ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo
СИСТЕМНАЯ РАБОТА С ОТЗЫВАМИ
КАК СПОСОБ ВОЗВРАТА КЛИЕНТА
Екатерина Цуканова
рестораны
Сборная
Бразилии
Сборная
России
Играть
в футбол
Работать
с отзывами
Как писать отзывы?
Как построить систему!
Системная работа с отзывами как способ возврата клиента
ПОЧЕМУ Я?
РЕЙТИНГИ
Более
4 000
отзывов
ТОП-3
компаний
Новосибирска
Лучший
сервис
Этапы построения системы
работы с рекламациями
Работа с отзывами как инструмент
оптимизации рекламного бюджета
На какие негативные отзывы
можно не отвечать, и как отвечать
на позитивные
ЭТАПЫ
ПОСТРОЕНИЯ
СИСТЕМЫ
РАБОТЫ
С ОТЗЫВАМИ
ШАГ 1
Определяете
источники сбора
отзывов
Системная работа с отзывами как способ возврата клиента
Системная работа с отзывами как способ возврата клиента
Форумы
Социальные сети
Книга отзывов
Горячая линия
СайтСотрудники
ИСТОЧНИКИ СБОРА ОТЗЫВОВ
ШАГ 2
Составляете список
источников, выбираете
основные
ШАГ 3
Регистрируетесь
в ON-line источниках
как официальный
представитель
Системная работа с отзывами как способ возврата клиента
Системная работа с отзывами как способ возврата клиента
Vishenka Lenochka45
Свой сотрудник Внештатный Агентство
ШАГ 4
Вы решаете, кто именно будет отвечать
на отзывы
А муж вообще был не доволен….
Заказывал он манты, принесли три манта
(ну, если честно, то, по-моему, порция мант состоит из 4-х штук)....
Естественно, он не наелся(((
Традиционно, в нашем ресторане, порция мантов подразумевает
количество из 3 штук. При возникновении вопросов, наши
официанты всегда с радостью проконсультируют Вас по каждому
блюду до совершения заказа, чтобы избежать подобных
неожиданностей. Решением в данном случае может стать заказ двух
порций мантов. Всего самого доброго!
В нашем ресторане порция мант состоит из трех штук, Вам принесли
все правильно. Нам жаль, что Вы оказались не впечатлены нашим
рестораном, возможно, что в следующий раз Вы сможете оценить
шедевры восточной кухни по достоинству, поэтому ждём Вас снова!
Отзыв
Ответ 1
Ответ 2
КАК МЫ НАШЛИ «СВОЕГО» ЧЕЛОВЕКА
ШАГ 5
Определяете время, когда
отвечаете на отзывы
Позитивные отзывы
Благодарим за добрые слова! Всегда готовы радовать Вас оперативным
обслуживанием и вкусными блюдами. Ждем в гости снова!
Спасибо за выбор Перчини:) Было очень приятно читать Ваш отзыв. Будем
работать в том же духе:) Ждем в гости снова
Спасибо, что выбираете наш ресторан! Всегда рады видеть Вас в Перчини:)
Благодарим за душевный отзыв! Будем и дальше Вас радовать. Приходите в
Перчини чаще!
ШАГ 6
Согласовываете несколько формулировок
для «Быстрых ответов»
Отзывы с замечаниями
Спасибо, что нашли время написать нам! Мы внимательно относимся ко всем
замечаниям гостей и стараемся оперативно исправить недочеты. Сообщите,
пожалуйста, свои контактные данные в ЛС (имя и номер телефона). Ждём
ответа!
Спасибо за обратную связь! Нам важно, чтобы гости Перчини были довольны!
Сообщите, пожалуйста, Ваши контактные данные с ЛС (имя и номер телефона)
для возможности связаться лично!
Примите, пожалуйста, наши извинения! В ресторанах Перчини работает
"Служба качества", которая отслеживает все вопросы, связанные с сервисом в
наших ресторанах. Если Вы туда обратитесь, находясь нашем ресторане, мы
сможем отреагировать быстрее. Телефон: 8 903 931 13 81 (СМС или
WhatsApp). Обязательно укажите в каком Перчини Вы находитесь. Спасибо!
Примите наши извинения за это недоразумение. Мы обязательно проведем
внутреннюю проверку на предприятии и беседу с сотрудниками по Вашем
отзыву. Скажите, пожалуйста, была ли ситуация решена менеджером на
месте? Ждём ответа.
 Как вы узнаёте о поступившем отзыве?
 Кто отвечает за решение ситуации с клиентом?
 Кто отвечает за устранение причин отзыва?
