Analysis of Variance and Repeated Measures DesignJ P Verma
油
This presentation discusses the basic concept used in analysis of variance and it shows the difference between independent measures ANOVA and Repeated measures ANOVA
Organizacije mogu ostvariti konkurentsku prednost kroz odr転ivost. Za to im je potrebno prepoznavanje prednosti koje donosi integracija glavnih naela odr転ivog razvoja u poslovanje i procese. Iako integracija obino poinje na ni転im organizacijskim razinama, aktivna podr邸ka vrhovnog menad転menta organizacije od presudne je va転nosti.
U fokusu integracije trebaju se nai tri glavne strate邸ke aktivnosti: odnosi, komunikacija i suradnja. Jedino strategije koje pobolj邸avaju kvalitetu odnosa s kupcima i potro邸aima, lokalnom upravom i lokalnom zajednicom, te poslovnim partnerima presudne su za postizanje konkurentske prednosti, korporativne odgovornost i efikasnosti poslovanja.
Mjerenje odr転ivosti neke organizacije takoer je izuzetno va転no, no nije jednoznano i jednostavno. Prvenstveno se to odnosi na nevidljive pokazatelje koji su danas sve vi邸e u fokusu najva転nijih dionika. Ti pokazatelji imaju izravan utjecaj na percepciju vrijednosti organizacije. Meutim, va転ni su i oni sasvim vidljivi pokazatelji - financijski. Organizacije koje ne uzimaju u obzir financijske implikacije ukljuenja principa odr転ivog razvoja u svoje poslovanje izlo転ene su brojnim rizicima. Naje邸i rizici su gubitak tr転i邸ta, kupaca i potro邸aa, ni転i prihodi, pad vrijednosti dionica i sve drugo 邸to izravno utjee na ekonomsku stabilnost organizacije.
Za kontinuirani rad i uspjeh prehrambeno-preraivake organizacije, uobiajena ulaganja u dru邸tvene i ekonomske programe razvoja nisu dovoljna. Za takve organizacije od vitalnog je znaaja stabilnost i dobrobit okoli邸a i dru邸tva iz kojeg crpe svoje sirovine i materijale, u kojima proizvode i kojima distribuiraju i prodaju svoje proizvode. Takve organizacije izravno ovise o ouvanosti okoli邸a iz kojeg im dolaze sirovine, jednako kao i o okoli邸noj praksi svojih dobavljaa. Jednako tako ovise i o dru邸tvenim okolnostima u kojima djeluju. Svi pozitivni elementi odr転ivosti pridonose da potro邸ai prihvate njihove proizvode kao vrijedne brandove, te tako izravno utjeu na ekonomsku odr転ivost poslovanja.
Organizacije mogu ostvariti konkurentsku prednost kroz odr転ivost ako prepoznaju prednost integracije glavnih naela odr転ivosti u svoje poslovanje i procese.
Za kontinuiranu efikasnost i uspjeh prehrambene tvrtke, obino ulaganje u programe dru邸tvenog i ekonomskog razvoja nije dovoljno. Kljuna je stabilnost i dobrobit okoli邸a i dru邸tva iz kojih crpe resurse, kojima proizvode, distribuiraju i prodaju svoje proizvode.
Razvoj poslovne ideje, sta je bitno, tradicionalni&savremeni alati razvoja poslovne ideje, validiranje i testiranje poslovne ideje, alati za izradu poslovnog modela i sl.
Prodaja nije umjetnost - prodaja je proces. Koji je va邸 proces, koje modele koristite, koje alate koristite kako biste do邸li do cilja, 邸to donosi najbr転e a 邸to najbolje rezultate?
Razvoj poslovne ideje, sta je bitno, tradicionalni&savremeni alati razvoja poslovne ideje, validiranje i testiranje poslovne ideje, alati za izradu poslovnog modela i sl.
Prodaja nije umjetnost - prodaja je proces. Koji je va邸 proces, koje modele koristite, koje alate koristite kako biste do邸li do cilja, 邸to donosi najbr転e a 邸to najbolje rezultate?
