際際滷

際際滷Share a Scribd company logo
B2B KOOPPROCES CANVAS NAAM / VERSIE: VOOR WELKE PERSONA?
Stadium van de koper interesse & trigger onderzoeken & leren opties selecteren & afwegingen keuze maken / rechtvaardigen & kopen
Wie / welke rol is er belangrijk
in dit stadium bij de Potenti谷le klant?
Poortwachter, initiator, gebruiker,
be誰nvloeder, beslisser, goedkeurder, koper?
Inspiratie:
Welke pijn motiveert mij?
Welke behoefte aan winst motiveert mij?
Welke taak zou ik veel makkelijker kunnen
vervullen op wat voor manier?
Wat gaat er niet meer goed en waarom?
Wat zie ik graag anders?
Welke beperkingen, opstakels, problemen zijn er in de huidige situatie?
Welke nieuwe perspectieven motiveren mij?
Welke mogelijke functionele / emotionele / sociale voordelen
wil ik erg graag hebben / zien / ervaren / voelen?
Welke trends zorgen ervoor dat mijn huidige oplossing niet meer toereikend is?
Welke doelen zijn veranderd waardoor ik naar een nieuwe oplossing ga zoeken?
Welke technologische ontwikkeling zorgt ervoor
dat mijn huidige oplossing niet meer toereikend is?
Welke ontwikkeling in de markt motiveert mij?
Waar verlang / wens ik naar, wat is mijn belangrijkste motiverende behoefte?
Is mijn motivatie intern of extern?
Wat is er in mijn organisatie anders waardoor de huidige oplossing niet meer toereikend is geworden?
Het ik de oplossing nog niet of vervang ik een bestaande oplossing?
Welk persoonlijk belang heb ik voor een nieuwe oplossing?
Wat is succes voor mij?
Waar lig ik wakker van?
Anders...
Inspiratie:
Wat vind ik eigenlijk belangrijk aan een oplossing?
Hoe belangrijk is de aanbieder van de oplossing, welke eisen stel ik aan ze?
Wat zijn belangrijke functionele / sociale /emotionele winsten / verbeteringen die ik wil?
Welke inkoopprocedures moet ik me aan houden?
Wat zijn mijn beperkingen in het kopen van een nieuwe oplossing?
Hoe belangrijk is de nieuwe oplossing in mijn organisatie?
is deze ondersteunend of voegt deze direct waarde toe aan onze producten / diensten?
Wie / wat willen mensen in mijn organisatie graag weten over een mogelijk nieuwe oplossing?
Met wie moet ik rekening houden bij deze aankoop?
Met wat voor bestaande oplossingen moet de nieuwe oplossing compatibel zijn?
Wat mag een mogelijke oplossing kosten?
Welke specificaties moet een oplossing aan voldoen?
Wat moet er vooral niet zitten in een mogelijke oplossing?
Welke technische vereisten zijn er belangrijk?
Wat adviseren collegas mij?
Wie zou me kunnen helpen met het selecteren van opties?
Is er een autoriteit op dit gebied?
Zijn er vergelijkingssites?
Waar kan ik het beste informatie inwinnen?
Wat maakt informatie betrouwbaar?
Wat voor soort informatie zou mij helpen?
Zijn er andere mensen die dit koopproces een keer hebben doorgemaakt
die ik zou willen raadplegen?
Wie zijn er eigenlijk belangrijk (stakeholders) in deze aankoop?
Welke informatie ga ik makkelijk kunnen vinden?
Welke informatie ga ik moeilijk kunnen vinden?
Anders...
Belangrijke vragen in deze fase
vanuit het perspectief van de klant?
Orden de post-its op prioriteit.
Inspiratie:
Welke aanbieders zijn er?
Hoe maak ik een selectie in de informatie?
Kan ik oplossingen makkelijk functioneel vergelijken?
Wat zijn de (financi谷le) risicos van een nieuwe oplossing (vs. de bestaande)?
Hoe is de reputatie van de aanbieders?
Waar zitten de aanbieders?
Hoe presenteren de aanbieders zich?
Welke mogelijke oplossingen zijn er?
Welke voldoen in ieder geval aan onze eisen?
Welke informatie ontbreekt er nog en zouden we willen weten?
Wat zijn de belangrijkste verschillen tussen de aanbieders?
(voor- en nadelen per aanbieder)
Wat zijn de belangrijkste verschillen tussen de mogelijke oplossingen?
(voor- en nadelen per oplossing)
Wat voorkomt mij nog om een beslissing te kunnen nemen?
Is een business case nodig?
Wie / wat kan ons helpen om beter de opties in kaart te brengen?
Wie / wat kan ons helpen om de opties te beperken?
Hoe is de prijs / kwaliteit verhouding?
Moet ik bij de aanbieders langs om extra informatie in te winnen en / of
een indruk op te doen?
Welke informatie / nieuw inzicht heeft mij verrast?
Hoe kom ik tot een short-list?
Wat gaat de impact zijn van de verschillende oplossingen
(leercurve / extra kosten / implementatie)
Bij wie ga ik offertes aanvragen?
Hoe gaan de aanbieders om met onze vragen?
Anders...
Inspiratie:
Welke offertes selecteren we en welke vallen af?
Welke soortgelijke klanten hebben de aanbieders al?
Hoeveel kennis hebben de aanbieders van ons domein? Is dit een strategisch voordeel of nadeel?
Wie is er intern betrokken bij het daadwerkelijk beslissen?
Wat zeggen huidige klanten van de aanbieders van de laatste selectie?
Zijn er strategische voordelen bij bepaalde leveranciers mogelijk?
Hoe kunnen we tussen de laatste aanbieders een keuze maken?
Kunnen we ze vergelijken in een scorekaart?
Hebben we nog externe consultancy nodig?
Moeten we nog een afspraak maken bij de aanbieders om de knoop te kunnen doorhakken?
Een daadwerkelijk besluit nemen?
Waarom hebben we het goede besluit genomen?
Hoe kunnen we de oplossing aanschaffen?
Welke levercondities spreken we af?