 Какие у вас точки контроля?
ШАГ 7
Настраиваете оперативную работу с замечаниями
Системная работа с отзывами как способ возврата клиента
Как это работает?
Рассылка
10-15 мин
СМС
Решение
ситуации
Запрос контактов гостя
Внутренние
мероприятия
Внесение отзыва в базу
Еженедельный
мониторинг
Динамика
Отзыв
Разбор ситуации
Ответственный
за решение
и руководитель
Конкретика
руководителю
Excel
ШАГ 8
Решаете, где будет храниться история отзывов
Какую информацию хранить?
 Дата отзыва
 Источник
 Отзыв (текст)
 Оценка по параметрам (к чему относится событие)
 Контакт гостя (если необходимо связаться)
 Обратная связь гостю
 Описание внутренних мероприятий
Зачем собирать отзывы?
 Понимаете, за что клиенты выбирают вас
 Узнаёте свои «точки роста»
 Отслеживаете динамику изменений
 Используете результаты как мотивацию
сотрудников
ШАГ 9
Делаете работу с отзывами
элементом мотивации сотрудников
Варианты мотивации
Если правильно объяснить людям «зачем»,
то они всегда найдут способ «как» (с)
Благодарность Бонус Конкурс
Важно вместе!
Талант выигрывает игры, и только команда —
чемпионаты (с)
ШАГ 10
Следите за отзывами конкурентов!
 Определите приоритетных
 Найдите их тем же путём
 Изучайте, за что их выбирают клиенты
 Избегайте их ошибок
Приятные бонусы
Эффективное
продвижение
за 0 рублей
Независимый взгляд
на свой бизнес
24/7
Не надо стесняться!
Для кого?
 «Тёпленькие» клиенты
 Их подписчики
 Потенциальные клиенты-читатели
Примеры, welcome!
Как «докрутить» отзыв?
Рассказать про распродажу, спец.предложения,
инфо по ассортимент сумок
Негативные отзывы
Полюбите их!
Вызывают
доверие
Это Ваши
помощники
Типы негатива
Естественный негатив
конструктивный
импульсивный
Троллинг
Заказной негатив
Системная работа с отзывами как способ возврата клиента
Что делать?
 Быстро отреагировать
 Вникнуть в проблему
 Предложить разумное решение/компенсацию
 Принести извинения и описать результат
Ваши ответы видят «читатели»!
Табу
 Проявление агрессии
 Отрицание фактов
 Игнор
Удалять Не удалять
Несколько советов
 «но» — не употребляйте после извинений и признания
правоты клиента – это всё перечёркивает
 не ставьте под сомнение высказывание клиента, лучше
обозначьте, что это только его мнение —
«обслуживание у вас хреновое!» — «что, на Ваш
взгляд, было недостаточно хорошо в нашем
обслуживании?»
 снижайте градус негатива - принесите извинения не за
«ужасно долгое обслуживание» , а за «недостаточно
быстрое» – звучит уже «легче»
 завуалировано отдайте клиенту ответственность за его
отрицательные эмоции, ответив на его «не стоит так
обижать клиентов» — «сожалеем, что вы
расстроились»
 заканчивайте ваш ответ позитивом – «проникните»
в будущее клиента «надеемся, что в следующий
раз Вы попробуете у нас то, что обязательно вам
понравится»
 выведите общение оффлайн – там легче договориться!
Будьте спокойны и позитивны!
И в завершении…
 Инструменты – универсальны!
 Необходимы Д-Е-Й-С-Т-В-И-Я!!! а не выводы!
 Оперативность и открытость прежде всего!
ВОПРОСЫ ?
Иллюстрации Софьи Нарбут

More Related Content

Similar to Системная работа с отзывами как способ возврата клиента (20)

Продажа услуг B2B. Клиент под прицелом (1 модуль) #SuccessWin
Продажа услуг B2B. Клиент под прицелом (1 модуль) #SuccessWinПродажа услуг B2B. Клиент под прицелом (1 модуль) #SuccessWin
Продажа услуг B2B. Клиент под прицелом (1 модуль) #SuccessWin
Vatyutov.Tech
Как найти работу своей мечты?
Как найти работу своей мечты?Как найти работу своей мечты?
Как найти работу своей мечты?
