ºÝºÝߣ

ºÝºÝߣShare a Scribd company logo
İŞLETME BİLİMİ YRD. DOÇ. DR. GÜLER TOZKOPARAN Oda No:  322 E-posta :  [email_address] Kaynak Kitap :  İŞLETME EKONOMİSİ VE YÖNETİMİ   Prof.Dr. Muammer DOĞAN
Ä°ÅžLETMECÄ°LÄ°K Ä°LE Ä°LGÄ°LÄ° GENEL KAVRAMLAR
İŞLETMECİLİK İLE İLGİLİ TEMEL KAVRAMLAR 1. GEREKSİNİMLER/İHTİYAÇLAR Gereklilik, yokluk, çaresiz kalıp isteme, yokluk. Giderilmek isteği ile birlikte yokluk duygusu. Tatmin edildiğinde insana zevk,edilmediğinde acı ve elem veren, organizmada çeşitli gerilimlere neden olan itici güç.
İnsan, bitip tükenmeyen ve tekrarlayan gereksinimlerini karşılamak için ekonomik faaliyette bulunmak zorundadır. Gereksinimler, iktisadi faaliyetin itici gücüdürler. Gereksinimler, tatmin araçlarına sahip olma arzusu duyurmakta ve arzu da gereksinimi giderecek aracın elde edilmesini sağlayacak olan çabayı uyararak ekonomik faaliyeti meydana getirmektedir.
GEREKSİNİMLERİN SINIFLANDIRILMASI Birincil Gereksinimler İnsanda doğuştan var olan temel fizyolojik gereksinimlerdir. Bunlar belirli bir süre karşılanmadıklarında insanın yaşamını sürdürmesi tehdit edilir ve sonunda ölüme kadar varan durumlar ortaya çıkabilir. İkincil Gereksinimler:  İnsan toplumun bir parçası olduğuna göre, toplumsal faktörlerin etkisi altında da birçok gereksinimler ortaya çıkmaktadır. Bu gereksinimler, yaşamın ilk yıllarından itibaren ortaya çıkar ve çok önemli roller oynayarak sonuna kadar devam eder.
MASLOW’UN GEREKSİNİMLER HİYERARŞİSİ 7.  Estetik Gereksinimi 6.  Öğrenme ve Öğretme Gereksinimi 5.  Kişiliği Kanıtlama Gereksinimi  ( Kendini Gerçekleştirme/Özgerçekleştirme  Gereksinimi)  Bireyin potansiyel yeteneklerinin farkına varması, yaratıcı olabilmek için kendisini sürekli geliştirmesi. İnsanın yetenekleri ölçüsünde olabileceği her şeyi olması anlamına gelmektedir. 4.  Sayma ve Sayılma Gereksinimi  (Statü ve Saygınlık Gereksinimi): Bireyin kendisine saygı duyması ya da başkalarının beğeni ve ilgisini çekmesidir. 3.  Sevme ve Sevilme Gereksinimi  (Sosyal Gereksinim): Sevme, sevilme, bir gruba girme, arkadaş edinme gibi gereksinimlerdir. 2.  Güvenlik Gereksinimi : Bireyin fiziksel güvenliğinin sağlanması ve geleceğinin güvence altına alınmasını içeren beklentilerdir. 1.  Fizyolojik Gereksinimler  (Yaşama gereksinimi): Yemek, barınmak, üremek gibi ilkel, fizyolojik ve ekonomik beklentilerdir.
2. MAL VE HİZMET MAL İnsan gereksinimlerinin önemli bir bölümü, su, hava, güneş ışığı, buğday, ekmek, peynir, süt, kağıt, kalem, demir, çimento, ayakkabı vb. maddelerle karşılanır.  Serbest mallar ,  doğada istenildiği kadar bol oldukları, kıt olmadıkları için, parayla alınıp satılmazlar, parasal değer taşımazlar. Ekonomik mallar , faydalı olmaları yanında, miktarları da kısıtlı olduğu için, ekonomik değer taşırlar, yani parayla alınıp satılırlar.
HİZMET Özellikle ikincil gereksinimler, hizmet adı verilen soyut eylemlerle karşılanırlar. Örneğin, otobüs ya da uçakla yolcu taşımak, avukatlık, doktorluk, bankacılık, öğretmenlik, tamircilik ve berberlik gibi hizmetleri yerine getirmek maddi nitelik taşımadıkları için mal olarak nitelendirilemezler.  Ücret karşılığı sunulan hizmetlere  ‘ekonomik   hizmetler’ , ücret gerektirmeyenlere  ‘ekonomik   olmayan hizmetler’  denir.
3. ÜRETİM VE ÜRETİM FAKTÖRLERİ ÜRETİM İnsan gereksinimlerinin karşılanması amacıyla, temel üretim faktörü olan doğa ve onun sunduğu kaynaklara, sermaye ve emek üretim faktörlerinin uygulanması sonucu mal ve hizmetler meydana getirilmesine  ‘üretim ’ denir.  Üretim ; insan gereksinimlerini gideren mal ve hizmetleri elde etmek amacıyla yapılan her türlü çabadır.  Üretim ; faydalı mal ve hizmetlerin meydana getirilmesi, depolanması, taşınması ve satılması gibi faaliyetlerin bütününü kapsayan çok yönlü ve aşamalı bir süreçtir. Bu tanıma göre üretim ile şekil faydası, depolama ile zaman faydası, taşıma ile yer faydası ve satış ile mülkiyet faydası yaratılmaktadır.
1. Emek (İşgücü):  İnsanın bedensel ve düşünsel çabalarıdır. 2. Sermaye:  İşletmenin amacına ve üretim faaliyetlerine uygun olarak toplanmış maddi ve maddi olmayan varlıkların tümü. Buna göre  maddi sermaye  kapsamında, doğal kaynaklar, yarı mamuller, mamuller, binalar, makineler, alacaklar, nakit incelenebilir.  Maddi olmayan sermaye  kapsamında ise, imtiyaz, lisans, marka, patent, hisse senedi ve iştirakler incelenebilir. 3. Girişimci:  Mal ve hizmetleri üretmek ve/ ya da pazarlamak için üretim faktörlerini bir araya getiren, kar amacı güden ve zararı göze alan kişidir. 4 Teknoloji:  Mal ve hizmetlerin tasarımı, üretimi, geliştirilmesi ve dağıtımı gibi işlevleri olanaklı kılan mühendislik ve yönetime ilişkin bilgiler. ÜRETİM FAKTÖRLERİ
GİRİŞİMCİ VE YÖNETİCİ GİRİŞİMCİ Mal ve hizmetleri üretmek ve/ ya da pazarlamak için üretim faktörlerini bir araya getiren, kar amacı güden ve zararı göze alan kişidir. Girişimci, kar sağlamak amacıyla işletmeyi kuran ve genellikle harekete geçiren kişidir. Girişimcinin yüklendiği belli başlı görevler şu şekilde sıralanabilir: —  Üretim faktörlerini bir araya getirerek mal ve hizmet    üretmek, —  İşletmenin politikalarını belirlemek, —  Ürünlerin kalitesini yükseltmek ve yeni pazarlar bulmak, —  Yeni mal ve hizmet, yeni üretim yöntemleri, dağıtım kanalları araştırmak, —  Hammadde kaynakları bulmak, —  Riske katlanmak vb.dir.
YÖNETİCİ Yönetim , en basit anlamda, başkalarına iş yaptırma sanatıdır. Yönetim ; Amaçların saptanması ve bunların gerçekleştirilmesini sağlamak,işletmenin yaşamasını ve geleceğini ilgilendiren kararları almak ve bunların sorumluluğunu taşımak, insan gruplarını harekete geçirmek ve bunların yapıcı çabalarını geliştirmek olarak tanımlanabilir. Yönetici , kar ve riski başkalarının olmak üzere, ürün veya hizmet üretimi için üretim faktörlerini bir araya getiren ve işletmeyi çalıştırma sorumluluğu olan kişidir.  Yönetici , işletmenin yönetim sorumluluğunu yüklenen, dönem sonunda elde edilen kar ve zarardan etkilenmeyen kişidir.
