狠狠撸

?理的安全性の?い
チームを作ってみた
2018/8/24
LT会#0
久津佑介

??紹介
ü久津佑介
üリクルートテクノロジーズプロ推７G
üやってきたこと
üプロダクトマネージャー…になりたい
üTwitter：@Nunerm
üSlack #rtc-dev：@hisatsu

話したいこと
üメンバーの「?理的安全性」を?めたことで
崩壊?前だったチームを
それなりに良いチームに変えた話
引?元：俺のブログ https://productmanager55.hatenablog.com/entry/2018/07/29/191810

こんなことありませんか

チームあるある
üメンバーの「遅れてます」報告?体が遅く、?わ
れた時には「時すでに遅し」
üメンバーが問題にぶち当たると?分で解決しよう
として、どんどん遅れていく
ü?われたことはしっかりこなすけど、?われてな
いことは?切やらない

チームあるある
üメンバーの「遅れてます」報告?体が遅く、?わ
れた時には「時すでに遅し」
ü問題にぶち当たると?分で解決しようとして、ど
んどん遅れていく
ü?われたことはしっかりこなすけど、?われてな
いことは?切やらない
心理的安全性が
足りてないんじゃない？

?理的安全性
対?関係においてリスクある?動を取ったときの結果に対
する個?の認知の仕?、つまり、「無知、無能、ネガティ
ブ、邪魔だと思われる可能性のある?動をしても、この
チームなら?丈夫だ」と信じられるかどうかを意味します。
引?元：re:Work - ガイド: 「効果的なチームとは何か」を知る
https://rework.withgoogle.com/jp/guides/understanding-team-effectiveness/steps/identify-
dynamics-of-effective-teams/

Googleの「Project Aristotle」
「効果的なチームの条件は何か」

?理的安全性の?いチーム
üメンバーにとって都合の悪いことでもすぐ報告される
üメンバーから次々と意?やアイディアが出てくる
üメンバーが?ら新しいことにチャレンジする
üメンバー間での意?交換が活発
üメンバー間での?伝いが活発

?理的安全性の?いチームは
どうやって作るのか？

元々は… ü?配型マネージャー
ü作業内容を細かく指?
üミスしたら叱責
üビジネス視点なし
ü受動型メンバー（10?弱）
ü指?待ち
ü怖いからバレるまでミスを報告しない
ü何のための案件なのか知らない
ü隣のメンバーが何をしているか知らない

?理的安全性の?いチームの作り?
ースタンス編ー

1.メンバーに期待する、信頼する
ü?からメンバーを信頼しないとバレる。どんなに信頼し
ているふりをしてもバレる。
üもちろんメンバーには苦?分野もある。だったらそれに
合わせたレベルの「期待」「信頼」をしてあげれば良い。
ü「○○さんはドキュメント作成は苦?だから期待しない
けど、コーディングは信頼している」みたいな。

2.ビジョンを語りまくる
üチームや組織が?指すビジョンや世界観を語りまくる。
ü「俺はこうしたいんだ、だから協?してくれ」というス
タンスを、これでもかってほど伝えまくる。
ü?間は「?から求められている」という状態を喜ぶ?き
物。なのでその「求められている感」を出していくこと
がモチベーションの維持、上昇に繋がるはず。

3.メンバーの仕事に極??を出さない
ü?指すのは「メンバーが?分の仕事に責任を持つ」とい
う状態。なのでその責任範囲の仕事には?を出さない。
üもちろん不安なことがあれば相談に乗ってあげたりレ
ビューするけど、いちいち細かくチェックして??とか
?わない。
ü最初はいろいろ問題も起こるけど?期的に?たら?事。
時間と我慢と勇気が必要。

?理的安全性の?いチームの作り?
ーコミュニケーション編ー

4.定例?デイリーミーティングでは
明るく楽しく話し、しっかり聞く
üどんなに忙しくても、ミーティングでは明るく振舞う。
ü冒頭にアイスブレイクとして?話でも?れたり、メン
バーに話してもらったりする。ただし無茶振りは厳禁。
üメンバーの発?はしっかり聞く。キーボード打ちながら
聞くのはダメ。?を?めて話している?の?を?てちゃ
んと聞く。

5.問題をみんなで解決する場を作る
üデイリーミーティングは各メンバーの抱えている問題を?っ
てもらう。それをみんなでどう解決するかを話し合い、何か
しらの解決?法を提?してあげる。
ü最後に「もしこれでも解決しなかったら○○さんに声かけ
て」「○○さんはその時こう助けてあげて」と、さらにその
次の解決?法まで提?してあげる。
ü「悩みを?えばチームが助けてくれる」と認識してもらう。

6.メールやチャットでは即レス
ü「?分の意?や質問はよくほっとかれているから、発信
しても意味がない」と思われるのは最悪。なので即レス。
üもし本当に忙しくて質問を受ける余裕がない場合でも、
その状態を正直に?うだけで良い。「ごめん、今余裕が
ないから回答に時間がかかるかも」みたいな。

7.メンバーの意?を?切にする
ü頻繁に「何か意?やアイディアがあれば?ってー」と?
う。
ü出てきた意?はしっかり拾って、必ず何かしらの答え
（採?するか?送るか）とその理由を伝える。

8.定期的にライトな個??談をする
ü?的はメンバーからの不満やチームの隠れた問題点、?事に
している価値観などを早い段階で?つけること。
ü?々的に「不満を?え」と?っても出てこないし、他のメン
バーがどういう不満を?ったのかも気になってしまうので、
できればこっそりやるのが良い。
ü他のメンバーに?られていないところで、「最近どう？なん
か問題ある？なければいいよ」ぐらいのかるーい感じ。

なう ü任せ型マネージャー
üビジョンを語って細かいことは指?しない
ü気軽に相談される
üレビューは最?限
ü能動型メンバー（10?強）
ü問題が起こったらすぐに報告する
ü問題が起こったメンバーのヘルプをしてくれる
ü?的を理解しているので新しい意?を?う
ü和気あいあい

落とし?
üスキルの?いメンバーの独裁が始まる
üチームの?理的安全性が?くなってくると、意?交換や
質疑が活発になる。そこに??スキルの?いメンバーが
いると、その?の意?が採?されることが多くなる。
üその状態が続くとそれ以外のメンバーは「どうせあの?
の意?が採?されるから?分が?っても仕?ない」とい
う?理状態になり、再び?理的安全性が低くなる。

落とし?にハマったら…
üスキルの?いメンバーの視座をあげる。つまりチームの
ために動いてもらう。
üチームを分ける。スキルの?いメンバーに頼れない状況
を作る。
üスキルの?いメンバーを外す。

まとめ
üチームのパフォーマンスを上げるには?理的安全性が重
要
ü?理的安全性を?めるために、チームの状況や規模に合
わせていろいろ試?錯誤しましょう（?きいチームやプ
ロジェクトの場合は、チームを?分けにするのもあり）
üすぐに効果が出るものではないので、時間と我慢と勇気
が必要

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心理的安全性の高いチームを作ってみた

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