Retrospektyvos kitaip
0 likes103 views
3 retrospektyvų technikos ir jų pagalbinė medžiaga: "Avys ir piemenys", "Daugybė Jack Sparrow veidų", "Trys paršiukai".
1 of 5
Download to read offline
Ad
Recommended
Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...
Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...Agile LietuvaGiedrės Dembrickienės pranešimas
Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...
Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...Agile LietuvaLeonard Vorobej pranešimas
Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...
Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...Agile LietuvaNeringos Andrijauskienės pranešimas
Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...
Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...Agile LietuvaPovilo Bacevičiaus pranešimas
M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...
M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...Agile LietuvaLEAN projekto, startavusio 2019 metų lapkritį ir į savo veiklą įtraukusio 11 viešojo sektoriaus institucijų, tikslas – sukurti veiklos valdymo sistemą, kurį leistų efektyviau vykdyti veiklą ir padėtų institucijoms geriau tenkinti visuomenės interesus.
„Per daugiau nei dvejus metus diegiant LEAN metodus, procesų valdymo ir rodiklių stebėsenos sistemas turėjome daug sėkmės istorijų ir išmoktų pamokų bei iššūkių. Analizuodami procesus supratome, kad LEAN žengia kartu su skaitmenizacija ir automatizavimu ir tai tapo viena pagrindinių mūsų projekto krypčių“ ,- sako M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė.
B. den Haak. How to make OKRs Lean Again
B. den Haak. How to make OKRs Lean AgainAgile LietuvaThe document discusses the challenges organizations face when implementing Objectives and Key Results (OKRs) and suggests a 'lean' approach to make OKRs more effective. A narrative illustrates common pitfalls such as lack of employee engagement, overwhelming processes, and poor alignment that lead to failure. To enhance success, the author proposes five critical areas to focus on, emphasizing the importance of culture, clarity, and simplicity in the goal-setting process.
D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.
D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.Agile LietuvaThe document discusses methods for improving the accuracy of project forecasts in agile environments, emphasizing that all estimates are inherently guesses. It outlines lessons such as the importance of using historical data to inform future forecasts, setting service level expectations, and the value of delivering outcomes over mere accuracy in time predictions. The speaker encourages teams to embrace a more data-driven approach to forecasting to reduce pressure and improve delivery efficiencies.
Aleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečius
Aleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečiusAgile LietuvaBloomberg projektas iš esmės skirtas išmokyti valstybinio sektoriaus inovacijų komandas naudoti Design Service mąstymą diegiant projektą Agile metodu.
Vilnius dalyvavo Skaitmeninių inovacijų iniciatyvoje, su „Bloomberg Philanthropies“ ir partneriais iš Future gov, Londonas.
Projekto tikslas – paspartinti skaitmenines inovacijas, siekiant patobulinti gyventojams svarbias paslaugas. „FutureGov“ dirbo su Vilniaus savivaldybe, kartu kurdami projektą ir iš naujo modeliuodami paslaugą, kaip gyventojai gali naudotis suaugusiųjų socialinėmis paslaugomis.
Šis projektas yra įvairiapusiškas, ne tik jungtine tarptautine specialistų komanda iš įvairių sričių, bet ir tuo kad siekiant skaitmenizuoti ir optimizuoti paslaugą buvo siekiama užtikrinti, kad piliečiai būtų paslaugos kūrėjai ir greitai gautų reikiamą rezultatą.
Maija Aniskovič. Agile įtaka komandos motyvacijai.
Maija Aniskovič. Agile įtaka komandos motyvacijai.Agile LietuvaSusitkimo metu Maija pakvietė dalyvius padiskutuoti, kaip Agile filosofija, principai skatina mus jausti didesnę motyvaciją ir kodėl svarbi savirefleksija bei komandos partnerystės jausmas;
Taip pat pasidalino įžvalgomis ir patirtimi, kokie Agile įrankiai pasiteisino labiausiai, kokią įtaką jie padarė ir kaip pasikeitė emocinė atmosfera komandos viduje.
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymas
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymasAgile LietuvaAgile Lietuva savanoriai atliko Agile praktikų ir principų taikymo projektų valdyme tyrimą, siekdami išsiaiškinti organizacijų patirtis diegiant ir naudojant inovatyvius projektų valdymo metodus. dr. Erika Janiūnienė pristatė duomenų analizės rezultatus.
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visi
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visiAgile LietuvaAgile pusryčiai – tai kasmetinė asociacijos Agile Lietuva konferencija, skirta valstybinio sektoriaus atstovus supažindinti su iteraciniais-inkrementiniais projektų valdymo metodais (angl. agile), jų pritaikymo galimybėmis įsigyjant, įgyvendinant ir valdant skirtingus projektus.