Wat kunnen we verwachten van wie na de aankoop (training / implementatie/ installatie)?
Welke service verwachten we?
Welke betalingscondities spreken we af?
Willen we korting, bijvoorbeeld door een bepaald volume?
Anders...
Watspeelterbijpotenti谷lekopers?Hoekunnenweinonsvoordelpotenti谷lekopersbe誰nvloeden?
Inspiratie:
Is de klant zich nog niet bewust van een bepaalde pijn?
Kunnen we hem / haar daarop wijzen?
Is het waardevol om voordat de pijn / vraag zich voordoet al bekend te zijn / een relatie te hebben
met de potenti谷le klant?
Kunnen we een onze product / diensten / service zo verpakken voor een specifiek segment
dat we een een nieuwe vraag kunnen genereren?
Kunnen we potenti谷le bewust maken van belangrijke trends in ons voordeel
en daarmee een nieuwe vraag genereren?
Kunnen we nieuwe producten & diensten ontwikkelen met onze strategische
capaciteiten die een nieuwe vraag kunnen genereren?
Kunnen we onze huidige producten in andere markten inzetten en daarmee
nieuwe vraag genereren?
Zijn er geografische gebieden waar binnenkort nieuwe vraag gaat ontstaan?
Kunnen we nog voor de vraagfase in contact komen met de potenti谷le klant / deze bereiken
om een latente pijn naar voren te halen?
Anders...
Inspiratie: hoe helpen we in elke fase
potenti谷le klanten in ons voordeel?
Orden de post-its op prioriteit.
Inspiratie:
Kennen autoriteitenin de markt ons en hebben we daar een goed imago?
Hebben we consultants / salesmensen die gespecialiseerd zijn in dit soort vraagstukken?
Hoe is onze presentatie ten opzichte van andere aanbieders?
Worden wij eerder gevonden dan andere aanbieders?
Wat is onze kracht ten opzichte van anders aanbieders?
Wat is onze zwakte ten opzichte van andere aanbieders?
Zijn we bekend bij vergelijksites?
Anders...
Inspiratie:
Hoe kunnen we ons aanbod onderscheidender maken?
Hebben we voorbeeld businesscases?
Hebben we klanttestimonials?
Wat zijn onze belangrijkste buying reasons?
Hebben we presentaties / videos over de vraagstukken?
Hebben we landingspaginas over deze vraagstukken?
Horen we in het algemeen tot de partijen die op een short-list komen?
Wie staan er nog meer vaak op een short-list?
Anders...
Inspiratie:
Kunnen we alle mensen die betrokken zijn in deze fase voorzien van de juiste informatie
op de juiste tijd op de juiste manier?
Hebben we duidelijke plannen wat betreft implementatie/ training / installatie?
Hebben we checklists die kunnen helpen in dit proces?
Hebben we handige rekenmodellen?
Kunnen we kopers een duidelijk beeld verschaffen van hun service?
Hebben we duidelijk modelcontracten?
Kunnen we gunstigere betalingscondities dan concurrenten realiseren?
Kunnen we een duidelijk beeld geven wat betreft de levering?
Hoe kunnen we de klant een goed / beter gevoel geven over het besluit?
Hoe kunnen we eventuele twijfels wegnemen
Anders...
Welke concrete content / idee谷n
hebben we voor deze fase?
Wat kunnenwe echt doen?
Orden de post-its op prioriteit.
Welke soorten middelen kunnen we inzetten in deze fase?
Sales, consultant, marketingcommunicatie, anders....
Welke soorten marketingcommunicatie kunnen we inzetten?
Adverteren (online / offline), adwords, contentmarketing, direct marketing (online / offline),
direct (e-)mailing, sampling, pandcommunicatie, sponsoring, persoonlijke verkoop, (cold) calling,
public relations, landingspagina's, nieuwsbrief, eigen (ondernemers)magazine, beurzen,
klantevenementen, sociale media, radio & tv commercial, anders...
Inspiratie:
Nieuwsbrief, poll, quizzes (bv. test je kennis), whitepaper, gratis e-books
Welke soorten middelen kunnen we inzetten in deze fase?
Sales, consultant, marketingcommunicatie, anders....
Welke soorten marketingcommunicatie kunnen we inzetten?
Adverteren (online / offline), adwords, contentmarketing, direct marketing (online / offline),
direct (e-)mailing, sampling, pandcommunicatie, sponsoring, persoonlijke verkoop, (cold) calling,
public relations, landingspagina's, nieuwsbrief, eigen (ondernemers)magazine, beurzen,
klantevenementen, sociale media, radio & tv commercial, anders...
Inspiratie:
Viral videos, slideshare presentaties, lijstjes: top 5, beste, checklists etc., infographics,
SEO optimised blogs voor 辿辿n specifiek keyword, reviews
Welke soorten middelen kunnen we inzetten in deze fase?
Sales, consultant, marketingcommunicatie, anders....
Welke soorten marketingcommunicatie kunnen we inzetten?
Adverteren (online / offline), adwords, contentmarketing, direct marketing (online / offline),
direct (e-)mailing, sampling, pandcommunicatie, sponsoring, persoonlijke verkoop, (cold) calling,
public relations, landingspagina's, nieuwsbrief, eigen (ondernemers)magazine, beurzen,
klantevenementen, sociale media, radio & tv commercial, anders...
Inspiratie:
Trend rapportages, webinar, case studies, klant testimonials, checklists,
demo videos, ROI calculator, productkiezer
Welke soorten middelen kunnen we inzetten in deze fase?
Sales, consultant, aftersales, anders...