İŞLETME İnsanların gereksinim duyduğu ekonomik mal ve hizmetlerin üretimini üstlenen birimlerdir. Belirli bir ölçüde kar elde etmek ya da hizmet yaratmak amacıyla, üretim faktörlerini bilinçli, uyumlu ve sistemli olarak bir araya getiren ve toplumun gereksinme duyduğu mal ve hizmetleri üreten ve  / ya da pazarlayan ekonomik ve sosyal kuruluşlara  işletme  denir.
İŞLETME EKONOMİK BİR BİRİMDİR En az emek kanunu gereğince faaliyette bulunur ve faaliyetlerinin sonucu makul bir  kar  sağlamayı hedefler.
İŞLETME TOPLUMSAL BİR İŞBİRLİĞİ SİSTEMİDİR İşletmeler sosyal birer kuruluşturlar, topluma dönük, toplum gereksinimlerini karşılayacak üretim eylemlerinde bulunurlar. Kar elde etmek amacını taşıdığı kadar  topluma hizmet  sunan sosyal bir ünite olarak da görülmelidir.
İŞLETME DİNAMİK BİR KURULUŞTUR Statik anlamda işletme denilince bir fabrika, bir ticarethane gibi işyeri ya da teknik bir ünite akla gelir. Dinamik anlamda ise işletme, üretim sürecinin gerçekleştiği, ortaya mal ya da hizmetin çıktığı bir yer olarak tanımlanabilir.
İŞLETME BAĞIMSIZ BİR KURULUŞTUR İşletme bağımsız, finansal ve yönetsel özerkliğe sahip bir kuruluştur. Ancak işletmeler çağın rekabetçi koşulları içinde varlıklarını sürdürmek için bazen diğer işletmelerle ekonomik, finansal ve yönetsel anlaşma ve birleşmelere ve böylelikle bağımsızlıklarını geçici ya da sürekli olarak kaybedebilirler.
İŞLETMELER SOSYO-TEKNİK BİR SİSTEMDİR İşletmenin oluşması için insan ögesi ile fiziksel varlıkların üretim amacıyla uyumlu bir biçimde bir araya gelmesi gerekir. Böyle bir birim içindeki ilişkiler de teknik, sosyal ve psikolojik nitelik taşır. İşletmenin teknik niteliğine ek olarak, psikolojik ve sosyal ilişkilerin ortaya çıkardığı psiko-sosyal bir varlık özelliği de vardır.
İŞLETME AÇIK BİR SİSTEMDİR ‘ Sistem ’, birbirleriyle bağımlı iki veya daha çok parça veya alt sistemlerden oluşan, çalışma özellikleri itibarıyla belirli bir sınırı olan örgütlenmiş ve bölünmez bir bütündür. Sistem ile sistemin faaliyette bulunduğu ortam arasında malzeme, enerji, bilgi alışverişi var ise, bu tür sistemler ‘ açık sistem ’ olarak adlandırılırlar. Açık sistemler , kendilerini oluşturan iş parçalarının yapılarını ve süreçlerini değiştirerek çevrelerine uyum sağlarlar.  Açık sistemler , çevrelerinden girdi alırlar, bir süreçten geçirdikten sonra çevrelerine çıktı sunarlar.
Bir sistem olarak  işletme , ortak amaca hizmet eden pek çok alt sistemden oluşan bir bütündür. Kendisini çevreleyen daha büyük sistemlerin de alt sistemi durumundadır. İşletmeler, toplumla, tüketicilerle, çeşitli kuruluşlarla sürekli ilişki içerisindedirler.
Açık sistemin dört temel elemanı vardır: —  Girdiler:  Mal ve hizmetleri üretmek için gerekli insan kaynağı, materyaller, finansal kaynaklar vb. —  Dönüşüm Süreçleri:  Girdileri çıktılara dönüştüren yönetsel ve teknolojik beceri ya da yeteneklerdir. Bu beceriler, yöneticinin planlama, örgütleme, liderlik ve kontrol etme işlevlerine ilişkin yetenekleri ve uygulanan teknolojiden oluşur. —  Çıktılar:  Bunlar üretilen mal ve hizmetler, kar ve zararlar, işgörenlerin gelişimi ve doyumu gibi unsurlardır. —  Geribildirim:  Dış çevreden örgütsel durum ve sonuçlara ilişkin bilgi sağlama anlamına gelir.
Geleneksel Amaçlar 1. Kar elde etmek:  En basit tanımıyla kar, işletmenin belirli bir sürede edindiği gelirleri ile giderleri arasındaki olumlu farktır.  Karın işletme açısından kullanım alanları şu şekilde özetlenebilir: —  Kar, işletmenin varlığını sürdürme amacıdır. —  Kar, işletmenin büyüme, yatırım ve gelişim aracıdır. —  Kar, işletme sahiplerinin yaşam kalitesini arttırma aracıdır. —  Kar, işletme başarısını ölçüm ve denetleme aracıdır. —  Kar, ücret artışı ve prim yoluyla çalışanları özendirme aracıdır. İŞLETMELERİN AMAÇLARI VE TEMEL İLKELERİ
2. Topluma Hizmet:  İşletmelerin kuruluş amaçlarından diğer bir tanesi de, üretimini yaptıkları ürünler ve hizmetlerle toplumu oluşturan bireylerin gereksinimlerini karşılamaktır. Bu hizmet işletmenin yapısına göre dolaylı ve dolaysız gerçekleşebilir. Kar elde etmek için çaba harcayan her özel işletme, yarattığı katma değer ölçüsünde topluma hizmet götürmektedir. Yeni yatırımlara girişerek üretim miktar ve kalitesini yükseltmek, çalışanlara daha iyi ücret ödemek de dolaylı katkılardır.
3. Varlıklarını Korumak:   Karlı olarak çalışan bir işletmenin karlılığını sürdürmesi her şeyden önce işletmenin yaşamasına bağlıdır.
Çağdaş Amaçlar 1. Sosyal Kar ve Sosyal Sorumluluk:   Günümüz işletmelerinin her üretim sonunda elde ettikleri parasal değerin tek başına pek önemi kalmamıştır. İşletme elde ettiği değerleri toplumun çeşitli kesimlerine yaralı olacak biçimde kullanmadığı ya da bu değerleri toplumla birlikte paylaşmadığı takdirde uzun dönemde o işletmelerin yaşama şansı azalır. Bir takım kültürel çalışmalara öncülük edilmesi, sportif tesislerin kurulması, sağlık ve güvenlik faaliyetlerinin genişletilmesi, çevre sorunlarına ilgi gösterilmesi birer sosyal uğraş olmanın ötesinde işletmelerin sosyal gerçeği olarak kabul edilir.
2. Büyümek ve Gelişmek:   Büyüme ve gelişme amacı geleneksel amaçları da içine alan geniş kapsamlı bir amaçtır. İşletme en uygun bir noktaya dek büyümeyi sürdürmeli ve gelişmelidir. Büyüme, karlarda, satışlarda, pazar payında, üretimde veya bunların birkaçında artışlar şeklinde kendini gösterebilir.
3. Tüketicilere Hizmet Sunmak:   İşletme genelde topluma fakat özde tüketiciye hizmet sorumluluğu taşımaktadır. İşletme tüketiciyi hoşnut kılmak, onun gerçek gereksinimlerine uygun üretim ve pazarlama eylemine girişmek zorundadır. Örneğin, kaliteli, ucuz ve kullanışlı mal üretmek kadar satış sonrası hizmetlerle de işletme tüketiciye hizmet etmelidir. Tüketiciyi aldatmak, yanıltıcı reklamlara girişmek, onun duygusal eğilimlerini sömürmek gibi yanlış bir pazarlama politikası uygulayan işletmeler uzun dönemde başarılı olamazlar.