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...Agile LietuvaAgile pusryčiai – tai kasmetinė asociacijos Agile Lietuva konferencija, skirta valstybinio sektoriaus atstovus supažindinti su iteraciniais-inkrementiniais projektų valdymo metodais (angl. agile), jų pritaikymo galimybėmis įsigyjant, įgyvendinant ir valdant skirtingus projektus.
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijas
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijasAgile LietuvaAgile pusryčiai – tai kasmetinė asociacijos Agile Lietuva konferencija, skirta valstybinio sektoriaus atstovus supažindinti su iteraciniais-inkrementiniais projektų valdymo metodais (angl. agile), jų pritaikymo galimybėmis įsigyjant, įgyvendinant ir valdant skirtingus projektus.
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...Agile LietuvaAgile pusryčiai – tai kasmetinė asociacijos Agile Lietuva konferencija, skirta valstybinio sektoriaus atstovus supažindinti su iteraciniais-inkrementiniais projektų valdymo metodais (angl. agile), jų pritaikymo galimybėmis įsigyjant, įgyvendinant ir valdant skirtingus projektus.
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie Scrum
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie ScrumAgile LietuvaThe document discusses the implementation of various project management methodologies, specifically focusing on the transition from Kanban to Scrum within a just-in-time approach. It outlines different stages of the product life cycle, detailing roles, risks, and methodologies applied throughout R&D, pre-launch, and post-launch phases. Key takeaways emphasize the effectiveness of the just-in-time approach, highlighting the importance of retrospectives and the complementary usage of Kanban and Scrum.
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiems
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiemsAgile LietuvaViešojo sektoriaus atstovams skirto 12-ojo nuotolinio bendraminčių susitikimo metu:
- susipažinome su Agile principais ir vertybėmis;
- nuotoliniu būdu „sukurėme“ saugaus eismo mokymo priemonę;
- sužinojome apie populiariausius Agile metodus ir praktikas.
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme Agile LietuvaAgile evangelistai jau seniai kalba apie platesnį Agile darbo organizavimo filosofijos pritaikomumą. Paskutinis Scrum gido atnaujinimas tik patvirtino šią tendenciją - jame asociacijų su programinės įrangos kūrimu bei IT liko minimaliai.
Agile Lietuva bendruomenė buvo supažindinta su šia tendencija, meetup'o metu, kurio tema - Agile už IT ribų.
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandose
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandoseAgile LietuvaAgile evangelistai jau seniai kalba apie platesnį Agile darbo organizavimo filosofijos pritaikomumą. Paskutinis Scrum gido atnaujinimas tik patvirtino šią tendenciją - jame asociacijų su programinės įrangos kūrimu bei IT liko minimaliai.
Agile Lietuva bendruomenė buvo supažindinta su šia tendencija meetup'o metu, kurio tema - Agile už IT ribų.
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...Agile LietuvaThe document discusses insights from an agile transformation journey led by Gediminas Milieška at AB SEB Bank. Key successes include involving management in co-creation, building product-based tribes, and enhancing collaboration between business and IT. Challenges highlighted include the need for continuous adaptation, establishing clear success metrics, and the complexities of building cross-functional teams.
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastu
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastuAgile LietuvaThe document discusses strategies for effective quarter planning and iteration management within an organization. It emphasizes involving teams in the planning process to ensure ownership, visibility, and collaboration, as well as the need for data-driven decisions. Key objectives include refining goals, identifying dependencies, and adapting plans as necessary to improve time to market and overall productivity.
Irmantas Znatinas. Kodėl reikalingas Agile, kai "pas mus ir taip viskas puiki...
Irmantas Znatinas. Kodėl reikalingas Agile, kai "pas mus ir taip viskas puiki...Agile LietuvaVilniaus miesto savivaldybės Inovacijų ir technologijų grupės (ITG),kuriančios produktus ne tik Vilniaus miestui, tačiau ir visai Lietuvai susitikimo metu papasakojo
apie išmoktas pamokas diegiant Agile valstybiniame sektoriuje.
ITG komanda pasidalino nestandartinės Agile kelionės įspūdžiais ir savo patirtimi:
kaip pradėti neturint didelio biudžeto pokyčiams;
kuo pavojingas per didelis entuziazmas diegiant Agile;
kaip nauji diegiami principai ne tik didina produktų kokybę, bet ir gerina komandinį
darbą.
A. Kovaliov ir A. Kublickij. Diegimo etapas prasideda nuo pirmos iteracijos ....
A. Kovaliov ir A. Kublickij. Diegimo etapas prasideda nuo pirmos iteracijos ....Agile Lietuva Ar jums pažįstama situacija, kai IT sprendimas yra kuriamas ilgai ir rezultatą gaunate tik projekto pabaigoje?