Inspiratie:
Testimonials, quotes, case studies
merken met bezieling
Ad

More Related Content

What's hot (13)

Branding voor de audicienspraktijk: De klantervaring maakt uw merk
Branding voor de audicienspraktijk: De klantervaring maakt uw merkBranding voor de audicienspraktijk: De klantervaring maakt uw merk
Branding voor de audicienspraktijk: De klantervaring maakt uw merk
Geoffrey Cooling
Hva sales in de zorg 2014
Hva sales in de zorg 2014Hva sales in de zorg 2014
Hva sales in de zorg 2014
Heliomare
Van Contact naar Klant
Van Contact naar KlantVan Contact naar Klant
Van Contact naar Klant
Ren辿 Musch
11 12 marcom_hfdst 3_hoe marcom werkt
11 12 marcom_hfdst 3_hoe marcom werkt11 12 marcom_hfdst 3_hoe marcom werkt
11 12 marcom_hfdst 3_hoe marcom werkt
Kenneth Pijpen
Trend Event LECTRIC: marketing in verandering
Trend Event LECTRIC: marketing in veranderingTrend Event LECTRIC: marketing in verandering
Trend Event LECTRIC: marketing in verandering
LECTRIC
Presentatie Klantsegmenatie
Presentatie KlantsegmenatiePresentatie Klantsegmenatie
Presentatie Klantsegmenatie
Vincent Stoopman
Trendsfactory 2014 Live event IV - Hoe leg je contact met een potentiele klan...
Trendsfactory 2014 Live event IV - Hoe leg je contact met een potentiele klan...Trendsfactory 2014 Live event IV - Hoe leg je contact met een potentiele klan...
Trendsfactory 2014 Live event IV - Hoe leg je contact met een potentiele klan...
LECTRIC
De klant van hoofd naar hart met persona's
De klant van hoofd naar hart met persona'sDe klant van hoofd naar hart met persona's
De klant van hoofd naar hart met persona's
Ralph Poldervaart
Personas ... Hoe maak je personas, en hoe pas je Personas toe
Personas ... Hoe maak je personas, en hoe pas je Personas toePersonas ... Hoe maak je personas, en hoe pas je Personas toe
Personas ... Hoe maak je personas, en hoe pas je Personas toe
Evert Moolhuijsen
Buyer Persona Training - cursus
Buyer Persona Training - cursusBuyer Persona Training - cursus
Buyer Persona Training - cursus
Stan and Stacy
Truus Koppelaar - AFAS Software - Content Marketing
Truus Koppelaar - AFAS Software - Content MarketingTruus Koppelaar - AFAS Software - Content Marketing
Truus Koppelaar - AFAS Software - Content Marketing
Platform Innovatieve Marketing
Alle ins & outs over Buyer Persona's
Alle ins & outs over Buyer Persona'sAlle ins & outs over Buyer Persona's
Alle ins & outs over Buyer Persona's
One4Marketing
Klanten, ze weten je te vinden. Hoe je zichtbaar blijft en vertrouwen wint.
Klanten, ze weten je te vinden. Hoe je zichtbaar blijft en vertrouwen wint.Klanten, ze weten je te vinden. Hoe je zichtbaar blijft en vertrouwen wint.
Klanten, ze weten je te vinden. Hoe je zichtbaar blijft en vertrouwen wint.
station zeeland
Branding voor de audicienspraktijk: De klantervaring maakt uw merk
Branding voor de audicienspraktijk: De klantervaring maakt uw merkBranding voor de audicienspraktijk: De klantervaring maakt uw merk
Branding voor de audicienspraktijk: De klantervaring maakt uw merk
Geoffrey Cooling
Hva sales in de zorg 2014
Hva sales in de zorg 2014Hva sales in de zorg 2014
Hva sales in de zorg 2014
Heliomare
Van Contact naar Klant
Van Contact naar KlantVan Contact naar Klant
Van Contact naar Klant
Ren辿 Musch
11 12 marcom_hfdst 3_hoe marcom werkt
11 12 marcom_hfdst 3_hoe marcom werkt11 12 marcom_hfdst 3_hoe marcom werkt
11 12 marcom_hfdst 3_hoe marcom werkt
Kenneth Pijpen
Trend Event LECTRIC: marketing in verandering
Trend Event LECTRIC: marketing in veranderingTrend Event LECTRIC: marketing in verandering
Trend Event LECTRIC: marketing in verandering
LECTRIC
Presentatie Klantsegmenatie
Presentatie KlantsegmenatiePresentatie Klantsegmenatie
Presentatie Klantsegmenatie
Vincent Stoopman
Trendsfactory 2014 Live event IV - Hoe leg je contact met een potentiele klan...
Trendsfactory 2014 Live event IV - Hoe leg je contact met een potentiele klan...Trendsfactory 2014 Live event IV - Hoe leg je contact met een potentiele klan...
Trendsfactory 2014 Live event IV - Hoe leg je contact met een potentiele klan...
LECTRIC
De klant van hoofd naar hart met persona's
De klant van hoofd naar hart met persona'sDe klant van hoofd naar hart met persona's
De klant van hoofd naar hart met persona's
Ralph Poldervaart
Personas ... Hoe maak je personas, en hoe pas je Personas toe
Personas ... Hoe maak je personas, en hoe pas je Personas toePersonas ... Hoe maak je personas, en hoe pas je Personas toe
Personas ... Hoe maak je personas, en hoe pas je Personas toe
Evert Moolhuijsen
Buyer Persona Training - cursus
Buyer Persona Training - cursusBuyer Persona Training - cursus
Buyer Persona Training - cursus
Stan and Stacy
Truus Koppelaar - AFAS Software - Content Marketing
Truus Koppelaar - AFAS Software - Content MarketingTruus Koppelaar - AFAS Software - Content Marketing
Truus Koppelaar - AFAS Software - Content Marketing
Platform Innovatieve Marketing
Alle ins & outs over Buyer Persona's
Alle ins & outs over Buyer Persona'sAlle ins & outs over Buyer Persona's
Alle ins & outs over Buyer Persona's
One4Marketing
Klanten, ze weten je te vinden. Hoe je zichtbaar blijft en vertrouwen wint.
Klanten, ze weten je te vinden. Hoe je zichtbaar blijft en vertrouwen wint.Klanten, ze weten je te vinden. Hoe je zichtbaar blijft en vertrouwen wint.
