- KOKONAISUUDEN KOOSTAMINEN
- 20. Ei kilpailua projektien ja tekij?iden v?lill?, vaan yhteistoimintaa ja jaettua vaikuttavuutta
- 21. Koostamiskokeilu Sitra Labissa: Osallistujavalinnat
- 25. 4. JAETUN YMM?RRYKSEN LUOMINEN, P??TELMIEN TEKEMINEN JA TOIMINNAN MUUTTAMINEN
- 26. Jaetun ymm?rryksen luominen ja p??telmien tekeminen vaativat aikaa pys?hty?* … ja tarkastella keskustelua kokonaisuuden kannalta relevanteista n?k?kulmista *vaikka nelj?ksi p?iv?ksi
- 27. Toiminnan muuttaminen tehtyjen p??telmien perusteella Lupa uudistaa! Johtajan n?k?inen ihminen
- 28. Kohti isompien ongelmien taklaamista yhteistoiminnassa? Labit Hubit + Verkostot Collective Impact Innovaatio- ekosysteemit + Yhteiskehittely?: Oppimista tekem?ll? yhdess? + Alkavaa yhteistoimintaa: Vuorovaikutusta ja toimintaa + Vakiintuvaa yhteistoimintaa: Jaettu agenda, jaetut mittarit, tukiorganisaatio + Edistynytt? yhteistoimintaa: Rahoitus, portfoliot, alustat, R&D&I, ekosysteemikyvykkyydet