АСУ ЛТЦ, Логистический транспортный центр для АНО СОЧИ 2014, ТрансСистемоТехникаДенис ЕвдокимовАСУ ЛТЦ, Логистический транспортный центр для АНО СОЧИ 2014, ТрансСистемоТехника
Проблемы информационного взаимодействия всех участников цепи поставок груза ч...Александр ГоловизнинВыступление Павле Картопольцева, Директора «SoftMasters Ltd», «Проблемы информационного взаимодействия всех участников цепи поставок груза через морские торговые порты и пути их решения»
на Секционном заседание «Оптимизация логистики как путь к повышению эффективности» ООО "Морстройтехнология" 5.10. 2016. В рамках конференции Транстэк 2016
Об организации транспортного обслуживания пассажиров в связи с началом работ ...The webportal of the Mayor and the Government of MoscowОб организации транспортного обслуживания пассажиров в связи с началом работ по реконструкции станции метро «Бауманская»
Комплексный логистический сервис в условиях Крайнего Севера: реализация масшт...Александр ГоловизнинСИЧИНАВА Дмитрий, Руководитель департамента агентских перевозок ООО "Логистика Северо-Европейских Газопроводов" (ООО "ЛСЕГ") «Комплексный логистический сервис в условиях Крайнего Севера: реализация масштабных инфраструктурных проектов России»
Секционное заседание «Оптимизация логистики как путь к повышению эффективности» ООО "Морстройтехнология" 5.10. 2016 в равках конференции Транстэк 2016
О работе городского транспорта в дни празднования Нового 2015 года и Рождеств...The webportal of the Mayor and the Government of MoscowО работе городского транспорта в дни празднования Нового 2015 года и Рождества Христова
Морской порт Архангельск- место и роль в Арктических проектахАлександр ГоловизнинТранспортные узлы российского севера – это «тыл» нефтегазовых проектов, с них осуществляется снабжение труднодоступных месторождений. В текущий момент опережающие темпы развития проектов в удаленных местах приводят к непредсказуемому приросту грузовых и людских потоков на пункты с уже сложившейся транспортной и социальной инфраструктурой.
Так, за пять лет в порт Сабетта отправлено около 1,0 млн. т груза. В порту Архангельск произошло замещение низкотарифных навалочных грузов на высокодоходные (генеральные), отправляемых в Сабетту.
В порту Лабытнанги объемы выросли в десятки раз. Речной порт Приобье (Сергино) многократно увеличил объемы перевалки. В Новом Уренгое дефицит свободных площадей для хранения и накопления грузов в межсезонье.
Активное развитие нефтегазовых проектов – это нагрузка на уже существующую инфраструктуру. Однако комплексного планирования грузопотоков не производится, проекты реализуются разрознено.
Без прогнозной базы, без систематизации задач стихийное и непредсказуемое движение приведет к транспортному коллапсу.
как решить проблему подходов к морским портам неинвестиционные методы решения...Александр ГоловизнинРуководитель проектов С.В. Каткова. Выступление на V Международном конгрессе «Нефтяной терминал 2010»
Максим Ликсутов "Привлекательный общественный транспорт: выгоды для жителей ...mosurbanМаксим Ликсутов "Привлекательный общественный транспорт: выгоды для жителей и экономики"
Задачи и планы АО "Қазақстан Темір Жолы"АО "Самрук-Казына"Выступление и.о.председателя правления АО "Казахстан Темир Жолы" Е.А. Кизатова на рассширенной коллегии АО "Самрук-Қазына"
Координация морских портов и железных дорог: инновации и технологииАлександр ГоловизнинСегодня как никогда остро стоит вопрос о повышении эффективности управления транспортным комплексом. Грузопотоки на железной дороге в направлении морских портов растут, а инвестиции в развитие инфраструктуры, наоборот, сокращаются.
В настоящее время транспортный узел, как система массового обслуживания, не имеет на текущий момент единого управления, разделен по стыкам ответственности, информационно закрыт, и с неизбежностью неэффективен: система характеризуется отказами от обслуживания, избыточными очередями и непредсказуемыми приоритетами обслуживания очередей.