Klanten, ze weten je te vinden. Hoe je zichtbaar blijft en vertrouwen wint.
station zeeland

Similar to Kopersproces b2b canvas / Contentmapping - sales- & markeitngtool (20)

Presentatie positioneren
Presentatie positionerenPresentatie positioneren
Presentatie positioneren
Hannie Derks
Presentatie Business Model Canvas
Presentatie Business Model CanvasPresentatie Business Model Canvas
Presentatie Business Model Canvas
Braventure
IA Een innovatieve toekomst voor de reissector. Sessie 1. George Dockx
IA Een innovatieve toekomst voor de reissector. Sessie 1. George DockxIA Een innovatieve toekomst voor de reissector. Sessie 1. George Dockx
IA Een innovatieve toekomst voor de reissector. Sessie 1. George Dockx
Ikinnoveer
Hva sales in de zorg 2013
Hva sales in de zorg 2013Hva sales in de zorg 2013
Hva sales in de zorg 2013
Heliomare
Bryosessie: Succesvol starten dankzij een geschikt business model
Bryosessie: Succesvol starten dankzij een geschikt business modelBryosessie: Succesvol starten dankzij een geschikt business model
Bryosessie: Succesvol starten dankzij een geschikt business model
KurtPeys
MARCOM2014, masterclass | digitale en t嘆ch persoonlijke B2B marketing & sales...
MARCOM2014, masterclass | digitale en t嘆ch persoonlijke B2B marketing & sales...MARCOM2014, masterclass | digitale en t嘆ch persoonlijke B2B marketing & sales...
MARCOM2014, masterclass | digitale en t嘆ch persoonlijke B2B marketing & sales...
Paul Hassels M旦nning
Marcom2014 masterclass B2B, digitale en t嘆ch persoonlijke B2B marketing & sal...
Marcom2014 masterclass B2B, digitale en t嘆ch persoonlijke B2B marketing & sal...Marcom2014 masterclass B2B, digitale en t嘆ch persoonlijke B2B marketing & sal...
Marcom2014 masterclass B2B, digitale en t嘆ch persoonlijke B2B marketing & sal...
dutchmarq
Sales 'hoe breng ik mijn product aan de man?' powerpoint
Sales 'hoe breng ik mijn product aan de man?' powerpointSales 'hoe breng ik mijn product aan de man?' powerpoint
Sales 'hoe breng ik mijn product aan de man?' powerpoint
Elien Crois
DOON customer development
DOON customer developmentDOON customer development
DOON customer development
Hugo Bakkenist
Brug alumni bedrijfskunde sessie | B2B marketing & sales | klantbrein ontrafe...
Brug alumni bedrijfskunde sessie | B2B marketing & sales | klantbrein ontrafe...Brug alumni bedrijfskunde sessie | B2B marketing & sales | klantbrein ontrafe...
Brug alumni bedrijfskunde sessie | B2B marketing & sales | klantbrein ontrafe...
dutchmarq
Brug alumni bedrijfskunde sessie | B2B marketing & sales | klantbrein ontrafe...
Brug alumni bedrijfskunde sessie | B2B marketing & sales | klantbrein ontrafe...Brug alumni bedrijfskunde sessie | B2B marketing & sales | klantbrein ontrafe...
Brug alumni bedrijfskunde sessie | B2B marketing & sales | klantbrein ontrafe...
Paul Hassels M旦nning
Strategie workshop accountantskantoren
Strategie workshop accountantskantoren Strategie workshop accountantskantoren
Strategie workshop accountantskantoren
Darts Business Development
Roi Masterclass Waardecreatie d.m.v. Events
Roi Masterclass Waardecreatie d.m.v. EventsRoi Masterclass Waardecreatie d.m.v. Events
Roi Masterclass Waardecreatie d.m.v. Events
BENG!NY
Ronde Tafel Bijeenkomst Klantgericht Werken Timpulse Mei 2009
Ronde Tafel Bijeenkomst Klantgericht Werken Timpulse Mei 2009Ronde Tafel Bijeenkomst Klantgericht Werken Timpulse Mei 2009
Ronde Tafel Bijeenkomst Klantgericht Werken Timpulse Mei 2009
HenrivanGool
Doon business model canvas als spil van innovatie
Doon business model canvas als spil van innovatieDoon business model canvas als spil van innovatie
Doon business model canvas als spil van innovatie
Hugo Bakkenist
Sparks marketingplan
Sparks marketingplanSparks marketingplan
Sparks marketingplan
Sparks in Business
Hoe stel ik als commercieel manager de juiste prioriteiten om te komen tot su...
Hoe stel ik als commercieel manager de juiste prioriteiten om te komen tot su...Hoe stel ik als commercieel manager de juiste prioriteiten om te komen tot su...
Hoe stel ik als commercieel manager de juiste prioriteiten om te komen tot su...
Lisette Coops
Workshop analytics, adwords en social media
Workshop analytics, adwords en social mediaWorkshop analytics, adwords en social media
Workshop analytics, adwords en social media
Doors International
Customercratie: klanten als brandpunt
Customercratie: klanten als brandpuntCustomercratie: klanten als brandpunt
Customercratie: klanten als brandpunt
Mario Vermeulen
Presentatie Social Matters Juli 2010
Presentatie Social Matters Juli 2010Presentatie Social Matters Juli 2010
Presentatie Social Matters Juli 2010
Social Matters
Presentatie positioneren
Presentatie positionerenPresentatie positioneren
Presentatie positioneren
Hannie Derks
Presentatie Business Model Canvas
Presentatie Business Model CanvasPresentatie Business Model Canvas
Presentatie Business Model Canvas
Braventure
IA Een innovatieve toekomst voor de reissector. Sessie 1. George Dockx
IA Een innovatieve toekomst voor de reissector. Sessie 1. George DockxIA Een innovatieve toekomst voor de reissector. Sessie 1. George Dockx
IA Een innovatieve toekomst voor de reissector. Sessie 1. George Dockx
Ikinnoveer
Hva sales in de zorg 2013
Hva sales in de zorg 2013Hva sales in de zorg 2013
Hva sales in de zorg 2013
Heliomare
Bryosessie: Succesvol starten dankzij een geschikt business model
Bryosessie: Succesvol starten dankzij een geschikt business modelBryosessie: Succesvol starten dankzij een geschikt business model
Bryosessie: Succesvol starten dankzij een geschikt business model
KurtPeys
MARCOM2014, masterclass | digitale en t嘆ch persoonlijke B2B marketing & sales...
