Ppsi pertemuan-10-communicatin-management
Download as PPTX, PDF1 like432 views
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen komunikasi proyek, termasuk pentingnya perencanaan komunikasi yang baik, metode distribusi informasi, pelaporan kinerja, dan pengelolaan pemangku kepentingan. Dokumen tersebut juga menjelaskan berbagai teknik dan alat bantu yang dapat digunakan untuk meningkatkan komunikasi antara anggota proyek.
More Related Content
What's hot (20)
Similar to Ppsi pertemuan-10-communicatin-management (20)
More from Abrianto Nugraha (20)
Recently uploaded (20)
Ppsi pertemuan-10-communicatin-management
- 1. P E R T E M U A N 1 0 P P S I Project Communication Management
- 2. 2 Learning Objectives - Urgensi komunikasi yang baik - Elemen project communication planning - Metode untuk penyebaran informasi - Variasi metode untuk meningkatkan komunikasi yang baik - Software untuk meningkatkan komunkasi projek
- 3. Urgensi komunikasi proyek Ancaman terbesar dari proyek adalah kegagaan komunikasi Rata-rata orang IT adalah komunikator yang buruk Reset menunjukkan bahwa orang IT harus memiliki skill komunikasi yang baik agar dapat mempertahankan posisi mereka Skill berbicara yang baik adalah kunci penting untuk menjadi profesional IT
- 4. Project communication management process 1. Communication planning 2. Information distribution 3. Performance reporting 4. Managing stackhoder
- 5. 1. Communication planning Setiap proyek harus memiliki communication management plan communication management plan adalah dokumen yang mengatur komuikasi dalam proyek, berisi: Kebutuhan komunikasi stakholder Informasi yang disampaikan, format, detail dan level yang di sampaikan Orang yang menerima informasi dan siapa yang memberi informasi Metode teknologi apa yang digunakan untuk menyampaikan pesan
- 6. lanjut Frekuensi penyebaran pesan Peningkatan prosedur untuk mengatasi masalah Prosedur revisi untuk update communication management planning Beberapa glossary definisi dalam dokumen
- 7. 7 Sample Stakeholder Analysis for Project Communications
- 8. 2. Distribusi informasi Tujuan utama distribusi informasi adalah memberikan informasi yang benar kepada orang yang tepat pada waktu yang tepat dan dengan format yang berguna Pertimbangan yang penting : Penggunaan teknologi untuk meningkatkan distribusi informasi Metode formal dan nonformal untuk distribusi informasi
- 9. Distribusi informasi yang efektif Jangan menghilangkan informasi yang penting Jangan takut menyampaikan berita buruk Komunikasi lisan (meeting atau informal) membantu penyampaian informasi
- 10. Face-to-face commnication Riset menunjukkan: 58% komunikasi ditunjukkan oleh body language 35% komunikasi ditunjukkan oleh bagaimana kata diucapkan 7% komunikasi ditunjukkan oleh kata apa yang diucapkan Beri perhatian lebih lawan bicara, tidak hanya mendengar apa yang diucapkan Nada dan body language lawan bicara menunjukkan lebih banyak maksud dari lawan bicara Meeting rutin sangat berguna dalam bisnis IT Beberapa perusahaan bahkan membatasi penggunaan email untuk menhindari misskomunikasi
- 11. 11 Table 10-2. Media Choice Table
- 12. Penggunaan teknologi Live video merupakan salah satu cara untuk mengirim informasi Microsoft : satu dari lima tatap muka dapat digantikan dengan web converence dan ini menhemat 70juta dolar dalam setahun dalam menghemat biaya perjalanan
- 13. Hambatan informasi Terkadang penerima dan pengirim informaasi memiliki interprestasi berbeda terhadap pesan Beberapa hambatan karena lokasi geografi dan background kultural antara lain Perbedaan waktu kerja Perbedaan bahasa Perbedaan norma
- 15. 3. Performance reporting Laporan performance akan membuat stakeholder selalu mengetahui kondisi dan status proyek Status reports : menggambarkan dimana posisi proyek pada satu waktu Progress reports : menggambarkan apa yang dicapai tim proyek pada periode waktu Forecasts : prediksi status proyek dan progress berdasarkan informasi yang ada dan tren
- 16. 4. Managing stackholder Seorang PM akan bekerja dengan berbagai macam stakeholder Dibutuhkan perencanaan untuk mengelola isu dan masalah 2 tools penting Expectations management matrix Issue log
- 18. 18 Issue Log
- 19. Beberapa cara meningkatkan komunikasi proyek 1. Kelola konflik dengan efektif 2. Temukan pola skill komunikasi yang baik 3. Atur meeting yang efektif 4. Pergunakan email dengan efektif 5. Gunakan template untuk komunikasi projek
- 20. 1. Mengelola konflik 1. Confrontation: menhadapi konflik secara langsung dengan pendekatan problem solving 2. Compromise: menggunakan pendekatan give-and- take 3. Smoothing: mengurangi fokus pada area yang berbeda dan menguatkan fokus pada area yang disetujui 4. Forcing: pendekatan menang-kalah 5. Withdrawal: mundur atau menyerah dari potensi perbedaan
- 21. 2. Meeting yang efektif Tentukan apakah meeting dapat ditunda sampaikan apakah tujuan dan output dari meeting Tentukan siapa yang wajib hadir dalam meeting Sampaikan agenda dari meeting pada peserta Siapkan handout dan media visual Jalankan meeting secara profesional Bangun hubungan dalam meeting
- 22. 3. Email yang efektif Pastikan email tersebut dalam mengakomodasi tujuan pengiriman informasi Pastikan email ditujukan pada orang yang tepat Gunakan subjek yang jelas Batasi email hanya dengan satu subjek utama Batasi besar dan jumlah attachment Hapus email yang tidak berguna dan jangan baca email yang tidak diketahui sumbernya Pastikan antivirus bekerja Respon email sesegera mungkin Pelajari penggunaan fitur penting email
- 23. 4. Penggunaan template dalam projek Adanya template dan contoh dalam komunikasi proyek akan sangat membantu Satu organisasi dapat membuat template mereka sendiri berdasarkan textbook yang ada
- 24. 24 Sample Template for a Project Description
- 25. 25 Sample Template for a Monthly Progress Report
- 27. Infrastruktur komunikasi Beberapa tool, metode, teknik dan prinsip yang berguna untuk informasi : Tools include e-mail, project management software, groupware, fax machines, telephones, teleconferencing systems, document management systems, and word processors. Techniques include reporting guidelines and templates, meeting ground rules and procedures, decision-making processes, problem-solving approaches, and conflict resolution and negotiation techniques. Principles include using open dialog and an agreed upon work ethic.
- 28. Penggnuaan software dalam komuniasi proyek Banyak software bantu dalam komunikasi proyek Software proyek mencakup banyak hal, termasuk untuk kebutuhan realtime conference Alat bantu lain untuk penyebaran informasi grup Contoh software yang digunakan : Mailing list SVN GIT Online bug tracker Forum Skype dll