Tiek dirbant su išoriniu tiekėju, tiek su vidine komanda, norint pasiekti gerą rezultatą ir gauti naudą kuo anksčiau geriausia IT sprendimus kurti ir diegti kuo mažesnėmis dalimis - iteracijomis. Kiekvienos iteracijos rezultatas - funkcionalumo prieaugis, plečiantis arba gerinantis sistemos veiksmingumą. Efektyviausi būdai tai pasiekti - kruopštus darbų planavimas ir procesų automatizavimas.
Pranešimo metu pranešėjai pasidalino žiniomis ir patirtimi apie DevOps išteklius, praktikas ir veiklas, būtinas agile projektui, siekiant automatizuoti diegimus į testavimo ir/arba gamybinę aplinkas. Pristatymas pagrįstas kompleksinio mikroservisais grįsto (angl. microservice) produkto Scaled Agile gamybos patirtimi.
Laimonas Lileika. Susitikimas, kuris galėjo būti... „Slack“ žinutė
Laimonas Lileika. Susitikimas, kuris galėjo būti... „Slack“ žinutėAgile LietuvaŠeštasis Agile manifesto principas teigia: pats naudingiausias ir efektyviausias būdas dalintis informacija yra daryti tai gyvai. Kitaip tariant - ne tik fiziškai visiems būnant toje pačioje vietoje, bet ir būtinai sinchroniniu būdu.
Vienas iš asociacijos Agile Lietuva įkūrėjų, susitikimo pranešėjas Laimonas Lileika mano, kad šis principas toks, koks buvo suformuluotas prieš 20 metų, prarado aktualumą, tad atėjo laikas jį arba perrašyti, arba perkelti į Agile mitų sąrašą.
Laimonas dirba tarptautinėje bendrovėje „Toptal“. Tai viena didžiausių, pilnai nuotoliniu būdu dirbančių, įmonių, neturinti nei vieno biuro. Per dešimt metų „Toptal“ darbuotojai sukūrė brandžią nuotolinio darbo kultūrą, kurioje 98% komunikacijos yra skaitmeninė, o darbuotojai dirba iš bet kurio pasaulio krašto.
Pranešimo metu Laimonas pasidalino, kas yra tie likę 2% komunikacijos, papasakojo apie darbo organizavimo principus (anglų k. Ways of Working), įrankius, procesų robotizaciją bei kitus sinchroninės ir asinchroninės komunikacijos elementus, užtikrinančius sklandų IT ir produkto vystymo komandų darbą.
Pranešimo vaizdo įrašas: https://bit.ly/Laimono_įrašas
Mikas Jovaišas. Vienas žingsnis veiklos transformacijos link
Mikas Jovaišas. Vienas žingsnis veiklos transformacijos linkAgile LietuvaNuotolinio susitikimo metu pranešėjas Mikas Jovaišas kalbėjo apie:
– Transformacijos portfelio valdymą viešojo sektoriaus organizacijoje.
– Portfelio apimties valdyme taikytus metodus ir jų diegimą žemos brandos organizacijoje.
– Portfelio valdymo iššūkius: organizacijos pasirengimą ir komandos gebėjimus.
Taip pat Mikas pateikė praktinių veiklos patarimų ir apžvelgė transformacijos progresą.
Ugnė Kryževičiūtė. Refleksijos ir pamokos - ne tik apie procesus
Ugnė Kryževičiūtė. Refleksijos ir pamokos - ne tik apie procesusAgile LietuvaThe document discusses the lessons learned and reflections on conducting retrospectives in a team setting, emphasizing the importance of regular reviews and self-reflection for team growth. It outlines effective methods for facilitating retrospectives, fostering a safe and trusting environment, and the necessity of actionable outcomes to promote continuous improvement. The document also highlights the challenges of remote retrospectives and the need to adapt formats for engagement and inclusion.
Artūras Baranauskas. Agile refleksijos: būdas gerinti kliento patirtį
Artūras Baranauskas. Agile refleksijos: būdas gerinti kliento patirtįAgile Lietuva12-asis Agile Manifesto principas pažymi, kad komanda reguliariai aptaria, kaip tapti efektyvesne, atitinkamai derina ir keičia savo darbo metodus. Taip pat pabrėžia, kad reguliarus patirties aptarimas yra reikalingas siekiant didinti komandos efektyvumą ir pasiruošti būtiniems pokyčiams, tinkamai prisitaikyti prie pa(si)keitimų.
Didžioji dalis publikacijų apie Agile, 12-ąjį principą sieja su komandos efektyvinimu - žinių, praktikų / procesų tobulinimu ir pritaikymu.
„Aš siūlau į 12-ąjį Agile principą pažvelgti kiek iš kitos perspektyvos - kliento / užsakovo patirties gerinimo ir būdo parengti bei pateikti geresnius produktus, t.y. labiau atitinkančius kliento / užsakovo poreikius“, - sako Artūras.
Pranešėjas Artūras Baranauskas pastaruosius 6 metus dirbo procesų vystytojo / savininko / vadovo pozicijose - ITIL srityje. Taip pat turi sukaupęs 2 m. praktinę patirtį Agile (SAF'e).