Viktoriya Pridatko
Дайте жалобную книгу или Как работать с негативными отзывами
Дайте жалобную книгу или Как работать с негативными отзывамиДайте жалобную книгу или Как работать с негативными отзывами
Дайте жалобную книгу или Как работать с негативными отзывами
Siteclinic
Фламп: Как научить клиентов говорить о вас
Фламп: Как научить клиентов говорить о васФламп: Как научить клиентов говорить о вас
Фламп: Как научить клиентов говорить о вас
Flamp
Работа с отзывами_Фламп
Работа  с отзывами_ФлампРабота  с отзывами_Фламп
Работа с отзывами_Фламп
Лилия Сарви
Cотрудник как вау точка контакта
Cотрудник как вау точка контактаCотрудник как вау точка контакта
Cотрудник как вау точка контакта
Maiya Badlueva
Артем Зайцев, Prolanding: "Как увеличить количество обращений в 6 раз с помощ...
Артем Зайцев, Prolanding: "Как увеличить количество обращений в 6 раз с помощ...Артем Зайцев, Prolanding: "Как увеличить количество обращений в 6 раз с помощ...
Артем Зайцев, Prolanding: "Как увеличить количество обращений в 6 раз с помощ...
web2win
Евгений Храмов: ваше спасибо приносит прибыль_статья
Евгений Храмов: ваше спасибо приносит прибыль_статьяЕвгений Храмов: ваше спасибо приносит прибыль_статья
Евгений Храмов: ваше спасибо приносит прибыль_статья
Евгений Храмов
Клиентоориентированность: как научить ваших сотрудников любить клиентов?
Клиентоориентированность: как научить ваших сотрудников любить клиентов?Клиентоориентированность: как научить ваших сотрудников любить клиентов?
Клиентоориентированность: как научить ваших сотрудников любить клиентов?
training centre "Istok"
Работа с негативными отзывами в Интернете
Работа с негативными отзывами в ИнтернетеРабота с негативными отзывами в Интернете
Работа с негативными отзывами в Интернете
Nellya Dzhamanbaeva
Анализ социальной сети tulp.ru на Клубе Успешных Проектов
Анализ социальной сети tulp.ru на Клубе Успешных ПроектовАнализ социальной сети tulp.ru на Клубе Успешных Проектов
Анализ социальной сети tulp.ru на Клубе Успешных Проектов
Artem Kuznetsov
Качественное исследование как фундамент высокой конверсии, Артур Кудрявцев (T...
Качественное исследование как фундамент высокой конверсии, Артур Кудрявцев (T...Качественное исследование как фундамент высокой конверсии, Артур Кудрявцев (T...
Качественное исследование как фундамент высокой конверсии, Артур Кудрявцев (T...
TRINET.Group
Презентация Александра Еремеева и Вадима Малыча
Презентация Александра Еремеева и Вадима МалычаПрезентация Александра Еремеева и Вадима Малыча
Презентация Александра Еремеева и Вадима Малыча
Peri Innovations
Как научить отзывы продавать
Как научить отзывы продаватьКак научить отзывы продавать
Как научить отзывы продавать
Satu_kz
Как научить отзывы продавать - работа с отзывами на Prom.ua
Как научить отзывы продавать - работа с отзывами на Prom.uaКак научить отзывы продавать - работа с отзывами на Prom.ua
Как научить отзывы продавать - работа с отзывами на Prom.ua
Prom
Customer development - Николай Филатов
Customer development - Николай ФилатовCustomer development - Николай Филатов
Customer development - Николай Филатов
Leonid Antsiferov
Как собрать отзывы с клиентов и что делать с ними дальше. Виталий Шендрик (О...
 Как собрать отзывы с клиентов и что делать с ними дальше. Виталий Шендрик (О... Как собрать отзывы с клиентов и что делать с ними дальше. Виталий Шендрик (О...
Как собрать отзывы с клиентов и что делать с ними дальше. Виталий Шендрик (О...
BranchMarketing
Как собрать отзывы с клиентов и что делать с ними дальше. Виталий Шендрик (Ос...
Как собрать отзывы с клиентов и что делать с ними дальше. Виталий Шендрик (Ос...Как собрать отзывы с клиентов и что делать с ними дальше. Виталий Шендрик (Ос...
Как собрать отзывы с клиентов и что делать с ними дальше. Виталий Шендрик (Ос...
BranchMarketing
Продажа услуг B2B. Клиент под прицелом (1 модуль) #SuccessWin
Продажа услуг B2B. Клиент под прицелом (1 модуль) #SuccessWinПродажа услуг B2B. Клиент под прицелом (1 модуль) #SuccessWin
Продажа услуг B2B. Клиент под прицелом (1 модуль) #SuccessWin
Vatyutov.Tech
Как найти работу своей мечты?
Как найти работу своей мечты?Как найти работу своей мечты?
