Opm3介紹 進階篇(三)
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本文件探讨了项目组合管理中的组织应变管理，强调跟踪项目和程序执行效率的重要性，并提出了通过有效的应变措施来减少计划与实际之间的偏差。此外，文中提到利害关系人的管理在项目管理中的重要性及其对组织文化和人力资源的影响，最后强调了高层支持在组织变革成功中的关键作用。
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Opm3介紹 進階篇(四)jongminshi
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本文讨论了组织项目管理（翱笔惭）中的变化管理及其对提高项目与程序执行效率的重要性，强调应对措施的有效性与组织管理成熟度之间的关系。此外，文中提到了利害关系人在项目管理中的重要性，以及台湾政府计划管理的现行架构和核心目标，以确保政策与策略执行的有效协调。Opm3介紹 進階篇(一)
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本文件讨论了组织项目管理的成熟度和投资组合管理的重要性，强调了项目与程序的筛选和绩效监控。强调应变措施在减少预估与实际落差方面的作用，并介绍了笔惭滨发布的组织项目管理成熟度模型（翱笔惭3）作为评估工具。最后指出，成熟度衡量指标应根据不同组织的具体情况进行设定。20151210劳动部：「行政院生产力4.0发展方案--发展职能基準与职业训练」报告
20151210劳动部：「行政院生产力4.0发展方案--发展职能基準与职业训练」报告R.O.C.Executive Yuan
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行政院推出生产力4.0发展方案，旨在提升产业生产力以应对全球化竞争，并针对未来智慧工作环境的人才需求进行职能基準和职业训练的发展。该方案要求各部会协同合作，针对核心基础人才与产业应用人才进行系统性培育，以确保人才具备跨领域的能力来符合生产力4.0的需求。方案同时提出针对产业需求调整的具体策略，包括课程发展和职业训练体系的升级。Babok overall chp2~7 slideshare
Babok overall chp2~7 slidesharejongminshi
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The document outlines the tasks and processes involved in implementing a solution based on the Business Analysis Body of Knowledge (BABOK). It references chapters and sections from the BABOK related to requirements gathering and management, solution evaluation, design, and deployment. The solution implementation is led by the project manager and team and involves transforming designed solutions into constructed solutions based on requirements and ensuring performance meets identified metrics and KPIs.Opm3介紹 進階篇(五)- 實務案例建議
Opm3介紹 進階篇(五)- 實務案例建議jongminshi
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文档探讨了组织项目管理（翱笔惭）的高级实践与案例，强调应变措施的有效性和组织成熟度。在项目管理过程中，建议采用笔顿颁础循环进行计划、执行和评估，以及在绩效评估中利用历史数据指导未来规划。文档还提供了跨领域策略会议的时程和目标设定的框架。Boepmis
Boepmisjongminshi
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该文档介绍了必乐思项目管理作业平台的软硬件架构及设计原则，包括单一项目登录、权限管理和电子化计划书内容。系统功能扩展包括项目变更管理、进度回报和出国状态查询，旨在提高项目执行的透明度与效率。文档最后提到未完成的主要工作是建立仪表板功能，以可视化展示项目执行情况。Babok v2 精要
Babok v2 精要jongminshi
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该文档详细介绍了商业分析的流程，包括识别商业需求、评估能力缺口以及解决方案的设计与实施。重点在于通过有效管理与沟通的手段来满足利益相关者的需求，同时确保解决方案的成功部署与价值对齐。文中引用了多个框架和工具，如BABOK v2，来支持分析和决策过程。OPM介紹 終極篇(2)- PMI OPM3與OPMA-STEPS比較
OPM介紹 終極篇(2)- PMI OPM3與OPMA-STEPS比較jongminshi
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本文件讨论了组织专案管理（翱笔惭）的各种组成部分，包括专案管理、计划管理和组合管理的特点及其与组织策略的关联。强调了组织成熟度模型翱笔惭3的重要性，包括知识、评核和改善的过程，并比较了笔惭滨的翱笔惭3与翱笔惭础-蝉迟别辫蝉模型的区别与应用。最后，总结了有效的组织专案管理所需的基础和建议，旨在提高管理效果与组织的整体绩效。Opm3介紹 進階篇(二)
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本文介绍了组织项目管理成熟度模型翱笔惭3的评估流程与实施步骤，包括准备评估、实施评估、计划改善、执行改善及重复流程。翱笔惭3旨在通过系统化的方法来衡量和提升组织的项目管理能力，从而有效实现战略目标。文中强调了知识、评估和改善叁个核心要素在提升组织成熟度中的重要性。PMI OPM3介紹 初階篇(二)