MARCOM2014, masterclass | digitale en t嘆ch persoonlijke B2B marketing & sales...MARCOM2014, masterclass | digitale en t嘆ch persoonlijke B2B marketing & sales...
MARCOM2014, masterclass | digitale en t嘆ch persoonlijke B2B marketing & sales...
Paul Hassels M旦nning
Marcom2014 masterclass B2B, digitale en t嘆ch persoonlijke B2B marketing & sal...
Marcom2014 masterclass B2B, digitale en t嘆ch persoonlijke B2B marketing & sal...Marcom2014 masterclass B2B, digitale en t嘆ch persoonlijke B2B marketing & sal...
Marcom2014 masterclass B2B, digitale en t嘆ch persoonlijke B2B marketing & sal...
dutchmarq
Sales 'hoe breng ik mijn product aan de man?' powerpoint
Sales 'hoe breng ik mijn product aan de man?' powerpointSales 'hoe breng ik mijn product aan de man?' powerpoint
Sales 'hoe breng ik mijn product aan de man?' powerpoint
Elien Crois
DOON customer development
DOON customer developmentDOON customer development
DOON customer development
Hugo Bakkenist
Brug alumni bedrijfskunde sessie | B2B marketing & sales | klantbrein ontrafe...
Brug alumni bedrijfskunde sessie | B2B marketing & sales | klantbrein ontrafe...Brug alumni bedrijfskunde sessie | B2B marketing & sales | klantbrein ontrafe...
Brug alumni bedrijfskunde sessie | B2B marketing & sales | klantbrein ontrafe...
dutchmarq
Brug alumni bedrijfskunde sessie | B2B marketing & sales | klantbrein ontrafe...
Brug alumni bedrijfskunde sessie | B2B marketing & sales | klantbrein ontrafe...Brug alumni bedrijfskunde sessie | B2B marketing & sales | klantbrein ontrafe...
Brug alumni bedrijfskunde sessie | B2B marketing & sales | klantbrein ontrafe...
Paul Hassels M旦nning
Roi Masterclass Waardecreatie d.m.v. Events
Roi Masterclass Waardecreatie d.m.v. EventsRoi Masterclass Waardecreatie d.m.v. Events
Roi Masterclass Waardecreatie d.m.v. Events
BENG!NY
Ronde Tafel Bijeenkomst Klantgericht Werken Timpulse Mei 2009
Ronde Tafel Bijeenkomst Klantgericht Werken Timpulse Mei 2009Ronde Tafel Bijeenkomst Klantgericht Werken Timpulse Mei 2009
Ronde Tafel Bijeenkomst Klantgericht Werken Timpulse Mei 2009
HenrivanGool
Doon business model canvas als spil van innovatie
Doon business model canvas als spil van innovatieDoon business model canvas als spil van innovatie
Doon business model canvas als spil van innovatie
Hugo Bakkenist
Hoe stel ik als commercieel manager de juiste prioriteiten om te komen tot su...
Hoe stel ik als commercieel manager de juiste prioriteiten om te komen tot su...Hoe stel ik als commercieel manager de juiste prioriteiten om te komen tot su...
Hoe stel ik als commercieel manager de juiste prioriteiten om te komen tot su...
Lisette Coops
Workshop analytics, adwords en social media
Workshop analytics, adwords en social mediaWorkshop analytics, adwords en social media
Workshop analytics, adwords en social media
Doors International
Customercratie: klanten als brandpunt
Customercratie: klanten als brandpuntCustomercratie: klanten als brandpunt
Customercratie: klanten als brandpunt
Mario Vermeulen
Presentatie Social Matters Juli 2010
Presentatie Social Matters Juli 2010Presentatie Social Matters Juli 2010
Presentatie Social Matters Juli 2010
Social Matters
Ad

More from What if Robert (20)

18 jaar ervaring in de marketing
18 jaar ervaring in de marketing18 jaar ervaring in de marketing
18 jaar ervaring in de marketing
What if Robert
Disc: verkopers cheatsheet
Disc: verkopers cheatsheetDisc: verkopers cheatsheet
Disc: verkopers cheatsheet
What if Robert
Natuurlijke groeifasen van een bedrijf
Natuurlijke groeifasen van een bedrijfNatuurlijke groeifasen van een bedrijf
Natuurlijke groeifasen van een bedrijf
What if Robert
De ultieme lijst om je bussiness te laten groeien
De ultieme lijst om je bussiness te laten groeienDe ultieme lijst om je bussiness te laten groeien
De ultieme lijst om je bussiness te laten groeien
What if Robert
Buying Persona voor grootformaat afdrukken
Buying Persona voor grootformaat afdrukkenBuying Persona voor grootformaat afdrukken
Buying Persona voor grootformaat afdrukken
What if Robert
Presentatie ZienXL - trends & participatie
Presentatie ZienXL - trends & participatiePresentatie ZienXL - trends & participatie
Presentatie ZienXL - trends & participatie
What if Robert
Power slidedeck - voor het vormen van business strategie voor accountantskant...
Power slidedeck - voor het vormen van business strategie voor accountantskant...Power slidedeck - voor het vormen van business strategie voor accountantskant...
Power slidedeck - voor het vormen van business strategie voor accountantskant...
What if Robert
Drijfveren profielen
Drijfveren profielenDrijfveren profielen
Drijfveren profielen
What if Robert
De strategische accountant - concurrentiestrategie voor accountantskantoren
De strategische accountant - concurrentiestrategie voor accountantskantorenDe strategische accountant - concurrentiestrategie voor accountantskantoren
De strategische accountant - concurrentiestrategie voor accountantskantoren
What if Robert
Van visie & missie in de la, naar ongekend krachtige energiebron: 2 krachtige...