Как найти работу своей мечты?
Viktoriya Pridatko
Дайте жалобную книгу или Как работать с негативными отзывами
Дайте жалобную книгу или Как работать с негативными отзывамиДайте жалобную книгу или Как работать с негативными отзывами
Дайте жалобную книгу или Как работать с негативными отзывами
Siteclinic
Фламп: Как научить клиентов говорить о вас
Фламп: Как научить клиентов говорить о васФламп: Как научить клиентов говорить о вас
Фламп: Как научить клиентов говорить о вас
Flamp
Работа с отзывами_Фламп
Работа  с отзывами_ФлампРабота  с отзывами_Фламп
Работа с отзывами_Фламп
Лилия Сарви
Cотрудник как вау точка контакта
Cотрудник как вау точка контактаCотрудник как вау точка контакта
Cотрудник как вау точка контакта
Maiya Badlueva
Артем Зайцев, Prolanding: "Как увеличить количество обращений в 6 раз с помощ...
Артем Зайцев, Prolanding: "Как увеличить количество обращений в 6 раз с помощ...Артем Зайцев, Prolanding: "Как увеличить количество обращений в 6 раз с помощ...
Артем Зайцев, Prolanding: "Как увеличить количество обращений в 6 раз с помощ...
web2win
Евгений Храмов: ваше спасибо приносит прибыль_статья
Евгений Храмов: ваше спасибо приносит прибыль_статьяЕвгений Храмов: ваше спасибо приносит прибыль_статья
Евгений Храмов: ваше спасибо приносит прибыль_статья
Евгений Храмов
Клиентоориентированность: как научить ваших сотрудников любить клиентов?
Клиентоориентированность: как научить ваших сотрудников любить клиентов?Клиентоориентированность: как научить ваших сотрудников любить клиентов?
Клиентоориентированность: как научить ваших сотрудников любить клиентов?
training centre "Istok"
Работа с негативными отзывами в Интернете
Работа с негативными отзывами в ИнтернетеРабота с негативными отзывами в Интернете
Работа с негативными отзывами в Интернете
Nellya Dzhamanbaeva
Анализ социальной сети tulp.ru на Клубе Успешных Проектов
Анализ социальной сети tulp.ru на Клубе Успешных ПроектовАнализ социальной сети tulp.ru на Клубе Успешных Проектов
Анализ социальной сети tulp.ru на Клубе Успешных Проектов
Artem Kuznetsov
Качественное исследование как фундамент высокой конверсии, Артур Кудрявцев (T...
Качественное исследование как фундамент высокой конверсии, Артур Кудрявцев (T...Качественное исследование как фундамент высокой конверсии, Артур Кудрявцев (T...
Качественное исследование как фундамент высокой конверсии, Артур Кудрявцев (T...
TRINET.Group
Презентация Александра Еремеева и Вадима Малыча
Презентация Александра Еремеева и Вадима МалычаПрезентация Александра Еремеева и Вадима Малыча
Презентация Александра Еремеева и Вадима Малыча
Peri Innovations
Как научить отзывы продавать
Как научить отзывы продаватьКак научить отзывы продавать
Как научить отзывы продавать
Satu_kz
Как научить отзывы продавать - работа с отзывами на Prom.ua
Как научить отзывы продавать - работа с отзывами на Prom.uaКак научить отзывы продавать - работа с отзывами на Prom.ua
Как научить отзывы продавать - работа с отзывами на Prom.ua
Prom
Customer development - Николай Филатов
Customer development - Николай ФилатовCustomer development - Николай Филатов
Customer development - Николай Филатов
Leonid Antsiferov
Как собрать отзывы с клиентов и что делать с ними дальше. Виталий Шендрик (О...
 Как собрать отзывы с клиентов и что делать с ними дальше. Виталий Шендрик (О... Как собрать отзывы с клиентов и что делать с ними дальше. Виталий Шендрик (О...
Как собрать отзывы с клиентов и что делать с ними дальше. Виталий Шендрик (О...
BranchMarketing
Как собрать отзывы с клиентов и что делать с ними дальше. Виталий Шендрик (Ос...
Как собрать отзывы с клиентов и что делать с ними дальше. Виталий Шендрик (Ос...Как собрать отзывы с клиентов и что делать с ними дальше. Виталий Шендрик (Ос...
Как собрать отзывы с клиентов и что делать с ними дальше. Виталий Шендрик (Ос...
BranchMarketing

More from Grushaconf (20)

Арт-директор в парикмахерской..Зачем?
