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Digitaltransformation Journey
- 1. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved. Ichitani Toshihiro 市?聡啓 デジタルトランスフォーメーション?ジャーニー 組織のデジタル化から、分断を乗り越えて組織変?にたどりつくまで
- 2. 市? 聡啓 Ichitani Toshihiro DX伴??援 (株式会社レッドジャーニー) 特に専?は ?仮説検証 (サービスデザイン) ?アジャイル開発 https://ichitani.com/ 株式会社リコー CDIO付DXエグゼクティブ
- 5. そもそも顿齿とは何か
- 9. つまり、DXとは？ 提供価値 (製品、サービス、ビジネスモデル) ?体を変える とともに、組織の体制、プロセス、?化そのものを変える → 組織と社会の接点、組織の内側まで変えることに他ならない DX = 組織?体を作り変える
- 10. ?本の顿齿はどうなっているのか？
- 15. Photo credit: Thank you, my friends, Adam! on Visualhunt.com DX格差
- 16. 组织に何が不?しているのか？
- 21. 荒ぶる顿齿四天王
- 22. Photo on Visual hunt 屏?のトラ DX プランだけが過密に描かれており肝?の実?体制や?法が無い
- 23. Photo credit: kuhnmi on Visualhunt 裸の王様 DX 上層部はDXへの取り組みに満?しているが実態は成果に乏しい
- 24. Photo credit: Andreas Ebling on Visualhunt ?本営発表 DX 社内外にDXの成果を発信しているが現場は疲弊し頓挫しかけている
- 25. Photo credit: torbusfoto on VisualHunt.com 眉間に皺寄せてやる DX 経験したことがない仕事が?程ありすぎて終わりない疲弊が続く
- 28. “デジタルトランスフォーメーション?ジャーニー” (DXの4つの段階設計) 業務のデジタル化 (特にコミュニケーション) スキルの トランスフォーメーション ビジネスの トランスフォーメーション 組織の トランスフォーメーション ① これから始める変化を?える?場を作る ?- まず第?にコミュニケーションのデジタル化を進める ② 探索の為のケイパビリティを獲得する ?- 組織に新たな組織能?として仮説検証とアジャイルを宿す ③ 仮説検証に基づく実験を繰り返し、 ? ?さくとも結果(=学び)を積み上げていく ?- 既存事業の価値向上と新規の価値創出を ? 仮説検証型アジャイル開発で繰り返しトライする ④ 探索と適応が可能な組織作り ?- 組織のOSとして深化だけではなく探索をインストールする ① ② ③ ④
- 31. Photo credit: Israel Defense Forces on Visual hunt / CC BY-NC アジャイル ブリゲード 組織のトランスフォーメーションに向けた布?
- 32. アジャイルブリゲードとは ?組織と組織の境界に結成する「越境チーム」 ?- 縦割りで交わることがなかった役割同?、組織同?で混成する ?- 異なる利害で?つのミッションの遂?にあたるため協働の仕組みが不可? ?? = アジャイルな運営が前提 ?希少な専?性を偏在させず、?箇所集中とする ?- 仮説検証やアジャイル、デジタルサービス作りに必要な技術 ?- 組織内だけでは成り?たないため外部の専??材を採?、委託、副業など ? あらゆる?段で招聘する（ただし、外部に丸投げして「屏?のトラ」にならないようにする） DX推進部署 既存事業部? アジャイル?ブリゲード
- 34. Photo credit: Daryl DeHart on VisualHunt.com われわれは直?しているのは 1980年代から連綿と培われて きた “深化” の呪縛
- 35. 標準化 ルール化 より効率化 より 標準化 ルール化 効率化 もっと効率化 “最適化” への最適化 組織が勝つための最適化の最適化 迷わないようにするために 選択肢を絞る = 標準化 絞り続ければ…選択肢は1つ！
- 36. 度を過ぎた最適化 = 思考停? Photo credit: vd1966 on Visualhunt.com
- 37. Photo credit: akahawkeyefan on Visualhunt.com / CC BY-NC-SA ４０年分の負債を返す為 にかける時間とは？
- 38. ???