Artūro pranešimo vaizdo įrašas: https://bit.ly/Artūro_pranešimas
Nerijus Kliukas. Agile refleksijos: 3 išmoktos pamokos
Nerijus Kliukas. Agile refleksijos: 3 išmoktos pamokosAgile Lietuva„Yra sakoma, kad protingi mokosi iš savų klaidų, o išmintingi iš svetimų. Koks esi tu: protingas ar išmintingas?
Aš siūlau į 12-ąjį Agile Manifesto principą pažvelgti iš fasilitatoriaus perspektyvos - ką aš, kaip Scrum meistras, galiu daryti kitaip, kad retrospektyvos būtų produktyvesnės ir neštų daugiau naudos ne tik komandos nariams individualai, bet ir visai organizacijai. Susitikimo metu dalinsiuosi savo klaidomis ir išmoktomis pamokomis“ ,- sako Nerijus.
Pranešėjas savo karjerą Agile pradėjo prieš 5 metus.Per tą laiką jam teko išbandyti PMO konsultanto, Scrum Master ir Agile Coach pozicijas keliose tarptautinėse kompanijose Lietuvoje. Šiuo metu Nerijus dirba Agile Coach / Scrum Master Telia Global Services LT.
Pranešimo vaizdo įrašas: https://bit.ly/Nerijaus_pranešimas
A. Kovaliov ir M. Žemaitis: Viešieji pirkimai ir Agile. Rekomendacijos
A. Kovaliov ir M. Žemaitis: Viešieji pirkimai ir Agile. RekomendacijosAgile LietuvaNuotolinio susitikimo metu pranešėjai Aleksej Kovaliov ir Marius Žemaitis supažindino su viešiesiems pirkimams naujai parengtomis rekomendacijomis, kurios padės rengiant IT pirkimus. Rekomendacijos parengtos viešojo ir privataus sektoriaus kartu ir jose įraukti Agile principai.
Susitikimo metu buvo aptartos:
- techninės įrangos, Programinės įrangos licencijų, licencijų atnaujinimų ir/arba gamintojo garantinio palaikymo pirkimų rekomendacijos;
- el. paslaugos arba IT sprendimo įgyvendinimo, modernizavimo, diegimo ir priežiūros paslaugų pirkimų rekomendacijos
- IT ekspertų paslaugų pirkimų rekomendacijos ;
- saugos testavimo paslaugų pirkimų rekomendacijos;
- IT infrastruktūros nuomos pirkimų rekomendacijos.
More Related Content
More from Agile Lietuva (20)
Maija Aniskovič. Agile įtaka komandos motyvacijai.
Maija Aniskovič. Agile įtaka komandos motyvacijai.Agile LietuvaSusitkimo metu Maija pakvietė dalyvius padiskutuoti, kaip Agile filosofija, principai skatina mus jausti didesnę motyvaciją ir kodėl svarbi savirefleksija bei komandos partnerystės jausmas;
Taip pat pasidalino įžvalgomis ir patirtimi, kokie Agile įrankiai pasiteisino labiausiai, kokią įtaką jie padarė ir kaip pasikeitė emocinė atmosfera komandos viduje.
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymas
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymasAgile LietuvaAgile Lietuva savanoriai atliko Agile praktikų ir principų taikymo projektų valdyme tyrimą, siekdami išsiaiškinti organizacijų patirtis diegiant ir naudojant inovatyvius projektų valdymo metodus. dr. Erika Janiūnienė pristatė duomenų analizės rezultatus.
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visi
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visiAgile LietuvaAgile pusryčiai – tai kasmetinė asociacijos Agile Lietuva konferencija, skirta valstybinio sektoriaus atstovus supažindinti su iteraciniais-inkrementiniais projektų valdymo metodais (angl. agile), jų pritaikymo galimybėmis įsigyjant, įgyvendinant ir valdant skirtingus projektus.
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...Agile LietuvaAgile pusryčiai – tai kasmetinė asociacijos Agile Lietuva konferencija, skirta valstybinio sektoriaus atstovus supažindinti su iteraciniais-inkrementiniais projektų valdymo metodais (angl. agile), jų pritaikymo galimybėmis įsigyjant, įgyvendinant ir valdant skirtingus projektus.
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijas
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijasAgile LietuvaAgile pusryčiai – tai kasmetinė asociacijos Agile Lietuva konferencija, skirta valstybinio sektoriaus atstovus supažindinti su iteraciniais-inkrementiniais projektų valdymo metodais (angl. agile), jų pritaikymo galimybėmis įsigyjant, įgyvendinant ir valdant skirtingus projektus.
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...Agile LietuvaAgile pusryčiai – tai kasmetinė asociacijos Agile Lietuva konferencija, skirta valstybinio sektoriaus atstovus supažindinti su iteraciniais-inkrementiniais projektų valdymo metodais (angl. agile), jų pritaikymo galimybėmis įsigyjant, įgyvendinant ir valdant skirtingus projektus.