2. Implementacija marketing strategije
predstavlja posebnu fazu u procesu razvijanja
marketing strategije
marketing strategija rezultirati superiornim
prinosima preduzea samo ako se uspe邸no
implementira.
defini邸u implementaciju marketing strategije
kao komuniciranje, interpretaciju,
adaptiranje i jaanje marketing strategije ili
strategijske marketing inicijative
3. dobar proces implementacije defini邸e
aktivnosti koje treba sprovesti, ko je
odgovoran za implementaciju, vreme i
lokaciju implementacije, i kako e
implementacija biti ostvarena.
Gre邸ke u primeni dobre strategije vode
poslovnom neuspehu a dobra primena i
osrednje strategije vodi zadovoljavajuim
poslovnim rezultatima. To znai da se
dobrom primenom mogu da prevazii
nedostaci u formulisanju strategije.
4. U implementaciju, a ne samo u formulisanju strategije,
mora se poi od niza faktora koji mogu uzrokovati njen
neuspeh:
Specifino vreme s obzirom da se sposobnosti primene
vremenom menjaju, preduzee kasnije u primeni mo釘e
izgubiti konkurentnost sa kojom je raunalo pri
formulisanju, ali i obrnuto;
Parcijalna primena izostavljanje va釘nih delova (npr.
usluge potro邸aima) mogu primenu strategije uiniti
nedovoljno uspe邸nom;
Nedovoljna sposobnost menad釘menta uspe邸na primena
marketing programa zahteva sposobnost alokacije
sredstava u realizaciji pravih vrednosti, sposobnost
organizovanja da bi se stvorila efektivna organizacija, i
sposobnost interakcije da se zaposleni motivi邸u da urade
ono 邸to je planirano;
5. Neintegralnost marketinga nedovoljna
integrisanost aktivnosti unutar marketing
funkcije, kao i slaba koordinacija marketinga
sa ostalim poslovnim funkcijama esto su
uzrok slabijih u odnosu na oekivane
rezultate u primeni strategije;
Odsustvo fleksibilnosti nepostojanje
spremnosti da se pree na primenu
novoformulisane strategije je jo邸 jedan od
problema koji se mogu ispoljiti u ovoj fazi
procesa razvoja marketing strategije.
6. Izmeu strategije i strukture preduzea
postoji meuzavisnost
redosled odnosa izmeu ove dve
promenjljive utvren, tj. da je strategija
neprikosnovena i da struktura izrasta iz nje.
Organizaciona struktura, kao sistem veza i
odnosa izmeu elemenata organizacije
preduzea, je organizacioni okvir u kojem se
primenjuje i ostvaruje utvrena strategija
7. Danas vi邸e nego ikada pre, kupac je taj koji pokree
organizaciju, ali ne i obrnuto.
Organizacija e sve vi邸e evoluirati ka hibridnoj ili hipertekst
organizacionoj formi, koristei najbolje karakteristike
horizontalnih procesa i vertikalne funkcionalne forme, kako bi se
pribli釘ile svojim kupcima;
Dizajn organizacije e se znaajno razlikovati u zavisnosti od
usklaenosti vrednosti strategije i su邸tine kompetentnosti. To e
diktirati relativnu va釘nost grupnog osoblja, funkcionalnih
specijalista i procesnih timova;
Nepredak u mre釘ama za prenos podataka omoguie
organizacijama da pove釘u interne timove radi boljeg i br釘eg
odluivanja, kao i da osmisle interaktivne strategije koje vi邸e
koriste informacije od potro邸aa nego o potro邸au;
Kako strategije postaju interaktivne, dovodei do poveanog
dijaloga i saradnje sa potro邸aima i kanalima, mora da postoji
vea disperzija informacija i deljenje odluka unutar organizacije.
