Клиентоориентированность. Зачем?DorrryКлиентоориентированность - это важно. Но она требует усилий
и времени. Вот 5 веских причин для работы над клиентоориентированностью.
Почему клиенты не хотят SEO и как это обойтиAnastasia ParokhaПрезентация моего выступления на онлайн конференции Nazapad. Рассказываю как правильно продавать SEO.
Продажа услуг B2B. Клиент под прицелом (1 модуль) #SuccessWinVatyutov.TechСоветы как найти ЛПР, как подготовить скрипт, что необходимо предусмотреть при продвижении своих услуг, поиск клиентов в социальных сетях.
#successwin
Как найти работу своей мечты?Viktoriya PridatkoДоклад Алексея Банасевича на встрече "КУЛ-IТ" «Карьера в IT-инжиниринге и успешный поиск работы»
http://hr-maverick.blogspot.com/2011/01/i-20.html
Cотрудник как вау точка контактаMaiya BadluevaВыкладываю презентацию Треугольника, где вы найдете
секреты эффективной самопрезентации, скрипты убедительных переговоров, советы по проведению встречи с клиентом и многие другие "полезности".
Артем Зайцев, Prolanding: "Как увеличить количество обращений в 6 раз с помощ...web2winАртем Зайцев, Prolanding: "Как увеличить количество обращений в 6 раз с помощью целевых страниц"
Евгений Храмов: ваше спасибо приносит прибыль_статьяЕвгений ХрамовВ статье даются ответы на несколько вопросов, касающихся использованию отзывов клиентов, благодарственных писем. Приведены данные конверсии из рейтингов на примере bdbd.ru... Опубликована статья на seonews.ru - http://www.seonews.ru/analytics/detail/123809.php
Клиентоориентированность: как научить ваших сотрудников любить клиентов?training centre "Istok"Презентация с мастер-класса "Клиентоориентированность. Как научить ваших сотрудников любить клиентов".
Если вас интересует тема клиентоориентированности - пишите!
www.tc-i.ru
Костюков Александр
Анализ социальной сети tulp.ru на Клубе Успешных ПроектовArtem Kuznetsovtulp.ru – это социальная сеть, которая работает как интерактивная копилка народного опыта. Сюда приходят, чтобы сориентироваться в городе, принять верное решение о покупке, выбрать лучшее заведение или компанию. В этом друг другу помогают самые обычные потребители – люди различного возраста, уровня доходов, социального положения. На tulp.ru они пишут отзывы, дают рекомендации и рассказывают о своих личных впечатлениях.
На очередном заседании Клуба мы поговорим о том, чем отличается социальная сеть от интернет-магазина или каталога товаров, как должна выглядеть эффективная навигация, что такое информационная ясность и как сценарии идеального взаимодействия (контекстные сценарии) посетителей с веб-сайтом могут повысить эффективность бизнеса в интернете.
Качественное исследование как фундамент высокой конверсии, Артур Кудрявцев (T...TRINET.GroupДоклад про качественное исследование на конференции ConversionConf
Как научить отзывы продавать - работа с отзывами на Prom.uaPromКак превратить отзывы на сайте в инструмент продаж? Что делать, если покупатель оставил негативный отзыв?
Как собрать отзывы с клиентов и что делать с ними дальше. Виталий Шендрик (О...BranchMarketing Как собрать отзывы с клиентов и что делать с ними дальше.
Виталий Шендрик (Основатель и генеральный директор агентства репутационного маркетинга SEReputation.ru, №1 в управлении интернет-репутацией)
Как собрать отзывы с клиентов и что делать с ними дальше. Виталий Шендрик (Ос...BranchMarketingКак собрать отзывы с клиентов и что делать с ними дальше.
Виталий Шендрик (Основатель и генеральный директор агентства репутационного маркетинга SEReputation.ru, №1 в управлении интернет-репутацией)
Продажа услуг B2B. Клиент под прицелом (1 модуль) #SuccessWinVatyutov.TechСоветы как найти ЛПР, как подготовить скрипт, что необходимо предусмотреть при продвижении своих услуг, поиск клиентов в социальных сетях.