İŞLETMECİLİK TEMEL İLKELERİ 1. Verimlilik Verimlilik , bir işletmede kaynakların ne derecede etkili kullanıldığını gösteren bir ölçüttür.  Verimlilik ; üretim sürecinde boşluk olmadan verilen bir takım girdiler ile en yüksek üretimin sağlanmasıdır. Verimlilik , verilen bir çıktının en az maliyet ile üretilmesidir. Verimlilik , birim çıktıya (üretim sonucuna) düşen üretim ögesi miktarını gösterir ve çıkan sonuç ne kadar küçükse verimlilik o kadar fazla olur. Çıktıların toplam girdilere oranı  ‘toplam faktör   verimliliği’ ni gösterir. Çıktının herhangi bir üretim faktörüne oranı ise  ‘kısmi faktör verimliliği’ ni   verir.
Verimliliğin arttırılması için: — Makineleşmeyi arttırmak, — İleri teknoloji kullanmak,  — Standardizasyon sağlamak, — Yeterli hammadde sağlamak, — Fire ve hurdaları azaltmak, taşımacılığı kolaylaştırmak, — Ergonomik koşullar sağlamak, — İş etüdü yapmak, — Makine duruşlarını azaltmak, — Düzenli bakım yapmak, — İşyeri düzeni oluşturmak, — Fiziksel çalışma ortamını iyileştirmek, — Eğitim olanaklarını arttırmak, — İletişimi geliştirmek  gerekir.
2. Ekonomiklik Ekonomiklik , toplam satış tutarının üretim maliyet giderlerine oranıdır. Bir anlamda  verimliliğin parasal olarak ifade edilmesidir . Verimlilik, fiziksel miktarların birbirine oranı olduğu halde,  ekonomiklik , üretimle ilgili gelir ve giderlerin birbirine değer olarak oranlanmasıdır. Bu oranın 1’den büyük olması işletmenin başarısını yansıtır.  Bunun için üretim miktarının ve satış fiyatının artması, buna karşılık maliyet giderlerinin düşük olması gerekir. Üretim miktarı arttıkça birim başına maliyet giderlerinin azalacağı bir gerçektir.
3. Rantabilite Rantabilite , sermayenin parasal olarak verimliliğini ifade eder. Belirli bir dönemde işletmede elde edilen karın işletmede kullanılan sermayeye oranıdır. Bu oranın yüksek olması işletmenin başarısını yansıtır. Bu amaçla üretim miktarı ve satış fiyatının yüksek tutulması, buna karşılık üretim maliyeti giderleri ve sermayenin düşük olması gerekir.
4. Etkinlik   Geleneksel pazar kuramına göre, herhangi ekonomik mal veya hizmetin (çıktını) değeri, tüketicilerin onun için ödemeyi arzu ettikleri fiyat ile belirlenir. Böylece ‘doğru çıktı’, eşdeğer maliyetler ile üretilmiş mallar veya hizmetler arasından tüketicilerin satın almayı tercih ettikleri üründür. Verimlilik  ‘ işi doğru yapmak ’,  etkinlik  ise  ‘ doğru işi   yapmak ’ tır.  Etkinlik, beşeri ögelerle ilgili olup, işletme dışı etkenlerin etkisi altındadır.

More Related Content

What's hot (20)

Yönetim ve Organizasyon1
Yönetim ve Organizasyon1Yönetim ve Organizasyon1
Yönetim ve Organizasyon1
Nisantasi University
Ìý
Bölüm 4 yön. ve örgüt
Bölüm 4 yön. ve örgütBölüm 4 yön. ve örgüt
Bölüm 4 yön. ve örgüt
ersinweb
Ìý
Yönetim final çalışması
Yönetim final çalışmasıYönetim final çalışması
Yönetim final çalışması
Emrullah Baran
Ìý
İnsan Kaynakları Yönetiminin Kavramsal Çerçevesi ve Gelişim Süreci
İnsan Kaynakları Yönetiminin Kavramsal Çerçevesi ve Gelişim Süreci İnsan Kaynakları Yönetiminin Kavramsal Çerçevesi ve Gelişim Süreci
İnsan Kaynakları Yönetiminin Kavramsal Çerçevesi ve Gelişim Süreci
National University of Ireland, Galway
Ìý
Klasik Yönetim Anlayışında Denetim
Klasik Yönetim Anlayışında DenetimKlasik Yönetim Anlayışında Denetim
Klasik Yönetim Anlayışında Denetim
Hasan Subaşı
Ìý
Yönetim ve Organizasyon Teorileri
Yönetim ve Organizasyon TeorileriYönetim ve Organizasyon Teorileri
Yönetim ve Organizasyon Teorileri
Emre Aydın
Ìý
Mustafa Değerli - 2014 - Klasik ve Neo-klasik Yönetim Teorisyenleri
Mustafa Değerli - 2014 - Klasik ve Neo-klasik Yönetim TeorisyenleriMustafa Değerli - 2014 - Klasik ve Neo-klasik Yönetim Teorisyenleri
Mustafa Değerli - 2014 - Klasik ve Neo-klasik Yönetim Teorisyenleri
Dr. Mustafa DeÄŸerli
Ìý
Ecofar wp5 module 3.7 turkish
Ecofar wp5 module 3.7 turkishEcofar wp5 module 3.7 turkish
Ecofar wp5 module 3.7 turkish
Karel Van Isacker
Ìý
Yönetim Teorilerine Bakış (Klasik Yönetim, Neoklasik Yönetim)
Yönetim Teorilerine Bakış (Klasik Yönetim, Neoklasik Yönetim)Yönetim Teorilerine Bakış (Klasik Yönetim, Neoklasik Yönetim)
Yönetim Teorilerine Bakış (Klasik Yönetim, Neoklasik Yönetim)
Salih GÜMÜŞ
Ìý
Makale değerlendirme: "İnsan kaynaklari yöneti̇mi̇ alaninda kuram ve araştir...
Makale değerlendirme: "İnsan kaynaklari yöneti̇mi̇ alaninda kuram ve araştir...Makale değerlendirme: "İnsan kaynaklari yöneti̇mi̇ alaninda kuram ve araştir...
Makale değerlendirme: "İnsan kaynaklari yöneti̇mi̇ alaninda kuram ve araştir...