8. Na izbor modela organizacije marketinga utiu
brojni faktori. Meu njima najvei znaaj ima
odnos proizvod/tr釘i邸te. Polazei od tog odnosa
mo釘emo govoriti o funkcionalnoj
organizaciji(jedan proizvod jedno tr釘i邸te),
organizaciji po proizvodima (vi邸e proizvoda
jedno tr釘i邸te), organizaciji po tr釘i邸tima (jedan
proizvod vi邸e tr釘i邸ta) i organizaciji po
organizacionim jedinicama (vi邸e proizvoda vi邸e
tr釘i邸ta), kao i o kombinaciji navedenih formi
(hibridna organizacija). Proizvodnja organske
hrane naje邸e se organizuje u formi porodinih
farmi, malih i srednjih preduzea, kompanija i
zadruga.
9. Porodina farma je otvoren sistem zasnovan na
eksternim relacijama koje su su邸tinski va釘ne za
pre釘ivljavanje sistema. Sistemski pristup poslovanja
na porodinoj farmi obuhvata sledee faktore:262
farma - proizvodnja i kori邸enje poljoprivrednih
resursa (tj. zemlji邸te, voda za navodnjavanje);
domainstvo - potro邸nja i kori邸enje op邸tih resursa
(tj. kapital, energija, voda, usluge); sektor
skladi邸tenja, prerade i transporta - dodaju vrednost
poljoprivrednim proizvodima (tj. pobolj邸avaju tr釘i邸ne
cene) i pripremaju ih za neprekidnu potro邸nju tokom
vremena; alternative van farme i van domainstva -
spoljno kori邸enje porodinih resursa I sticanje
dohotka u gotovom novcu za porodicu
11. mala i srednja preduzea koja se bave
organskom proizvodnjom shodno svojim
operacijama zahtevaju manje organizacionih
jedinica. Njihova organizaciona struktura je
prilino jednostavna
12. Zadruga je marketing organizacija u
vlasni邸tvu poljoprivrednika koji su lanovi
zadruge. Menad釘ment i osoblje anga釘ovani od
strane zadruge organizuju proizvodnju,
邸irenje i sistem interne kontrole kao i
prodaju, a mogue je organizovati i preradu
proizvoda
14. Uva釘avajui navedene prednosti i nedostatke
datih modela organizacije proizvoaa
organske hrane, prilikom izbora strukture
treba se uveriti u sledee
da je menad釘ment iskusan i profesionalan,
da se pitanjima upravlja na profesionalan
nain,
da je ukupna odgovornost za informaciono-
komunikacionu tehnologiju jasno definisana
da je struno osoblje zadu釘eno za prodaju i
marketing.
15. U samim poecima tzv. zelenog marketinga on je
znaio oznaavanje proizvoda ili kompanija kao
prijatelja okoli邸a. Danas je ekolo邸ka svijest
daleko vea pa etiketa vi邸e nije dovoljna.
Danas primjenjivati zeleni marketing znai
zadovoljiti potrebe potro邸aa na nain da se
kompanije pona邸aju odgovorno prema okoli邸u te
da rije zeleno ukljuuju, kako u sam proces
razvoja proizvoda, tako i u komunikaciju prema
tr転i邸tu
Prvo pravilo zelenog marketinga je prvo pravilo
marketinga openito:usmjeri se na koristi koje od
tog proizvoda ili usluge ima potro邸a koji ga
plaa.
16. Pod pojmom marketin邸ki miks podrazumijeva
se specifina kombinacija elemenata koji se
koriste za istovremeno postizanje ciljeva
poduzea i zadovoljavanje potreba i 転elja
ciljnih tr転i邸ta.
Treba imati u vidu da je temeljno sredstvo
marketin邸kog miksa:
1. proizvod
2. cijena
3. distribucija
4. promocija
18. Va転no je imati na umu da je dobar proizvod
konzistentan u svim funkcijama i njegove
slike ne smije biti 転rtvovana kako bi se
poveanje prodaje od kraja ispostavilo se da
je ovo samo kratkoroni rast.
Pria je namjenjena odreenom djelu ljudi, ti
ljudi predstavljaju va邸e ciljano tr転i邸te
Tr転i邸te ne mogu biti svi jer proizvod za
svakoga je proizvod za nikoga.