Van visie & missie in de la, naar ongekend krachtige energiebron: 2 krachtige...Van visie & missie in de la, naar ongekend krachtige energiebron: 2 krachtige...
Van visie & missie in de la, naar ongekend krachtige energiebron: 2 krachtige...
What if Robert
Stop met producten & diensten verkopen: dit is wat je klanten echt willen!
Stop met producten & diensten verkopen: dit is wat je klanten echt willen!Stop met producten & diensten verkopen: dit is wat je klanten echt willen!
Stop met producten & diensten verkopen: dit is wat je klanten echt willen!
What if Robert
De kracht van circulaire branding & organisaties
De kracht van circulaire branding & organisatiesDe kracht van circulaire branding & organisaties
De kracht van circulaire branding & organisaties
What if Robert
Het dream-driven accountantskantoor
Het dream-driven accountantskantoorHet dream-driven accountantskantoor
Het dream-driven accountantskantoor
What if Robert
Merken met bezieling
Merken met bezielingMerken met bezieling
Merken met bezieling
What if Robert
Mensenmerken - de kracht achter high performing organisatieculturen
Mensenmerken - de kracht achter high performing organisatieculturenMensenmerken - de kracht achter high performing organisatieculturen
Mensenmerken - de kracht achter high performing organisatieculturen
What if Robert
Maximalisatie van betekenis in de accountancy
Maximalisatie van betekenis in de accountancyMaximalisatie van betekenis in de accountancy
Maximalisatie van betekenis in de accountancy
What if Robert
De blauwe accountant in een regenboog wereld
De blauwe accountant in een regenboog wereldDe blauwe accountant in een regenboog wereld
De blauwe accountant in een regenboog wereld
What if Robert
Lean canvas model - NL
Lean canvas model - NLLean canvas model - NL
Lean canvas model - NL
What if Robert
Innovatielab presentatie van Robert van Geenhuizen kick-off 13 maart
Innovatielab presentatie van Robert van Geenhuizen   kick-off 13 maartInnovatielab presentatie van Robert van Geenhuizen   kick-off 13 maart
Innovatielab presentatie van Robert van Geenhuizen kick-off 13 maart
What if Robert
Innovatielab presentatie van Pieter de Kok - kick-off 13 maart
Innovatielab presentatie van Pieter de Kok - kick-off 13 maartInnovatielab presentatie van Pieter de Kok - kick-off 13 maart
Innovatielab presentatie van Pieter de Kok - kick-off 13 maart
What if Robert
18 jaar ervaring in de marketing
18 jaar ervaring in de marketing18 jaar ervaring in de marketing
18 jaar ervaring in de marketing
What if Robert
Disc: verkopers cheatsheet
Disc: verkopers cheatsheetDisc: verkopers cheatsheet
Disc: verkopers cheatsheet
What if Robert
Natuurlijke groeifasen van een bedrijf
Natuurlijke groeifasen van een bedrijfNatuurlijke groeifasen van een bedrijf
Natuurlijke groeifasen van een bedrijf
What if Robert
De ultieme lijst om je bussiness te laten groeien
De ultieme lijst om je bussiness te laten groeienDe ultieme lijst om je bussiness te laten groeien
De ultieme lijst om je bussiness te laten groeien
What if Robert
Buying Persona voor grootformaat afdrukken
Buying Persona voor grootformaat afdrukkenBuying Persona voor grootformaat afdrukken
Buying Persona voor grootformaat afdrukken
What if Robert
Presentatie ZienXL - trends & participatie
Presentatie ZienXL - trends & participatiePresentatie ZienXL - trends & participatie
Presentatie ZienXL - trends & participatie
What if Robert
Power slidedeck - voor het vormen van business strategie voor accountantskant...
Power slidedeck - voor het vormen van business strategie voor accountantskant...Power slidedeck - voor het vormen van business strategie voor accountantskant...
Power slidedeck - voor het vormen van business strategie voor accountantskant...
What if Robert
Drijfveren profielen
Drijfveren profielenDrijfveren profielen
Drijfveren profielen
What if Robert
De strategische accountant - concurrentiestrategie voor accountantskantoren
De strategische accountant - concurrentiestrategie voor accountantskantorenDe strategische accountant - concurrentiestrategie voor accountantskantoren
De strategische accountant - concurrentiestrategie voor accountantskantoren
What if Robert
Van visie & missie in de la, naar ongekend krachtige energiebron: 2 krachtige...
Van visie & missie in de la, naar ongekend krachtige energiebron: 2 krachtige...Van visie & missie in de la, naar ongekend krachtige energiebron: 2 krachtige...
Van visie & missie in de la, naar ongekend krachtige energiebron: 2 krachtige...
What if Robert
Stop met producten & diensten verkopen: dit is wat je klanten echt willen!
Stop met producten & diensten verkopen: dit is wat je klanten echt willen!Stop met producten & diensten verkopen: dit is wat je klanten echt willen!
Stop met producten & diensten verkopen: dit is wat je klanten echt willen!