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie Scrum
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie ScrumAgile LietuvaThe document discusses the implementation of various project management methodologies, specifically focusing on the transition from Kanban to Scrum within a just-in-time approach. It outlines different stages of the product life cycle, detailing roles, risks, and methodologies applied throughout R&D, pre-launch, and post-launch phases. Key takeaways emphasize the effectiveness of the just-in-time approach, highlighting the importance of retrospectives and the complementary usage of Kanban and Scrum.
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiems
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiemsAgile LietuvaViešojo sektoriaus atstovams skirto 12-ojo nuotolinio bendraminčių susitikimo metu:
- susipažinome su Agile principais ir vertybėmis;
- nuotoliniu būdu „sukurėme“ saugaus eismo mokymo priemonę;
- sužinojome apie populiariausius Agile metodus ir praktikas.
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme Agile LietuvaAgile evangelistai jau seniai kalba apie platesnį Agile darbo organizavimo filosofijos pritaikomumą. Paskutinis Scrum gido atnaujinimas tik patvirtino šią tendenciją - jame asociacijų su programinės įrangos kūrimu bei IT liko minimaliai.
Agile Lietuva bendruomenė buvo supažindinta su šia tendencija, meetup'o metu, kurio tema - Agile už IT ribų.
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandose
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandoseAgile LietuvaAgile evangelistai jau seniai kalba apie platesnį Agile darbo organizavimo filosofijos pritaikomumą. Paskutinis Scrum gido atnaujinimas tik patvirtino šią tendenciją - jame asociacijų su programinės įrangos kūrimu bei IT liko minimaliai.
Agile Lietuva bendruomenė buvo supažindinta su šia tendencija meetup'o metu, kurio tema - Agile už IT ribų.
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...Agile LietuvaThe document discusses insights from an agile transformation journey led by Gediminas Milieška at AB SEB Bank. Key successes include involving management in co-creation, building product-based tribes, and enhancing collaboration between business and IT. Challenges highlighted include the need for continuous adaptation, establishing clear success metrics, and the complexities of building cross-functional teams.
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastu
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastuAgile LietuvaThe document discusses strategies for effective quarter planning and iteration management within an organization. It emphasizes involving teams in the planning process to ensure ownership, visibility, and collaboration, as well as the need for data-driven decisions. Key objectives include refining goals, identifying dependencies, and adapting plans as necessary to improve time to market and overall productivity.
Irmantas Znatinas. Kodėl reikalingas Agile, kai "pas mus ir taip viskas puiki...
Irmantas Znatinas. Kodėl reikalingas Agile, kai "pas mus ir taip viskas puiki...Agile LietuvaVilniaus miesto savivaldybės Inovacijų ir technologijų grupės (ITG),kuriančios produktus ne tik Vilniaus miestui, tačiau ir visai Lietuvai susitikimo metu papasakojo
apie išmoktas pamokas diegiant Agile valstybiniame sektoriuje.
ITG komanda pasidalino nestandartinės Agile kelionės įspūdžiais ir savo patirtimi:
kaip pradėti neturint didelio biudžeto pokyčiams;
kuo pavojingas per didelis entuziazmas diegiant Agile;
kaip nauji diegiami principai ne tik didina produktų kokybę, bet ir gerina komandinį
darbą.
A. Kovaliov ir A. Kublickij. Diegimo etapas prasideda nuo pirmos iteracijos ....
A. Kovaliov ir A. Kublickij. Diegimo etapas prasideda nuo pirmos iteracijos ....Agile Lietuva Ar jums pažįstama situacija, kai IT sprendimas yra kuriamas ilgai ir rezultatą gaunate tik projekto pabaigoje?
Tiek dirbant su išoriniu tiekėju, tiek su vidine komanda, norint pasiekti gerą rezultatą ir gauti naudą kuo anksčiau geriausia IT sprendimus kurti ir diegti kuo mažesnėmis dalimis - iteracijomis. Kiekvienos iteracijos rezultatas - funkcionalumo prieaugis, plečiantis arba gerinantis sistemos veiksmingumą. Efektyviausi būdai tai pasiekti - kruopštus darbų planavimas ir procesų automatizavimas.
Pranešimo metu pranešėjai pasidalino žiniomis ir patirtimi apie DevOps išteklius, praktikas ir veiklas, būtinas agile projektui, siekiant automatizuoti diegimus į testavimo ir/arba gamybinę aplinkas. Pristatymas pagrįstas kompleksinio mikroservisais grįsto (angl. microservice) produkto Scaled Agile gamybos patirtimi.