Арт-директор в парикмахерской..Зачем?Арт-директор в парикмахерской..Зачем?
Арт-директор в парикмахерской..Зачем?
Grushaconf
Mobile thirsty: маркетинг и мобильные технологии
Mobile thirsty: маркетинг и мобильные технологииMobile thirsty: маркетинг и мобильные технологии
Mobile thirsty: маркетинг и мобильные технологии
Grushaconf
Как создать эффективный проект с блогерами
Как создать эффективный проект с блогерамиКак создать эффективный проект с блогерами
Как создать эффективный проект с блогерами
Grushaconf
Котики сдохли! или Системная генерация шикарного, экспертного контента
Котики сдохли! или Системная генерация шикарного, экспертного контентаКотики сдохли! или Системная генерация шикарного, экспертного контента
Котики сдохли! или Системная генерация шикарного, экспертного контента
Grushaconf
На ёлку влезть и в кресло сесть. Cбор требований на малобюджетных проектах ка...
На ёлку влезть и в кресло сесть. Cбор требований на малобюджетных проектах ка...На ёлку влезть и в кресло сесть. Cбор требований на малобюджетных проектах ка...
На ёлку влезть и в кресло сесть. Cбор требований на малобюджетных проектах ка...
Grushaconf
Кризис эмпатии: как рассказывать истории в эпоху плохих новостей
Кризис эмпатии: как рассказывать истории в эпоху плохих новостейКризис эмпатии: как рассказывать истории в эпоху плохих новостей
Кризис эмпатии: как рассказывать истории в эпоху плохих новостей
Grushaconf
Ситуативный маркетинг или главное не обостриться
Ситуативный маркетинг или главное не обостритьсяСитуативный маркетинг или главное не обостриться
Ситуативный маркетинг или главное не обостриться
Grushaconf
Особенности организации интернет-магазина в крупной торгующей компании
Особенности организации интернет-магазина в крупной торгующей компанииОсобенности организации интернет-магазина в крупной торгующей компании
Особенности организации интернет-магазина в крупной торгующей компании
Grushaconf
Маркетинг франшиз
Маркетинг франшизМаркетинг франшиз
Маркетинг франшиз
Grushaconf
Как донести отличия, если все булки одинаковые
Как донести отличия, если все булки одинаковыеКак донести отличия, если все булки одинаковые
Как донести отличия, если все булки одинаковые
Grushaconf
Как ловить покемонов и поймать бесплатный PR
Как ловить покемонов и поймать бесплатный PRКак ловить покемонов и поймать бесплатный PR
Как ловить покемонов и поймать бесплатный PR
Grushaconf
Эмоциональный маркетинг: поделись улыбкою своей, и она к тебе не раз ещё верн...
Эмоциональный маркетинг: поделись улыбкою своей, и она к тебе не раз ещё верн...Эмоциональный маркетинг: поделись улыбкою своей, и она к тебе не раз ещё верн...
Эмоциональный маркетинг: поделись улыбкою своей, и она к тебе не раз ещё верн...
Grushaconf
Человек-ядро в медвежьей шкуре: музейный маркетинг по методу Барона Мюнхгаузена
Человек-ядро в медвежьей шкуре: музейный маркетинг по методу Барона МюнхгаузенаЧеловек-ядро в медвежьей шкуре: музейный маркетинг по методу Барона Мюнхгаузена
Человек-ядро в медвежьей шкуре: музейный маркетинг по методу Барона Мюнхгаузена
Grushaconf
Когда bigdata станет большой. Почему коммуникации перестают быть искусством, ...
Когда bigdata станет большой. Почему коммуникации перестают быть искусством, ...Когда bigdata станет большой. Почему коммуникации перестают быть искусством, ...
Когда bigdata станет большой. Почему коммуникации перестают быть искусством, ...
Grushaconf
Радости и проблемы продвижения сибирского бренда на международном рынке
Радости и проблемы продвижения сибирского бренда на международном рынкеРадости и проблемы продвижения сибирского бренда на международном рынке
Радости и проблемы продвижения сибирского бренда на международном рынке
Grushaconf
Дело самих утопающих: антикризисные коммуникации собственными силами
Дело самих утопающих: антикризисные коммуникации собственными силами  Дело самих утопающих: антикризисные коммуникации собственными силами
Дело самих утопающих: антикризисные коммуникации собственными силами
Grushaconf
Как продвигать 6 разных брендов одновременно и не сойти с ума
Как продвигать 6 разных брендов одновременно и не сойти с умаКак продвигать 6 разных брендов одновременно и не сойти с ума
Как продвигать 6 разных брендов одновременно и не сойти с ума
Grushaconf
Маркетинговый «План эвакуации»: когда бизнес на грани банкротства. Действуем ...
