Et hefte med prinsipper og metoder for vurdering for læring. Heftet er distribuert blant lærere i grunnskolen i Trondheim kommune som del av den store satsingen på formativ vurdering.
Dette er et videregående kurs i vurdering for læring som jeg har holdt for spesielt interesserte grunnskolelærere i Trondheim kommune. OBS: Det siste lysbildet (Å veilede kolleger) handler om mulige misforståelser og delforståelser om vurdering!).
Et hefte med prinsipper og metoder for vurdering for læring. Heftet er distribuert blant lærere i grunnskolen i Trondheim kommune som del av den store satsingen på formativ vurdering.
Dette er et videregående kurs i vurdering for læring som jeg har holdt for spesielt interesserte grunnskolelærere i Trondheim kommune. OBS: Det siste lysbildet (Å veilede kolleger) handler om mulige misforståelser og delforståelser om vurdering!).
Foredrag om "godt nok" ledelse på samling hos Future Leaderskarptom
Ìý
Ledelse er et konsept det er knyttet mye forventninger til, for mye forventninger. Ledere gjør ikke alltid det de skal og det er mange grunner til det. Kanskje skal vi derfor i stedet for effektiv ledelse snakke om "god nok" ledelse.
4. «Ordenspoliti»
• Elevene må bli kontrollert
• Lar jeg en slippe unna prøver de
andre seg med en gang
• Voksne fortjener automatisk
respekt, barn må gjøre seg
fortjent til det samme
• Undervisning er en kamp jeg må
vinne – hver dag
• Jeg må true dem med straff
• Jeg må fortelle dem hva de skal
gjøre
• I verste fall får jeg sende dem til
noen andre
• Dårlige relasjoner, stress, ingen
sammenheng mellom læring,
risikotaking og motivasjon
5. «Bestevenn»
• Forhandlinger i klasserommet er
løsningen
• Hvis jeg er snill og grei liker elevene
meg
• Man må pusle rundt elevene og gi
omsorg
• Planlegging hindrer dårlig oppførsel
• Hvor mange ganger må jeg be dere
om å være stille (oppgitt)
• Hvorfor gjør du fortsatt dette
(fortvilet)
• Gå ut på gangen, jeg klarer ikke mer
(emosjonell
• Ubestemthet gir usikkerhet og hvem
som helst kan ta styringen i
klasserommet. Det er ingen
sammenheng mellom æring,
risikotaking og motivasjon
6. «Tøff omsorg»
• Å ha omsorg betyr å kunne si nei, og
mene nei når det er nødvendig
• Det er alltid flere sider ved elevene enn
bare problemer
• Jobben min er å sette grenser, elevenes
jobb er å teste dem
• At de prøver seg er naturlig
• Elevene må få oppleve mestring
• Elevene må ta ansvar for egne
handlinger, egen oppførsel er et valg
man tar
• Sanksjoner når nødvendig
• Man må ha fokus på det elevene er
gode på, og sosiale ferdigheter må læres
for å kunne ta bedre valg om egen
oppførsel
• Elevene må få pekt ut retningen mot
suksess
• Grensesetting uten at elevene «mister
ansikt», lærer er både leder og coach.
Læring, risikotaking og motivasjon
henger sammen
7. Egenrefleksjon:
Hvor er du?
• På en skala fra 0 til 10 – hvor
0 er dårligst og 10 er best;
hvor er du i forhold til stilen
«tøff omsorg»?
• Hvilke ting lykkes du med i
dag?
• Hva er det minste du kan
gjøre for å klatre 1 trinn
oppover?
8. Innflytelse eller
kontroll?
• Det er ikke mulig å kontrollere
oppførsel direkte, men du kan
gjøre noen valg i forhold til
hvordan du reagerer på dårlig
oppførsel.
• Du har også kontroll over
hvordan du hilser på elevene,
hvordan du starter samtaler,
hva slags innstilling du har i
forhold til elevene, hvordan du
viser fram elevarbeid, hvordan
du organiserer klasserommet
fysisk -> og det kan ha en
innflytelse på hvordan de
oppfører seg.
9. Sanksjoner
• Kan begrense oppførsel, men ikke
endre oppførsel.
• Det er ikke antall sanksjoner som
har betydning, men at elevene er
klar over at du kommer til gjøre
noe – hver gang.
• Start med en advarsel, hvis
oppførsel ikke endres kan du øke
konsekvensnivå (sitte et annet
sted i rommet, sitte igjen etter
timen, beskjed med hjem, sendes
ut av klasserommet).