What if Robert
De kracht van circulaire branding & organisaties
De kracht van circulaire branding & organisatiesDe kracht van circulaire branding & organisaties
De kracht van circulaire branding & organisaties
What if Robert
Het dream-driven accountantskantoor
Het dream-driven accountantskantoorHet dream-driven accountantskantoor
Het dream-driven accountantskantoor
What if Robert
Merken met bezieling
Merken met bezielingMerken met bezieling
Merken met bezieling
What if Robert
Mensenmerken - de kracht achter high performing organisatieculturen
Mensenmerken - de kracht achter high performing organisatieculturenMensenmerken - de kracht achter high performing organisatieculturen
Mensenmerken - de kracht achter high performing organisatieculturen
What if Robert
Maximalisatie van betekenis in de accountancy
Maximalisatie van betekenis in de accountancyMaximalisatie van betekenis in de accountancy
Maximalisatie van betekenis in de accountancy
What if Robert
De blauwe accountant in een regenboog wereld
De blauwe accountant in een regenboog wereldDe blauwe accountant in een regenboog wereld
De blauwe accountant in een regenboog wereld
What if Robert
Lean canvas model - NL
Lean canvas model - NLLean canvas model - NL
Lean canvas model - NL
What if Robert
Innovatielab presentatie van Robert van Geenhuizen kick-off 13 maart
Innovatielab presentatie van Robert van Geenhuizen   kick-off 13 maartInnovatielab presentatie van Robert van Geenhuizen   kick-off 13 maart
Innovatielab presentatie van Robert van Geenhuizen kick-off 13 maart
What if Robert
Innovatielab presentatie van Pieter de Kok - kick-off 13 maart
Innovatielab presentatie van Pieter de Kok - kick-off 13 maartInnovatielab presentatie van Pieter de Kok - kick-off 13 maart
Innovatielab presentatie van Pieter de Kok - kick-off 13 maart
What if Robert
Ad

Kopersproces b2b canvas / Contentmapping - sales- & markeitngtool

  • 1. B2B KOOPPROCES CANVAS NAAM / VERSIE: VOOR WELKE PERSONA? Stadium van de koper interesse & trigger onderzoeken & leren opties selecteren & afwegingen keuze maken / rechtvaardigen & kopen Wie / welke rol is er belangrijk in dit stadium bij de Potenti谷le klant? Poortwachter, initiator, gebruiker, be誰nvloeder, beslisser, goedkeurder, koper? Inspiratie: Welke pijn motiveert mij? Welke behoefte aan winst motiveert mij? Welke taak zou ik veel makkelijker kunnen vervullen op wat voor manier? Wat gaat er niet meer goed en waarom? Wat zie ik graag anders? Welke beperkingen, opstakels, problemen zijn er in de huidige situatie? Welke nieuwe perspectieven motiveren mij? Welke mogelijke functionele / emotionele / sociale voordelen wil ik erg graag hebben / zien / ervaren / voelen? Welke trends zorgen ervoor dat mijn huidige oplossing niet meer toereikend is? Welke doelen zijn veranderd waardoor ik naar een nieuwe oplossing ga zoeken? Welke technologische ontwikkeling zorgt ervoor dat mijn huidige oplossing niet meer toereikend is? Welke ontwikkeling in de markt motiveert mij? Waar verlang / wens ik naar, wat is mijn belangrijkste motiverende behoefte? Is mijn motivatie intern of extern? Wat is er in mijn organisatie anders waardoor de huidige oplossing niet meer toereikend is geworden? Het ik de oplossing nog niet of vervang ik een bestaande oplossing? Welk persoonlijk belang heb ik voor een nieuwe oplossing? Wat is succes voor mij? Waar lig ik wakker van? Anders... Inspiratie: Wat vind ik eigenlijk belangrijk aan een oplossing? Hoe belangrijk is de aanbieder van de oplossing, welke eisen stel ik aan ze? Wat zijn belangrijke functionele / sociale /emotionele winsten / verbeteringen die ik wil? Welke inkoopprocedures moet ik me aan houden? Wat zijn mijn beperkingen in het kopen van een nieuwe oplossing? Hoe belangrijk is de nieuwe oplossing in mijn organisatie? is deze ondersteunend of voegt deze direct waarde toe aan onze producten / diensten? Wie / wat willen mensen in mijn organisatie graag weten over een mogelijk nieuwe oplossing? Met wie moet ik rekening houden bij deze aankoop? Met wat voor bestaande oplossingen moet de nieuwe oplossing compatibel zijn? Wat mag een mogelijke oplossing kosten? Welke specificaties moet een oplossing aan voldoen? Wat moet er vooral niet zitten in een mogelijke oplossing? Welke technische vereisten zijn er belangrijk? Wat adviseren collegas mij? Wie zou me kunnen helpen met het selecteren van opties? Is er een autoriteit op dit gebied? Zijn er vergelijkingssites? Waar kan ik het beste informatie inwinnen? Wat maakt informatie betrouwbaar? Wat voor soort informatie zou mij helpen? Zijn er andere mensen die dit koopproces een keer hebben doorgemaakt die ik zou willen raadplegen? Wie zijn er eigenlijk belangrijk (stakeholders) in deze aankoop? Welke informatie ga ik makkelijk kunnen vinden? Welke informatie ga ik moeilijk kunnen vinden? Anders... Belangrijke vragen in deze fase vanuit het perspectief van de klant? Orden de post-its op prioriteit. Inspiratie: Welke aanbieders zijn er? Hoe maak ik een selectie in de informatie? Kan ik oplossingen makkelijk functioneel vergelijken? Wat zijn de (financi谷le) risicos van een nieuwe oplossing (vs. de bestaande)? Hoe is de reputatie van de aanbieders? Waar zitten de aanbieders? Hoe presenteren de aanbieders zich? Welke mogelijke oplossingen zijn er? Welke voldoen in ieder geval aan onze eisen? Welke informatie ontbreekt er nog en zouden we willen weten? Wat zijn de belangrijkste verschillen tussen de aanbieders? (voor- en nadelen per aanbieder) Wat zijn de belangrijkste verschillen tussen de mogelijke oplossingen? (voor- en nadelen per oplossing) Wat voorkomt mij nog om een beslissing te kunnen nemen? Is een business case nodig? Wie / wat kan ons helpen om beter de opties in kaart te brengen? Wie / wat kan ons helpen om de opties te beperken? Hoe is de prijs / kwaliteit verhouding? Moet ik bij de aanbieders langs om extra informatie in te winnen en / of een indruk op te doen? Welke informatie / nieuw inzicht heeft mij verrast? Hoe kom ik tot een