Zeyd GÃœLESÄ°N
Ìý
insan kaynakları
insan kaynaklarıinsan kaynakları
insan kaynakları
cuma kılıç
Ìý
İnsan Yönetimi
İnsan Yönetimiİnsan Yönetimi
İnsan Yönetimi
COSKUN CAN AKTAN
Ìý
Cagri Merkezi Insan Kaynaklari
Cagri Merkezi Insan KaynaklariCagri Merkezi Insan Kaynaklari
Cagri Merkezi Insan Kaynaklari
Aretiasus
Ìý
Değişim Yönetimi
Değişim YönetimiDeğişim Yönetimi
Değişim Yönetimi
COSKUN CAN AKTAN
Ìý
Ö°ù²µÃ¼³Ù±ô±ð³¾±ð
Ö°ù²µÃ¼³Ù±ô±ð³¾±ðÖ°ù²µÃ¼³Ù±ô±ð³¾±ð
Ö°ù²µÃ¼³Ù±ô±ð³¾±ð
Alper ESKİKILIÇ
Ìý
³Ò¾±ÅŸ¾±°ù¾±³¾³¦¾±±ô¾±°ì
³Ò¾±ÅŸ¾±°ù¾±³¾³¦¾±±ô¾±°ì³Ò¾±ÅŸ¾±°ù¾±³¾³¦¾±±ô¾±°ì
³Ò¾±ÅŸ¾±°ù¾±³¾³¦¾±±ô¾±°ì
sedadoc
Ìý
Modern yöneti̇m dönemi̇
Modern yöneti̇m dönemi̇Modern yöneti̇m dönemi̇
Modern yöneti̇m dönemi̇
Murat Aydin
Ìý
Örgütsel Motivasyon
Örgütsel MotivasyonÖrgütsel Motivasyon
Örgütsel Motivasyon
OZDEN OZLÜ
Ìý
2. üni̇te
2. üni̇te2. üni̇te
2. üni̇te
Mehmet Akif Çakırer
Ìý
Örgütsel Değişim Yönetimi
Örgütsel Değişim YönetimiÖrgütsel Değişim Yönetimi
Örgütsel Değişim Yönetimi
Yunus Emre Sarıgül
Ìý
Bölüm 4 yön. ve örgüt
Bölüm 4 yön. ve örgütBölüm 4 yön. ve örgüt
Bölüm 4 yön. ve örgüt
ersinweb
Ìý
Yönetim final çalışması
Yönetim final çalışmasıYönetim final çalışması
Yönetim final çalışması
Emrullah Baran
Ìý
İnsan Kaynakları Yönetiminin Kavramsal Çerçevesi ve Gelişim Süreci
İnsan Kaynakları Yönetiminin Kavramsal Çerçevesi ve Gelişim Süreci İnsan Kaynakları Yönetiminin Kavramsal Çerçevesi ve Gelişim Süreci
İnsan Kaynakları Yönetiminin Kavramsal Çerçevesi ve Gelişim Süreci
National University of Ireland, Galway
Ìý
Klasik Yönetim Anlayışında Denetim
Klasik Yönetim Anlayışında DenetimKlasik Yönetim Anlayışında Denetim
Klasik Yönetim Anlayışında Denetim
Hasan Subaşı
Ìý
Yönetim ve Organizasyon Teorileri
Yönetim ve Organizasyon TeorileriYönetim ve Organizasyon Teorileri
Yönetim ve Organizasyon Teorileri
Emre Aydın
Ìý
Mustafa Değerli - 2014 - Klasik ve Neo-klasik Yönetim Teorisyenleri
Mustafa Değerli - 2014 - Klasik ve Neo-klasik Yönetim TeorisyenleriMustafa Değerli - 2014 - Klasik ve Neo-klasik Yönetim Teorisyenleri
Mustafa Değerli - 2014 - Klasik ve Neo-klasik Yönetim Teorisyenleri
Dr. Mustafa DeÄŸerli
Ìý
Ecofar wp5 module 3.7 turkish
Ecofar wp5 module 3.7 turkishEcofar wp5 module 3.7 turkish
Ecofar wp5 module 3.7 turkish
Karel Van Isacker
Ìý
Yönetim Teorilerine Bakış (Klasik Yönetim, Neoklasik Yönetim)
Yönetim Teorilerine Bakış (Klasik Yönetim, Neoklasik Yönetim)Yönetim Teorilerine Bakış (Klasik Yönetim, Neoklasik Yönetim)
Yönetim Teorilerine Bakış (Klasik Yönetim, Neoklasik Yönetim)
Salih GÜMÜŞ
Ìý
Makale değerlendirme: "İnsan kaynaklari yöneti̇mi̇ alaninda kuram ve araştir...
Makale değerlendirme: "İnsan kaynaklari yöneti̇mi̇ alaninda kuram ve araştir...Makale değerlendirme: "İnsan kaynaklari yöneti̇mi̇ alaninda kuram ve araştir...
Makale değerlendirme: "İnsan kaynaklari yöneti̇mi̇ alaninda kuram ve araştir...
Zeyd GÃœLESÄ°N
Ìý
İnsan Yönetimi
İnsan Yönetimiİnsan Yönetimi
İnsan Yönetimi
COSKUN CAN AKTAN
Ìý
Cagri Merkezi Insan Kaynaklari
Cagri Merkezi Insan KaynaklariCagri Merkezi Insan Kaynaklari
Cagri Merkezi Insan Kaynaklari
Aretiasus
Ìý
Değişim Yönetimi
Değişim YönetimiDeğişim Yönetimi
Değişim Yönetimi
COSKUN CAN AKTAN
Ìý
Ö°ù²µÃ¼³Ù±ô±ð³¾±ð
Ö°ù²µÃ¼³Ù±ô±ð³¾±ðÖ°ù²µÃ¼³Ù±ô±ð³¾±ð
Ö°ù²µÃ¼³Ù±ô±ð³¾±ð
Alper ESKİKILIÇ
Ìý
³Ò¾±ÅŸ¾±°ù¾±³¾³¦¾±±ô¾±°ì
³Ò¾±ÅŸ¾±°ù¾±³¾³¦¾±±ô¾±°ì³Ò¾±ÅŸ¾±°ù¾±³¾³¦¾±±ô¾±°ì
³Ò¾±ÅŸ¾±°ù¾±³¾³¦¾±±ô¾±°ì
sedadoc
Ìý
Modern yöneti̇m dönemi̇
Modern yöneti̇m dönemi̇Modern yöneti̇m dönemi̇
Modern yöneti̇m dönemi̇
Murat Aydin
Ìý
Örgütsel Motivasyon
Örgütsel MotivasyonÖrgütsel Motivasyon
Örgütsel Motivasyon
OZDEN OZLÜ
Ìý
Örgütsel Değişim Yönetimi
Örgütsel Değişim YönetimiÖrgütsel Değişim Yönetimi
Örgütsel Değişim Yönetimi
Yunus Emre Sarıgül
Ìý

Similar to Isletme1 (20)

Genel ısletme.
Genel ısletme.Genel ısletme.
Genel ısletme.
zakyurek
Ìý
Genel İşletmecilik Bilgileri Başlanıgç
Genel İşletmecilik Bilgileri BaşlanıgçGenel İşletmecilik Bilgileri Başlanıgç
Genel İşletmecilik Bilgileri Başlanıgç
sedadoc
Ìý
Genel isletmecilik bilgileri
Genel isletmecilik bilgileriGenel isletmecilik bilgileri
Genel isletmecilik bilgileri
Taner Kaşıkçı
Ìý
Bölüm 1 temel kavramlar (1)
Bölüm 1 temel kavramlar (1)Bölüm 1 temel kavramlar (1)
Bölüm 1 temel kavramlar (1)
ersinweb
Ìý
DERS SUNUM EKONOMÄ° VE GÄ°RSÄ°MCÄ°LÄ°K DERSI SUNUM
DERS SUNUM EKONOMÄ° VE GÄ°RSÄ°MCÄ°LÄ°K DERSI SUNUMDERS SUNUM EKONOMÄ° VE GÄ°RSÄ°MCÄ°LÄ°K DERSI SUNUM
DERS SUNUM EKONOMÄ° VE GÄ°RSÄ°MCÄ°LÄ°K DERSI SUNUM
merFarukAcar5
Ìý
IÅŸletme bilimine giriÅŸ/management
IÅŸletme bilimine giriÅŸ/managementIÅŸletme bilimine giriÅŸ/management
IÅŸletme bilimine giriÅŸ/management
Esen Sandıraz
Ìý
Sosyal Sorumluluk Sunumu
Sosyal Sorumluluk SunumuSosyal Sorumluluk Sunumu
Sosyal Sorumluluk Sunumu
Merve Åžahin
Ìý
Işletme yönetimi temel kavramlar ilk 3 hafta
Işletme yönetimi temel kavramlar ilk 3 haftaIşletme yönetimi temel kavramlar ilk 3 hafta
Işletme yönetimi temel kavramlar ilk 3 hafta
neskac
Ìý
1. üni̇te (iNSAN KAYNAKLARI yÖNETİMİ
1. üni̇te (iNSAN KAYNAKLARI yÖNETİMİ1. üni̇te (iNSAN KAYNAKLARI yÖNETİMİ
1. üni̇te (iNSAN KAYNAKLARI yÖNETİMİ
Mehmet Akif Çakırer
Ìý
İnsan Kaynakları ve Örgütlenmesi
İnsan Kaynakları ve Örgütlenmesiİnsan Kaynakları ve Örgütlenmesi
İnsan Kaynakları ve Örgütlenmesi
Erciyes University Faculty of Communication
Ìý
Fizibilite Analizi
Fizibilite AnaliziFizibilite Analizi
Fizibilite Analizi
Aşama Danışmanlık
Ìý
1 pazarlama-cevre-2
1 pazarlama-cevre-21 pazarlama-cevre-2
1 pazarlama-cevre-2
cll-o
Ìý
1 pazarlama-cevre
1 pazarlama-cevre1 pazarlama-cevre
1 pazarlama-cevre
cll-o
Ìý
örgüt kültürü ve etik
örgüt kültürü ve etikörgüt kültürü ve etik
örgüt kültürü ve etik
Tutku Ceylan
Ìý
Ecofar wp5 module 2 turkish
Ecofar wp5 module 2 turkishEcofar wp5 module 2 turkish
Ecofar wp5 module 2 turkish
Karel Van Isacker
Ìý
Pazarlama çevresi
Pazarlama çevresiPazarlama çevresi
Pazarlama çevresi
Keskin Bicak
Ìý
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ.ppt
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ.pptİNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ.ppt
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ.ppt
AslUygun
Ìý
Devlet hibe-destekleri-2017
Devlet hibe-destekleri-2017Devlet hibe-destekleri-2017
Devlet hibe-destekleri-2017
hibe kredi
Ìý
Entelektüel Sermaye
Entelektüel SermayeEntelektüel Sermaye
Entelektüel Sermaye
Atilla YARDIMCI
Ìý
Genel ısletme.
