![ゲーム開発現場の中心で心理的安全性を叫ぶ [RSGT2018]](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/rsgt2018mastershare-180112085649-thumbnail.jpg?width=560&fit=bounds)
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スクラム开発と向き合うことでスクラムを习得する
- 2. 本日の内容 2 ? スクラムの過去の失敗と学び。 ? スクラムマスターとしてスクラムにどのように関わったか。 ? スクラムを実践するうえで最も大切だと思ったこと。
- 3. 自己紹介 3 NECネクサソリューションズ 今井 貴明 - Imai Takaaki 千葉県在住 / 27歳 アジャイルとAWSを少し。 @t_k_redman
- 4. 自己紹介 4 NECネクサソリューションズ 今井 貴明 - Imai Takaaki 千葉県在住 / 27歳 アジャイルとAWSを少し。 スクラムマスターの立場での 失敗、学びをお話しします。 @t_k_redman
- 5. スクラムマスターとは 5 ? スクラムのロールの一つ。 ? チームの自己組織化のために教えたり、導いたりする。 ? チームの作る価値を最大化できるように支援する。 ? スクラムをスクラムたらしめるために教えたり、導いたりする。 スクラムガイド(2017) https://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v2017/2017-Scrum-Guide-Japanese.pdf
- 8. 本题
- 9. アジャイルってなんだろう？ 9 ? アジャイル開発の一般的なイメージでは具体的なプラクティスがあげ られることが多い。（気がする。） ? 繰り返し開発 ? 朝会 ? かんばん ? それらも、一つの答えにはなり得る。
- 12. アジャイルは「ある状態」のこと ? アジャイル開発は開発手法を表すものではない。 開 発 方 法 論 WF開発 XP スクラム アジャイル 具体的な方法論を表す 言葉ではない。アジャイルに向いている 「スクラム＝アジャイル」 と誤解されることが多い。 12
- 15. スクラムと出会う 15 ? 晴れて私は「アジャイル経験者」。 ? 社内に事例も少ないため自然と第一人者。 ? 「アジャイルやれと言われた人」としてスクラムマスター研修を受講 することに。
- 16. スクラムマスター研修 ? 3日間のトレーニングで適正を見られて、適性があると判断されると テストが受けられる。 ? 真にアジャイルに触れるきっかけであり、ターニングポイント。 ? 本質を追及する姿勢や価値提供に対する向き合い方に強く共感した。 ? これが「失敗の沼」の始まりだった。 16
- 17. スクラムマスター研修を受けた私：
- 19. 再?スクラムマスターとは 19 ? スクラムのロールの一つ。 ? チームの自己組織化のために教えたり、導いたりする。 ? チームの作る価値を最大化できるように支援する。 ? スクラムをスクラムたらしめるために教えたり、導いたりする。 スクラムガイド(2017) https://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v2017/2017-Scrum-Guide-Japanese.pdf
- 22. ちょっと待ってほしい。
- 23. この時の私の状況 ? 研修を終えただけのスクラムマスター。 ? 実績は無いけど、「スクラムマスター」になってしまった。 ? 研修直後でスクラム熱が最高潮。 ? スクラムマスターとしてスクラムを成功させる義務感に駆られている。 ?そんな状態でスクラムの実践へ。 23
- 24. 最初のスクラム?
- 29. それは本当に解决すべき课题？
- 30. 改善を求めて ? スクラムマスター研修を受けただけでは実践イメージが持てなかった。 ? 自分がやっているスクラムマスターの振る舞いは正しいのだろうか？ ? アジャイルネイティブな現場ではどんなふうにやっているのだろう。 30
- 31. 情报収集に出かけよう
- 35. 2度目のスクラム実践?
- 36. 2度目のスクラム実践 ? 新サービスを生み出していくチーム。 ? アジャイル、スクラムの実践をするには打ってつけな仕事。 ? 初回の失敗を活かして、アジャイルやスクラムの思想の部分を理解で きるような導入に。 ?アジャイルの考え方の浸透や、少しだけどマインド醸成に成功。 ただし、まだ自己組織化して自走しているとは言えない。 36
- 41. また新たなチームで開発 ? アジャイル、スクラムの熱は冷めやらぬも、少し「スクラム疲れ」気 味に。 ? 新チームのチーム運営について話していたとき、これまで開発を共に してきたメンバーから一言。 41
- 47. スクラムの実践で大切なこと
- 49. チームのために何ができるか ? スクラムマスターはチームの「サーバントリーダー」。 ? チームに奉仕して導くリーダー。 ? チームをよく観察して、適切なタイミングで適切な支援をする。 ? ティーチングが必要かもしれない。 ? ファシリテータを必要としているかもしれない。 ? コーチングに徹するべきかもしれない。
- 50. おわりに
- 51. おわりに 51 ? スクラムは「手段」であり「目的」ではない。 ? 結構いろんなところで言われている既知のことだったりする。 ? それでもある段阶ではスクラムであろうとしてしまう。
- 54. スクラムは経験主義 ? スクラムを実践する人それぞれの経験や失敗によって、それぞれの気 づきや学び、改善がある。 ? 誰かにとってのアジャイルは、他の誰かにとってアジャイルだとは限 らない。 54 スクラムガイド(2017) https://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v2017/2017-Scrum-Guide-Japanese.pdf
- 55. CAUTION!
- 57. ご清聴ありがとうございました。