По оценке Софьи Катковой, в настоящий момент в России нет полных координационных комплексов, которые позволили бы решить эту задачу. Есть попытки построить аналогичный комплекс в Усть–Лужском транспортном узле, но в текущий момент он работает пока на координационных ресурсах, не связанных общей информационной платформой, то есть в ручном режиме. Отсутствие прозрачности процессов для всех участников ставит их в неравное положение по отношению друг к другу.
Единственным действующим примером координации на общей информационной платформе в выгрузочном узле является пример ТЛЦ Сочи, который поставил всех грузоотправителей в равную ситуацию контроля погрузки для единственного грузополучателя. Однако в ситуации традиционных грузопотоков в порту действует множество грузополучателей.
Поэтому в настоящий момент полноценных координационных систем в морских портах РФ нет. Есть лишь набор фрагментарных информационных систем, которые не содержат механизма согласования подхода поездов к морским портам.
Существующие автоматизированные сист
Об организации транспортного обслуживания пассажиров в связи с началом работ ...The webportal of the Mayor and the Government of MoscowОб организации транспортного обслуживания пассажиров в связи с началом работ по реконструкции станции метро «Бауманская»
Комплексный логистический сервис в условиях Крайнего Севера: реализация масшт...Александр ГоловизнинСИЧИНАВА Дмитрий, Руководитель департамента агентских перевозок ООО "Логистика Северо-Европейских Газопроводов" (ООО "ЛСЕГ") «Комплексный логистический сервис в условиях Крайнего Севера: реализация масштабных инфраструктурных проектов России»
Секционное заседание «Оптимизация логистики как путь к повышению эффективности» ООО "Морстройтехнология" 5.10. 2016 в равках конференции Транстэк 2016
О работе городского транспорта в дни празднования Нового 2015 года и Рождеств...The webportal of the Mayor and the Government of MoscowО работе городского транспорта в дни празднования Нового 2015 года и Рождества Христова
Морской порт Архангельск- место и роль в Арктических проектахАлександр ГоловизнинТранспортные узлы российского севера – это «тыл» нефтегазовых проектов, с них осуществляется снабжение труднодоступных месторождений. В текущий момент опережающие темпы развития проектов в удаленных местах приводят к непредсказуемому приросту грузовых и людских потоков на пункты с уже сложившейся транспортной и социальной инфраструктурой.
Так, за пять лет в порт Сабетта отправлено около 1,0 млн. т груза. В порту Архангельск произошло замещение низкотарифных навалочных грузов на высокодоходные (генеральные), отправляемых в Сабетту.
В порту Лабытнанги объемы выросли в десятки раз. Речной порт Приобье (Сергино) многократно увеличил объемы перевалки. В Новом Уренгое дефицит свободных площадей для хранения и накопления грузов в межсезонье.
Активное развитие нефтегазовых проектов – это нагрузка на уже существующую инфраструктуру. Однако комплексного планирования грузопотоков не производится, проекты реализуются разрознено.
Без прогнозной базы, без систематизации задач стихийное и непредсказуемое движение приведет к транспортному коллапсу.
как решить проблему подходов к морским портам неинвестиционные методы решения...Александр ГоловизнинРуководитель проектов С.В. Каткова. Выступление на V Международном конгрессе «Нефтяной терминал 2010»
Максим Ликсутов "Привлекательный общественный транспорт: выгоды для жителей ...mosurbanМаксим Ликсутов "Привлекательный общественный транспорт: выгоды для жителей и экономики"
Задачи и планы АО "Қазақстан Темір Жолы"АО "Самрук-Казына"Выступление и.о.председателя правления АО "Казахстан Темир Жолы" Е.А. Кизатова на рассширенной коллегии АО "Самрук-Қазына"
Координация морских портов и железных дорог: инновации и технологииАлександр ГоловизнинСегодня как никогда остро стоит вопрос о повышении эффективности управления транспортным комплексом. Грузопотоки на железной дороге в направлении морских портов растут, а инвестиции в развитие инфраструктуры, наоборот, сокращаются.