Genel ısletme.Genel ısletme.
Genel ısletme.
zakyurek
Ìý
Genel İşletmecilik Bilgileri Başlanıgç
Genel İşletmecilik Bilgileri BaşlanıgçGenel İşletmecilik Bilgileri Başlanıgç
Genel İşletmecilik Bilgileri Başlanıgç
sedadoc
Ìý
Bölüm 1 temel kavramlar (1)
Bölüm 1 temel kavramlar (1)Bölüm 1 temel kavramlar (1)
Bölüm 1 temel kavramlar (1)
ersinweb
Ìý
DERS SUNUM EKONOMÄ° VE GÄ°RSÄ°MCÄ°LÄ°K DERSI SUNUM
DERS SUNUM EKONOMÄ° VE GÄ°RSÄ°MCÄ°LÄ°K DERSI SUNUMDERS SUNUM EKONOMÄ° VE GÄ°RSÄ°MCÄ°LÄ°K DERSI SUNUM
DERS SUNUM EKONOMÄ° VE GÄ°RSÄ°MCÄ°LÄ°K DERSI SUNUM
merFarukAcar5
Ìý
IÅŸletme bilimine giriÅŸ/management
IÅŸletme bilimine giriÅŸ/managementIÅŸletme bilimine giriÅŸ/management
IÅŸletme bilimine giriÅŸ/management
Esen Sandıraz
Ìý
Sosyal Sorumluluk Sunumu
Sosyal Sorumluluk SunumuSosyal Sorumluluk Sunumu
Sosyal Sorumluluk Sunumu
Merve Åžahin
Ìý
Işletme yönetimi temel kavramlar ilk 3 hafta
Işletme yönetimi temel kavramlar ilk 3 haftaIşletme yönetimi temel kavramlar ilk 3 hafta
Işletme yönetimi temel kavramlar ilk 3 hafta
neskac
Ìý
1. üni̇te (iNSAN KAYNAKLARI yÖNETİMİ
1. üni̇te (iNSAN KAYNAKLARI yÖNETİMİ1. üni̇te (iNSAN KAYNAKLARI yÖNETİMİ
1. üni̇te (iNSAN KAYNAKLARI yÖNETİMİ
Mehmet Akif Çakırer
Ìý
1 pazarlama-cevre-2
1 pazarlama-cevre-21 pazarlama-cevre-2
1 pazarlama-cevre-2
cll-o
Ìý
1 pazarlama-cevre
1 pazarlama-cevre1 pazarlama-cevre
1 pazarlama-cevre
cll-o
Ìý
örgüt kültürü ve etik
örgüt kültürü ve etikörgüt kültürü ve etik
örgüt kültürü ve etik
Tutku Ceylan
Ìý
Ecofar wp5 module 2 turkish
Ecofar wp5 module 2 turkishEcofar wp5 module 2 turkish
Ecofar wp5 module 2 turkish
Karel Van Isacker
Ìý
Pazarlama çevresi
Pazarlama çevresiPazarlama çevresi
Pazarlama çevresi
Keskin Bicak
Ìý
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ.ppt
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ.pptİNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ.ppt
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ.ppt
AslUygun
Ìý
Devlet hibe-destekleri-2017
Devlet hibe-destekleri-2017Devlet hibe-destekleri-2017
Devlet hibe-destekleri-2017
hibe kredi
Ìý
Entelektüel Sermaye
Entelektüel SermayeEntelektüel Sermaye
Entelektüel Sermaye
Atilla YARDIMCI
Ìý

More from Mert Erkol (15)

98447918 pepper-spray-update-more-fatalities-more-questions
98447918 pepper-spray-update-more-fatalities-more-questions98447918 pepper-spray-update-more-fatalities-more-questions
98447918 pepper-spray-update-more-fatalities-more-questions
Mert Erkol
Ìý
Pazarlama iÅŸlevi
Pazarlama iÅŸleviPazarlama iÅŸlevi
Pazarlama iÅŸlevi
Mert Erkol
Ìý
Ãœretim Ä°ÅŸlevi
Ãœretim Ä°ÅŸleviÃœretim Ä°ÅŸlevi
Ãœretim Ä°ÅŸlevi
Mert Erkol
Ìý
Isletme1 Ders 6
Isletme1 Ders 6Isletme1 Ders 6
Isletme1 Ders 6
Mert Erkol
Ìý
Isletme 1 Ders 5
Isletme 1 Ders 5Isletme 1 Ders 5
Isletme 1 Ders 5
Mert Erkol
Ìý
Isletme 1 Ders 4
Isletme 1 Ders 4Isletme 1 Ders 4
Isletme 1 Ders 4
Mert Erkol
Ìý
Isletme 1 Ders 3
Isletme 1 Ders 3Isletme 1 Ders 3
Isletme 1 Ders 3
Mert Erkol
Ìý
Isletme1 Ders 2
Isletme1 Ders 2Isletme1 Ders 2
Isletme1 Ders 2
Mert Erkol
Ìý
Davranis Bilimleri dersi sunum 7-8
Davranis Bilimleri dersi sunum 7-8Davranis Bilimleri dersi sunum 7-8
Davranis Bilimleri dersi sunum 7-8
Mert Erkol
Ìý
Davranis bilimleri dersi sunum 6
Davranis bilimleri dersi sunum 6Davranis bilimleri dersi sunum 6
Davranis bilimleri dersi sunum 6
Mert Erkol
Ìý
Davranis bilimleri dersi sunum 4
Davranis bilimleri dersi sunum 4Davranis bilimleri dersi sunum 4
Davranis bilimleri dersi sunum 4
Mert Erkol
Ìý
Davranis bilimleri dersi sunum 2
Davranis bilimleri dersi sunum 2Davranis bilimleri dersi sunum 2
Davranis bilimleri dersi sunum 2
Mert Erkol
Ìý
Davranis bilimleri dersi sunum 1
Davranis bilimleri dersi sunum 1Davranis bilimleri dersi sunum 1
Davranis bilimleri dersi sunum 1
Mert Erkol
Ìý
Isletme1 Ders 7
Isletme1 Ders 7Isletme1 Ders 7
Isletme1 Ders 7
Mert Erkol
Ìý
Ferah Onat Sosyal Medya Sunum
Ferah Onat Sosyal Medya SunumFerah Onat Sosyal Medya Sunum
Ferah Onat Sosyal Medya Sunum
Mert Erkol
Ìý
98447918 pepper-spray-update-more-fatalities-more-questions
98447918 pepper-spray-update-more-fatalities-more-questions98447918 pepper-spray-update-more-fatalities-more-questions
98447918 pepper-spray-update-more-fatalities-more-questions
Mert Erkol
Ìý
Pazarlama iÅŸlevi
Pazarlama iÅŸleviPazarlama iÅŸlevi
Pazarlama iÅŸlevi
Mert Erkol
Ìý
Ãœretim Ä°ÅŸlevi
Ãœretim Ä°ÅŸleviÃœretim Ä°ÅŸlevi
Ãœretim Ä°ÅŸlevi
Mert Erkol
Ìý
Isletme1 Ders 6
Isletme1 Ders 6Isletme1 Ders 6
Isletme1 Ders 6
Mert Erkol
Ìý
Isletme 1 Ders 5
Isletme 1 Ders 5Isletme 1 Ders 5
Isletme 1 Ders 5
Mert Erkol
Ìý
Isletme 1 Ders 4
Isletme 1 Ders 4Isletme 1 Ders 4
Isletme 1 Ders 4
Mert Erkol
Ìý
Isletme 1 Ders 3
Isletme 1 Ders 3Isletme 1 Ders 3
Isletme 1 Ders 3
Mert Erkol
Ìý
Isletme1 Ders 2
Isletme1 Ders 2Isletme1 Ders 2
Isletme1 Ders 2
Mert Erkol
Ìý
Davranis Bilimleri dersi sunum 7-8