Laimonas Lileika. Susitikimas, kuris galėjo būti... „Slack“ žinutė
Laimonas Lileika. Susitikimas, kuris galėjo būti... „Slack“ žinutėAgile LietuvaŠeštasis Agile manifesto principas teigia: pats naudingiausias ir efektyviausias būdas dalintis informacija yra daryti tai gyvai. Kitaip tariant - ne tik fiziškai visiems būnant toje pačioje vietoje, bet ir būtinai sinchroniniu būdu.
Vienas iš asociacijos Agile Lietuva įkūrėjų, susitikimo pranešėjas Laimonas Lileika mano, kad šis principas toks, koks buvo suformuluotas prieš 20 metų, prarado aktualumą, tad atėjo laikas jį arba perrašyti, arba perkelti į Agile mitų sąrašą.
Laimonas dirba tarptautinėje bendrovėje „Toptal“. Tai viena didžiausių, pilnai nuotoliniu būdu dirbančių, įmonių, neturinti nei vieno biuro. Per dešimt metų „Toptal“ darbuotojai sukūrė brandžią nuotolinio darbo kultūrą, kurioje 98% komunikacijos yra skaitmeninė, o darbuotojai dirba iš bet kurio pasaulio krašto.
Pranešimo metu Laimonas pasidalino, kas yra tie likę 2% komunikacijos, papasakojo apie darbo organizavimo principus (anglų k. Ways of Working), įrankius, procesų robotizaciją bei kitus sinchroninės ir asinchroninės komunikacijos elementus, užtikrinančius sklandų IT ir produkto vystymo komandų darbą.
Pranešimo vaizdo įrašas: https://bit.ly/Laimono_įrašas
Mikas Jovaišas. Vienas žingsnis veiklos transformacijos link
Mikas Jovaišas. Vienas žingsnis veiklos transformacijos linkAgile LietuvaNuotolinio susitikimo metu pranešėjas Mikas Jovaišas kalbėjo apie:
– Transformacijos portfelio valdymą viešojo sektoriaus organizacijoje.
– Portfelio apimties valdyme taikytus metodus ir jų diegimą žemos brandos organizacijoje.
– Portfelio valdymo iššūkius: organizacijos pasirengimą ir komandos gebėjimus.
Taip pat Mikas pateikė praktinių veiklos patarimų ir apžvelgė transformacijos progresą.
Ugnė Kryževičiūtė. Refleksijos ir pamokos - ne tik apie procesus
Ugnė Kryževičiūtė. Refleksijos ir pamokos - ne tik apie procesusAgile LietuvaThe document discusses the lessons learned and reflections on conducting retrospectives in a team setting, emphasizing the importance of regular reviews and self-reflection for team growth. It outlines effective methods for facilitating retrospectives, fostering a safe and trusting environment, and the necessity of actionable outcomes to promote continuous improvement. The document also highlights the challenges of remote retrospectives and the need to adapt formats for engagement and inclusion.
Artūras Baranauskas. Agile refleksijos: būdas gerinti kliento patirtį
Artūras Baranauskas. Agile refleksijos: būdas gerinti kliento patirtįAgile Lietuva12-asis Agile Manifesto principas pažymi, kad komanda reguliariai aptaria, kaip tapti efektyvesne, atitinkamai derina ir keičia savo darbo metodus. Taip pat pabrėžia, kad reguliarus patirties aptarimas yra reikalingas siekiant didinti komandos efektyvumą ir pasiruošti būtiniems pokyčiams, tinkamai prisitaikyti prie pa(si)keitimų.
Didžioji dalis publikacijų apie Agile, 12-ąjį principą sieja su komandos efektyvinimu - žinių, praktikų / procesų tobulinimu ir pritaikymu.
„Aš siūlau į 12-ąjį Agile principą pažvelgti kiek iš kitos perspektyvos - kliento / užsakovo patirties gerinimo ir būdo parengti bei pateikti geresnius produktus, t.y. labiau atitinkančius kliento / užsakovo poreikius“, - sako Artūras.
Pranešėjas Artūras Baranauskas pastaruosius 6 metus dirbo procesų vystytojo / savininko / vadovo pozicijose - ITIL srityje. Taip pat turi sukaupęs 2 m. praktinę patirtį Agile (SAF'e).
Artūro pranešimo vaizdo įrašas: https://bit.ly/Artūro_pranešimas
Nerijus Kliukas. Agile refleksijos: 3 išmoktos pamokos
Nerijus Kliukas. Agile refleksijos: 3 išmoktos pamokosAgile Lietuva„Yra sakoma, kad protingi mokosi iš savų klaidų, o išmintingi iš svetimų. Koks esi tu: protingas ar išmintingas?
Aš siūlau į 12-ąjį Agile Manifesto principą pažvelgti iš fasilitatoriaus perspektyvos - ką aš, kaip Scrum meistras, galiu daryti kitaip, kad retrospektyvos būtų produktyvesnės ir neštų daugiau naudos ne tik komandos nariams individualai, bet ir visai organizacijai. Susitikimo metu dalinsiuosi savo klaidomis ir išmoktomis pamokomis“ ,- sako Nerijus.