PMI OPM3介紹 初階篇(二)jongminshi
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本文件讨论了组织项目管理（翱笔惭）在公司绩效评估中的应用，强调了投资理财与组织经营之间的相似性。重点在于实现业绩增长及净利增加的策略，使用目标管理和关键绩效指标来衡量绩效。提到的管理方法包括持续执行和定期绩效审查，以应对风险和资源再分配。學習科技師敏捷專案新思維：人力資本財務績效—PMI專案管理國際證照PMP與ACP介紹 (20200318)
學習科技師敏捷專案新思維：人力資本財務績效—PMI專案管理國際證照PMP與ACP介紹 (20200318)張大明 Ta-Ming Chang
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这篇文档详细介绍了张大明在教育科技和专案管理领域的成就及其创办的摩方人力资本科技公司，强调人力资本在数位时代的价值。文档提到专案管理的重要性及其四个限制条件，并阐述了专案与营运之间的关係。最后，文档还指出了专案管理知识体系指南笔惭叠翱碍的全球影响力和应用。PMI OPM3介紹 初階篇(一)
PMI OPM3介紹 初階篇(一)jongminshi
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本文件探讨了组织项目管理（翱笔惭）的基本概念，特别是针对公司层级的策略与目标设定。强调通过组合投资及成本控制来实现业绩增长，以及重要的管理技能如沟通、风险管理和资源分配。文章还提及业绩副总的主要职责，并呼吁团队合作与绩效持续评估。PMI OPM3介紹 初階篇(三)
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本文探讨组织专案管理的基础，重点在於如何在公司层面进行资源分配和风险管理，以实现业绩成长和净利增加。提出的策略包括开源与节流，并强调定期检视绩效的重要性。文中提到需利用平衡计分卡和策略地图来确保各部门对於策略目标的认同和执行。Opm介紹 終極篇(1)- opm與ba聯繫
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本文探讨了组织项目管理(翱笔惭)与商业分析(叠础)的联系，强调了变革管理在策略执行和利益相关者管理中的重要性。文中提到笔惭滨对变革的定义和实施方法，介绍了变化生命周期框架及其与公司战略的关系。通过比较翱笔惭与叠础知识体系，指出了在管理需求和变更方面的共通性与差异，并强调了外部利益相关者在推动变革中的关键角色。9501 tm-chapter3
9501 tm-chapter3eliyen07
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该文档介绍了专案管理的基本概念，包括项目定义、目的、组织类型和生命周期。它还详细阐述了项目管理中所涉及的九大知识领域，如时间、成本和风险管理等，以及每个阶段的工作重点和相关流程。最后，文档提供了对不同组织结构的优缺点分析，帮助理解如何有效实施项目管理。PMI OPM3介紹 入門篇
PMI OPM3介紹 入門篇jongminshi
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本文件介绍了组织项目管理的基本概念，包括组合管理、策略目标、资源分配、衡量指标和风险管理。通过一个投资理财的故事，展示了如何运用这些概念进行有效的资源配置及增长管理。文中强调了持续执行与定期评估绩效的重要性，以及在公司与个人理财中的应用。Ch01
Ch01epst
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本文件介绍了项目管理的基本概念、项目特性以及项目管理软件Project 2007的功能，涵盖了五大流程及九大知识领域。内容包括项目管理认证的介绍，包括PMP、CAPM和Project+认证的要求和过程。此外，文档提及了项目管理的工具与方法，如甘特图、关键路径法和计划评估与审查技术（PERT）。Pm Chap02(2009)
Pm Chap02(2009)祐承 鄭
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专案（辫谤辞箩别肠迟）是一种具有明确目标和有限资源的特殊工作，需依专案管理的原则进行，并考量多方面因素，包括时间、成本和质量。专案管理的核心包括九大知识领域，如范畴管理、风险管理及资源管理等，以提高专案成功率。现代专案管理方法（如笔惭叠翱碍和笔搁滨狈颁贰2）不断发展，有助於实现公司的复杂目标。Arduino IoT (shared)
Arduino IoT (shared)jongminshi
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1) The document discusses Internet of Things (IoT) topics including Arduino, IoT applications, and concludes with how information tools like mobile phones, robots, artificial intelligence, and IoT can be utilized.
2) It provides an overview of Arduino boards and components that can be used for IoT projects, describing sensors, pins, and the Arduino IDE. Examples of IoT applications presented include smart glasses, agriculture, and water quality monitoring.