В настоящее время транспортный узел, как система массового обслуживания, не имеет на текущий момент единого управления, разделен по стыкам ответственности, информационно закрыт, и с неизбежностью неэффективен: система характеризуется отказами от обслуживания, избыточными очередями и непредсказуемыми приоритетами обслуживания очередей.
По оценке Софьи Катковой, в настоящий момент в России нет полных координационных комплексов, которые позволили бы решить эту задачу. Есть попытки построить аналогичный комплекс в Усть–Лужском транспортном узле, но в текущий момент он работает пока на координационных ресурсах, не связанных общей информационной платформой, то есть в ручном режиме. Отсутствие прозрачности процессов для всех участников ставит их в неравное положение по отношению друг к другу.
Единственным действующим примером координации на общей информационной платформе в выгрузочном узле является пример ТЛЦ Сочи, который поставил всех грузоотправителей в равную ситуацию контроля погрузки для единственного грузополучателя. Однако в ситуации традиционных грузопотоков в порту действует множество грузополучателей.
Поэтому в настоящий момент полноценных координационных систем в морских портах РФ нет. Есть лишь набор фрагментарных информационных систем, которые не содержат механизма согласования подхода поездов к морским портам.
Существующие автоматизированные сист
Информационные решения по оптимизации подходов к портамАлександр ГоловизнинКак решить проблему подходов к морским портам?
Неинвестиционные методы решения главного вопроса
Система автоматического весогабаритного контроля как часть интеллектуальной т...IBSПодробности на www.ibs.ru
29-30 октября 2014 года состоялась международная конференция "Роль и место ИТС в сети платных автомобильных дорог Российской федерации". На мероприятии выступил Сергей Прошлецов, заместитель генерального директора IBS
Типовые региональные системы автоматического весогабаритного контроля от IBSIBSПодробности на www.ibs.ru
2 июля 2014 года Сергей Прошлецов, заместитель генерального директора IBS, выступил на Общероссийской конференции «Внедрение и развитие системы контроля перевозок тяжеловесных и крупногабаритных грузов». Он представил новую разработку IBS – Типовую региональную систему автоматического весогабаритного контроля. Это решение создано экспертами IBS на основе колоссального практического опыта компании по внедрению пунктов контроля по всей стране. Система позволит каждому региону улучшить сохранность автодорог, усилить эффективность выявления нарушений в сфере перевозок грузов , а также обеспечить увеличение сборов в региональный бюджет.
Луговенко В.В. О законодательных основах организации дорожного движения в Р...undprussiaО законодательных основах организации дорожного движения в Российской Федерации
Развитие транспортно-логистического комплекса РоссииАлександр Головизнин4 и 5 апреля в Дзержинске (Нижегородская обл.) прошло общее собрание Поволжской логистической ассоциации. Главной темой встречи стало обсуждение тенденций развития транспортно-логистического комплекса России в условиях вступления в ВТО. Кроме того, в повестку дня входили следующие вопросы: логистические решения в современных экономических условиях; достижение межотраслевого равновесия между автомобильными, железнодорожными, речными, морскими перевозками; региональные распределительные с/х логистические комплексы; строительство, реконструкция, проектирование и техническая эксплуатация складских комплексов.
Представитель ООО «Морстройтехнология» в качестве признанного аналитика выступил с докладом «Развитие транспортно-логистического комплекса России» о перспективах развития портовой инфраструктуры в Российской Федерации, долгосрочных изменениях в транспортной отрасли страны. Кроме того, он рассказал об опыте работы «Морстройтехнологии» в Поволжском регионе.
Особый интерес слушателей вызвала информация по оптимизации перевозок предприятий региона с использование всех доступных видов транспорта, с упором на речные перевозки. В рабочем порядке были обсуждены конкретные проекты с местными компаниями.