Pranešėjas savo karjerą Agile pradėjo prieš 5 metus.Per tą laiką jam teko išbandyti PMO konsultanto, Scrum Master ir Agile Coach pozicijas keliose tarptautinėse kompanijose Lietuvoje. Šiuo metu Nerijus dirba Agile Coach / Scrum Master Telia Global Services LT.
Pranešimo vaizdo įrašas: https://bit.ly/Nerijaus_pranešimas
A. Kovaliov ir M. Žemaitis: Viešieji pirkimai ir Agile. Rekomendacijos
A. Kovaliov ir M. Žemaitis: Viešieji pirkimai ir Agile. RekomendacijosAgile LietuvaNuotolinio susitikimo metu pranešėjai Aleksej Kovaliov ir Marius Žemaitis supažindino su viešiesiems pirkimams naujai parengtomis rekomendacijomis, kurios padės rengiant IT pirkimus. Rekomendacijos parengtos viešojo ir privataus sektoriaus kartu ir jose įraukti Agile principai.
Susitikimo metu buvo aptartos:
- techninės įrangos, Programinės įrangos licencijų, licencijų atnaujinimų ir/arba gamintojo garantinio palaikymo pirkimų rekomendacijos;
- el. paslaugos arba IT sprendimo įgyvendinimo, modernizavimo, diegimo ir priežiūros paslaugų pirkimų rekomendacijos
- IT ekspertų paslaugų pirkimų rekomendacijos ;
- saugos testavimo paslaugų pirkimų rekomendacijos;
- IT infrastruktūros nuomos pirkimų rekomendacijos.
Maija Aniskovič. Agile įtaka komandos motyvacijai.
Maija Aniskovič. Agile įtaka komandos motyvacijai.Agile Lietuva
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymas
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymasAgile Lietuva
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visi
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visiAgile Lietuva
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...Agile Lietuva
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijas
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijasAgile Lietuva
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...Agile Lietuva
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie Scrum
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie ScrumAgile Lietuva
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiems
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiemsAgile Lietuva
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme Agile Lietuva
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandose
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandoseAgile Lietuva
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...Agile Lietuva
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastu
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastuAgile Lietuva
Irmantas Znatinas. Kodėl reikalingas Agile, kai "pas mus ir taip viskas puiki...
Irmantas Znatinas. Kodėl reikalingas Agile, kai "pas mus ir taip viskas puiki...Agile Lietuva
A. Kovaliov ir A. Kublickij. Diegimo etapas prasideda nuo pirmos iteracijos ....
A. Kovaliov ir A. Kublickij. Diegimo etapas prasideda nuo pirmos iteracijos ....Agile Lietuva
Laimonas Lileika. Susitikimas, kuris galėjo būti... „Slack“ žinutė
Laimonas Lileika. Susitikimas, kuris galėjo būti... „Slack“ žinutėAgile Lietuva
Mikas Jovaišas. Vienas žingsnis veiklos transformacijos link
Mikas Jovaišas. Vienas žingsnis veiklos transformacijos linkAgile Lietuva
Ugnė Kryževičiūtė. Refleksijos ir pamokos - ne tik apie procesus
Ugnė Kryževičiūtė. Refleksijos ir pamokos - ne tik apie procesusAgile Lietuva
Artūras Baranauskas. Agile refleksijos: būdas gerinti kliento patirtį
Artūras Baranauskas. Agile refleksijos: būdas gerinti kliento patirtįAgile Lietuva
Nerijus Kliukas. Agile refleksijos: 3 išmoktos pamokos
Nerijus Kliukas. Agile refleksijos: 3 išmoktos pamokosAgile Lietuva
A. Kovaliov ir M. Žemaitis: Viešieji pirkimai ir Agile. Rekomendacijos
A. Kovaliov ir M. Žemaitis: Viešieji pirkimai ir Agile. RekomendacijosAgile Lietuva
Retrospektyvos kitaip
- 1. Agile Lietuva meetup. Kūrybiškų retrospektyvų dirbtuvės Avys ir piemenys Nuotaikingas formatas, skirtas suprasti pastangų kryptingumą. 1. Nustatyti sceną 1.1. Vedėjas ant viso lapo nupaišo vertės ir pastangų ašis. 1.2. Greitai apsikeičiama nuomonėmis apie tai, kaip suprantama vertė. 1.3. Vedėjas parodo video ar nuotraukas su ganoma avių banda iš paukščio skrydžio. 1.4. Aptariami iteracijos rezultatai. Pasvarstoma, kokias pastangas galima pavadinti paklydusia avele. 2. Surinkti duomenis 2.1. Komanda ant avelių užrašo po pastebėjimą apie procesą, rezultatą ar kitus reiškinius, kurie siejasi su skirtomis pastangomis bei suteikta verte. 2.2. Avelės klijuojamos intuityviai, siekiant pabrėžti pastangų ir vertės santykį. 3. Generuoti įžvalgas 3.1. Vedėjas papasakoja apie tai, kaip išsidėsčiusi banda. Aptaria, kokios avys pasimetė ir nuklydo vilko avies kailyje link. Pabando įžvelgti grupes avių bandoje. 4. Nuspręsti, ką daryti 4.1. Nuklydusioms avims priskiriama po vieną piemenį. Vienas narys turi vieną piemens kortelę. Užrašo savo vardą, trumpai pamini, kaip parganys avelę ar išlaikys ją “rojuje”, ir klijuoja šalia atitinkamos avelės. 5. Užbaigti retrospektyvą 5.1. Dar kartą apžvelgiamas bendras paveikslas, priskirti piemenys ir apibūdinamas pastebėtas pastangų kryptingumas.