Davranis Bilimleri dersi sunum 7-8Davranis Bilimleri dersi sunum 7-8
Davranis Bilimleri dersi sunum 7-8
Mert Erkol
Ìý
Davranis bilimleri dersi sunum 6
Davranis bilimleri dersi sunum 6Davranis bilimleri dersi sunum 6
Davranis bilimleri dersi sunum 6
Mert Erkol
Ìý
Davranis bilimleri dersi sunum 4
Davranis bilimleri dersi sunum 4Davranis bilimleri dersi sunum 4
Davranis bilimleri dersi sunum 4
Mert Erkol
Ìý
Davranis bilimleri dersi sunum 2
Davranis bilimleri dersi sunum 2Davranis bilimleri dersi sunum 2
Davranis bilimleri dersi sunum 2
Mert Erkol
Ìý
Davranis bilimleri dersi sunum 1
Davranis bilimleri dersi sunum 1Davranis bilimleri dersi sunum 1
Davranis bilimleri dersi sunum 1
Mert Erkol
Ìý
Isletme1 Ders 7
Isletme1 Ders 7Isletme1 Ders 7
Isletme1 Ders 7
Mert Erkol
Ìý
Ferah Onat Sosyal Medya Sunum
Ferah Onat Sosyal Medya SunumFerah Onat Sosyal Medya Sunum
Ferah Onat Sosyal Medya Sunum
Mert Erkol
Ìý

Isletme1

  • 1. Ä°ÅžLETME BÄ°LÄ°MÄ° YRD. DOÇ. DR. GÃœLER TOZKOPARAN Oda No: 322 E-posta : [email_address] Kaynak Kitap : Ä°ÅžLETME EKONOMÄ°SÄ° VE YÖNETÄ°MÄ° Prof.Dr. Muammer DOÄžAN
  • 3. Ä°ÅžLETMECÄ°LÄ°K Ä°LE Ä°LGÄ°LÄ° TEMEL KAVRAMLAR 1. GEREKSÄ°NÄ°MLER/Ä°HTÄ°YAÇLAR Gereklilik, yokluk, çaresiz kalıp isteme, yokluk. Giderilmek isteÄŸi ile birlikte yokluk duygusu. Tatmin edildiÄŸinde insana zevk,edilmediÄŸinde acı ve elem veren, organizmada çeÅŸitli gerilimlere neden olan itici güç.
  • 4. Ä°nsan, bitip tükenmeyen ve tekrarlayan gereksinimlerini karşılamak için ekonomik faaliyette bulunmak zorundadır. Gereksinimler, iktisadi faaliyetin itici gücüdürler. Gereksinimler, tatmin araçlarına sahip olma arzusu duyurmakta ve arzu da gereksinimi giderecek aracın elde edilmesini saÄŸlayacak olan çabayı uyararak ekonomik faaliyeti meydana getirmektedir.
  • 5. GEREKSÄ°NÄ°MLERÄ°N SINIFLANDIRILMASI Birincil Gereksinimler Ä°nsanda doÄŸuÅŸtan var olan temel fizyolojik gereksinimlerdir. Bunlar belirli bir süre karşılanmadıklarında insanın yaÅŸamını sürdürmesi tehdit edilir ve sonunda ölüme kadar varan durumlar ortaya çıkabilir. Ä°kincil Gereksinimler: Ä°nsan toplumun bir parçası olduÄŸuna göre, toplumsal faktörlerin etkisi altında da birçok gereksinimler ortaya çıkmaktadır. Bu gereksinimler, yaÅŸamın ilk yıllarından itibaren ortaya çıkar ve çok önemli roller oynayarak sonuna kadar devam eder.
  • 6. MASLOW’UN GEREKSÄ°NÄ°MLER HÄ°YERARŞİSÄ° 7. Estetik Gereksinimi 6. Öğrenme ve Öğretme Gereksinimi 5. KiÅŸiliÄŸi Kanıtlama Gereksinimi ( Kendini GerçekleÅŸtirme/ÖzgerçekleÅŸtirme Gereksinimi) Bireyin potansiyel yeteneklerinin farkına varması, yaratıcı olabilmek için kendisini sürekli geliÅŸtirmesi. Ä°nsanın yetenekleri ölçüsünde olabileceÄŸi her ÅŸeyi olması anlamına gelmektedir. 4. Sayma ve Sayılma Gereksinimi (Statü ve Saygınlık Gereksinimi): Bireyin kendisine saygı duyması ya da baÅŸkalarının beÄŸeni ve ilgisini çekmesidir. 3. Sevme ve Sevilme Gereksinimi (Sosyal Gereksinim): Sevme, sevilme, bir gruba girme, arkadaÅŸ edinme gibi gereksinimlerdir. 2. Güvenlik Gereksinimi : Bireyin fiziksel güvenliÄŸinin saÄŸlanması ve geleceÄŸinin güvence altına alınmasını içeren beklentilerdir. 1. Fizyolojik Gereksinimler (YaÅŸama gereksinimi): Yemek, barınmak, üremek gibi ilkel, fizyolojik ve ekonomik beklentilerdir.
  • 7. 2. MAL VE HÄ°ZMET MAL Ä°nsan gereksinimlerinin önemli bir bölümü, su, hava, güneÅŸ ışığı, buÄŸday, ekmek, peynir, süt, kağıt, kalem, demir, çimento, ayakkabı vb. maddelerle karşılanır. Serbest mallar , doÄŸada istenildiÄŸi kadar bol oldukları, kıt olmadıkları için, parayla alınıp satılmazlar, parasal deÄŸer taşımazlar. Ekonomik mallar , faydalı olmaları yanında, miktarları da kısıtlı olduÄŸu için, ekonomik deÄŸer taşırlar, yani parayla alınıp satılırlar.
  • 8. HÄ°ZMET Özellikle ikincil gereksinimler, hizmet adı verilen soyut eylemlerle karşılanırlar. ÖrneÄŸin, otobüs ya da uçakla yolcu taşımak, avukatlık, doktorluk, bankacılık, öğretmenlik, tamircilik ve berberlik gibi hizmetleri yerine getirmek maddi nitelik taşımadıkları için mal olarak nitelendirilemezler. Ãœcret karşılığı sunulan hizmetlere ‘ekonomik hizmetler’ , ücret gerektirmeyenlere ‘ekonomik olmayan hizmetler’ denir.
  • 9. 3. ÃœRETÄ°M VE ÃœRETÄ°M FAKTÖRLERÄ° ÃœRETÄ°M Ä°nsan gereksinimlerinin karşılanması amacıyla, temel üretim faktörü olan doÄŸa ve onun sunduÄŸu kaynaklara, sermaye ve emek üretim faktörlerinin uygulanması sonucu mal ve hizmetler meydana getirilmesine ‘üretim ’ denir. Ãœretim ; insan gereksinimlerini gideren mal ve hizmetleri elde etmek amacıyla yapılan her türlü çabadır. Ãœretim ; faydalı mal ve hizmetlerin meydana getirilmesi, depolanması, taşınması ve satılması gibi faaliyetlerin bütününü kapsayan çok yönlü ve aÅŸamalı bir süreçtir. Bu tanıma göre üretim ile ÅŸekil faydası, depolama ile zaman faydası, taşıma ile yer faydası ve satış ile mülkiyet faydası yaratılmaktadır.