13 видеонаблюдение на транспорте. анализ рынка специализированных решений. ле...navitoringВидеонаблюдение на транспорте. Анализ рынка специализированных решений. Леонид Прокунин директор по развитию Radioterminal
Сайт конференции: htpp://navitoring.ru
Синхронизация развития железной инфраструктуры и портов: современное состояниеАлександр ГоловизнинВыступление Павла ТЕРЕШКО, Руководителя отдела комплексных исследований Департамента исследований железнодорожного транспорта АНО «Институт Проблем естественных монополий» на секционном заседание «Оптимизация логистики как путь к повышению эффективности» проведенном ООО "Морстройтехнология" 5.10. 2016 в рамках конференции ТРАНСТЭК 2016
Совфрахт 3 мая 2016 года форсайт сессияАндрей Анатольевич ВащенкоВыступление на совете директоров компании Совфрахт. Как будет меняться рынок транспортных услуг в ближайшие 5-10 лет. Взгляд в будущее.
1. ООО «СеверТрансАвтоматика» Опыт создания АСУ ЛТЦ 1
Опыт создания
Автоматизированной системы
Логистического транспортного
центра
2. Программа строительства олимпийских объектов и развития
города Сочи как горноклиматического курорта, п. 66.2:
Логистический транспортный центр в г. Сочи по контролю и
управлению пассажиропотоками и движением грузов (проектные и
изыскательские работы, строительство).
Ответственный исполнитель: автономная некоммерческая
организация «Транспортная дирекция Олимпийских игр».
Постановление Правительства РФ от 18.08.2010 г. № 637
Основание создания ЛТЦ
ООО «СеверТрансАвтоматика» Опыт создания АСУ ЛТЦ 2
3. Основные задачи в области контроля грузоперевозок, решаемые АСУ ЛТЦ:
1. Планирование доставки материально-технических ресурсов всеми видами транспорта для
строительства олимпийских объектов.
2. Аккредитация организаций, осуществляющих перевозку грузов автомобильным транспортом в
целях олимпийского строительства.
3. Мониторинг доставки материально-технических ресурсов в Сочинский транспортный узел всеми
видами транспорта.
4. Контроль работы грузовых дворов и перевалки грузов на автомобильный транспорт в Сочинском
транспортном узле.
5. Контроль доставки грузов автомобильным транспортом на объекты олимпийского строительства.
6. Информирование ответственных исполнителей программы олимпийского строительства о ходе
доставки грузов на строительные объекты.
7. Контроль и анализ исполнения планов доставки материально-технических ресурсов для
строительства олимпийских объектов.
8. Поддержка принятия решений.
Задачи АСУ ЛТЦ
ООО «СеверТрансАвтоматика» Опыт создания АСУ ЛТЦ 3
5. 5
1. Планирование доставки МТР
ООО «СеверТрансАвтоматика» Опыт создания АСУ ЛТЦ 5
В соответствии с Постановлением
Правительства РФ от 05.10.2010 № 792
ответственные исполнители
олимпийского строительства
оформляют ежемесячные планы
поставки МТР на свои объекты.
Все ответственные исполнители
олимпийского строительства
(более 60) имеют защищѐнное
подключение к АСУ ЛТЦ.
6. 1. Планирование доставки МТР
ООО «СеверТрансАвтоматика» Опыт создания АСУ ЛТЦ 6
При согласовании планов МТР, поданных ответственными исполнителями на железнодорожные
перевозки учитываются заявки на перевозку ГУ-12, поданные грузоотправителями в ОАО "РЖД».
7. 1. Планирование доставки МТР
ООО «СеверТрансАвтоматика» Опыт создания АСУ ЛТЦ 7
Сводный план поставок МТР формируется в различных разрезах:
по инвесторам (ответственным исполнителям)
по объектам строительства
по подрядным организациям
по видам транспорта
по номенклатуре грузов
Ежемесячный объем плана
поставок МТР включает
более 500 позиций на 2,5 млн. т.
по 30 ответственным исполнителям
более 70 объектам строительства
18 группам грузов
более 80 грузополучателям
8. 1. Планирование доставки МТР
ООО «СеверТрансАвтоматика» Опыт создания АСУ ЛТЦ 8
Планы поставок МТР, поданные ответственными исполнителями должны подтверждаться
утверждѐнными заявками ГУ-12. Связь между планами поставок МТР на конкретные
объекты строительства и заявками на перевозку, оформленными в системе ЭТРАН
выполняется с помощью реестра. Утверждѐнный реестр заявок ГУ-12 на месяц передаѐтся
для контроля в ГК "Олимпстрой" и ОАО "РЖД".