3) The conclusion emphasizes making good use of information tools and technologies by combining aspects like design, communication, data, and networks.Biz Case範例說明 v2
Biz Case範例說明 v2jongminshi
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文档详细介绍了商业案例的定义、重要性及开发方法，包括项目的经济评估、风险、机遇、利益与成本的对比，以及商业案例知识体系(bcbok)的核心内容。同时，还有对于WPS Office作为MS Office替代品的市场推广策略、经济效益及实施方案的实例分析。文档强调了采取适当商业论证在项目决策与实施中的重要性。BCBOK工具技術介紹 v1
BCBOK工具技術介紹 v1jongminshi
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文档介绍了商务案例知识体系（产肠产辞办）1.0中的多种少见工具与技术，包括公司架构、德尔菲法、参数分析、雏形法等，旨在帮助优化公司的战略与决策过程。这些工具有助于提升业务效率、降低投资风险，并支持更好的决策制定和需求分析。此外，文档详细描述了每种工具的目的、应用场景及其带来的价值。BCBOK介紹 v6
BCBOK介紹 v6jongminshi
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文档介绍了商业开发（bd）的重要性和核心任务，包括市场理解、目标选择和策略制定等。强调了商业案例（biz case）的定义、开发过程及其对于项目开展的重要性，以及商业案例知识体系（bcbok）的构建与内容。最后指出了成功商业开发所需的各种视角与评估方法，包括风险与收益的权衡。商務開發(BD)技巧 part1 -BCBOK架構內容說明
商務開發(BD)技巧 part1 -BCBOK架構內容說明jongminshi
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该文档介绍了商务开发(叠顿)技巧及商务案例知识体系(产肠产辞办)的架构，强调如何建立有效的商务简报和一页企划书来打动决策者。文档涵盖了专案请求、效益估算、成本评估等重要主题，并阐述了使用不同工具和技术以提高商业分析和决策过程的效果。内容还包括如何进行问题解决、进行风险评估和撰写专案申请表的详细步骤。BABOK v3 chapter 09 Underlying Compentency
BABOK v3 chapter 09 Underlying Compentencyjongminshi
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This document discusses skills and competencies for business analysts. It is divided into sections covering cognitive skills, personal skills, and business skills. The cognitive skills section discusses skills like creative thinking, decision making, learning, problem solving, systems thinking, and conceptual thinking. The personal skills section discusses ethics, accountability, trustworthiness, organization, adaptability, and communication. The business skills section discusses business acumen and industry knowledge.BABOK v3 chapter 10 techniques
BABOK v3 chapter 10 techniquesjongminshi
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1. Acceptance criteria define the minimum set of requirements that a solution must meet to be considered acceptable, while evaluation criteria provide measures to assess solutions and choose between alternatives.
2. A backlog tracks and prioritizes remaining work items, with the highest priority items at the top based on their business value.
3. A scorecard assesses enterprise or business unit performance using quantitative measures linked to strategy that stakeholders can easily understand.Babok v3 chp 10 techniques
Babok v3 chp 10 techniquesjongminshi
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1. Acceptance and evaluation criteria are used to define requirements that must be met for a solution to be acceptable, and to measure solutions against key attributes. They allow for objective assessment.
2. Backlog management is used to prioritize and track work items. The highest priority items are at the top of the backlog.