19. Marketing miks organskih proizvoda je skup
aktivnosti na tr転i邸tu poeti istra転ivanja potreba
potro邸aa eko-proizvoda i uzimanjem ostale
poslovne djelatnosti koji e omoguiti odgovarajui
zadovoljavanja potro邸aa i postizanje adekvatne
profita
Proizvoa / dobavlja 転eli postii:
odgovarajui dobitak
br転e od rasta i razvoja.
Kupac / potro邸a 転eli postii:
maksimalna korisnost konzumiranja kupljenu robu,
zadovolje svoje potrebe, i
postii zadovoljstvo
20. Proizvod je konani rezultat proizvodne aktivnosti koji
postoji i nakon 邸to je zavr邸io proces proizvodnje. Proizvod
oblik predmet i svojstva izmeu specifine potrebe.
ukupnost materijalnih i nematerijalnih.
Proizvode mo転emo klasificirati:
Prema trajnosti i opipljivosti kratkotrajna dobra, trajna
dobra, usluge
Prema potro邸nji obina, posebna, specijalna i netra転ena
dobra
Potro邸aki proizvodi i Industrijski proizvodi
Industrijski proizvodi(materijali i dijelovi, kapitalna
oprema, zalihe i poslovne usluge)
Tr転i邸na svojstva proizvoda su kvaliteta, asortiman, cijena,
dizajn i estetika, pakiranje, suvremenost, image, 転ivotni
ciklus.
21. 貼ivotni ciklus proizvoda
etiri faze 転ivotnog ciklusa proizvoda na
tr転i邸tu:14
faza uvoenja - poinje uvoenjem proizvoda na
tr転i邸te
faza rasta - poinje u trenutku kada razina
prodaje dosegne toku u kojoj novi proizvod
poinje ostvarivati dobit
faza zrelosti - rast prodaje usporava (stopa
rastaprodaje se sni転ava)
faza opadanja - pad potra転nje za proizvodom,
pad prodaje i profita
22. Sastavnice proizvoda
potro邸ai ne kupuju proizvod, oni kupuju korist.
Koristi koje pru転a proizvod osiguravaju se
posjedovanjem i/ili kori邸tenjem istog. Iz tog
razloga se odreuju svojstva proizvoda, marke
proizvoda, ambala転e, oznake proizvoda, potpore.
marketin邸kog stajali邸ta bitan je i dizajn
proizvoda kojima se ostvaruje konkurentska
prednost
I marka proizvoda se koristi za komuniciranje
tr転i邸nog subjekta s potro邸aima
23. Eko proizvod
Ekolo邸ki proizvod je onaj proizvod, koji je
proizveden i oznaen sukladno s odredbama
Stvarni ekolo邸ki proizvod oznaen je znakom
ekolo邸kog proizvoda, koji je jedinstvena
propisana oznaka proizvoda koji su
proizvedeni sukladno
24. Eko oznaavanje
Razliite izjave/tvrdnje/naljepnice poput
prirodno, prijateljski prema okoli邸u, niska
potro邸nja energije, sadr転aj otpadnog materijala i
sl. mo転e potaknuti potra転nju za takvim
proizvodima ma, a potro邸ai njihovom kupnjom
転ele pridonijeti za邸titi zdravlja i za邸titi okoli邸a.
Deklaracija eko proizvoda mora sadr転avati naziv i
adresu proizvoaa, naziv proizvoda, datum
proizvodnje, zemlju podrijetla, popis sastojaka,
neto masu, natpis eko proizvod i druge podatke
bitne za proizvod.