Маркетинговый «План эвакуации»: когда бизнес на грани банкротства. Действуем ...Маркетинговый «План эвакуации»: когда бизнес на грани банкротства. Действуем ...
Маркетинговый «План эвакуации»: когда бизнес на грани банкротства. Действуем ...
Grushaconf
Убить в себе Джона Ванамейкера и других возможных авторов афоризма про полови...
Убить в себе Джона Ванамейкера и других возможных авторов афоризма про полови...Убить в себе Джона Ванамейкера и других возможных авторов афоризма про полови...
Убить в себе Джона Ванамейкера и других возможных авторов афоризма про полови...
Grushaconf
Будущее вчера. Мы его проспали уже сегодня
Будущее вчера. Мы его проспали уже сегодняБудущее вчера. Мы его проспали уже сегодня
Будущее вчера. Мы его проспали уже сегодня
Grushaconf
Арт-директор в парикмахерской..Зачем?
Арт-директор в парикмахерской..Зачем?Арт-директор в парикмахерской..Зачем?
Арт-директор в парикмахерской..Зачем?
Grushaconf
Mobile thirsty: маркетинг и мобильные технологии
Mobile thirsty: маркетинг и мобильные технологииMobile thirsty: маркетинг и мобильные технологии
Mobile thirsty: маркетинг и мобильные технологии
Grushaconf
Как создать эффективный проект с блогерами
Как создать эффективный проект с блогерамиКак создать эффективный проект с блогерами
Как создать эффективный проект с блогерами
Grushaconf
Котики сдохли! или Системная генерация шикарного, экспертного контента
Котики сдохли! или Системная генерация шикарного, экспертного контентаКотики сдохли! или Системная генерация шикарного, экспертного контента
Котики сдохли! или Системная генерация шикарного, экспертного контента
Grushaconf
На ёлку влезть и в кресло сесть. Cбор требований на малобюджетных проектах ка...
На ёлку влезть и в кресло сесть. Cбор требований на малобюджетных проектах ка...На ёлку влезть и в кресло сесть. Cбор требований на малобюджетных проектах ка...
На ёлку влезть и в кресло сесть. Cбор требований на малобюджетных проектах ка...
Grushaconf
Кризис эмпатии: как рассказывать истории в эпоху плохих новостей
Кризис эмпатии: как рассказывать истории в эпоху плохих новостейКризис эмпатии: как рассказывать истории в эпоху плохих новостей
Кризис эмпатии: как рассказывать истории в эпоху плохих новостей
Grushaconf
Ситуативный маркетинг или главное не обостриться
Ситуативный маркетинг или главное не обостритьсяСитуативный маркетинг или главное не обостриться
Ситуативный маркетинг или главное не обостриться
Grushaconf
Особенности организации интернет-магазина в крупной торгующей компании
Особенности организации интернет-магазина в крупной торгующей компанииОсобенности организации интернет-магазина в крупной торгующей компании
Особенности организации интернет-магазина в крупной торгующей компании
Grushaconf
Маркетинг франшиз
Маркетинг франшизМаркетинг франшиз
Маркетинг франшиз
Grushaconf
Как донести отличия, если все булки одинаковые
Как донести отличия, если все булки одинаковыеКак донести отличия, если все булки одинаковые
Как донести отличия, если все булки одинаковые
Grushaconf
Как ловить покемонов и поймать бесплатный PR
Как ловить покемонов и поймать бесплатный PRКак ловить покемонов и поймать бесплатный PR
Как ловить покемонов и поймать бесплатный PR
Grushaconf
Эмоциональный маркетинг: поделись улыбкою своей, и она к тебе не раз ещё верн...
Эмоциональный маркетинг: поделись улыбкою своей, и она к тебе не раз ещё верн...Эмоциональный маркетинг: поделись улыбкою своей, и она к тебе не раз ещё верн...
Эмоциональный маркетинг: поделись улыбкою своей, и она к тебе не раз ещё верн...
Grushaconf
Человек-ядро в медвежьей шкуре: музейный маркетинг по методу Барона Мюнхгаузена
Человек-ядро в медвежьей шкуре: музейный маркетинг по методу Барона МюнхгаузенаЧеловек-ядро в медвежьей шкуре: музейный маркетинг по методу Барона Мюнхгаузена
Человек-ядро в медвежьей шкуре: музейный маркетинг по методу Барона Мюнхгаузена
Grushaconf
Когда bigdata станет большой. Почему коммуникации перестают быть искусством, ...