Ежемесячный реестр включает в себя около 1000 отправок на более чем 1,5 млн. тонн
грузов.
9. ООО «СеверТрансАвтоматика» Опыт создания АСУ ЛТЦ 9
2. Аккредитация автотранспорта
АСУ ЛТЦ позволяет вести учет транспортных средств аккредитованных для перевозки
грузов организаций с оформлением и выдачей пропусков на автомобили.
За время работы АНО "ТДОИ" аккредитовано
4260 единиц автотранспорта по 144
предприятиям.
Ведѐтся контроль за более чем 1700
действующих пропусков.
10. ООО «СеверТрансАвтоматика» Опыт создания АСУ ЛТЦ 10
3. Мониторинг доставки грузов в Сочинский транспортный узел
Мониторинг доставки грузов ж/д транспортом осуществляется на основе данных, получаемых
из автоматизированных систем ОАО "РЖД" в соответствии с соглашением об обмене
электронными данными.
Информацию о дислокации олимпийских грузов можно получить как в целом по полигону
СКЖД на мнемосхеме, так и по каждой станции с детализацией до вагона и железнодорожной
накладной.
11. ООО «СеверТрансАвтоматика» Опыт создания АСУ ЛТЦ 11
3. Мониторинг доставки грузов в Сочинский транспортный узел
АСУ ЛТЦ позволяет осуществлять поиск по индексу поезда, вагону, заявке ГУ-12,
железнодорожной накладной.
Ежесуточно осуществляется мониторинг за дислокацией около 3 тыс. вагонов на
полигоне СКЖД.
Ежесуточная погрузка в адрес ж/д станций Сочинского транспортного узла составляет
около 50 тыс. т. в более чем 750 вагонах
12. ООО «СеверТрансАвтоматика» Опыт создания АСУ ЛТЦ 12
3. Мониторинг доставки грузов в Сочинский транспортный узел
С целью оперативного управления подводом грузов на станции сочинского
транспортного узла в системе формируется план подвода и осуществляется контроль за
его исполнением.
13. 3. Мониторинг доставки грузов в Сочинский транспортный узел
ООО «СеверТрансАвтоматика» Опыт создания АСУ ЛТЦ 13
Мониторинг продвижения грузов, перевозимых морским транспортом осуществляется
на основании данных о подходе судов, получаемых в соответствии с соглашением от
морского порта Имеретинский.
Ежемесячно около 30 морских судов привозит около 100 тыс. тонн грузов для
строительства олимпийских объектов.
Кроме того паромом перевозится около 40 тыс. тонн грузов на автомобилях.
14. 4. Перевалка грузов на автомобильный транспорт
ООО «СеверТрансАвтоматика» Опыт создания АСУ ЛТЦ 14
Для доставки грузов непосредственно на объекты строительства используется
грузовой автомобильный транспорт, аккредитованный в АНО «ТДОИ».
Перевалка железнодорожных грузов на автомобильный транспорт осуществляется на
нескольких грузовых дворах: ГД1 («Россельхозакадемия»), ГД2 («Сочинский»),
ГД3 (ст. Сочи), ГД5 (ст. Адлер).
АСУ ЛТЦ позволяет формировать план подач составов на грузовые дворы под
выгрузку, регистрировать выгрузку грузов и последующую погрузку на
аккредитованный автотранспорт. АСУ ЛТЦ контролирует остатки грузов на грузовых
дворах, время его полного вывоза и другие параметры, необходимые для оперативного
управления перевалкой грузов.
15. 4. Перевалка грузов на автомобильный транспорт
ООО «СеверТрансАвтоматика» Опыт создания АСУ ЛТЦ 15
Все операции выгрузки регистрируются диспетчерами АНО «ТДОИ» непосредственно на
грузовых дворах посредством веб-интерфейса автоматизированных рабочих мест,
подключенных к АСУ ЛТЦ.