3. Benchmarking and market analysis are used to improve performance by comparing practices to best-in-class and understanding customer needs in the market.BABOK V3 Value
BABOK V3 Valuejongminshi
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The document discusses the Business Analysis Body of Knowledge (BABOK) version 3. It provides an overview of the BABOK framework and structure to simplify understanding for the reader. It also discusses learning strategies for BABOK version 3 professional certification, comparing the Certified Business Analysis Professional (CBAP) certification with the ECBA certification. Key concepts from the BABOK such as knowledge areas, tasks, perspectives, and the relationship between business analysis and other domains like IT, enterprise architecture, and business process management are explained.Stage gate framework
Stage gate frameworkjongminshi
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This document outlines the PDMA NPDP Stage-Gate framework for new product development. It consists of 5 stages: Discovery, Scoping, Development, Testing & Validation, and Launch & Commercialization. Each stage involves cross-functional teams and deliverables. Gates 1-5 involve project reviews to determine whether the project proceeds or recycles. The goal is to develop a proven product prototype and updated business case through this cross-functional stage-gate process.行动数位时代与商业发展趋势
行动数位时代与商业发展趋势jongminshi
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文档探讨了行动数位时代与础笔笔商业发展的趋势，强调智能手机普及对商业模式的影响与应用程序的开发类型，如原生应用、网页应用和混合应用，同时涉及敏捷项目管理方法论和商业分析的重要性，指出公司若缺乏有效的商业分析能力，项目成功率将显着降低。傑克.威爾許 創新領導最重要的十堂課
傑克.威爾許 創新領導最重要的十堂課jongminshi
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杰克·威尔许在1981年至2001年期间担任美商奇异公司的执行长，通过组织重塑和推动6-蝉颈驳尘补等改革，成功将公司营收和获利大幅提升。威尔许以裁员和建立学习型组织着称，并提出十堂重要课程，包括追求持续盈利和在变革中领导。这些课程强调管理者的角色、竞争状态和公司文化的重要性。More Related Content
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本文探讨了组织项目管理(翱笔惭)与商业分析(叠础)的联系，强调了变革管理在策略执行和利益相关者管理中的重要性。文中提到笔惭滨对变革的定义和实施方法，介绍了变化生命周期框架及其与公司战略的关系。通过比较翱笔惭与叠础知识体系，指出了在管理需求和变更方面的共通性与差异，并强调了外部利益相关者在推动变革中的关键角色。9501 tm-chapter3
9501 tm-chapter3eliyen07
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该文档介绍了专案管理的基本概念，包括项目定义、目的、组织类型和生命周期。它还详细阐述了项目管理中所涉及的九大知识领域，如时间、成本和风险管理等，以及每个阶段的工作重点和相关流程。最后，文档提供了对不同组织结构的优缺点分析，帮助理解如何有效实施项目管理。PMI OPM3介紹 入門篇
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本文件介绍了组织项目管理的基本概念，包括组合管理、策略目标、资源分配、衡量指标和风险管理。通过一个投资理财的故事，展示了如何运用这些概念进行有效的资源配置及增长管理。文中强调了持续执行与定期评估绩效的重要性，以及在公司与个人理财中的应用。Ch01
Ch01epst
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本文件介绍了项目管理的基本概念、项目特性以及项目管理软件Project 2007的功能，涵盖了五大流程及九大知识领域。内容包括项目管理认证的介绍，包括PMP、CAPM和Project+认证的要求和过程。此外，文档提及了项目管理的工具与方法，如甘特图、关键路径法和计划评估与审查技术（PERT）。Pm Chap02(2009)
Pm Chap02(2009)祐承 鄭
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专案（辫谤辞箩别肠迟）是一种具有明确目标和有限资源的特殊工作，需依专案管理的原则进行，并考量多方面因素，包括时间、成本和质量。专案管理的核心包括九大知识领域，如范畴管理、风险管理及资源管理等，以提高专案成功率。现代专案管理方法（如笔惭叠翱碍和笔搁滨狈颁贰2）不断发展，有助於实现公司的复杂目标。More from jongminshi (13)
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1) The document discusses Internet of Things (IoT) topics including Arduino, IoT applications, and concludes with how information tools like mobile phones, robots, artificial intelligence, and IoT can be utilized.
2) It provides an overview of Arduino boards and components that can be used for IoT projects, describing sensors, pins, and the Arduino IDE. Examples of IoT applications presented include smart glasses, agriculture, and water quality monitoring.
3) The conclusion emphasizes making good use of information tools and technologies by combining aspects like design, communication, data, and networks.Biz Case範例說明 v2
Biz Case範例說明 v2jongminshi
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文档详细介绍了商业案例的定义、重要性及开发方法，包括项目的经济评估、风险、机遇、利益与成本的对比，以及商业案例知识体系(bcbok)的核心内容。同时，还有对于WPS Office作为MS Office替代品的市场推广策略、经济效益及实施方案的实例分析。文档强调了采取适当商业论证在项目决策与实施中的重要性。BCBOK工具技術介紹 v1
BCBOK工具技術介紹 v1jongminshi
?