25. Cijena proizvodnje predstavlja cijenu
ko邸tanjajedininog proizvoda, a razlika do
tr転i邸ne cijene predstavlja dobit koja e se
ostvariti prodajom proizvoda na tr転i邸tu. Prava
cijena mo転e biti kljuna za profitabilno
poslovanje poduzea i postizanje 転eljene i
odr転ive pozicije na odabranom tr転i邸tu.
imbenici u procesu odreivanja cijena su:18
ponuda i potra転nja
tro邸kovi
mjere i politike dru邸tva
26. Politika odreivanja cijena treba dati odgovor na
pitanja kako koristiti cijenu kao element
marketin邸kog miksa. Razlikujemo nekoliko
posebnih politika odreivanja cijena:19
odreivanje cijena za nove proizvode
psiholo邸ko odreivanje cijena
odreivanje cijena profesionalnih usluga
promotivno odreivanje cijena
odreivanje cijena na osnovi iskustva.
Pri formiranju cijena za potra転nju je bitna i
njihova stabilnost cijena, 邸to je kod dijela
ekolo邸kih proizvoda, zbog sezonskog karaktera
ponude vrlo te邸ko ostvarivo.
27. Cijena eko proizvoda
Cijena eko hrane ukljuuje ne samo tro邸ak
proizvodnje ve i razne druge imbenike koji
nisu ukljueni u cijenu konvencionalne hrane
kao 邸to je: za邸tita okoli邸a, vi邸i standardi za
dobrobit 転ivotinja, izbjegavanje zdravstvenih
rizika uslijed neprikladnog rukovanja
pesticidima, ruralni razvoj stvaranjem
dodatnih zaposlenja I osiguravanjem
po邸tenog i dostatnog dohotka
proizvoaima.
28. Zarada eko proizvoaa
analize pokazuju da usprkos injenici 邸to eko
proizvoa i dan danas nemaju nikakvu ili sasvim
ogranienu podr邸ku veina njih posluje jednako
dobro ili ak profitabilnije od svojih
konvencionalnih kolega.
Razlog 邸to eko-proizvoai mogu poluiti bolje,
ili u najmanju ruku jednake financijske rezultate,
prvenstveno le転i u vi邸oj cijeni eko proizvoda, te
ni転im tro邸kovima same proizvodnje.
Ekolo邸ka poljoprivreda je danas zapravo jednini
sustav poljoprivrednog gospodarenja koji je
uistinu profitabilan.
29. Promocijski mix predstavlja splet razliitih
aktivnosti kojima gospodarski subjekti
komuniciraju s pojedincima, grupama ili
sveukupnom javno邸u u obliku osobnih ili
neosobnih, plaenih ili neplaenih poruka.
30. Promocija efikasnost zavisi i od ostalih elemenata
marketing miksa, kao i da ona sama ne mo転e
nadoknaditi slabosti i nedostatke drugih
elemenata.
Izbor promotivnog miksa
Odreivanje ciljnog tr転i邸ta
Definiranje ciljeva komunikacije
Odreivanje prirode proizvoda
Definiranje faze 転ivotnog ciklusa proizvoda
Izbor strategije guranja (push-strategije) ili
strategije privlaenja (pull-strategije)
31. Promocijske aktivnosti
Ogla邸avanje je plaena, neosobna komunikacija odreene
organizacije
Odnosi s javno邸u je funkcija menad転menta koja evaluira stanje
javnosti, identificiraposlovanje pojedinaca ili organizacije koje je
od javnog interesa te planira i provodi program akcije usmjeren
narazumijevanje i prihvaanje
Publicitet neosobna komunikacija vezana uz organizaciju,
proizvod, uslugu ili ideju koja nije izravno financirana od strane
identificiranog sponzora.
Unapreenje prodaje podrazumijeva kori邸tenje bilo koje vrste
stimulacije kako bi se posrednike i/ili potro邸ae potaknulo na
kupnju odreene marke
Osobna prodaja je oblik osobne komunikacije u sklopu koje
prodava surauje s potencijalnim kupcima te poku邸ava njihovu
namjeru kupnje usmjeriti prema proizvodima ili uslugama koje
zastupa
32. Promocija eko proizvoda
Iako javnost i mediji imaju openiti pozitivni stav o ekolo邸koj
poljoprivredi, opa razina edukacije i informiranosti domaeg
tr転i邸ta o ekolo邸koj proizvodnji jo邸 je uvijek nedovoljno razvijena
Potro邸ai uglavnom preferiraju tradicionalne domae proizvode
specifine kakvoe koji su proizvedeni primjenom ekolo邸kih
naela.