- 4. Agile Lietuva meetup. Kūrybiškų retrospektyvų dirbtuvės Daugybė Jack Sparrow veidų Formatas, leidžiantis suprasti vyraujančias nuotaikas. Siekiama atrasti, kokie dalykai labiau gąsdina, o kokie - kelia pasitikėjimą. 1. Nustatyti sceną 1.1. Pristatomos skirtingos Jack Sparrow nuotraukos. 1.2. Padiskutuojama, ar visi atpažįsta herojų, ką apie jį prisimena. 1.3. Apžvelgiami iteracijos rezultatai. 2. Surinkti duomenis 2.1. Komandos nariai ieško nuotraukų, tinkamai atspindinčių patirtas emocijas. Jei nuotraukos nėra lape, ji priklijuojama. 2.2. Šalia nuotraukų užrašomi dalykai, besisiejantys su skirtingomis emocijomis. 2.3. Panašūs dalykai gali būti priskiriami visiškai skirtingoms nuotraukoms. 3. Generuoti įžvalgas 3.1. Vedėjas įvertina, tai pačiai nuotraukai nėra priskirti prieštaringi pastebėjimai. Ieškoma dalykų, kurie panašūs, bet priskirti prie skirtingų nuotraukų. 3.2. Aptariamos vyraujančios nuotaikos. 4. Nuspręsti, ką daryti 4.1. Komanda nusprendžia, ar spręs blogas emocijas, ar stiprins geras. 4.2. Pažymima pagrindinė nuotrauka, kuri turėtų būti svarbiausia visai komandai. 4.3. Apsvarstomi būdai spręsti blogas emocijas ar stiprinti geras, atsižvelgiant į pagrindinei nuotraukai priskirtus pastebėjimus. 5. Užbaigti retrospektyvą 5.1. Komanda dar kartą prisimena Jack Sparrow personažą ir pafantazuoja, kaip jis elgtųsi panašioje situacijoje.
- 5. Agile Lietuva meetup. Kūrybiškų retrospektyvų dirbtuvės Trys paršiukai Žaismingas formatas, skirtas įvardinti techninę skolą, tenkinančius sprendimus bei dalykus, kuriais komanda gali pasididžiuoti ir turėtų palaikyti. 1. Nustatyti sceną 1.1. Lapas markeriu padalinamas į tris vertikalias dalis. 1.2. Kiekvienos dalies viršuje užrašomi namelių tipai. Šiaudinis namelis Medinis namelis Mūrinis namelis 1.3. Pasikalbama apie tai, kaip kas prisimena pasaką apie tris paršiukus. Kas pasakoje kėlė grėsmę? Kuris paršiukas liko saugiausias? 1.4. Apžvelgiami iteracijos rezultatai. 2. Surinkti duomenis 2.1. Vedėjas kalbina komandą ir šiaudinio namelio skiltyje užrašo dalykus, kuriuos būtina iškart pataisyti. 2.2. Medinio namelio skiltyje parašomi dalykai, kuriuos būtų galima pakeisti, kai bus išspręstos pagrindinės silpnybės. 2.3. Mūrinio namelio skiltyje parašomi pavykę dalykai, kuriuos reikėtų kartoti ir toliau. 3. Generuoti įžvalgas 3.1. Vedėjas pagrasina, kad tuoj ateis vilkas ir nupūs visą techninę skolą. Komanda padiskutuoja, kas sieja išrašytas problemas. 4. Nuspręsti, ką daryti 4.1. Komanda pamėgina įsivaizduoti, kokius patarimus būtų davęs protingiausias paršelis. 4.2. Mūrinio namelio skiltyje vedėjas nupiešia paršiuką, duodantį tris aptartus patarimus ateičiai. 5. Užbaigti retrospektyvą 5.1. Komanda pagyvina lapą iliustracijomis ir aptaria nuotaikas prieš kitą iteraciją.