Когда bigdata станет большой. Почему коммуникации перестают быть искусством, ...Когда bigdata станет большой. Почему коммуникации перестают быть искусством, ...
Когда bigdata станет большой. Почему коммуникации перестают быть искусством, ...
Grushaconf
Радости и проблемы продвижения сибирского бренда на международном рынке
Радости и проблемы продвижения сибирского бренда на международном рынкеРадости и проблемы продвижения сибирского бренда на международном рынке
Радости и проблемы продвижения сибирского бренда на международном рынке
Grushaconf
Дело самих утопающих: антикризисные коммуникации собственными силами
Дело самих утопающих: антикризисные коммуникации собственными силами  Дело самих утопающих: антикризисные коммуникации собственными силами
Дело самих утопающих: антикризисные коммуникации собственными силами
Grushaconf
Как продвигать 6 разных брендов одновременно и не сойти с ума
Как продвигать 6 разных брендов одновременно и не сойти с умаКак продвигать 6 разных брендов одновременно и не сойти с ума
Как продвигать 6 разных брендов одновременно и не сойти с ума
Grushaconf
Маркетинговый «План эвакуации»: когда бизнес на грани банкротства. Действуем ...
Маркетинговый «План эвакуации»: когда бизнес на грани банкротства. Действуем ...Маркетинговый «План эвакуации»: когда бизнес на грани банкротства. Действуем ...
Маркетинговый «План эвакуации»: когда бизнес на грани банкротства. Действуем ...
Grushaconf
Убить в себе Джона Ванамейкера и других возможных авторов афоризма про полови...
Убить в себе Джона Ванамейкера и других возможных авторов афоризма про полови...Убить в себе Джона Ванамейкера и других возможных авторов афоризма про полови...
Убить в себе Джона Ванамейкера и других возможных авторов афоризма про полови...
Grushaconf
Будущее вчера. Мы его проспали уже сегодня
Будущее вчера. Мы его проспали уже сегодняБудущее вчера. Мы его проспали уже сегодня
Будущее вчера. Мы его проспали уже сегодня
Grushaconf

Системная работа с отзывами как способ возврата клиента

  • 1. СИСТЕМНАЯ РАБОТА С ОТЗЫВАМИ КАК СПОСОБ ВОЗВРАТА КЛИЕНТА Екатерина Цуканова рестораны
  • 4. Как писать отзывы? Как построить систему!
  • 8. Этапы построения системы работы с рекламациями Работа с отзывами как инструмент оптимизации рекламного бюджета На какие негативные отзывы можно не отвечать, и как отвечать на позитивные
  • 13. Форумы Социальные сети Книга отзывов Горячая линия СайтСотрудники ИСТОЧНИКИ СБОРА ОТЗЫВОВ
  • 15. ШАГ 3 Регистрируетесь в ON-line источниках как официальный представитель
  • 19. Свой сотрудник Внештатный Агентство ШАГ 4 Вы решаете, кто именно будет отвечать на отзывы
  • 20. А муж вообще был не доволен…. Заказывал он манты, принесли три манта (ну, если честно, то, по-моему, порция мант состоит из 4-х штук).... Естественно, он не наелся((( Традиционно, в нашем ресторане, порция мантов подразумевает количество из 3 штук. При возникновении вопросов, наши официанты всегда с радостью проконсультируют Вас по каждому блюду до совершения заказа, чтобы избежать подобных неожиданностей. Решением в данном случае может стать заказ двух порций мантов. Всего самого доброго! В нашем ресторане порция мант состоит из трех штук, Вам принесли все правильно. Нам жаль, что Вы оказались не впечатлены нашим рестораном, возможно, что в следующий раз Вы сможете оценить шедевры восточной кухни по достоинству, поэтому ждём Вас снова! Отзыв Ответ 1 Ответ 2 КАК МЫ НАШЛИ «СВОЕГО» ЧЕЛОВЕКА
  • 21. ШАГ 5 Определяете время, когда отвечаете на отзывы
  • 22. Позитивные отзывы Благодарим за добрые слова! Всегда готовы радовать Вас оперативным обслуживанием и вкусными блюдами. Ждем в гости снова! Спасибо за выбор Перчини:) Было очень приятно читать Ваш отзыв. Будем работать в том же духе:) Ждем в гости снова Спасибо, что выбираете наш ресторан! Всегда рады видеть Вас в Перчини:) Благодарим за душевный отзыв! Будем и дальше Вас радовать. Приходите в Перчини чаще! ШАГ 6 Согласовываете несколько формулировок для «Быстрых ответов»
  • 23. Отзывы с замечаниями Спасибо, что нашли время написать нам! Мы внимательно относимся ко всем замечаниям гостей и стараемся оперативно исправить недочеты. Сообщите, пожалуйста, свои контактные данные в ЛС (имя и номер телефона). Ждём ответа! Спасибо за обратную связь! Нам важно, чтобы гости Перчини были довольны! Сообщите, пожалуйста, Ваши контактные данные с ЛС (имя и номер телефона) для возможности связаться лично! Примите, пожалуйста, наши извинения! В ресторанах Перчини работает "Служба качества", которая отслеживает все вопросы, связанные с сервисом в наших ресторанах. Если Вы туда обратитесь, находясь нашем ресторане, мы сможем отреагировать быстрее. Телефон: 8 903 931 13 81 (СМС или WhatsApp). Обязательно укажите в каком Перчини Вы находитесь. Спасибо! Примите наши извинения за это недоразумение. Мы обязательно проведем внутреннюю проверку на предприятии и беседу с сотрудниками по Вашем отзыву. Скажите, пожалуйста, была ли ситуация решена менеджером на месте? Ждём ответа.