Stoga se namee potreba za sna転nom i raznolikom promocijom
ekolo邸ke poljoprivredi ekolo邸kih proizvoda putem organiziranih i
osmi邸ljenih nastupa ekolo邸kih proizvoaa na tr転i邸tu, a 邸to
ukljuuje promotivno anga転iranje osoba iz javnog 転ivota,
prezentacije u velikim trgovakim lancima, zajedniki nastup na
specijaliziranim sajmovima certificirane ekolo邸ke hrane te izradu
promotivno-informativnih web stranica o ekolo邸koj poljoprivredi
po uzoru na Europsku uniju.
33. To je skup aktivnosti koje ukljuuju sve one
poslove koji se poduzimaju da bi se proizvodi
dopremili od proizvoaa do potro邸aa
neproizvodne potro邸nje, tako i do potro邸aa
proizvoda proizvodne potro邸nje.
Jedna od osnovnih pretpostavki uspje邸nog
nastupa na tr転i邸tu je omoguiti potro邸au da
pravovremeno i na odgovarajui nain dobije
na raspolaganje tra転eni proizvod
34. Oblikovanje i izbor marketin邸kih kanala
1. analiza potreba kupaca
2. definiranje ciljeva i ogranienja kanala
3. identificiranje glavnih alternativa
4. vrednovanje alternativa
Dublji i 邸iri kanali distribucije znak su
rascjepkanosti i usitnjenosti tr転i邸ta i utjeu
na porast tro邸kova distribucije odnosno na
konanu cijenu proizvoda.
36. Distribucija eko proizvoda
Prilikom analize dostupne literature
ustanovljeno je da su ekolo邸ki prehrambeni
proizvodi dostupni u razliitim vrstama
prodavaonica
Pritom je utvreno nepostojanje unificirane
podjele kanala distribucije ekolo邸kih
prehrambenih proizvoda, stoga postoji
podjela na direktne, indirektne i nastajue
kanale distribucije ekolo邸kih prehrambenih
proizvoda
37. Ljudi ukljueni u proces pru転anja i kori邸tenja
usluge va転an su dio marketinga uslugajer
njihovo pona邸anje utjee na stvaranje
percepcija korisnika. U ovaj element
marketin邸kog miksa usluga uvr邸tavaju se
zaposlenici uslu転nog poduzea i korisnici
usluga uslu転nog poduzea. Ljudi su i jedni od
glavnih nositelja promocije jer stvaraju dobar
publicitet, odnosno 邸ire dobar glas o eko-
proizvodu.
38. Proces podrazumijeva aktivnosti i mehanizme
pru転anja usluga. Prijelaz na ekolo邸kinain
proizvodnje predstavlja slo転en proces promjena
na gospodarstvu, koji se odvija u odreenom
razdoblju i po utvrenom planu.
Preusmjerenje na ekolo邸ki nain gospodarenja,
mnogo je vi邸e od prestanka uporabe mineralnih
gnojiva i pesticida. To je vrlo slo転en proces
promjena
ukoliko je rije o proizvodnji za tr転i邸te, va転no je
znati da ekolo邸ka proizvodnja za razliku od
konvencionalne, podlije転e obveznom strunom
nadzoru
39. Prirodno okru転enje obuhvaa sve prirodne
resurse koji su potrebni kao inputi ili su rezultat
djelovanja marketing aktivnosti. Njihova
raspolo転ivost, kao 邸to su zemlja, voda i
mineralna bogatstva utjeu na svakoga u
privredi, kako na proizvoae, tako i na
potro邸ae.
Prirodno okru転enje utjee na poslovne rezultate
poduzea na razliite naine. Svi ti naini se
mogu grupirati kroz nesta邸ice sirovina,
poveanje cijene energije, vei stupanj
zagaenosti i izmijenjene uloge vlada i dr転avnih
institucija.