short-list? Wat gaat de impact zijn van de verschillende oplossingen (leercurve / extra kosten / implementatie) Bij wie ga ik offertes aanvragen? Hoe gaan de aanbieders om met onze vragen? Anders... Inspiratie: Welke offertes selecteren we en welke vallen af? Welke soortgelijke klanten hebben de aanbieders al? Hoeveel kennis hebben de aanbieders van ons domein? Is dit een strategisch voordeel of nadeel? Wie is er intern betrokken bij het daadwerkelijk beslissen? Wat zeggen huidige klanten van de aanbieders van de laatste selectie? Zijn er strategische voordelen bij bepaalde leveranciers mogelijk? Hoe kunnen we tussen de laatste aanbieders een keuze maken? Kunnen we ze vergelijken in een scorekaart? Hebben we nog externe consultancy nodig? Moeten we nog een afspraak maken bij de aanbieders om de knoop te kunnen doorhakken? Een daadwerkelijk besluit nemen? Waarom hebben we het goede besluit genomen? Hoe kunnen we de oplossing aanschaffen? Welke levercondities spreken we af? Wat kunnen we verwachten van wie na de aankoop (training / implementatie/ installatie)? Welke service verwachten we? Welke betalingscondities spreken we af? Willen we korting, bijvoorbeeld door een bepaald volume? Anders... Watspeelterbijpotenti谷lekopers?Hoekunnenweinonsvoordelpotenti谷lekopersbe誰nvloeden? Inspiratie: Is de klant zich nog niet bewust van een bepaalde pijn? Kunnen we hem / haar daarop wijzen? Is het waardevol om voordat de pijn / vraag zich voordoet al bekend te zijn / een relatie te hebben met de potenti谷le klant? Kunnen we een onze product / diensten / service zo verpakken voor een specifiek segment dat we een een nieuwe vraag kunnen genereren? Kunnen we potenti谷le bewust maken van belangrijke trends in ons voordeel en daarmee een nieuwe vraag genereren? Kunnen we nieuwe producten & diensten ontwikkelen met onze strategische capaciteiten die een nieuwe vraag kunnen genereren? Kunnen we onze huidige producten in andere markten inzetten en daarmee nieuwe vraag genereren? Zijn er geografische gebieden waar binnenkort nieuwe vraag gaat ontstaan? Kunnen we nog voor de vraagfase in contact komen met de potenti谷le klant / deze bereiken om een latente pijn naar voren te halen? Anders... Inspiratie: hoe helpen we in elke fase potenti谷le klanten in ons voordeel? Orden de post-its op prioriteit. Inspiratie: Kennen autoriteitenin de markt ons en hebben we daar een goed imago? Hebben we consultants / salesmensen die gespecialiseerd zijn in dit soort vraagstukken? Hoe is onze presentatie ten opzichte van andere aanbieders? Worden wij eerder gevonden dan andere aanbieders? Wat is onze kracht ten opzichte van anders aanbieders? Wat is onze zwakte ten opzichte van andere aanbieders? Zijn we bekend bij vergelijksites? Anders... Inspiratie: Hoe kunnen we ons aanbod onderscheidender maken? Hebben we voorbeeld businesscases? Hebben we klanttestimonials? Wat zijn onze belangrijkste buying reasons? Hebben we presentaties / videos over de vraagstukken? Hebben we landingspaginas over deze vraagstukken? Horen we in het algemeen tot de partijen die op een short-list komen? Wie staan er nog meer vaak op een short-list? Anders... Inspiratie: Kunnen we alle mensen die betrokken zijn in deze fase voorzien van de juiste informatie op de juiste tijd op de juiste manier? Hebben we duidelijke plannen wat betreft implementatie/ training / installatie? Hebben we checklists die kunnen helpen in dit proces? Hebben we handige rekenmodellen? Kunnen we kopers een duidelijk beeld verschaffen van hun service? Hebben we duidelijk modelcontracten? Kunnen we gunstigere betalingscondities dan concurrenten realiseren? Kunnen we een duidelijk beeld geven wat betreft de levering? Hoe kunnen we de klant een goed / beter gevoel geven over het besluit? Hoe kunnen we eventuele twijfels wegnemen Anders... Welke concrete content / idee谷n hebben we voor deze fase? Wat kunnenwe echt doen? Orden de post-its op prioriteit. Welke soorten middelen kunnen we inzetten in deze fase? Sales, consultant, marketingcommunicatie, anders.... Welke soorten marketingcommunicatie kunnen we inzetten? Adverteren (online / offline), adwords, contentmarketing, direct marketing (online / offline), direct (e-)mailing, sampling, pandcommunicatie, sponsoring, persoonlijke verkoop, (cold) calling, public relations, landingspagina's, nieuwsbrief, eigen (ondernemers)magazine, beurzen, klantevenementen, sociale media, radio & tv commercial, anders... Inspiratie: Nieuwsbrief, poll, quizzes (bv. test je kennis), whitepaper, gratis e-books Welke soorten middelen kunnen we inzetten in deze fase? Sales, consultant, marketingcommunicatie, anders.... Welke soorten marketingcommunicatie kunnen we inzetten? Adverteren (online / offline), adwords, contentmarketing, direct marketing (online / offline), direct (e-)mailing, sampling, pandcommunicatie, sponsoring, persoonlijke verkoop, (cold) calling, public relations, landingspagina's, nieuwsbrief, eigen (ondernemers)magazine, beurzen, klantevenementen, sociale media, radio & tv commercial, anders... Inspiratie: Viral videos, slideshare presentaties, lijstjes: top 5, beste, checklists etc., infographics, SEO optimised blogs voor 辿辿n specifiek keyword, reviews Welke soorten middelen kunnen we inzetten in deze fase? Sales, consultant, marketingcommunicatie, anders.... Welke soorten marketingcommunicatie kunnen we inzetten? Adverteren (online / offline), adwords, contentmarketing, direct marketing (online / offline), direct (e-)mailing, sampling, pandcommunicatie, sponsoring, persoonlijke verkoop, (cold) calling, public relations, landingspagina's, nieuwsbrief, eigen (ondernemers)magazine, beurzen, klantevenementen, sociale media, radio & tv commercial, anders... Inspiratie: Trend rapportages, webinar, case studies, klant testimonials, checklists, demo videos, ROI calculator, productkiezer Welke soorten middelen kunnen we inzetten in deze fase? Sales, consultant, aftersales, anders... Inspiratie: Testimonials, quotes, case studies merken met bezieling