#successwin
Как найти работу своей мечты?Viktoriya PridatkoДоклад Алексея Банасевича на встрече "КУЛ-IТ" «Карьера в IT-инжиниринге и успешный поиск работы»
http://hr-maverick.blogspot.com/2011/01/i-20.html
Cотрудник как вау точка контактаMaiya BadluevaВыкладываю презентацию Треугольника, где вы найдете
секреты эффективной самопрезентации, скрипты убедительных переговоров, советы по проведению встречи с клиентом и многие другие "полезности".
Артем Зайцев, Prolanding: "Как увеличить количество обращений в 6 раз с помощ...web2winАртем Зайцев, Prolanding: "Как увеличить количество обращений в 6 раз с помощью целевых страниц"
Евгений Храмов: ваше спасибо приносит прибыль_статьяЕвгений ХрамовВ статье даются ответы на несколько вопросов, касающихся использованию отзывов клиентов, благодарственных писем. Приведены данные конверсии из рейтингов на примере bdbd.ru... Опубликована статья на seonews.ru - http://www.seonews.ru/analytics/detail/123809.php
Клиентоориентированность: как научить ваших сотрудников любить клиентов?training centre "Istok"Презентация с мастер-класса "Клиентоориентированность. Как научить ваших сотрудников любить клиентов".
Если вас интересует тема клиентоориентированности - пишите!
www.tc-i.ru
Костюков Александр
Анализ социальной сети tulp.ru на Клубе Успешных ПроектовArtem Kuznetsovtulp.ru – это социальная сеть, которая работает как интерактивная копилка народного опыта. Сюда приходят, чтобы сориентироваться в городе, принять верное решение о покупке, выбрать лучшее заведение или компанию. В этом друг другу помогают самые обычные потребители – люди различного возраста, уровня доходов, социального положения. На tulp.ru они пишут отзывы, дают рекомендации и рассказывают о своих личных впечатлениях.
На очередном заседании Клуба мы поговорим о том, чем отличается социальная сеть от интернет-магазина или каталога товаров, как должна выглядеть эффективная навигация, что такое информационная ясность и как сценарии идеального взаимодействия (контекстные сценарии) посетителей с веб-сайтом могут повысить эффективность бизнеса в интернете.
Качественное исследование как фундамент высокой конверсии, Артур Кудрявцев (T...TRINET.GroupДоклад про качественное исследование на конференции ConversionConf
Как научить отзывы продавать - работа с отзывами на Prom.uaPromКак превратить отзывы на сайте в инструмент продаж? Что делать, если покупатель оставил негативный отзыв?
Как собрать отзывы с клиентов и что делать с ними дальше. Виталий Шендрик (О...BranchMarketing Как собрать отзывы с клиентов и что делать с ними дальше.
Виталий Шендрик (Основатель и генеральный директор агентства репутационного маркетинга SEReputation.ru, №1 в управлении интернет-репутацией)
Как собрать отзывы с клиентов и что делать с ними дальше. Виталий Шендрик (Ос...BranchMarketingКак собрать отзывы с клиентов и что делать с ними дальше.
Виталий Шендрик (Основатель и генеральный директор агентства репутационного маркетинга SEReputation.ru, №1 в управлении интернет-репутацией)
На ёлку влезть и в кресло сесть. Cбор требований на малобюджетных проектах ка...GrushaconfАртемий Фоминых
Дизайн-студия «Провинция»
На ёлку влезть и в кресло сесть. Cбор требований на малобюджетных проектах как конфетно-букетный период в ухаживании за клиентом.