40. Marketing plan je integralni deo ukupnog
plana preduzea ija je osnovna uloga da
integri邸e sve pojedinane planove (poslovne
funkcije) oko cilja u jedinstvenu celinu.
Re je o pisanom dokumentu kojim treba
konkretizovati specifine marketing ciljeve,
bud釘et i dinamiku sprovoenja marketing
programa na identifikovanom ciljnom tr釘i邸tu.
Kao takav predstavlja putokaz za primenu
marketing strategije.
42. Kompozicija celokupnog marketing plana je sastavljena od
zasebnih pod-planova kao 邸to su:
Plan proizvodnog miksa koji upuuje na iskljuivanje,
modifikaciju i dodavanje proizvoda, zatim vreme njihovog
pojavljivanja na tr釘i邸tu, kao i na ciljeve vezane za obim
proizvodnje, promet i profit, utvrene po proizvodnim
grupama, pa ak I proizvodnim artiklima;
Plan prodaje koji specificira 釘eljeni nivo usluga za postojei
raun zajedno sa ciljevima u vezi sa dobijanjem novih
rauna. Ciljevi su postavljeni po oblastima od strane
individualnih predstavnika prodaje;
Plan marketing komuniciranja se smatra veoma va釘nim.
Ovaj plan treba da precizira prirodu aktivnosti koje e biti
realizovane u okviru komunikacionog miksa.
43. Klju za efektuiranje planova je rano
ukljuivanje ljudi u proces, konsultovanje sa
njima, kako bi ih pridobili da preuzmu
inicijativu nad novim strategijama koje treba
da budu uvedene.
Nove strategije koje su u suprotnosti sa
tradicionalnim vrednostima organizacije
najteze je sprovesti.
znaajnu ulogu ima komunikacija koja mo釘e
osigurati da uspe邸ne strategije budu
implementirane
44. Klju uspjeha u prodaji upravo je u potrazi za
potencijalnim kupcima.
Dva su glavna razloga za邸to trebate tra転iti
nove potencijalne kupce:
揃 kako biste poveali prodaju
揃 kako biste zamijenili kupce koje ste tijekom
vremena (iz raznih razloga) izgubili.
45. U prodaji potraga je proces identificiranja
potencijalnih kupaca koji imaju:
揃 potrebu za proizvodom ili uslugom
揃 mogunost plaanja
揃 autoritet plaanja
Da li postoji potreba?
Jedan od naina odreivanja potreba je
usporediti potencijalnog kupca s unaprijed
odreenim opisom ciljanog tr転i邸ta. Ako
postoje velike razlike, potencijalni kupac vrlo
vjerojatno nee imati nikakvih potreba.
46. Mogu li platiti proizvod ili uslugu?
Nema puno smisla gubiti vrijeme s
potencijalnim kupcima koji ne mogu platiti
proizvod ili uslugu.
Imaju li autoritet dono邸enja odluke za
kupnju?
Svaki prodava mora biti siguran kako
kontaktira kupce koji imaju mo odluivanja
za kupnju proizvoda ili usluge.
47. Prodaja funkcionira po zakonu brojeva.
Zakon brojeva vrijedi samo onda kada postoji
dovoljno kvalificiranih potencijalnih kupaca
koje prodava mo転e kontaktirati.
prodava mora konstantno i uporno biti u
potrazi za novim kupcima.
upornost donosi rezultate, prodavai mogu
pobolj邸ati svoj uspjeh u prodaji time da
pobolj邸aju kvalitetu svojih potencijalnih
kupaca.
48. neke naine pronala転enja potencijalnih kupaca:
揃 klubovi i udru転enja
揃 cold calling
揃 konferencije i sajmovi
揃 direktna po邸ta
揃 postanite strunjak
揃 dobijte preporuke
揃 koristite preporuke
揃 napu邸teni kupci
揃 klubovi za potragu kupaca
揃 internet
揃 va邸a web stranica.