• La eleven få et valg; hvis du velger
Ã¥ fortsette slik velger du samtidig
å få en advarsel – jeg anbefaler at
du gjør et bedre valg nå -> eleven
må ta ansvar for egne handlinger
11. Planlegg god oppførsel
• To kritiske elementer; forhindre og
redusere
• Hvilke strategier kan du bruke for å
forhindre dårlig oppførsel?
• Hvordan kan du sørge for at
«temperaturen» synker når det blir hett i
klasserommet?
Hva betyr dette
for deg,
hvordan forstår
du dette
Hvordan gjør
du eller
hvordan vil du
vise at du
bruker dette
konsekvent
Hvorfor skal du
gjøre dette,
hvorfor er dette
effektivt
12. Skill mellom elev og
dårlig oppførsel
• Men god oppførsel skal alltid knyttes
mot person.
• Vær tydelig på at det er oppførselen og
ikke eleven du ønsker å endre.
• Oppførsel er hva de gjør, ikke hvem de
er.
• Å sette merkelapper (problemelev) vil
bare styrke elevens dårlige selvbilde.
• Elevene lever opp (eller ned) til bildet
du har av dem (dine forventninger).
• Elever trenger håp for å endre
oppførsel.
• Begrens oppførselen til bare å gjelde i
en kontekst (denne vi er i akkurat nå),
og vis at man kan lykkes ved å velge en
bedre oppførsel neste gang.
13. Gi valg
• Gi dem valg -> påvirk dem til å ta
de rette valgene -> konsekvens
av valget de tar (belønning/straff)
• Forskjell på;
• Hvis du ikke slutter nå, flytter jeg
deg over hit
• og
• Hvis du ikke slutter nå, da velger
du å måtte flytte stolen din over
hit
• Man kan også gi råd før advarsler;
hvis du slår andre vil de ikke leke
med deg, skru på korken ellers vil
tusjen tørke ut osv.
14. Fokuser på
primærhandlinger
• Ofte slår eleven over i sekundærhandlinger
som kan være ikke-verbale (sukk, heve
øyebryn) når de blir snakket til. Overse slikt
kroppsspråk, flytt evt eleven vekk fra sitt
publikum, forbli rolig, gi korreksjonen igjen
på en rolig – men presis – måte, be dem
velge en bedre oppførsel, få dem tilbake til
aktiviteten de skal gjøre.
• Sekundærhandlingene kan også være
verbale, f.eks. at de sier at «ja, men også xx
gjorde det samme», «hvorfor er det bare jeg
som…», «andre lærere lar oss få lov til å ….»
osv. En effektiv måte å håndtere dette på er
ved å bruke «kanskje» og «men likevel» ->
«kanskje lar andre dere få lov å sitte i
grupper, men jeg har likevel behov for at
dere sitter enkeltvis. Takk.» Det som kommer
i forbindelse med «men likevel» er
handlingen du ønsker de skal gjøre.
15. Tillit og støtte
• Tillit må bygges, det kommer ikke
sammen med stillingen som lærer. Vis
at du er til å stole på gjennom f.eks.
- Ha klare og tydelige grenser
- Vær konsistent i forventninger og krav
- Hold løfter
- Vær sensitiv i forhold til den enkelte
elev
- Legg merke til detaljer (husk navn,
ønsk dem velkommen, lån dem
blyant osv)
- Positiv innstilling (smil, nikk, tommel
opp, positive kommentarer)
- Gi ros når det er fortjent
- Vis at du lytter
• Gi støtte gjennom gode
tilbakemeldinger – husk vurdering for
læring.
• Dersom noen ikke arbeider med det
de skal så kan du minne dem på det
«du har ikke startet med å gjøre xx
ennå» eller «xx, nå har du reist deg
fra stolen din igjen»
16. Modeller
oppførselen du
ønsker
• Vær en god rollemodell.
• Husk at de skal beholde
verdighet og integritet – selv
om de har oppført seg dårlig
• Når man løser konflikter kan
det være sanksjoner, men uten
nag
• Unngå sarkasmer
• Å gjøre feil er en del av
læringen, vis elevene at dette
var valg som ikke virket og
hvordan man kan gjøre nye
valg
• Ikke la følelsene ta overhånd
17. Velg dine slag
med omhu
• Hva kan du overse og hvor
lenge?
• Når er den beste tiden til å
gripe fatt i dette problemet?