Кризис эмпатии: как рассказывать истории в эпоху плохих новостейGrushaconfКризис эмпатии: как рассказывать истории в эпоху плохих новостей
Илья Красильщик, Meduza, Рига
Ситуативный маркетинг или главное не обостритьсяGrushaconfПавел Таргашин
Fistashki agency, креативное агентство Бургер Кинг Россия, Сооснователь и креативный директор, Москва
Ситуативный маркетинг или главное не обостриться
Особенности организации интернет-магазина в крупной торгующей компанииGrushaconfИван Крапивин
Tagline (выпускающий редактор), Команда Domkrat365.ru, Агентство М-52, Руководитель проекта, Барнаул
Особенности организации интернет-магазина в крупной торгующей компании
Как донести отличия, если все булки одинаковыеGrushaconfСергей Минин
Бургер-бар Moo Crew, Основатель, Новосибирск
Как донести отличия, если все булки одинаковые
Как ловить покемонов и поймать бесплатный PRGrushaconfКонстантин Кошкин
Boft, Исполнительный директор, Новосибирск
Как ловить покемонов и поймать бесплатный PR
Эмоциональный маркетинг: поделись улыбкою своей, и она к тебе не раз ещё верн...GrushaconfНаталья Ильина
Ресторан «Библиотека», Создатель и совладелец, Новосибирск
Эмоциональный маркетинг: поделись улыбкою своей, и она к тебе не раз ещё вернётся.
Человек-ядро в медвежьей шкуре: музейный маркетинг по методу Барона МюнхгаузенаGrushaconfАртем Готлиб
Новосибирский государственный краеведческий музей, Заместитель директора, Новосибирск
Человек-ядро в медвежьей шкуре: музейный маркетинг по методу Барона Мюнхгаузена
Когда bigdata станет большой. Почему коммуникации перестают быть искусством, ...GrushaconfДенис Терехов
SNMG, Управляющий партнер, Москва
Когда bigdata станет большой. Почему коммуникации перестают быть искусством, а становятся технологией
Радости и проблемы продвижения сибирского бренда на международном рынкеGrushaconfФёдор Смирнов
Brevno, Сооснователь, Красноярск
Радости и проблемы продвижения сибирского бренда на международном рынке
Дело самих утопающих: антикризисные коммуникации собственными силами GrushaconfОлег Полетаев
Х5 Retail Group, Вице-президент РАСО, начальник Управления по связям с общественностью, Москва
Дело самих утопающих: антикризисные коммуникации собственными силами
Как продвигать 6 разных брендов одновременно и не сойти с умаGrushaconfВлад Мусиенко
Friends, Ruby, Hiki, Sparks, Cовладелец, Новосибирск
Как продвигать 6 разных брендов одновременно и не сойти с ума
Маркетинговый «План эвакуации»: когда бизнес на грани банкротства. Действуем ...GrushaconfНаталья Анисимова
ГК «МАКС Моторс», Директор по маркетингу, Новосибирск
Маркетинговый «План эвакуации»: когда бизнес на грани банкротства. Действуем как при пожаре.
Убить в себе Джона Ванамейкера и других возможных авторов афоризма про полови...GrushaconfСтанислав Чёрный
Рекламная группа Deltaplan, Исполнительный директор, Екатеринбург
8. Этапы построения системы
работы с рекламациями
Работа с отзывами как инструмент
оптимизации рекламного бюджета
На какие негативные отзывы
можно не отвечать, и как отвечать
на позитивные
20. А муж вообще был не доволен….
Заказывал он манты, принесли три манта
(ну, если честно, то, по-моему, порция мант состоит из 4-х штук)....
Естественно, он не наелся(((
Традиционно, в нашем ресторане, порция мантов подразумевает
количество из 3 штук. При возникновении вопросов, наши
официанты всегда с радостью проконсультируют Вас по каждому
блюду до совершения заказа, чтобы избежать подобных
неожиданностей. Решением в данном случае может стать заказ двух
порций мантов. Всего самого доброго!
В нашем ресторане порция мант состоит из трех штук, Вам принесли
все правильно. Нам жаль, что Вы оказались не впечатлены нашим
рестораном, возможно, что в следующий раз Вы сможете оценить
шедевры восточной кухни по достоинству, поэтому ждём Вас снова!
Отзыв
Ответ 1
Ответ 2
КАК МЫ НАШЛИ «СВОЕГО» ЧЕЛОВЕКА
22. Позитивные отзывы
Благодарим за добрые слова! Всегда готовы радовать Вас оперативным
обслуживанием и вкусными блюдами. Ждем в гости снова!