- 39. 希望はある
- 41. 本当？
- 42. 本当です
- 43. 20年前のソフトウェア开発
- 44. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved. だからこその ”炎上” 仕事の?戻りが起きないように “?程” を置いて決めたことにする 決定! 決定! 決定! 決定! Phase Phase Phase Phase Phase
- 45. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved. Repeat Death March 無限性のあるブラック ”プロジェクト”
- 46. 不条理、?効率、机械的
- 48. アジャイルとは ２００１年に作られた?葉 XP → 1999年頃 スクラム → 1993年 (via 1986)
- 50. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved. チームで仕事するための「アジャイル」 （?える化とカイゼン） 探索と適応のための「アジャイル」 （既存事業、新規事業問わず） アジャイルマインドの理解 （「協働」のメンタリティ） 組織運営のためのアジャイル 基礎 1F 2F 3F ※アジャイルが適?しにくい領域とは？ ? すべての?為が時間割で決められている、またそれを?直す余地が少ない場合 アジャイル?ハウス（アジャイルの構造）
- 51. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved. チームで仕事するための「アジャイル」 （?える化とカイゼン） 探索と適応のための「アジャイル」 （既存事業、新規事業問わず） アジャイルマインドの理解 （「協働」のメンタリティ） 組織運営のためのアジャイル 基礎 1F 2F 3F ※アジャイルが適?しにくい領域とは？ ? すべての?為が時間割で決められている、またそれを?直す余地が少ない場合 アジャイル?ハウス（アジャイルの構造）
- 54. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved. チームで仕事するための「アジャイル」 （?える化とカイゼン） 探索と適応のための「アジャイル」 （既存事業、新規事業問わず） アジャイルマインドの理解 （「協働」のメンタリティ） 組織運営のためのアジャイル 基礎 1F 2F 3F ※アジャイルが適?しにくい領域とは？ ? すべての?為が時間割で決められている、またそれを?直す余地が少ない場合 アジャイル?ハウス（アジャイルの構造）
- 55. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved. 作る 試す 理解 する 間違ったものを正しくつくる やっていることは正しい。 しかしスタートを間違えたら、その後いくら回しても間違い続ける
- 57. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved. チームで仕事するための「アジャイル」 （?える化とカイゼン） 探索と適応のための「アジャイル」 （既存事業、新規事業問わず） アジャイルマインドの理解 （「協働」のメンタリティ） 組織運営のためのアジャイル 基礎 1F 2F 3F ※アジャイルが適?しにくい領域とは？ ? すべての?為が時間割で決められている、またそれを?直す余地が少ない場合 アジャイル?ハウス（アジャイルの構造）
- 59. Social Change (?分から変わる) 思えばXPとは、分断を認めそれを乗り越えるための価値観であった コミュニケーション シンプリティ フィードバック 勇気 リスペクト
- 61. ?本の组织は変われるのか？
- 62. 胜てる
- 64. 標準化 ルール化 より効率化 より 標準化 ルール化 効率化 もっと効率化 “最適化” への最適化 組織が勝つための最適化の最適化 迷わないようにするために 選択肢を絞る = 標準化 絞り続ければ…選択肢は1つ！
- 65. 度を過ぎた最適化 = 思考停? Photo credit: vd1966 on Visualhunt.com
- 66. 不条理、?効率、机械的
- 67. Photo credit: othree on Visualhunt.com 組織アジャイル 組織の運営や思考にアジャイルを適?する
- 68. 68
- 69. 69
- 70. 70
- 72. 谁が取り组むのか？
- 75. Photo credit: ilovememphis on Visualhunt 「みんな」には「あなた」も?る
- 76. “私達” の「組織」の話をしよう
- 78. Photo credit: othree on Visualhunt.com 「芯」とは、?分たちが居る 場所をより良くしようと 思う?に宿る
- 79. Photo credit: James Cridland on Visualhunt.com 現場であり、経営であり、顧客 との接点にあり、?々の仕事、 チャットに投じた??にあり 組織のどこもが「芯」になりうる
- 80. 难しそう…
- 82. どこかにたどり着くために その??へと踏み出そうとする限り 私達は「何者か」であり続ける Photo credit: ER's Eyes - Our planet is beautiful. on Visualhunt.com / CC BY-NC-SA
- 83. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved. 越境しよう。 Photo credit: James Marvin Phelps via Visualhunt.com / CC BY-NC
- 84. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved. Photo credit: James Marvin Phelps via Visualhunt.com / CC BY-NC 越境とは、 ?分が居る場所、前提から 踏み出すこと
- 86. 変化は「あなた」から始まる。
- 87. もう?度、旅をはじめよう。 Photo credit: digitalpimp. on Visualhunt.com / CC BY-ND