• Hva er det minst
påtrengende du kan gjøre
for å få dem tilbake «i
sporet»?
18. Før timen er slutt
• Sørg for å få snakket med
eleven så kort tid etter
korreksjonen som mulig, og
i alle fall før timen er slutt,
slik at eleven skjønner at
når korreksjon er gitt og
eleven har endret oppførsel
så henger det ikke noe mer
igjen i lufta til neste time.
• Kanskje det ikke skal mer til
enn et smil og «hvordan går
det» eller «trenger du
hjelp».
19. Kort og enkelt, gi
klare beskjeder
• Gjør det så enkelt som mulig
• «Nå har du ikke hørt etter
når jeg har sagt at dere skal
legge ned lokket på PC’en,
og hvis du hadde brukt mer
tid på å høre etter enn å
snakke med sidemannen
ville du ha lykkes mye bedre
i timene. Så slå ned lokket
på PC’en din nå, takk»
versus «Slå ned lokket på
PC’en nå, takk.»
Fokus på
nøkkelproblem
Identifiser
nøkkelproblem
Løs
nøkkelproblem
20. Passende oppførsel må
ha prioritet i
klasserommet
Lag klare, forutsigbare
rutiner
Lær dem å ta ansvar
Modeller hva som er
passende oppførsel
Vis respekt, også når
elever oppfører seg
dårlig
Fokus på å dirigere mot
ønsket resultat
Gi regelmessige,
beskrivende og positive
tilbakemeldinger
Ikke lær dem å ignorere
deg og dine instrukser
Bruk kroppsspråk som
viser autoritet og
selvsikkerhet
Gi klare valg som gjør at
de må ta ansvar for egne
handlinger
Beskytt elevenes selv-
følelse
Skill oppførsel og person
Bruk den minst truende
strategien som er mulig i
situasjonen
Ikke dvel for lenge ved
dårlig oppførsel, ikke
bær nag
Gi elevene tid til å endre
oppførsel, gå litt vekk og
se om de gjør som de
har fått beskjed om
Vær rettferdig i straff,
døm på bakgrunn av
brutte regler og ikke
sinne
22. DÃ¥rlig klasseledelse
forsterkes av
teknologi
• Du må være «sjefen» i
klasserommet – hvis ikke er den
jobben ledig
• Du må være forberedt – hvis du
blir stående og fomle med
teknologien gjør elevene noe
annet
• Du må gi tydelige beskjeder om
hva som er forventet, tidsbruk og
hva som skal være ferdig resultat
– og du må ha raske overganger
mellom oppgaver. FÃ¥r elevene tid
til å gjøre noe annet – da gjør de
det.
• Man må ha tydelige regler for
bruk – som må være forstått
23. SMIL-rapporten
• Digital kompetanse hos læreren
er en forutsetning for god
klasseledelse (i teknologirike
omgivelser)
• Elever med høy digital
kompetanse har mindre
utenomfaglig bruk
• Lærer må være forbilde
• Formativ vurdering viktig
• Lærere har god
redskapskompetanse, men
mangler kompetanse på
pedagogisk bruk av IKT
• Lærere med god digital
kompetanse gjør at elevene får
økt læringsutbytte med IKT
24. Hva er god digital
kompetanse?
• Grunnleggende digitale
ferdigheter
• Digital
navigeringskompetanse
• Kildekritisk
vurderingskompetanse
• Digital
bearbeidingskompetanse
• Digital
samarbeidskompetanse
• Digital dannelse
25. Læreren må være
trygg
• Trygg på sin rolle som
klasseleder
• Trygg på sin digitale
kompetanse
• Trygg på når man skal bruke
IKT og når man ikke skal det
• Trygg på å velge gode
digitale læringsressurser og
tjenester
• Trygg på sosiale medier
26. Organisering
• God planlegging og organisering
• Møblering, hvordan skal
elevene sitte
• Klare regler
• Tydelige og positive
forventninger
• Strukturere innhold (f.eks. i
læringsplattform)
• Konkrete oppgaver, korte
frister
• Hva som skal produseres
(modellering, forventning)
• Lenker til gode ressurser
• Ikke lage oppgaver hvor
man skal søke fram
faktasvar
27. Aktiver og
motiver elevene
• Skrive notater – sammen
eller hver for seg. Lær dem
hvordan de skal ta gode
notater for å støtte sin egen
læring.
• Interaktivitet
• Publisering
• PC-bruk må ha faglig
forankring, formål og være
meningsfylt