Спасибо за выбор Перчини:) Было очень приятно читать Ваш отзыв. Будем
работать в том же духе:) Ждем в гости снова
Спасибо, что выбираете наш ресторан! Всегда рады видеть Вас в Перчини:)
Благодарим за душевный отзыв! Будем и дальше Вас радовать. Приходите в
Перчини чаще!
ШАГ 6
Согласовываете несколько формулировок
для «Быстрых ответов»
23. Отзывы с замечаниями
Спасибо, что нашли время написать нам! Мы внимательно относимся ко всем
замечаниям гостей и стараемся оперативно исправить недочеты. Сообщите,
пожалуйста, свои контактные данные в ЛС (имя и номер телефона). Ждём
ответа!
Спасибо за обратную связь! Нам важно, чтобы гости Перчини были довольны!
Сообщите, пожалуйста, Ваши контактные данные с ЛС (имя и номер телефона)
для возможности связаться лично!
Примите, пожалуйста, наши извинения! В ресторанах Перчини работает
"Служба качества", которая отслеживает все вопросы, связанные с сервисом в
наших ресторанах. Если Вы туда обратитесь, находясь нашем ресторане, мы
сможем отреагировать быстрее. Телефон: 8 903 931 13 81 (СМС или
WhatsApp). Обязательно укажите в каком Перчини Вы находитесь. Спасибо!
Примите наши извинения за это недоразумение. Мы обязательно проведем
внутреннюю проверку на предприятии и беседу с сотрудниками по Вашем
отзыву. Скажите, пожалуйста, была ли ситуация решена менеджером на
месте? Ждём ответа.
24. Как вы узнаёте о поступившем отзыве?
Кто отвечает за решение ситуации с клиентом?
Кто отвечает за устранение причин отзыва?
Какие у вас точки контроля?
ШАГ 7
Настраиваете оперативную работу с замечаниями
26. Как это работает?
Рассылка
10-15 мин
СМС
Решение
ситуации
Запрос контактов гостя
Внутренние
мероприятия
Внесение отзыва в базу
Еженедельный
мониторинг
Динамика
Отзыв
Разбор ситуации
Ответственный
за решение
и руководитель
Конкретика
руководителю
28. Какую информацию хранить?
Дата отзыва
Источник
Отзыв (текст)
Оценка по параметрам (к чему относится событие)
Контакт гостя (если необходимо связаться)
Обратная связь гостю
Описание внутренних мероприятий
29. Зачем собирать отзывы?
Понимаете, за что клиенты выбирают вас
Узнаёте свои «точки роста»
Отслеживаете динамику изменений
Используете результаты как мотивацию
сотрудников
33. ШАГ 10
Следите за отзывами конкурентов!
Определите приоритетных
Найдите их тем же путём
Изучайте, за что их выбирают клиенты
Избегайте их ошибок
43. Что делать?
Быстро отреагировать
Вникнуть в проблему
Предложить разумное решение/компенсацию
Принести извинения и описать результат
Ваши ответы видят «читатели»!
46. Несколько советов
«но» — не употребляйте после извинений и признания
правоты клиента – это всё перечёркивает
не ставьте под сомнение высказывание клиента, лучше
обозначьте, что это только его мнение —
«обслуживание у вас хреновое!» — «что, на Ваш
взгляд, было недостаточно хорошо в нашем
обслуживании?»
снижайте градус негатива - принесите извинения не за
«ужасно долгое обслуживание» , а за «недостаточно
быстрое» – звучит уже «легче»
47. завуалировано отдайте клиенту ответственность за его
отрицательные эмоции, ответив на его «не стоит так
обижать клиентов» — «сожалеем, что вы
расстроились»
заканчивайте ваш ответ позитивом – «проникните»
в будущее клиента «надеемся, что в следующий
раз Вы попробуете у нас то, что обязательно вам
понравится»
выведите общение оффлайн – там легче договориться!
Будьте спокойны и позитивны!
48. И в завершении…
Инструменты – универсальны!
Необходимы Д-Е-Й-С-Т-В-И-Я!!! а не выводы!
Оперативность и открытость прежде всего!