  • 24.  Как вы узнаёте о поступившем отзыве?  Кто отвечает за решение ситуации с клиентом?  Кто отвечает за устранение причин отзыва?  Какие у вас точки контроля? ШАГ 7 Настраиваете оперативную работу с замечаниями
  • 26. Как это работает? Рассылка 10-15 мин СМС Решение ситуации Запрос контактов гостя Внутренние мероприятия Внесение отзыва в базу Еженедельный мониторинг Динамика Отзыв Разбор ситуации Ответственный за решение и руководитель Конкретика руководителю
  • 27. Excel ШАГ 8 Решаете, где будет храниться история отзывов
  • 28. Какую информацию хранить?  Дата отзыва  Источник  Отзыв (текст)  Оценка по параметрам (к чему относится событие)  Контакт гостя (если необходимо связаться)  Обратная связь гостю  Описание внутренних мероприятий
  • 29. Зачем собирать отзывы?  Понимаете, за что клиенты выбирают вас  Узнаёте свои «точки роста»  Отслеживаете динамику изменений  Используете результаты как мотивацию сотрудников
  • 30. ШАГ 9 Делаете работу с отзывами элементом мотивации сотрудников
  • 31. Варианты мотивации Если правильно объяснить людям «зачем», то они всегда найдут способ «как» (с) Благодарность Бонус Конкурс
  • 32. Важно вместе! Талант выигрывает игры, и только команда — чемпионаты (с)
  • 33. ШАГ 10 Следите за отзывами конкурентов!  Определите приоритетных  Найдите их тем же путём  Изучайте, за что их выбирают клиенты  Избегайте их ошибок
  • 34. Приятные бонусы Эффективное продвижение за 0 рублей Независимый взгляд на свой бизнес 24/7
  • 36. Для кого?  «Тёпленькие» клиенты  Их подписчики  Потенциальные клиенты-читатели
  • 38. Как «докрутить» отзыв? Рассказать про распродажу, спец.предложения, инфо по ассортимент сумок
  • 43. Что делать?  Быстро отреагировать  Вникнуть в проблему  Предложить разумное решение/компенсацию  Принести извинения и описать результат Ваши ответы видят «читатели»!
  • 44. Табу  Проявление агрессии  Отрицание фактов  Игнор
  • 46. Несколько советов  «но» — не употребляйте после извинений и признания правоты клиента – это всё перечёркивает  не ставьте под сомнение высказывание клиента, лучше обозначьте, что это только его мнение — «обслуживание у вас хреновое!» — «что, на Ваш взгляд, было недостаточно хорошо в нашем обслуживании?»  снижайте градус негатива - принесите извинения не за «ужасно долгое обслуживание» , а за «недостаточно быстрое» – звучит уже «легче»
  • 47.  завуалировано отдайте клиенту ответственность за его отрицательные эмоции, ответив на его «не стоит так обижать клиентов» — «сожалеем, что вы расстроились»  заканчивайте ваш ответ позитивом – «проникните» в будущее клиента «надеемся, что в следующий раз Вы попробуете у нас то, что обязательно вам понравится»  выведите общение оффлайн – там легче договориться! Будьте спокойны и позитивны!
  • 48. И в завершении…  Инструменты – универсальны!  Необходимы Д-Е-Й-С-Т-В-И-Я!!! а не выводы!  Оперативность и открытость прежде всего!