  • 10. 1. Emek (Ä°ÅŸgücü): Ä°nsanın bedensel ve düşünsel çabalarıdır. 2. Sermaye: Ä°ÅŸletmenin amacına ve üretim faaliyetlerine uygun olarak toplanmış maddi ve maddi olmayan varlıkların tümü. Buna göre maddi sermaye kapsamında, doÄŸal kaynaklar, yarı mamuller, mamuller, binalar, makineler, alacaklar, nakit incelenebilir. Maddi olmayan sermaye kapsamında ise, imtiyaz, lisans, marka, patent, hisse senedi ve iÅŸtirakler incelenebilir. 3. GiriÅŸimci: Mal ve hizmetleri üretmek ve/ ya da pazarlamak için üretim faktörlerini bir araya getiren, kar amacı güden ve zararı göze alan kiÅŸidir. 4 Teknoloji: Mal ve hizmetlerin tasarımı, üretimi, geliÅŸtirilmesi ve dağıtımı gibi iÅŸlevleri olanaklı kılan mühendislik ve yönetime iliÅŸkin bilgiler. ÃœRETÄ°M FAKTÖRLERÄ°
  • 11. GÄ°RİŞİMCÄ° VE YÖNETÄ°CÄ° GÄ°RİŞİMCÄ° Mal ve hizmetleri üretmek ve/ ya da pazarlamak için üretim faktörlerini bir araya getiren, kar amacı güden ve zararı göze alan kiÅŸidir. GiriÅŸimci, kar saÄŸlamak amacıyla iÅŸletmeyi kuran ve genellikle harekete geçiren kiÅŸidir. GiriÅŸimcinin yüklendiÄŸi belli baÅŸlı görevler ÅŸu ÅŸekilde sıralanabilir: — Ãœretim faktörlerini bir araya getirerek mal ve hizmet üretmek, — Ä°ÅŸletmenin politikalarını belirlemek, — Ãœrünlerin kalitesini yükseltmek ve yeni pazarlar bulmak, — Yeni mal ve hizmet, yeni üretim yöntemleri, dağıtım kanalları araÅŸtırmak, — Hammadde kaynakları bulmak, — Riske katlanmak vb.dir.
  • 12. YÖNETÄ°CÄ° Yönetim , en basit anlamda, baÅŸkalarına iÅŸ yaptırma sanatıdır. Yönetim ; Amaçların saptanması ve bunların gerçekleÅŸtirilmesini saÄŸlamak,iÅŸletmenin yaÅŸamasını ve geleceÄŸini ilgilendiren kararları almak ve bunların sorumluluÄŸunu taşımak, insan gruplarını harekete geçirmek ve bunların yapıcı çabalarını geliÅŸtirmek olarak tanımlanabilir. Yönetici , kar ve riski baÅŸkalarının olmak üzere, ürün veya hizmet üretimi için üretim faktörlerini bir araya getiren ve iÅŸletmeyi çalıştırma sorumluluÄŸu olan kiÅŸidir. Yönetici , iÅŸletmenin yönetim sorumluluÄŸunu yüklenen, dönem sonunda elde edilen kar ve zarardan etkilenmeyen kiÅŸidir.
  • 13. Ä°ÅžLETME Ä°nsanların gereksinim duyduÄŸu ekonomik mal ve hizmetlerin üretimini üstlenen birimlerdir. Belirli bir ölçüde kar elde etmek ya da hizmet yaratmak amacıyla, üretim faktörlerini bilinçli, uyumlu ve sistemli olarak bir araya getiren ve toplumun gereksinme duyduÄŸu mal ve hizmetleri üreten ve / ya da pazarlayan ekonomik ve sosyal kuruluÅŸlara iÅŸletme denir.
  • 14. Ä°ÅžLETME EKONOMÄ°K BÄ°R BÄ°RÄ°MDÄ°R En az emek kanunu gereÄŸince faaliyette bulunur ve faaliyetlerinin sonucu makul bir kar saÄŸlamayı hedefler.
  • 15. Ä°ÅžLETME TOPLUMSAL BÄ°R Ä°ÅžBÄ°RLİĞİ SÄ°STEMÄ°DÄ°R Ä°ÅŸletmeler sosyal birer kuruluÅŸturlar, topluma dönük, toplum gereksinimlerini karşılayacak üretim eylemlerinde bulunurlar. Kar elde etmek amacını taşıdığı kadar topluma hizmet sunan sosyal bir ünite olarak da görülmelidir.
  • 16. Ä°ÅžLETME DÄ°NAMÄ°K BÄ°R KURULUÅžTUR Statik anlamda iÅŸletme denilince bir fabrika, bir ticarethane gibi iÅŸyeri ya da teknik bir ünite akla gelir. Dinamik anlamda ise iÅŸletme, üretim sürecinin gerçekleÅŸtiÄŸi, ortaya mal ya da hizmetin çıktığı bir yer olarak tanımlanabilir.
  • 17. Ä°ÅžLETME BAÄžIMSIZ BÄ°R KURULUÅžTUR Ä°ÅŸletme bağımsız, finansal ve yönetsel özerkliÄŸe sahip bir kuruluÅŸtur. Ancak iÅŸletmeler çağın rekabetçi koÅŸulları içinde varlıklarını sürdürmek için bazen diÄŸer iÅŸletmelerle ekonomik, finansal ve yönetsel anlaÅŸma ve birleÅŸmelere ve böylelikle bağımsızlıklarını geçici ya da sürekli olarak kaybedebilirler.
  • 18. Ä°ÅžLETMELER SOSYO-TEKNÄ°K BÄ°R SÄ°STEMDÄ°R Ä°ÅŸletmenin oluÅŸması için insan ögesi ile fiziksel varlıkların üretim amacıyla uyumlu bir biçimde bir araya gelmesi gerekir. Böyle bir birim içindeki iliÅŸkiler de teknik, sosyal ve psikolojik nitelik taşır. Ä°ÅŸletmenin teknik niteliÄŸine ek olarak, psikolojik ve sosyal iliÅŸkilerin ortaya çıkardığı psiko-sosyal bir varlık özelliÄŸi de vardır.
  • 19. Ä°ÅžLETME AÇIK BÄ°R SÄ°STEMDÄ°R ‘ Sistem ’, birbirleriyle bağımlı iki veya daha çok parça veya alt sistemlerden oluÅŸan, çalışma özellikleri itibarıyla belirli bir sınırı olan örgütlenmiÅŸ ve bölünmez bir bütündür. Sistem ile sistemin faaliyette bulunduÄŸu ortam arasında malzeme, enerji, bilgi alışveriÅŸi var ise, bu tür sistemler ‘ açık sistem ’ olarak adlandırılırlar. Açık sistemler , kendilerini oluÅŸturan iÅŸ parçalarının yapılarını ve süreçlerini deÄŸiÅŸtirerek çevrelerine uyum saÄŸlarlar. Açık sistemler , çevrelerinden girdi alırlar, bir süreçten geçirdikten sonra çevrelerine çıktı sunarlar.
  • 20. Bir sistem olarak iÅŸletme , ortak amaca hizmet eden pek çok alt sistemden oluÅŸan bir bütündür. Kendisini çevreleyen daha büyük sistemlerin de alt sistemi durumundadır. Ä°ÅŸletmeler, toplumla, tüketicilerle, çeÅŸitli kuruluÅŸlarla sürekli iliÅŸki içerisindedirler.
  • 21. Açık sistemin dört temel elemanı vardır: — Girdiler: Mal ve hizmetleri üretmek için gerekli insan kaynağı, materyaller, finansal kaynaklar vb. — Dönüşüm Süreçleri: Girdileri çıktılara dönüştüren yönetsel ve teknolojik beceri ya da yeteneklerdir. Bu beceriler, yöneticinin planlama, örgütleme, liderlik ve kontrol etme iÅŸlevlerine iliÅŸkin yetenekleri ve uygulanan teknolojiden oluÅŸur. — Çıktılar: Bunlar üretilen mal ve hizmetler, kar ve zararlar, iÅŸgörenlerin geliÅŸimi ve doyumu gibi unsurlardır. — Geribildirim: Dış çevreden örgütsel durum ve sonuçlara iliÅŸkin bilgi saÄŸlama anlamına gelir.