Это позволяет вести оперативный учѐт остатков на грузовых дворах и своевременно
организовывать их вывоз, не допуская затаривания.
16. ООО «СеверТрансАвтоматика» Опыт создания АСУ ЛТЦ 16
4. Перевалка грузов на автомобильный транспорт
В морском порту Сочи Имеретинский осуществляется регистрация операции выгрузки
морских судов.
17. ООО «СеверТрансАвтоматика» Опыт создания АСУ ЛТЦ 17
4. Перевалка грузов на автомобильный транспорт
Для контроля въезда и выезда автотранспорта грузовые дворы оснащены
интеллектуальными цифровыми телевизионными комплексами в составе системы
идентификации транспортных средств "УМКА". Данная система позволяет
регистрировать время въезда и выезда транспортных средств на грузовой двор,
наличие у них пропуска и аккредитации по регистрационному номеру, фиксировать
внешнее состояние ТС и размещение груза.
18. ООО «СеверТрансАвтоматика» Опыт создания АСУ ЛТЦ 18
4. Перевалка грузов на автомобильный транспорт
Casio DT-X30
Регистрация погрузки грузов на аккредитованный автотранспорт выполняется с
использованием носимых терминалов. Ежесуточно на 4-х грузовых дворах
регистрируется погрузка более 1000 грузовых автомобилей.
19. ООО «СеверТрансАвтоматика» Опыт создания АСУ ЛТЦ 19
5. Контроль доставки грузов на объекты строительства
Контроль доставки грузов на объекты строительства выполняется по телематическим
данным. Ежесуточно контролируется перевозка более 35 тыс. тонн олимпийских грузов
и более 1000 рейсов грузового автотранспорта.
20. ООО «СеверТрансАвтоматика» Опыт создания АСУ ЛТЦ 20
6. Комплексный диспетчерский контроль перевозок и грузовой работы 31
Контроль исполнения графика движения, прибытия поездов и выгрузки вагонов
21. ООО «СеверТрансАвтоматика» Опыт создания АСУ ЛТЦ 21
6. Комплексный диспетчерский контроль перевозок и грузовой работы 32
Контроль движения и выгрузки морских судов
22. ООО «СеверТрансАвтоматика» Опыт создания АСУ ЛТЦ 22
6. Комплексный диспетчерский контроль перевозок и грузовой работы 33
Контроль перевалки грузов на автотранспорт и вывоза груза на олимпийский объект
23. ООО «СеверТрансАвтоматика» Опыт создания АСУ ЛТЦ 23
7. Информирование ответственных исполнителей
К АСУ ЛТЦ подключено более 100 ответственных исполнителей и подрядчиков
строительства. Используя Веб-интерфейс АСУ ЛТЦ заинтересованные лица могут получать
оперативные данные о дислокации своих грузов, исполнении планов поставки МТР.
Дислокацию грузов можно отследить до каждого вагона и автомобиля.
24. ООО «СеверТрансАвтоматика» Опыт создания АСУ ЛТЦ 24
8. Контроль и анализ исполнения планов поставки МТР
Аналитическая обработка и представление данных выполняется с иcпользованием
инструмента бизнес-аналитики Oracle Business Intelligence. Наглядное представление
данных в виде графиков и диаграмм позволяет оперативно оценивать ход перевозок,
интерактивный HTML формат вывода отчетов позволяет несколькими кликами выявлять
критические места и причины проблем для принятия управленческих решений.
25. ООО «СеверТрансАвтоматика» Опыт создания АСУ ЛТЦ 25
9. Поддержка принятия решений
Для оперативного управления, сбора и наглядного представления информации с целью
принятия решений по управлению перевозками в рамках проекта построен центр обработки
данных, включающий более 40 серверов, системы хранения данных общей ѐмкостью более
100 Тб. Диспетчерский зал ЛТЦ на 12 рабочих мест оснащѐн специализированной мебелью
производства Lampertz, видеостеной Barco из 8 видеокубов диагональю 70 дюймов.