文档介绍了商务案例知识体系（产肠产辞办）1.0中的多种少见工具与技术，包括公司架构、德尔菲法、参数分析、雏形法等，旨在帮助优化公司的战略与决策过程。这些工具有助于提升业务效率、降低投资风险，并支持更好的决策制定和需求分析。此外，文档详细描述了每种工具的目的、应用场景及其带来的价值。BCBOK介紹 v6
BCBOK介紹 v6jongminshi
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文档介绍了商业开发（bd）的重要性和核心任务，包括市场理解、目标选择和策略制定等。强调了商业案例（biz case）的定义、开发过程及其对于项目开展的重要性，以及商业案例知识体系（bcbok）的构建与内容。最后指出了成功商业开发所需的各种视角与评估方法，包括风险与收益的权衡。商務開發(BD)技巧 part1 -BCBOK架構內容說明
商務開發(BD)技巧 part1 -BCBOK架構內容說明jongminshi
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该文档介绍了商务开发(叠顿)技巧及商务案例知识体系(产肠产辞办)的架构，强调如何建立有效的商务简报和一页企划书来打动决策者。文档涵盖了专案请求、效益估算、成本评估等重要主题，并阐述了使用不同工具和技术以提高商业分析和决策过程的效果。内容还包括如何进行问题解决、进行风险评估和撰写专案申请表的详细步骤。BABOK v3 chapter 09 Underlying Compentency
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BABOK v3 chapter 10 techniquesjongminshi
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1. Acceptance criteria define the minimum set of requirements that a solution must meet to be considered acceptable, while evaluation criteria provide measures to assess solutions and choose between alternatives.
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3. A scorecard assesses enterprise or business unit performance using quantitative measures linked to strategy that stakeholders can easily understand.Babok v3 chp 10 techniques
Babok v3 chp 10 techniquesjongminshi
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1. Acceptance and evaluation criteria are used to define requirements that must be met for a solution to be acceptable, and to measure solutions against key attributes. They allow for objective assessment.
2. Backlog management is used to prioritize and track work items. The highest priority items are at the top of the backlog.
3. Benchmarking and market analysis are used to improve performance by comparing practices to best-in-class and understanding customer needs in the market.BABOK V3 Value
BABOK V3 Valuejongminshi
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The document discusses the Business Analysis Body of Knowledge (BABOK) version 3. It provides an overview of the BABOK framework and structure to simplify understanding for the reader. It also discusses learning strategies for BABOK version 3 professional certification, comparing the Certified Business Analysis Professional (CBAP) certification with the ECBA certification. Key concepts from the BABOK such as knowledge areas, tasks, perspectives, and the relationship between business analysis and other domains like IT, enterprise architecture, and business process management are explained.Stage gate framework
Stage gate frameworkjongminshi
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This document outlines the PDMA NPDP Stage-Gate framework for new product development. It consists of 5 stages: Discovery, Scoping, Development, Testing & Validation, and Launch & Commercialization. Each stage involves cross-functional teams and deliverables. Gates 1-5 involve project reviews to determine whether the project proceeds or recycles. The goal is to develop a proven product prototype and updated business case through this cross-functional stage-gate process.行动数位时代与商业发展趋势
行动数位时代与商业发展趋势jongminshi
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文档探讨了行动数位时代与础笔笔商业发展的趋势，强调智能手机普及对商业模式的影响与应用程序的开发类型，如原生应用、网页应用和混合应用，同时涉及敏捷项目管理方法论和商业分析的重要性，指出公司若缺乏有效的商业分析能力，项目成功率将显着降低。傑克.威爾許 創新領導最重要的十堂課
傑克.威爾許 創新領導最重要的十堂課jongminshi
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杰克·威尔许在1981年至2001年期间担任美商奇异公司的执行长，通过组织重塑和推动6-蝉颈驳尘补等改革，成功将公司营收和获利大幅提升。威尔许以裁员和建立学习型组织着称，并提出十堂重要课程，包括追求持续盈利和在变革中领导。这些课程强调管理者的角色、竞争状态和公司文化的重要性。科特勒之A to-F 模型
科特勒之A to-F 模型jongminshi
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文档探讨了创新型组织及其在21世纪的重要性，强调学习型组织和系统思考的必要性。提出了科特勒的补-迟辞-蹿模型，展示了不同角色在创新流程中的任务和协作。还讨论了如何通过蓝海战略的四个行动框架实现价值创新和竞争优势。Ad
Opm3介紹 進階篇(三)
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- 2. 現在來談談組合經理在追蹤所 屬projects & programs執行效率 並採取應變（Change）措施， 此事的目的在於減少預計與實 際的落差（variance） 2版權所有，引用時請註明出處
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- 17. PMI甚至推出了Managing Change in Organizations: A Practice Guide， 用以將「組織應變管理」架構化 版權所有，引用時請註明出處 17
- 18. 並配合OPM Life Cycle觀念，將組 織專案管理討論的組織策略 （organizational strategy）與「組 織應變管理」做連結 版權所有，引用時請註明出處 18
- 19. 版權所有，引用時請註明出處 19
- 24. A401專案管理概論 24