  • 22. Geleneksel Amaçlar 1. Kar elde etmek: En basit tanımıyla kar, iÅŸletmenin belirli bir sürede edindiÄŸi gelirleri ile giderleri arasındaki olumlu farktır. Karın iÅŸletme açısından kullanım alanları ÅŸu ÅŸekilde özetlenebilir: — Kar, iÅŸletmenin varlığını sürdürme amacıdır. — Kar, iÅŸletmenin büyüme, yatırım ve geliÅŸim aracıdır. — Kar, iÅŸletme sahiplerinin yaÅŸam kalitesini arttırma aracıdır. — Kar, iÅŸletme baÅŸarısını ölçüm ve denetleme aracıdır. — Kar, ücret artışı ve prim yoluyla çalışanları özendirme aracıdır. Ä°ÅžLETMELERÄ°N AMAÇLARI VE TEMEL Ä°LKELERÄ°
  • 23. 2. Topluma Hizmet: Ä°ÅŸletmelerin kuruluÅŸ amaçlarından diÄŸer bir tanesi de, üretimini yaptıkları ürünler ve hizmetlerle toplumu oluÅŸturan bireylerin gereksinimlerini karşılamaktır. Bu hizmet iÅŸletmenin yapısına göre dolaylı ve dolaysız gerçekleÅŸebilir. Kar elde etmek için çaba harcayan her özel iÅŸletme, yarattığı katma deÄŸer ölçüsünde topluma hizmet götürmektedir. Yeni yatırımlara giriÅŸerek üretim miktar ve kalitesini yükseltmek, çalışanlara daha iyi ücret ödemek de dolaylı katkılardır.
  • 24. 3. Varlıklarını Korumak: Karlı olarak çalışan bir iÅŸletmenin karlılığını sürdürmesi her ÅŸeyden önce iÅŸletmenin yaÅŸamasına baÄŸlıdır.
  • 25. ÇaÄŸdaÅŸ Amaçlar 1. Sosyal Kar ve Sosyal Sorumluluk: Günümüz iÅŸletmelerinin her üretim sonunda elde ettikleri parasal deÄŸerin tek başına pek önemi kalmamıştır. Ä°ÅŸletme elde ettiÄŸi deÄŸerleri toplumun çeÅŸitli kesimlerine yaralı olacak biçimde kullanmadığı ya da bu deÄŸerleri toplumla birlikte paylaÅŸmadığı takdirde uzun dönemde o iÅŸletmelerin yaÅŸama ÅŸansı azalır. Bir takım kültürel çalışmalara öncülük edilmesi, sportif tesislerin kurulması, saÄŸlık ve güvenlik faaliyetlerinin geniÅŸletilmesi, çevre sorunlarına ilgi gösterilmesi birer sosyal uÄŸraÅŸ olmanın ötesinde iÅŸletmelerin sosyal gerçeÄŸi olarak kabul edilir.
  • 26. 2. Büyümek ve GeliÅŸmek: Büyüme ve geliÅŸme amacı geleneksel amaçları da içine alan geniÅŸ kapsamlı bir amaçtır. Ä°ÅŸletme en uygun bir noktaya dek büyümeyi sürdürmeli ve geliÅŸmelidir. Büyüme, karlarda, satışlarda, pazar payında, üretimde veya bunların birkaçında artışlar ÅŸeklinde kendini gösterebilir.
  • 27. 3. Tüketicilere Hizmet Sunmak: Ä°ÅŸletme genelde topluma fakat özde tüketiciye hizmet sorumluluÄŸu taşımaktadır. Ä°ÅŸletme tüketiciyi hoÅŸnut kılmak, onun gerçek gereksinimlerine uygun üretim ve pazarlama eylemine giriÅŸmek zorundadır. ÖrneÄŸin, kaliteli, ucuz ve kullanışlı mal üretmek kadar satış sonrası hizmetlerle de iÅŸletme tüketiciye hizmet etmelidir. Tüketiciyi aldatmak, yanıltıcı reklamlara giriÅŸmek, onun duygusal eÄŸilimlerini sömürmek gibi yanlış bir pazarlama politikası uygulayan iÅŸletmeler uzun dönemde baÅŸarılı olamazlar.
  • 28. Ä°ÅžLETMECÄ°LÄ°K TEMEL Ä°LKELERÄ° 1. Verimlilik Verimlilik , bir iÅŸletmede kaynakların ne derecede etkili kullanıldığını gösteren bir ölçüttür. Verimlilik ; üretim sürecinde boÅŸluk olmadan verilen bir takım girdiler ile en yüksek üretimin saÄŸlanmasıdır. Verimlilik , verilen bir çıktının en az maliyet ile üretilmesidir. Verimlilik , birim çıktıya (üretim sonucuna) düşen üretim ögesi miktarını gösterir ve çıkan sonuç ne kadar küçükse verimlilik o kadar fazla olur. Çıktıların toplam girdilere oranı ‘toplam faktör verimliliÄŸi’ ni gösterir. Çıktının herhangi bir üretim faktörüne oranı ise ‘kısmi faktör verimliliÄŸi’ ni verir.
  • 29. VerimliliÄŸin arttırılması için: — MakineleÅŸmeyi arttırmak, — Ä°leri teknoloji kullanmak, — Standardizasyon saÄŸlamak, — Yeterli hammadde saÄŸlamak, — Fire ve hurdaları azaltmak, taşımacılığı kolaylaÅŸtırmak, — Ergonomik koÅŸullar saÄŸlamak, — Ä°ÅŸ etüdü yapmak, — Makine duruÅŸlarını azaltmak, — Düzenli bakım yapmak, — Ä°ÅŸyeri düzeni oluÅŸturmak, — Fiziksel çalışma ortamını iyileÅŸtirmek, — EÄŸitim olanaklarını arttırmak, — Ä°letiÅŸimi geliÅŸtirmek gerekir.
  • 30. 2. Ekonomiklik Ekonomiklik , toplam satış tutarının üretim maliyet giderlerine oranıdır. Bir anlamda verimliliÄŸin parasal olarak ifade edilmesidir . Verimlilik, fiziksel miktarların birbirine oranı olduÄŸu halde, ekonomiklik , üretimle ilgili gelir ve giderlerin birbirine deÄŸer olarak oranlanmasıdır. Bu oranın 1’den büyük olması iÅŸletmenin baÅŸarısını yansıtır. Bunun için üretim miktarının ve satış fiyatının artması, buna karşılık maliyet giderlerinin düşük olması gerekir. Ãœretim miktarı arttıkça birim başına maliyet giderlerinin azalacağı bir gerçektir.
  • 31. 3. Rantabilite Rantabilite , sermayenin parasal olarak verimliliÄŸini ifade eder. Belirli bir dönemde iÅŸletmede elde edilen karın iÅŸletmede kullanılan sermayeye oranıdır. Bu oranın yüksek olması iÅŸletmenin baÅŸarısını yansıtır. Bu amaçla üretim miktarı ve satış fiyatının yüksek tutulması, buna karşılık üretim maliyeti giderleri ve sermayenin düşük olması gerekir.
  • 32. 4. Etkinlik Geleneksel pazar kuramına göre, herhangi ekonomik mal veya hizmetin (çıktını) deÄŸeri, tüketicilerin onun için ödemeyi arzu ettikleri fiyat ile belirlenir. Böylece ‘doÄŸru çıktı’, eÅŸdeÄŸer maliyetler ile üretilmiÅŸ mallar veya hizmetler arasından tüketicilerin satın almayı tercih ettikleri üründür. Verimlilik ‘ iÅŸi doÄŸru yapmak ’, etkinlik ise ‘ doÄŸru iÅŸi yapmak ’ tır. Etkinlik, beÅŸeri ögelerle ilgili olup, iÅŸletme dışı etkenlerin etkisi altındadır.