i Styrerommet er et kursopplegg utviklet for Næringsforeningen i Stavanger. Formålet med kurset er å øke styrets kompetanse innen verdiskapning og strategi.
Hvordan tilrettelegge for en strategi som skaper reelle effekterOve Kvalsvik
Ìý
En undersøkelse gjennomført av Implement viser at norske virksomheter sliter med å skape reelle effekter fra deres strategiprosesser.
Vi mener dette skyldes noen helt grunnleggende feil ved måten vi tilnærmer oss strategi på i dag og foreslår en ny tilnærming
Lederen som bygger av lærings og prestasjonskultur viking håndball - mars 2...Engage // Innovate
Ìý
The leader's role in developing a learning and performance culture.
In this 60 minutes presentation I talk about three things:
1) Freedom
2) Leader's behavior
3) After Action Reviews (or performance feedback on steriods).
The presentation is a mix of lecture, Q&A and group discussions.
This Presentation was given at BI - Norwegian School of Management, Stavanger, March 2011.
2. NÃ¥r man skal sette sammen en
gruppe eller et team kan to ting
skje;
- God kjemi. Det fungerer over
all forventning
- DÃ¥rlig kjemi. Eksplosjon.
Resultatet skyldes i de aller
fleste tilfeller for dårlig
forarbeid.
Det må være en tydelig
forventningsavklaring!
Forstår alle hva de skal gjøre og
hva som er forventet som
resultat?
Blande ingrediensene riktig
4. Hvordan måler man suksess i
teamet? Suksesskriterier
bade for resultat og for
samarbeid.
Hvordan vet vi at målene
er nådd? Hvordan skal vi
måle og rapportere?
Hvilke roller må besettes
for å løse oppgavene?
Hvordan skal
kommunikasjonen være
internt i teamet? Respekt for
hverandre er nøkkelord.
5. Hvilke ferdigheter er nødvendig?
Hvem passer best til de ulike
oppgavene?
Hvem har ansvar for hva?
Hvordan skal beslutninger tas?
Hvordan skal konflikter løses?
Hvem rapporterer til hvem? Hvem
leder teamet?
Roller
6. Hva slags ressurser
og støtte trenger
teamet for å fullføre
oppgaven?
Hva er
tidsrammene?
Hvor og når skal
teamet møtes?