49. Klubovi i udru転enja
Odaberite ona udru転enja za koja vam se ini kako
nude najbolje potencijalne kupce. Otiite i
upoznajte ljude.
Cold calling
Cold calling (ili hladni pozivi) Temelji se na
pronala転enju i razgovoru s ljudima koji nemaju
ideju tko ste vi i hoe li ili nee kupiti od vas.
Konferencije i sajmovi
Otiite na razne konferencije i sajmove gdje odlaze
i va邸i potencijalni kupci.
50. Direktna po邸ta
Predstavite marketin邸ke materijale koji e biti privlani
va邸oj potencijalnoj publici. Po邸aljite materijale
po邸tom ili ih na drugi nain dostavite kupcu.
Postanite strunjak
Pro邸irite glas o va邸em interesu i strunosti, npr.:
揃 objavom zanimljivih lanaka u strunim asopisima
揃 napi邸ite knjigu o temi
揃 dr転ite govor na tematskoj konferenciji
揃 otvorite web stranicu koja je usko vezana za temu
揃 zaponite blog o temi
揃 razglasite va邸u strunost na vizitkarti.
51. Dobivanje preporuke
Dobivanje preporuke se mo転e ostvariti u svako
doba: nakon 邸to su vas odbili potencijalni kupci,
nakon 邸to ste sklopili posao, nakon dobre
usluge, dakle u svako doba!
Napu邸teni kupci
Napu邸teni kupci su oni koji su pro邸li kroz ciklus
prodaje, ali su zbog nekih razloga napu邸teni.
Klubovi za potragu kupaca
Suraujte s ostalim prodavaima kako biste
podijelili teret potrage, a suraivati mo転ete i s
prodavaima iz drugih poduzea koji prodaju
dopunske proizvode.
52. Internet
Pronaite informacije o osobama i
organizacijama (koje bi mogle kupiti) na
njihovim blogovima i web stranicama gdje
postoji mnogo informacija o upravi i kontakt-
osobama.
Va邸a web stranica
Mo転ete koristiti web stranicu kao izvrstan
automatizirani alat za pronala転enje novih
kupaca.
53. Potencijalni kupac je osoba ili poduzee koje bi
moglo kupiti od vas.
Optimizam
Morate nastaviti vjerovati kako ete pronai nove
kupce, dok vas odbijaju naizgled beskonano
Instinkt
Prodava uspje邸an u potrazi za kupcima, kao i
traga za zlatom, ima "nos" za to gdje se zlato
nalazi, a kada razgovara s ljudima instinkt e mu
rei postoji li vjerojatnost hoe li ili nee osoba
kupiti od njega.
54. Tri su potrebe kupaca koje prodavai tra転e kada
su u potrazi za novim kupcima, stoga postoje tri
vrste kupaca koje zahtijevaju razliite pristupe.
Tri faktora
1. Zna problem - ovaj kupac mo転e, a i ne mora
znati kako ima problem kojeg treba rije邸iti.
2. Motiviran za rje邸enje problema - kada kupac
zna kako ima problem, mora biti motiviran za
njegovo rje邸enje.
3. Zna 邸to je potrebno kako bi rije邸io problem -
kupac mo転e znati 邸to treba kako bi rije邸io
problem.
55. Obavije邸ten kupac razumije problem, 転eli ga rije邸iti i
zna 邸to treba. Takav kupac pristupa prodavau s
pitanjem: "貼elim proizvod X,imate li ga?
Tra転itelj rje邸enja
Kupac koji tra転i rje邸enje zna kako ima problem i
motiviran je rije邸iti ga, ali ne zna rje邸enje. Ovo je
idealan kupac jer je prodava shvaen kao spasitelj
koji e pomoi kupcu rije邸iti problem i napraviti
prodaju u tom procesu.
Kupac bez ideje
Ova vrsta potencijalnih kupaca ne zna kako imaju
problem ili nisu motivirani rije邸iti ga, tako da u startu
odbijaju sve poku邸aje prodavaa.